Miejski System Zarządzania – Katowicka Infrastruktura Informacji

Miejski System Zarządzania – Katowicka
Infrastruktura Informacji Przestrzennej
1
Smart City
Inteligentne miasto – miasto, które wykorzystuje technologie informacyjno –
komunikacyjne, w celu zwiększenia interaktywności i wydajności infrastruktury
miejskiej i jej komponentów składowych, a także do podniesienia świadomości
mieszkańców. Miasto może być traktowane jako "inteligentne", gdy podejmuje
inwestycje w kapitał ludzki i społeczny oraz infrastrukturę komunikacyjną w celu
aktywnego promowania zrównoważonego rozwoju gospodarczego i wysokiej
jakości życia.
Wikipedia
Smart City – to nowatorska idea nastawiona na to, by ośrodki miejskie były
zarządzane w sposób ekologiczny, nowoczesny, oszczędny i efektywny.
smartpl.org
Smart City
istniejące Miasto Inteligentne – ?
cel do którego dążymy – idea miasta w którym żyje i
pracuje się lepiej, łatwiej, przyjemniej, wygodniej.
symbioza umiejętnego wykorzystania nowoczesnych
technologii ułatwiających zarządzanie działaniami
aglomeracji oraz potrzeb i oczekiwań mieszkańców,
instytucji, firm
Smart City
budowanie Miasta Inteligentnego:
wizja
planowanie przy uwzględnieniu
potrzeb interesariuszy
zarządzanie – silne przywództwo
zespół ludzi
Smart City
zarządzanie Miastem Inteligentnym:
wielopłaszczyznowość
wieloaspektowość
• kwestie techniczne
• kwestie społeczne
• kwestie środowiskowe
• interesy mieszkańców
• interesy inwestorów
• przepisy prawa
• finansowanie
MSZ-KIIP
efektywne zarządzanie
Miastem Inteligentnym
dostęp do wyselekcjonowanych
informacji i narzędzi
niezbędnych do ich analizy
MSZ-KIIP
Miejski System Zarządzania – Katowicka
Infrastruktura Informacji Przestrzennej – system
informatyczny gromadzący dane opracowywane
przez różne komórki organizacyjne Urzędu
Miasta Katowice, publikujący te dane w
dowiązaniu do konkretnego obszaru miasta
(mapa), umożliwiający wykonywanie analiz
przestrzennych, zapewniający wyszukiwanie i
przeglądanie danych oraz metadanych.
MSZ-KIIP
MSZ-KIIP
back office
UMK
front office
MSZ-KIIP
wiarygodne dane o przestrzeni miasta oraz toczących się
procesach na potrzeby Prezydenta MK (back office).
wiarygodne dane o przestrzeni miasta oraz toczących się
procesach na potrzeby obywateli, instytucji, firm (front
office).
automatyzacja procesów.
uporządkowanie danych poprzez m.in. likwidację ich
redundancji.
zwiększenie bezpieczeństwa danych.
realizacja wymogów ustawy IIP.
Założenie kluczowe
interoperacyjność
systemów
MSZ-KIIP
stała aktualizacja
danych
prostota obsługi
Aktualność danych
wiele osób korzysta w pracy z map lub innej
graficznej prezentacji danych.
prawidłowe decyzje mogą być podejmowane
wyłącznie na podstawie map (wykresów)
generowanych z miarodajnych i aktualnych
informacji.
nieaktualne lub niemiarodajne dane powodują
powstanie zamieszania.
Aktualność danych
zasilanie MSZ-KIIP danymi
dane opracowywane w systemach
zewnętrznych – replikacja automatyczna
dane opracowywane w systemach
zewnętrznych – replikacja incydentalna
dane opracowywane w MSZ-KIIP
Interoperacyjność
wzajemna komunikacja
wymiana danych
zrozumienie danych i wspólne ich
wykorzystywanie
Prostota obsługi
„przepływ informacji w Twojej
organizacji naprawdę nie jest aż tak
specyficzny ani unikalny”
koło zostało już dawno wynalezione!
Prostota obsługi
Prostota obsługi
Prostota obsługi
oczekiwania użytkownika końcowego:
jeden system w
korporacji
3 kliknięcia lub
mniej
jednolity sposób
prezentacji
wszystkich map
prosty w
obsłudze jak
telefon
komórkowy
Struktura danych
Użytkownicy
struktura uprawnień w systemie MSZ-KIIP:
1. profile biznesowe (173)
2. role (147)
3. uprawnienia do poszczególnych obiektów bazodanowych (ponad 10 tys.)
Profile biznesowe
Rola (1)
Uprawnienia
do
poszczególnych
obiektów (1)
Rola (n)
Uprawnienia
do
poszczególnych
obiektów (n)
Uprawnienia
do
poszczególnych
obiektów (1)
Uprawnienia
do
poszczególnych
obiektów (n)
Realizacja
ostateczna wartość projektu ok. 14 mln. zł
11 postępowań o udzielenie zamówienia publicznego
zakupiony sprzęt: serwer bazodanowy i usługowy, biblioteka taśmowa, macierz
dyskowa, oprogramowanie systemowe, narzędziowe i bazodanowe, 2 systemy
archiwizacyjne, oprogramowanie antywirusowe,
szkolenie 320 pracowników KO/JO
migracja ponad 1 TB danych – ponad 26 mln. rekordów w bazie danych
zarówno analogowych (mapy, dokumenty papierowe) jak i zapisanych w
bardzo różnych formatach (zbiory plików rastrowych, skany dokumentów,
arkusze kalkulacyjne, dokumenty prowadzone w formie elektronicznej)
integracja z SOD i SEKAP
kilkudziesięciu pracowników KO/JO zaangażowanych w budowę systemu
ponad 80 osób zaangażowanych w budowę systemu (oprogramowanie
aplikacyjne, technologia klient – serwer, www) po stronie Wykonawcy
1158 użytkowników wew. systemu MSZ-KIIP – stan na marzec 2016 r.
Wskaźniki
wskaźniki produktu:
liczba uruchomionych aplikacji
5
liczba uruchomionych portali
5
liczba uruchomionych usług online na poziomie 1 Informacja
16
liczba uruchomionych usług online na poziomie 4 Transakcja
15
liczba rejestrów publicznych udostępnionych online
31
liczba uruchomionych serwerów
2
liczba uruchomionych systemów archiwizacji danych
2
liczba wdrożonych programów antywirusowych
2
liczba pracowników przeszkolonych w zakresie obsługi systemu
eGovernment
320
liczba instytucji, które skorzystały z doradztwa w zakresie wdrażania
systemu eGovernment
20
Wskaźniki
wskaźniki rezultatu:
liczba przedsiębiorstw korzystających z udostępnionych
rejestrów publicznych
1 200
liczba obywateli korzystających z udostępnionych
rejestrów publicznych
15 000
liczna użytkowników korzystających miesięcznie z uruchomionych
usług online
210
ilość jednostek naukowych korzystających z utworzonych aplikacji
5
ilość jednostek sektora publicznego korzystających z utworzonych
aplikacji
20
ilość procedur wewnętrznych realizowanych w oparciu
o system GIS
37
Doświadczenia
wdrażanie dużych i skomplikowanych
systemów informatycznych:
iteracyjny proces tworzenia (poznawanie
i ulepszanie)
precyzyjnie określony cel
wiedza i doświadczenie
pokonywanie trudności organizacyjnych
Doświadczenia
organizacja
planowanie
strategiczne
Doświadczenia
Everyone has a
plan until they get
punched in the
face.
Mike Tyson
Doświadczenia
utrzymanie systemu:
zmiana sposobu myślenia, a często
zerwanie ze starymi przyzwyczajeniami
kontrola funkcjonowania systemu i jego
zasilania danymi
konsekwencja w działaniu
dialog
umiejętność planowania zmian
MSZ-KIIP
emapa.katowice.eu
dziękuję za uwagę
Roman Rohaczyński
[email protected]
28