edycja 2008/2009 - Klub Brand Design

design and photos by Kofeina 2007
edycja 2008/2009
Organizator:
Partnerzy:
Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR
02-502 Warszawa, ul. ¸owicka 25, lok. P4, tel. 022 898 84 25, tel. kom. 506 953 113, fax 022 898 26 23,
www.sar.org.pl
SZKO¸A STRATEGII MARKI
DLA KOGO JEST SZKOŁA STRATEGII MARKI?
pracowników marketingu – g∏ównie firm, w których
reklama jest najwa˝niejszym elementem marketing mix
pracowników agencji reklamowych
innych zainteresowanych zagadnieniami strategii marki
i komunikacji (dziennikarze, wyk∏adowcy akademiccy)
JAK DZIAŁA SZKOŁA STRATEGII MARKI?
Zjazdy co 2-3 tygodnie w siedzibie Stowarzyszenia
Komunikacji Marketingowej SAR.
Zaj´cia obejmujà 1 lub 2 dni szkoleniowe i trwajà
od 9:00 do 17:00 z przerwà na lunch.
Wyk∏ady teoretyczne uzupe∏niane o case studies
i çwiczenia praktyczne w ma∏ych grupach.
Interdyscyplinarny charakter zaj´ç – oprócz wyk∏adowców
z Klubu Strategicznego SAR – badacze, dyrektorzy kreatywni,
mediowcy oraz członkowie Klubu Brand Design.
PROGRAM
èRÓDŁO WIEDZY STRATEGICZNEJ
NA NAJWY˚SZYM POZIOMIE!
wyk∏ady prowadzone przez praktyków strategii
komunikacji, w tym laureatów nagrody Effie
(efektywnoÊci reklamy)
9 miesi´cy zaj´ç
teoria + praktyka
opracowanie strategii kampanii reklamowej w pracy
dyplomowej
dyplom ukoƒczenia Szko∏y Strategii Marki
patronat Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR –
gwarancja wysokiego poziomu merytorycznego
partnerzy: Brief, Brief.pl, Mediarun, Gazeta Wyborcza
partnerstwo instytutów badawczych:
SMG/KRC, IPSOS, AGB Nielsen Media Research
Praca dyplomowa – strategia zwiàzana z okreÊlonym tematem
– przygotowywana pod opiekà tutora.
Strategia to słowo dziÊ bardzo wieloznaczne, ale samo poj´cie
wywodzi si´ z wojskowoÊci. Strategos (στρατηγός – gr. strategos)
było greckim słowem oznaczajàcym dowódc´, wodza, generała (od
stratos – obóz, armia, wojsko oraz agein - prowadziç). Strategia
była wi´c pierwotnie pewnà ideà prowadzenia walki w celu
odniesienia zwyci´stwa, a strateg (strategos) tym , który prowadził
wojsko. Arystoteles u˝ywał terminu „strategike” dla okreÊlenia sztuki dowodzenia. Rzymianie zaÊ słowem tym oznaczali tereny znajdujàce si´ pod komendà strategusa. Stratagema (łac.) oznaczała zaÊ
wojenny fortel albo podst´p. Współczesne rozumienie poj´cia
‘strategia’ nabrało ostroÊci za sprawà pruskiego generała Carla Von
Clausewitza oraz jego nieukoƒczonego dzieła na temat teorii wojny
(„Vom Kriege” – O wojnie; 1832). Clausewitz dokonał znaczàcego
rozró˝nienia pomi´dzy ‘taktykà’: planowaniem wykorzystania sił
w prowadzeniu pojedynczych bitew oraz ‘strategià’ – takim wykorzystaniem poszczególnych bitew by dzi´ki nim wygraç wojn´. DziÊ,
mówiàc najogólniej, strategia rozumiana jest jako dobór Êrodków
i metod do osiàgni´cia zało˝onego celu. Ka˝da dziedzina, w której
istotna jest skutecznoÊç prowadzonych działaƒ u˝ywa swoich strategii. Tak jest w polityce, ˝yciu kulturalnym, a nawet w sztuce…
CZ¢Âå 2.
Badania w reklamie
PLAN ZAJ¢å
2
CZ¢Âå 1.
Inauguracja SSM
24.10.08
Inauguracja SSM
Marek Staniszewski
06.03.09
Strategia 360 stopni
Grzegorz Markowski
21.11.08
Badania w reklamie cz. 1
Krzysztof Albrychiewicz
20.03.09
Brief kreatywny cz. 1
Katarzyna Masewicz
22.11.08
Badania w reklamie cz. 2
Krzysztof Albrychiewicz
21.03.09
Brief kreatywny cz. 2
Katarzyna Masewicz
28.11.08
Consumer Insights w planowaniu
strategicznym cz. 1
Marek Staniszewski
03.04.09
Czynniki wp∏ywajàce na efektywnoÊç reklamy cz.1
Magdalena Dobrowolska-Sagan & Aleksandra
Kubicka
29.11.08
Consumer Insights w planowaniu
strategicznym cz. 2
Krzysztof Albrychiewicz
04.04.09
Czynniki wp∏ywajàce na efektywnoÊç reklamy cz.2
Magdalena Dobrowolska-Sagan & Aleksandra
Kubicka
12.12.08
Marka i jej pozycjonowanie cz. 1
Piotr R´czajski
24.04.09
13.12.08
Marka i jej pozycjonowanie cz. 2
Piotr R´czajski
25.04.09
09.01.09
Architektura marki cz. 1
Jacek Studziƒski
Brand Design cz. 2
El˝bieta Skrzypek & Mariusz Przybył
15.05.09
10.01.09
Architektura marki cz. 2
Jacek Studziƒski
Atrybuty dobrego plannera
Piotr Łukasiewicz
05.06.09
06.02.09
Elementy strategii komunikacji cz. 1
Gra˝yna Skar˝yƒska
Sesja pisania prac dyplomowych
Tutorzy
06.06.09
07.02.09
Elementy strategii komunikacji cz. 2
Gra˝yna Skar˝yƒska
Sesja pisania prac dyplomowych
Tutorzy
26.06.09
20.02.09
Strategia BTL
Rafał Kołodziej
Prezentacja prac i zakoƒczenie szko∏y
SSM
21.02.09
Strategia mediowa – nieod∏àczny element procesu strategicznego planowania komunikacji
Piotr ˚akowski & Natalia Hatalska
Brand Design cz. 1
Małgorzata Pawlik-Leniarska & Magdalena
Ponagajbo
W komunikacji marketingowej badania sà zmys∏ami marketerów –
pozwalajà dostrzec szanse, pomagajà podejmowaç decyzje i unikaç
niebezpieczeƒstw. Blok zaj´ç dotyczàcych badaƒ pozwala s∏uchaczom poznaç praktycznà stron´ zdobywania danych i przekszta∏cania ich w wiedz´ – od wyostrzenia w sobie zmys∏ów i intuicji
detektywa, poprzez umiej´tnoÊç formu∏owania problemów badawczych, wyboru narz´dzi badawczych, syntez´ danych a˝ do wyciàgania wniosków.
CZ¢Âå 3.
Consumer Insights w planowaniu strategicznym
„Claude Hopkins autor Scientific Advertising ju˝ w 1900 roku pisa∏,
˝e cz∏owiek reklamy musi nieustannie studiowaç zachowania i przekonania konsumenta. Chcàc je poznaç prawdziwie, powinien potrafiç
w pe∏ni wczuwaç si´ w konsumenta, znaleêç si´ na jego miejscu.
W jaki sposób wykszta∏ciç w sobie takà zdolnoÊç? Stara prawda g∏osi,
˝e aby zrozumieç innych, trzeba najpierw dobrze rozumieç siebie
samego. Zaj´cia zawierajà zatem kilka çwiczeƒ, które pomogà obserwowaç siebie samych i zwracaç uwag´ na rzeczy, o których z regu∏y
nie myÊlimy. Zacznijmy od...”
CZ¢Âå 4.
Marka i jej pozycjonowanie
W ramach naszego wyk∏adu poka˝emy, jaka jest historia myÊlenia
o marce w kontekÊcie biznesu i wspó∏czesna definicja tego tworu.
Omówimy funkcje marki i relacje z innymi elementami zarzàdzania
marketingowego. Omówimy temat pozycjonowania marki i opisu
pozycjonowania – zarówno w teorii, jak i w praktyce. W zaj´ciach tych
najistotniejsze b´dzie poznanie procesu tworzenia pozycjonowania
i wykorzystanie zdobytej wiedzy podczas çwiczeƒ. Omówione zostanà
równie˝ przyk∏ady pozycjonowaƒ marki, które zapewni∏y swoim markom d∏ugotrwa∏y sukces. Znaczàca cz´Êç zaj´ç zostanie poÊwi´cona
praktycznemu poznaniu narz´dzi stosowanych na poszczególnych etapach tworzenia pozycjonowania. Pochylimy si´ równie˝ nad kwestià
relacji pomi´dzy markà a strategià kampanii reklamowej.
CZ¢Âå 5.
Architektura marki
Niezmienne prawa marketingu majà to do siebie, ˝e si´ zmieniajà.
˚eby zwi´kszaç dochód, firmy próbujà dotrzeç do wi´kszej liczby
klientów, w wi´kszej iloÊci okazji, z wi´kszà liczbà ofert, produktów.
Rozwijajà ofert´ w nowych kategoriach i segmentach. Jak zarzàdzaç tym rozwojem, ˝eby uniknàç chaosu zarzàdzania portfolio?
Jak wprowadzaç kolejne produkty i marki, by wzmacniaç firm´? Jak
do tego podchodziç? Na te pytania odpowiadajà zagadnienia
z dziedziny architektury marki.
CZ¢Âå 6.
Elementy strategii komunikacji, czyli krótki kurs kampanii
G∏ównym celem tego wyk∏adu jest przypomnienie i przekazanie s∏uchaczom wiedzy na temat koniecznych etapów tworzenia strategii
komunikacji/kampanii, jak równie˝ poj´ç, terminów i zasad, jakimi
nale˝y si´ kierowaç przyst´pujàc do planowania kampanii reklamowej.
Po wyk∏adach uczestnik powinien byç w stanie samodzielnie zaplanowaç kampani´ reklamowà na podstawie briefu klienta.
CZ¢Âå 7.
Dzia∏ania BTL – strategia czy taktyka?
ATL jest dzia∏aniem strategicznym, podczas gdy BTL jest czystà taktykà.
Pierwszy buduje mark´, podczas gdy drugi, w najlepszym przypadku
jej nie niszczy. Prawda to czy fa∏sz? Je˝eli prawda, to po co w ogóle jest
BTL? Je˝eli fa∏sz, to dlaczego si´ pojawi∏ i tak d∏ugo si´ utrzymuje?
Z jakich narz´dzi w ramach BTL-u mo˝emy korzystaç? Jak je stosowaç?
Czy dzia∏ania BTL mogà istnieç samoistnie? Czy mo˝na zbudowaç
mark´ bez stosowania ATL? Na czym polega zintegrowana komunikacja marketingowa? Na te i na inne pytania spróbujemy odpowiedzieç
podczas zaj´ç.
Tworzàc kampani´ reklamowà, zastanawiajàc si´ nad rozwojem
strategii marketingowej czy wymyÊlajàc nowy produkt, zawsze obiektem naszych zainteresowaƒ jest potencjalny wp∏yw poszczególnych
dzia∏aƒ na mark´ i jej kondycj´. W gruncie rzeczy dla wszystkich marketingowców marka to sedno tego, czym si´ zajmujà. Jednak warto
pami´taç, ˝e nie zawsze tak by∏o.
3
PROGRAM
CZ¢Âå 8.
Strategia mediowa – nieod∏àczny element procesu
strategicznego planowania komunikacjii
Wydatki na reklam´ w mediach po˝erajà najcz´Êciej od 60 do 70%
bud˝etu marketingowego, a skutecznoÊç post´powania w tej
dziedzinie jest kluczowym elementem powodzenia ca∏ego procesu
reklamowego. Planowanie mediów to znacznie wi´cej ni˝ stworzenie harmonogramu emisji reklamy. Dobrze zaprojektowana strategia mediowa potrafi nadaç kampanii zupe∏nie nowy wymiar.
Wyk∏ad podzielony b´dzie na 2 cz´Êci. W pierwszej b´dziemy wspólnie poszukiwali odpowiedzi m.in. na takie pytania, jak: Czym jest
strategia mediowa i jakie jest jej optymalne miejsce w procesie
planowania komunikacji? Jak dopasowaç strategi´ mediowà do
celów komunikacyjnych kampanii? Jaka jest charakterystyka oddzia∏ywania poszczególnych noÊników reklamowych? Które z nich
pozwolà najszybciej osiàgnàç za∏o˝one cele? Ile kontaktów
z reklamà potrzeba, by kampania by∏a skuteczna?
W drugiej cz´Êci, swojà uwag´ skierujemy na niestandardowe formy
komunikacji marketingowej (ambient media, marketing szeptany,
marketing partyzancki etc.). Z wielu wzgl´dów (zmieniajàce si´
przyzwyczajenia konsumentów, spadek zaufania do przekazu
reklamowego, zapping etc.) wykorzystywane sà one coraz cz´Êciej,
coraz bardziej Êwiadomie i systematycznie. Gdy zostanà w∏aÊciwie
zaplanowane, niestandardowe formy komunikacji marketingowej
mogà pomóc zrekompensowaç obserwowany spadek skutecznoÊci
tradycyjnych mediów reklamowych. Pytania, na które spróbujemy
odpowiedzieç, to m.in: W jaki sposób dzia∏ajà te metody niestandardowej komunikacji, które sà skuteczne? Jakie mechanizmy
anga˝ujà? W jakim kontekÊcie (typ/ dojrza∏oÊç/ rozmiar marki,
rynku, kategorii) sà najbardziej efektywne?
CZ¢Âå 9.
Strategia 360 stopni
360 stopni to ko∏o. W naszym przypadku ko∏o, w którego Êrodku znajduje si´ klient, konsument naszej marki. Celem strategii 360 stopnii jest
w∏aÊnie doprowadzanie do sytuacji, w której marka obecna jest w Êwiecie konsumenta bez wzgl´du na to, w którà stron´ skieruje on swoje
spojrzenie. Brzmi dosyç przera˝ajàco, ale wystarczy si´ rozejrzeç...
Komu si´ uda∏o? A komu nie? Na czym polega budowanie komunikacji
obecnej w ka˝dym aspekcie ˝ycia grupy docelowej, jak dobieraç narz´dzia komunikacji do jej stylu ˝ycia, konsumpcji mediów? Tej kwestii poÊwi´cone b´dà w∏aÊnie nasze zaj´cia.
CZ¢Âå 10.
Brief kreatywny – dlaczego nie mo˝esz go spieprzyç?
Po naszym spotkaniu b´dziecie Paƒstwo wiedzieli, czym ró˝ni si´ brief
kreatywny od briefu marketingowego, jakà rol´ odgrywa on w procesie tworzenia komunikacji reklamowej i jakie kryteria powinien
spe∏niaç, by móc uchodziç za dobry. Nasze spotkanie sk∏adaç si´
b´dzie z 2 cz´Êci. Po pierwszej, teoretycznej, przejdziemy do cz´Êci
praktycznej, która poÊwi´cona b´dzie tworzeniu briefów kreatywnych
a nast´pnie pomys∏ów kreatywnych wynikajàcych z ich treÊci i z ich
przes∏ania.
4
WYK¸ADOWCY
Drugi dzieƒ poÊwi´cony b´dzie çwiczeniom – b´dziecie mogli sprawdziç
swoje umiej´tnoÊci w pisaniu i rozumieniu CB (praca nad konkretnym
briefem marketingowym). Ocenia∏ prac´ b´dzie prowadzàcy szkolenie
oraz specjalnie na t´ okazj´ zaproszeni Dyrektorzy Kreatywni.
CZ¢Âå 11.
Czynniki wp∏ywajàce na efektywnoÊç reklamy
Dobra strategia powinna przek∏adaç si´ na skutecznà komunikacj´.
Na zaj´ciach spróbujemy znaleêç odpowiedê na pytanie: jakie czynniki
wp∏ywajà na skutecznoÊç komunikatu. Zaprezentowane zostanà wyniki badaƒ skutecznoÊci reklam w obszarach: lubienie reklam, ÊwiadomoÊç reklam, znany nadawca, humor w reklamie, negatywne emocje
w reklamie, reklama porównawcza. Uczestnicy dowiedzà si´, jak dopasowaç poszczególne strategie do specyfiki sytuacji marki. ObecnoÊç na
wyk∏adzie nie zapewni jeszcze statuetki Effie, ale da solidne podstawy
ku temu, aby w tworzeniu strategii nie opieraç si´ jedynie na intuicji,
ale wykorzystywaç równie˝ najnowszà wiedz´ z dziedziny reklamy.
CZ¢Âå 12.
Brand Design
Design i Branding to poj´cia, ktore wymienia si´ cz´sto jednym
tchem. Dlatego na naszych zaj´ciach zajmiemy si´ ich wzajemnà
relacjà, jako czynnikiem sukcesu. Zastanowimy si´, któr´dy wiedzie
najprostsza droga od strategii do dobrego designu, co znaczy dobra
identyfikacja dla firmy i jak ludzie zajmujàcy si´ markà, mogà
skutecznie współpracowaç z projektantami. Przeçwiczymy du˝à
cz´Êç procesu kreatywnego budowania wizerunku, aby poznaç jego
kluczowe elementy i rol´ w brandingu.
CZ¢Âå 13.
Miejsce planowania strategicznego w agencji reklamowej.
Atrybuty dobrego plannera
Punktem wyjÊcia b´dzie rodowód funkcji planowania w agencjach
reklamowych, przypadajàcy na lata 60. (Wielka Brytania). Omówione zostanà podstawowe funkcje spe∏niane przez plannerów w procesie reklamowym oraz ich miejsce w strukturze organizacyjnej agencji
– zmieniajàce si´ wraz ze zmieniajàcymi si´ potrzebami klientów.
Przedstawiona zostanie wieloÊç ról, w jakiej zmuszony jest wyst´powaç planner oraz ewolucja funkcji planningu. Omówione zostanà te˝
p∏aszczyzny wspó∏pracy mi´dzy dzia∏em planowania agencji a jej
klientami. Cz´Êç zaj´ç poÊwi´cona cechom dobrego plannera b´dzie
mia∏a charakter praktyczny – jakie cechy trzeba mieç, aby nim zostaç
oraz jak najpe∏niej wykorzystaç kompetencje plannera, je˝eli pracuje
si´ w sàsiednim dziale lub po stronie klienta.
.
Iwona Dynowska – Opiekun SSM
Z wykszta∏cenia psycholog. Z reklamà zwiàzana
od 1991 r. By∏a szefowà biura reklamy Radia Zet,
New Business Dyrektorem w OMD oraz CEO domu
mediowego MPG. Obecnie pracuje w SAR i odpowiada za Uniwersytet SAR, opiekuje si´ klubem
mediowym, organizuje konkurs innowacyjnoÊci
w mediach i planowaniu mediów „Media Trendy”
oraz konferencj´ o przysz∏oÊci mediów i reklamy pod
tym samym tytu∏em, szkolenia z zakresu finansów
i prawa reklamy. Wspó∏pracuje z EACA w zakresie
rozwijania programów autorskich dotyczàcych
komunikacji marketingowej na uczelniach wy˝szych
w Europie i integracji Êrodowiska naukowego z praktykami marketingu i reklamy.
Katarzyna Masewicz
Z wykszta∏cenia psycholog (specjalizacja: psychologia kliniczna doros∏ego), od 16 lat zwiàzana
z reklamà. Dyrektor Strategiczny w Agencji J.Walter
Thompson. WczeÊniej zwiàzana z Leo Burnett
Warszawa, gdzie przez ponad 10 lat zarzàdza∏a
dzia∏em strategii. Pracowa∏a tak˝e w McCann
Ericson Worldwide Group jako Brand Planning
Director oraz w DFF jako Dyrektor Strategiczny.
Wspó∏pracowa∏a z takimi Klientami, jak: P&G,
Nestle, Unilever (Saga, Knorr), Na∏´czowianka,
EB, Kellogg's, Ikea, Fiat, Pioneer, Millenium,
Commercial Union, LOT, Integracja. Cz∏onek jury
konkursu efektywnoÊci reklamy EFFIE. Od 2008 r.
Honorowy Rektor Szkoły Strategii Marki.
Gra˝yna Skar˝yƒska
Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego.
DoÊwiadczenie zawodowe zdobywa∏a poczàtkowo
w dziale operacji marketingowych po stronie
takich reklamodawców, jak Pepsico Poland
i Kama Foods. Od 2000 r. pracuje w dziale strategii BBDO Warszawa z taki klientami, jak: P&G,
Bayer, Multibank, Wrigley Poland.
Grzegorz Markowski
Od marca 2007 Strategic Director w DDB
Warszawa. WczeÊniej przez 7 lat w SMG/KRC.
Wspó∏odpowiedzialny za budowanie komunikacji
wielu marek takich klientów, jak Kompania Piwowarska, ¸owicz, Lotos, Na∏´czowianka, Polkomtel,
ING BSK, Skoda. Z wykszta∏cenia socjolog.
Piotr ¸ukasiewicz
Doktor socjologii, do 1992 roku pracownik PAN,
a nast´pnie podsekretarz stanu w Ministerstwie
Kultury i Sztuki. W latach 1994-2008 Dyrektor
Planowania Strategicznego i Partner Zarzàdzajàcy
w McCann Erickson Polska. Pracowa∏ dla wielu
marek z kategorii dóbr szybkozbywalnych, OTC,
dóbr trwa∏ych oraz us∏ug (m.in. dla: Bootsa, CocaColi, General Motors, Grupy ˚ywiec, KGHM
Polska Miedê, Nestle, PKO BP, Plusa GSM,
Polpharmy, PZU, Unilevera). Wyk∏ada∏ w Wy˝szej
Szkole Komunikowania i Mediów Spo∏ecznych
oraz w Collegium Civitas. Obecnie jest niezale˝nym konsultantem ds. marki.
Magda Dobrowolska – Sagan
Dyrektor Dzia∏u Strategii i Badaƒ Publicis. Ma
dziewi´cioletnie doÊwiadczenie w tworzeniu strategii komunikacji oraz badaniach konsumenckich.
Obszary szczególnego zainteresowania to efektywnoÊç komunikacji, iloÊciowe badania reklam
oraz sieci spo∏eczne. Jej drugà (po strategii) pasjà
jest prowadzenie treningów twórczego myÊlenia
i ich zastosowanie w pracy nad markà.
Absolwentka Szko∏y Trenerów Biznesu Akademii
TROP. Wyk∏adowca i zast´pca kierownika na studiach podyplomowych Psychologia Reklamy na
Uniwersytecie
Warszawskim.
Ukoƒczy∏a
Psychologi´ na UMCS w Lublinie.
Aleksandra Kubicka
Od 2007 Deputy Strategic Director agencji
Publicis. Z wykszta∏cenia psycholog (Uniwersytwt
Warszawski). Absolwentka Chartered Institute of
Marketing (Professional Diploma in Marketing).
Od dwóch lat wyk∏ada na studiach podyplomowych psychologi´ reklamy na Uniwersytecie
Warszawskim. Wspó∏pracuje z takimi klientami,
jak: Kompania Piwowarska, Renault, Coca-Cola
Poland Services, Grupa L'Oreal Polska, Hewlett
Packard, Nestle.
Krzysztof Albrychiewicz
Jest dyrektorem strategicznym agencji G7, gdzie
pracuje dla takich klientów, jak: Era, Tak Tak,
Heyah, Kredyt Bank, Warta i 7 Days. Zwiàzany
z bran˝à reklamowà od kilkunastu lat. Po ukoƒczeniu Akademii Sztuk Pi´knych we Wroc∏awiu
pracowa∏ najpierw w dzia∏ach kreacji. SzeÊç lat
temu zosta∏ dyrektorem strategicznym w agencji
DougFaberFamily, gdzie obs∏ugiwa∏ m.in. BMW,
PZU SA, Germanos, GetinBank, DomBank oraz
ProMark´ w kampaniach na rzecz produktów
markowych. Wspó∏tworzy∏ Kodeks Etyki Reklamy –
system samoregulacji reklamy w Polsce. Jest
cz∏onkiem zarzàdu Zwiàzku Stowarzyszeƒ Rada
Reklamy. Juror w konkursach Effie i Media Trendy.
Jacek Studziƒski
Dyrektor dzia∏u strategii TBWA\. INFS w kategoriach MBTI. Poszukiwacz ludzkich insightów, punktów styku i pomys∏ów na komunikacj´ w nich.
Pasjonat Media Arts i odpowiedzialnej komunikacji firm. Pracuje w reklamie od 9 lat – g∏ównie
w agencjach reklamowych, z rocznà przerwà
na konsultacje strategiczne dla Emirates Group
w Dubaju.
5
WYK¸ADOWCY
Marek R. Staniszewski
Chief Strategy Officer Young & Rubicam Brands
BAV Consulting. W bran˝y komunikacji marketingowej od 1996 roku. Strategic Planner,
a nast´pnie Strategic Planning Director w agencjach: tj partner, Gruppa 66, potem Gruppa 66
Ogilvy, Euro RSCG. Od 2006 r. w Young &
Rubicam Brands. Prowadzi∏ wiele zaj´ç zwiàzanych
z zarzàdzaniem, marketingiem i reklamà w projektach szkoleniowych m. in. dla: Szko∏y Strategii
Marki przy SAR, Harvard Business Review Polska,
Wy˝szej Szko∏y Komunikowania i Mediów Spo∏.
im. J. Giedroycia, Szko∏y Mistrzów Reklamy.
Zainteresowania: metodologia planowania strategicznego, kulturowy kontekst komunikacji biznesowej (rola wartoÊci).
Piotr ˚akowski
Od 10 lat w mi´dzynarodowych domach
mediowych. W latach 1997–1999 szef dzia∏u
planowania telewizji w OMD. W kolejnych latach,
w Starcom/MediaVest, odpowiada∏ za planowanie
kampanii reklamowych w mediach dla jednego
z najwi´kszych reklamodawców na Êwiecie, firmy
Procter& Gamble. W okresie 2000–2005 Strategic
Media Director w MPG. Autor wielu artyku∏ów
w prasie bran˝owej. Cz∏onek jury konkursu efektywnoÊci reklamy Effie. Twórca strategii mediowej
dla kampanii „Tak w Referendum Europejskim”.
Obecnie niezale˝ny konsultant. Zajmuje si´
doradztwem w zakresie strategii komunikacji
w mediach.
Natalia Hatalska-Woêniak
Od 2005 r. Kierownik Dzia∏u Komunikacji
w Wirtualnej Polsce. WczeÊniej mened˝er ds. public
relations w NIVEA Polska i Young Digital Planet.
Jako stypendystka presti˝owego Joseph Conrad
Scholarship, studiowa∏a w London Business
School w Wielkiej Brytanii. Obecnie pisze prac´
doktorskà na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu
(temat: niestandardowe formy komunikacji marketingowej). W 2007 roku, b´dàc odpowiedzialna
za kampani´ wprowadzajàcà na rynek operatora
MVNO - WPmobi, podÊwietli∏a na ró˝owo Pa∏ac
Kultury i Nauki w Warszawie. By∏a to pierwsza
taka akcja w ca∏ej 50-letniej historii istnienia
PKiN. Doceniona przez bran˝´ i uznana za jednà
z 7 najlepszych akcji ambientowych tego roku.
Cz∏onek jury Polskiego Konkursu Reklamy KTR
2008 w kategorii Active Advertising (kategoria
oceniajàca wszelkie formy komunikacji, w których
kreacja wykorzystuje niestandardowe media i jest
z nimi ÊciÊle powiàzana).
Rafa∏ Ko∏odziej
„Lubi´ pracowaç dla firm, które ju˝ osiàgn´∏y
sukces na rynku (bo to mnie uczy pokory),
a w marce widzà êród∏o wzrostu dla biznesu (bo to
daje szerokie mo˝liwoÊci).” Wczeniej pracownik
WYK¸ADOWCY
naukowo-dydaktyczny w Katedrze Badaƒ Marketingowych na AE w Poznaniu, Dyrektor Strategiczny
TEQUILA\, Dyrektor Zarzàdzajàcy \CONNECT).
Teraz – niezale˝ny konsultant i przedsi´biorca.
Piotr R´czajski
Ukoƒczy∏ studia na wydziale zarzàdzania Uniwersytetu Warszawskiego. Od 1999 roku zwiàzany
z bran˝à reklamowà. Pracowa∏ w agencjach Grey
i PZL. Trzy lata temu do∏àczy∏ do agencji reklamowej Saatchi & Saatchi, gdzie jako dyrektor dzia∏u
planowania strategicznego zarzàdza∏ pi´cioosobowym zespo∏em. W swojej karierze szczególnie wyspecjalizowa∏ si´ w opracowywaniu strategii
marki dla bran˝y motoryzacyjnej i piwnej.
Projektowa∏ i nadzorowa∏ tworzenie strategii
komunikacji takich marek, jak Skoda, Toyota,
Lexus, D´bowe Mocne, Redd's, Pilsner Urquell,
˚ubr, Karmi, Carlsberg, Tymbark i Cadbury Wedel.
Jest wyk∏adowcà w Szkole Strategii Marki przy
klubie strategicznym SAR. Od 2007 w Corporate
Profiles Consulting na stanowisku Senior Brand
Consultant, gdzie pracuje m.in dla: Link4, Skoda
Auto Polska oraz Ernst & Young.
Ma∏gorzata Pawlik-Leniarska
Klub Brand Design
Partner zarzàdzajàcy mi´dzynarodowej agencji
brandingowej Dragon Rouge, prowadzi agencj´
od 1994 roku. DoÊwiadczenia po stronie klienta
zdobywa∏a w Colgate-Palmolive. Prowadzi∏a projekty dla takich klientów, jak Coca-cola, Danone,
Agros Nova, Nestle, Bahlsen Sweets, ICI,
Hochland, Kamis, Grupa ˚ywiec, Posti,
Wyborowa. Doradza∏a Zarzàdom WSiP i PGNiG
przed wejÊciem na gie∏d´. Reprezentuje w Polsce
najwi´ksze europejskie stowarzyszenie firm
brandingowych – PDA. Cz´sty goÊç konferencji
marektingowych, gdzie prezentuje zagadnienia
zwiàzane z brandingiem i designem. Absolwentka
Wydzia∏u Neofilologii UW, MBA MSZ i Uniwersytetu Illinois.
El˝bieta Skrzypek
Klub Brand Design
Wspó∏za∏o˝ycielka Bakalie – studio brandingowe,
które od 2000 roku specjalizuj´ si´ w brandingu
us∏ug oraz jest autorem wielu projektów artystycznych. Abolwentka Akademii Sztuk Pi´knych oraz
Zarzàdzania markà na SGH w Warszawie. Od 10
lat zajmuje si´ wizualnà stronà marki. jako projektantka i dyrektor kreatywny. W latach 2000–2002
jako stypendystka rzàdu w∏oskiego, wspó∏pracowa∏a ze znanymi studiami i projektantami we
W∏oszech. By∏a pierwszym prezesem Stowarzyszenia Twórców Grafiki U˝ytkowej, laureatkà
nagrody Young Design Entrepreneur, jurorem
europejskiego konkursu projektowania graficznego EULDA i polskiego KTR.
Magdalena Ponagajbo
Klub Brand Design
Od 2001 wspó∏w∏aÊcicielka i creative director
firmy brand & design mamastudio. Absolwentka
wydzia∏u grafiki warszawskiej ASP. Wspó∏za∏o˝ycielka Stowarzyszenia Twórców Grafiki U˝ytkowej.
Pracuje m.in. dla takich marek, jak: Canal+,
Wyborowa S.A., EuroZet, Zelmer, TVN.
SZKO¸A STRATEGII MARKI
Szko∏a Strategii Marki powsta∏a jako rozwini´cie Klubu
Strategów Stowarzyszenia Komunikacji Marketigowej SAR.
Celem dzia∏aƒ Klubu jest podnoszenie roli strategii
w dzia∏aniach reklamowych i komunikacyjnych, tak firm, jak
i agencji.
Klub zrzesza strategów z wiodàcych agencji reklamowych.
Sà to wy∏àcznie praktycy w swojej dziedzinie, majàcy doÊwiadczenie w pracy nad markami polskimi i zagranicznymi.
W tym roku do grona wykładowców szkoły dołàczyli
członkowie Klubu Brand Design
„Szko∏a w której uczestniczy∏am pozwoli∏a mi zaznajomiç si´
z ca∏oÊciowà tematykà pracy nad strategià marki.
Informacje, które uzyska∏am podczas zaj´ç, usystematyzowa∏y mojà
praktycznà wiedz´. Szko∏a to nie tylko ciàg wyk∏adów, ale równie˝
praktyczne wskazówki od osób, które na co dzieƒ pracujà z markami
i z którymi mo˝na porozmawiaç i podyskutowaç w trakcie przerwy
czy na zaj´ciach. Polecam ka˝dej osobie, która pracuje w dziale
marketingu, gdy˝ po zakoƒczeniu szko∏y wiele zagadnieƒ mo˝na
nazwaç w fachowym marketingowym j´zyku!”
Szko∏a Strategii Marki ma za zadanie przekazaç ich wiedz´
i doÊwiadczenie w jak najbardziej przyst´pny sposób. Interaktywna forma zaj´ç, du˝a liczba case’ów, çwiczenia i bezpoÊredni
kontakt z wyk∏adowcà, pozwolà na zdobycie praktycznej wiedzy
o strategii marki i strategii komunikacji.
Absolwent I edycji SSM – Ma∏gorzata Parys,
Marketing Manager Sephora Polska
„Szko∏a Strategii Marki SAR to miejsce, gdzie nie obowiàzuje typowy
podzia∏ na: „Êwiat Agencji” i „Êwiat Klienta”. Tutaj istniej wy∏àcznie
„Êwiat Marki” i wspólne dà˝enie do jak najpe∏niejszego poznania go,
zrozumienia i okie∏znania. Praca w zespo∏ach praktyków z ró˝nych
dziedzin i specjalizacji by∏a niezwykle inspirujàcym i pouczajàcym doÊwiadczeniem. Burze mózgów, liczne analizy rzeczywistych – udanych
i nieudanych – kampanii, ekspercka wiedza wyk∏adowców
w po∏àczeniu ze spójnà i wyczerpujàcà teorià sprawiajà, ˝e SSM jest
miejscem godnym polecenia wszystkim pracujàcym na co dzieƒ
z markami, niezale˝nie od ich wczeÊniejszego doÊwiadczenia.
SSM pozwala wzbogaciç si´ nie tylko o nowà wiedz´, ale te˝ o nowe
przyjaênie!”
„To, co zdecydowanie wyró˝nia Szkoł´ Strategii Marki to wykładowcy,
którzy nie sà tylko „przekazywaczami wiedzy”. To praktycy, w wi´kszoÊci przypadków z ogromnym doÊwiadczeniem, którzy wszelkie
ksià˝kowe teorie zweryfikowali ju˝ w codziennej pracy. Dzi´ki temu my,
mo˝emy uczyç si´ zarówno na ich sukcesach, jak i bł´dach.
Drugi niezwykle istotny aspekt: zaj´cia SSM sà doskonałà drogà do
sukcesu dla ka˝dej marki – nie tylko tych najwi´kszych, obsługiwanych
przez agencje reklamowe i zawodowych strategów. Tak wi´c, jeÊli ktoÊ,
kto ma własnà, małà firm´ chce si´ czegoÊ po˝ytecznego nauczyç
i uniknàç bezsensownych bł´dów – to SSM jest zdecydowanie najlepszym do tego miejscem.”
Absolwent II edycji SSM – Marcin Wi´ckowski,
Brand Manager GE Money Bank
6
Mariusz Przyby∏
Klub Brand Design
Z wykszta∏cenia filolog, w biznesie corporate
i brand identity od przesz∏o15 lat. Wspó∏twórca,
prezes zarzàdu i dyrektor strategiczny agencji
Brand Nature Access – BNA, jednej z firm
w Grupie Corporate Profiles DDB, specjalizujàcej
si´ w tworzeniu marek oraz identyfikacji wizualnej.
Wspó∏autor rebrandingu m.in. takich marek, jak:
Telekomunikacja Polska, Tyskie, Lech, Empik,
a tak˝e wizji i strategii brandingowych dla Polski,
Warszawy, Lublina, Szczecina, Polbanku, Lukas
Banku, nHDTV; wspó∏twórca wielu projektów
nagradzanych w Europie (Francja, Anglia),
na Êwiecie (USA) oraz w Polsce (Z∏ote Or∏y, KTR).
Autor publikacji w mediach bran˝owych, konsultant,
autor szkoleƒ z zakresu brandingu i fenomenologii
marki, w 2002 roku nominowany do nagrody
Cz∏owieka Roku 2002 w przemyÊle reklamowym
za stworzenie logo Polski.
A poza tym... dajà tam najlepsze ciasto dro˝d˝owe z kruszonkà!”
Absolwent III edycji SSM – Wojciech Szarmach,
Account Manager, Kofeina
7