Jak być efektywnym Przywódcą? - Private Banking po godzinach

Jak być efektywnym Przywódcą?
Jakimi cechami powinien charakteryzować się i jakim zasadom hołdować przywódca, by w pełni wykorzystać energię, zdolności i umiejętności swoje oraz osób, którymi kieruje, i uzyskać w ten sposób najlepsze efekty nie tylko w wymiarze zawodowym, ale i ludzkim?
Na podstawie badań, obserwacji i własnego doświadczenia trener o międzynarodowej sławie – Stephen
R. Covey wyróżnił cechy charakterystyczne dla ludzi, którzy kierując się właściwymi zasadami, zostali
liderami. Cechy te charakteryzują nie tylko skutecznych przywódców, lecz są wyrazem postępów każdego z nas:
1. Ciągle zdobywaj wiedzę! Czytaj, bierz udział w szkoleniach i zajęciach poszerzających informacje,
słuchaj innych. Nieustannie poszerzaj swoje kompetencje, zdolność do wykonywania zadań. Rozwijaj nowe umiejętności i zainteresowania.
2.Bądź gotów pomagać drugiemu! Traktuj swoje życie jako misje, a nie jako karierę.
3.Wysyłaj pozytywną energię! Bądź pogodną, zadowoloną, szczęśliwą osobą. Niech Twoja postawa
będzie optymistyczna, pozytywna, podnosząca na duchu. Bądź pełen entuzjazmu, nadziei i wiary.
4.Wierz w innych ludzi
5.Zachowuj harmonię w życiu
6.Traktuj życie jako przygodę
7.Bądź synergiczny Współdziałanie z innymi jest wyrazem kreatywności – zdolności tworzenia.
8.Ćwicz w celu samoodnowy
Przywództwo to kwestia wyboru, nie zajmowanego stanowiska. Prawdziwym przywódcą może być
jedynie ktoś, kto jest autorytetem, kto jest spójny i posiada silny charakter. Metody i narzędzia, które
umożliwiają osiągnięcie tego celu, są prostsze niż się może wydawać, ale wprowadzenie ich w życie to
sprawa wyjątkowo trudna.
Swoją teorię Stephen R. Coveyzawarł w książce „7 nawyków skutecznego działania”. Ten biznesowy
megabestsellerstał się fundamentem sukcesu wielu znaczących organizacji, które na bazie podanych
przez Coveya zasad postanowiły zbudować swoje wartości, strategie i kulturę organizacyjną.
Siedem coveyowskich nawyków przekłada się na sprawniejsze funkcjonowanie i wzrost wyników
organizacji. Zasady te są ponadczasowe, uniwersalne, obiektywne. Działają bez względu na to, czy się
z nimi zgadzamy i je rozumiemy.
Na czym więc liderzy powinni się skupić?
Nawyk 1: Bądź proaktywny® – odpowiedzialność, wybór, rzetelność, inicjatywa, przedsiębiorczość.
Czy Twoi pracownicy często biorą odpowiedzialność za swoją pracę oraz rezultaty, jakie ona przynosi?
Copyright © FCPL sp. z o.o. 2014. Wszelkie prawa zastrzeżone.
strona 1 / 2
Nawyk 2: Zaczynaj z wizją końca® – wizja, zaangażowanie, cel.
Jak wielu pracowników w Twojej organizacji uświadamia sobie, co jest dla nich naprawdę ważne, co
chcą osiągnąć dla siebie i dla organizacji? Na ile są wytrwali w dążeniu do celu?
Nawyk 3: Rób najpierw to, co najważniejsze® – koncentracja, spójność, dyscyplina, ustalanie priorytetów.
Czy ludzie w Twojej firmie faktycznie koncentrują się na tych działaniach, które najlepiej przekładają
się na realizację ich celów? Ile czasu poświęcają na rzeczy ważne, a ile na rzeczy pilne?
Nawyk 4: Myśl w kategoriach wygrana-wygrana® – wzajemne korzyści, sprawiedliwość, dostatek.
Czy w Twojej firmie naprawdę poszukuje się wzajemnych korzyści i buduje relacje oparte na zaufaniu?
Jak wielu jeszcze tego nie robi?
Nawyk 5: Najpierw staraj się zrozumieć, potem być zrozumianym® – szacunek, wzajemne zrozumienie,
empatia, odwaga.
Czy ludzie w Twojej firmie zadają pytania z intencją autentycznego zrozumienia? Czy szczerze i otwarcie wyrażają swoje emocje i przekonania? Jak budujecie porozumienie wewnątrz organizacji?
Nawyk 6: Twórz synergię® – kreatywność, współpraca, różnorodność, pokora.
Jak korzystacie z różnic pomiędzy ludźmi w organizacji? Czy częściej prowadzą do problemów, czy
inspirują do kreatywnych rozwiązań?
Nawyk 7: Ostrz piłę® – odnowa, ciągłe doskonalenie, równowaga.
Czy pracownicy Twojej firmy zachowują równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym? Jak
organizacja ich w tym wspiera?
„7 Nawyków skutecznego działania” – to podręcznik o tym, jak być lepszym człowiekiem, przywódcą,
jak ćwiczyć swój charakter, pracować efektywniej i żyć szczęśliwiej. Dzięki niemu do codziennego
języka wielu organizacji weszły takie sformułowania jak proaktywność, zmiana paradygmatu, działanie z wizją końca czy tworzenie synergii!
„Daj komuś rybę, a nakarmisz go na jeden dzień. Naucz go łowić ryby, a nakarmisz go na całe życie”
– Stephen Covey
®
FranklinCovey swym rosnącym zasięgiem obejmuje obecnie ponad 150 krajów. Jesteśmy światowym liderem
w siedmiu kluczowych obszarach: przywództwo, dyscyplina realizacji, produktywność, zaufanie, efektywność
sprzedaży, lojalność klienta i edukacja. Ponad 1 mln osób bierze udział w naszych programach rozwojowych
każdego roku, a ponad 100 mln klientów korzysta z naszych produktów. W Polsce jesteśmy obecni od ponad 10 lat,
nasze biuro jest centralą na 10 krajów Centralnej i Wschodniej Europy.
Copyright © FCPL sp. z o.o. 2014. Wszelkie prawa zastrzeżone.
strona 2 / 2