Od 20 lat nokautujemy standardem

MAGAZYN PROMOCYJNO-REKLAMOWY
wydanie nr 4 (8) - 22.10.2014
Temat wydania:
Od 20 lat nokautujemy standardem
Rozmowa z Lesławem Siemaszko,
prezesem zarządu Siemaszko Sp. z o.o.
Redaktor prowadzący: Natalia Zarzeka, zespół: Łukasz Bąk, Agata Paziewska, Mariusz Dorosiński
Korekta: Korektornia Adrian Ligęza, DTP: DASO.pl
Wydawca: PUBLIC PR Marcin Kałużny, dyrektor zarządzający wydawnictwa: Krzysztof Stadler
Adres: 40-142 Katowice, ul. Modelarska 12, tel: 32/730 22 40, 32 730 25 32, [email protected]
www.jakoscroku.pl
2
BUSINESS&LIFESTYLE
magazyn PROMOCYJNO-REKLAMOWY | Wydanie nr 4 (8) | 22.10.2014
Od 20 lat nokautujemy standardem
Rozmowa z Lesławem
Siemaszko, prezesem
zarządu Siemaszko Sp. z o.o.
Państwa przedsiębiorstwo obchodzi
obecnie jubileusz dwudziestolecia
istnienia. Co osiągnięto w tym czasie?
- Rozpoczęliśmy działalność
w 1994 roku w Szczecinie i od
tamtej pory zmieniamy oblicze
tego miasta. Nasz dorobek to około
sto domów jednorodzinnych i trzy
tysiące mieszkań. Czas w którym
przyszło nam debiutować na arenie deweloperskiej wymagał podejmowania wyzwań i bardzo
rozważnego inwestowania. Od
początku realizowaliśmy kluczową taktykę jaką było finansowanie
projektów w stu procentach z własnych środków. Uniezależniło nas
to od kredytów udzielanych przez
banki i wahań rynkowych. Z drugiej zaś strony pomogło w zbu-
dowaniu zaufania i renomy spółki Siemaszko w opinii klientów.
Stawiając na jakość, sukcesywnie
rozwijaliśmy się i to pozwoliło na
ominięcie wielu błędów.
Spośród jakich lokalizacji w ofercie Siemaszko mogą wybierać dziś
szczecinianie?
- Obecnie prowadzimy sprzedaż
kilku inwestycji różniących się zarówno lokalizacją, jak i ceną. Osoby chcące skorzystać z rządowego
programu dopłat, czyli Mieszkania dla Młodych, mogą spełnić
swoje marzenia o własnych czterech ścianach, wybierając pomiędzy osiedlami przy ul. Hrubieszowskiej na Gumieńcach oraz
Limby i Pelikana na Warszewie.
Dla tych, którzy ponad wszystko cenią bliskość ze ścisłym centrum miasta mamy dwie flagowe
inwestycje. Pierwsza to Kompleks
Polonia przy Alei Powstańców
Wielkopolskich 81A, składający się docelowo z dziewięciu budynków o najwyższym standardzie. Zadbaliśmy o to, by każdemu
mieszkaniu odpowiadało miejsce
postojowe w dwupiętrowym podziemnym parkingu. Całość uzupełnia najwyższej klasy stolarka
okienna z Sokółki oraz doskonała izolacja termiczna marki Termo Organika. Druga inwestycja
to Nowe Forty. Powstaje aktualnie
przy ul. Kusocińskiego i w moim
odczuciu to obecnie najbardziej
prestiżowy adres w Szczecinie.
Projekt łączy w sobie nawiązanie
do tradycji wojskowych budynków wykończonych klinkierem
znajdujących się w tym miejscu
przed laty. To ścisłe centrum ulokowane zaledwie minutę drogi
od Bramy Portowej oraz Wałów
Chrobrego. Zapisy na poszczególne mieszkania ruszyły już dawno i widzimy ogromne zainteresowanie projektami naszej spółki.
Historia Gebethnera i Wolffa trwa
W Krakowie działa, nieprzerwanie od ponad 400 lat,
najstarsza w Europie księgarnia, Gebethnera i Wolffa, w Rynku
Głównym 23. Gdy stało się jasne, że nie może dłużej czekać na
gruntowny remont i modernizację, wyzwanie podjęła grupa
projektantów, zapisując nową kartę historii tego miejsca.
F
ortes Studio, założone przez
arch. Annę Pytlowaną, łączy działalność komercyjną
i twórczą. Na co dzień projektanci zajmują się aranżacją sklepów
i butików w galeriach handlowych oraz kompleksową współpracą z deweloperami przy realizacji inwestycji mieszkaniowych.
Jednocześnie uważnie obserwują
rynek i chętnie sięgają po wyzwania architektoniczne, wymagające
nieszablonowego podejścia do historii, przestrzeni i atmosfery miejsca. Takie podejście, leżące u podstaw założenia Fortes Studio, oraz
doświadczenie w praktycznym
projektowaniu i wykonywaniu
także trudnych i wymagających
wnętrz, sprawiło, że sieć księgar-
ni Matras, po przejęciu lokalu Gebethnera i Wolffa, powierzyła projektowanie tej grupie architektów.
Intencją nowego właściciela było
przystosowanie wnętrza do standardu sieci sklepów Matras, a jednocześnie połączenie go z wyjątkowością i duchem tego miejsca.
- Procesem tworzenia koncepcji
kierował arch. Michał Fedorczak,
zajmujący się projektowaniem
przestrzeni komercyjnych w takich
miastach jak Los Angeles, Monachium, Budapeszt czy Amsterdam.
Bazując na zachodnich wzorcach
łączenia tradycji z nowoczesnością,
zaprosiliśmy czytelników dawnej
księgarni Gebethnera i Wolffa do
salonów przesiąkniętych duszą
noblistów: Wisławy Szymborskiej
i Czesława Miłosza – mówi arch.
Anna Pytlowana.
Realizacja idei synergii przeszłości z teraźniejszością oraz potrzeba wprowadzenia „nowej funkcji”,
czyli kawiarni, wymagała odrestaurowania odsłoniętego w trakcie remontu zabytkowego drewnianego
stropu oraz wyeksponowania unikatowych mebli z czasów II wojny
światowej. W opinii Krakowian próba ocalenia wyjątkowego charakte-
Czy istnieje czynnik łączący wszystkie Państwa inwestycje?
- Myślę, że nie jeden a kilka.
Łamiemy stereotypy mówiące,
że nowoczesne mieszkania o wysokim standardzie przeznaczone są jedynie dla najbogatszych.
Staramy się w każdym projekcie
zaoferować najwyższy standard
w optymalnej cenie.
Szukamy elementów wspólnych
z otoczeniem nowo powstających
obiektów, by w sposób harmonijny
komponowały się zarówno z przyszłością, jak i przeszłością miejsca.
Wspominał Pan o jakości. Co kryje
się pod tym pojęciem w Państwa
spółce?
- Wierzymy, że to wypadkowa
wielu czynników dająca w efekcie zwycięstwo w tym, co się robi.
Podobnie jak w sporcie warto realizować swoją taktykę z żelazną
konsekwencją, lecz także obserwować konkurentów. Unikając
błędów popełnianych przez innych, łatwiej ustrzec się niepowodzenia. Dziś staramy się nokautować nie tyle ceną, co wartością
jaką się w niej otrzymuje.
Życząc spełnienia planów, dziękuję
za rozmowę.
Łukasz Bąk
ru najstarszej księgarni w Europie
zakończyła się sukcesem, a to właśnie zdanie tej najbardziej wymagającej grupy bywalców księgarni
było dla architektów najważniejsze.
Łącząc twórcze podejście z pragmatyzmem sprawnego prowadzenia przedsięwzięć budowlanych,
architekci Fortes Studio posiadają
pracownię przestrzeni komercyjnej
i przestrzeni mieszkaniowej. Adresatami ich rozwiązań jest szerokie
grono deweloperów nastawionych
na zjednujące sobie nabywców nietuzinkowe rozwiązania i harmonijne połączenie przestrzeni inwestycji z otoczeniem. Fortes Studio
zapewnia pełną opiekę organizacyjną nad procesem budowlanym,
aż po odbiory administracyjne. Deweloper zostaje odciążony od wielu rutynowych obowiązków.
- Jakość to standard usługi zamknięty w zakładanych ramach
czasowych – tłumaczy arch. Michał
Fedorczak zapytany o klucz do sukcesu w inwestycjach budowlanych
Odpowiedzialne gospodarowanie przestrzenią i umiejętność
wykorzystania przestrzennych
i historycznych walorów miejsca
i jego duszy przez grupę Fortes
zostało docenione przez Kapitułę
programu JAKOŚĆ ROKU.
Łukasz Bąk
magazyn PROMOCYJNO-REKLAMOWY | Wydanie nr 4 (8) | 22.10.2014
Czysty sukces
O tym, w jaki sposób MPO
Kraków stał się prekursorem
nowoczesnych rozwiązań
i kolejny raz sięgnął po tytuł
JAKOŚĆ ROKU rozmawiamy
z prezesem zarządu
Henrykiem Kultysem.
Dbają Państwo o atrakcyjność byłej stolicy Polski, kochanego przez
rzesze turystów Krakowa. Duża
odpowiedzialność spoczywa na
barkach MPO.
- Mamy tego świadomość. Tym
bardziej cieszymy się, że w tej
chwili powierzone zadania realizujemy w oparciu o najwyższe
standardy. Należy zwrócić szczególną uwagę na to, że działalność MPO odgrywa bardzo istotną rolę w budowaniu wizerunku
miasta - jako czystego, zadbanego - wpływającego na jego atrakcyjność nie tylko turystyczną,
ale również inwestycyjną.
Ostatni rok i miesiące obfitowały w ważne wydarzenia dla życia firmy. W maju miało miejsce
uroczyste otwarcie najnowocześniejszej w Polsce sortowni do
mechaniczno-biologicznego przekształcania odpadów. Na czym polega jej działanie?
- Rzeczywiście, nasza sortownia to ewenement nie tylko
w Polsce, ale również na skalę
Europy. Podstawowym zadaniem
najnowszej sortowni jest wyodrębnienie z dostarczonej masy
nieposortowanych śmieci jak
największej ilości odpadów nadających się do ponownego wykorzystania. Z pozostałej części,
nienadającej się do odzysku, powstaje paliwo alternatywne,
używane w cementowniach.
Zawsze podkreśla Pan, że najważniejsze ogniwo firmy stanowią lu-
BUSINESS&LIFESTYLE
dzie. Jaką rolę odgrywają w kontekście odnoszonych przez spółkę
sukcesów?
- W dalszym ciągu najważniejsi w firmie są jej pracownicy. Przywiązujemy ogromną
wagę do tego, aby przyjmować
wyspecjalizowanych fachowców
w określonej dziedzinie, jednocześnie dbając o atrakcyjne warunki zatrudnienia i stworzenie
ich tak, aby odczuwali pełną satysfakcję ze swojej pracy.
MPO Kraków zapewnia różne korzystne rozwiązania dla swoich
mieszkańców. Jednym z ciekawych
projektów jest Elektrobrygada powołana do
zadań specjalnych!
- Zgadza się. To autorski pomysł na profesjonalne zarządzanie
odpadami, polegające
na odbieraniu urządzeń
elektrycznych i elektronicznych od mieszkańców, np. zepsute
sprzęty domowe typu:
pralki, lodówki, stare
telewizory czy zmywarki. Polega to na tym, że każdy,
kto ma do oddania zużyty sprzęt
wykonuje telefon do dyspozytorni, następnie na wyznaczony
3
adres wysyłany jest specjalny
transport. Mieszkaniec może liczyć na szybką reakcję – już
w trakcie 48 godzin będzie miał
gwarancję, że jego zgłoszenie zostanie przyjęte, a stara pralka czy
lodówka trafi na specjalną linię
demontażu. Jako miły akcent
nasz odbiorca otrzymuje drobny,
sympatyczny upominek.
W tym roku Kapituła konkursu
wyróżniła Państwa przedsiębiorstwo tytułem JAKOŚĆ ROKU BRĄZ,
a także JAKOŚĆ ROKU USŁUGA 2014.
- Przyjęliśmy tę wiadomość
z ogromną satysfakcją z uwagi
na fakt dostrzeżenia
naszych starań przez
zewnętrzne, uznane
jednostki. Czujemy,
że czas, jaki poświęciliśmy na doskonalenie
realizowanej polityki
jakości został wykorzystany. Mamy jednak świadomość, że
jakość to ciężka, nieustająca praca i nie
zamierzamy spoczywać na laurach.
Życząc Państwu samych sukcesów,
dziękuję za rozmowę.
Natalia Zarzeka
Moda na Fitness Platinium®!
Sport, według definicji, to szereg różnych aktywności
fizycznych człowieka mających na celu doskonalenie siły
psychofizycznej, tak w sposób indywidualny, jak i zbiorowy.
Co zrobić, aby w czasach pogoni za sukcesem, kiedy coraz
więcej czasu spędzamy biernie, a ruch został ograniczony do
minimum, zachować zdrowego ducha w zdrowym ciele?
H
istoria odpowiedzi na to
pytanie sięga roku 2008.
W tym czasie na tak postawione pytanie próbował odpowiedzieć Bartosz Gibała, prywatnie pasjonat zajęć siłowych,
obecnie właściciel sieci Fitness
Platinium®. Pomysł ten zrodził się
z zamiłowania do sportu i zdrowego trybu życia. Ponieważ w tamtych czasach kluby fitness nie były
jeszcze tak popularne, a świadomość społeczeństwa była bardzo niska, postanowił otworzyć
pierwszy klub Fitness Platinium®
w Krakowie. Z perspektywy czasu widać, że była to odpowiednia decyzja. Duże zainteresowanie
zaowocowało otwarciem kolejnych, większych klubów nie tylko
w Krakowie, ale również dwóch
działających na zasadzie franczy-
zy - w Radomiu i Zamościu. Jakość
wyposażenia klubów i świadczonych w nich usług wzrastała. Regularnie rosła też świadomość społeczeństwa. - Sport to już nie tylko
zdrowie czy piękna, zadbana sylwetka, to także sposób na życie
– mówi Agnieszka Kęsek, manager PR Fitness Platinium®. Ludzie
coraz chętniej spędzają czas w klubach fitness – podkreśla Anna
Zubala, manager ds. Administracji.
Do oferty klubu dochodziły kolejne, coraz to nowsze zajęcia. Pod tajemniczo brzmiącymi nazwami takimi jak Kettlebell czy Fat Burning
kryją się zajęcia skłaniające do wysiłku i zaangażowania.
Klub wprowadził nowe oblicze aktywności fizycznej - z ciężkiej i nużącej na lekką i przyjemną.
W gronie klubowiczów znajdują się
głównie osoby w wieku 18 – 35 lat,
ale warto zwrócić uwagę na zajęcia
dostosowane także do osób starszych i seniorów, np. Zdrowy kręgosłup czy Pilates. Dodatkową korzyścią jest akceptacja karty Multisport
we wszystkich klubach Fitness Platinium®. Kolejnymi bardzo ważnymi
elementami wyróżniającymi markę na tle konkurencji są m.in. darmowe masaże, treningi personalne
czy konsultacje dietetyczne, podczas których trenerzy wyszkoleni
w dziedzinie dietetyki dopasowują dietę do indywidualnych oczekiwań i potrzeb sportowca.
Warto także zwrócić uwagę na
fakt, że aby stać się jednym z klubowiczów nie trzeba podpisywać
długoterminowych wiążących
umów. O terminie i formie płatności decyduje klient. Dodatkową al-
ternatywą dla osób chcących związać się z klubem na dłużej jest tzw.
„opcjonalna umowa”, w której sam
decyduje o wyborze rozwiązania
6- lub 12-miesięcznego, otrzymując w zamian korzystniejsze warunki finansowe. Wszystkie działania pro-klienckie zaowocowały
nominacją do programu JAKOŚĆ
ROKU. Jako jedyna sieć w Polsce ma szansę otrzymać tytuł potwierdzony wcześniejszą weryfikacją i audytem.
Plany na najbliższe lata także
są ambitne. To m.in. otwarcie kolejnych siedmiu nowych klubów
do końca 2015 roku, rozwój sieci
o nowe regiony czy gruntowanie
świadomości w środowisku sportowców, a z końcem roku 2016 uroczyste otwarcie 30 klubu w Polsce.
Mariusz Dorosiński
4
BUSINESS&LIFESTYLE
magazyn PROMOCYJNO-REKLAMOWY | Wydanie nr 4 (8) | 22.10.2014
Mistrz uzdatniania
Zdrowie jest piękne!
Czysta woda to czyste środowisko – taka myśl przyświeca
Andrzejowi Poloczkowi, prezesowi zarządu spółki Water &
Wastewater Technic Sp. z o.o. Dlaczego? Ponieważ do kluczowych
zadań spółki należy świadczenie usług oraz wytwarzanie
produktów chemicznych związanych z uzdatnianiem wody
i oczyszczaniem ścieków w oparciu o najnowsze trendy.
Czuć się doskonale w swoim ciele bez względu na rozmiar
i okoliczności to motto łódzkiej spółki bieliźniarskiej Kris Line.
W tym roku strategicznym wydarzeniem, które pozwoliło
z nawiązką realizować założoną misję było opracowanie biustonoszy
o wyjątkowej konstrukcji dla kobiet po operacji rekonstrukcji piersi.
Od
7 lat WWT Polska z sukcesem działa w oparciu
o Zintegrowany System
Zarządzania ISO 9001:2000. Wdrożenie normy było potwierdzeniem prawidłowych procedur
stosowanych w zasadzie od początku
jej funkcjonowania,
czyli od 2001 roku.
- JAKOŚĆ ROKU 2014 to wyróżnienie, które ukoronowało naszą dotychczasową działalność. Dołożyliśmy wszelkich starań, by zasłużyć
na ten tytuł, ale przede wszystkim,
aby nasi klienci byli zadowoleni ze
świadczonych przez nas usług. Dzień
po dniu służymy pomocą przy rozwiązywaniu problemów w branży
wodno-ściekowej, a nieustanny rozwój, wdrażanie nowych technologii oraz budowanie trwałych relacji
z klientem to nasz główny cel – prze-
konuje Andrzej Poloczek, prezes zarządu WWT Polska.
Spółka ma bogate doświadczenie
w opracowywaniu i wdrażaniu technologii uzdatniania wody
i oczyszczania ścieków przemysłowych dla różnych gałęzi przemysłu. Przedsiębiorstwo zapewnia także
usługi związane z czyszczeniem urządzeń i instalacji,
jak również fachowym serwisem.
Rozwiązania technologiczne znajdują zastosowanie przede wszystkim
w branży spożywczej, energetycznej
i w motoryzacji. Przemysł jest więc
motorem napędowym działalności
WWT Polska. W ostatnim czasie
wykonano realizacje, np. budowę
SUW, dla takich firm jak: Lubella,
Tymbark, Tauron, MPL Balice, Opel
czy Volkswagen Motor Polska.
Więcej informacji na: www.wwtpolska.pl
Agata Paziewska
Informatyczny Fenix
Zakład Elektronicznej Techniki Obliczeniowej „ZETO” Sp. z o.o.
w Lublinie po raz kolejny udowodnił, że 47-letnie doświadczenie
w branży informatycznej oraz dbałość o jakość to solidne podstawy
funkcjonowania i rozwoju. Kiedy pod koniec 2012 roku jeden
z najważniejszych klientów wypowiedział umowę na przetwarzanie
danych, na rynku można było się spotkać ze spekulacjami, że kończy
działalność kolejny przedstawiciel grupy ZETO. Jednak sprawna
reorganizacja otworzyła dla spółki nowe możliwości rozwoju.
W
spółcześnie zmiany w informatyce zachodzą bardzo szybko, jednocześnie
dając ogromną ilość nowych możliwości. Tylko sprawna struktura
zarządzania wewnątrz organizacji pozwala w krótkim czasie realizować wyzwania projektowe.
Celem ZETO Lublin stało się wykorzystanie atutów takich jak: kompetentni pracownicy, wielkość firmy, renoma, doświadczenie, dobry
kontakt z klientami oraz partnerami biznesowymi. Czytelna struktura przedsiębiorstwa, oparcie
projektów o samodzielnych liderów i analizy procesów, procentują coraz większym zaangażowaniem zespołu w podnoszenie
jakości świadczonych usług oraz
wytwarzanego oprogramowania.
- Kierowanie spółką oparte na
dostosowaniu procedur do panujących realiów, oraz bliska współpraca
z klientami wprowadziły nas na właściwe tory działalności – mówi Artur
Popek, prezes zarządu ZETO Lublin.
Co więcej, aktualnie wdrażamy innowacyjny system organizacji projektów oparty na zaufaniu do pracowników oraz ich dużej samodzielności
w podejmowaniu decyzji. Wykorzystaliśmy zasady Edwardsa Deminga
– prekursora zarządzania jakością
w biznesie. Wierzymy, że dzięki nim
oraz funkcjonującym procedurom
ISO 9001 i 27001 uzyskamy jeszcze
wyższy standard świadczenia usług
– dodaje. Na potwierdzenie tego
ZETO Sp. z o.o. w Lublinie uczestniczy w konkursie JAKOŚĆ ROKU.
Łukasz Bąk
We
współpracy z Instytutem Włókiennictwa oraz Łódzką Akademią Medyczną pracujemy nad
stworzeniem nowego produktu, skierowanego do
newralgicznej grupy
jaką stanowią amazonki. - Okazało się
to dla nas dużym wyzwaniem konstrukcyjnym i technologicznym i mogę
śmiało powiedzieć, że
realizowany projekt
to najważniejszy moment w historii spółki - mówi Elżbieta
Rykała, prezes zarządu Kris Line Sp. z o.o.
Dzięki specjalistycznemu rozwiązaniu kobiety po przebytej chorobie nowotworowej mają szansę
na to żeby znowu poczuć się doskonale. To nie tylko kwestia polep-
szenia samopoczucia każdej z nas,
ale i terapii dotyczącej dążenia do
akceptacji nowego ciała pacjentki.
Oprócz tego w kolejnych latach
spółka planuje otworzyć specjalne Centrum Brafittingu - gdzie w ramach
zakupu bielizny i dokładnego określenia
jej rozmiaru przez brafitterkę, klientka będzie mogła skorzystać
z konsultacji lekarskiej
w szerokim aspekcie.
Do tej pory wspomniane akcje były przeprowadzane w ramach
zewnętrznych imprez. Stworzone Centrum będzie miejscem,
w którym każda kobieta może zbadać stan swojego zdrowia i dobrać
piękną bieliznę, a to wszystko w wyjątkowo przyjaznej atmosferze.
Natalia Zarzeka
Eko(logia)-Paliwa
Rozmowa z Antonim
Pietkiewiczem, prezesem
EkoPaliwa Chełm Sp.z.o.o
osiągnąć wyjątkową pozycję rynkową w sektorze odpadów.
Serdecznie gratuluję przyznania tytułu JAKOŚĆ ROKU 2014 w kategorii
EKOLOGIA. Co oznacza dla Państwa
otrzymana nagroda?
- Oczywiście. Tylko w tej kwestii
zainwestowaliśmy ok 200 tys. zł
w maszyny eliminujące nieprzyjemny zapach, które wykorzystujemy
podczas regularnej pracy w zakładzie. Poprawiło to znacznie warunki
pracy zatrudnionym w spółce i ograniczyło emisję zapachu poza obiekt.
- To ogromne wyróżnienie dla firmy i pracowników. Jesteśmy szczęśliwi, że praca i włożony wysiłek
zaprocentowały. Przyznany tytuł
potwierdza trafność i skuteczność
naszej strategii. To bardzo ważne
dla kontrahentów spółki i społeczności lokalnej. W ten sposób zyskujemy pozycję silnego przedsiębiorstwa i pewnego, stabilnego partnera.
Wspomniał Pan o wykorzystywaniu
godła przez spółkę. W jaki sposób?
- Logo zostanie zamieszczone na
stronie internetowej. Zależy nam
na tym, aby nasze działania znane
były nie tylko społeczności miejscowej i partnerom lokalnym. Chcemy
popularyzować nasze działania na
rzecz środowiska w branży odpadowej w całym kraju, co pozwoli nam
Podczas ostatniego spotkania wspominał Pan o planach ograniczenia
nieprzyjemnej woni obecnej wewnątrz zakładu. Czy udało się już
w tej sprawie zareagować?
Jakie inne cele stawiacie sobie Państwo na kolejne lata?
- Zamierzamy utrzymać najwyższą jakość wytwarzanego paliwa
alternatywnego. Przede wszystkim
zredukować ilość nieprzetwarzanego tzw. balastu. Zwiększyć nasz
udział w wykorzystywanym przez
Cementownię w Chełmie paliwie
alternatywnym – czyli zwiększyć
zatrudnienie, zwiększyć produkcję, poprawić efektywność. To jest
w skrócie nasza ścieżka – a raczej
droga rozwoju.
Dziękuję za rozmowę.
Mariusz Dorosiński