Szkolenia IT • Kursy Komputerowe • Szkolenia

Akademia Menedżera Kaizen
…Zarządzanie procesami, czasem, zasobami
Idea
Cokolwiek robisz, możesz robić to lepiej – oto idea kaizen do zastosowania w codziennej praktyce menadżera.
Wiemy, że idea ciągłego doskonalenia nie tylko może, ale w dzisiejszym świecie po prostu musi stać się sposobem
na życie zarówno na poziomie organizacji, jak i indywidualnego menedżera czy specjalisty. Kto nie wdroży tej zasady
w życie, pozostanie daleko w tyle w coraz szybciej zmieniającej się rzeczywistości biznesowej.
Akademia Menedżera Kaizen w praktyce menedżera została oparta na publikowanej wiedzy i dostępnych case’ach
biznesowych oraz doświadczeniach biznesowych trenerów w obszarze zarządzania i przywództwa
międzykulturowego.
Cel projektu szkoleniowego
Akademia Menedżera Kaizen w praktyce menedżera wyposaża uczestników w wiedzę i narzędzia umożliwiające im:
Stosowanie w praktyce biznesowej zasad kaizen.
Skuteczną i efektywną organizację pracy podwładnych.
Klarowne wyznaczanie celów i standardów.
Tworzenie i stosowanie metod pomiarów stopnia realizacji standardów.
Motywowanie do aktywnego uczestnictwa w tworzeniu środowiska samodyscypliny i doskonalenia się.
Przeznaczenie szkolenia
Menedżerowie w średnich przedsiębiorstwach, młodzi nowo mianowani menedżerowie, liderzy zespołów.
Tematy zajęć
I sesja. Standardy w kaizen (1 dzień)
Główne systemy kaizen.
Myślenie zorientowane procesowo.
Strategie kaizen: PDCA (PRSD), SDCA (SRSD).
Idea "kolejny proces to klient".
Idea gemba kaizen.
Dom zarządzania gemba kaizen i 5M.
Styl zarządzania w gemba kaizen (kierownictwo wspierające vs kierownictwo nadzorujące).
Standardy i pomiary.
5 S.
Współczesne koncepcje zarządzania w Europie i Ameryce oparte na idei kaizen (m.in. Blanchard).
II sesja Eliminacja strat (1 dzień)
Redukcja kosztów. Skracanie linii produkcyjnej a skracanie procesu.
Doskonalenie jakości a redukcja kosztów - zmienne współzależne.
Straty i marnotrawstwo, czyli 3M i strategie ich eliminacji.
Przewaga "pull" nad "push". Zasada równowagi i JiT.
III sesja Zarządzanie w kaizen (1 dzień)
Uwidacznianie problemów. Upublicznianie standardów.
Wyznaczanie celów. Role przełożonego w kaizen.
Role średniego szczebla zarządzania w kaizen.
Metody i zasady pracy z podwładnym:
Analiza przyczynowo skutkowa wg modelu Ishikawy.
Copyright © Altkom Akademia S.A. • Infolinia 801 25 85 66 • www.altkomakademia.pl
1/2
Metoda: 5W + H.
Kwiat Lotosu w pracy zespołowej.
Morning market.
Zasada: Obecny-Dostępny-Wspierający.
Proces decyzyjny typu ringi.
Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia
Uczestnicy Akademii Menedżera Kaizen:
Rozumieją koncepcje i systemy kaizen oraz ich zastosowanie w różnych obszarach biznesu.
Potrafią przełożyć zasady kaizen na środowisko swojej organizacji.
Znają i potrafią zastosować metody standaryzacji pracy.
Potrafią stosować zasadę 5S.
Potrafią rozpoznawać przyczyny i mechanizmy marnotrawstwa (muda) i skutecznie je eliminować (zasada
3M).
Potrafią profesjonalnie formułować cele rozwojowe z pracownikami, w oparciu o zarządzanie w stylu kaizen.
Potrafią stosować styl pracy "zarządzanie poprzez przechadzanie się" i "zarządzanie wizualne".
Znają i potrafią zastosować metody analizy typu: Diagram Ishikawy
Znają proces decyzyjny typu ringi.
Metoda szkolenia
Ćwiczenia praktyczne
Dyskusja
Warsztaty
Mini wykład
Kod szkolenia HR-AMK/OTW
Czas trwania
dni / h
Poziom szkolenia Średniozaawansowany
Copyright © Altkom Akademia S.A. • Infolinia 801 25 85 66 • www.altkomakademia.pl
Autoryzacja
2/2