Zarządzanie Zmianą Gospodarczą

HARMONOGRAM SZKOLENIA
“ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ”
DZIEŃ PIERWSZY
Przedmiot / Temat
Godziny realizacji
szkolenia
Pre-test wiedzy zamkniętej dla uczestników szkolenia (10 pytań jednokrotnego
wyboru)
Zmiana drogą do przewagi konkurencyjnej.
 Globalizacja, Historyczne i społeczno-gospodarcze uwarunkowania
procesu. Co globalizacja niesie za sobą w kontekście przedsiębiorstw?
 Pozytywne i negatywne skutki globalizacji. Dyskusja.
 Czynniki wywołujące zmiany
 Istota i cele zmian
 Modele zmian organizacyjnych.
9.00-11.00
Przerwa
11.00-11.10
Etapy procedury zarządzania zmianą
 Diagnoza otoczenia zewnętrznego.
 Diagnoza potencjału organizacyjnego
Planowanie procesu zmian
 Krzywa okresu przejściowego.
 Opór wobec zmian
 Komunikacja
 Realizacja zmian
 Wzmocnienie zmian
Lunch
.Etapy zarządzania zmianą
 Skuteczny model zarządzania zmiana
Gra negocjacyjna
 Błędy w zarządzaniu zmianą.
 Czynniki decydujące o powodzeniu transformacji
11.10-13.10
13.10-13.30
13.30-15.00
Przerwa
15.00-15.10
Wybór podejścia do zarządzania zmianą. Teoria E i Teoria O. Studium przypadku.
 Dyskusja.
Podsumowanie 1-go dnia szkolenia.
15.10-16.25
HARMONOGRAM SZKOLENIA
“ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ”
DZIEŃ DRUGI
Przedmiot / Temat
Rola managera jutra. Jaki będzie szef przyszłości?
 Cechy współczesnego managera
 Atrybuty współczesnego managera
 Osobowość managera
 (Test)
 Model 3xK
Przerwa
Przywództwo i partycypacja jako determinanty sukcesu zarządzania zmianą
 Zarządzanie a przywództwo
 Style przywództwa a motywacja pracowników do zmian
 Metody inspirowania pracowników
 Formy i poziomy partycypacji
Przerwa
Tworzenie i praca zespołu kierującego wdrażaniem zmian
 Cechy skutecznego zespołu (burza mózgów)
 Warunki skutecznego kierowania koalicją
 Zdobycie poparcia kluczowych osób
 Mapa zaangażowania pracowników
Strategia i taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian
 Przyczyny i formy oporu pracowników wobec zmian
 Opcje strategiczne radzenia sobie z oporem
 Wybrane taktyki radzenia sobie z oporem wobec zmian
 Dobór strategii i taktyki radzenia sobie z oporem wobec zmian.
Ćwiczenie.
 Post-test wiedzy zamkniętej z zakresu szkolenia stacjonarnego.
 Podsumowanie szkolenia.
Mapa zaangażowania pracowników Komunikowanie się, Emocje, Percepcja
Godziny realizacji
szkolenia
8.00-10.00
10.0-10.10
10.10-11.40
11.40-11.50
11.50-13.05
Lunch
13.05-13.30
Podsumowanie
13.30-14.00