Materiał uzupełniający do artykułu z BF 6 2016 str. 82 Współpraca

Materiał uzupełniający do artykułu z BF 6 2016 str. 82
Współpraca specjalistów (cz. 1)
Jak zacząć?
Być może rozważasz współpracę z lekarzem, dietetykiem czy stylistą fryzur? Nie wahaj się, to dobry
krok. Warto zapoznać się z kilkoma istotnymi wskazówkami dotyczącymi potencjalnej współpracy,
tak aby przebiegała bez zakłóceń i nieporozumień, z satysfakcją dla każdej ze stron.
O współpracy w branży beauty można mówić na wielu poziomach. W ostatnim czasie środowisko
medyczne dzieli się na zwolenników ograniczenia możliwości wykonywania inwazyjnych zabiegów
przez kosmetyczki i kosmetologów i tych, którzy coraz głośniej mówią o konieczności współpracy
obu branż. Dlatego istotna jest współpraca i porozumienie pomiędzy tymi dwoma specjalizacjami.
Drugi poziom, stwarzający ogromne możliwości współpracy, to branża fryzjerska, fitness i dietetyka.
Trzeci poziom to tzw. branże komplementarne, czyli partnerstwo z branżami bezpośrednio
niezwiązanymi z beauty, takimi jak np.: salon sukien ślubnych, kwiaciarnia, kawiarnia.
Dla każdego z tych poziomów korzyści są inne i specyfika nawiązywania relacji jest różna. Jedno je
łączy - współpraca przyczyni się do rozwoju naszego gabinetu.
Zaczynamy!
Na samym początku warto się zastanowić ze specjalistą z jakiej dziedziny chcemy podjąć współpracę?
W tym pomoże nam określenie specyfiki naszego gabinetu. W czym nasz gabinet się specjalizuje: czy
jest to miejsce w którym można skorzystać z szerokiej gamy zabiegów: masaże, podologia, zabiegi
laserowe, czy jesteśmy lub chcemy być zorientowani na konkretną specjalizację np. podologia?
Czy znasz swoje kompetencje?
Kiedy podejmiemy decyzję o partnerstwie z innymi specjalistami, należy zadać sobie kolejne pytanie,
czy posiadam kompetencje do kierowania takim zespołem. Współpraca to również szereg problemów
z którymi można się spotkać: nieprawidłowy dobór partnerów, nieprawidłowy dobór ról, brak jasno
określonych zasad współpracy, niezdrowa rywalizacja i nieufność. Czy zastanawiałaś się kiedyś nad
swoimi kompetencjami społecznymi takimi jak: umiejętność zarządzania zespołem, asertywność,
umiejętność rozwiązywania konfliktów?
Teraz możesz się sprawdzić. Wypisz wszystkie skojarzenia ze słowem zespół.
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………..
A teraz porównaj swoje odpowiedzi z definicją zespołu, która powinna być myślą przewodnią
każdego, kto decyduje się na współpracę: zespół to grupa ludzi wspólnie działająca, wykonująca
wspólnie określone czynności, która posiada ten sam cel i musi współpracować, aby ten cel
osiągnąć.
Zasadniczą wartością tej definicji jest wspólny cel. W literaturze psychologicznej poświęconej
tematyce osiągania sukcesu umiejętność wyznaczania celów jest kwestią najważniejszą m.in. dlatego,
że są podstawą motywacji. Wyznaczając cele współpracy z lekarzem, fryzjerem, czy firmą
kosmetyczną kieruj się tym, że cel ma być:

Szczegółowy – zawierający konkretny przekaz;

Mierzalny – tak sformułowany, aby można było określić stopień jego realizacji.

Atrakcyjny – aby nie był nudny oraz wzbudzał ciekawość i chęć do działania;

Realistyczny – aby był możliwy do osiągnięcia

Terminowy – aby był określony czasowo (wyznaczony czas osiągnięcia celu
mobilizuje)
Ostatecznym celem zespołów jest efektywność. Dlatego wykorzystuj zasoby swoich przyszłych
współpracowników i stwarzaj takie środowisko , w którym każdy z członków zespołu będzie mógł i
chciał wykorzystać swój potencjał.
W następnym numerze dowiesz się po czym poznać dobrego partnera biznesowego.
Magdalena Bach, kosmetolog, supervisor SPA
Magdalena Markowska, psycholog, mediator, trener biznesowy