Przedsiębiorczość technologiczna

Przedsiębiorczość technologiczna
Charakterystyka studiów:
Celem studiów podyplomowych jest przekazanie słuchaczom usystematyzowanej i aktualnej wiedzy na
temat przedsiębiorczości, ale przede wszystkim rozwijanie umiejętności praktycznych w zakresie budowy i
rozwoju małego przedsiębiorstwa innowacyjnego.
Słuchacz uzyska kompetencje i umiejętności w zakresie niezbędnym do założenia własnej działalności
gospodarczej oraz kierowania nim w skali lokalnej, krajowej lub międzynarodowej.
Dysponując profesjonalną kadrą naukowo-dydaktyczną, zarówno w dziedzinie nauk o zarządzaniu, jak i w
dziedzinie nauk technicznych, oraz licznymi kontaktami z partnerami biznesowymi, zamierzamy kształcić
przedsiębiorców i kadrę menedżerską dla przedsiębiorstw technologicznych, opartych na wiedzy.
Kluczowym elementem firm bazujących na innowacyjnych pomysłach i rozwiązaniach są właśnie
odpowiednio wykształceni, kompetentni oraz zmotywowani ludzie zorientowani na sukces rynkowy.
Unikalny program studiów, interdyscyplinarność, duży nacisk na aspekty praktyczne, bazowanie na
doświadczeniach ekspertów pozwoli słuchaczom studiów nabyć najważniejsze kompetencje i umiejętności
przywódcze.
Program studiów:
BLOK I: ABC przedsiębiorczości – PRAWO (24 h)
Proces komercjalizacji innowacyjnych pomysłów nierozerwalnie związany jest z szeregiem formalności,
których spełnienie można uznać za warunek sine qua non sukcesu przedsięwzięcia. Dążąc do umożliwienia
słuchaczom nabycia usystematyzowanej wiedzy, pozwalającej im na sprawne działanie w ramach
większych lub mniejszych organizacji gospodarczych, koniecznym jest wzbudzenie w nich świadomości
prawnej z zakresu podstawowych dziedzin prawa. Dzięki ABC przedsiębiorczości – PRAWO słuchacze
zdobędą wiedzę z obszaru tych dziedzin prawa, z którymi niewątpliwie spotkają się na swojej drodze
przedsiębiorczości. Zdobyta wiedza pozwoli im na wybór optymalnej formy prowadzonej działalności w
zależności od uwarunkowań, w jakich będą chcieli lub musieli ją prowadzić, z uwzględnieniem także
aspektów działania w szerszym gronie współpracowników lub osób współpracujących z nimi na podstawie
innej niż umowa o pracę. Słuchacze dowiedzą się, jak prowadzić negocjacje umowne i jak w ich trakcie
zabezpieczyć swoje interesy majątkowe i niemajątkowe. Pozyskana przez słuchaczy wiedza i umiejętności
pozwolą im na prowadzenie negocjacji z partnerami biznesowymi ze świadomością szans oraz ryzyk im
towarzyszących oraz w sposób zabezpieczający ich interesy. Nie bez znaczenia pozostaje także możliwość
zapoznania się przez słuchaczy z praktycznymi informacjami dotyczącymi dochodzenia przysługujących im
praw w drodze pozasądowej lub sądowej.
Zasadniczym celem bloku ABC przedsiębiorczości – PRAWO będzie wzbudzenie w słuchaczach
świadomości prawnej, pozwalającej im na podejmowanie przemyślanych i zracjonalizowanych decyzji w
sferze ich życia zawodowego. Słuchacz uczestniczący w bloku zajęć z prawa zdobędzie wiedzę, ze
szczególnym uwzględnieniem jej praktycznych aspektów z zakresu:
podstawy prawa cywilnego oraz procedury cywilnej (omówione zostaną strategiczne umowy w
obrocie gospodarczym z podziałem na część ogólną oraz szczegółową, a także optymalizacja ryzyka
prowadzonej działalności gospodarczej),
formy prowadzonej działalności gospodarczej ze szczególnym uwzględnieniem kodeksu spółek
handlowych – jednoosobowa działalność gospodarcza, spółka cywilna, spółki handlowe,
prawa pracy oraz alternatywnych form zatrudnienia (przedstawione zostaną aspekty formalnoprawne,
prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy oraz cywilnoprawne formy zatrudnienia – kodeks
prawa pracy oraz alternatywnych form zatrudnienia (przedstawione zostaną aspekty formalnoprawne,
prawa i obowiązki pracownika i pracodawcy oraz cywilnoprawne formy zatrudnienia – kodeks
pracy).
BLOK II: ABC przedsiębiorczości – WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA (8 h)
W czasach, w których dominującą rolę w rozwoju gospodarki stanowi wiedza, własność intelektualna jest
często najcenniejszym składnikiem wartości przedsiębiorstwa. W ramach tego bloku słuchacze będą mieli
okazję zapoznać się z podstawami efektywnego zarządzania własnością intelektualną. Podczas zajęć
omówione zostaną zagadnienia dotyczące strategii zarządzania własnością intelektualną w
przedsiębiorstwie, metody i sposoby jej ochrony uwzględniające takie zagadnienia jak:
prawo własności przemysłowej (wynalazki, wzory użytkowe, wzory przemysłowe, znaki towarowe),
prawo autorskie w działalności gospodarczej,
wybrane czyny nieuczciwej konkurencji,
prawo do firmy,
obrót prawami własności intelektualnej – elementy specyficzne na tle prawa cywilnego.
Słuchacze będą umieli korzystać z systemu ochrony własności intelektualnej, co w praktyce stanowi
podstawę do podejmowania działań innowacyjnych i twórczych.
BLOK III: ABC przedsiębiorczości – ŹRÓDŁA FINANSOWANIA (12 h)
W ramach tego boku uczestnicy studiów zapoznani zostaną z różnymi dostępnymi formami finansowania
rozpoczynanej i rozwijanej innowacyjnej działalności gospodarczej. Zostaną zaprezentowane źródła
kapitału, które można wykorzystać na różnych etapach rozwoju firmy. Słuchacze będą mieli okazje poznać
ich wady, zalety oraz konsekwencje korzystania z nich. Wśród głównych tematów zajęć wyróżnić należy:
Systematyzacja źródeł finansowania działalności gospodarczej wraz z ich wadami i zaletami;
Finansowanie kapitałem obcym (kredyty bankowe, pożyczki z funduszy pożyczkowych, poręczenia,
pożyczka na innowacje);
Dotacje ze środków pomocowych;
Finansowanie kapitałem własnym (Aniołowie Biznesu, fundusze seed i venture, New Connect,
GPW).
Ponadto uczestnikom studiów przedstawione zostaną zasady finansowania działalności gospodarczej
kapitałem własnym (Venture Capital). Uczestnicy zostaną zapoznani z dostępnymi na polskim rynku
źródłami tego rodzaju kapitału. Poznają jego wady, zalety, warunki udostępniania i konsekwencje
korzystania z niego. Słuchacze poznają:
istotę finasowania kapitałowego,
różnice pomiędzy finasowaniem kapitałem obcym i własnym,
wady i zalety finasowania kapitałem własnym,
podmioty dostarczające kapitał własny: Aniołowie Biznesu, fundusze seed i venture capital, New
Connect,
dostępność funduszy venture na polskim rynku,
sposoby pozyskania inwestora typu venture,
proces inwestycyjny,
relacje pomiędzy pomysłodawcą a inwestorem.
BLOK IV: ABC przedsiębiorczości – FINANSE (16 h)
Zarządzanie przedsiębiorstwami zorientowane jest na osiągnięcie przez nie określonych celów o charakterze
finansowym. Każda decyzja gospodarcza rodzi określone skutki finansowe (przychody, koszty, wpływy,
Zarządzanie przedsiębiorstwami zorientowane jest na osiągnięcie przez nie określonych celów o charakterze
finansowym. Każda decyzja gospodarcza rodzi określone skutki finansowe (przychody, koszty, wpływy,
wydatki). Przewidywanie tych skutków oraz świadomość ich konsekwencji dla dalszego funkcjonowania i
rozwoju przedsiębiorstw wymaga określonej wiedzy oraz umiejętności z zakresu zarządzania finansami.
Informacje otrzymywane z systemu księgowego w formie okresowych raportów i sprawozdań powinny być
cennym narzędziem bieżącego zarządzania firmą. Blok zajęć ABC przedsiębiorczości – FINANSE pozwoli
słuchaczom zapoznać się z:
podstawowymi kategoriami finansowymi znajdującymi się w bilansie, rachunku zysków i strat oraz
przepływach pieniężnych,
zdobyć umiejętność wiązania kategorii zasobowych (aktywa i pasywa), strumieniowych (przychody i
koszty) i czynników (wpływy i wydatki),
zapoznać się ze strukturą sprawozdania finansowego obejmującego bilans, rachunek zysków i strat,
informację dodatkową, sprawozdanie z przepływów pieniężnych oraz zestawienie zmian w kapitałach
własnych,
podstawowymi kierunkami analizy finansowej sprawozdania finansowego zarówno z punktu
widzenia podmiotu zewnętrznego, jak i właściciela,
determinantami kształtowania działalności operacyjnej ukierunkowanej na utrzymanie płynności
finansowej,
specyfiką inwestycji długoterminowych wraz z ich oceną ekonomiczną, wspierającą podejmowanie
decyzji w ujęciu strategicznym.
BLOK V: ABC przedsiębiorczości – Zarządzanie operacyjne (12 h)
W ramach tego modułu omówione zostaną najważniejsze zadania przedsiębiorcy w zarządzaniu bieżącą,
podstawową działalnością firmy, na którą składa się zaopatrzenie w materiały i narzędzia, produkcja i
dystrybucja jej produktów lub usług, a także dbanie o ich jakość. Przedstawione zostaną różne sposoby
organizacji produkcji i logistyki w przedsiębiorstwie, metody planowania i sterowania operacyjnego, a
także metody zarządzania projektami w małych zespołach. Opisane zostaną kluczowe zjawiska i procesy
występujące w działalności operacyjnej, których zrozumienie jest niezbędne do podejmowania właściwych
decyzji.
Ponadto słuchacze poznają uniwersalne, praktyczne metody racjonalnego podejmowania decyzji,
stanowiące spójną kombinację wyników solidnych badań naukowych, doświadczenia i zdrowego rozsądku.
BLOK VI: Rozwój osobisty, rozwój krytycznego i kreatywnego myślenia (24 h)
Ten blok zajęć obejmuje zagadnienia dotyczące zarządzania rozwojem osobistym (formułowanie
indywidualnych wartości, potrzeb i celów, zarządzanie czasem i własnym rozwojem, radzenie sobie ze
stresem, przyjmowanie postaw asertywnych, kształtowanie postaw proaktywnych i przedsiębiorczych).
Uczestnicy poznają również metody krytycznego i kreatywnego myślenia, rozwijają swoje umiejętności
oraz uczą się, w jaki sposób stosować poznane techniki dla rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwie.
Kurs prowadzony jest w formie warsztatowej i obejmuje następujące zagadnienia:
trening kreatywnego myślenia,
techniki kreatywnego rozwiązywania problemów,
trening myślenia krytycznego i formułowanie opinii, analiza argumentów, określanie przyczyn,
wyciąganie wniosków, etyka w pracy przedsiębiorcy, podstawy analizy etycznej i sztuka
argumentacji,
zastosowanie myślenia kreatywnego i krytycznego dla tworzenia innowacji i rozwiązywania
problemów w przedsiębiorstwie,
projektowanie innowacji – Design thinking – tworzenie innowacji w oparciu o potrzeby i oczekiwania
klientów firmy.
BLOK VII: Rozwój zespołu (24 h)
Zarządzanie zespołem to blok, który ma na celu podniesienie skuteczności osobistej lidera zespołu, a także
pracy całego zespołu. Ujmuje podstawowe zagadnienia związane z budowaniem zespołu i doborem jego
uczestników, rozwojem i zarządzaniem zespołami. Dodatkowo pomaga w doskonaleniu własnych
umiejętności przywódczych (takich jak np. komunikowanie, prezentacja czy współpraca zespołowa).
Dzięki interaktywnej formie zajęć – wspólnych ćwiczeniach, grach menedżerskich czy analizie przypadków
– uczestnicy mają możliwość zdobycia nie tylko praktycznej wiedzy, ale i rozwoju własnych umiejętności
przywódczych. Kurs prowadzony jest w formie warsztatowej i obejmuje następujące zagadnienia:
dynamika grupy i budowanie zespołu – rozwój zespołu, role w zespole, delegowanie zadań,
planowanie pracy własnej i podwładnych,
trening umiejętności przywódczych (dobór, motywowanie, ocena),
skuteczna komunikacja w grupie (prowadzenie rozmów oceniających i przekazywanie informacji
zwrotnej, komunikowanie, prowadzenie spotkań i prezentacji),
skuteczne negocjowanie – taktyki i techniki negocjacyjne, określanie własnego stylu negocjacyjnego.
BLOK VIII: E-MARKETING. Analiza rynku i marketing w małej firmie (24 h)
Bez dostępu do aktualnych danych i informacji o otoczeniu firmy, konkurencji czy trendach rynkowych
trudno właściwie zarządzać przedsiębiorstwem. Umiejętności właściwego gromadzenia i interpretowania
informacji płynących z rynku, grup docelowych i potencjalnych klientów są jednymi z istotniejszych
czynników decydujących o sukcesie firmy. Wiedza pochodząca z danych stanowi podstawę trafnego
definiowania celów i wytyczania strategii działania, właściwego kształtowania relacji biznesowych czy
komunikacji z otoczeniem firmy. Budowanie pozytywnego wizerunku własnej marki oraz skuteczny
marketing to kluczowe zagadnienia dla współczesnego przedsiębiorcy, zamierzającego rozwijać własny
biznes i przekształcać dobre pomysły, idee w przychody i zyski.
Analiza rynku i marketing w małej firmie to blok zajęć, który ma na celu w sposób maksymalnie
praktyczny przekazać wiedzę o tym, w jaki sposób pozyskiwać kluczowe dane na temat działalności firmy i
jej otoczenia, w jaki sposób je analizować i interpretować, tak aby mogły one stanowić podstawę do
tworzenia strategii działania i podejmowania trafnych decyzji biznesowych. Dzięki warsztatowej formie
zajęć, wykorzystującej praktyczne ćwiczenia, studia przypadków i symulacje, uczestnicy posiądą wiedzę i
umiejętności niezbędne do projektowania i tworzenia oferty zorientowanej na klienta, przewidywania
trendów i zmian na rynku, kreowania pozytywnego wizerunku i tworzenia strategii marketingowej w
e-gospodarce, korzystania ze źródeł danych i narzędzi do monitorowania i kontroli bieżącej działalności
firmy i zarządzania procesami w przedsiębiorstwie.
Zajęcia w ramach tego bloku będą dotyczyły takich kluczowych tematów jak:
1. Pomiar, analiza i optymalizacja działań:
metody i techniki pozyskiwania danych na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem,
podstawowe metody i narzędzia analizy danych,
badanie użyteczności i dostępności serwisów i aplikacji internetowych.
2. Media planning i marketing efektywnościowy:
SEO i SEM (m.in. Google Adwords),
mobile marketing jako strategia marketingowa,
social media marketing,
marketing szeptany i wirusowy,
budowanie świadomości i pozytywnego wizerunku marki.
3. Analityka internetowa i pozyskiwanie danych:
konfiguracja narzędzi do gromadzenia statystyk serwisów i aplikacji mobilnych (na przykładach
wybranych systemów analitycznych, m.in. Google Analytics, Facebook Insights),
analiza statystyk na potrzeby optymalizacji działań.
4. Narzędzia informatyczne w małej firmie:
wybrane narzędzia do zarządzania procesami w firmie – (narzędzia do zarządzania projektami, pracy
zespołowej, gromadzenia i przetwarzania danych).
BLOK IX: PRZEDSIĘBIORCZY LAB (44 h)
Przedsiębiorczy LAB to zajęcia laboratoryjne, które obejmować będą spotkanie networkingowe, spotkania z
praktykami, success story, gry symulacyjne (biznesowe) czy wizyty studyjne. W ramach tego bloku zajęć
przewiduje się m.in. spotkania z założycielami polskich firm, którzy dokonali międzynarodowej ekspansji
na szeroką skalę. Nie zabraknie również paneli dyskusyjnych z menedżerami dużych, średnich, małych i
mikrofirm technologicznych oraz środowiskiem startupowym.
W ramach LABów odbywać się będą takie zajęcia warsztatowe (do wyboru) jak:
Prawo dla nieprawników: tworzenie, funkcjonowanie, likwidacja przedsiębiorstwa
w praktyce, odpowiedzialność przedsiębiorcy w praktyce, prawo pracy w praktyce.
Finanse dla niefinansistów.
Biznesplan i tworzenie modelu biznesowego w projektach startupowych.
Design Thinking – potęga myślenia projektowego w codziennej pracy.
Autoprezentacja i wystąpienia publiczne.
Leadership – jak inspirować i skutecznie zarządzać zespołami małych firm.
Employer Branding, czyli jak stać się pracodawcą wyboru i pozyskiwać najlepsze talenty na rynku
pracy.
Od problemu do strategii – metody i techniki badań marketingowych.
Ankiety, kwestionariusze formularze – o sztuce zadawania właściwych pytań i tworzenia użytecznych
narzędzi.
W ramach bloku laboratoriów przewiduje się również realizację cyklicznych spotkań konsultacyjnych,
seminariów, które zakończy prezentacja grupowych projektów przedsiębiorczych. Projekt końcowy pozwoli
ocenić wiedzę i umiejętności, które nabyli słuchacze na poszczególnych zajęciach studiów.
Sylwetka absolwenta:
Studia przeznaczone są dla osób, które rozważają utworzenie własnej firmy, zamierzają rozwijać biznes
rodzinny lub chcą poszerzyć swoje kompetencje menedżerskie i psychospołeczne (interpersonalne). Wysoce
aplikacyjny charakter studiów umożliwia zdobycie aktualnej, praktycznej wiedzy dotyczącej założenia i
prowadzenia biznesu, jak również szeregu umiejętności charakterystycznych dla osoby przedsiębiorczej
(dynamizm, skłonność do podejmowania ryzyka, umiejętność przystosowywania się do zmieniających się
warunków, postrzegania szans i ich wykorzystywanie, umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia
pomysłów, zdolność do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz gotowość do podejmowania
ryzyka). Studia służyć mają również kształtowaniu postaw przywódczych, czyli umiejętności
poprowadzenia spółki w przyszłości poprzez szukanie nowych szans, które pojawiają się coraz szybciej, i
pomysłów, zdolność do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz gotowość do podejmowania
ryzyka). Studia służyć mają również kształtowaniu postaw przywódczych, czyli umiejętności
poprowadzenia spółki w przyszłości poprzez szukanie nowych szans, które pojawiają się coraz szybciej, i
skuteczne wykorzystywanie tych najlepszych. Absolwent studiów to lider umiejący w odpowiedni sposób
komunikować się i współpracować z innymi osobami.
Absolwent z bagażem wiedzy, umiejętnościami i kompetencjami rozwijanymi podczas studiów jest gotowy
do budowy firmy oraz sprawnego nią zarządzania. Absolwent będzie również gotowy do transferu
najnowszej wiedzy do praktyki gospodarczej poprzez tzw. spółki spin-off, spin-out służące komercjalizacji
innowacyjnych technologii.
Czas trwania:
2 semestry (od X 2016 r. do IX 2017 r.)
Termin zgłoszeń:
od VI do IX 2016 r.
Wymagane dokumenty:
odpis dyplomu studiów wyższych,
kwestionariusz osobowy,
oświadczenie o formie zapłaty.
potwierdzenie wniesienia opłaty rekrutacyjnej.
Tryb zgłoszeń:
kolejność zgłoszeń
Liczba miejsc:
40
Miejsce zgłoszeń:
AGH, Wydział Zarządzania
ul. Gramatyka 10, 30-067 Kraków
pawilon D-14, pokój 5
Osoba przyjmująca zgłoszenia:
mgr Katarzyna Książko (tel.: 12 617 43 01, 603 580 161)
Opłaty:
4 800 zł
Informacje dodatkowe:
Zjazdy odbywają się w soboty i niedziele, raz w miesiącu. Uruchomienie studiów nastąpi pod warunkiem
zgłoszenia się min. 25 osób.
Organizator studiów podyplomowych:
Wydział Zarządzania
Adres:
ul. Gramatyka 10, 30-067 Kraków
pawilon D-14, pokój 5
tel.: 12 617 43 01, 603 580 161
fax: 12 636 70 05
e-mail: [email protected]
http://techstart.agh.edu.pl/
Kierownik:
dr inż. Dominik Kowal
Osoby do kontaktu:
mgr Katarzyna Książko
tel.: 12 617 43 01, 603 580 161
e-mail: [email protected]