Samorealizacja personelu

Opinia – Karolina Laszuk
Samorealizacja
personelu
Rozwój pasji pracowników daje wiele korzyści. Pozwala integrować ludzi wokół
elementów niestanowiących ich pracy.
Jednocześnie przedsiębiorstwo pozytywnie się wyróżnia.
Pracodawca odbierany jest pozytywnie przez
zewnętrzne otoczenie irmy w tedy, kiedy
wspiera rozwój swojego personelu w obszarach pozazawodowych. Ludzie postrzegają irmę jako przyjazną, traktującą pracownika indywidulanie. Każdy lubi być doceniany. Jeżeli,
poza pochwałą za rezultaty zawodowe, pracownik ma również okazję realizować swoje pasje dzięki przedsiębiorstwu, to odczuwa satysfakcję na wielu polach. Dowiedziono
też, że ludzie posiadający zamiłowania są efektywniejsi w pracy, ponieważ odczuwają więcej
przyjemnych emocji i z większą radością podchodzą do obowiązków. Są pogodniejsi, łatwiej
radzą sobie z trudnościami oraz lepiej znoszą
krytykę. Ich samoocena jest wysoka dzięki
sukcesom, które odnoszą, oddając się swojemu hobby. Tym samym uwagi dotyczące błędów zawodowych nie są przez nich odbierane personalnie, ale jako wnioski do poprawy.
Wspieranie różnych elementów niezwiązanych
bezpośrednio z pracą przyczynia się również
do integracji pracowników.
Pomysłów dostarczą sami zatrudnieni. To oni
bowiem powinni uczestniczyć w budowaniu
tego typu inicjatyw w irmie. Pomocne mogą
być ankiety, wywiady indywidualne lub rozmowy grupowe. Forma zebrania informacji
zależy od budowy działu HR. Jeżeli nie mamy
w szeregach osoby, która mogłaby spotkać
się z każdym osobiście, to dobrym pomysłem
jest wyodrębnienie kilku zespołów, w których przedyskutuje się te kwestie. Jeżeli i na
to brak czasu oraz zasobów, to w ypełnienie ankiety przesłanej e-mailem wystarczy,
by uzyskać niezbędne minimum. Wyłonione
możliwości mogą dotyczyć sportu, zdolności
artystycznych, kulinarnych, wiedzy z różnych
dziedzin i wielu innych zagadnień.
Po uzyskaniu opinii personelu, jakie upodobania warto rozwijać w irmie, możemy zebrać te
obszary w podobne grupy i zorganizować regularne warsztaty z danego zakresu. Jeśli mamy
sporą grupę miłośników zajęć izycznych, to
wybierzmy dyscyplinę najbardziej odpowiednią dla większości. Być może okaże się, że sportów będzie kilka i konieczne stanie się utworzenie paru odrębnych drużyn. W takim wypadku
dobrym rozwiązaniem będzie wynajęcie sali
gimnastycznej lub zakup kart wstępu do klubów itness. Jeżeli znajdą się zapaleńcy gotowania, to można pomóc im w organizacji spotkań
tematycznych, np. wieczoru włoskiego czy dnia
z sushi. Nawet biurowe pomieszczenie socjalne
może być wykorzystane do tego celu. Jeżeli pracownicy zechcą, mogą też na zmianę udostępniać prywatne mieszkania. Posiadanie amatora bardziej indywidualnych pasji pozwala integrować resztę personelu wokół prezentacji
jego osiągnięć. Wystarczy umożliwić wystawianie prac, np. fotogra icznych czy malarskich,
w siedzibie irmy lub w innych – udostępnionych bądź wynajętych – miejscach. Można zaprosić całą kadrę na zawody, w których uczestniczy wybitny sportowiec, lub na występ utalentowanego artysty. Nie należy obawiać się, że
osoby nieposiadające zainteresowań poczują się
gorsze. Zaprezentowanie im różnych ciekawych
pomysłów być może wzbudzi w nich potrzebę
poszukiwania własnych pasji. Dzięki temu będą
się rozwijać. Samorealizacja, jako psychologiczna potrzeba wyższego rzędu, u niektórych jednostek nie pojawia się wcale. Jeśli zaś zetkną się
z nią u innych, zaistnieje ona też w ich świadomości. Możemy więc przyczynić się do wznoszenia personelu ponad standardy. Dzisiaj przecież
nie wystarczy być przeciętnym. Żeby nasza irma się wyróżniała, również pracownicy muszą
być wyjątkowi.■
Karolina Laszuk
jest psychologiem,
doradcą personalnym,
właścicielką poradni
psychologicznej. Rekrutuje
i szkoli pracowników
oraz planuje ich kariery.
Udziela też porad
psychologicznych.
luty2016 | Personelplus
107