WIADOMOŚCI CHANGEBEST

Wydanie 4
Wrzesień 2011
WIADOMOŚCI CHANGEBEST
JAK
SPIS TREŚCI:
Jak stworzyć dochodowe
usługi energooszczędności
oraz przyśpieszyć rozwój
rynku – Konferencja
Europejska
1
Rynek usług efektywności
energetycznej oraz jego
potencjał w 18 krajach
Europy
2
Rozwój i opłacalność
nowych usług Efektywności
Energetycznej
2
Polityka i środki
wspierania rozwoju rynku
EES
4
STWORZYĆ
DOCHODOWE
USŁUGI
ENERGOOSZCZĘDNOŚCI ORAZ PRZYSPIESZYĆ
RO Z W Ó J RY N KU – KO NF ER E NC JA EU ROP E J SKA
Drodzy Czytelnicy,
Energy Efficiency Services
Konferencja ChangeBest
25 Styczeń 2012, Londyn
Promoting the development of an energy
efficiency service (EES) market –
Good practice examples of changes in
energy service business, strategies, and
supportive policies and measures in the
course of the implementation of
Directive 2006/32/EC on Energy
End-Use Efficiency and Energy
Services
Zespół projektu ChangeBest ma przyjemność zaprosić Państwa do udziału
w ostatniej Konferencji Europejskiej projektu ChangeBest, która odbędzie
się w dniu 25 stycznia 2012 w Londynie. Cieszymy się, że możliwe będzie
zorganizowanie naszej finałowej konferencji jako pre-konferencji dla
zorganizowanej przez Synergy 24 - 26 stycznia 2012 w Londynie w
Millennium Gloucester Hotel Konferencji ESCO UE. Konferencja zgromadzi
czołowych specjalistów w dziedzinie efektywności energetycznej (EES).
Konferencja ChangeBest ma na celu:
• Naukę poprzez strategię jak rozwinąć nowe usługi EES
• Naukę poprzez strategię jak sprawić by rynek EES był ekonomicznie
opłacalny
• Omówienie zaleceń odnośnie tego jak dalej przyśpieszyć wzrost rynku
EES, oraz
• Intensyfikacja sieci profesjonalistów EES, firm i stowarzyszeń
przedsiębiorstw w Europie
Więcej informacji, składanie streszczeń na konferencję Europa ESCO, jak
również możliwości rejestracji na stronie:
www.esco-europe.com.
Biuletyn zawiera pewne wstępne wyniki naszego projektu ChangeBest.
Czekamy na Was w Londynie w styczniu 2012 roku!
Z poważaniem
01 July 2009 – 30 June 2012
Claudio Rochas
Ekodoma
CB Organizator konferencji
Felix Suerkemper
Wuppertal Institute
CB Koordynator projektu
Wolfgang Irrek
HRW
CB Koordynator projektu
Wiadomości ChangeBest
ESCO EUROPE
2012
ESCO EUROPE WILL
A G A I N U NI T E OV E R 15 0
O F T O D A Y’ S LE A D I NG
ESCO PROFESSIONALS. IT
W I L L B E O NCE A G A I N
Y O U R C H A NC E T O HE A R
A B O U T T HE L AT E ST
D E VE L OP M E NT S I N T HE
M AR KE T – T HE V E R Y T OP
NA M E S OF T HE BU S I NE S S
G IV I NG Y O U T HE B OT T O M
L I NE O N E NE RG Y
T R AD I NG I S S UE S A C R O S S
EUROPE.
W W W
.
E S C O
-
E UR OP E
.
C OM
Strona 2
RYN EK U S Ł U G EF EK TYW NOŚ C I
ENERGETYCZNEJ ORAZ J EGO POTENCJAŁ W
18 KRAJACH EUROPY
Analizy i badania przeprowadzone przez ChangeBest wykazały, że istnieje duży potencjał dla
dochodowych usług efektywności energetycznej (EES) w Europie. Przyśpieszenie wzrostu jest
możliwe. Pomimo różnorodności rynku i zasadniczo różnych środowisk politycznych w
poszczególnych państwach członkowskich Unii Europejskiej, istnieje wiele szans dla różnych
uczestników rynku (ESCO, dostawcy technologii budowlanych, firm energetycznych, innych firm) w
celu
zapewnienia
EES
lub
częściowych
usług
związanych
z
EES.
Odpowiednią rentowność mMożna oczekiwać rentowności (przedsięwziecia), jeśli EES są dobrze
zaprojektowane i najważniejsze czynniki są przestrzegane. W kilku przypadkach rentowność może
nawet przekroczyć oczekiwania w tej dziedzinie. Praktyczne doświadczenie w identyfikacji, rozwoju
i zakresie testowania nowych EES przez partnerów ChangeBest wykazały, że istnieje duże
zainteresowanie ze strony różnych podmiotów w kwestii rozwóju firm EES.
Jeśli chcesz wiedzieć więcej na temat obecnej sytuacji na rynku w 18 krajach UE, odwiedź
www.changebest.eu oraz sprawdź wyniki projektu:
Pobierz raporty i analizy krajowe rynku efektywności energetycznej w 18 krajach i
regionach!
Więcej informacji na temat rynku EES na stronie www.changebest.eu:
Pobierz analizę potencjału rynku dla usług EES!
ROZWÓJ I OPŁACALNOŚĆ NOWYCH USŁUG
EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ
Projekty pilotażowe ChangeBest nowych modeli biznesowych usług EES
There are many different EES business models for various customer groups and
Istnieje wiele różnych modeli biznesowych EES dla różnych grup klientów i odnoszących się do
różnych potencjałów poprawy efektywności energetycznej (EES). Przy opracowywaniu nowych modeli
EES, dostawcy usług EES mogą uczyć się na bazie istniejących przykładów ”dobrych praktyk”, ale
trzeba wziąć pod uwagę odpowiednie sytuacje na rynku i ramy polityczne w danym kraju.
Rozwój strategicznych produktów nowych EES należy rozpocząć od identyfikacji możliwych
pomysłów EES, które zapewniają ekonomiczne, energooszczędne rozwiązania dla klientów i
prowadzić do rozwoju modelowych rozwiązań biznesowych EES. W projekcie ChangeBest, 40
partnerów biznesowych w 16 krajach rozwija nowe usługi EES do właśnie takich profesjonalnych
biznesowych rozwiązań. Wszystkie te badania pilotażowe są nadal w toku. Niektóre szczegóły usług
idei projektu ChangeBest projektu są więc wciąż w fazie rozwoju i doskonalenia. Te analizy stanu
badań pilotażowych dają na razie jedynie wstępne informacje i wyniki.
CONFERENCE
Wiadomości ChangeBest
T
Strona 3
H E E U R O P E A N E N E R G Y
SERVICE INITIATIVE
(EESI) BROADLY
P R O M O T E S T H E
I M P L E M E N T A T I O N O F
ENERGY PERFORMANCE
CONTRACT IN, THUS
C O N T R I B U T I N G S T R O N G L Y
T O T H E E S T A B L I S H M E N T O F
E F F E C T I V E E N E R G Y
S E R V I C E M A R K E T S I N
EUROPE
Nowe EES zostały rozwinięte w oparciu o dyskusję pomiędzy ekspertami programu
ChanBest oraz partnerami biznesowymi projektu. W sumie 49 produktów EES dla różnych
dziedzin zostały opracowane w celu oszczędność energii w oświetleniu, klimatyzacji,
pompach cyrkulacyjnych, ogrzewaniu, chłodzeniu, wentylacji lub energii elektrycznej
wykorzystywanych w gospodarstwach domowych, przemyśle, handlu i budynkach
publicznych.
WWW . E U R OP E A N - E N ER G Y S E R V I CE - I N IT I AT I V E. N ET
W krajach, gdzie rynek EES jest tylko na bardzo wstępnym etapie lub wręcz początkowym,
w centrum rozwoju EES zostały umiejscowione ugruntowane modele usług EES, jak choćby
EPC lub systemy dostarczania ciepła i zimna (przykład w ramce 1).
Ramka 1: HELESCO
HELESCO jest pierwszym aktywnym i niezależnym ESCO działającym w Grecji. Rynek jest w fazie
początkowej. Modele EES jak choćby EPC są mało znane. Nie ma popytu i brak zaufania w kwestii
modeli oraz po stronie dostawców. Na początku projektu ChangeBest, HELESCO próbował
wprowadzić koncepcję EPC. Jednak w trakcie projektu HELESCO dowiedzieliśmy się, że znacznie
łatwiej jest sprzedać kontrakty dostawy energii w formie CHP lub biogazu.
W innych krajach, gdzie rynki EES są już w bardziej zaawansowanym stadium rozwoju,
dostawcy usług EES podążają równymi ścieżkami rozwoju i borykają się z różnymi
barierami. Na przykład, w krajach o bardziej rozwiniętych rynkach EES i braku poparcia
polityki ochrony środowiska, takich jak Austria, Dania i Niemcy, dostawcy EES koncentrują
się na identyfikacji EES lub częściowych usługach związanych z EES, na obecnie nie
określonych niszach rynkowych (przykład w ramce 2).
Ramka 2: Lokalenergi
Lokalenergi jest dostawcą energii elektrycznej, usług doradczych we wszystkich segmentach
rynku oraz wszystkich rodzajach energii w Danii. Lokalenergi oferuje również przeprowadzanie
audytów w budynkach, systemy zarządzania energią i projekty typu ESCO dla swoich klientów. W
trakcie projektu ChangeBest, Lokalenergi opracowała nową usługę dla gospodarstw domowych w
celu uzyskania korzyści dla klienta końcowego. Na podstawie analizy segmentu klientów,
demografii, stosunku do środowiska i cen oraz sposobów komunikacji i warsztatów określających
możliwe strategie działań i ich priorytety, został opracowany program umożliwiający oszczędność
na poziomie 500 kWh energii elektrycznej. W celu uzyskania oszczędności, klienci mogą
korzystać z istniejącej oferty systemów EES i różnorodnych usług związanych z EES. Lokalenergi
rozważa wprowadzenie do oferty EPC dla renowacji powłoki budynku. Dialog z klientami
końcowymi jest właśnie w trakcie realizacji.
W krajach gdzie wprowadzono system białych certyfikatów, takich jak Włochy i Francja,
dostawcy EES starają się dostosować usługi do tych systemów (przykład w ramce 3).
Ramka 3: EDF
We Francji firma branży energetycznej EDF rozwijaj i testuje kilka nowych rozwiązań w ramach
projektu ChangeBest. Na przykład, dla klientów w sektorze przemysłowym i usługowym, EDF
oferuje usługi związane z EES zawierające ocenę oraz zalecenia dotyczące zarządzania energią,
(na podstawie europejskiej normy EN16001). EDF ponadto oferuje wsparcie dla klientów w ich
dalszej drodze do zwiększenia efektywności energetycznej. Celem jest osiągnięcie oszczędności
od 5% do 22%. EDF jest zainteresowany dostosowaniem tego programu do wprowadzonego we
Francji systemu białych certyfikatów.
Ogólnie rzecz biorąc, dodatkowe lub nawet "nowe" EES nie zostaną opracowane dla takich
segmentów rynku, gdzie wprowadzono reguły ograniczające ekspansję na rynku (przykład
w ramce 4).
Ramka 4: El-tec Mulej
W Słowenii, El-tec Mulej próbuje wprowadzić EPC do budynków publicznych. Jednak ustawa o
partnerstwie publiczno-prywatnym wraz z prawem zamówień publicznych, jak podejściu do opłat z
projektów EPC w formie pożyczki z ograniczeniem w zakresie budżetów komunalnych, stanowi
nadal przeszkodę w realizacji projektów EPC.
Wiadomości ChangeBest
PONIŻSZE
PROJEKTYWSPIERA
NE PRZEZ
INTELLIGENT
ENERGY FOR
EUROPE
DOTYCZĄCE
PROBLEMATYKI
EES:
Strona 4
WYTYCZNE CHANGEBEST ODNOŚNIE
STRATEGII ROZWOJU
W celu wsparcia partnerów pomyślnie rozwijających się "nowych" idei EES, w oparciu o projekt
ChangeBest opracowano wytyczne, które powinny być respektowane przez dostawców usług EES:
• Nie należy się ograniczać do konkretnych usług EES ...
• Konieczne jest spojrzenie na EES "oczami klienta" ...
• EES, informacje i działania marketingowe powinny być przedstawione w sposób ułatwiający
zrozumienie i akceptację...
• dostawcy EES powinni dokładnie przeanalizować przewagę konkurencji ....
WWW.MINUS
• Jeśli dostawca EES jest również zaangażowany w innych dziedzinach biznesu, połączenia w
tych dziedzinach powinny być starannie zaprojektowane ...
3.ORG
• rentowność oferowanych EES jest oczywiście niezbędna. Jednak ...
• Strategia ta nie powinna być tylko ekonomicznie opłacalne. W celu uniknięcia ryzyka
niewypłacalności usługodawcy EES, płynność musi być zabezpieczona ...
• Zarządzanie ryzykiem jest kolejnym ważnym zadaniem dostawcy EES gdyż istnieje kilka
rodzajów ryzyka związanego z EES ...
• Oprócz wiedzy technicznej dostawca EES musi zaoferować klientowi również wiedzę
świadomościową i intelektualną...
WWW.FRESH
-PROJECT.EU
• W celu osiągnięcia sukcesu, kilka zmian organizacyjnych i procesów związanych z rozwojem
zasobów może się okazać niezbędne...
Więcej informacji o produktach i rozwoju na stronie www.changebest.eu oraz w dziale Wyniki
projektu:
W W W
.P ERMAN EN T- P ROJ EC T . EU
Ściągnij przewodnik po rozwoju usług EES: ChangeBest Energy Efficiency Service
Development Guide!
JAK POLITYKA I ROZPORZĄDZENIA MOGĄ
W S P IERAĆ ROZ W ÓJ RYNK U E ES
WWW
.
P R O M ET H EU S
-
I E E
.
EU
WWW.ESOLI.ORG
Analiza empiryczna wykazała, że sukces projektów EES silnie zależy od dojrzałości rynku w
danym kraju, segmentu rynku, i polityki oraz działań utrudniających lub wspierających
dostawców usług EES. Decydenci polityczni na poziomie europejskim i krajowym zostali
obarczeni dużą odpowiedzialnością w zapewnieniu wsparcia warunków ramowych dla
rozwoju rynku EES i stworzenia równych szans dla wszystkich uczestników rynku.
W chwili obecnej specjalne stymulowanie rynku EES poprzez politykę jest rzadkie. W
szczególności, nie ma polityki UE bezpośredni wpływającej na rynek EES. Na poziomie
krajowym, istnieje tylko kilka przypadków, które konkretnie i bezpośrednio wspierają popyt
i podaż EES. Są to na przykład akredytacje, certyfikacje lub system etykietowania dla firm
ESCO, platformy wsparcia mediatorów rynku EES, regulacje prawne, które usuwają
prawne bariery dla ESCO.
ChangeBest zasugerował zmianę polityki i wykorzystanie środków europejskich państw
członkowskich w celu usunięcia barier i wsparcia rozwoju rynku EES.
Więcej informacji o produktach i rozwoju na stronie www.changebest.eu oraz w dziale
Wyniki projektu:
WWW.BIOSOLESCO.ORG
Ściągnij Analizę reguł prawnych, politycznych oraz rozwoju usług EES!
Ściągnij Wnioski wstępne oraz rekomendacje!
Page 5
ChangeBest news
PA R T N E R Z Y
Odwiedź!
www.changebest.eu
Kontakt oraz szczegółowe informacje:
Adam Gula, Paweł Wajss
The Krakow Institute for Sustainable Energy
Ul. Kierzkowskiego 23
30-433 Kraków, Polska
Telefon: +48 126 173 428
Fax: +48 126172066
E-mail: [email protected]
Autorzy ponoszą wyłączną odpowiedzialność za tą
publikację. Publikacja nie odzwierciedla opinii
Wspólnoty Europejskiej i Wspólnota Europejska
nie jest odpowiedzialna za jakiekolwiek nadużycie,
które może być dokonane
z danych
zamieszczonych w publikacji. Dostęp i korzystanie
z treści w niniejszej publikacji jest na własne
ryzyko. Straty i roszczenia z tytułu brakujących
danych lub ich niepoprawności są wyłączone.
Autorzy nie ponoszą odpowiedzialności za szkody
jakiegokolwiek rodzaju, także pośrednie lub
wtórne szkody wynikające z dostępu lub
korzystania z niniejszej publikacji.
IEE/08/434/SI2.528383
PROJEKTU
Wuppertal Institute for Climate, Environment, Energy
e7 Energie Markt Analyse GmbH
BSREC - Black Sea Regional Energy Centre
SEVEn
Energy Piano
ESB - Energy Saving Bureau
ARMINES EDF – Electricity of France
ASEW HELESCO S.A.
REACM - Regional Energy Agency of Central Macedonia
eERG - Politecnico di Milano - Energy Department
Ekodoma
ECN - Energy research Centre of the Netherlands
KISE - Krakow Institute for Sustainable Energy
ISR – University of Coimbra
CESYS - Center for Energy Systems
IJS - Jozef Stefan Institute – Energy Efficiency Centre
ESCAN, S.A.
ULUND - Lund University
Niemcy
Austria
Bułgaria
Czechy
Dania
Estonia
Francja
Francja
Niemcy
Grecja
Grecja
Włochy
Łotwa
Holandia
Polska
Portugalia
Słowacja
Słowenia
Hiszpania
Szwecja