biuletyn informacyjny dolnośl¥skiej izby gospodarczej

biuletyn informacyjny dolnośl¥skiej izby gospodarczej

Wroc³aw
luty 2002
Nr 2 (112)
ISSN 1427-0633
BIULETYN INFORMACYJNY DOLNOŒL¥SKIEJ IZBY GOSPODARCZEJ
C
M
Y
K
W numerze:
Zacznijmy
od turystyki
Porêczanie
bez barier
Zaproszenie
do Essen
Viscoplast
proekologiczny
s.5
s.7
s.8
s.9
Uratowany zamek
s.12
Kreowanie wartoœci firmy
s.16
Obok
Nowy hotel –
Zamek Kliczków
Centrum Konferencyjno-Wypoczynkowe firmy
INTEGER SA
DOLNOŒL¥SKA
IZBA GOSPODARCZA
ul. Œwidnicka 39,
50-029 Wroc³aw,
tel. (+48 71) 372 44 91, 344 78 25,
343 71 75, fax 343 45 97
e-mail: [email protected]
DOLNOŒL¥SKA
IZBA TURYSTYKI
tel./fax (+48 71) 344 79 78
Biuro DIG – czynne codziennie
w godz. od 8.00 do 16.00
Prezydium Dolnoœl¹skiej
Izby Gospodarczej
Prezes
Zbigniew Sebastian
Wiceprezesi
S³awomir Lejman
Jacek Libicki
Janusz Rybak
Czes³aw So³tysiak
Cz³onkowie Prezydium
Dolnoœl¹skiej Izby Gospodarczej
Jerzy Lipiñski
Ryszard Milan
Jerzy Najda
Zdzis³aw Œliwiñski
Janusz Trzciñski
Nr. kont DIG
Bank Ochrony Œrodowiska,
O/Wroc³aw
15401030-529181-27006-0
Kredyt Bank PBI SA III O/Wroc³aw
15001168-5959-121160012312
Ceny reklam
II i III strona ok³adki oraz wk³adka
(kolor) – 700 z³.
Wewn¹trz numeru
(w nawiasach ceny dla cz³onków DIG)
ca³a strona
–
200 z³ (150 z³)
1/2 strony
–
150 z³ (90 z³)
1/4 strony
–
90 z³ (60 z³)
Tekst sponsorowany
ca³a strona
–
250 z³ (150 z³)
1/2 strony
–
150 z³ (100 z³)
Cz³onkowie DIG maj¹ prawo do
jednej bezp³atnej reklamy w roku
o objêtoœci 1/4 strony.
Redaguj¹:
Adam Karolczuk, Marek Sznajder
Zdjêcia: FOTO Milton, Maciej Szwed
Sk³ad komputerowy
i przygotowanie do druku:
ACS Piotr Kobylañski
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
Zacznijmy od turystyki
W ostatnim tygodniu stycznia, podczas
prywatnego pobytu w Republice Po³udniowej Afryki, mia³em okazjê przyjrzeæ
siê dzia³alnoœci tamtejszego samorz¹du
gospodarczego – skorzysta³em z zaproszenia, skierowanego za poœrednictwem
KIG, do z³o¿enia wizyt w izbach przemys³owo-handlowych w Port Elizabeth
i Kapsztadzie.
Mimo znacznego oddalenia daje siê zauwa¿yæ doœæ du¿e zainteresowanie nawi¹zaniem stosunków miêdzy podmiotami
z obu tych miast z partnerami w Europie, w tym i z firmami polskimi. Najprawdopodobniej jeszcze w tym roku odwiedzi
nas grupa ok. 10 przedsiêbiorców skupionych w Izbie w Port Elizabeth, którzy
wybieraj¹ siê z misj¹ gospodarcz¹ do
Göteborga na obchody jubileuszu koncernu Volvo, a ¿e stamt¹d jest dobre po³¹czenie lotnicze z Wroc³awiem przez Kopenhagê, najpewniej odwiedz¹ DIG i spotkaj¹ siê z naszymi cz³onkami. Takie
wstêpne deklaracje uzyska³em od Alfreda da Costy – zastêpcy szefa Izby, i Samanthy Barnes, z którymi toczy³em rozmowy o mo¿liwoœciach nawi¹zania wspó³pracy i poszerzenia misji o Wroc³aw.
W ka¿dym razie my ju¿ zaczêliœmy przygotowania do tej wizyty. S¹dzê, ¿e zbiegnie siê ona z organizowanymi we Wroc³awiu, wspólnie z firmami niemieckimi,
targami kooperacyjnymi przemys³u dzia³aj¹cego na rzecz dostaw dla motoryzacji.
To dobra okazja do rozszerzenia wspó³-
pracy polsko-po³udniowoafrykañskiej,
jako ¿e z Port Elizabeth przybêd¹ w³aœnie
producenci czêœci samochodowych.
Liczymy na podpisanie umowy o wspó³pracy i wymianie informacji, co powinno
u³atwiæ wyjazdy i pobyty naszych przedsiêbiorców w RPA, zainteresowanych kooperacj¹ i dostawami na tamtejszy rynek.
Izba w Port Elizabeth, jedna z wiêkszych
w RPA, ma podpisane umowy partnerskie z izbami szwedzkimi i niemieckimi,
w tym z samorz¹dem gospodarczym
Brandenburgii – upatrujê w tym szansy
na „domkniêcie” tego swoistego trójk¹ta
wspó³pracy.
System funkcjonowania izb gospodarczych w RPA przypomina model polski –
przynale¿noœæ nie jest obligatoryjna, ale
samorz¹dy skupiaj¹ znacznie wiêcej firm.
Dla przyk³adu w Kapsztadzie do Izby nale¿y ponad 4,5 tys. podmiotów ró¿nej
wielkoœci.
Uwa¿am, ¿e na pocz¹tek krajem tym powinny siê zainteresowaæ dolnoœl¹skie firmy turystyczne. W RPA daje siê zauwa¿yæ boom przyjazdowy goœci z Europy Zachodniej w czasie, gdy u nas panuje zima,
a tam trwa lato. Poza klimatem turystów
przyci¹gaj¹ wspania³e wybrze¿a, œwietnie
zagospodarowane, pe³ne hoteli i towarzysz¹cej im infrastruktury, oraz niezrównane atrakcje krajobrazowe.
W trakcie mego pobytu spotka³em bardzo wielu turystów z Wêgier i Czech, którzy wykorzystuj¹ bardzo mocn¹ pozycjê ÷
„Kratka” obroniona
W styczniowym numerze „DIG-info” zamieœciliœmy nasze stanowisko
wobec dzia³añ Urzêdów Kontroli Skarbowej, w zwi¹zku z podatkiem
VAT od zakupu aut osobowych przerobionych na ciê¿arowe (tzw. auta
z kratk¹). UKS-y na podstawie wyroku NSA domaga³y siê zwrotu tego
podatku z moc¹ wsteczn¹. Dzia³ania te spowodowa³yby bankructwo
ok. 200 tys. ma³ych i œrednich firm w Polsce (co dziesi¹ta z Dolnego
Œl¹ska).
Stanowisko UKS spowodowa³o liczne protesty œrodowisk gospodarczych,
w tym Dolnoœl¹skiej Izby Gospodarczej, która w sposób jednoznaczny
sprzeciwi³a siê nieprzemyœlanym praktykom, inicjowanym w trosce
o ³atanie dziury bud¿etowej, czêsto bez ogl¹dania siê na spo³eczne koszty
takiego rachunku.
Stanowczy i wyrazisty sprzeciw DIG oraz innych krajowych organizacji
samorz¹du gospodarczego, adresowany do ministra gospodarki i parlamentarzystów, przyniós³ wymierny efekt – 30 stycznia resort finansów zadecydowa³, ¿e osoby, które naby³y auta osobowe z kratk¹ przed
1 stycznia 2001 r. i maj¹ potwierdzony wpis w dowodzie rejestracyjnym, i¿ jest to samochód ciê¿arowy, mog¹ odliczyæ sobie podatek VAT
od tego zakupu.
Izba poczytuje sobie za sukces doprowadzenie – wraz z innymi reprezentantami krajowych œrodowisk gospodarczych – do pozytywnego rozwi¹zania tej sprawy i zapewnia, ¿e bêdzie w przysz³oœci w ten sam sposób reagowaæ na ka¿dorazow¹ próbê wyci¹gania pieniêdzy z kieszeni
drobnych i œrednich przedsiêbiorców, którzy resztkami si³ próbuj¹ przetrwaæ na rynku w okresie recesji.
5
DZIESIÊCIOLECIE DIT
Dolnoœl¹ska Izba Turystyki bêdzie obchodziæ w tym roku X-lecie swojej dzia³alnoœci na rzecz promocji i integracji
bran¿y turystycznej naszego regionu, a tak¿e na rzecz kreowania wizerunku Dolnego Œl¹ska jako obszaru o ogromnych
walorach turystycznych – czekaj¹ one wci¹¿ na w³aœciw¹ promocjê zarówno w kraju jak i za granic¹.
Przypomnijmy zatem:
Dolnoœl¹ska Izba Turystyki powsta³a 22 maja 1992 r. jako Oddzia³ Bran¿owy Dolnoœl¹skiej Izby Gospodarczej.
DIT wed³ug stanu na dzieñ 15 lutego br. zrzesza 115 podmiotów
gospodarczych bran¿y turystycznej. S¹ to przede wszystkim biura podró¿y, przewoŸnicy, gestorzy bazy noclegowej i gastronomicznej, a tak¿e inne firmy zwi¹zane z obs³ug¹ ruchu turystycznego (ubezpieczyciele, szkolnictwo).
W³adzami statutowymi DIT s¹: Walne Zgromadzenie, Rada i komisje problemowe, a obecny sk³ad Rady DIT przedstawia siê nastêpuj¹co:
1) Andrzej Jaworski – Biuro Podró¿y „PROFI-TOUR” Wroc³aw –
przewodnicz¹cy;
2) Marek Ciechanowski – „EURO 90’ TRAVEL” Jelenia Góra –
wiceprzewodnicz¹cy;
3) Aleksander Sobera – Biuro Handlowo-Us³ugowe „PROMOTION” Wroc³aw – wiceprzewodnicz¹cy;
4) Zbigniew Staniszewski – Biuro Podró¿y „ORBIS – Licencja”
Wa³brzych – wiceprzewodnicz¹cy;
5) Witold Furmanek – Spó³dzielnia Turystyczna „TURYSTA” Wa³brzych;
6) Edward Giecewicz – Biuro Podró¿y „ORBIS – Licencja” K³odzko;
7) Gra¿yna Rusin – Agencja Turystyczno-Transportowa „BUS
TRAVEL” Wroc³aw;
8) Bronis³aw Syposz – Biuro Podró¿y „LIDO” Wroc³aw.
Od 1 stycznia 2001 r. dyrektorem biura DIT jest Hanna Za³uska,
a rolê radcy prawnego pe³ni Ewa Ptak.
W kolejnym numerze biuletynu zamieœcimy aktualn¹ listê cz³onków DIT, a tak¿e bêdziemy informowaæ o firmach nowo przyjêtych b¹dŸ tych, które z ró¿nych powodów rezygnuj¹ z cz³onkostwa w Izbie. Chcemy tak¿e pisaæ o najistotniejszych problemach
turystyki, zarówno tych w skali miasta, regionu, jak i kraju. Bar-
Zacznijmy...
÷ swych walut wzglêdem po³udniowoafrykañskiego randa. Warto nadmieniæ, ¿e
utrzymanie w RPA jest obecnie bardzo
tanie, tak¿e dla przeciêtnego Polaka. Wynajem samochodu kosztuje 30 z³ dziennie, litr benzyny – z³otówkê, za obiad ze
wspania³ym miejscowym winem w dobrej restauracji dla czterech osób zap³aciæ trzeba niespe³na 100 z³, butelka markowego wina kosztuje 7-10 z³. Najdro¿szym elementem urlopu w RPA jest obecnie koszt po³¹czeñ lotniczych, ale gdyby
nasi touroperatorzy dogadali siê z towarzystwami lotniczymi obs³uguj¹cymi ten
kierunek (LOT nie lata do RPA) i wyczarterowali od nich samoloty, koszty te uleg³yby znacznej obni¿ce.
Oczywiœcie, RPA le¿y daleko, sam przelot z Londynu do Johannesburga trwa
11 godzin, z drugiej jednak strony nale¿y pamiêtaæ, ¿e ca³y œwiat z nimi handluje i kooperuje, a to oznacza, ¿e mimo
odleg³oœci wszystkim siê to op³aca. Ka¿dy rynek, na którym mo¿na sprzedawaæ
polskie produkty lub przynajmniej po-
6
dzo œciœle wspó³pracujemy z Urzêdem Wojewódzkim, Urzêdem
Marsza³kowskim, Dolnoœl¹sk¹ i Polsk¹ Organizacj¹ Turystyczn¹, z którymi wspólnie staramy siê usuwaæ z naszego ¿ycia gospodarczego absurdalne zapisy „Ustawy o turystyce”, „Ustawy
o podatku VAT” w czêœci dotycz¹cej turystyki, walczyæ o wiêksze
pieni¹dze na promocjê Polski i Dolnego Œl¹ska, têpiæ turystyczn¹
szar¹ strefê. To tylko niektóre problemy, z którymi boryka siê
nasza bran¿a, a które staj¹ siê jeszcze bardziej dotkliwe w sytuacji ogólnej recesji, w tym tak¿e na rynku turystycznym.
Przed nami bardzo trudny sezon. Drastyczny spadek w 2001
roku iloœci osób korzystaj¹cych z wypoczynku, zarówno w kraju
jak i za granic¹, zmniejszenie w ci¹gu czterech kolejnych lat iloœci turystów przyje¿d¿aj¹cych do Polski, ograniczenie liczby kolonii i obozów dla dzieci i m³odzie¿y – wszystko to nie rokuje dobrze. Potrzebna jest w tej sytuacji w³aœciwa polityka zarówno Departamentu Turystyki Ministerstwa Gospodarki, w którym jesteœmy ulokowani, jak i wsparcie lokalnych w³adz
administracyjnych i samorz¹dowych.
W obliczu tak du¿ego zagro¿enia konieczna jest te¿ silniejsza
integracja samej bran¿y, i to zarówno na szczeblu regionalnym, jak i krajowym.
Dlatego DIT, wraz z innymi izbami regionalnymi (11 innych izb),
utworzy³ dwa lata temu Radê Konsultacyjn¹ Izb Regionalnych,
skupiaj¹c¹ oko³o 1400 podmiotów bran¿y turystycznej. Musimy
mówiæ jednym g³osem wobec najistotniejszych kwestii turystyki,
która – przypomnijmy – jest w skali œwiata trzecim Ÿród³em dochodów i miejsc pracy, a w niektórych krajach stanowi g³ówne
Ÿród³o narodowego dochodu.
Zapraszamy do wspó³pracy.
DOLNOŒL¥SKA IZBA TURYSTYKI
50-029 Wroc³aw, ul. Œwidnicka 39, tel./fax (071) 3447978,
e-mail: [email protected]
szerzaæ obustronn¹ wspó³pracê gospodarcz¹, wart jest zainteresowania. RPA
jest, dla przyk³adu, licz¹cym siê dostawc¹ owoców cytrusowych, przypraw i win
– fakt ten powinien byæ zachêt¹ dla naszych importerów. Najlepiej by³oby, gdyby pierwszymi klientami biur turystycznych, przedk³adaj¹cych ofertê po³udniowoafrykañsk¹, byli nasi przedsiêbiorcy,
którym intuicja podpowiada, ¿e warto
przynajmniej poznaæ mo¿liwoœci tamtejszego rynku.
Stefan Mathews z Johannesburga,
przewodnicz¹cy Polsko-Po³udniowoarfykañskiej Izby Handlowej, zapewnia³
mnie, ¿e kierowana przezeñ izba jest
zainteresowana nawi¹zaniem wspó³pracy i z faktu tego wypada³oby jak
najszybciej wyci¹gn¹æ wnioski. Polska
nie jawi siê ju¿ przedsiêbiorcom z RPA
jako egzotyczna kraina, trudna do zlokalizowania na mapie; oni znaj¹ nasz
przemys³ i jego mo¿liwoœci, a co wa¿ne – wiedza ta wybiega daleko poza
du¿e centra handlowe.
Zbigniew Sebastian
W najbli¿szych miesi¹cach w RPA zorganizowane zostan¹ m.in. nastêpuj¹ce imprezy targowo-wystawiennicze:
1. INTERBUILD AFRICA 2002 (budowlane) – 21-24 VII, Johannesburg;
2. ELECTRA MINING AFRICA 2002
(sprzêt, narzêdzia i konstrukcje dla
przemys³u wydobywczego) – 9-13 IX,
Johannesburg;
3. FOOD & HOTEL AFRICA 2002 (gastronomia, catering, hotelarstwo, turystyka)
– od 26 IX do 1 X, Johannesburg;
4. SAITEX (targi wielobran¿owe) – 1-5 X,
Johannesburg;
5. AUTOAFRICA EXPO 2002 (czêœci,
podzespo³y, akcesoria, narzêdzia itp.)
– 21-27 X, Johannesburg;
Zainteresowanym przypominamy, ¿e
uczestnicy targów z Polski maj¹ zagwarantowane pokrycie czêœci kosztów ekspozycji (nawet do 60 proc.) z funduszu
promocji eksportu Ministerstwa Gospodarki i z Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiêbiorczoœci. Bli¿szych informacji udziela Bo¿ena Bober w biurze Izby,
tel. 3724491, 3447825,
e-mail: [email protected]
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
Porêczanie bez barier
18 lutego 2002 roku Dolnoœl¹ska Izba Gospodarcza, Bank Zachodni WBK SA, POLFUND
Fundusz Porêczeñ Kredytowych SA oraz Kanadyjsko-Polska Fundacja Przedsiêbiorczoœci
w Szczecinie, podpisa³y list intencyjny w sprawie podjêcia wspólnych dzia³añ, których
celem bêdzie wspieranie ma³ych i œrednich firm dzia³aj¹cych na Dolnym Œl¹sku.
Umowê podpisali: Zbigniew Sebastian – prezes DIG, Barbara Bartkowiak – prezes
POLFUND i KPFP, Andrzej Charendarz – dyrektor Makroregionu Wroc³aw Banku
Zachodniego WBK SA, oraz Mervyn Darling – dyrektor Bankowoœci Komercyjnej
tego banku.
Akcja ta, prowadzona w ramach Programu „PARTNER LOKALNEJ PRZEDSIÊBIORCZOŒCI”, ma przyczyniæ siê do rozwoju sektora ma³ych i œrednich przedsiêbiorców w regionie. W³aœciciele firm bêd¹ mogli skorzystaæ nie tylko ze wsparcia finansowego w postaci porêczeñ kredytowych, ale tak¿e z bezp³atnych us³ug szkoleniowo-doradczych. Zakres tematyczny szkoleñ obejmuje miêdzy innymi przygotowywanie planów
biznesowych oraz analizê przep³ywów pieniê¿nych.
Bank Zachodni WBK SA jest jednym z piêciu najwiêkszych banków w Polsce. Jego
fundusze w³asne przekraczaj¹ 2 miliardy z³otych, a aktywa wynosz¹ 25 miliardów z³otych. Sieæ placówek Banku Zachodniego WBK liczy 445 oddzia³ów, zlokalizowanych
przede wszystkim w zachodniej czêœci kraju oraz w najwa¿niejszych centrach gospodarczych Polski. Bank Zachodni WBK jest absolutnym liderem rynku bankowoœci elektronicznej (telefon, telefon komórkowy/WAP, Internet).
Wiêkszoœciowy pakiet akcji – 70,5 procent, nale¿y do inwestora strategicznego
– Allied Irish Bank.
POLFUND Funduszu Porêczeñ Kredytowych SA z siedzib¹ w Szczecinie jest najwiêkszym w Polsce funduszem porêczeniowym o charakterze makroregionalnym. Kapita³
akcyjny Funduszu wynosi 16 mln z³. Udzia³owcami Funduszu s¹ Kanadyjsko-Polska
Fundacja Przedsiêbiorczoœci oraz Bank Zachodni WBK SA. Porêczenia oferowane s¹ w
placówkach Banku Zachodniego WBK SA jako alternatywna forma zabezpieczenia sp³aty
kredytów lub innych produktów kredytowych oferowanych przez bank.
Kanadyjsko-Polska Fundacja Przedsiêbiorczoœci, której misj¹ jest wspieranie rozwoju ma³ych i œrednich firm, powsta³a na pocz¹tku 1997 roku, w rezultacie porozumienia
miêdzy rz¹dami Kanady i Polski. Œrodki finansowe na dzia³alnoœæ Fundacji w wysokoœci 32 mln dolarów kanadyjskich pochodz¹ z dotacji rz¹du Kanady. Od pocz¹tku istnienia Przedsiêbiorczoœci udzieli³a ona ponad 430 po¿yczek i kredytów dla ma³ych i œrednich firm na kwotê ponad 87 mln PLN. Rok temu Fundacja podjê³a wspó³pracê z Inkubatorami Przedsiêbiorczoœci i udzieli³a wsparcia finansowego dla 10 takich Inkubatorów. Wynikiem tej wspó³pracy jest udzielenie ponad 120 po¿yczek dla
mikroprzedsiêbiorstw na ³¹czn¹ kwotê 3,8 mln PLN.
Jak zapewniali uczestnicy spotkania wystarczy, ¿e przedsiêbiorca uda siê do najbli¿szej
placówki BZ WBK i z³o¿y wniosek do POLFUND o porêczenie kredytu, sk¹d w ci¹gu 2-4
dni powinna nadejœæ informacja o udzieleniu gwarancji. Kredyt nastêpnie przyzna Bank
Zachodni WBK na ogólnych zasadach. Jeœli wnioskodawca ma k³opoty z przygotowaniem
wiarygodnego planu biznesowego, który dla POLFUND jest podstaw¹ przyznania porêczenia, mo¿e siê zapisaæ na szkolenie w zakresie sporz¹dzania takich planów.
W tym celu wystarczy wejœæ na stronê internetow¹ Kanadyjsko-Polskiej Fundacji Przedsiêbiorczoœci – www.cpef.com.pl – gdzie znajduj¹ siê dok³adne informacje o czasie i miejscu szkoleñ, na które mo¿na siê zapisaæ po wype³nieniu odpowiedniego formularza.
Na ³amach kolejnych numerów biuletynu przybli¿aæ bêdziemy w³aœcicielom ma³ych
i œrednich firm szczegó³y zasad korzystania z Funduszu Porêczeñ Kredytowych.
Od lewej: Barbara Bartkowiak, Zbigniew Sebastian, Andrzej Charendarz, Mervin Darling
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
Technologie internetowe w firmie
B2B, czyli
handel
elektroniczny
Nawet firmy „starej gospodarki”
oraz jej partnerzy mog¹ odnieœæ
realne korzyœci z handlu elektronicznego.
Tak¹ tezê udowadniaæ bêd¹ konsultanci z wroc³awskiej firmy Internet Designers S.A. na drugim
z cyklu seminariów, organizowanych wspólnie z Dolnoœl¹sk¹ Izb¹
Gospodarcz¹, które odbêdzie siê
27 marca 2002 r. w siedzibie DIG
we Wroc³awiu. Celem tych comiesiêcznych spotkañ jest prezentacja wiedzy i najnowszych rozwi¹zañ w dziedzinie zastosowania
technologii internetowych w firmie. Pierwsze seminarium nt. korzyœci z Intranetu w firmie odby³o
siê 27 lutego br.
Tematem drugiego jest wspomaganie sieci sprzeda¿y przez platformê B2B.
Podczas tego seminarium prezentowane bêd¹ nastêpuj¹ce tematy:
1 jakie realne korzyœci mo¿e odnieœæ firma „starej gospodarki” oraz
jej partnerzy z handlu elektronicznego;
1 jak mo¿na policzyæ zwrot z inwestycji w rozwi¹zanie B2B;
1 jak dzia³aj¹ aplikacje handlu
elektronicznego;
1 mo¿liwoœci integracji z systemami ju¿ istniej¹cymi w firmie;
1 aplikacja bizUnit, pokaz dzia³ania
systemu handlu elektronicznego;
1 praktyczne przyk³ady dzia³aj¹cych systemów handlu elektronicznego.
Po szczegó³owe informacje zapraszamy na nasz¹ stronê
http://www.id.pl.
lub do firmy: Internet Designers SA
ul. Przedmiejska 6-10,
54 – 201 Wroc³aw
tel: +48 (0 71) 350 04 45,
fax: +48 (0 71) 373 59 46
e-mail: [email protected]
Zg³oszenia przyjmuje pani Agata
Patyk
Pocz¹tek seminarium: 27 marca
godz. 10, zakoñczenie: godz. 14.
(przewidziana jest 30 minutowa
przerwa na kawê). Miejsce: siedziba DIG, Wroc³aw, ul. Œwidnicka 39.
Udzia³ w seminarium jest bezp³atny.
7
Forum
gospodarcze
8 marca o godz. 10 w Muzeum
Architektury we Wroc³awiu rozpocznie siê Forum Gospodarcze
Francja – Dolny Œl¹sk i Œl¹sk
Opolski.
Gospodarzem Forum bêdzie Andrzej
Jaroch, wiceprezydent Wroc³awia,
a patronat nad imprez¹ objêli: wojewoda dolnoœl¹ski Ryszard Nawrat
i marsza³ek dolnoœl¹ski Emilian
Stañczyszyn. Ponadto wspó³organizatorami s¹: Dolnoœl¹ska Izba Gospodarcza, Zachodnia Izba Przemys³owo-Handlowa, Wroc³awska Agencja Rozwoju Regionalnego SA, Business Centre Club, Konsulat
Honorowy Francji we Wroc³awiu.
Stosunki gospodarcze polsko-francuskie oraz dzia³ania promocyjne polskiej placówki dyplomatycznej we
Francji przedstawi Andrzej Szteliga,
minister pe³nomocny – radca handlowy Ambasady RP we Francji.
KonkurencyjnoϾ Francji w handlu
œwiatowym omówi Yann Frollo
de Kerlivio, attaché regionalny Ambasady Francuskiej w Polsce.
Z aspektami prawnymi wspó³pracy
z firmami francuskimi zapozna zebranych Hanna Stypu³kowska-Goutierre, wiceprezes Polskiej
Izby Handlowo-Przemys³owej we
Francji, natomiast sprawy sporne
i arbitra¿ omówi Guy de Foresta
(firma BIGNON & LEBRAY).
Wspó³praca firm polskich i francuskich – najwa¿niejsze problemy oraz
jak ich unikaæ – to temat wyk³adu
Andrzeja Borkowskiego z firmy
Arthur Andersen.
Zarz¹dzanie ryzykiem kredytowym
w eksporcie przybli¿y Bogus³awa
Ga³kiewicz, dyrektor Biura Marketingu i Zarz¹dzania Polisami
KUKE SA.
W Forum przewiduje siê udzia³ ok.
200 osób, w tym 40-osobowej grupy
przedsiêbiorców francuskich z takich bran¿, jak budowlana, maszynowa, odzie¿owa, opakowañ, drzewna. W trakcie imprezy bêdzie mo¿na nawi¹zaæ liczne kontakty przydatne podczas planowanej w maju
misji gospodarczej do Francji.
Formularz zg³oszeniowy jest do
odebrania w biurze Izby, a potwierdzenie uczestnictwa mo¿na
przesy³aæ faksem (nr 3434597)
lub poczt¹ elektroniczn¹ – [email protected].
5
8
Forum ma staæ siê miejscem spotkañ dla przedstawicieli polskiej
i niemieckiej gospodarki
Zaproszenie do Essen
W Essen, stolicy Zag³êbia Ruhry, powsta³o nowe stowarzyszenie,
którego nadrzêdnym celem jest wspieranie kontaktów polskoniemieckich w szerokim kontekœcie ogólnoeuropejskiego procesu
integracyjnego – Ars Polska. Niemiecko-polskie forum kulturalnogospodarcze Essen. Forum to ju¿ w momencie powstania spotka³o
siê z przychylnym wsparciem miasta oraz wa¿nych œrodowisk
przemys³owych Zag³êbia Ruhry.
W swoim zamierzeniu Forum ma staæ
siê miejscem spotkañ dla przedstawicieli polskiej i niemieckiej gospodarki. W planowaniu s¹ organizacje
konferencji, seminariów i dyskusji
panelowych, jak te¿ wzajemnych wizyt – zgodnie z tematami wskazanymi przez gospodarkê. We wspó³pracy z Biurem Radcy Handlowego przy
Konsulacie Generalnym Rzeczypospolitej Polskiej w Kolonii, z odpowiedni¹ Izb¹ Przemys³owo-Handlow¹, z organizacjami zrzeszaj¹cymi
ró¿ne dzia³y gospodarki w Niemczech
oraz ministerstwami Forum pragnie
przyczyniæ siê do powstawania i rozwoju wymiany miêdzy poszczególnymi przedsiêbiorstwami.
Szczegó³owy opis Forum zamieszczony jest na stronie internetowej
www.arspolska.de
Najwa¿niejszym przedsiêwziêciem
Forum Ars Polska w roku 2002 bêdzie w listopadzie Polsko-Niemiecka
Gie³da Gospodarcza w Zeche Zollverein w Essen, wpisanym w grudniu
2001 roku przez UNESCO na listê
œwiatowego dziedzictwa kultury.
Gie³da organizowana jest ona we
wspó³pracy z wa¿nymi niemieckimi
i polskimi partnerami kó³ gospodarczych i dyplomatycznych. Gie³da poza
prezentacj¹ regionów odbiegaæ bêdzie
od powszechnie przyjêtej ogólnej formu³y podobnych inicjatyw. W bezpoœrednim spotkaniu z niemieckimi
partnerami chodziæ bêdzie o przedstawienie konkretnych propozycji-projektów wspó³pracy.
W toku rozmów przygotowawczych
prowadzonych przez Ars Polska ko³a
i organizacje przemys³owe z NadreniiWestfalii wyrazi³y szczególne zainteresowanie bezpoœrednim spotkaniem
z firmami polskimi, które pragn¹ podj¹æ wspó³pracê w pokrewnych dziedzinach. Przy tym chodzi tutaj
o przedstawienie konkretnych projektów danej firmy, którymi region jest
szczególnie zainteresowany, i mo¿liwoœæ ich realizacji poprzez wspó³pracê i wymianê firm z Polski i Niemiec.
Gie³da jest zatem ogromn¹ szans¹ dla
rozwoju regionów polskich, jest te¿
atrakcyjn¹ ofert¹ dla firm niemieckich
zainteresowanych kooperacj¹ z partnerami polskimi.
Pierwszym etapem przygotowañ bêdzie nades³anie katalogu konkretnych
ofert gospodarczych przedsiêbiorstw
polskich, które mia³yby byæ realizowane we wspó³pracy polsko-niemieckiej (np. budowa nowoczesnych
oczyszczalni œcieków, ekologiczna utylizacja odpadów, budowa lub rozbudowa konkretnej fabryki, opracowanie strategii rozwoju turystyki, adaptacja terenów poprzemys³owych dla
celów kultury, itd.).
Termin zg³oszenia up³ywa 30 marca br., a zainteresowane uczestnictwem w niej firmy cz³onkowskie mog¹ uczyniæ to za poœrednictwem Izby – wówczas prosimy
o akces w nieprzekraczalnym terminie 20 marca.
W trakcie gie³dy odbêd¹ siê znacz¹ce
imprezy towarzysz¹ce: wyk³ad wybitnej osobistoœci z Polski dla zamkniêtego grona przedsiêbiorców polskich
i niemieckich na temat rozwoju gospodarki polskiej oraz prezentacja
aktualnego stanu negocjacji Polski
z Uni¹ Europejsk¹ i wynikaj¹ce z tego
mo¿liwoœci dla wspó³pracy gospodarczej odnoœnych pañstw. Podkreœliæ
nale¿y jednoczeœnie mo¿liwoœæ regularnej organizacji gie³dy oraz, co jest
szczególnie atrakcyjne, mo¿liwoœæ
utworzenia przy znacz¹cym wsparciu
miasta Essen sta³ego przedstawicielstwa regionu, konkretnej bran¿y gospodarczej lub konkretnej firmy z Polski przy forum Ars Polska w stolicy
Zag³êbia Ruhry.
5
ARS POLSKA, Girardet Haus
Girardetstr 2-38, D – 4S 131 Essen
Tel. (+49 201) 7988-465, fax 7988466
www.arspolska.de
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
Audit certyfikuj¹cy ISO 14001 – wdro¿enie Systemu Zarz¹dzania Œrodowiskowego.
Viscoplast proekologczny
W grudniu 2001 przeprowadzony zosta³ w Spó³ce audit certyfikuj¹cy
wdro¿onego Systemu Zarz¹dzania Œrodowiskowego zgodnego
z wymaganiami normy ISO 14001. Audit przeprowadzi³a firma BVQI. Zakoñczy³
siê on wynikiem pozytywnym z rekomendacj¹ do nadania certyfikatu.
Certyfikat dotyczy projektowania, produkcji i sprzeda¿y przylepców i plastrów
medycznych i opatrunków oraz artyku³ów pierwszej pomocy, taœm
technicznych i us³ug w zakresie powlekania.
W dniu 17 stycznia 2002 r. odby³o siê
uroczyste wrêczenie tego certyfikatu naszej Spó³ce.
W ramach realizacji programów inwestycyjnych w kierunku minimalizowania
oddzia³ywania na œrodowisko, Spó³ka
Viscoplast przeprowadzi³a wiele modernizacji oraz odda³a do eksploatacji nowe
instalacje proekologiczne.
Po uzyskaniu certyfikatu Systemu Zapewnienia Jakoœci wg normy ISO 9001 –
wdro¿enie Systemu Zarz¹dzania Œrodowiskowego i uzyskanie certyfikatu na
zgodnoœæ z norm¹ 14001 jest kontynuacj¹ przyjêtej strategii rozwoju i ci¹g³ego
doskonalenia sposobu zarz¹dzania w naszej firmie.
Proces wdro¿enia Systemu rozpoczêto
w 1999 roku. Postanowiono, ¿e system
ten bêdzie zintegrowany z Systemem Zapewnienia Jakoœci.
Po opracowaniu harmonogramu dzia³añ,
rozpoczêto dalszy etap wdra¿ania – szkolenie i opracowywanie dokumentacji systemowej. Opracowanie dobrej dokumentacji, która jest podstaw¹ funkcjonowania systemu, by³o spraw¹ niezmiernie
trudn¹ i wymaga³o bardzo du¿o pracy
i profesjonalnego podejœcia. Najwiêcej czasu poœwiêciliœmy na opracowanie i wdro¿enie fundamentalnej procedury – Identyfikacja i ocena aspektów œrodowiskowych. Dziêki integracji systemów zarz¹dzania, opracowano tylko 5 nowych
procedur œrodowiskowych, a pozosta³e
wymagania normy wdro¿ono do ju¿ ist-
niej¹cych procedur jakoœciowych. Opracowano równie¿ wspóln¹ Ksiêgê Zintegrowanego Systemu Zarz¹dzania Jakoœci¹
i Œrodowiskiem. Równoczeœnie, na podstawie zidentyfikowanych znacz¹cych
aspektów œrodowiskowych, opracowano
Politykê Œrodowiskow¹ Spó³ki oraz cele,
zadania i programy œrodowiskowe.
Zgodnie z Polityk¹ Œrodowiskow¹ nasze dzia³ania bêd¹ zmierza³y do:
1 zmniejszenia odpadów odprowadzanych do sk³adowania,
1 zmniejszenia zu¿ycia energii w procesie wytwarzania plastrów i innych materia³ów medycznych oraz w oddzia³ach
pomocniczych,
1 poprawy gospodarki wodno – œciekowej poprzez modernizacjê sieci przesy³owej,
1 podjêcia i propagowania dzia³añ prewencyjnych w celu zapobiegania nadzwyczajnym zagro¿eniom i awariom, szczególnie w procesie wytwarzania klejów i powlekatów.
Nastêpnie przeprowadzono wewnêtrzne
audity œrodowiskowe we wszystkich obszarach objêtych norm¹ ISO 14001 oraz
przegl¹d kierownictwa w celu zapewnienia skutecznoœci systemu.
Z wdro¿onym Systemem Zarz¹dzania
Œrodowiskowego wi¹¿e siê wiele korzyœci
wewnêtrznych i zewnêtrznych.
Korzyœci wewnêtrzne to:
1 redukcja kosztów wskutek racjonalnej gospodarki surowcami i zasobami,
Ryszard Jankowski, dyrektor z BVQI (przy mikrofonie), wrêcza certyfikat Michelowi Osiñskiemu, prezesowi zarz¹du 3M Viscoplast SA
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
oszczêdnoœci energii, materia³ów, zmniejszenia iloœci odpadów, zmniejszenia wytworzonych zanieczyszczeñ,
1 podniesienie zyskownoœci,
1 zgodnoϾ z przepisami,
1 mo¿liwoœæ korzystania z korzystnych
kredytów bankowych,
1 wzrost œwiadomoœci proekologicznej
pracowników,
1 potencjalna mo¿liwoœæ ni¿szych stawek ubezpieczeniowych,
1 zwiêkszenie bezpieczeñstwa na stanowisku pracy,
1 ³atwiejsze wykrywanie i usuwanie
wszelkich niezgodnoœci,
1 uporz¹dkowanie zarz¹dzania w dziedzinie ochrony œrodowiska,
1 wzrost samokontroli i odpowiedzialnoœci.
Do korzyœci zewnêtrznych zalicza siê:
1 podniesienie atrakcyjnoœci w oczach
inwestorów,
1 wiêksza konkurencyjnoœæ na rynku,
1 powiêkszony udzia³ w rynku,
1 poprawa stanu œrodowiska naturalnego,
1 lepszy wizerunek firmy,
1 lepsze stosunki z lokaln¹ spo³ecznoœci¹,
1 zwiêkszenie ekologicznej wiarygodnoœci firmy w oczach administracji samorz¹dowej i w oczach klienta.
Ujête w artykule tematy zwi¹zane z ca³ym procesem wdra¿ania Systemu Zarz¹dzania Œrodowiskowego, uwieñczonym
uzyskaniem certyfikatu, nie wyczerpuj¹
do koñca wszystkich problemów. Na pewno jednak stawiaj¹ zak³ad w rzêdzie firm
– liderów proekologicznej strategii zarz¹dzania. W dalszej zaœ konsekwencji nieuchronnie spowoduj¹ pozytywny odbiór
spo³eczny firmy oraz w³aœciwe nastawienie klientów, dla których powy¿sze zagadnienia dopiero od niedawna zaczê³y nabieraæ okreœlonej rangi.
M. Szmyt
9
Intranety – wewn¹trzfirmowe serwisy internetowe – zmieniaj¹ oblicze biznesu. Dzia³aj¹c samodzielnie
lub w po³¹czeniu z innymi systemami informatycznymi, intranet daje pracownikom nowe mo¿liwoœci:
u³atwia komunikacjê i wspó³pracê, przyspiesza przep³yw i dostêp do informacji, jednoczeœnie obni¿aj¹c
koszty dzia³alnoœci przedsiêbiorstwa.
Od gazetki do systemu
Rozwi¹zania oparte o technologie internetowe i dzia³aj¹ce
wewn¹trz firmy nazywa siê najczêœciej intranetami. W swym
najwê¿szym zakresie intranet to zwyk³e strony WWW, tyle ¿e dostêpne
wy³¹cznie dla autoryzowanych osób – pracowników danej instytucji.
Treœæ takich stron czêsto odzwierciedla tradycyjne papierowe
biuletyny informacyjne – tak zwane gazetki firmowe.
Bardziej zaawansowane intranety wyposa¿one s¹ w listy dyskusyjne, wirtualne pokoje rozmów
(ang. chat rooms) i inne narzêdzia
umo¿liwiaj¹ce dwustronn¹ komunikacjê. W najbardziej rozbudowanej formie intranet to narzêdzie
pracy daj¹ce na przyk³ad mo¿liwoœæ rezerwowania wspó³dzielonych zasobów fir mowych (sal
konferencyjnych, samochodów
s³u¿bowych, itp.), prowadzenia
rejestru zdarzeñ zwi¹zanych
z kontrahentem i wiele innych.
W tym przypadku intranet czêsto wspó³pracuje z innymi systemami, ju¿ istniej¹cymi w przedsiêbiorstwie, np. z finansowoksiêgowymi, czy typu CRM (ang.
customer relationship management = zarz¹dzanie relacjami
z klientem).
Jakie s¹ zatem g³ówne argumenty za wdro¿eniem w firmie intranetu?
Oszczêdnoœci
Istot¹ intranetu jest dzia³anie wy³¹cznie na serwerze fir mowym
z wykorzystaniem przegl¹darki internetowej jako œrodowiska pracy
u¿ytkownika. Dziêki temu dostêp
do intranetu jest mo¿liwy z dowolnego stanowiska komputerowego
w firmie, wyposa¿onego w przegl¹darkê. Ka¿dy pracownik korzystaj¹cy z komputera pod³¹czonego do
firmowej sieci, mo¿e byæ zatem
u¿ytkownikiem intranetu. Poniewa¿ aplikacja za ka¿dym razem
pobierana jest z serwera, nie ma
koniecznoœci instalacji kopii na
ka¿dym stanowisku pracy, dziêki
czemu znacznie siê zmniejsza tzw.
koszt posiadania (TCO, ang. Total
Cost of Ownership). Dodawanie
nowych u¿ytkowników jest wiêc
znacznie tañsze, ni¿ w przypadku
specjalistycznego software’u, instalowanego na ka¿dym komputerze z osobna, zwykle z licencj¹ „na
stanowisko”.
10
Pos³u¿my siê przyk³adem. Za³ó¿my, ¿e firma posiada system CRM,
którego jedn¹ z wielu funkcji jest
mo¿liwoœæ rejestrowania reklamacji przychodz¹cych od klientów.
Reklamacje te mog¹ byæ odbierane na wielu stanowiskach, które
nie koniecznie wymagaj¹ pe³nej
funkcjonalnoœci systemu CRM.
Zakup drogiej licencji systemu
CRM na ka¿de stanowisko jest
w takim przypadku nieop³acalny.
Z pomoc¹ mo¿e przyjœæ intranet. Po
zintegrowaniu z systemem CRM,
mo¿e udostêpniaæ autoryzowanym
pracownikom funkcjê rejestracji
reklamacji. Koszt nowego stanowiska jest zatem znacznie ni¿szy.
W firmach, w których nie wszyscy
pracownicy maj¹ swoje komputery, funkcjonuj¹ tzw. kioski intranetowe, które s¹ odpowiednio przystosowanymi stanowiskami komputerowymi z klawiatur¹ i ekranem
wysokiej wytrzyma³oœci, nadaj¹cymi siê do instalacji nawet w miejscach nara¿onych na niekorzystne warunki eksploatacji.
Ocalona informacja
Wiele stanowisk w firmie wymaga
wiedzy zdobywanej czêsto przez
d³ugie lata. Osoba posiadaj¹ca
tak¹ wiedzê, jest szczególnie dla
firmy wartoœciowa. W przypadku
odejœcia pracownika, informacja –
kluczowa dla organizacji – jest
bezpowrotnie tracona.
Jedn¹ z funkcji intranetu jest zapobieganie takiej w³aœnie sytuacji. Intranet mo¿e gromadziæ
wiedzê pochodz¹c¹ z ró¿nych
dzia³ów firmy i pod ró¿n¹ postaci¹. Mog¹ to byæ pliki ró¿nego rodzaju (np. dokumenty Word, arkusze kalkulacyjne, prezentacje),
oraz informacje przechowywane
bezpoœrednio w bazie danych,
dotycz¹ce na przyk³ad spotkañ
z kontrahentami. Intranet udostêpnia tê wiedzê nawet po odejœciu danego pracownika, a funk-
cja „szukaj” upraszcza odnajdywanie ¿¹danej informacji.
Przede wszystkim rzeczy wa¿ne
Czêsto siê zdarza, ¿e pracownicy
zamiast zajmowaæ siê wykonywaniem rzeczy wa¿nych, musz¹ poœwiêcaæ swój czas na sprawy organizacyjne i formalne! Pobieranie
zaœwiadczenia o zarobkach, rozliczanie delegacji, rezerwowanie sal
konferencyjnych, umawianie spotkañ wewn¹trzfirmowych, itp. –
proste czynnoœci, które zabieraj¹
cenny czas. Ich zautomatyzowanie, które umo¿liwia intranet,
mo¿e przynieœæ korzyœci w sprawniejszej pracy. Dobór czynnoœci
wspomaganych intranetem jest
oczywiœcie indywidualny w przypadku ka¿dej organizacji.
JakoϾ komunikacji
Dla wielu firm barier¹ dynamicznego rozwoju jest komunikacja wewnêtrzna. Intranet jest narzêdziem
s³u¿¹cym sprawnemu przep³ywowi
informacji, pozwala wykorzystaæ
informacje agregowane przez pracowników wszystkich szczebli i stanowisk, lub przechowywane w bazach informatycznych firmy. Intranet zdecydowanie usprawnia
przep³yw informacji wewn¹trz firmy. Dostarcza system zarz¹dzania
obiegiem dokumentów w firmie.
Umo¿liwia pracownikom wymianê
danych oraz dystrybucjê i archiwizacjê informacji. A co istotne – dostêp do bazy danych mo¿liwy jest
z dowolnego stanowiska pracy,
równie¿ – spoza firmy.
Intranet dostarcza sposobów nie
tylko na jednostronny przekaz
„góra-dó³”, czyli kierownictwopracownicy, ale tak¿e umo¿liwia
dialog pracownicy-kierownictwo,
a co wa¿niejsze, na komunikacjê
poziom¹ miêdzy pracownikami
i dzia³ami przedsiêbiorstwa.
Intranet wprawdzie nie zast¹pi
tradycyjnej komunikacji, spotkania i rozmowy „na ¿ywo”, pozwala
jednak podnieœæ jakoœæ tej komunikacji na wy¿szy poziom, umo¿liwia jej dwukierunkowoœæ, niezale¿n¹ od miejsca i czasu, a dziêki
temu jest ona znacznie tañsza.
Nie ma intranetu bez u¿ytkowników
Samo uruchomienie intranetu
w firmie nie wygeneruje automa-
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
tycznie wspomnianych wy¿ej korzyœci. Ide¹ intranetu jest przecie¿ to, ¿e o jego zawartoœæ informacyjn¹ dbaj¹ wszyscy pracownicy. Wymaga to wyrobienia pewnych nawyków, a czasem nawet
zmian w kulturze organizacyjnej.
W przedsiêbiorstwie, w którym
szwankuje komunikacja, sam intranet nie pomo¿e, chocia¿ mo¿e
byæ jednym z czynników stymuluj¹cych i „odm³adzaj¹cych”. Dobrym pomys³em jest zastêpowanie tradycyjnych procedur intranetem, np. rezerwacje sal konferencyjnych tylko w intranecie,
gromadzenie kontaktów z klientami i dostawcami tylko w intranecie. Pozwoli to ludziom oswoiæ
siê z narzêdziem i szybko doceniæ jego u¿ytecznoœæ.
Jedn¹ z wa¿nych funkcji jest
wspomaganie zaopatrzenia firmy
w zasoby nieprodukcyjne i administracyjne, czyli materia³y biurowe, us³ugi finansowe i inne zakupy, zwykle zlecane dzia³owi administracyjnemu. Modu³y pozwalaj¹ uprawnionym pracownikom
firmy zlecaæ t¹ drog¹ zakupy towarów wybranych z elektronicznego katalogu, dostêpnego w intranecie w ramach przyznanych
limitów. Z pojedynczych zleceñ,
które musz¹ byæ zwykle akceptowane przez prze³o¿onego, budowane s¹ automatycznie zbiorcze
zamówienia, elektroniczn¹ drog¹
przesy³ane do wspó³pracuj¹cego
z firm¹ dostawcy. Firma oszczêdza podwójnie: po raz pierwszy
dziêki temu, ¿e zakupy realizowane s¹ nie na wyrost, lecz wedle
faktycznych potrzeb pracowników
i po raz drugi – gdy dziêki centralnie realizowanym zakupom
uzyskuje korzystne rabaty.
Intranet stworzyæ mo¿na od podstaw – „uszyæ na miarê”. Ale mo¿na skorzystaæ z gotowych ju¿ rozwi¹zañ, takich jak intraUnit z grupy rozwi¹zañ Unity (www.unity.com.pl). Ten system oferuje
modu³y, które po przystosowaniu
do konkretnego przypadku, mog¹
od razu zapewniæ firmie omówione wy¿ej funkcje intranetu.
Zbigniew Osiñski
Autor pracuje w firmie Internet Designers S.A., która specjalizuje siê
w tworzeniu i wdro¿eniach aplikacji internetowych wspomagaj¹cych
funkcjonowanie firm, w tym systemów handlu elektronicznego B2B,
ekstranetów, intranetów i systemów e-procurement.
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
Gdy siê sami zatrudnimy...
Wed³ug postanowieñ Uk³adu Europejskiego, kraje cz³onkowskie
Wspólnot przyznaj¹ polskim firmom i obywatelom prawo zak³adania
przedsiêbiorstw i prowadzenia dzia³alnoœci gospodarczej na
zasadach tzw. samozatrudnienia.
Samozatrudnienie oznacza prowadzenie
zarejestrowanej dzia³alnoœci, lecz nie
daje prawa ani mo¿liwoœci poszukiwania zatrudnienia na miejscowym rynku
pracy. Kraje cz³onkowskie zobowi¹zuj¹
siê do traktowania takich przedsiêbiorstw nie gorzej od w³asnych przedsiêbiorstw i obywateli. W firmach prowadz¹cych dzia³alnoœæ na terenie drugiej
strony Uk³adu bêdzie mo¿na zatrudniaæ
osoby zagraniczne stanowi¹ce tzw. kluczowy personel firmy, tj. osoby pe³ni¹ce
funkcje kierownicze lub posiadaj¹ce wysokie kwalifikacje specjalistyczne. Wi¹¿e siê to z prawem do wizy dla tych osób,
prawem sta³ego pobytu i prawem do pracy. Te same uprawnienia przys³uguj¹
w³aœcicielowi firmy. Dotycz¹ równie¿
osób prowadz¹cych dzia³alnoœæ na zasadach samozatrudnienia. Tworzenie
Jednolitego Rynku Wewnêtrznego spowodowa³o sformu³owanie jednolitej strategii w stosunku do ma³ych i œrednich
przedsiêbiorstw. Ma ona na celu poprawê œrodowiska gospodarczego, w których
funkcjonuj¹ oraz ró¿norodne formy pomocy sprzyjaj¹cej ich rozwoju, zapewnienie uczciwych zasad konkurencji,
uproszczenie systemów podatkowych
oraz popieranie inwestycji i eksportu,
wspieranie dzia³añ proinnowacyjnych.
Œrednie przedsiêbiorstwo to firma zatrudniaj¹ca mniej ni¿ 250 osób. Jego
roczne obroty nie mog¹ przekraczaæ 40
mln euro lub ca³kowity bilans roczny nie
mo¿e byæ wy¿szy ni¿ 27 mln euro.
Ma³e przedsiêbiorstwo to firma, która
zatrudnia mniej ni¿ 50 pracowników, ma
roczny obrót poni¿ej 7 mln euro lub ca³kowity bilans roczny nie przekraczaj¹cy
5 mln euro. Zarówno œrednie jak i ma³e
przedsiêbiorstwo musi spe³niaæ kryterium niezale¿noœci.
Przedsiêbiorstwo zatrudniaj¹ce mniej ni¿
10 osób okreœla siê jako bardzo ma³e –
NASI
W
mikroprzedsiêbiorstwo. Przedsiêbiorstwo
uznawane jest za niezale¿ne, je¿eli co
najmniej 25 proc. kapita³u lub akcji nie
nale¿y do jednego lub grupy przedsiêbiorstw. Podstawowe problemy, które
utrudniaj¹ funkcjonowanie ma³ym
i œrednim przedsiêbiorstwom wynikaj¹
z nieskutecznego zarz¹dzania firm¹, z³o¿onoœci przepisów prawno-administracyjnych, trudnoœciami w uzyskiwaniu
œrodków finansowych oraz wysokimi
kosztami dostêpu do informacji. Uk³ad
Europejski zak³ada, ¿e Polska i Wspólnoty Europejskie bêd¹ wspomagaæ rozwój i wspó³pracê ma³ych i œrednich
przedsiêbiorstw. Maj¹ to robiæ poprzez:
- tworzenie prawnych, administracyjnych, technicznych, podatkowych i finansowych warunków zak³adania i rozwoju ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw
oraz ich miêdzynarodowej wspó³pracy,
- zapewnienie us³ug specjalistycznych
potrzebnych ma³ym i œrednim przedsiêbiorstwom i umacnianie placówek
œwiadcz¹cych takie us³ugi,
- ustanawianie powi¹zañ z jednostkami
gospodarczymi Wspólnot dla poprawy
przep³ywu informacji do ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw oraz popieranie
wspó³pracy o charakterze miêdzynarodowym.
Promocja i wspieranie ma³ych i œrednich
przedsiêbiorstw finansowane s¹ w ramach bezzwrotnej pomocy finansowej
programu PHARE. Inne programy to SAPARD oraz ISPA, powsta³e w ramach Funduszy Przedakcesyjnych. SAPARD ma
g³ównie na celu wsparcie modernizacji
rolnictwa i rozwój obszarów wiejskich.
Priorytety programu obejmuj¹ m.in. zró¿nicowanie dzia³alnoœci gospodarczej. Program ISPA dotyczy g³ównie rozwoju transportu i ochrony œrodowiska.
Alicja Granda
PALERMO
Dolnoœl¹ska Izba Gospodarcza wspó³pracuje z Wydzia³em EkonomicznoHandlowym Ambasady RP w Rzymie, sk¹d na bie¿¹co otrzymuje informacje na temat imprez targowo-wystawienniczych we W³oszech oraz o akcjach promuj¹cych polskich wytwórców i ich produkty. Jedn¹ z form promocji jest te¿ sta³a ekspozycja w BRH, gdzie polscy producenci maj¹ mo¿liwoœæ zaprezentowania próbek i wzorów swych wyrobów.
Ostatnio otrzymaliœmy te¿ zaproszenie do wziêcia udzia³u w Miêdzynarodowej Gie³dzie Rolno-Spo¿ywczej MEDIAGRI w Palermo (21-24 lutego).
Dziêki dobrym kontaktom z organizatorami tej imprezy Izba wynegocjowa³a bezp³atne uczestnictwo dwóch cz³onków Izby.
5
11
FIRMA MIESI¥CA
Pragniemy Pañstwa poinformowaæ, ¿e w województwie dolnoœl¹skim pojawi³ siê nowy hotel – Zamek
Kliczków Centrum Konferencyjno-Wypoczynkowe. Nie by³aby to ciekawa informacja, gdyby nie fakt, ¿e
mieœci siê on w nowo odrestaurowanym zamku, który jest tak du¿y, ¿e goœcie przed udaniem siê do
pokojów otrzymuj¹ plan obiektu, aby siê nie zgubiæ (ok. 7,5 tys. m kw powierzchni u¿ytkowej).
Uratowany zamek
Jednorazowo mo¿e w obiekcie nocowaæ ok. 170 osób. Jeœli
jednak goœcie zdecyduj¹ siê wykorzystaæ stoj¹ce w pokojach
sofy, iloϾ miejsc wzrasta do ponad 200. A bale, imprezy
plenerowe... liczba uczestników niemal nie odgrywa roli.
Hotel jest w³asnoœci¹ polskiej firmy
INTEGER SA, która w³asnymi si³ami, w rekordowo krótkim czasie –
pó³tora roku – odrestaurowa³a zamek i co istotne – z wyj¹tkowym pietyzmem zadba³a o zachowanie historycznego wystroju wnêtrz. Ponadto w³aœciciele firmy postarali siê
o to, aby w piêknych komnatach
znalaz³y siê obrazy i meble bêd¹ce
depozytem Muzeum Narodowego we
Wroc³awiu oraz eksponaty pochodz¹ce z prywatnych kolekcji.
Otwarcie hotelu mia³o miejsce 18
stycznia 2002 r. Obiekt poœwiêci³
Kanclerz Legnickiej Kurii Biskupiej,
ks. pra³at Józef Lisowski, a b³ogos³awi³ Metropolita Wroc³awski, ks.
kard. Henryk Gulbinowicz (fot. powy¿ej), który oprócz b³ogos³wieñstwa przekaza³ pani prezes Magdalenie Piaseckiej-Ludwin replikê
u³añskiej szabli.
Wójt Osiecznicy Waldemar Nalazek
wrêczy³ w³aœcicielom zamku inny,
niezwykle cenny podarunek: oryginalny, dziewiêtnastowieczny pamiêtnik-szkicownik, w którym znajduj¹
siê rysunki hrabianki Jenny, córki
dawnego w³aœciciela zamku, która
swoje krótkie ¿ycie spêdzi³a w specjalnie wybudowanej dla niej wie¿y.
Na uroczystoœæ przybyli m.in. wojewoda dolnoœl¹ski Ryszard Nawrat (na zdjêciu poni¿ej dokonuje
uroczystego przeciêcia wstêgi), prezydent Wroc³awia Stanis³aw Huskowski, wicemarsza³kowie województwa dolnoœl¹skiego Janusz
Pezda i Artur Zieliñski oraz wielu
innych znamienitych goœci.
Z r¹k wicemarsza³ka J. Pezdy pani
prezes Magdalena Piasecka-Ludwin
i dyrektor generalny Piotr Napiera³a odebrali medale, przyznane
przez ministra kultury i dziedzictwa
narodowego za odbudowê kliczkowskiego zamku.
Atrakcje przygotowane na uroczystoœæ otwarcia by³y imponuj¹ce:
koncerty w ró¿nych czêœciach zamku, popisy hejnalistów myœliwskich,
walki rycerskie, pokaz sztucznych
ogni i wystawny bankiet.
Co ciekawe – mimo tak krótkiego
okresu dzia³alnoœci (od paŸdziernika 2001 r.) hotel ju¿ cieszy siê powodzeniem wœród organizatorów
konferencji.
Jerzy Ludwin
Spalone skrzyd³o zamku
12
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
FIRMA MIESI¥CA
Z Wroc³awia do Centrum Konferencyjno-Wypoczynkowego w Kliczkowie prowadzi trasa jak marzenie: dojazd do autostrady, z której
zje¿d¿amy dopiero po przebyciu 100 km na wysokoœci Œwiêtoszowa. Po kolejnych 10 km jesteœmy na miejscu.
Swego nie znacie...
Na pocz¹tku wsi Kliczków pod Boles³awcem zaczyna siê imponuj¹ca aleja
lipowa. Ci¹gnie siê oko³o 300 metrów,
by poprzez Lwi¹ Bramê, w przesz³oœci
nazywan¹ równie¿ Czarn¹ Bram¹,
wprowadziæ przybysza do parku otaczaj¹cego neorenesansow¹ rezydencjê
dworsk¹. Na jednym z filarów wjazdowych zachowa³ siê kartusz herbowy. To
osiemnastowieczna rzeŸba z herbem rodziny Frankerberg-Schellendorf trzymana przez lwa stoj¹cego na tylnych
³apach. Wchodz¹c na dziedziniec zamkowy mo¿na spostrzec bogactwo i rozmaitoœæ architektury zamku. Zadbany
dziedziniec, piêknie wygl¹daj¹ce Skrzyd³o Rezydentów, Oficjalistów, Stajnia,
Powozownia czy Uje¿d¿alnia wygl¹daj¹,
jakby têtni³o tu ¿ycie sprzed wieków.
Trudno uwierzyæ, ¿e jeszcze przed kilkoma laty by³a to, jak wiele innych zabytkowych budowli Œl¹ska, zaniedbana, rozszabrowana i nie s³u¿¹ca nikomu ruina.
Pierwszym rodem
trwale zwi¹zanym z kliczkowskim zamkiem by³a rodzina Rechenbergów w³adaj¹ca posiad³oœciami przez prawie 300
lat. Do najbardziej znanych przedstawicieli rodziny nale¿eli Kacprowie –
Œredni i M³odszy. Ten pierwszy praw-
dopodobnie zapocz¹tkowa³ przebudowê
zamku na renesansowy dwór, za czasów drugiego Kliczków otrzyma³ prawa
miejskie i targowe. Mo¿na przypuszczaæ, ¿e ju¿ w tym okresie zakoñczono
prace przy czêœciowej przebudowie
renesansowego dworu, o czym œwiadczy opis zamku z po³owy XVII wieku,
znaleziony w aktach pañstwowego
archiwum we Wroc³awiu.
Po okresie zniszczeñ wojny trzydziestoletniej maj¹tek wraz z zamkiem przeszed³ na dwa pokolenia w rêce rodziny
von Schellendorf – do roku 1703, w którym posiad³oœæ odziedziczy³ baron Hans
Wolfgang Wenzel von Frankenberg,
gubernator i wicekanclerz na dworze
cesarza Leopolda. Za jego panowania
zamek, a szczególnie jego otoczenie, uleg³o zmianom – wprowadzono aleje lipowe, fontanny oraz œcie¿ki spacerowe. W 1747 roku dobra kliczkowskie
sprzedano rodzinie von Promnitz, po
nich zaœ posiad³oœæ przejê³a rodzina zu
Solms-Baruth.
W pierwszej po³owie XIX w. ma miejsce
udokumentowana przebudowa renesansowego dworu. Zmieni³ siê charakter i wystrój wielu sal zamkowych, dobudowano neogotyck¹ wie¿ê (Wie¿a
Jenny), a funkcje folwarczne przeniesiono do zabudowañ poza zamkiem.
Od marca 1877 roku w³aœcicielem dóbr
zosta³ Fryderyk Herman Jan Jerzy hrabia zu Solms-Baruth i przez ponad
czterdzieœci lat sprawowa³ w³adzê nad
posiad³oœci¹.
W okresie II wojny œwiatowej, po zamachu na Hitlera, zamek skonfiskowano,
a cz³onków rodziny aresztowano. Choæ
obiekt nie zosta³ zniszczony w czasie
bezpoœrednich dzia³añ wojennych, to
jeszcze w 1945 roku ca³kowicie rozgrabi³y go wojska sowieckie i szabrownicy
Przez nastêpne 25 lat obiektem zarz¹dza³o m.in. Nadleœnictwo Boles³awiec
oraz Wojsko Polskie.
W momencie objêcia u¿ytkowania zamku przez Politechnikê Wroc³awsk¹ na
pocz¹tku lat 70. obiekt by³ prawie ca³kowicie zniszczony. Podjêto wówczas
pierwsze czêœciowe próby remontu pojedynczych skrzyde³ zamku. W latach
90. zamek od gminy Osiecznica naby³a
firma Integer SA. Obiekt zabezpieczono, a w 1999 roku zapad³a decyzja
o odbudowie i adaptacji obiektu na cele
konferencyjno-wypoczynkowe. O skali
w³o¿onego w odbudowê wysi³ku
(w szczytowym okresie pracowa³o tu ÷
Odbudowane skrzyd³o zamku
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
13
FIRMA MIESI¥CA
SWEGO...
÷ niemal 250 osób!) niech œwiadczy fakt,
¿e we wnêtrzach obu zrekonstruowanych po po¿arze skrzyd³ach zamku ros³y ju¿ spore drzewa.
Hotel w obecnym kszta³cie
jest atrakcyjn¹ neorenesansow¹ rezydencj¹ dworsk¹. Jego po³o¿enie wœród
ogromnego kompleksu Borów Dolnoœl¹skich, na skarpie rzeki Kwisy,
stwarza dogodne warunki do wypoczynku, mo¿na tu te¿ przeprowadzaæ
kongresy, seminaria, zjazdy czy spotkania kulturalno-towarzyskie. W organizowanych imprezach mo¿e uczestniczyæ
ponad 300 osób jednoczeœnie. Du¿ym
atutem obiektu jest tak¿e jego lokalizacja w pobli¿u g³ównych miêdzynarodowych tras (Wroc³aw –Berlin, Wroc³awDrezno, Szczecin-Praga).
Trwaj¹ jeszcze prace w czêœci sportowej obiektu mieszcz¹cej kryty basen,
sauny, solarium oraz salê fitness,
przepiêknie usytuowanej w dawnej
krytej uje¿d¿alni. To przedsiêwziêcie
powinno zostaæ zakoñczone do koñca
marca 2002 roku. Ma³o który zabytkowy obiekt w Europie jest tak kompleksowo odrestaurowany, aby móg³
sobie pozwoliæ na basen w oryginalnej
uje¿d¿alni.
Adam Antonijczuk, dyrektor kliczkowskiego zamku, z wykszta³cenia in¿ynier
rybactwa œródl¹dowego, ukoñczy³ te¿
podyplomowe studia marketingowe
w USA i od wielu lat jest hotelarzem
zwi¹zanym tylko z zabytkami. Ostatnio
zarz¹dza³ pa³acem w Krzeœlicach pod
Poznaniem, bra³ udzia³ tak¿e w przygotowaniu do dzia³alnoœci hotelowej kilku mniejszych obiektów zabytkowych w
Polsce, a wczeœniej w Finlandii. Jego
zdaniem tak du¿ego obiektu, jak
w Kliczkowie, przystosowanego do przyjmowania takiej liczby goœci, nie ma jeszcze w Polsce. Pa³ac w W¹sowie, zamek
w Baranowie Sandomierskim czy Rydzynie dysponuj¹ maksymalnie tylko
130 miejscami, gdy Kliczków mo¿e przyj¹æ ponad 200 goœci.
- Poziom cen w naszym zamku nie odbiega od œredniej krajowej w tego typu
obiektach – zapewnia dyrektor. – Mamy
przygotowanych kilka ró¿nych pakietów
pobytowych zró¿nicowanych cenowo
(tak¿e pobyty rodzinne). Du¿e mo¿liwoœci konferencyjne (w pe³ni multimedialna Sala Dworska, licz¹ca 300 metrów
kwadratowych, oraz kilka mniejszych
sal) powinny doceniæ firmy organizuj¹ce du¿e spotkania szkoleniowe i impre-
zy integracyjne. Zabytkowy wygl¹d nie
idzie w parze z zabytkowymi rozwi¹zaniami technicznymi. Jeœli chodzi o rozbudowê strukturaln¹ i dostêpnoœæ nowych technik, nie ma tak przygotowanego obiektu w ca³ej Polsce. W ka¿dym
pokoju jest cyfrowe ³¹cze internetowe.
Sale konferencyjne ³¹cz¹ w sobie stylistykê sprzed 200 lat i dyskretn¹ nowoczesnoœæ: rzutniki multimedialne, ekrany, wizualizer i tak¿e sta³e ³¹cze internetowe.
Trasy turystyczne
Centrum dysponuje 15 rowerami – wokó³ biegnie 17 kilometrów wytyczonych
i oznakowanych przez gminê szlaków
rowerowych, które mo¿na przemierzaæ
ju¿ od wiosny. Bardzo wa¿na jest bliskoœæ rzeki Kwisy. Ma ona pierwsz¹ klasê czystoœci i w³aœciwie na ca³ej d³ugoœci widaæ p³ywaj¹ce pstr¹gi (Centrum
oferuje naukê podstaw wêdkarstwa
muchowego). W Czechach zamówiono
ju¿ ³ódki i kajaki – wszak w Kliczkowie
Kwisê przegrodzono zapor¹, tworz¹c
bajecznie po³o¿ony wœród sosnowych
lasów zalew. Od zapory mo¿na organizowaæ sp³ywy kajakowe a¿ do ujœcia
Kwisy do Bobru.
W ofercie znajduje siê te¿ ³ucznictwo
rekreacyjne, szachy plenerowe, gra
w bule, paintball, narciarstwo biegowe,
plac zabaw dla dzieci. W Sali Turkusowej stoj¹ turniejowe sto³y bilardowe.
Mo¿na te¿ spêdziæ mi³o czas w winiarni
zamkowej, degustuj¹c wino oraz graj¹c
np. w klasyczne rzutki barowe. Na
ukoñczeniu jest tak¿e zbrojownia.
Z czasem narodzi siê jeszcze ca³a masa
pomys³ów, choæby zwi¹zanych z jeŸdziectwem czy myœlistwem – tego wymagaj¹ tradycje. W przesz³oœci wielokrotnie bywa³ tu na polowaniach cesarz
Wilhelm II, a jeden z w³aœcicieli, ksi¹¿ê
von Baruth, by³ g³ównym ³owczym dworu. Kliczków s³yn¹³ ze stadnin i hodowli koni. Nieopodal zamku znajduje siê
jeden z nielicznych w Europie cmentarzy koni, na którym zachowa³y siê, niestety, tylko dwa nagrobki (byæ mo¿e
bêdzie odtwarzanych wiêcej).
Tymczasem Integer rozpocz¹³ prace
budowlane w folwarku nale¿¹cym dawniej do zamku, gdzie rozwiniête bêd¹
kolejne funkcje wzbogacaj¹ce ofertê
pobytow¹.
Centrum sta³o siê jednym z wiêkszych
pracodawców w gminie Osiecznica –
obecnie zatrudnia ok. 60 osób z najbli¿szej okolicy, a wspó³praca z w³adzami samorz¹dowymi uk³ada siê
wrêcz wzorowo.
Zamek Kliczków
Centrum Konferencyjno-Wypoczynkowe Kliczków 8, 59-721 Osiecznica
Tel. (075) 7340700 do 702, fax 7340703
www.kliczkow.com.pl
e-mail – [email protected]
14
Lista wa¿niejszych dokonañ
firmy Integer SA:
ZESPO£Y PARKOWO-PA£ACOWE
Krzy¿owa – adaptacja obiektów dla potrzeb
Miêdzynarodowego Domu Spotkañ M³odzie¿y (1990-1997),
Realizacje w Niemczech (od roku 1994 do
chwili obecnej): pa³ace i rezydencje w Ehreshoven, Muggenhausen, Herenstein,
Heimerzheim, Niershof, Coull-Straelen,
Kleeburg, Jettingen, Kotlinghausen,
Dwór CZARNE (Jelenia Góra) – odbudowa renesansowego dworu z przeznaczeniem na Centrum Konferencyjne Euroregionu Nysa (w trakcie robót),
Zespó³ parkowo-pa³acowy w Radomierzycach, gmina Zgorzelec (w trakcie robót).
OBIEKTY HISTORYCZNE I WNÊTRZA
REPREZENTACYJNE
Zak³ad Narodowy im. Ossoliñskich Wroc³aw – remont i modernizacja dwu skrzyde³ gmachu g³ównego, wymiana ca³ego
pokrycia dachowego, odtworzenie barkowej kopu³y nad gmachem g³ównym (19992001),
Gmina Wroc³aw – remont i modernizacja
Sali Sesyjnej UM, remont dachu nad
skrzyd³em po³udniowym Arsena³u (19982000),
Dom Hauptmanna w Jeleniej Górze-Jagni¹tkowie – konserwacja elewacji i wiêŸb
dachowych (2000),
Muzeum Regionalne Œroda Œl. – konserwacja gotyckiego ratusza, adaptacja na
potrzeby muzealne (1995-1996).
OBIEKTY SAKRALNE
Koœció³ Pokoju w Œwidnicy – konserwacja
elementów konstrukcyjnych wykonanych
z szachulca, wymiana dachu gontowego
(1997-2000),
Koœció³ pw. œw. Doroty, Stanis³awa i Wac³awa – remont najwiêkszego gotyckiego
dachu w Polsce,
1. 2001r. – II Nagroda w Konkursie
„Dolnoœl¹ska Budowa Roku 2000”
w kategorii obiektów rewaloryzowanych –
organizowanym przez Polski Zwi¹zek In¿ynierów i Techników Budownictwa Oddzia³ we Wroc³awiu – dla Hotelu Tumskiego, Wroc³aw ul. Wyspa S³odowa 10
2. 2001r. – „Dolnoœl¹ski Klucz Sukcesu” dla Hotelu Tumskiego we Wroc³awiu – w kategorii „obiekt turystyczny”
3. 2001r. – Wyró¿nienie w VIII Konkursie Klubu Budowniczych Wroc³awia organizowanym przez Towarzystwo Mi³oœników Wroc³awia na „Najpiêkniejsze wnêtrza
roku 2000” – dla Hotelu Tumskiego, Wroc³aw, ul. Wyspa S³odowa 10.
4. 2000r. – I nagroda w VII Konkursie
Klubu Budowniczych Wroc³awia organizowanym przez Towarzystwo Mi³oœników
Wroc³awia na „Najpiêkniejsze wnêtrze roku
1999” – dla kamienicy „Pod Trzema Murzynami” (ul. Ruska 1 – Kie³baœnicza 32
we Wroc³awiu),
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
FIRMA MIESI¥CA
INTEGER SA
INTEGER SA to firma konserwatorsko-budowlana,
obecna na rynku od 1988 roku. Lista realizacji obejmuje kilkanaœcie zespo³ów pa³acowo–parkowych,
kilkadziesi¹t koœcio³ów, budowli historycznych i zabytkowych kamienic, kilkaset czêsto unikatowych
wnêtrz.
W dorobku konserwatorskim Integer mo¿e siê poszczyciæ zarówno rewaloryzacj¹ ca³ych zespo³ów
architektonicznych, jak i szeregiem specjalistycznych konserwacji technologicznych: malarskich, kamieniarskich, sztukatorskich, ceramicznych, meblarskich.
W dwunastoletnim dorobku firma otrzyma³a kilkanaœcie nagród i wyró¿nieñ za najlepiej zrealizowane obiekty, wnêtrza lub zespo³y.
W ostatnim czasie jej dzia³alnoœæ poszerzy³a siê
o obiekty nowo wznoszone: szko³y, fabryki, budynki
mieszkalne i us³ugowe. Inwestorami s¹ najwiêksze
polskie banki i instytucje finansowe polskie i zagraniczne fundacje, firmy kapita³owe, szko³y i wy¿sze uczelnie, urzêdy miejskie i gminne, osoby prywatne.
Logo firmy mo¿na dostrzec w wielu miejscach Polski i Niemiec, choæ najaktywniej spó³ka dzia³a na
rynku dolnoœl¹skim i w Nadrenii-Westfalii (RFN).
W roku 2000 Integer uruchomi³ – w najstarszej i najpiêkniejszej dzielnicy Wroc³awia – Hotel Tumski
i Miêdzynarodowe Schronisko M³odzie¿owe. W ten
sposób zapocz¹tkowano zupe³nie nowy rodzaj dzia³alnoœci – us³ugi turystyczne, które rozwijane odt¹d
bêd¹ równolegle z us³ugami budowlanymi.
Katedra œw. Marii Magdaleny we Wroc³awiu – rekonstrukcja zabytkowego mostka
miêdzy wie¿ami (w trakcie),
Kaplica Czaszek w Czermnej ko³o Kudowy – prace konserwatorskie kaplicy
i dzwonnicy z XVIII w. (2000),
Koœció³ œw. Anny w Szalejowe Dolnym
– rewaloryzacja XIII-wiecznego zabytku, usuwanie zniszczeñ po powodzi
(1998-1999),
Koœció³ œw. Wincentego we Wroc³awiu –
remont barokowej kaplicy Hochbergów
i kruchty po³udniowej (w trakcie).
BANKI I INSTYTUCJE FINANSOWE
PKO BP II O/Wroc³aw (Rynek) – modernizacja ci¹gów komunikacyjnych (w trakcie),
WBK we Wroc³awiu (pl. Koœciuszki) – modernizacja pomieszczeñ (1991-93),
PKO BP we Wroc³awiu, oddz. regionalny
(ul. W. Stwosza) – modernizacja obiektu
(1992-94),
Bank Handlowy we Wroc³awiu (ul. Ruska)
– remont kamienicy dla potrzeb banku
÷
(1995),
Hotel Tumski we Wroc³awiu
Nagrody i wyró¿nienia przyznane realizowanym obiektom
5. 2000r. – Wyró¿nienie w XII Konkursie Klubu Budowniczych Wroc³awia organizowanym przez Towarzystwo
Mi³oœników Wroc³awia na „Naj³adniejszy budynek roku 1999”- dla budynku
handlowo – us³ugowego GALL-ICM (przy
ul. Armii Krajowej 46 we Wroc³awiu),
6. 2000r. – Nominacja do tytu³u „Modernizacja Roku 1999” dla kamienicy
„Pod Trzema Murzynami” (ul. Ruska 1/
Kie³baœnicza 32 we Wroc³awiu),
7. 1999r. – I Nagroda w VII Konkursie Klubu Budowniczych Wroc³awia
organizowanym przez Towarzystwo Mi³oœników Wroc³awia na „Najpiêkniejsze
wnêtrze roku 1998”- dla kamienicy „Pod
B³êkitnym S³oñcem” (Rynek 7 we Wroc³awiu),
8. 1999r. – Wyró¿nienie w XI Konkursie Klubu Budowniczych Wroc³awia organizowanym przez Towarzy-
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
stwo Mi³oœników Wroc³awia na „Naj³adniejszy budynek roku 1998”- dla
budynku Studium Nauki Jêzyków
Obcych Politechniki Wroc³awskiej
(Wybrze¿e Wyspiañskiego 7/8 we Wroc³awiu),
9. 1999r. – I Nagroda w konkursie
„¯ycie w Architekturze” (edycja regionalna) na „Najpiêkniejszy budynek
u¿ytecznoœci publicznej w latach 1989
– 1999”- dla kamienicy „Pod B³êkitnym S³oñcem” (Rynek 7) oraz kamienicy przy ul. Kie³baœniczej 3 – 4 we
Wroc³awiu,
10.1998r. – Wyró¿nienie i Z³oty Medal na Miêdzynarodowych Europejskich Targach Ochrony Zabytków
DENKMAL ’98 w Lipsku dla Koœcio³a
Pokoju w Œwidnicy,
11. 1995r. – Wyró¿nienie w VII Konkursie Klubu Budowniczych Wroc³awia
organizowanym przez Towarzystwo Mi³oœników Wroc³awia na „Naj³adniejszy budynek plombowy roku 1994”- za budynek przy ul. B. Prusa 52 – Baryckiej 1 – 3
we Wroc³awiu,
12.1995r. – I Nagroda w VII Konkursie Klubu Mi³oœników Wroc³awia organizowanym przez Towarzystwo Mi³oœników Wroc³awia na „Najpiêkniejsze wnêtrze roku 1994”- dla kamienicy przy ul. Ruskiej 6 – w zespole
obiektów Banku Handlowego Oddzia³
Wroc³aw, Generalny Wykonawca: ARCHICOM sp. z o.o.,
13.1994r. – I Nagroda w VI Konkursie Klubu Budowniczych Wroc³awia
organizowanym przez Towarzystwo
Mi³oœników Wroc³awia na „Najpiêkniejsze wnêtrze roku 1993”- dla obiektu I Oddzia³u PKO BP ul. Wita Stwosza 33 – 35 we Wroc³awiu.
15
Kreowanie wartoœci firmy
– prawdziwym kluczem
do tworzenia bogactwa!
Przedsiêbiorstwo Doradztwa i Wdro¿eñ ARCANUM Sp. z o.o. jest jedn¹
z najstarszych, polskich firm konsultingowych – funkcjonuje od 1988 roku.
Od tego momentu aktywnie uczestniczy w transformacji polskiej
gospodarki. Przygotowuje przekszta³cenia w³asnoœciowe firm, sporz¹dza
kompleksowe analizy, wycenia wartoœæ przedsiêbiorstw, opracowuje
programy naprawcze i doradza w procesach restrukturyzacyjnych.
Profesjonalizm i doœwiadczenie Firmy znajduje potwierdzenie w udanej wspó³pracy
z szerokim krêgiem sta³ych klientów,
wœród których s¹ ograny administracji rz¹dowej, przedsiêbiorstwa pañstwowe, spó³ki
prawa handlowego oraz polscy i zagraniczni inwestorzy.
Obserwuj¹c z tak bliskiej perspektywy
przemiany dokonuj¹ce siê w polskiej gospodarce, polegaj¹ce na wzroœcie liczby
firm opartych na kapitale prywatnym,
Zarz¹d oraz zespó³ doradców ARCANUM
Sp. z o.o. zauwa¿a coraz powszechniejszy problem efektywnoœci zaanga¿owania przez udzia³owców lub akcjonariuszy w³asnych œrodków finansowych, za-
interesowanie tworzeniem wartoœci firmy oraz wartoœci dla akcjonariuszy
i udzia³owców.
Wzrost wartoœci spó³ek, dzia³ania w interesie akcjonariuszy/udzia³owców stanowi¹ swego rodzaju gwarancjê utrzymania miejsc pracy kadry mened¿erskiej, zmniejszaj¹ groŸbê przejêcia przez
inne przedsiêbiorstwo i zwiêkszaj¹ szanse przetrwania przedsiêbiorstwa.
Powy¿sze czynniki sprawiaj¹, ¿e dzia³ania kierownictwa firm sta³y siê zbie¿ne
z interesami akcjonariuszy/udzia³owców. Celem zarz¹dów spó³ek jest dbanie
o wzrost wartoœci firmy, maksymalizacja wartoœci dla akcjonariuszy.
INTEGER SA
Akademia Sztuk Piêknych we Wroc³awiu
– adaptacja obiektów przy pl. Polskim
(w trakcie),
UMiG w Sobótce – budowa hali widowiskowo-sportowej (w trakcie).
HOTELE I SCHRONISKA
Wy¿sza Szko³a Oficerska Wojsk Zmechanizowanych we Wroc³awiu – adaptacje obiektu na potrzeby hotelowe
w Rakowie k. Wroc³awia (1994-95),
Hotel Tumski – adaptacja zabytkowego
obiektu na Wyspie S³odowej dla potrzeb
Hotelu i Miêdzynarodowego Schroniska
M³odzie¿owego,
Centrum Konferencyjno-Hotelowe Rycerzy Maltañskich, Engelskirchen ko³o
Kolonii (Niemcy) – adaptacja zespo³u
budynków na potrzeby konferencyjnohotelowe (w trakcie).
OBIEKTY PRZEMYS£OWE I HANDLOWO-US£UGOWE
Drukarnia i Oficyna Wydawnicza HECTOR w D³ugo³êce – modernizacja hal
na potrzeby poligrafii (1991-92),
Fabryka kszta³tek PCV FUNKE- Szwajcaria w Kondratowicach,
Sobies³aw Zasada Centrum SA – adaptacja obiektu dla potrzeb stacji obs³ugi samochodów mercedes w K¹tach
Wroc³awskich (1995-96),
Poltegor Wroc³aw – modernizacja holu
wejœciowego (1996),
Spo³em Pó³noc we Wroc³awiu – rozbudowa pawilonu handlowego Zacisze
(1999),
Bank Zachodni we Wroc³awiu (Rynek) –
remont elewacji (1996),
BGK we Wroc³awiu (ul. Malarska) – remont
i adaptacja kamienicy (1999).
KAMIENICE STAROMIEJSKIE
Wroc³aw, ul. Ruska 1 – kamienica Pod
Trzema Murzynami,
Wroc³aw, Rynek 7 (Thyssen Bautrager und
Immbobillienentwicklung) – remont na
potrzeby biurowe (1997),
Wroc³aw, Garbary 1 (siedziba INTEGERu) – kompleksowy remont kamienicy
XVIII/XIX w.(1997-98),
K³odzko, ul. Braci Gierymskich (Urz¹d
Miasta) – roboty zabezpieczaj¹ce po powodzi (1999),
Œwidnica (ADM) – rewaloryzacja 10 kamieniec, prace przy elewacjach (1999-2001),
Wroc³aw, ul. Ruska 11-12 (Financial Invest Group) – remont kapitalny (2000).
SZKO£Y I UCZELNIE
Politechnika Wroc³awska, ul. Gdañska –
budowa Studium Jêzyków Obcych orzaz
remont Instytutu Nafty i Wêgla (1999),
Akademia Medyczna we Wroc³awiu – kompleksowy remont obiektu Zwierzêtarni
Zak³adu Anatomii Patologicznej (2000),
Urz¹d Miasta i Gminy w Sobótce – nowe
obiekty dla gimnazjum oraz remont i rozbudowa szko³y podstawowej (1998-2000),
Zarz¹d Gminy w £agiewnikach – budowa
gimnazjum oraz modernizacja szko³y podstawowej (w trakcie),
16
Dostrzegaj¹c rosn¹ce znaczenie wspomnianej koncepcji, ARCANUM Sp. z o.o.
oferuje wdro¿enie polityki wzrostu wartoœci dla akcjonariuszy. W ramach swoich
us³ug dostarcza skutecznych narzêdzi alokacji zasobów, mierników oceniaj¹cych
sytuacjê w³aœcicieli, w tym tak¿e w trakcie
restrukturyzacji. Ich stosowanie zapewni
wzrost wartoœci dla akcjonariuszy.
W koncepcji wzrostu wartoœci dla akcjonariuszy uwaga jest skoncentrowana na
przep³ywach gotówki w d³ugim okresie.
Wartoœæ dla akcjonariuszy wzroœnie tylko
wtedy, gdy przedsiêbiorstwo osi¹gnie z nowych inwestycji wy¿sz¹ stopê zwrotu ni¿
stopa, któr¹ inwestorzy spodziewaj¹ siê
osi¹gn¹æ z alternatywnych inwestycji
w papiery wartoœciowe o takim samym poziomie ryzyka.
Zysk oraz stosowane w praktyce standardowe mierniki wyników przedsiêbiorstwa oparte na zysku nie s¹ pewnym miernikiem zmian bie¿¹cej wartoINTEGER SA, ul. Garbary 1,
50-112 Wroc³aw
tel. (071) 3410918, 3419483,
fax 3419494
www.integer.com.pl
e-mail: [email protected]
Gerda Development i Zarz¹d Gminy Zgorzelec – budowa terminalu celnego w ¯arskiej Wsi (2000-2001),
Dolnoœl¹ski Urz¹d Wojewódzki – przejœcie
graniczne w Radomierzycach (w trakcie).
OBIEKTY MIESZKALNE
Gerda Development – adaptacja by³ych
koszar na mieszkania w Zgorzelcu (2001),
Spó³dzielnia Mieszkaniowa INCO we Wroc³awiu – prace wykoñczeniowe w budynku wielorodzinnym (1993-94),
SM Energoprem we Wroc³awiu – budynek wielorodzinny z infrastruktur¹ (199293),
Zielone Osiedle we Wroc³awiu – budowa
osiedla mieszkaniowego w Wysokiej
(2000-2001),
Dolnoœl¹skie Towarzystwo Finansowe
we Wroc³awiu – budynek wielorodzinny w zabudowie plombowej przy
ul. Jednoœci Narodowej (2000).
Firm¹ INTEGER SA kieruje trzyosobowy
zarz¹d. Prezesem jest Magdalena Piasecka-Ludwin. Spó³ka zatrudnia ok. 500
osób, w tym 37 w pionie in¿ynieryjnotechnicznym, 73 – w turystyce i 380
– w produkcji.
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
œci firmy. Wzrost zysku niekoniecznie
prowadzi do tworzenia wartoœci ekonomicznej dla akcjonariuszy. Ca³kowicie
b³êdne mo¿e byæ te¿ przeœwiadczenie,
¿e zysk/strata s¹ zawsze wyrazem dobrej/z³ej kondycji przedsiêbiorstwa.
W ocenie rzeczywistej sytuacji firmy niezbêdne jest podejœcie d³ugofalowe.
Perspektywiczne podejœcie oceny le¿y
u podstaw polityki wzrostu wartoœci dla
akcjonariuszy. W za³o¿eniach tej polityki, wa¿ne decyzje w przedsiêbiorstwie,
dotycz¹ce: kszta³towania cen, kana³ów
dystrybucji, nowych produktów, przejêæ firm, sprzeda¿y przedsiêbiorstwa,
pozyskiwania nowych Ÿróde³ finansowania nale¿y podejmowaæ pod k¹tem maksymalizacji wartoœci dla akcjonariuszy/
udzia³owców. Podstaw¹ oceny tych decyzji, jak i strategii alternatywnych s¹
przep³ywy gotówki zapewniaj¹ce odpowiedni poziom efektywnoœci.
Zorientowanie przedsiêbiorstwa na tworzenie wartoœci dla akcjonariuszy czyni
je bardziej atrakcyjnym nie tylko dla inwestorów, ale równie¿ dla pracowników,
klientów i innych podmiotów zwi¹zanych
z przedsiêbiorstwem. Jednoczeœnie chroni
firmê przed wrogim przejêciem przez inne
podmioty gospodarcze.
Wdro¿enie polityki wzrostu wartoœci dla
akcjonariuszy, oferowane przez Firmê,
przebiega w kilku etapach. Ich skuteczna realizacja wymaga wspó³uczestnictwa
i poparcia prezesa firmy, jego zastêpców
oraz kierowników wy¿szego szczebla.
Obok szkoleñ ARCANUM Sp. z o.o. proponuje warsztaty praktyczne, konsultacje, monitoring. Poszczególne etapy wdro¿enia obejmuj¹:
1 Pozyskanie zaanga¿owania kierownictwa wy¿szego szczebla, dostarczenie niezbêdnej wiedzy,
1 Audyt wartoœci,
1 Formu³owanie strategii,
1 Opracowanie praktycznych aspektów
wdra¿ania,
1 Monitorowanie procesu tworzenia wartoœci dla akcjonariuszy.
W dalszej kolejnoœci Doradca konstruuje
system motywacyjny wspieraj¹cy politykê tworzenia wartoœci dla akcjonariuszy.
Sprzê¿enie premii dla zarz¹du oraz kierowników firmy z mo¿liwoœci¹ nabycia
opcji zakupu akcji stanowi wa¿ny element
wspierania polityki tworzenia wartoœci dla
akcjonariuszy.
Wyniki praktycznych etapów wdra¿ania
s¹ opracowywane w formie raportów, które stanowi¹ podstawê do uœciœleñ i konkretyzacji omawianych zagadnieñ oraz
podjêcia kolejnych etapów wdra¿ania.
Przedsiêbiorstwo Doradztwa i Wdro¿eñ
ARCANUM Sp. z o.o.
al. Kochanowskiego 59/1,
51-602 Wroc³aw, tel. (071) 342 66 41,
372 59 76; tel./fax (071) 342 66 44
e-mail: [email protected]
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
PRZEWODNIK PO ŒRODKACH POMOCOWYCH
DOSTÊPNYCH NA POLSKIM RYNKU (VIII)
FUNDUSZE INWESTYCYJNE
Pozyskiwanie kapita³ów z funduszy inwestycyjnych jest jedn¹ z najbardziej
efektywnych form finansowania rozwoju firmy. G³ównym Ÿród³em kapita³ów
funduszy inwestycyjnych w Polsce s¹ zagraniczne instytucje finansowe oraz
organizacje miêdzynarodowe.
FUNDUSZE INWESTYCYJNE WSPÓ£FINANSOWANE PRZEZ EUROPEJSKI
BANK ODBUDOWY I ROZWOJU EBOR
zapewnia finansowanie kredytowe i kapita³owe ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw poprzez nastêpuj¹ce instytucje:
PIONEER POLAND FUND
00-193 Warszawa, ul. Stawki 2 – INTRAKO, 26 piêtro, tel. (022) 6356625,
fax 6356976. Kontakt: David N. Hartford – wiceprezes.
EBOR wraz z amerykañsk¹ grup¹ finansow¹ Pioneer Group oraz innymi inwestorami instytucjonalnymi, sponsoruje
fundusz inwestycji kapita³owych
o wstêpnej wartoœci aktywów wynosz¹cej 50 mln USD. Fundusz zosta³ utworzony w celu dokonywania bezpoœrednich inwestycji w polskich prywatnych
i prywatyzowanych przedsiêbiorstwach
œredniej wielkoœci. Minimalna kwota inwestycji wynosi 500.000 USD, maksymalna 4-5 mln USD. Fundusz zamierza z regu³y obejmowaæ 24-49 proc., lecz
nie wyklucza nabywania pakietów wiêkszoœciowych. Jednym z kryteriów przy
wyborze projektów inwestycyjnych jest
istnienie silnego, wiarygodnego zarz¹du spó³ki.
Preferowane s¹ nastêpuj¹ce dziedziny:
przemys³ skórzany, drzewny, metalurgiczny, detaliczny i dystrybucja, us³ugi i materia³y budowlane, agrobiznes,
telekomunikacja, transport oraz przemys³ komputerowy.
POLSKI PRYWATNY FUNDUSZ KAPITA£OWY
(Polish Private Equity Fund) – Enterprise Investors – Fundusz I i II, al. Jana
Paw³a II 25, 00-854 Warszawa,
tel.(022) 6534500, fax 6534555.
EBOR, wraz z Polsko-Amerykañskim
Funduszem Przedsiêbiorczoœci, Creditanstalt Bankverein i innymi partnerami, jest sponsorem funduszu inwestycji
kapita³owych o ³¹cznej wartoœci 151 mln
USD, przeznaczonego dla polskich prywatnych firm, posiadaj¹cych skuteczn¹
kadr¹ kierownicz¹ i dobry potencja³ rozwojowy. W wybranych przypadkach
Fundusz mo¿e zapewniæ równie¿ finansowanie kredytowe. Fundusz nie inwestuje w przedsiêwziêcia, których ³¹czny
nak³ad kapita³owy i kredytowy na jedn¹
inwestycjê przekracza 10 mln USD. Minimalna wysokoœæ inwestycji Funduszu
wynosi 500.000 USD, choæ mo¿liwe jest
kredytowanie przedsiêwziêæ mniejszych
poprzez jednostkê stowarzyszon¹ – Korporacjê Finansowania Kredytu Przedsiêbiorczoœci, która specjalizuje siê w finansowaniu mniejszych firm.
W 1995 roku dzia³alnoœæ Korporacji Finansowania Przedsiêbiorczoœci zosta³a
w³¹czona do struktury Pierwszego Polsko-Amerykañskiego Banku S.A. Fundusz jest reprezentowany w radach nadzorczych spó³ek, w których poczyniony
zosta³ wk³ad inwestycyjny.
CARESBAC – POLSKA SA (fundusz inwestycyjny typu venture capital) –
ul. Polna 40, 00-635 Warszawa,
tel. (022) 8256205/06, 8256216/17,
fax. 8254650. Kontakt: Piotr Kalaman
– dyrektor generalny.
EBOR obj¹³ akcje kapita³owe w CARESBAC-POLSKA w wysokoœci 2,5 mln USD.
CARESBAC-POLSKA to spó³ka inwestycyjna, oferuj¹ca finansowanie prywat- ÷
Przypominamy, ¿e w biurze Izby dostêpne s¹ aktualne regu³y Miêdzynarodowej Izby Handlowej do interpretacji terminów handlowych
INCOTERMS 2000 (w jêzyku polskim i angielskim). Dziêki tym regu³om mo¿liwe staje siê unikniêcie niepewnoœci, wynikaj¹cej z odmiennej interpretacji takich terminów w ró¿nych krajach.
Formu³y takie jak CFR, EXW, FOB, CIF, CFR, DAF, DEQ czy DDU
sta³y siê czêœci¹ miêdzynarodowego jêzyka handlowego i pozostaj¹
w codziennym u¿yciu na ca³ym œwiecie.
Nowelizacja INCOTERMS 2000 dokonuje zmian niektórych istotnych
formu³, aktualizuje je i upraszcza, dostarczaj¹c handlowcom, prawnikom, przedstawicielom transportu i ubezpieczycielom tekst odzwierciedlaj¹cy najnowsze zmiany w œwiecie handlu.
Istnieje mo¿liwoœæ zamówienia wydawnictwa INCOTERMS 2000 za
poœrednictwem DIG – cena wynosi 65 z³.
Bli¿szych informacji udziela Bo¿ena Bober, tel. 3724491, e-mail:
[email protected]
17
PRZEWODNIK...
÷ nym przedsiêbiorstwom ma³ej i œredniej
wielkoœci, szczególnie dzia³aj¹cym w sektorze rolnym. Inwestycje CARESBAC
prowadzone s¹ w warunkach komercyjnych w spó³kach o potencjalnie wysokiej stopie wzrostu. Potencjalni klienci
mog¹ ubiegaæ siê o inwestycje w wysokoœci od 75.000 USD do 400.000 USD.
Ich kapita³ zak³adowy nie powinien przekraczaæ równowartoœci 500.000 USD,
a roczne obroty nie powinny byæ wy¿sze
ni¿ 1,5 mln USD. Spó³ki powinny byæ
w przynajmniej 51 proc. w³asnoœci¹ polsk¹, a przedsiêwziêcia zgodne z wymogami ochrony œrodowiska.
NOWY FUNDUSZ INWESTYCYJNY EUROPY WSCHODNIEJ (NEW EUROPE
EAST INVESTMENT FUND) – Capital
International, Inc. 25 Bedford Street,
London WC2E 9HN, United Kingdom,
tel. (+ 44 171) 257-6700, fax. (+44 171)
257-6767
EBOR, The Capital Group oraz inni prywatni inwestorzy instytucjonalni, sponsoruj¹ Nowy Fundusz Inwestycyjny Europy Wschodniej, inwestuj¹cy w papiery wartoœciowe przedsiêbiorstw maj¹cych swoj¹ siedzibê w Europie Œrodkowej
i Wschodniej. Fundusz inwestuje w nowe
i istniej¹ce firmy oraz w firmy notowane
na gie³dzie. NEEIF nie obejmuje wiêcej
ni¿ 15 proc. kapita³u zak³adowego
w dowolnym przedsiêwziêciu i ¿adna z indywidualnych inwestycji nie mo¿e przekroczyæ kwoty 40 mln USD. Typowa
wysokoϾ inwestycji wynosi 5-15 mln
USD. Preferowanymi kandydatami do
inwestycji NEEIF s¹ przedsiêbiorstwa
posiadaj¹ce silnych partnerów zachodnich i sprawne kierownictwo lokalne.
EUROPEJSKI KAPITA£ ODRODZENIA
– Renaissance Partners, ul. £owicka 44,
02-551 Warszawa, tel. (022) 8480773,
8488777, fax. (039) 122416.
EBOR, wraz z innymi inwestorami, sponsoruje fundusz kapita³u inwestycyjnego
o podwy¿szonym ryzyku zapewniaj¹cy pomoc kapita³ow¹ i pomoc w zakresie zarz¹dzania nowym i m³odym firmom na terenie Polski oraz Republik Czeskiej i S³owackiej. Istnieje równie¿ mo¿liwoœæ zaanga¿owania siê w wykup przez kierownictwo oraz
sprzeda¿ samodzielnych czêœci przedsiêbiorstw pañstwowych charakteryzuj¹cych
siê dobrym potencja³em rozwojowym. Typowa wysokoœæ inwestycji Funduszu wynosi 100.000-500.000 USD, z mo¿liwoœci¹
kolejnych inwestycji uzupe³niaj¹cych. Najwa¿niejszym kryterium inwestycyjnym s¹:
du¿e mo¿liwoœci rynkowe, dobre kierownictwo, dobry produkt lub us³ugi. Preferowane s¹ nastêpuj¹ce dziedziny: przemys³
detaliczny i dystrybucja, pakowanie ¿ywnoœci, ³¹cznoœæ, przemys³ lekki i us³ugi.
ALLIANCE SCANEAST FUND – Aleksanterinkatu 15B, EastMan Advisory OY,
00100 Helsinki, Finlandia, tel. (3580)
6801144, fax. 6801141. Kontakt: Ari
Tolppanen.
EBOR wraz z innymi inwestorami sponsoruje fundusz inwestycyjny o podwy¿szonym ryzyku o wartoœci 50 mln USD,
przeznaczony na inwestycje kapita³owe
w firmach joint venture, dzia³aj¹cych na
terenie krajów Europy Œrodkowej
i Wschodniej oraz by³ego ZSRR. Fundusz
inwestuje w firmy, które przyczyniaj¹ siê
do rozwoju przemys³u oraz infrastruktury. Preferowane s¹ nastêpuj¹ce dziedziny: telekomunikacja, materia³y budowlane, przemys³ papierniczy, energetyka,
technologia zwi¹zana z ochron¹ œrodowiska, petrochemia, tworzywa sztuczne,
przemys³ naftowy i gazownictwo. W jednej firmie Fundusz mo¿e zainwestowaæ
maksymalnie 15 proc. kapita³u.
COPERNICUS CAPITAL MANAGEMENT
– ul. Krakowskie Przedmieœcie 79, 00079 Warszawa, tel. (022) 8258580,
8266431 wewn. Copernicus,
fax. 8264462. Kontakt: Jerzy Strzelecki
– dyrektor wykonawczy.
EBOR, wspólnie z Advent International
Corporation oraz innymi partnerami, jest
sponsorem funduszu inwestycji kapita³owych o ³¹cznej wartoœci 122,5 mln
USD, przeznaczonego na finansowanie
Network Services Partner Ltd.
ul. ¯egiestowska 3, 50-542 Wroc³aw
tel. 7817575, 7817660, tel./fax 7817574
www.nsp.com.pl; e-mail: [email protected]
SYSTEMY BEZPIECZEÑSTWA DLA BUDYNKÓW
Network Services Partner LTD jest Polsk¹ firm¹ z siedzib¹ we Wroc³awiu, oferuj¹c¹ najwy¿szej jakoœci
us³ugi w dziedzinie kompleksowych instalacji systemów bezpieczeñstwa w budynkach. Projektanci
firmy posiadaj¹ uprawnienia do projektowania instalacji systemów przeciwpo¿arowych i ochrony osób
i mienia.
Firma posiada koncesjê wydan¹ przez MSWiA, kancelarie tajn¹ i dopuszczenie Pañstwowej Agencji
Atomistyki do instalacji i serwisu czujek jonizacyjnych oraz magazyn czujek jonizacyjnych.
Oferta obejmuje m.in.:
- projekty, wykonawstwo i serwis zintegrowanych systemów niskopr¹dowych,
- elektroniczne systemy ochrony przeciwpo¿arowej i gaszenie gazem,
- systemy sygnalizacji w³amania i napadu, kontroli dostêpu oraz kontroli czasu pracy,
- systemy telewizji przemys³owej oraz nag³oœnienia w pomieszczeniach i obiektach,
- dostawê i monta¿ zasilaczy awaryjnych UPS,
- instalacje œwiat³owodowe wewnêtrzne i zewnêtrzne.
Network Services Partner LTD posiada autoryzacje, certyfikaty oraz wy³¹czne przedstawicielstwa
czo³owych na œwiecie producentów sprzêtu, urz¹dzeñ i systemów w tym miêdzy innymi: 3 Com
(urz¹dzenia aktywnych sieci lokalnych i globalnych), ZETTLER (systemy zabezpieczeñ i alarmowania
ppo¿.), GUETEBRUECK (systemy telewizji dozorowej), TYCO i ARITECH (systemy alarmowe), ITO
(systemy gaszenia gazem EURO-ITO 55), AUTRONICA (urz¹dzenia wykrywcze po¿aru), DORMA
(automatyka drzwiowa i systemy ewakuacji po¿arowej), NOKIA KABEL Deutschland GmbH
(najwy¿szej jakoœci kable do transmisji danych).
Wszyscy dostawcy NSP LTD posiadaj¹ certyfikaty z rodziny ISO 9000.
18
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
kapita³owe oraz pomoc w zakresie zarz¹dzania firmami prywatnymi, g³ównie
w Polsce, na Wêgrzech, w Czechach i S³owacji. W Polsce zosta³ utworzony zamkniêty fundusz inwestycyjny „The Poland Investment Fund L.P.” w celu bezpoœredniego inwestowania w akcje/
udzia³y polskich firm. Podstawowym celem Funduszu jest osi¹gniêcie znacz¹cego przyrostu wartoœci kapita³u zainwestowanego w udzia³y polskich firm
znajduj¹cych siê poza obrotem publicznym. Fundusz inwestuje w firmy prywatne, sprywatyzowane oraz znajduj¹ce siê
w trakcie prywatyzacji. Zwykle Fundusz
przeznacza kwotê 1-4 mln USD na sfinansowanie jednej inwestycji. Fundusz
dzia³a na ogó³ wspólnie z funduszem
„Advent Private Equity Fund – Central
Europe”, posiadaj¹c przy tym prawo do
uczestniczenia we wszystkich inwestycjach tego funduszu w Polsce. W przypadku najwiêkszych inwestycji prawo
wspó³inwestowania posiadaj¹ równie¿
g³ówni udzia³owcy Funduszu. Dziêki
temu Fundusz mo¿e stosunkowo szybko zorganizowaæ finansowanie projektów
inwestycyjnych nawet rzêdu ponad 25
mln USD. Mened¿erem Funduszu jest
spó³ka „Copernicus Ventures Limited”,
która wspierana jest w zarz¹dzaniu przez
Doradcê Polskiego „Copernicus Capital
Management” Sp. z o.o. oraz przez Doradcê Miêdzynarodowego „Advent International plc”.
EAST EUROPEAN FOOD FUND – Jupiter Asset Managment, Knightsbridge
House, 197 Knightsbridge, London SW7
1RB. Kontakt: Laurie Cannon.
Central Europe Trust, ul. Parkingowa 1,
II piêtro, 00-517 Warszawa, tel. (022)
6236765/66, fax. 6217573. Kontakt:
Pawe³ Jab³oñski.
EBOR, Commerzbank, Jupiter Tyndall
oraz inni prywatni inwestorzy instytucjonalni s¹ udzia³owcami East European Food Fund, funduszu zamkniêtego
o wartoœci 100 mln USD, którego celem jest inwestowanie w prywatne
i sprywatyzowane firmy zajmuj¹ce siê
przetwórstwem owocowo-warzywnym,
produkcj¹ napojów oraz handlem hurtowym i detalicznym w Rosji, Polsce,
Rumunii, Bu³garii, Republice Czeskiej
i S³owackiej, Bia³orusi, Ukrainie i Wêgrzech. Fundusz inwestuje w udzia³y
firm zarówno notowanych na gie³dzie,
jak i nie notowanych. Najwa¿niejszymi
kryteriami inwestycyjnymi s¹: du¿e
mo¿liwoœci rynkowe, dobry produkt
oraz wysoka stopa wzrostu. Fundusz
przeznacza od 2 do 7 mln USD na ka¿dy projekt.
W zakresie finansowania inwestycji ma³ych i œredniej wielkoœci EBOR wspó³pracuje równie¿ z nastêpuj¹cymi instytucjami:
DOLNOŒL¥SKA IZBA GOSPODARCZA
FAMCO SA – Fund Advisory and Management Company, ul. Poznañska 16/3,
00-680 Warszawa. tel. (022) 6223050,
fax. 6222635. Kontakt: Patrick Vauthey
– prezes; Dariusz Budzeñ.
CENTRAL POLAND FUND – £ódŸ Management Group, ul. £agiewnicka 54/
56, IX piêtro, £ódŸ, tel. (042) 6563242,
6563282, fax. 6563309. Kontakt: Pawe³
Gieryñski – prezes.
POLAND PARTNERS – ul. Podwale 13,
00-950 Warszawa, tel. (022) 6357690,
6359103, fax. 8317920. Kontakt: Artur
Cakala.
Poza finansowaniem kredytowym i kapita³owym EBOR zapewnia szereg us³ug
uzupe³niaj¹cych.
REGIONALNE FUNDUSZE INWESTYCYJNE
Fundusze, przekazane przez Komisjê
Wspólnot Europejskich,
obs³ugiwane s¹ przez PARR, ul. ¯urawia 4a, 00-503 Warszawa, tel. 6935453,
fax 6935406.
Zadaniem Regionalnych Funduszy Inwestycyjnych jest wspieranie rozwoju wybranych regionów poprzez dostarczanie
kapita³u dla ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw w postaci udzia³ów mniejszoœciowych (do 49 proc.) lub po¿yczek zale¿nych. £¹czne zaanga¿owanie RFI
w poszczególne projekty powinno siê
mieœciæ siê w granicach od 50.000 do
500.000 EURO. Fundusz ma charakter
zwrotny. Sprzeda¿ udzia³ów lub zwrot
po¿yczki zale¿nej Regionalnemu Funduszowi Inwestycyjnemu nastêpuje po
okresie 3 do 7 lat. Dzia³alnoœæ jednostki
wnioskuj¹cej musi byæ zwi¹zana z produkcj¹ lub us³ugami. Wy³¹czona jest
dzia³alnoœæ handlowa.
Szczegó³owe informacje w siedzibach
spó³ek:
Regionalne Fundusze Inwestycyjne
Sp. z o.o., ul. Damrota 32, 40-022
Katowice,
tel. (032) 2551378, fax. 2552274
Biuro Regionalne w Wa³brzychu, ul.
Piastów Œl¹skich 1, 58-306 Wa³brzych,
tel. (074) 436300, 436641, fax 432717.
INNE FUNDUSZE
PAÑSTWOWY FUNDUSZ REHABILITACJI OSÓB NIEPE£NOSPRAWNYCH –
Warszawa, al. Jana Paw³a II – 13,
tel. 6200351.
Fundusz gromadzi œrodki pochodz¹ce
z narzutu na fundusz p³ac w zak³adach
pracy i udziela niskoprocentowych po¿yczek m.in. przedsiêbiorstwom tworz¹cym
miejsca pracy dla osób niepe³nosprawnych. Œrodkami z tego Funduszu dysponuj¹ tak¿e Wojewódzkie Urzêdy Pracy.
FUNDUSZ PRACY – Krajowy Urz¹d Pracy, ul. Tamka 1, 00-349 Warszawa
tel. 8263972, 8267061 do 67 wew. 196.
Fundusz Pracy w sposób poœredni finansuje MSP dzia³aj¹ce na lokalnych rynkach pracy. Celem Funduszu jest walka
z bezrobociem oraz wspieranie zatrudnienia poprzez: szkolenia i przekwalifikowania, prace interwencyjne, aktywizacje absolwentów, po¿yczki dla bezrobotnych podejmuj¹cych dzia³alnoœæ gospodarcz¹ lub rolnicz¹ oraz zak³adów
pracy tworz¹cych nowe miejsca pracy.
Fundusz dysponuje œrodkami dla organizacji pozarz¹dowych zaanga¿owanych
w nauczanie i wdra¿anie przedsiêbiorczoœci oraz dzia³aj¹cych w systemie rekwalifikacji zawodowej.
Fundusz udziela równie¿ po¿yczek dla
bezrobotnych podejmuj¹cych dzia³alnoœæ gospodarcz¹ oraz dla pracodawców
tworz¹cych nowe miejsca pracy w maksymalnej wysokoœci dwudziestokrotnej
kwoty przeciêtnego wynagrodzenia Oprocentowanie po¿yczek dla bezrobotnych
wynosi od 30 do 50 proc. zmiennej stopy oprocentowania kredytu lombardowego NBP, zaœ dla pracodawców – od 50
do 70 proc. zmiennej stopy kredytu lombardowego. NBP. Ponadto z Funduszu
Pracy udzielane s¹ po¿yczki w ramach
„Programów Specjalnych”, którymi mog¹
byæ objête osoby zagro¿one d³ugotrwa³ym bezrobociem oraz jego skutkami
(z uwagi na ich kwalifikacje zawodowe
oraz sytuacjê na lokalnym rynku pracy). Programy specjalne mog¹ byæ realizowane jako programy lokalne, wojewódzkie i regionalne.
KRAJOWA AGENCJA POSZANOWANIA
ENERGII SA – 00-691 Warszawa,
ul. Nowogrodzka 35/45, tel. (022) 622
27 95, fax 6222796; www.kape.gov.pl
Agencja jest partnerem i konsultantem
polskiego rz¹du w sprawach efektywnoœci
energetycznej. Prowadzi promocjê: wytwarzania energii przez skojarzone Ÿród³a,
metod finansowania przez stronê trzeci¹,
wykorzystania odnawialnych Ÿróde³ energii oraz produkcji wyrobów i materia³ów
energooszczêdnych. Organizuje szkolenia,
warsztaty, seminaria i konferencje m.in.
na temat prawa energetycznego i planowania energetycznego. Propaguje energoefektywne technologie w przemyœle. Poszukuje, tworzy i propaguje informacje o racjonalnym wykorzystaniu energii. Na zlecenie Banku Gospodarstwa Krajowego
weryfikuje audyty energetyczne i prowadzi bazê danych audytorów dostêpn¹ na
stronach internetowych KAPE.
Rodzaj dzia³alnoœci: legislacyjna, ekonomiczno-finansowa, doradczo-informacyjna, szkoleniowa, transfer technologii i realizacja programów miêdzynarodowych.
c.d. w nastêpnym numerze
19