Raport roczny 2005

Raport roczny 2005
Global Reports LLC
Decora S.A. to jeden z najwi´kszych
w kraju producentów elementów
dekoracji i wykoƒczenia wn´trz.
02 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Spis treÊci
4
List Prezesa Zarzàdu
6
Informacje ogólne
8
Historia
10
Grupa Kapitałowa Decora S.A.
12
Spółki zale˝ne
14
Akcjonariusze
16
Rada Nadzorcza
17
Zarzàd
18
Najwa˝niejsze wydarzenia 2005 roku
22
Strategia Grupy Kapitałowej Decora S.A.
24
DziałalnoÊç operacyjna – produkcja
28
DziałalnoÊç operacyjna – logistyka
30
DziałalnoÊç operacyjna – handel
32
DziałalnoÊç operacyjna – marketing
36
Pracownicy
40
Nagrody i wyró˝nienia
42
Debiut na giełdzie
44
Podstawowe wskaêniki finansowe
46
Opinie audytora
50
Sprawozdania finansowe
58
Dane teleadresowe
raport roczny 2005
Global Reports LLC
03
Szanowni Paƒstwo!
Z wielkà przyjemnoÊcià oddaj´ w Paƒstwa r´ce pierwszy raport roczny naszej firmy.
Ostatni rok to jeden z najbardziej znaczàcych okresów w blisko 12 - letniej
historii naszej firmy. Dnia 21 czerwca 2005 roku z sukcesem zadebiutowaliÊmy
na Giełdzie Papierów WartoÊciowych w Warszawie. Dzi´ki temu nasza firma nie
tylko wkroczyła w elitarne grono spółek giełdowych, ale równie˝ uzyskała znaczàcy
dopływ kapitału. Ârodki z nowej emisji pozwoliły na sfinansowanie przej´cia
dwóch przedsi´biorstw – Trans sp. z o.o oraz Optimal sp. z o.o.
Akwizycje te to równie˝ przełomowy moment w historii Decory, poniewa˝
do tej pory rozwijaliÊmy si´ jedynie w sposób organiczny. Z chwilà dokonania
tej transakcji spółka zacz´ła si´ rozwijaç równie˝ poprzez przej´cia.
Nasze działania przekładajà si´ na wyniki finansowe. W 2005 roku przychody
Grupy Kapitałowej Decora S.A. ze sprzeda˝y wzrosły o 47 % w stosunku do roku
2004, osiàgajàc poziom 147.930 tys. złotych. W tym samym okresie zysk netto
wzrósł o 68 % do poziomu 20.444 tys. złotych. Tym samym Grupa Kapitałowa
Decora S.A. osiàgn´ła najwy˝szy wynik w swojej historii.
Wzrost sprzeda˝y to efekt naszej strategii rozwoju, która polega na nieustannym
poszerzaniu oferty handlowej oraz ekspansji na nowych rynkach zbytu.
Obecnie nasze produkty oferujemy w ponad 30 krajach. Silnà stronà naszej
strategii jest tak˝e budowanie bliskich relacji z klientami. Z powodzeniem
udaje si´ nam to zarówno na rynku krajowym, jak i za granicà.
Jestem bardzo dumny z sukcesów Decory. Osiàgamy je dzi´ki zaufaniu naszych
akcjonariuszy oraz zaanga˝owaniu wszystkich pracowników, za co w imieniu
Rady Nadzorczej oraz Zarzàdu Decora S.A. składam serdeczne podzi´kowania.
Z wyrazami szacunku
Waldemar Osuch
Prezes Zarzàdu
04 raport roczny 2005
Global Reports LLC
raport roczny 2005
Global Reports LLC
05
Decora S.A. to jeden z najwi´kszych w kraju
producentów artykułów dekoracji
i wykoƒczenia wn´trz.
W ofercie spółki znajduje si´ ponad 4 000 produktów.
Oferta dzieli si´ na:
• artykuły wykoƒczenia podłogi,
• artykuły dekoracji okien,
• artykuły wykoƒczenia i dekoracji sufitów oraz Êcian,
• artykuły wykoƒczenia łazienki.
Strategia działania spółki opiera si´ na nieustannym
poszerzaniu oferty asortymentowej oraz rozbudowie i umacnianiu
Informacje
ogólne
sieci sprzeda˝y. Produkty Decory S.A. sà dystrybuowane do ponad
trzydziestu krajów Europy, m.in. do Rosji, Chorwacji,
na Ukrain´, W´gry, Litw´, Łotw´, do Estonii oraz Czech. Kluczowym
elementem strategii na wszystkich rynkach jest budowanie bliskich
relacji z klientami. Działania te umo˝liwiajà przygotowanie
oferty w pełni zaspokajajàcej ich potrzeby i oczekiwania.
Na dzieƒ 30.04.2006 r. w skład Grupy Kapitałowej Decora S.A. wchodzi 8 podmiotów:
• Decora S.A.;
• Trans sp. z o.o.;
• Optimal sp. z o.o.,
• Decora Nova s.r.o. (Republika Czeska),
• Decora Vostok o.o.o. (Federacja Rosyjska),
• Decora Balt u.a.b. (Republika Litewska),
• Klimczuk és Társa Kft. (Republika W´gierska),
• Addo Trgovina d.o.o. (Republika Chorwacji).
06 raport roczny 2005
Global Reports LLC
ÂRODA WIELKOPOLSKA
Zak∏ad produkcyjny i centrum logistyczne
Trans sp. z o.o.
KOSTRZYN N/ODRÑ
Zak∏ad produkcyjny
76 %
100 %
Decora Vostok o.o.o
100 %
100 %
Decora Balt u.a.b.
95 %
100 %
Klimczuk és Társa Kft.
MOSKWA, ROSJA
Spó∏ka dystrybucyjna
24 %
Optimal sp. z o.o.
LIPKI WIELKIE
Spó∏ka dystrybucyjna
Decora Nova s.r.o.
ŠENOV, CZECHY
Spó∏ka dystrybucyjna
100 %
WILNO, LITWA
Spó∏ka dystrybucyjna
ALSÓNÉMEDI, W¢GRY
Spó∏ka dystrybucyjna
Addo Trgovina d. o. o.
SESVETSKI KRALJEVEC,
CHORWACJA
Spó∏ka dystrybucyjna
raport roczny 2005
Global Reports LLC
07
Historia
Historia Decory S.A. to historia naszego sukcesu.
Od poczàtku działalnoÊci systematycznie rozszerzamy gam´
oferowanych produktów oraz zwi´kszamy wartoÊç sprzeda˝y.
2004
• Decora przekształca si´ ze spółki z ograniczonà
odpowiedzialnoÊcià w Spółk´ Akcyjnà.
2003
• Poszerzenie grupy asortymentowej artykuły
wykoƒczenia podłogi o izolacje podłogowe.
• Produkty firmy zostajà podzielone na trzy
jednostki biznesowe: artykuły wykoƒczenia
podłogi, artykuły dekoracji okien, artykuły
wykoƒczenia i dekoracji Êcian.
2006
• Decora S.A. nabywa 100% udziałów w w´gierskiej
firmie dystrybucyjnej Klimczuk és Társa Kft.
• Decora S.A. przejmuje chorwackà spółk´
dystrybucyjnà Addo Trgovina d.o.o.
• Uruchomienie spółki dystrybucyjnej
Decora Balt u.a.b. na Litwie.
• Zatrudnienie wynosi ponad 700 osób.
2005
• Przej´cie dwóch przedsi´biorstw: spółki
produkcyjnej– Trans sp. z o.o. oraz spółki
dystrybucyjnej – Optimal sp. z o.o.
• Debiut na Gie∏dzie Papierów WartoÊciowych
w Warszawie – 21 czerwca.
• Zmiana systemu dystrybucji produktów w Polsce
– uruchomienie centrum dystrybucyjnego
w Ârodzie Wielkopolskiej i likwidacja
magazynów regionalnych.
• Powołanie spółki zale˝nej Decora Vostok o.o.o
w Rosji.
• Wprowadzenie nowej grupy asortymentowej
– artykuły wykoƒczenia łazienki.
08 raport roczny 2005
Global Reports LLC
• Zatrudnienie wynosi 264 osoby.
2001 - 2002
1995 -1998
• Wprowadzenie nowej grupy asortymentowej -
• Rozpocz´cie produkcji listew sufitowych,
artykuły dekoracji okna.
• Zmienia si´ identyfikacja wizualna firmy,
powstaje nowe logo. Pomaraƒczowy i granatowy
zast´pujà dotychczasowe kolory.
• Powstaje miesi´cznik „Informator Decormana”
– czasopismo dla klientów zawierajàce informacje
ocieplin Êciennych, ekranów zagrzejnikowych.
• Decora sp. z o.o. przenosi si´ do nowego
biurowca, hal produkcyjnych i magazynów.
• Rozszerzenie działalnoÊci na rynki Europy
Ârodkowej i Wschodniej.
• Zatrudnienie wynosi 74 osoby.
o nowoÊciach produktowych, promocjach, a tak˝e
porady z zakresu merchandisingu i obsługi klienta.
• Zatrudnienie wynosi 224 osoby.
1994
• Decora sp. z o.o. rozpoczyna swojà
działalnoÊç – specjalizuje si´ w produkcji
1999 - 2000
kasetonów sufitowych.
• Powołanie szeÊciu biur handlowych w Polsce.
• Wprowadzenie grupy artykułów
• Powołanie spółki dystrybucyjnej w Czechach
wykoƒczenia i dekoracji sufitu.
– Decora Nova s.r.o.
• Zatrudnienie wynosi 4 osoby.
• Wprowadzenie nowej grupy
asortymentowej - artykuły wykoƒczenia podłogi
(listwy przypodłogowe).
• Rusza Decormania – pierwszy w tej bran˝y
program lojalnoÊciowy na rynku polskim.
• Zatrudnienie wynosi 132 osoby.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
09
Grupa Kapita∏owa
Decora S.A.
Na dzieƒ 30.04.2006 r. Grupa Kapitałowa Decora S.A. składa si´ z podmiotu dominujàcego
Decora S.A. oraz podmiotów zale˝nych: Optimal sp. z o.o., Trans sp. z o.o., Decora Nova
s.r.o (spółka z ograniczonà odpowiedzialnoÊcià), Decora Vostok o.o.o. (spółka z ograniczonà
odpowiedzialnoÊcià), Decora Balt u.a.b. (spółka z ograniczonà odpowiedzialnoÊcià),
Klimczuk és Társa Kft. (spółka z ograniczonà odpowiedzialnoÊcià), Addo Trgovina d.o.o.
(spółka z ograniczonà odpowiedzialnoÊcià).
Jednostkà dominujàcà jest Decora Spółka Akcyjna, zarejestrowana w Sàdzie
Rejonowym w Poznaniu, XXI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sàdowego
Nr KRS 0000224559. Podstawowym przedmiotem działalnoÊci grupy kapitałowej
jest produkcja i dystrybucja artykułów wykorzystywanych do wykoƒczenia i dekoracji wn´trz.
Siedziba jednostki dominujàcej mieÊci si´ w Ârodzie Wielkopolskiej, przy ul. Pràdzyƒskiego 24 a.
Podstawowym przedmiotem działalnoÊci jednostki dominujàcej wg PKD 25 24Z jest
produkcja pozostałych wyrobów z tworzyw sztucznych.
Spółka produkcyjna
10 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Nazwa jednostki
(ze wskazaniem formy
prawnej)
Trans sp. z o.o
Siedziba
Al. Milenijna 21, 66-470 Kostrzyn nad Odrà
Przedmiot działalnoÊci
Produkcja konstrukcji metalowych
Organ rejestrowy (numer
rejestrowy)
Sàd Rejonowy w Zielonej Górze,
VIII Wydział KRS 0000103336
Charakter dominacji
Zale˝na
Procent posiadanego kapitału
akcyjnego / zakładowego
bezpoÊrednio 76 %
poÊrednio (poprzez Optimal sp. z o.o.) 24 %
Udział w ogólnej liczbie głosów
na walnym zgromadzeniu
bezpoÊrednio 76 %
poÊrednio (poprzez Optimal sp. z o.o.) 24 %
Dane dotyczàce jednostek powiàzanych
kapitałowo z Decora S.A. na dzieƒ 30.04.2006 r.:
Spółki dystrybucyjne
Nazwa jednostki
(ze wskazaniem
formy prawnej)
Optimal sp. z o.o
Decora Nova s.r.o.
Decora Vostok o.o.o.
Siedziba
Lipki Wielkie, ul. Szosowa 111A
66-431 Santok
Šenov 739 34, ul. Těšínská 288
(Republika Czeska)
117042 Moskwa, ul. Ju˝nobutowskaja 101
(Federacja Rosyjska)
Przedmiot
działalnoÊci
Sprzeda˝ hurtowa materiałów
budowlanych i wyposa˝enia
sanitarnego
Kupno towaru w celu jego dalszej sprzeda˝y,
z wyjàtkiem towarów, na których sprzeda˝
wymagane jest odr´bne zezwolenie.
DziałalnoÊç agentów w dziedzinie handlu
hurtowego drewnem i materiałami
budowlanymi.
Organ rejestrowy
(numer rejestrowy)
Sàd Rejonowy w Zielonej Górze,
VIII Wydział KRS 0000080947
Sàd Rejonowy w Ostrawie 28085
Mi´dzyrejonowy Urzàd Federalnej Słu˝by
Podatkowej Federacji Rosyjskiej nr 46
dla Moskwy 7746
Charakter dominacji
Zale˝na
Zale˝na
Zale˝na
Procent posiadanego
kapitału akcyjnego /
zakładowego
100 %
95 %
100 %
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
walnym zgromadzeniu
100 %
95 %
100 %
Klimczuk és Társa Kft.
Addo Trgovina d.o.o.
Spółki dystrybucyjne
Nazwa jednostki
(ze wskazaniem
formy prawnej)
Decora Balt u.a.b.
Siedziba
Dariaus ir Gire·no g.99
02189 Wilno (Republika Litewska)
HRSZ: 058/66, 2351 Alsónémedi
(Republika W´gierska)
Ive Politea 64, 10361 Sesvetski Kraljevec
k/Zagrzebia (Republika Chorwacji)
Przedmiot
działalnoÊci
Handel hurtowy
Pozostała działalnoÊç w handlu hurtowym
Zakup i sprzeda˝ towarów, dokonywanie
poÊrednictwa handlowego na rynku krajowym
i zagranicznym
Organ rejestrowy
(numer rejestrowy)
Litewski Krajowy Rejestr Sàdowy
(300558182)
Baranya Megyei Birosag w Pecs
(Cg. 02-09-070590)
Trgovacki Sud w Zagrzebiu
(MBS 080524436)
Charakter dominacji
Zale˝na
Zale˝na
Zale˝na
Procent posiadanego
kapitału akcyjnego /
zakładowego
100 %
100 %
100 %
Udział w ogólnej
liczbie głosów na
walnym zgromadzeniu
100 %
100 %
100 %
raport roczny 2005
Global Reports LLC
11
Spółki zale˝ne na dzieƒ 30.04.2006 r.
Grupa Kapitałowa Decora S.A. składa si´ z 8 podmiotów – Decora S.A. z siedzibà
w Ârodzie Wielkopolskiej, Trans sp. z o.o. z siedzibà w Kostrzynie nad Odrà, Optimal sp.
z o.o. z siedzibà w Lipkach Wielkich, Decora Balt u.a.b. z siedzibà w Wilnie, Decora Vostok
o.o.o. z siedzibà w Moskwie, Decora Nova s.r.o. z siedzibà w Šenov koło Ostrawy,
Klimczuk és Társa Kft. z siedzibà w Alsónémedi oraz Addo Trgovina d.o.o. z siedzibà
w Sesvetski Kraljevec ko∏o Zagrzebia.
DECORA NOVA s.r.o.
Decora Nova s.r.o. powstała w paêdzierniku 1999 roku. Od poczàtku swojego
funkcjonowania była to spółka handlowa zajmujàca si´ dystrybucjà na terenie Czech
oferty spółki matki. W krótkiej historii Decora Nova s.r.o. przełomem był rok 2003,
w którym spółka wprowadziła swojà ofert´ do sieci marketów budowlanych OBI.
W kolejnych latach produkty Decory pojawiały si´ w kolejnych sieciach – mi´dzy innymi
Svět Kobercu° , Koberce Breno. Efektem tego był dynamiczny wzrost sprzeda˝y z 13 mln
koron w 2002 r. do 43 mln w 2005 r. W 2005 roku spółka, oprócz obsługi rynku
czeskiego, rozpocz´ła ekspansj´ na rynek słowacki. DziÊ Decora Nova s.r.o.
zatrudnia 10 osób i obsługuje ponad 80 klientów.
DECORA BALT u.a.b.
Decora Balt u.a.b. została powołana w marcu 2006 roku. Jako siedzib´ spółki wybrano
Wilno. Spółka ta zajmuje si´ dystrybucjà produktów Decora S.A. na rynku litewskim.
Obecnie Decora Balt u.a.b. zatrudnia 5 osób.
DECORA VOSTOK o.o.o.
Decora Vostok o.o.o. została utworzona w grudniu 2005 roku, lecz działalnoÊç
operacyjnà rozpocz´ła w maju 2006 r. Jako siedzib´ wybrano Moskw´. Spółka ta
zajmuje si´ dystrybucjà produktów Decora S.A. na rynku rosyjskim. Swojà działalnoÊç
aktualnie skoncentrowała w du˝ych miastach rosyjskich, takich jak Moskwa oraz
Petersburg. W kolejnych miesiàcach spółka pragnie rozwinàç swoje działania na
rynkach Samary i Nowosybirska. Obecnie Decora Vostok o.o.o. zatrudnia 16 osób.
12 raport roczny 2005
Global Reports LLC
KLIMCZUK ÉS TÁRSA Kft.
Spółka została przej´ta w marcu 2006 roku. Klimczuk
és Társa Kft. istnieje na rynku w´gierskim od 1997 roku.
Siedzibà spółki jest Alsónémedi. W roku 2001 firma skupiła
swojà działalnoÊç na dystrybucji profili wykoƒczeniowych, w tym listew do glazury.
Ze wzgl´du na szerokie kontakty handlowe oraz bardzo dobrze rozwini´tà sieç kontrahentów,
spółka opanowała ponad 20% rynku profili wykoƒczeniowych, w tym listew do glazury
w Budapeszcie i jest jednym z najwi´kszych dystrybutorów tych produktów na W´grzech.
W roku 2004 Klimczuk és Társa Kft. osiàgn´ła przychody na poziomie blisko miliona euro,
a rok pó˝niej ju˝ ponad 1,3 miliona euro. Za wzrostami sprzeda˝y podà˝ały zyski.
W roku 2004 spółka zarobiła 125 tys. Euro, a w roku 2005 ju˝ blisko 170 tys. Euro.
Obecnie Klimczuk és Társa Kft. zatrudnia 10 osób. Zarzàd Decory planuje wykorzystaç kanał
dystrybucyjny przej´tej spółki do wprowadzenia całej oferty asortymentowej na rynek w´gierski.
ADDO TRGOVINA d.o.o.
Ta chorwacka spółka została włàczona do grupy kapitałowej w marcu 2006 roku. Addo Trgovina
d.o.o. powstała w czerwcu 2005 roku w Zagrzebiu. Jej działalnoÊç koncentruje si´ na dystrybucji
profili wykoƒczeniowych, w tym listew do glazury oraz listew przypodłogowych.
Addo Trgovina d.o.o., pomimo krótkiej historii działalnoÊci osiàgn´ła ju˝ olbrzymi sukces - jest
głównym dostawcà profili wykoƒczeniowych, w tym mi´dzy innymi listew do glazury do jednej
z chorwackich sieci marketów budowlanych. Obecnie Addo Trgovina d.o.o. zatrudnia
5 osób. Zarzàd Decory S.A. planuje wykorzystaç kanał dystrybucyjny przej´tej spółki do
wprowadzenia swojej oferty asortymentowej na rynek chorwacki.
OPTIMAL sp. z o.o.
Spółka Optimal sp. z o.o. została przej´ta przez Decora S.A. w maju 2005 roku. Siedzibà firmy
sà Lipki Wielkie koło Gorzowa, gdzie na powierzchni prawie 2 500 m2 działa centrum dystrybucyjne
obsługujàce cz´Êç sieci handlowych. Głównym obszarem działalnoÊci spółki jest dystrybucja
produktów Trans sp. z o.o. i Decora S.A. Obecnie firma zatrudnia 29 osób.
W 2005 r. przychody ze sprzeda˝y Optimal sp. z o.o. osiàgn´ły wartoÊç blisko 21 mln złotych.
TRANS sp. z o.o.
Spółka ta została przej´ta w maju 2005 roku wspólnie
ze spółkà Optimal sp. z o.o.. Miejscem prowadzenia
działalnoÊci jest Specjalna Strefa Ekonomiczna
zlokalizowana w Kostrzynie nad Odrà. Jej głównym
obszarem działalnoÊci jest produkcja profili podłogowych
– listew progowych, listew schodowych, a tak˝e produkcja
akcesoriów do listew przypodłogowych.
Trans sp. z o.o. realizuje produkcj´ pod markami spółki
matki – głównie Arbiton. Obecnie spółka zatrudnia 108
osób. W 2005 r. przychody ze sprzeda˝y Trans sp. z o.o.
osiàgn´ły wartoÊç blisko 18 mln złotych.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
13
Akcjonariusze
Saniku S.A.
Jest podmiotem zarejestrowanym w Couvet w Szwajcarii.
Akcjonariusz prowadzi działalnoÊç w zakresie: produkcji maszyn i cz´Êci, zwłaszcza
z tworzyw sztucznych dla potrzeb sanitarnych; nabywania, zarzàdzania i sprzeda˝y udziałów
przedsi´biorstw, w szczególnoÊci prowadzàcych działalnoÊç w zakresie produkcji maszyn;
wyst´powania w charakterze pełnomocnika ds. zarzàdu i administracji udziałów oraz
Êwiadczenia wszelkich usług z tym zwiàzanych, zwłaszcza opieki administracyjnej,
finansowej i handlowej; nabywania, posiadania i zbywania nieruchomoÊci.
Włodzimierz Lesiƒski
Jest jednym z zało˝ycieli spółki. Na koniec 2005 roku posiadał 23,18 % akcji
w kapitale akcyjnym i takà samà iloÊç głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Włodzimierz Lesiƒski jest Przewodniczàcym Rady Nadzorczej Spółki.
Jest równie˝ akcjonariuszem spółki Lena Lighting S.A. notowanej na Giełdzie Papierów
WartoÊciowych w Warszawie.
Główni akcjonariusze na dzieƒ 31 grudnia 2005 r.
Akcjonariusz
Liczba akcji
WartoÊç
nominalna PLN
Udział w kapitale
zakładowym (%)
Udział w ogólnej
liczbie głosów (%)
Saniku S.A.
3.917.500 zwykłych
na okaziciela
195.875,00
35,61
35,61
Włodzimierz Lesiƒski
2.550.080 zwykłych
na okaziciela
127.504,00
23,18
23,18
Jerzy Nadwórny*
632.420 zwykłych
na okaziciela
31.621,00
5,75
5,75
* 25 kwietnia 2006 r. Pan Jerzy Nadwórny sprzedał wszystkie posiadane akcje i nie jest ju˝ akcjonariuszem
Decory S.A.
14 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Jerzy Nadwórny*
Jest jednym z zało˝ycieli spółki. Na koniec 2005 roku
posiadał 5,75 % akcji w kapitale akcyjnym i takà samà
iloÊç głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy.
Jerzy Nadwórny był równie˝ Członkiem Rady Nadzorczej
Decory do 14 kwietnia 2006 r. Jest tak˝e akcjonariuszem
Lena Lighting S.A. notowanej na Gie∏dzie Papierów
WartoÊciowych w Warszawie.
Główni akcjonariusze na dzieƒ 31 grudnia 2005 r.
Saniku S.A.
pozostali
35,46 %
5,75 %
Jerzy Nadwórny*
Global Reports LLC
35,61 %
23,18 %
Włodzimierz Lesiƒski
raport roczny 2005
15
Rada Nadzorcza
Włodzimierz Lesiƒski – Przewodniczàcy Rady Nadzorczej
Włodzimierz Lesiƒski posiada wykształcenie wy˝sze – Politechnika Poznaƒska, Wydział Budowy Maszyn,
Specjalizacja – obrabiarki i urzàdzenia technologiczne.
Włodzimierz Lesiƒski jest równie˝ Przewodniczàcym Rady Nadzorczej spółki Lena Lighting S.A.
w Ârodzie Wielkopolskiej oraz Członkiem Zarzàdu firmy Dusar Industrie sp. z o.o.
w Ârodzie Wielkopolskiej.
Heinz W. Dusar – Wiceprzewodniczàcy Rady Nadzorczej
Heinz W. Dusar posiada wykształcenie techniczne.
Heinz W. Dusar jest członkiem organów spółek kapitałowych:
• Dusar Kunststoff und Metallwaren GmbH z siedzibà w Anhausen (Niemcy) – Prezes Zarzàdu
• Shower – Star B.V. z siedzibà w Goirle (Holandia) – Prezes Zarzàdu
• Hampex Bad und Sanitärprodukte Verkaufs – Agentur GmbH z siedzibà w Dierdorf (Niemcy) –
Prezes Zarzàdu
• Hampex Handels und Importgesellschaft techn. Artikel mbH z siedzibà w Dierdorf (Niemcy) –
Prezes Zarzàdu
• Saniku Holding S.A. z siedzibà w Couvet (Szwajcaria) – Prezes Rady Zarzàdczej.
Jerzy Nadwórny – Członek Rady Nadzorczej (w dniu 14 kwietnia 2006 roku Jerzy Nadwórny
zło˝ył rezygnacj´ z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Decora S.A.)
Jerzy Nadwórny posiada wykształcenie wy˝sze – Politechnika Poznaƒska, Wydział Budowy Maszyn,
Specjalista obróbki skrawaniem.
Dietmar Menze – Członek Rady Nadzorczej
Dietmar Menze posiada wykształcenie wy˝sze (Wy˝sza Szkoła Zarzàdzania w Bochum).
Od 2004 roku jest równie˝ Członkiem Zarzàdu firmy Landmann Peiga GmbH & Co. KG
z siedzibà w Osterholz – Scharmbeck.
Stephan Hempel – Członek Rady Nadzorczej
Stephan Hempel posiada wykształcenie wy˝sze (Wy˝sza Szkoła Zarzàdzania w Worms).
Od 2004 roku Stephen Hempel jest Kierownikem Działu Controllingu w Hydro Aluminium
Deutschland GmbH w Kolonii.
Andrzej Tomaszewski – Członek Rady Nadzorczej (powołany 24 kwietnia 2006 roku)
Andrzej Tomaszewski posiada wykształcenie wy˝sze - studia pedagogiczne na Wydziale
Nauk Społecznych Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Ukoƒczył równie˝ Studium
Podyplomowe Resocjalizacji, Wojskowy OÊrodek Metodyczny KOIW w Poznaniu, a tak˝e kurs
z zakresu prawa upadłoÊciowego. Od 1991 roku prowadzi własnà działalnoÊç gospodarczà
w zakresie poÊrednictwa finansowego i ubezpieczeƒ – Agencj´ PoÊrednictwa Finansowego z siedzibà
w Słupi Wielkiej. Andrzej Tomaszewski jest równie˝ Członkiem Rady Nadzorczej spółki Lena Lighting S.A.
w Ârodzie Wielkopolskiej .
16 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Zarzàd
Waldemar Osuch - Prezes Zarzàdu. Lat 37.
Waldemar Osuch otrzymał tytuł magistra-in˝yniera na Wydziale Budowy Maszyn
Politechniki Poznaƒskiej.
Ukoƒczył równie˝ Studium Podyplomowe Marketingu na Akademii Ekonomicznej
w Poznaniu. Był uczestnikiem licznych szkoleƒ, m.in. z zakresu negocjacji,
zarzàdzania zasobami ludzkimi, zarzàdzania projektami.
W Decorze S.A. Waldemar Osuch zarzàdza FRONT OFFICE w strukturze
organizacyjnej, czyli Działem Handlowym, Działem Marketingu,
Działem Produkcji oraz Działem Logistyki.
Ze spółkà zwiàzany jest od poczàtku jej istnienia, czyli od niemal 12 lat.
Przebieg kariery zawodowej:
12.1993 – 07.1994 -
Z. P. M. H. Cegielskiego w Poznaniu – Szef Sekcji Rozwoju;
08.1994 – 10.1994 -
Lena Metall Service w Ârodzie Wielkopolskiej –
Szef Sprzeda˝y;
11.1994 – 12.2004 -
Decora sp. z o.o. z siedzibà w Ârodzie Wielkopolskiej
(poprzednik prawny Decora S.A.) – Dyrektor
(pełnił równie˝ funkcj´ Prokurenta Spółki);
12.2004 – obecnie -
Decora S.A. – Prezes Zarzàdu.
Artur Hibner - Członek Zarzàdu oraz Dyrektor Finansowy. Lat 33.
Artur Hibner otrzymał tytuł magistra na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu
na kierunku Zarzàdzanie i Marketing.
Ukoƒczył równie˝ Studium Podyplomowe RachunkowoÊci i Finansów
na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
Był uczestnikiem licznych szkoleƒ z zakresu finansów i rachunkowoÊci, zarzàdzania
zasobami ludzkimi, zarzàdzania projektami. W Decorze S.A. Artur Hibner zarzàdza
BACK OFFICE w strukturze organizacyjnej, czyli Działem Controllingu i Windykacji,
Działem Ksi´gowoÊci, Działem Personalnym, Działem Celnym, Działem IT,
Działem Prawnym oraz Działem JakoÊci. Ze spółkà jest zwiàzany od 8 lat.
Przebieg kariery zawodowej:
12.1996 – 07.1997 -
AS sp. z o.o. w Poznaniu – Specjalista ds. Handlowych;
07.1997 – 12.2004 -
Aquaform sp. z o.o. z siedzibà w Ârodzie Wielkopolskiej –
Główny Ksi´gowy, Główny Ksi´gowy – Dyrektor Finansowy;
07.1997 – 12.2004 -
Decora sp. z o.o. z siedzibà w Ârodzie Wielkopolskiej
(poprzednik prawny Decora S.A.) – poczàtkowo jako
Główny Ksi´gowy, nast´pnie Dyrektor Finansowy Główny Ksi´gowy;
12.2004 – obecnie -
Decora S.A. – Członek Zarzàdu – Dyrektor Finansowy.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
17
Najwa˝niejsze wydarzenia roku 2005
STYCZE¡
• Rozpocz´cie prac zwiàzanych
z przygotowaniem prospektu emisyjnego,
LUTY
• Rozbudowa oferty asortymentowej:
rolety wewn´trzne (wartoÊç rynku
w Polsce to około 120 mln złotych),
MARZEC
• Rozbudowa oferty asortymentowej:
listwy z MDF (wartoÊç rynku w Polsce
to około 70 mln złotych),
• Zło˝enie prospektu emisyjnego do
KPWiG wraz z wnioskiem o dopuszczenie
do publicznego obrotu,
18 raport roczny 2005
Global Reports LLC
KWIECIE¡
• Podpisanie umowy kredytowej na
sfinansowanie zakupu udziałów
w spółkach Trans sp. z o.o. oraz
Optimal sp. z o.o.,
MAJ
• Podpisanie umowy kupna udziałów
w spółkach Trans sp. z o.o. i Optimal sp. z o.o.,
• Dopuszczenie Decora S.A. do obrotu
publicznego przez KPWiG,
CZERWIEC
• Zakoƒczenie nowej emisji akcji i debiut
na GPW w Warszawie (redukcja w transzy
inwestorów indywidualnych blisko 80 %,
a w transzy inwestorów instytucjonalnych
10 - krotnie wy˝szy popyt),
• Wprowadzenie oferty Trans sp. z o.o.
do oferty Decora S.A.,
• Rozpocz´cie wdra˝ania systemu informatycznego
ERP w spółkach zale˝nych,
raport roczny 2005
Global Reports LLC
19
Najwa˝niejsze wydarzenia
roku 2005
WRZESIE¡
• Zakoƒczenie wdro˝enia systemu
informatycznego w Trans sp. z o.o.
LIPIEC
• Wp∏yw Êrodków z nowej emisji akcji,
i Optimal sp. z o.o.,
• Uruchomienie nowoczesnego
• Sp∏ata kredytu inwestycyjnego na zakup
centrum dystrybucyjnego
udziałów w spółkach Trans sp. z o.o.
w Ârodzie Wielkopolskiej,
oraz Optimal sp. z o.o.,
• Asymilacja akcji i praw do akcji,
• Rozpocz´cie budowy centrum
logistycznego w Ârodzie Wielkopolskiej,
SIERPIE¡
• Poszerzenie oferty w sieci marketów Praktiker,
• Likwidacja pierwszego regionalnego biura
handlowego i przeprowadzenie testu nowego
systemu dystrybucji,
20 raport roczny 2005
Global Reports LLC
PAèDZIERNIK
• Likwidacja regionalnych magazynów
i zmiana systemu dystrybucji w całej Polsce,
• Wprowadzenie oferty do sieci marketów
na W´grzech - 70 punktów handlowych,
LISTOPAD
• Pozytywna decyzja Izby Skarbowej w sprawie
ulgi inwestycyjnej Trans sp. z o.o.,
• Zakoƒczenie cyklu badaƒ konsumenckich
i satysfakcji klienta,
• Otrzymanie presti˝owej nagrody –
„Dobra Firma” przyznawanej przez
dziennik Rzeczpospolita,
GRUDZIE¡
• Wprowadzenie do oferty nowej grupy
asortymentowej – wykoƒczenie łazienki –
listew do terakoty i glazury,
• Uruchomienie spółki zale˝nej Decora Vostok o.o.o.,
• Rozpocz´cie procesu przeniesienia cz´Êci
produkcji ze Ârody Wielkopolskiej do Kostrzyna,
• Rozpocz´cie współpracy ze znaczàcymi
sieciami marketów budowlanych
w Niemczech i Czechach,
• Otrzymanie presti˝owej nagrody –
„Gazela Biznesu 2005” przyznawanej przez
Puls Biznesu,
• Otrzymanie nagrody – „Dobry wybór 2006”
przyznawanej przez czasopismo Podłogi i Âciany
raport roczny 2005
Global Reports LLC
21
Strategia Grupy Kapita∏owej
Decora S.A.
Priorytetowym celem działalnoÊci Zarzàdu Decora S.A. jest podnoszenie wartoÊci
spółki w długofalowej perspektywie. Do realizacji tego zadania niezb´dna jest ciàgła
poprawa i wzrost wyników finansowych grupy kapitałowej oraz jej rozwój.
Wykorzystywanymi przez Zarzàd narz´dziami sà rozwój wewn´trzny oraz rozwój
poprzez przej´cia.
Rozwój wewn´trzny realizowany jest dwojako – poprzez wprowadzanie nowych grup
produktowych i jednoczesne poszerzanie oferty asortymentowej, jak równie˝ poprzez
poszerzanie rynków zbytu.
Wszystkie te działania sà wykonywane wewn´trznymi siłami spółki.
Druga Êcie˝ka rozwoju to rozwój poprzez przej´cia.
Te narz´dzia wykorzystuje
si´ na rynkach, na których
takie działania sà taƒsze
i jednoczeÊnie bardziej
efektywne ni˝ rozwój
wewn´trzny.
Istotnym elementem
strategii grupy kapitałowej
jest dobra i bliska relacja
z rynkiem.
22 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Z tego wzgl´du cała dystrybucja w Polsce została zbudowana na bazie kontaktów
z klientami detalicznymi, czego efektem jest ponad 2500 punktów detalicznych bezpoÊrednio
obsługiwanych przez Decora S.A. Ten model Zarzàd stara si´ przenieÊç na rynki zagraniczne.
Przykładem takiego działania jest spółka w Czechach, która została uruchomiona
w koƒcu 1999 roku, a tak˝e spółki Decora Vostok o.o.o., Decora Balt u.a.b.,
Klimczuk és Társa Kft. oraz Addo Trgovina d.o.o.. Cztery ostatnie spółki zostały
kupione lub powołane w ostatnim okresie. Przed zarzàdami tych spółek postawiono
zadanie zbudowania sieci sprzeda˝y analogicznych do polskiej.
Kolejnym kluczowym elementem
strategii jest działalnoÊç marketingowa
i promocyjna. Efektywna polityka
marketingowa, konsekwentnie
realizowana od lat, niewàtpliwie
przyczynia si´ doskonałych
rezultatów osiàganych w sprzeda˝y.
Od ponad 7 lat Decora S.A. organizuje
najwi´kszy w bran˝y program
lojalnoÊciowy – Decormania.
Te wszystkie działania nie byłyby mo˝liwe
bez doskonałej kadry pracowniczej.
Jej ciàgły rozwój to kolejny istotny punkt
strategii spółki. Nasi pracownicy to
głównie ludzie młodzi – w przedziale
od 25 do 35 lat, cz´sto zwiàzani
z firmà od wielu lat.
Wszystkie te elementy, umiej´tnie ze sobà powiàzane, składajà si´ na sukces, jaki
niewàtpliwie Decora S.A. osiàgn´ła w ostatnim okresie swojej działalnoÊci.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
23
Wszelkie procesy produkcyjne w grupie kapitałowej skoncentrowane zostały na
terenie Decory S.A. w Ârodzie Wielkopolskiej oraz spółki zale˝nej Trans sp. z o.o.
w Kostrzynie nad Odrà. Produkcja firmy Trans sp. z o.o zlokalizowana jest na terenie
Kostrzyƒsko - Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
Dodatkowo grupa kapitałowa na stałe współpracuje z grupà kooperantów
zlokalizowanych wokół centrów produkcyjnych. Najwi´kszà grup´ wytwarzanych
produktów stanowià wyroby wytwarzane z tworzyw
sztucznych. Sà to głównie ró˝nego typu listwy
przypodłogowe, podkłady izolacyjne, listwy
sufitowe oraz listwy do glazury.
W produkcji listew przypodłogowych spółka korzysta
z własnych rozwiàzaƒ technologicznych.
èródłem przewagi konkurencyjnej na etapie produkcji
jest przede wszystkim wysoki stopieƒ spienienia surowca,
przy utrzymaniu wyjàtkowo wysokich parametrów
jakoÊciowych (zachowanie kształtu, wytrzymałoÊç na
p´kni´cia i złamania, trwałoÊç, odpornoÊç na Êcieranie).
W spółce opracowywane sà równie˝ wysokowydajne
mieszanki PCW, które znajdujà zastosowanie
w produkcji wyrobów z litego PCW.
Oprócz bardzo dobrych parametrów technicznych mieszanki te umo˝liwiajà
uzyskiwanie matowej powierzchni listew, która doskonale imituje naturalne drewno.
Do produkcji wyrobów spółka wykorzystuje równie˝ proces koekstruzji
umo˝liwiajàcy produkcj´ jednego wyrobu z dwóch ró˝nych mieszanek PCW.
Technologia ta umo˝liwia mi´dzy innymi produkcj´ niewidocznych cz´Êci listew
z surowców odpadowych, co wpływa na dodatkowe obni˝enie kosztów produkcji.
24 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Przyj´ta w Decorze S.A. technologia wytwarzania listew przypodłogowych opiera si´ na
wykorzystaniu linii produkcyjnej, w skład której wchodzi kilka specjalistycznych maszyn i urzàdzeƒ.
Proces produkcji polega przede wszystkim na uzyskaniu odpowiedniej mieszanki surowców
(surowcami do produkcji listew przypodłogowych sà PCW, Êrodek spieniajàcy oraz barwnik).
W zakładzie produkcyjnym spółki proces wytłaczania, formowania, druku, ci´cia i konfekcjonowania
jest procesem ciàgłym. Produkcja listew przypodłogowych w Decorze S.A. odbywa si´ w systemie
czterobrygadowym, siedem dni w tygodniu. Rozwiàzanie to umo˝liwia znaczàce ograniczenie
kosztów zwiàzanych z zatrzymywaniem i ponownym rozruchem linii produkcyjnej.
Produkcja podkładów izolacyjnych pod panele podłogowe realizowana jest w spółce od
2003 r. Spółka jako jedna z pierwszych na polskim rynku zaoferowała podkłady wytwarzane
z polistyrenu. Produkty te posiadajà parametry znacznie lepsze od podkładów z polietylenu
czy materiałów naturalnych.
Podkłady z polistyrenu wytwarzane przez Decor´ S.A. charakteryzujà si´ optymalnymi parametrami
wyrównania powierzchni, nasiàkliwoÊci
wodà oraz odpornoÊcià na obcià˝enia,
Dzia∏alnoÊç operacyjna produkcja
co w znacznym stopniu podnosi
trwałoÊç podłogi.
Produkty z tej grupy asortymentowej
oferowane sà na rynku pod nazwà
Izo-Floor. Podkłady produkowane sà
w formie arkuszy lub rolek o gruboÊci od 2 do 6 mm. Układane bezpoÊrednio pod panelami pełnià
tak˝e rol´ izolatora termicznego i akustycznego. Dodatkowym walorem podkładów, wyró˝niajàcym
je od tradycyjnych podkładów wytwarzanych z naturalnych surowców, jest odpornoÊç na wilgoç.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
25
W produkcji listew ekstrudowanych wykorzystuje si´ polistyren, który jest spieniany na
specjalnie skonstruowanych wytłaczarkach, co daje bardzo dobrà jakoÊç oraz niskà g´stoÊç.
Produkcja listew do glazury odbywa si´ z wykorzystaniem granulatu z PCW na specjalnych
wytłaczarkach.
Dzia∏alnoÊç operacyjna produkcja
Stosowana technologia i narz´dzia zwi´kszajà wydajnoÊç oraz czynià produkcj´ bardziej
ekonomicznà. W procesie wytłaczania tworzywo jest zabarwiane, dodatkowo na listwy
nakładana jest specjalna folia, która nadaje listwom efekt upodabniania do płytek.
Kolory (marmurki) dobierane sà do glazury i fug oferowanych przez czołowych producentów.
Produkcja rolet oraz karniszy realizowana jest przy wykorzystaniu zewn´trznych
kooperantów. Podmioty zewn´trzne realizujà zamówienia na podstawie otrzymanych
projektów oraz na maszynach i z surowców dostarczonych przez Decor´ S.A.
Przy wykonywaniu karniszy wykorzystywane sà nast´pujàce technologie:
- malowanie proszkowe,
- galwanizacja,
- metalizacja.
26 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Nad realizacjà zamówieƒ oraz nad przestrzeganiem standardów
jakoÊciowych zleconych zamówieƒ kontrol´ sprawujà pracownicy spółki.
Równie˝ projektowanie nowych wzorów produktów odbywa si´
w ramach spółki.
W spółce Trans sp. z o.o. realizowana jest produkcja dwóch
głównych grup asortymentowych:
− profili wykoƒczeniowych i progowych;
− listew do glazury i terakoty.
Proces produkcji profili i listew polega na obróbce mechanicznej
gotowych kształtowników zamawianych w tłoczniach aluminium
i mosiàdzu.
Cały proces produkcyjny podlega Êcisłej kontroli jakoÊciowej
na ka˝dym etapie produkcji – równie˝ na etapie półfabrykatów.
Kontrola ta prowadzona jest przez specjalnie powołany w tym
celu Dział JakoÊci.
Dodatkowo kontroli podlegajà równie˝ wszelkie materiały
wykorzystywane przez Dział Produkcji, co dodatkowo minimalizuje
koszty zwiàzane z wykorzystywaniem niskiej jakoÊci surowców.
Te wszystkie działania powodujà, ˝e produkty Decora S.A.
charakteryzujà si´ wysokà jakoÊcià.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
27
Dystrybucja produkowanych artykułów jest bardzo wa˝nym elementem działalnoÊci Decory S.A.
Szybki termin realizacji zamówieƒ oraz dost´pnoÊç zapasów w jednym miejscu zapewniajà
spółce przewag´ konkurencyjnà i wzrost poziomu obsługi klienta.
Rok 2005 przyniósł bardzo istotne zmiany w tej sferze funkcjonowania firmy.
Pod koniec paêdziernika Decora S.A. wprowadziła nowy system dystrybucji w sprzeda˝y krajowej.
Zlikwidowano regionalne magazyny logistyczne, a w zamian uruchomiono centrum dystrybucyjne
zlokalizowane w Ârodzie Wielkopolskiej. Magazyn Centralny pełni równie˝ rol´ magazynu
kompletacyjnego, znajdujà si´ w nim wszystkie produkty z aktualnej oferty firmy.
Łàczna powierzchnia magazynów to ponad 11 tys. m2.
Magazyn Centralny składa si´ z dwóch niezale˝nych jednostek, które posiadajà odmienne przeznaczenie.
Pierwszy z nich to Magazyn Surowców, który przeznaczony jest do obsługi wydziałów produkcyjnych
(wewn´trznych i zewn´trznych). Głównymi zadaniami realizowanymi przez t´ jednostk´ sà:
przyjmowanie surowców i półfabrykatów od dostawców zewn´trznych oraz ich kontrola przydatnoÊci
do produkcji, prawidłowe składowanie surowców i półfabrykatów oraz ich wydawanie zgodnie
z dyspozycjami pobrania.
Drugà z jednostek Magazynu Centralnego jest Centrum Dystrybucji – przeznaczone do obsługi
odbiorców zewn´trznych (krajowych i zagranicznych). Do podstawowych zadaƒ Centrum nale˝à:
przyjmowanie i kontrola jakoÊci wyrobów gotowych, prawidłowa obsługa wszystkich klientów
(krajowych i zagranicznych).
W ramach Centrum Dystrybucji funkcjonuje
równie˝ jednostka, do obowiàzków której
Dzia∏alnoÊç operacyjna logistyka
Nowy system dystrybucji oparty jest na wykorzystywaniu
zewn´trznych operatorów logistycznych do fizycznej
dystrybucji oraz całodobowo funkcjonujàcym
magazynie wyrobów gotowych przygotowujàcym
na bie˝àco wysyłki.
28 raport roczny 2005
Global Reports LLC
nale˝y m.in. wystawianie faktur i listów
przewozowych dotyczàcych wysyłek do
klientów oraz przyjmowanie reklamacji.
Wraz z uruchomieniem nowego centrum dystrybucyjnego powołano
Call Center, którego zadaniem jest kompleksowa obsługa klientów.
Zebrane przez Call Center zamówienia przekazywane sà do
realizacji do magazynu centralnego. Takie rozwiàzanie gwarantuje
realizacj´ zamówieƒ w ciàgu 48 godzin od ich przyj´cia.
Poza rynkiem polskim produkty spółki sprzedawane sà na
kilkudziesi´ciu rynkach zagranicznych. Sprzeda˝ na rynkach
zagranicznych koordynowana jest bezpoÊrednio z centrali spółki przez
dwa działy handlowe: Dział Handlowy na Rynki Europy Ârodkowej
i Zachodniej oraz Dział Handlowy na Rynki Europy Wschodniej.
BezpoÊrednia obsługa klientów eksportowych realizowana jest
poprzez Dział Obsługi Klienta, który odpowiada m.in. za przyj´cie
zamówienia od klienta oraz przekazanie go do realizacji. Do zadaƒ tej komórki nale˝y tak˝e
wystawienie faktury oraz przekazanie dokumentów do Działu Celnego, który przygotowuje
dokumenty celne, na podstawie których nast´puje eksport towarów.
W ramach Działu Logistyki funkcjonuje Sekcja Zakupów, której podstawowym zadaniem jest
dokonywanie zakupu ogółu surowców i materiałów wykorzystywanych do wytworzenia finalnego
produktu. Sekcja Zakupów zajmuje si´ wi´c m.in. wyszukiwaniem potencjalnych dostawców,
negocjowaniem warunków dostaw, rozpatrywaniem reklamacji.
Komórka ta, jako ogniwo łàczàce dostawców ze spółkà, z jednej strony reprezentuje dostawc´
wewnàtrz przedsi´biorstwa, a z drugiej - dba o to, aby realizowane przez niego dostawy
były najwy˝szej jakoÊci i w najkorzystniejszych cenach. Przy wyborze dostawców
wykorzystywane jest nowoczesne narz´dzie, jakim jest aukcja elektroniczna.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
29
Produkty z portfolio Decory S.A. sà dystrybuowane do ponad trzydziestu krajów Europy.
Najwa˝niejsze rynki to: polski oraz rosyjski, ukraiƒski, czeski i w´gierski. Struktura sprzeda˝y
systematycznie ewoluuje na korzyÊç sprzeda˝y eksportowej. Jest to wynik wzmo˝onej
ekspansji na rynkach zagranicznych. Wzrost ca∏kowitej sprzeda˝y Grupy Kapita∏owej
Decora S.A. w 2005 roku w stosunku do roku 2004 wyniós∏ 47 %.
Te doskonałe wyniki sà
mo˝liwe dzi´ki sprawnie
Dzia∏alnoÊç operacyjna handel
funkcjonujàcemu Działowi
Handlowemu oraz strategii
sprzeda˝y opartej na
bezpoÊrednim kontakcie
z punktami handlowymi.
Dystrybucja jest prowadzona przez dwa działy handlowe: Dział Handlowy na Rynki Europy
Ârodkowej i Zachodniej oraz Dział Handlowy na Rynki Europy Wschodniej.
Do paêdziernika 2005 roku dystrybucja w Polsce była realizowana poprzez szeÊç
Biur Handlowych zlokalizowanych w Ârodzie Wielkopolskiej, Tychach, Tczewie,
Sochaczewie, Białymstoku i Rzeszowie. Idea stworzenia centrum logistycznego
w Decorze S.A. została wywołana dynamicznym rozwojem firmy.
Nieustannie poszerzana oferta handlowa, dynamiczny
wzrost przychodów ze sprzeda˝y oraz stale rosnàca liczba
obsługiwanych klientów spowodowała koniecznoÊç zmiany
sposobu składowania i dystrybucji oferowanych produktów.
Przychody Grupy Kapita∏owej Decora S.A. w latach
1998 - 2005
PLN
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
30 raport roczny 2005
Global Reports LLC
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Obecnie w Polsce isnieje podział na cztery regiony: Północny, Zachodni, Południowy oraz Wschodni.
Sprzeda˝ koordynujà Sales Managerowie, Regionalni Kierownicy Sprzeda˝y oraz Przedstawiciele
Handlowi, którzy utrzymujà stały kontakt z klientami i obsługujà ponad dwa tysiàce punktów
detalicznych oraz wszystkie sieci marketów budowlanych. Wspieraniem Przedstawicieli Handlowych
w kontaktach z klientami zajmuje si´ nowoczesne Call Center w Ârodzie Wielkopolskiej.
Za profesjonalnà obsług´ klienta odpowiadajà Specjalistki ds. Obsługi Klienta.
Decora S.A. przeniosła ten sprawnie działajàcy system dystrybucji na rynek czeski, gdzie od 1999 roku
istnieje spółka zale˝na - Decora Nova s.r.o..
Ze wzgl´du na sukcesy odnoszone zarówno na rynku polskim, jak i czeskim, model ten zostanie równie˝
wdro˝ony w kolejnych spółkach zale˝nych - Decora Balt u.a.b., Decora Vostok o.o.o., Klimczuk
és Társa Kft. oraz Addo Trgovina d.o.o.
35
Liczba krajów, w których dost´pna
30
jest oferta Decory S.A.
Sprzeda˝ na pozostałych rynkach zagranicznych koordynowana jest
bezpoÊrednio z centrali, dzi´ki zespołowi wysoko wykwalifikowanych
Export Managerów oraz Działowi Obsługi Klienta.
25
JednoczeÊnie Decora S.A. kontynuuje zatrudnianie
20
Przedstawicieli Handlowych w kolejnych krajach, tj. w Rosji,
na Ukrainie, na Łotwie, w Estonii i Rumunii.
15
10
Bliskie relacje z klientami
5
umo˝liwiajà bowiem lepszà
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Region Pó∏nocny
penetracj´ rynku oraz poznanie oczekiwaƒ i potrzeb
klientów. Dzi´ki temu mo˝liwe jest stworzenie odpowiedniej
oferty nawet dla najbardziej wymagajàcych partnerów biz-
Region Zachodni
Region Wschodni
nesowych. Sprawnie działajàcy, kilkudziesi´cioosobowy
Dział Handlowy jest nieustannie szkolony. Ma równie˝
do dyspozycji szereg narz´dzi ułatwiajàcych sprzeda˝.
Region Po∏udniowy
raport roczny 2005
Global Reports LLC
31
Dzia∏alnoÊç operacyjna marketing
DziałalnoÊç marketingowa Decory S.A. stanowi istotnà przewag´ konkurencyjnà
spó∏ki. Skuteczna polityka marketingowa, konsekwentnie realizowana od lat,
z powodzeniem wspiera sieç sprzeda˝y zarówno w Polsce, jak i za granicà.
Działania spółki koncentrujà si´ na komunikacji z partnerami biznesowymi.
AktywnoÊç ta umo˝liwia zbudowanie bliskich relacji z klientami oraz pozwala
utrzymaç wysokie tempo rozwoju.
Kluczowym elementem działaƒ marketingowych jest nieustanna komunikacja za
pomocà profesjonalnych narz´dzi komunikacyjnych, zarówno takich jak strony
www, jak i bardziej tradycyjnych Êrodków, jakim jest mi´dzy innymi miesi´cznik
Informator Decormana. Czasopismo umo˝liwia nieustanny przep∏yw informacji
na temat nowych produktów oraz oferowanego przez firm´ wsparcia marketingowego.
32 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Silne relacje z klientami spółki wspierane sà równoczeÊnie przez programy
lojalnoÊciowe, takie jak funkcjonujàcy z powodzeniem od 7 lat, najwi´kszy w bran˝y
program Decormania oraz innowacyjny program edukacyjny Tajemniczy
klient. DoÊwiadczenia z rynku polskiego wykorzystujemy za granicà za pomocà
prostych narz´dzi na www.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
33
www.arbiton.com
Dodatkowo klienci majà do dyspozycji wiele narz´dzi wspomagajàcych sprzeda˝
produktów firmy, takich jak profesjonalna ekspozycja, materiały reklamowe czy
fachowe podr´czniki merchandisingu, zawierajàce profesjonalne porady zarówno na
temat produktów z portfolio Decory S.A., jak i technik ułatwiajàcych ich sprzeda˝.
34 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Wszystkie te elementy spowodowały, ˝e w przeprowadzonym
przez Instytut Badawczy Pentor badaniu satysfakcji
i oczekiwaƒ partnera biznesowego, Decora S.A. została
oceniona jako najlepszy dostawca artykułów dekoracji
i wykoƒczenia wn´trz w bran˝y.
Badanie polegało na pomiarze poziomu satysfakcji
ze współpracy z firmà Decora S.A. - ogólnie oraz
w poszczególnych jej obszarach – Customer Satisfaction
www.vidella.com
Index. Mia∏o równie˝ za zadanie porównanie poziomu
satysfakcji z obsługi przez firm´ Decora S.A. z satysfakcjà
z obsługi ze strony konkurencji. Decora S.A. otrzymała
indeks satysfakcji klientów na poziomie 91,3 %,
dystansujàc konkurentów o kilkanaÊcie procent.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
35
Dynamiczny rozwój Decory S.A. nie byłby mo˝liwy bez zaanga˝owania i kreatywnoÊci zgranej
i stale powi´kszajàcej si´ kadry. Firma stara si´ znaleêç w ka˝dym pracowniku
najlepsze cechy, aby powierzyç mu zadania adekwatne do jego zdolnoÊci i umiej´tnoÊci.
Dobra komunikacja wewnàtrz firmy jest kluczem do sukcesu ka˝dej du˝ej organizacji.
Firma stosuje wiele wypróbowanych i skutecznych narz´dzi, aby przepływ informacji
wspomagał jej rozwój. Komunikacja odbywa si´ poprzez nowoczesny Intranet oraz
kwartalnik Decofan, w którym zawarte sà najwa˝niejsze wydarzenia oraz jej plany na
najbli˝sze miesiàce.
Pracownicy Decory S.A. odnoszà sukcesy nie tylko w pracy, ale równie˝ w aktywnoÊci
pozazawodowej. W 2005 roku dru˝yna piłkarska Decory S.A. zaj´ła I miejsce w lidze firm
BSA (Business Sporting Association).
Firma stawia przede wszystkim na prac´ zespołowà, organizujàc w tym celu wyjazdy typu
team building. Nie zapomina jednak o jednostkach i stara si´ rozwijaç ich zdolnoÊci.
Organizowane sà wi´c zarówno zaj´cia z j´zyków obcych, jak i szkolenia tematyczne,
które wspierajà karier´ zawodowà pracowników.
36 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Pracownicy
raport roczny 2005
Global Reports LLC
37
Struktura organizacyjna Decory S.A.
Prezes Zarzàdu
Kierownik Sekcji
Produktu
Kierownik Sekcji
Promocji
Dyrektor Dzia∏u
Handlowego na
Rynki Wschodnie
Dyr. Dzia∏u
Handlowego na
Rynki Europy
Ârodkowej i Zach.
Dyr. Dzia∏u
Logistyki
Dyrektor
Produkcji
Sekcja Produktu
Sekcja Promocji
Sprzeda˝ na
Rynki Wschodnie
Sprzeda˝
Krajowa
Sekcja
Zarzàdzania
Zapasami
Dział Wdro˝eƒ
i Technologii
Dzia∏ Obs∏ugi
Klienta
Call Center
Sekcja
Zakupów
Dzia∏ Utrzymania
Ruchu
Sprzeda˝ na
Rynki Europy
Ârodk. i Zach.
Centrum
Dystrybucji
Wydzia∏ Obróbki
Zewn´trznej
Dzia∏ Obs∏ugi
Klienta
Wydzia∏ Obróbki
Wewn´trznej
Cz∏onek ZarzàduDyrektor
Finansowy
Biuro Zarzàdu
Kierownik Dzia∏u
Windykacji
i Controllingu
Główna
Ksi´gowa
Kierownik Dzia∏u
Celnego
Kierownik Dzia∏u
IT
Kierownik Dzia∏u
Personalnego
Kierownik Dzia∏u
JakoÊci
Dzia∏
Windykacji
i Controllingu
Dzia∏
Ksi´gowoÊci
Dzia∏
Celny
Dzia∏
IT
Dzia∏
Personalny
Dzia∏
JakoÊci
Struktura zatrudnienia w Decora S.A.
stan na dzieƒ (etaty)
38 raport roczny 2005
Global Reports LLC
31.12.2005
31.12.2004
Zmiana (w %)
Stanowiska robotnicze
275
202
36
Stanowiska nierobotnicze
205
145
41
Razem
480
347
38
Pracownicy
Struktura zatrudnienia wg p∏ci
Struktura zatrudnienia wg wieku
kobiety
25 %
36-45 lat
12 %
26-35 lat
50 %
pow. 46 lat
5%
m´˝czyêni
75 %
do 25 lat
33 %
Liczba
pracowników
722
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej
Decora S.A. w latach 1994 - 2006
623
600
500
400
347
264
300
224
200
175
110
100
74
6
0
132
9
25
41
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
raport roczny 2005
Global Reports LLC
39
Nagrody i wyró˝nienia
Osiàgni´cia Decory S.A. zostały wielokrotnie dostrze˝one zarówno przez media bran˝owe,
jak i opiniotwórcze. SkutecznoÊç działania oraz wysokie tempo rozwoju zostały nagrodzone
w rankingu dziennika Rzeczpospolita „Dobra firma” w roku 2005. Âwiadectwem rozwoju
jest równie˝ presti˝owe wyró˝nienie „Gazela Biznesu”, przyznawane spólce co roku przez
magazyn Puls Biznesu dla najbardziej dynamicznie rozwijajàcych si´ przedsi´biorstw
w Polsce.
Dokonania Decory S.A. w bran˝y wykoƒczenia i dekoracji wn´trz zostały dwukrotnie
zauwa˝one przez jedno z najbardziej renomowanych czasopism - Podłogi i Âciany.
W 2004 roku Decora S.A. otrzymała „Wyró˝nienie 2004” za system listew przypodłogowych
HSL. W 2006 r. presti˝owy tytuł „Podłogi i Âciany-Dobry wybór 2006” zdobył system listew
przypodłogowych LS.
W 2005 roku Decora S.A. otrzymała
W 2006 roku Decora S.A. zdobyła tytuł
nagrod´ Dobra firma” od dziennika
“
Rzeczpospolita.
„Podłogi i Âciany – Dobry wybór 2006”
40 raport roczny 2005
Global Reports LLC
za system listew przypodłogowych LS.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
41
21 czerwca 2005 roku firma Decora S.A.
zadebiutowała na Giełdzie Papierów WartoÊciowych
w Warszawie.
Na otwarciu pierwszego dnia notowaƒ akcji Decory S.A. ich kurs wyniósł 23,9 zł,
o 6,2 % wi´cej ni˝ w ofercie publicznej. Na zamkni´ciu sesji wynosił 23,6 zł.
W trakcie debiutu sprzedano łàcznie prawie 138 tys. akcji. Publiczna oferta Decory S.A. wyniosła
ponad 61,87 mln zł, w tym 22,5 mln zł w wyniku podwy˝szenia kapitału zakładowego.
W 2005 roku całkowity obrót na akcjach Decory S.A. wyniósł 728. 920 akcji.
W stosunku do ceny debiutu kurs akcji na dzieƒ 31 grudnia 2005 roku wzrósł o 18,6 %.
Debiut na
gie∏dzie
Notowania akcji Decory S.A.
w okresie od 21 czerwca 2005 r.
do 30 kwietnia 2006 r.:
• Cena emisyjna: 22,50 zł
• Cena maksymalna: 46,60 z∏
• Cena minimalna: 22,80 z∏
42 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Pierwsza publiczna oferta akcji Decora S.A.,
czerwiec 2005 r.
wartoÊç obrotu w tys. sztuk
kurs akcji w PLN
50
400
350
300
40
250
200
150
30
100
50
0
20
II kwarta∏ III kwarta∏ IV kwarta∏ I kwarta∏
2005
2005
2005
2006
Wykres notowaƒ akcji Decora S.A. na koniec kolejnych kwarta∏ów oraz
sumy kwartalnych obrotów.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
43
Podstawowe wskaêniki finansowe
Nazwa wskaênika
2005
2004
2003
Algorytm liczenia
EBITDA
27 091
21 347
13 733
Wynik netto na działalnoÊci operacyjnej + amortyzacja
(w tys. PLN)
EBIT
23 456
16 724
9 823
Zysk operacyjny (dochód przed odliczeniem odsetek
i podatków) w tys. PLN
Zysk netto
20 444
12 151
7 285
Zysk netto w tys. PLN
Wskaêniki
płynnoÊci
finansowej
2005
2004
2003
Algorytm liczenia
Wskaênik bie˝àcej
płynnoÊci
(bez uwzgl´dnienia
kredytu inwestycyjnego)
2,50
3,40
2,94
Majàtek obrotowy / zobowiàzania krótkoterminowe
Szybki wskaênik
płynnoÊci
(bez uwzgl´dnienia
kredytu inwestycyjnego)
1,64
2,29
1,77
(Majàtek obrotowy – zapasy) / zobowiàzania
krótkoterminowe
Cykl inkasa nale˝noÊci
(dni)
85,39
66,22
63,10
Nale˝noÊci ogółem * 365 dni / sprzeda˝ netto
Cykl rotacji zapasów
54,85
43,68
43,24
Zapasy ogółem * 365 dni / sprzeda˝ netto
44 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Wskaêniki
zadłu˝enia
2005
2004
2003
Algorytm liczenia
Relacja zobowiàzaƒ do
majàtku ogółem
22,48 %
20,97 %
19,89 %
Zobowiàzania d∏ugo i krótkoterminowe
/ majàtek ogó∏em
Relacja zobowiàzaƒ do
kapitału własnego
30,23 %
27,56 %
25,18 %
Zobowiàzania długo i krótkoterminowe
/ kapitał własny
Cykl płacenia
zobowiàzaƒ bie˝àcych
(dni)
63,89
39,30
36,98
Zobowiàzania krótkoterminowe * 365 dni
/ sprzeda˝ netto
Wskaêniki
rentownoÊci
2005
2004
2003
Algorytm liczenia
Wskaênik rentownoÊci
aktywów
17,66 %
22,20 %
18,33 %
Zysk netto / aktywa * 100 %
Wskaênik
Wskaênik rentownoÊci
rentownoÊci
sprzeda˝y
netto
kapitału
własnego
13,82%
23,75
%
12,04%
29,18
%
10,03%
23,21
%
Zysk netto
netto // kapitał
sprzeda˝
netto**100
100%
Zysk
własny
%
Wskaênik rentownoÊci
zysku ze sprzeda˝y
15,66 %
16,77 %
13,47 %
Zysk ze sprzeda˝y / sprzeda˝ netto * 100 %
Wskaênik rentownoÊci
sprzeda˝y netto
13,82 %
12,04 %
10,03 %
Zysk netto / sprzeda˝ netto * 100 %
raport roczny 2005
Global Reports LLC
45
Opinia niezale˝nego bieg∏ego rewidenta
dotyczàca jednostkowego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Decora S.A.
Dla Akcjonariuszy Decora Spółka Akcyjna
PrzeprowadziliÊmy badanie załàczonego sprawozdania finansowego Spółki Akcyjnej Decora (Spółka)
z siedzibà w Ârodzie Wielkopolskiej, ul. Pràdzyƒskiego 24, obejmujàcego:
- wprowadzenie do sprawozdania finansowego,
- bilans sporzàdzony na dzieƒ 31 grudnia 2005 roku, który po stronie aktywów i pasywów
wykazuje sum´ 106 286 tysi´cy złotych (słownie: sto szeÊç milionów dwieÊcie osiemdziesiàt
szeÊç tysi´cy złotych),
- rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku
wykazujàcy zysk netto w kwocie 18 956 tysi´cy złotych (słownie: osiemnaÊcie milionów
dziewi´çset pi´çdziesiàt szeÊç tysi´cy złotych),
- zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym, wykazujàce zwi´kszenie kapitału własnego
w okresie od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku o kwot´ 38 293 tysi´cy złotych
(słownie: trzydzieÊci osiem milionów dwieÊcie dziewi´çdziesiàt trzy tysiàce złotych ),
- rachunek przepływów pieni´˝nych wykazujàcy zmniejszenie stanu Êrodków pieni´˝nych
w okresie od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku o kwot´ 1 456 tysi´cy złotych
(słownie: jeden milion czterysta pi´çdziesiàt szeÊç tysi´cy złotych),
- dodatkowe informacje i objaÊnienia.
Za sporzàdzenie i rzetelnà prezentacj´ sprawozdania finansowego, zgodnego z przyj´tà politykà
rachunkowoÊci odpowiada Zarzàd Spółki. Obowiàzki z tym zwiàzane obejmujà zaprojektowanie,
wdro˝enie i zapewnienie kontroli wewn´trznej zwiàzanej ze sporzàdzeniem i rzetelnà prezentacj´
sprawozdaƒ finansowych, dobór i zastosowanie odpowiedniej polityki rachunkowoÊci oraz
dokonywanie, uzasadnionych w danych okolicznoÊciach, szacunków ksi´gowych.
Naszym zadaniem było zbadanie załàczonego sprawozdania finansowego i wyra˝enie opinii,
na podstawie badania, czy sprawozdanie to jest we wszystkich istotnych aspektach rzetelne,
prawidłowe i jasne oraz czy ksi´gi rachunkowe stanowiàce podstaw´ jego sporzàdzenia
prowadzone sà prawidłowo.
Badanie załàczonego sprawozdania finansowego przeprowadziliÊmy stosownie do postanowieƒ:
- przepisów rozdziału 7 Ustawy z dnia 29 wrzeÊnia 1994 roku o rachunkowoÊci
(tekst jednolity: Dz. U. z 2002 roku nr 76, poz. 694 z póêniejszymi zmianami) (Ustawa),
- norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajowà
Rad´ Biegłych Rewidentów w Polsce.
Badanie to zaplanowaliÊmy i przeprowadziliÊmy w taki sposób, aby uzyskaç wystarczajàcà pewnoÊç,
˝e zbadane sprawozdanie finansowe nie zawiera istotnych nieprawidłowoÊci. Badanie polegało na
sprawdzeniu – w du˝ym stopniu w sposób wyrywkowy - dokumentów potwierdzajàcych kwoty
i informacje zawarte w zbadanym sprawozdaniu finansowym. Badanie polegało te˝ na ocenie
zastosowanych przez Zarzàd Spółki zasad (polityki) rachunkowoÊci, znaczàcych szacunków
przeprowadzonych przez Zarzàd Spółki, jak równie˝ ogólnej prezentacji sprawozdania finansowego.
Uwa˝amy, ˝e przeprowadzone przez nas badanie dostarczyło wystarczajàcych podstaw do wyra˝enia
opinii o sprawozdaniu finansowym.
46 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Naszym zdaniem zbadane sprawozdanie finansowe, obejmujàce dane liczbowe i objaÊnienia
słowne:
- przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majàtkowej
i finansowej Spółki na dzieƒ 31 grudnia 2005 roku, jak te˝ jej wyniku finansowego
za rok obrotowy od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku,
- sporzàdzone zostało, we wszystkich istotnych aspektach, zgodnie z okreÊlonymi
w powołanej wy˝ej Ustawie zasadami (politykà) rachunkowoÊci oraz na podstawie
prawidłowo prowadzonych ksiàg rachunkowych,
- prezentuje dane zgodnie z wymogami Rozporzàdzenia Ministra Finansów z dnia
19 paêdziernika 2005 roku w sprawie informacji bie˝àcych i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartoÊciowych (Dz. U. z 2005 roku nr 209, poz. 1744),
- jest zgodne z wpływajàcymi na treÊç sprawozdania finansowego przepisami prawa
i postanowieniami statutu Spółki.
ZapoznaliÊmy si´ ze sporzàdzonym przez Zarzàd sprawozdaniem z działalnoÊci Spółki za okres od
1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku. Naszym zdaniem, sprawozdanie to spełnia istotne
wymogi art. 49 ust. 2 Ustawy o rachunkowoÊci oraz przepisów Rozporzàdzenia Ministra Finansów
z dnia 19 paêdziernika 2005 roku w sprawie informacji bie˝àcych i okresowych przekazywanych
przez emitentów papierów wartoÊciowych. Zawarte w tym sprawozdaniu z działalnoÊci kwoty
i informacje pochodzàce ze zbadanego przez nas sprawozdania finansowego sà z nim zgodne.
Julita Sobczak
Biegły Rewident
Nr 9993/7412
El˝bieta GrzeÊkowiak
Biegły Rewident
Nr 5014/2578
Cecylia Pol
Prezes Zarzàdu
HLB Fràckowiak i Wspólnicy Sp. z o.o.,
Poznaƒ, pl. Wiosny Ludów 2,
podmiot uprawniony do badania sprawozdaƒ
finansowych, wpisany na list´ podmiotów
uprawnionych do badania pod numerem 238
Biegły Rewident nr 5282/782
Poznaƒ, dnia 31 maja 2006 roku
raport roczny 2005
Global Reports LLC
47
Opinia niezale˝nego bieg∏ego rewidenta
dotyczàca skonsolidowanego sprawozdania
finansowego Grupy Kapitałowej Decora S.A.
Dla Akcjonariuszy Decora Spółki Akcyjnej
PrzeprowadziliÊmy badanie załàczonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy
Kapitałowej, w której jednostkà dominujàcà jest Spółka Akcyjna Decora (Spółka Dominujàca)
z siedzibà w Ârodzie Wielkopolskiej, ul. Pràdzyƒskiego 24 , sporzàdzonego zgodnie
z Mi´dzynarodowymi Standardami RachunkowoÊci/Mi´dzynarodowymi Standardami
SprawozdawczoÊci Finansowej, obejmujàcego:
- skonsolidowany bilans sporzàdzony na dzieƒ 31 grudnia 2005 roku, który po stronie
aktywów i pasywów wykazuje sum´ 115 793 tysiàce złotych (słownie: sto pi´tnaÊcie
milionów siedemset dziewi´çdziesiàt trzy tysiàce złotych),
- skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005
roku wykazujàcy zysk netto w kwocie 20 444 tysiàce złotych (słownie: dwadzieÊcia milionów
czterysta czterdzieÊci cztery tysiàce złotych),
- zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym, wykazujàce zwi´kszenie kapitału
własnego w okresie od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku o kwot´ 44 449
tysi´cy złotych (słownie: czterdzieÊci cztery miliony czterysta czterdzieÊci dziewi´ç tysi´cy złotych),
- skonsolidowany rachunek przepływów pieni´˝nych wykazujàcy zwi´kszenie stanu Êrodków
pieni´˝nych w okresie od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku o kwot´ 1 184
tysiàce złotych (słownie; jeden milion sto osiemdziesiàt cztery tysiàce złotych),
- dodatkowe informacje i objaÊnienia.
Za sporzàdzenie i rzetelnà prezentacj´ skonsolidowanego sprawozdania finansowego,
zgodnego z przyj´tà politykà rachunkowoÊci odpowiada Zarzàd Spółki Dominujàcej.
Obowiàzki z tym zwiàzane obejmujà: zaprojektowanie, wdro˝enie i zapewnienie kontroli
wewn´trznej zwiàzanej ze sporzàdzeniem i rzetelnà prezentacj´ skonsolidowanych sprawozdaƒ
finansowych, dobór i zastosowanie odpowiedniej polityki rachunkowoÊci oraz dokonywanie,
uzasadnionych w danych okolicznoÊciach, szacunków ksi´gowych.
Naszym zadaniem było zbadanie załàczonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego
i wyra˝enie opinii, na podstawie badania, czy sprawozdanie to jest we wszystkich istotnych
aspektach rzetelne, prawidłowe i jasne.
Badanie załàczonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego przeprowadziliÊmy stosownie
do postanowieƒ:
- przepisów rozdziału 7 Ustawy z dnia 29 wrzeÊnia 1994 roku o rachunkowoÊci (tekst jednolity:
Dz. U. z 2002 roku nr 76, poz. 694 z póêniejszymi zmianami) (Ustawa),
- norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta, wydanych przez Krajowà Rad´ Biegłych
Rewidentów w Polsce.
Badanie to zaplanowaliÊmy i przeprowadziliÊmy w taki sposób, aby uzyskaç wystarczajàcà pewnoÊç,
˝e zbadane skonsolidowane sprawozdanie finansowe nie zawiera istotnych nieprawidłowoÊci.
Badanie polegało na sprawdzeniu – w du˝ym stopniu w sposób wyrywkowy - dowodów i zapisów
potwierdzajàcych kwoty i informacje zawarte w zbadanym skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym. Badanie polegało te˝ na ocenie zastosowanych przez jednostki powiàzane zasad
(polityki) rachunkowoÊci, znaczàcych szacunków przeprowadzonych przez Zarzàd Spółki
Dominujàcej, jak równie˝ ogólnej prezentacji skonsolidowanego sprawozdania finansowego.
Uwa˝amy, ˝e przeprowadzone przez nas badanie dostarczyło wystarczajàcych podstaw do
wyra˝enia opinii o skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym.
18 raport roczny 2005
48
Global Reports LLC
Naszym zdaniem zbadane skonsolidowane sprawozdanie finansowe, obejmujàce dane liczbowe
i objaÊnienia słowne:
- przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majàtkowej
i finansowej Grupy Kapitałowej na dzieƒ 31 grudnia 2005 roku, jak te˝ jej wyniku
finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku,
- sporzàdzone zostało, we wszystkich istotnych aspektach prawidłowo, to jest zgodnie z zasadami
(politykà) rachunkowoÊci, wynikajàcymi z Mi´dzynarodowych Standardów RachunkowoÊci/
Mi´dzynarodowych Standardów SprawozdawczoÊci Finansowej oraz zwiàzanych z nimi
interpretacji ogłoszonych w formie rozporzàdzeƒ Komisji Europejskiej, a w zakresie
nieuregulowanym w tych Standardach – stosownie do wymogów Ustawy o rachunkowoÊci
i wydanych na jej podstawie przepisów wykonawczych,
- prezentuje dane zgodnie z wymogami Rozporzàdzenia Ministra Finansów z dnia 19 paêdziernika
2005 roku w sprawie informacji bie˝àcych i okresowych przekazywanych przez emitentów
papierów wartoÊciowych (Dz. U. z 2005 roku nr 209, poz. 1744),
- jest zgodne z wpływajàcymi na treÊç skonsolidowanego sprawozdania finansowego
przepisami prawa.
Nie zgłaszajàc zastrze˝eƒ do prawidłowoÊci i rzetelnoÊci zbadanego skonsolidowanego
sprawozdania finansowego, zwracamy uwagà na poni˝szà kwesti´:
- Załàczone skonsolidowane sprawozdanie finansowe za rok obrotowy zakoƒczony 31 grudnia
2005 roku jest pierwszym pełnym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym
sporzàdzonym przez Grup´ Kapitałowà zgodnie z Mi´dzynarodowymi Standardami
RachunkowoÊci/Mi´dzynarodowymi Standardami SprawozdawczoÊci Finansowej (MSSF).
Zarzàd Spółki Dominujàcej zapewnił porównywalnoÊç danych za poprzedni rok obrotowy,
które zostały ujawnione w tym sprawozdaniu po raz pierwszy. W nocie 34 Zarzàd Spółki
Dominujàcej przedstawił uzgodnienie kapitału własnego wykazywanego zgodnie z wczeÊniej
stosowanymi w Polsce zasadami rachunkowoÊci z kapitałem własnym wykazywanym zgodnie
z MSSF na dzieƒ przej´cia na MSSF oraz uzgodnienie kapitału własnego na dzieƒ zakoƒczenia
ostatniego okresu i wyniku finansowego za ten okres prezentowanych w ostatnim rocznym
skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym, sporzàdzonym zgodnie z wczeÊniej stosowanymi
w Polsce zasadami rachunkowoÊci.
ZapoznaliÊmy si´ ze sporzàdzonym przez Zarzàd Spółki Dominujàcej sprawozdaniem z działalnoÊci
Grupy Kapitałowej za okres od 1 stycznia 2005 roku do 31 grudnia 2005 roku.
Naszym zdaniem, sprawozdanie to spełnia istotne wymogi art. 49 ust. 2 Ustawy o rachunkowoÊci
oraz przepisów Rozporzàdzenia Ministra Finansów z dnia 19 paêdziernika 2005 roku w sprawie
informacji bie˝àcych i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartoÊciowych.
Zawarte w tym sprawozdaniu z działalnoÊci kwoty i informacje pochodzàce ze zbadanego
przez nas skonsolidowanego sprawozdania finansowego sà z nim zgodne.
Julita Sobczak
Biegły Rewident
Nr 9993/7412
El˝bieta GrzeÊkowiak
Biegły Rewident
Nr 5014/2578
Cecylia Pol
Prezes Zarzàdu
HLB Fràckowiak i Wspólnicy Sp. z o.o.,
Poznaƒ, pl. Wiosny Ludów 2,
podmiot uprawniony do badania sprawozdaƒ
finansowych, wpisany na list´ podmiotów
uprawnionych do badania pod numerem 238
Biegły Rewident nr 5282/782
Poznaƒ, dnia 31 maja 2006 roku
raport roczny 2005
Global Reports LLC
49
Bilans Decora S.A. w PLN
Aktywa
I.
Aktywa trwa∏e
1.
WartoÊci niematerialne i prawne
2.
Rzeczowe aktywa trwałe
3.
Nale˝noÊci długoterminowe
4.
Inwestycje długoterminowe, w tym:
długoterminowe aktywa finansowe
5.
Długoterminowe rozliczenia mi´dzyokresowe, w tym:
aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
Stan na
31.12.2005
Stan na
31.12.2004
54 117 883 91
17 762 605 98
74 244,26
82 355,43
25 079 161,08
17 101 110,26
0,00
0,00
28 085 418,74
151 628,29
28 085 418,74
151 628,29
879 059,83
427 512,00
867 824,00
427 512,00
52 168 147,74
36 945 129,52
II.
Aktywa obrotowe
1.
Zapasy
16 748 968,08
12 072 749,54
2.
Nale˝noÊci krótkoterminowe
30 413 338,19
18 318 657,39
3.
Inwestycje krótkoterminowe, w tym:
4 705 903,20
6 339 021,55
3 925 476,19
5 440 967,03
299 938,27
214 701,04
Aktywa razem
106 286 031,65
54 707 735,50
Pasywa
Stan na
31.12.2005
Stan na
31.12.2004
80 071 213,63
41 777 857,48
550 000,00
500 000,00
60 556 673,91
28 478 933,95
8 588,00
9 044,00
0,00
503 260,89
18 955 951,72
12 286 618,64
26 214 818,02
12 929 878,02
1 801 844,50
983 099,11
Êrodki pieni´˝ne i inne aktywa pieni´˝ne
4.
Krótkoterminowe rozliczenia mi´dzyokresowe
I.
Kapitał własny
1.
Kapitał podstawowy
2.
Kapitał zapasowy
3.
Kapitał z aktualizacji wyceny
4.
Zysk (strata) z lat ubiegłych
5.
Zysk (strata) netto
II.
Zobowiàzania i rezerwy na zobowiàzania
1.
Rezerwy na zobowiàzania
2.
Zobowiàzania długoterminowe
74 245,45
620 362,38
3.
Zobowiàzania krótkoterminowe
23 290 692,74
10 701 865,00
4.
Rozliczenia mi´dzyokresowe
1 048 035,33
624 551,53
106 286 031,65
54 707 735,50
Pasywa razem
Sprawozdanie finansowe sporzàdzone zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoÊci.
50 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Rachunek zysków i strat Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
129 561 408,59
100 886 827,93
I.
Przychody netto ze sprzeda˝y produktów, towarów i materiałów
II.
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
73 172 579,22
58 747 798,02
III.
Zysk (strata) brutto ze sprzeda˝y
56 388 829,37
42 139 029,91
IV.
Koszty sprzeda˝y
29 250 727,07
21 521 686,58
V.
Koszty ogólnego zarzàdu
4 866 110,23
3 700 051,47
VI.
Zysk (strata) ze sprzeda˝y
22 271 992,07
16 917 291,86
VII.
Pozostałe przychody operacyjne
670 838,57
1 775 298,05
VIII.
Pozostałe koszty operacyjne
1 363 974,89
1 968 617,95
IX.
Zysk (strata) z działalnoÊci operacyjnej
21 578 855,75
16 723 971,96
X.
Przychody finansowe
1 690 674,51
262 637,18
XI.
Koszty finansowe
157 350,54
1 745 045,50
XII.
Zysk (strata) z działalnoÊci gospodarczej
23 112 179,72
15 241 563,64
XIII.
Wynik zdarzeƒ nadzwyczajnych
0,00
0,00
XIV.
Zysk (strata) brutto
23 112 179,72
15 241 563,64
XV.
Podatek dochodowy
4 156 228,00
2 954 945,00
XVI. Zysk (strata) netto
18 955 951,72
12 286 618,64
Zestawienie zmian w kapitale własnym Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
41 777 857,48
30 890 751,95
41 777 857,48
31 394 012,84
I.
Kapitał własny na poczàtek okresu (BO)
1.a.
Kapitał własny na poczàtek okresu (BO), po korektach
1.
Kapitał podstawowy na poczàtek okresu
500 000,00
400 000,00
1.1
Kapitał podstawowy na koniec okresu
550 000,00
500 000,00
2.
Kapitał zapasowy na poczàtek okresu
28 478 933,95
6 435 444,62
2.1
Kapitał zapasowy na koniec okresu
60 556 673,91
28 478 933,95
3.
Kapitał z aktualizacji wyceny na poczàtek okresu
9 044,00
11 818,00
3.1
Kapitał z aktualizacji wyceny na koniec okresu
8 588,00
9 044,00
4.
Pozostałe kapitały rezerwowe na poczàtek okresu
0,00
16 869 443,69
4.1
Pozostałe kapitały rezerwowe na koniec okresu
0,00
0,00
5.
Zysk (strata) z lat ubiegłych na poczàtek okresu
12 789 879,53
7 174 045,64
5.1
Zysk (strata) z lat ubiegłych na koniec okresu
0,00
503 260,89
6.
Wynik netto
18 955 951,72
12 286 618,64
II.
Kapitał własny na koniec okresu (BZ)
80 071 213,63
41 777 857,48
III.
Kapitał własny, po uwzgl´dnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty)
80 071 213,63
41 777 857,48
raport roczny 2005
Global Reports LLC
51
Rachunek przepływów pieni´˝nych Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
A.
Przepływy Êrodków pieni´˝nych z działalnoÊci operacyjnej
I.
Zysk (strata) netto
18 955 951,72
12 286 618,64
II.
Korekty razem
-1 833 683,34
1 053 273,63
1.
Amortyzacja
3 166 043,86
4 623 010,66
2.
Zyski (straty) z tytułu ró˝nic kursowych
282 843,64
154 255,12
3.
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
-112 207,55
-45 102,05
4.
Zysk (strata) z działalnoÊci inwestycyjnej
-1 811 463,28
-112 052,93
5.
Zmiana stanu rezerw
818 745,39
529 756,33
6.
Zmiana stanu zapasów
-4 676 218,54
-2 829 452,69
7.
Zmiana stanu nale˝noÊci
-12 094 680,80
-4 830 054,58
8.
Zmiana stanu zobowiàzaƒ krótkoterminowych, z wyjàtkiem po˝yczek i kredytów
12 706 555,20
4 189 398,79
9.
Zmiana stanu rozliczeƒ mi´dzyokresowych
-113 301,26
-700 180,24
10.
Inne korekty
0,00
73 695,22
III.
Przepływy pieni´˝ne netto z działalnoÊci operacyjnej (I±II)
17 122 268,38
13 339 892,27
B.
Przepływy Êrodków pieni´˝nych z działalnoÊci inwestycyjnej
I.
Wpływy
1 185 351,77
760 911,11
1.
Zbycie wartoÊci niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
68 329,93
253 736,56
2.
Z aktywów finansowych
1 117 021,84
507 174,55
II.
Wydatki
38 977 757,62
7 524 746,40
1.
Nabycie wartoÊci niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
11 014 265,60
7 524 746,40
2.
Na aktywa finansowe
27 954 003,75
0,00
3.
Inne wydatki inwestycyjne
9 488,27
0,00
III.
Przepływy pieni´˝ne netto z działalnoÊci inwestycyjnej (I-II)
-37 792 405,85
-6 763 835,29
C.
Przepływy Êrodków pieni´˝nych z działalnoÊci finansowej
I.
Wpływy
41 337 860,43
844 450,13
1.
Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych oraz dopłat do kapitału
21 337 860,43
100 000,00
2.
Kredyty i po˝yczki
20 000 000,00
744 450,13
3.
Emisja dłu˝nych papierów wartoÊciowych
0,00
0,00
4.
Inne wpływy finansowe
0,00
0,00
II.
Wydatki
22 124 017,49
2 392 414,62
1.
Nabycie udziałów (akcji) własnych
0,00
0,00
2.
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właÊcicieli
2 000 000,00
2 000 000,00
3.
Inne, ni˝ wypłaty na rzecz właÊcicieli, wydatki z tytułu podziału zysku
0,00
0,00
4.
Spłaty kredytów i po˝yczek
19 942 186,71
376 045,09
5.
Wykup dłu˝nych papierów wartoÊciowych
0,00
0,00
6.
Z tytułu innych zobowiàzaƒ finansowych
0,00
0,00
52 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Rachunek przepływów pieni´˝nych Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
34 177,21
0,00
147 653,57
16 369,53
0,00
0,00
7.
PłatnoÊci zobowiàzaƒ z tytułu umów leasingu finansowego
8.
Odsetki
9.
Inne wydatki finansowe
III.
Przepływy pieni´˝ne netto z działalnoÊci finansowej (I-II)
19 213 842,94
-1 547 964,49
D.
Przepływy pieni´˝ne netto razem (A.III±B.III±C.III)
-1 456 294,53
5 028 092,49
E.
Bilansowa zmiana stanu Êrodków pieni´˝nych, w tym:
-1 515 490,84
5 028 092,49
-59 196,31
-277,59
zmiana stanu Êrodków pieni´˝nych z tytułu ró˝nic kursowych
F.
Ârodki pieni´˝ne na poczàtek okresu
5 440 967,03
412 874,54
G.
Ârodki pieni´˝ne na koniec okresu (F±D), w tym:
3 925 476,19
5 440 967,03
21 838,18
30 682,62
o ograniczonej mo˝liwoÊci dysponowania
Sprawozdanie finansowe sporzàdzone zgodnie z polskimi zasadami rachunkowoÊci.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
53
Skonsolidowany bilans Grupy Kapitałowej Decora S.A. w PLN
Aktywa
Stan na
31.12.2005
Stan na
31.12.2004
51 035 100,17
17 822 738,19
224 870,58
82 355,43
I.
Aktywa trwałe
1.
WartoÊci niematerialne i prawne
2.
WartoÊç firmy jednostek podporzàdkowanych
14 409 652,25
0,00
3.
Rzeczowe aktywa trwałe
35 207 668,41
17 106 017,86
4.
Inwestycje długoterminowe
98 989,19
150 526,29
5.
Długoterminowe rozliczenia mi´dzyokresowe, w tym:
1 093 919,74
483 838,61
1 082 683,91
483 838,61
64 757 943,63
36 900 947,17
aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego
II.
Aktywa obrotowe
1.
Zapasy
22 229 344,40
12 072 749,54
2.
Nale˝noÊci krótkoterminowe
34 606 574,20
18 303 519,50
3.
Inwestycje krótkoterminowe, w tym:
7 569 033,58
6 309 977,09
6 384 106,57
5 319 897,57
352 991,45
214 701,04
Aktywa razem
115 793 043,80
54 723 685,36
Pasywa
Stan na
31.12.2005
Stan na
31.12.2004
86 089 512,68
41 640 992,24
550 000,00
500 000,00
62 968 050,97
28 478 933,95
2 015,10
7 942,00
-81 988,70
0,00
2 206 973,57
503 260,89
20 444 461,74
12 150 855,40
Êrodki pieni´˝ne i inne aktywa pieni´˝ne
4.
Krótkoterminowe rozliczenia mi´dzyokresowe
I.
Kapitał własny
1.
Kapitał podstawowy
2.
Kapitał zapasowy
3.
Kapitał z aktualizacji wyceny
4.
Ró˝nice kursowe z przeliczenia
5.
Zysk (strata) z lat ubiegłych
6.
Zysk (strata) netto
7.
Odpisy z zysku netto w ciàgu roku obrotowego (wielkoÊç ujemna)
0,00
0,00
II.
Kapitał mniejszoÊci
0,00
0,00
0,00
0,00
29 703 531,12
13 082 693,12
1 896 795,53
983 099,11
III. Ujemna wartoÊç firmy jednostek podporzàdkowanych
IV.
Zobowiàzania i rezerwy na zobowiàzania
1.
Rezerwy na zobowiàzania
2.
Zobowiàzania długoterminowe
129 324,06
613 466,33
3.
Zobowiàzania krótkoterminowe
25 895 261,34
10 861 576,15
4.
Rozliczenia mi´dzyokresowe
1 782 150,19
624 551,53
115 793 043,80
54 723 685,36
Pasywa razem
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporzàdzone zgodnie z Mi´dzynarodowymi Standardami RachunkowoÊci/Mi´dzynarodowymi
Standardami SprawozdawczoÊci Finansowej.
54 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Skonsolidowany rachunek zysków i strat Grupy Kapitałowej Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
147 929 709,04
100 886 827,93
I.
Przychody netto ze sprzeda˝y produktów, towarów i materiałów
II.
Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów
81 328 794,10
58 747 798,02
III.
Zysk (strata) brutto ze sprzeda˝y
66 600 914,94
42 139 029,91
IV.
Koszty sprzeda˝y
36 284 094,27
21 521 686,58
V.
Koszty ogólnego zarzàdu
7 146 436,77
3 700 051,47
VI.
Zysk (strata) ze sprzeda˝y
23 170 383,90
16 917 291,86
VII.
Pozostałe przychody operacyjne
1 594 361,04
1 775 298,05
VIII.
Pozostałe koszty operacyjne
1 308 682,42
1 968 617,94
IX.
Zysk (strata) z działalnoÊci operacyjnej
23 456 062,52
16 723 971,97
X.
Przychody finansowe
2 339 993,46
272 338,38
XI.
Koszty finansowe
888 823,84
1 946 836,55
XII.
Zysk (strata) z działalnoÊci gospodarczej
24 907 232,14
15 049 473,80
XIII.
Wynik zdarzeƒ nadzwyczajnych
-2 784,93
0,00
XIV.
Zysk (strata) brutto
24 904 447,21
15 049 473,80
XV.
Podatek dochodowy
4 459 985,47
2 898 618,40
XVI. Zysk (strata) netto
20 444 461,74
12 150 855,40
Zestawienie zmian w skonsolidowanym kapitale własnym Grupy Kapitałowej
Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
41 640 992,23
30 890 751,95
41 640 992,23
31 394 012,84
I.
Kapitał własny na poczàtek okresu (BO)
1.a.
Kapitał własny na poczàtek okresu (BO), po korektach
1.
Kapitał podstawowy na poczàtek okresu
500 000,00
400 000,00
1.1
Kapitał podstawowy na koniec okresu
550 000,00
500 000,00
2.
Kapitał zapasowy na poczàtek okresu
28 478 933,95
6 435 444,62
2.1
Kapitał zapasowy na koniec okresu
62 968 050,97
28 478 933,95
3.
Kapitał z aktualizacji wyceny na poczàtek okresu
7 942,00
9 614,00
3.1
Kapitał z aktualizacji wyceny na koniec okresu
2 015,10
7 942,00
4.
Pozostałe kapitały rezerwowe na poczàtek okresu
0,00
16 869 443,69
4.1
Pozostałe kapitały rezerwowe na koniec okresu
0,00
0,00
5.
Ró˝nice kursowe z przeliczenia
-81 988,70
0,00
6.
Zysk (strata) z lat ubiegłych na poczàtek okresu
12 654 116,28
7 174 045,64
6.1
Zysk (strata) z lat ubiegłych na koniec okresu
2 206 973,57
503 260,89
7.
Wynik netto
20 444 461,74
12 150 855,40
II.
Kapitał własny na koniec okresu (BZ)
86 089 512,68
41 640 992,23
III.
Kapitał własny, po uwzgl´dnieniu proponowanego podziału zysku (pokrycia straty)
86 089 512,68
41 640 992,23
raport roczny 2005
Global Reports LLC
55
Skonsolidowany rachunek przepływów pieni´˝nych Grupy Kapitałowej
Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
A.
Przepływy Êrodków pieni´˝nych z działalnoÊci operacyjnej
I.
Zysk (strata) brutto
24 904 447,21
15 049 473,80
II.
Korekty razem
-6 164 781,28
-1 752 579,15
1
Zysk (strata) udziałowców mniejszoÊciowych
0,00
0,00
2
Zysk (strata) z udziałów (akcji) w jednostkach stowarzyszonych i b´dàcych spółkami
handlowymi w jednostkach współzale˝nych
0,00
0,00
3
Amortyzacja (w tym odpisy wartoÊci firmy lub ujemnej wartoÊci firmy)
3 635 002,05
4 623 010,66
4
Zyski (straty) z tytułu ró˝nic kursowych
260 549,59
128 446,62
5
Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy)
20 728,91
-45 102,05
6
Zysk (strata) z działalnoÊci inwestycyjnej
-2 091 333,41
-112 052,93
7
Zmiana stanu rezerw
203 285,28
355 157,58
8
Zmiana stanu zapasów
-10 156 594,86
-2 829 452,69
9
Zmiana stanu nale˝noÊci
-15 792 251,80
-5 450 132,53
10
Zmiana stanu zobowiàzaƒ krótkoterminowych, z wyjàtkiem po˝yczek i kredytów
15 074 649,19
4 357 538,43
11
Zmiana stanu rozliczeƒ mi´dzyokresowych
930 812,12
-272 668,24
12
Podatek dochodowy zapłacony
-4 840 517,00
-2 545 455,00
13
Inne korekty z działalnoÊci operacyjnej
6 590 888,65
38 131,00
III.
Przepływy pieni´˝ne netto z działalnoÊci operacyjnej (I±II)
18 739 665,93
13 296 894,65
B.
Przepływy Êrodków pieni´˝nych z działalnoÊci inwestycyjnej
I.
Wpływy
1 417 204,02
773 252,11
1.
Zbycie wartoÊci niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
312 523,18
253 736,56
2.
Z aktywów finansowych
1 104 680,84
519 515,55
II.
Wydatki
38 534 184,41
7 524 746,40
1.
Nabycie wartoÊci niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych aktywów trwałych
11 337 511,63
7 524 746,40
2.
Na aktywa finansowe
27 187 184,51
0,00
3.
Inne wydatki inwestycyjne
9 488,27
0,00
III.
Przepływy pieni´˝ne netto z działalnoÊci inwestycyjnej (I-II)
-37 116 980,39
-6 751 494,29
C.
Przepływy Êrodków pieni´˝nych z działalnoÊci finansowej
I.
Wpływy
41 645 429,66
844 450,13
1.
Wpływy netto z wydania udziałów (emisji akcji) i innych instrumentów kapitałowych
oraz dopłat do kapitału
21 337 860,43
100 000,00
2.
Kredyty i po˝yczki
20 000 000,00
744 450,13
3.
Inne wpływy finansowe
307 569,23
0,00
II.
Wydatki
22 083 770,64
2 392 414,62
1.
Nabycie udziałów (akcji) własnych
0,00
0,00
2.
Dywidendy i inne wypłaty na rzecz właÊcicieli
2 000 000,00
2 000 000,00
56 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Skonsolidowany rachunek przepływów pieni´˝nych Grupy Kapitałowej
Decora S.A. w PLN
01.01-31.12
2005
01.01-31.12
2004
0,00
0,00
19 608 382,32
376 045,09
3.
Inne, ni˝ wypłaty na rzecz właÊcicieli, wydatki z tytułu podziału zysku
4.
Spłaty kredytów i po˝yczek
5.
Wykup dłu˝nych papierów wartoÊciowych
0,00
0,00
6.
Z tytułu innych zobowiàzaƒ finansowych
0,00
0,00
7.
PłatnoÊci zobowiàzaƒ z tytułu umów leasingu finansowego
189 179,46
0,00
8.
Odsetki
286 208,86
16 369,53
9.
Inne wydatki finansowe
0,00
0,00
III.
Przepływy pieni´˝ne netto z działalnoÊci finansowej (I-II)
19 561 659,02
-1 547 964,49
D.
Przepływy pieni´˝ne netto razem (A.III±B.III±C.III)
1 184 344,56
4 997 435,87
E.
Bilansowa zmiana stanu Êrodków pieni´˝nych, w tym:
1 064 209,00
4 907 023,03
-120 135,56
-90 412,84
zmiana stanu Êrodków pieni´˝nych z tytułu ró˝nic kursowych
F.
Ârodki pieni´˝ne na poczàtek okresu
5 319 897,57
412 874,54
G.
Ârodki pieni´˝ne na koniec okresu (F±D), w tym:
6 384 106,57
5 319 897,57
0,00
0,00
o ograniczonej mo˝liwoÊci dysponowania
Skonsolidowane sprawozdanie finansowe sporzàdzone zgodnie z Mi´dzynarodowymi Standardami RachunkowoÊci/Mi´dzynarodowymi
Standardami SprawozdawczoÊci Finansowej.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
57
Dane teleadresowe
Decora S.A.
ul. Pràdzyƒskiego 24a
63-000 Âroda Wielkopolska
e-mail: offi[email protected]
www.decora.pl
tel. +48 61 28 64 200
fax. +48 61 28 54 975
Spółki zale˝ne:
TRANS sp. z o.o.
Aleja Milenijna 21,
66-470 Kostrzyn n/O
OPTIMAL sp. z o.o.
ul. Szosowa 111A
Lipki Wielkie,
66-431 Santok
Decora - Nova s.r.o.
Těšínská 288
739 34 Šenov (okr. Frýdek-Místek)
Republika Czeska
58 raport roczny 2005
Global Reports LLC
Decora Vostok o.o.o.
ul. Ju˝nobutowskaja 101
117042 Moskwa
Federacja Rosyjska
Decora Balt u.a.b.
Dariaus ir Gire·no g.99
02189 Wilno
Republika Litewska
Klimczuk és Társa Kft.
HRSZ: 058/66
2351 Alsónémedi
Republika W´gierska
Addo Trgovina d.o.o.
Ive Politea 64
10361 Sesvetski Kraljevec k/Zagrzebia
Republika Chorwacji
Spółki wchodzàce w skład
Grupy Kapitałowej Decora S.A.
Decora Vostok o.o.o.
Decora Balt u.a.b.
Optimal sp. z o.o.
Trans sp. z o.o.
Decora S.A.
Decora Nova s.r.o.
Klimczuk és Társa Kft.
Addo Trgovina d. o. o.
raport roczny 2005
Global Reports LLC
59
Global Reports LLC
Annual Report
2005
Global Reports LLC
Decora S.A.
ul. Pràdzyƒskiego 24a
63-000 Âroda Wlkp.,
tel: +48 (61) 28 64 200
fax: +48 (61) 28 54 975
e-mail: offi[email protected]
www.decora.pl
Global Reports LLC