SZKOLENIE OTWARTE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

SZKOLENIE OTWARTE
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
19.06.2016
PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
u. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
1/3
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe
KORZYŚCI UCZESTNICTWA W SZKOLENIACH OTWARTYCH
Szkolenia prowadzone w formie 20% teorii, 80% praktyki
Największy wybór tematyczny szkoleń otwartych w Trójmieście
Wykwalifikowana kadra trenerska
Imienne Certyfikaty Ukończenia Szkolenia
Małe grupy szkoleniowe, pozwalające na indywidualną analizę każdego uczestnika
Kompleksowy pakiet materiałów szkoleniowych
TECHNIKI SZKOLENIOWE
Prezentacje Multimedialne
Ćwiczenia
Analiza przypadku, case studies
Testy psychologiczne
Indywidualne doradztwo
Dyskusje, demonstracje
Gry symulacyjne
Scenki, psychodrama
WARUNKI ORGANIZACYJNE
Uczestnicy szkolenia
Szkolenie skierowane zarówno do firm jak i osób prywatnych.
Koszt
399 PLN – 1 dzień szkoleniowy (w godzinach 8-14), materiały
szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, przerwy kawowe.
Aktualne promocje dostępne na naszej stronie.
Zapisy
Formularz zgłoszeniowy oraz lista pozostałych szkoleń dostępne
na naszej stronie w zakładce Szkolenia Otwarte.
Liczba miejsc w szkoleniu jest ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.
2/3
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe
MODUŁY SZKOLENIOWE
Cel szkolenia: szkolenie ma na celu pokazanie uczestnikom, jak skutecznie planować i zarządzać projektem.
Uczestniczy szkolenia:
•
będą mieli okazję udoskonalić swoje umiejętności związane z technikami zarządzania projektami,
•
dowiedzą się, jak jasno i precyzyjnie określić cele projektu,
•
nauczą się, jak dobrze zorganizować prace projektowe,
•
będą potrafili stworzyć efektywny zespół projektowy i skutecznie nim zarządzać,
•
dowiedzą się, jak zarządzać ryzykiem oraz kosztami,
•
wykształcą w sobie umiejętność tworzenia skutecznego systemu kontroli i oceny projektu.
WSTĘP DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Dlaczego zarządzanie projektami jest tak ważne? Zapoznanie się z pojęciem projektu – co to jest projekt, cechy projektu,
rodzaje projektów, definiowanie celu projektu - technika SMART (sprecyzowane- Specific, mierzalne- Measurable,
akceptowalne- Agreed to, realistyczne- Realistic, terminowe- Time constrained), ogólny przegląd metod projektowych,
Piramida Priorytetów, Burza Mózgów.
ORGANIZACJA PROJEKTU
Cykl życia projektu- inicjowanie, planowanie, realizacja, kontrola, zakończenie, narzędzia planowania projektów (wykres
Gannta, wykres sieciowy, macierz odpowiedzialności), określenie wymagań, struktura podziału pracy w projekcie oraz
prognozowanie czasu realizacji projektu, planowanie harmonogramu, zasada Eisenhowera.
ZESPÓŁ PROJEKTOWY
Budowanie zespołu projektowego, cechy efektywnych zespołów projektowych, etapy rozwoju zespołu projektowego,
dobór ról członków zespołu do projektu, system komunikacji w zespole, problemy w pracy zespołowej, syndrom myślenia
zespołowego, obowiązki kierownika projektu.
PRZYWÓDZTWO W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
Czym jest przywództwo? Cechy przywódcze, ocena kompetencji przywódczych oraz formułowanie wizji, ustalanie
kierunków działań, prowadzenie efektywnego zespołu, kreowanie więzi, motywowanie, ocena wyników i udzielanie
wskazówek.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
Analiza ryzyka: typy ryzyk, analiza SWOT, elementy i czynniki ryzyka- zdarzenie, skutek, niepewność, tworzenie listy
zagrożeń, Elementy zarządzania ryzykiem: identyfikacja, kwantyfikacja, opracowanie reakcji, kontrola reakcji,
Planowanie
reakcji
na
ryzyka-
strategie:
unikanie,
akceptacja,
łagodzenie,
Monitorowanie
i kontrola ryzyka w trakcie adaptacji projektu, Jak przekształcić zagrożenia w szanse?- „wykorzystanie” ryzyka
do wprowadzania zmian, narzędzia i techniki generowania pomysłów.
ZARZĄDZANIE KOSZTAMI
Planowanie kosztów projektu, analiza budżetu projektu - szacowanie kosztów, budżetowanie, formy rozliczeń,
harmonogram kosztów, wyliczanie kosztów końcowych, koszty utopione.
REALIZACJA, KONTROLA I ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
Procedury realizacji projektu, kontrola postępów – metody kontroli prac projektowych, spotkania projektowe, kontrola
projektu, sporządzanie raportów, wprowadzanie zmian do projektu, zamknięcie projektu i jego ewaluacja.
3/3
PERSPECTA, Pomorskie Centrum Biznesu, ul. Trzy Lipy 3, 80-172 Gdańsk
www.perspecta.pl, [email protected]
Szkolenia
Audyty Personalne
Opisy Stanowisk
Rekrutacja
Badania Marketingowe