Zaawansowany Raport Zespołowy PID

Transkrypt

Zaawansowany Raport Zespoło
wy
Personality I.D.® Zaawansowany Raport Zespołowy
Profil PID: Analityk
Przygotowany przez: Crown Super Admin
Crown Financial Ministries
www.pidteam.crown.org [email protected]
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
Zaawansowany Raport Zespołowy
Wprowadzenie
Zaawansowany raport zespołowy umożliwi ci szczegółowe zbadanie składu twojego zespołu. W raporcie określone
zostaną konkretny profil i dynamika zespołu. Raport umożliwi ci również tworzenie nowych zespołów na potrzeby
konkretnych strategii działania. Pokaże ci także, jak zmieni się istniejący zespół, gdy dodasz do niego kogoś lub
kogoś z niego usuniesz. Można będzie na bieżąco prześledzić cechy nowego zespołu – jeszcze zanim zmiany
zostaną wprowadzone. Odkryjesz ewentualne braki w składzie istniejących zespołów. Narzędzie jest nieocenioną
pomocą dla liderów i menedżerów, którzy planują dokonanie ważnych strategicznych zmian w kierowanych przez
siebie organizacjach.
Ten raport ukazuje trzy unikalne sposoby spojrzenia na zespół.
Twój obecny zespół: Ukazane są profile obecnych członków zespołu i charakterystyka zespołu jako całości.
To spojrzenie umożliwi ci lepsze zrozumienie obecnej sytuacji, zanim dokonasz jakichkolwiek zmian.
Twój nowy zespół: Jest to zespół, który powstanie, gdy usuniesz z istniejącego zespołu pewne osoby i/lub
dodasz do niego nowe osoby. Ukazane zostaną profile członków nowego zespołu i jego charakterystyka jako
całości. To spojrzenie umożliwi ci lepsze zrozumienie tego, co się stanie po ewentualnych zmianach, jeszcze
zanim je wprowadzisz.
Twój usunięty zespół: Złożony jest on z osób, które wybrałeś do usunięcia z poprzedniego zespołu.
Ukazane zostaną profile usuniętych członków i ich charakterystyka jako zespołu. To umożliwi ci lepsze
zrozumienie tego, co się stanie po ewentualnych zmianach i w jaki sposób można zagospodarować usunięte
osoby. Uzyskasz też świadomość tego, co traci poprzedni zespół.
Podsumowanie:
Po przestudiowaniu Zaawansowanego raportu zespołowego uzyskasz następujące informacje dotyczące trzech grup:
członkowie obecnego zespołu – ich indywidualne profile i profil zbiorczy zespołu;
członkowie nowego zespołu – ich indywidualne profile i profil zbiorczy zespołu;
członkowie usunięci z zespołu – ich indywidualne profile i ich profil zbiorczy jako zespołu.
Te trzy perspektywy dadzą ci możliwość przyjrzenia się konsekwencjom poszczególnych planowanych zmian,
zanim zostaną one wprowadzone w życie.
Przygotowany przez: Crown Super Admin, Crown Financial Ministries, www.pidteam.crown.org
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
1/20
Perspektywa 1: COMBINED TEAM | Profil zespołu: Analityk
Członkowie obecnego zespołu:
1. Frank R (Głęboki Myśliciel)
Opis:
Głębocy myśliciele są analityczni, logiczni oraz filozoficzni w swoich szczerych poszukiwaniach znaczenia, prawdy i
celu życia. Są zdolni przedrzeć się przez emocje i zamieszanie, by wyciągnąć wnioski z obserwacji, danych i badań.
Idealne Otoczenie
Głębocy myśliciele w pełni realizują swój potencjał, gdy mają możliwość: analizowania – badania faktów –
organizowania – poddawania krytyce i optymalizacji – bycia szczegółowym i dokładnym – myślenia i przetwarzania –
stosowania procedur – pracowania z przedmiotami i danymi – planowania.
2. Chuck F (Ostrożny Myśliciel)
Opis:
Jako ostrożny myśliciel osoba taka przywiązuje wielką wagę do dokładności i staranności swoich działań. Chce mieć
swój wkład w projekt dzięki precyzji i systematyczności, a także ostrożnemu rozumowaniu.
Idealne Otoczenie
Ostrożni Myśliciele najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: planowania – myślenia i przetwarzania –
poddawania krytyce i podnoszenia jakości – pracy w środowisku wolnym od konfliktu – wspierania innych –
podążania za procedurami – współpracy indywidualnej – badania faktów.
3. John G (Analityk)
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
2/20
Opis:
Przedstawiciele tego profilu mają tendencje do dążenia do perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach i
projektach. W wielu sytuacjach analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ich
optymalizacji. Świetnie sobie radzą w tego typu zadaniach umysłowych, ale mogą mieć tendencje do postrzegania
otoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi.
Idealne Otoczenie
Analityk najlepiej realizuje swój potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskania rezultatów – kierowania – badania faktów –
poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia i rozwijania –
inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.
4. Peter S (Administrator)
Opis:
Jak sugeruje nazwa profilu, administrator łączy zdolność do współdziałania z ludźmi (i angażowania ich do procesu
osiągania rezultatów) z determinacją do odnoszenia sukcesów w ważnych sprawach. To połączenie silnych stron
osobowości czyni z administratora osobę dobrze przysposobioną do nadzorowania projektów, które wymagają
współpracy z innymi.
Idealne Otoczenie
Administrator realizuje swój największy potencjał, mając możliwość: dawania przykładu – bycia konsekwentnym –
tworzenia – obserwowania całego procesu realizacji projektu aż do ukończenia – nadzorowania – czynienia
stabilnego postępu – demonstrowania lojalności – osiągania celów – inicjowania rozwiązań.
5. Sheila R (Perfekcjonista)
Opis:
Perfekcjoniści przywiązują dużą wagę do szczegółów często pomijanych przez innych. W rezultacie są zazwyczaj
dobrze zorganizowani, samozdyscyplinowani i godni zaufania w oczach innych, głównie pod względem wierności w
realizacji zadań i dokładności.
Idealne Otoczenie
Perfekcjonista najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: spełnienia wysokich standardów – pracy z
kluczowymi szczegółami – bycia dokładnym – pracowania w atmosferze wolnej od konfliktu – analizowania –
organizowania – bycia spójnym – wspierania innych – myślenia i przetwarzania.
6. Thomas F (Kierownik)
Opis:
Kierownicy charakteryzują się zazwyczaj unikalną mieszanką cech takich jak pewność siebie, inicjatywa i
umiejętność postępowania z ludźmi. Taka osoba umie dostrzegać szerszą wizję i wykorzystywać swoje bardzo
dobre umiejętności komunikacyjne, aby motywować innych do jej realizacji.
Idealne Otoczenie
Kierownik najlepiej wykorzystuje swój potencjał, gdy ma możliwość: przewodzenia – kierowania – wpływania –
nawiązywania relacji – współpracy – prowadzenia projektów – werbalizowania – bycia widocznym – wywierania
wrażenia – kreowania.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
3/20
Członkowie Zespołu: Rozkład cech DISC-AZON
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
4/20
Członkowie Zespołu: Potencjał DISC-AZON
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
5/20
PRZYDZIELENI DO ZESPOŁU
Opis Zespołu: Analityk
Ogólny Opis
Zespoły o profilu analitycznym zazwyczaj składają się z osób dążących do osiągania perfekcyjnych rezultatów we
wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizują w głowie szczegóły swoich
pomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Niestety mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej
jako części projektu niż ludzi.
Idealne Otoczenie
Zespół o tym profilu realizuje swój największy potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskiwania rezultatów – kierowania –
badania faktów – poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia i
rozwijania – inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.
Typowe Silne Dziedziny
Zespoły o tym profilu są zazwyczaj analityczne, logiczne, bezpośrednie i pewne swoich racji. Lubią także nowe
wyzwania. Członkowie zespołu świetnie sobie radzą z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod i
procedur oraz uważnym słuchaniem i wyławianiem faktów.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
6/20
Typowe Dziedziny Zmagań
W skład zespołów o profilu analitycznym zazwyczaj wchodzą też osoby, którym brak wrażliwości na uczucia
współpracowników. Dzieje się tak z tego powodu, że skupiają się one na zadaniu. Kiedy mocno koncentrują się na
zadaniu, mogą wydawać się przesadnie krytyczne, osądzające, zbyt bezpośrednie lub niecierpliwe wobec innych.
Preferowane Czynności
Aby najlepiej wykorzystywać talenty zespołu, poszukuj okoliczności, które wymagają logicznych rozwiązań
złożonych problemów. Przydzielaj osobom z zespołu zadania oceny i dokonania niezbędnych zmian, aby uzyskać
pewność osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Wkład Do Organizacji
Zespoły analityczne są zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich członkowie mogą skutecznie
wykorzystywać wywieranie nacisku do osiągnięcia rezultatów i celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.
Styl Przewodzenia
Zespoły o tym profilu przewodzą w sposób najbardziej efektywny, gdy mogą ułożyć plan, wyjaśnić jego cel i zarys i
delegować realizację szczegółów kompetentnym osobom. Analitycy są dobrzy w utrzymywaniu działań w formie
zorganizowanej i skupionej na celach, zarówno gdy funkcjonują w pracy, jak i w domu.
Nastawienie Na Zadania Lub Na Relacje
Zespoły o tym profilu przede wszystkim są nastawione na zadania, ale również przyciągają je ludzie z powodu
pragnienia i zdolności członków zespołu do osiągania celów poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym i
zespołom projektowym.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
7/20
Czynniki Stresu
Zespoły o tym profilu zazwyczaj doświadczają stresu, gdy inni próbują poprowadzić ich działanie w kierunkach, które
wydają się im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Członkowie zespołu odczuwają niepokój, jeśli nie
mają wystarczającego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowiązków.
Styl Zarządzania Finansami
Zespoły analityczne zazwyczaj są bardzo dobre w tworzeniu budżetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubią sprawiać,
że wszystko robione jest dokładnie, a informacje są uaktualniane. Aby zapewnić pełen sukces w tych kwestiach, są
nawet skłonni podjąć się odpowiedzialności wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespołu w firmie
nie powinno być raczej samo księgowanie, lecz monitorowanie finansów i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie.
Budżet I Sprawy Finansowe
Zespoły o tym profilu dążą do wykorzystywania pieniędzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporządkowują się
limitom budżetowym, poszukując optymalnych finansowo rozwiązań. Członkowie zespołu zazwyczaj są bardzo biegli
w wykorzystywaniu swoich talentów do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarządzania.
Sugestie Dla Menadżerów
Zespół o profilu analitycznym składa się w większości z osób o tym samym profilu, reszta członków ma natomiast
inne, ale podobne profile. Zespoły tego typu dobrze sprawdzają się w organizacji i administracji i w sposób
pozytywny i efektywny podporządkowują się naciskom kierownictwa, aby szybciej osiągać cele, jeśli sytuacja
wymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarządzająca może polegać na członkach tego zespołu i ich
cennym wkładzie, który przejawia się w oferowaniu logicznych rozwiązań złożonych problemów, właściwej ocenie i
podejmowaniu niezbędnych zmian celem uzyskania pożądanego rezultatu. Być może zarząd będzie musiał pomóc
temu zespołowi zredukować dążenie do poddawania przesadnej analizie różnych szczegółów i posuwać się z
działaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangażować ten zespół w efektywne działanie, musisz być zdolny
do przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo może korzystać ze
zdolności członków zespołu do wyjaśniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarządzanie, precyzowanie i
doradzanie.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
8/20
Nowy Zespół
Profil zespołu: Analityk
Członkowie Nowego Zespołu
1. Frank R (Głęboki Myśliciel)
Opis:
Głębocy myśliciele są analityczni, logiczni oraz filozoficzni w swoich szczerych poszukiwaniach znaczenia, prawdy i
celu życia. Są zdolni przedrzeć się przez emocje i zamieszanie, by wyciągnąć wnioski z obserwacji, danych i badań.
Idealne Otoczenie
Głębocy myśliciele w pełni realizują swój potencjał, gdy mają możliwość: analizowania – badania faktów –
organizowania – poddawania krytyce i optymalizacji – bycia szczegółowym i dokładnym – myślenia i przetwarzania –
stosowania procedur – pracowania z przedmiotami i danymi – planowania.
2. Chuck F (Ostrożny Myśliciel)
Opis:
Jako ostrożny myśliciel osoba taka przywiązuje wielką wagę do dokładności i staranności swoich działań. Chce mieć
swój wkład w projekt dzięki precyzji i systematyczności, a także ostrożnemu rozumowaniu.
Idealne Otoczenie
Ostrożni Myśliciele najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: planowania – myślenia i przetwarzania –
poddawania krytyce i podnoszenia jakości – pracy w środowisku wolnym od konfliktu – wspierania innych –
podążania za procedurami – współpracy indywidualnej – badania faktów.
3. John G (Analityk)
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
9/20
Opis:
Przedstawiciele tego profilu mają tendencje do dążenia do perfekcyjnych rezultatów we wszystkich swoich planach i
projektach. W wielu sytuacjach analizują w głowie szczegóły swoich pomysłów i wynajdują sposoby ich
optymalizacji. Świetnie sobie radzą w tego typu zadaniach umysłowych, ale mogą mieć tendencje do postrzegania
otoczenia bardziej jako części projektu niż ludzi.
Idealne Otoczenie
Analityk najlepiej realizuje swój potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskania rezultatów – kierowania – badania faktów –
poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia i rozwijania –
inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.
4. Peter S (Administrator)
Opis:
Jak sugeruje nazwa profilu, administrator łączy zdolność do współdziałania z ludźmi (i angażowania ich do procesu
osiągania rezultatów) z determinacją do odnoszenia sukcesów w ważnych sprawach. To połączenie silnych stron
osobowości czyni z administratora osobę dobrze przysposobioną do nadzorowania projektów, które wymagają
współpracy z innymi.
Idealne Otoczenie
Administrator realizuje swój największy potencjał, mając możliwość: dawania przykładu – bycia konsekwentnym –
tworzenia – obserwowania całego procesu realizacji projektu aż do ukończenia – nadzorowania – czynienia
stabilnego postępu – demonstrowania lojalności – osiągania celów – inicjowania rozwiązań.
Członkowie Nowego Zespołu
Frank R (Głęboki Myśliciel)
Chuck F (Ostrożny Myśliciel)
John G (Analityk)
Peter S (Administrator)
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
10/20
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
11/20
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
12/20
NOWY ZESPÓŁ
Opis Zespołu: Analityk
Ogólny Opis
Zespoły o profilu analitycznym zazwyczaj składają się z osób dążących do osiągania perfekcyjnych rezultatów we
wszystkich swoich planach i projektach. W wielu sytuacjach osoby te analizują w głowie szczegóły swoich
pomysłów i wynajdują sposoby ich optymalizacji. Niestety mogą mieć tendencje do postrzegania otoczenia bardziej
jako części projektu niż ludzi.
Idealne Otoczenie
Zespół o tym profilu realizuje swój największy potencjał, jeśli ma możliwość: uzyskiwania rezultatów – kierowania –
badania faktów – poddawania krytyce i optymalizowania – myślenia i przetwarzania – kontrolowania – tworzenia i
rozwijania – inicjowania rozwiązań – projektowania nowych procedur – zbierania informacji.
Zespoły o tym profilu są zazwyczaj analityczne, logiczne, bezpośrednie i pewne swoich racji. Lubią także nowe
wyzwania. Członkowie zespołu świetnie sobie radzą z dostrzeganiem szerokiej wizji, tworzeniem wydajnych metod i
procedur oraz uważnym słuchaniem i wyławianiem faktów.
W skład zespołów o profilu analitycznym zazwyczaj wchodzą też osoby, którym brak wrażliwości na uczucia
współpracowników. Dzieje się tak z tego powodu, że skupiają się one na zadaniu. Kiedy mocno koncentrują się na
zadaniu, mogą wydawać się przesadnie krytyczne, osądzające, zbyt bezpośrednie lub niecierpliwe wobec innych.
Aby najlepiej wykorzystywać talenty zespołu, poszukuj okoliczności, które wymagają logicznych rozwiązań
złożonych problemów. Przydzielaj osobom z zespołu zadania oceny i dokonania niezbędnych zmian, aby uzyskać
pewność osiągnięcia pożądanych rezultatów.
Zespoły analityczne są zazwyczaj naturalnymi organizatorami i administratorami, a ich członkowie mogą skutecznie
wykorzystywać wywieranie nacisku do osiągnięcia rezultatów i celów zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym.
Styl Przewodzenia
Zespoły o tym profilu przewodzą w sposób najbardziej efektywny, gdy mogą ułożyć plan, wyjaśnić jego cel i zarys i
delegować realizację szczegółów kompetentnym osobom. Analitycy są dobrzy w utrzymywaniu działań w formie
zorganizowanej i skupionej na celach, zarówno gdy funkcjonują w pracy, jak i w domu.
Zespoły o tym profilu przede wszystkim są nastawione na zadania, ale również przyciągają je ludzie z powodu
pragnienia i zdolności członków zespołu do osiągania celów poprzez dobre przewodzenie grupom pracowniczym i
zespołom projektowym.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
13/20
Czynniki Stresu
Zespoły o tym profilu zazwyczaj doświadczają stresu, gdy inni próbują poprowadzić ich działanie w kierunkach, które
wydają się im nielogiczne, niezgodne z faktami lub niewydajne. Członkowie zespołu odczuwają niepokój, jeśli nie
mają wystarczającego czasu na planowanie lub wykonywanie swoich obowiązków.
Zespoły analityczne zazwyczaj są bardzo dobre w tworzeniu budżetu i prowadzeniu dokumentacji. Lubią sprawiać,
że wszystko robione jest dokładnie, a informacje są uaktualniane. Aby zapewnić pełen sukces w tych kwestiach, są
nawet skłonni podjąć się odpowiedzialności wtedy, kiedy nie jest to od nich wymagane. Zadaniem zespołu w firmie
nie powinno być raczej samo księgowanie, lecz monitorowanie finansów i zapewnianie wsparcia w tej dziedzinie.
Zespoły o tym profilu dążą do wykorzystywania pieniędzy zgodnie z pierwotnymi ustaleniami i podporządkowują się
limitom budżetowym, poszukując optymalnych finansowo rozwiązań. Członkowie zespołu zazwyczaj są bardzo biegli
w wykorzystywaniu swoich talentów do tworzenia dobrego planu finansowego oraz do zarządzania.
Zespół o profilu analitycznym składa się w większości z osób o tym samym profilu, reszta członków ma natomiast
inne, ale podobne profile. Zespoły tego typu dobrze sprawdzają się w organizacji i administracji i w sposób
pozytywny i efektywny podporządkowują się naciskom kierownictwa, aby szybciej osiągać cele, jeśli sytuacja
wymaga sprawnego zrealizowania projektu. Kadra zarządzająca może polegać na członkach tego zespołu i ich
cennym wkładzie, który przejawia się w oferowaniu logicznych rozwiązań złożonych problemów, właściwej ocenie i
podejmowaniu niezbędnych zmian celem uzyskania pożądanego rezultatu. Być może zarząd będzie musiał pomóc
temu zespołowi zredukować dążenie do poddawania przesadnej analizie różnych szczegółów i posuwać się z
działaniem do przodu w szybszym tempie. Aby zaangażować ten zespół w efektywne działanie, musisz być zdolny
do przedstawienia mu logicznego, prawdziwego i skutecznego uzasadnienia. Kierownictwo może korzystać ze
zdolności członków zespołu do wyjaśniania i sugerowania kierunku poprzez nauczanie, zarządzanie, precyzowanie i
doradzanie.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
14/20
Zespół Usunięty
Profil zespołu: Stabilizator
Usunięci Członkowie Zespołu
5. Sheila R (Perfekcjonista)
Opis:
Perfekcjoniści przywiązują dużą wagę do szczegółów często pomijanych przez innych. W rezultacie są zazwyczaj
dobrze zorganizowani, samozdyscyplinowani i godni zaufania w oczach innych, głównie pod względem wierności w
realizacji zadań i dokładności.
Idealne Otoczenie
Perfekcjonista najlepiej realizuje swój potencjał, gdy ma możliwość: spełnienia wysokich standardów – pracy z
kluczowymi szczegółami – bycia dokładnym – pracowania w atmosferze wolnej od konfliktu – analizowania –
organizowania – bycia spójnym – wspierania innych – myślenia i przetwarzania.
6. Thomas F (Kierownik)
Opis:
Kierownicy charakteryzują się zazwyczaj unikalną mieszanką cech takich jak pewność siebie, inicjatywa i
umiejętność postępowania z ludźmi. Taka osoba umie dostrzegać szerszą wizję i wykorzystywać swoje bardzo
dobre umiejętności komunikacyjne, aby motywować innych do jej realizacji.
Idealne Otoczenie
Kierownik najlepiej wykorzystuje swój potencjał, gdy ma możliwość: przewodzenia – kierowania – wpływania –
nawiązywania relacji – współpracy – prowadzenia projektów – werbalizowania – bycia widocznym – wywierania
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
15/20
wrażenia – kreowania.
Usunięci Członkowie Zespołu
Sheila R (Perfekcjonista)
Thomas F (Kierownik)
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
16/20
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
17/20
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
18/20
ODDZIELENI OD ZESPOŁU
Opis Zespołu: Stabilizator
Ogólny Opis
Na wykresie wyniki zrównoważonego zespołu mieszczą się w jego środkowej części. Wynik w tym obszarze
zazwyczaj świadczy o tym, że członkowie zespołu mają zrównoważoną mieszankę czynników składowych
występujących po obu stronach spektrum dla danego czynnika. Zespół zrównoważony jest najbardziej elastyczny ze
wszystkich typów zespołów i zazwyczaj posiada kilku członków bardzo wszechstronnych, którzy są w stanie
realizować większość zadań, jakie mogą być wyznaczone dla tego zespołu.
Idealne Otoczenie
Zespoły o tym profilu do skutecznego działania potrzebują elastycznego otoczenia i dużej różnorodności
powierzanych zadań i funkcji.
Zespół zrównoważony posiada bardzo dużo silnych stron i jest w stanie sprostać prawie każdemu zadaniu. Dlatego
zrównoważone zespoły są tak bardzo pożądane w różnego rodzaju organizacjach.
W zależności od składu zespół zrównoważony może zmagać się z prawie wszystkimi problemami występującymi w
innych typach zespołów.
Żeby jak najlepiej wykorzystać talenty tego zespołu, należy przydzielać stabilizatorom zróżnicowane zadania
wymagające największej elastyczności, a pozostałym osobom – zadania najlepiej pasujące do ich indywidualnego
profilu.
Zrównoważony zespół wnosi dużą elastyczność, co jest niezwykle ważne w organizacjach przechodzących przez
poważne zmiany lub działających w bardzo zmiennej sytuacji rynkowej.
Styl Przewodzenia
Stabilizatorzy w zespole czują się wygodnie zarówno jako zwierzchnicy, jak i jako podwładni, chętnie przyjmą
odpowiedzialność za kierowanie, kiedy jest to potrzebne. Świetnie sobie radzą w organizacjach o dużej zmienności,
mogą łatwo przejąć stery, gdy kierownictwo jest czasowo nieobecne.
Zrównoważone zespoły zazwyczaj w jednakowym stopniu są oddane zarówno ludziom, jak i zadaniom, co sprawia,
że są skuteczne w większości sytuacji.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
19/20
Czynniki Stresu
Zespół zrównoważony jest bardzo wszechstronny, ale może doświadczać stresu, kiedy sytuacja jest chaotyczna
czy nieprzewidywalna lub kiedy mają miejsce konflikty, niespodziewane zmiany, brak docenienia czy brak kultury
osobistej.
Stabilizatorzy w takim zespole mogą sobie dobrze radzić w zarządzaniu finansami, ale potrzebują przeznaczenia
określonego czasu na to, żeby być na bieżąco. Nadzór nad finansami może być częścią zadań tego zespołu,
podczas gdy inny zespół odpowiada za księgowanie.
Zrównoważone zespoły zazwyczaj wydają pieniądze ostrożnie i zgodnie z zasadami, ale mogą się w nich zdarzyć
jednostki, które łatwo zgodzą się na nierozsądne transakcje, bez stosownego przemyślenia albo po to, by unikać
konfliktu. Jeżeli w zespole nie ma kogoś, kto świetnie radzi sobie z budżetem i finansami, lepiej przydzielić tego
typu obowiązki innemu zespołowi.
Zespół zrównoważony składa się z mieszanki cech wnoszonych przez poszczególnych członków. Może się
zdarzyć, że w przeważającej większości tworzą go osoby o profilu stabilizatora, ale niekoniecznie musi tak być.
Radzimy zapoznać się z profilami poszczególnych osób i z raportem zespołowym, który zawiera kompozycję całości
oraz zróżnicowanie cech członków zespołu. Jeżeli w większości są to osoby o profilu stabilizatora, jako zespół będą
w stanie działać elastycznie, wielofunkcyjnie, podobnie jak stabilizator działa indywidualnie. Jeżeli zespół składa się
z osób, wśród których są przedstawiciele większości z szesnastu różnych profili, również może radzić sobie z
wieloma różnymi zadaniami, ale każde z nich musi być przydzielone, na podstawie indywidualnego profilu, osobie
najlepiej się do tego nadającej. Ta informacja jest bardzo przydatna dla kadry zarządzającej, która rozdziela zadania,
bo może to zrobić tak, żeby maksymalnie efektywnie wykorzystać możliwości zespołu, co będzie przyczyniać się
do sukcesu całej organizacji.
czwartek, 19 maj 2016 13:19:15
20/20

Zaawansowany Raport Zespołowy PID

Transkrypt

Podobne dokumenty

RC514 TV - e-Piloty.com.pl

RC514A TV - e-Piloty.com.pl

ZMIANA ADRESU E-MAIL do faktur przesyłanych w

Toyota Crown Royal i Crown Athlete otrzymały

Prawdziwa wolność finansowa

Arkusz danych produktu