Wczoraj kolega – dzisiaj przełożony 07

Wczoraj kolega –
dzisiaj przełożony
Cele szkolenia
Bycie przełożonym/przełożoną kolegów, z którymi się dotychczas pracowało, niesie z sobą szczególne wyzwania. Osoby wspinające się ambitnie po drabinie kariery, konfrontowane są z różnymi problemami:
07- 08.09.2016, Warszawa
-
dotychczasowi koledzy przypatrują się nowemu przełożonemu szczególnie uważnie. Pierwsze tygodnie na stanowisku mogą decydować o jego akceptacji i atmosferze
w zespole,
godz. 9.00 – 17.00
przerwy kawowe
lunch w restauracji
miejsce: AHK Polska,
ul. Miodowa 14, Warszawa
-
podwładni oczekują wstawiennictwa „swojego” kolegi u
„góry” i debatują nad tym, co i jak by na jego miejscu
sami lepiej zrobili,
-
równocześnie nie ufają być może swojemu szefowi, bo w
nowej roli reprezentuje zarząd,
-
dodatkowo szefowie nowego przełożonego patrzą na niego z
pewną dozą sceptycyzmu, czy się sprawdzi i nie zawiedzie ich
wyboru.
Jak tu się nie poczuć między młotem a kowadłem?
Naturalnym jest pojawienie się niepewności i pytań: „co powinienem uczynić, jak się zachować, by zdobyć uznanie i szacunek nowych podwładnych, kolegów oraz swoich przełożonych?”
Ponadto:
Awans na stanowisko kierownicze związany jest przede wszystkim z przejęciem odpowiedzialności, podejmowaniem decyzji i
konfrontacją nie tylko z przyjemnymi kwestiami. Nawet jeżeli
awans nie przychodzi niespodziewanie, to jednak wymaga on
intensywnej pracy nad sobą - swoimi wzorcami zachowań i komunikacji oraz osobowości.
Program
07.09.2016, Dzień 1
Od przełożonego do osobowości przywódczej:
-
samorefleksja i zarządzanie własną osobą
osobowość a spełnienie nowego zadania
aspekty osobowości i jak ją pozytywnie wykorzystać
moja definicja władzy i stosunek do niej
jak być akceptowanym przełożonym?
Zarządzanie – co to jest właściwie?
Moja nowa rola jako przełożony:
-
w środku, czyli między „górą“ a „dołem“
co się musi zmienić – co JA muszę zmienić?
Własną rolę zdefiniować i reprezentować:
-
pierwsze rozmowy z podwładnymi „bez guza i potknięć”
-
jak utrzymać osobiste kontakty i przyjaźnie, gdy jestem
nagle przełożonym? Czy potrafię to w ogóle rozdzielić?
08.09.2016, Dzień 2
Motywacja i odpowiedzialność własna:
Style zarządzania:
-
który styl pasuje do mnie?
jak wybrać optymalny dla siebie styl zarządzania i być wiarygodnym?
Komunikacja na co dzień – zwycięstwo to nie wszystko:
-
komunikować się jednoznacznie i z szacunkiem
podejście do komunikacji nie fair
potrzeba uznania – jak pochwalić?
krytykować bez zranień – zasady krytyki i nagany
co zrobić, gdy? – eliminacja zakłóceń we współpracy
rozmowy okresowe
ocena i ewaluacja wyników
feedback czyli informacja zwrotna
-
motywacja wewnętrzna i zewnętrzna
motywować przez pochwałę i uznanie
jak podnieść motywację podwładnych, bez uczucia instrumentalizacji siebie do ich celów?
pieniądze i beneficja jako czynniki motywacji
Delegowania można się nauczyć:
-
jednoznaczne definiowanie celów
zalety delegowania zadań
które zadania można delegować?
a co dla mnie zostanie? Najczęstsze wymówki, by nie delegować
jak delegować zadania dotychczasowym kolegom, by nie
powstawały konflikty?
kierowanie międzykulturowymi zespołami
Szef jest też tylko człowiekiem:
-
o podejściu do obaw, zwątpień i własnego poczucia wartości
logika kontra emocje
żeńskie i męskie struktury myślenia i zarządzania
Konstruktywny stosunek do konfliktów:
-
przyczyny i rodzaje konfliktów
typowe sytuacje konfliktowe i obchodzenie się z nimi
co zrobić, gdy? – eliminacja zakłóceń we współpracy
Trener
Ella Grünefeld
Z wykształcenia jest inżynierem i kupcem
w handlu hurtowym i zagranicznym, posiada wieloletnie
doświadczenie na różnych stanowiskach i w wielu branżach.
Od roku 2004 prowadzi własną działalność gospodarczą jako doradca
biznesowy, interim manager oraz specjalista od zarządzania i sprzedaży w kontekście polsko-niemieckim.
Przez ostatnie 3 lata zarządzała tymczasowo jako dyrektor generalny
organizacją handlowo-techniczną (B2B) niemieckiej firmy-matki w
Polsce.
W latach 2010-2013 była profesorem zarządzania przedsiębiorstwami
w Hochschule Emden-Leer.
Współpracuje z AHK Polska od 2005 roku.
Języki szkoleń: polski i niemiecki.