Przedsiębiorstwo Budownictwa Przemysłowego „BUDOSTAL

Przedsiębiorstwo
Budownictwa
Przemysłowego
„BUDOSTAL-4”
ORGANIZACJA
BUDOWY
GENERALNEGO
HUTY
WYKONAWSTWA
„KATOWICE”
{wybrane fragmenty}
Dąbrowa
Górnicza, { aktualizacja 1976; wybór fragmentów z
korektą redakcyjną - styczeń 2013 r.}
- 1 –
Spis
zawartości {w czerwcu 1976}:
I.Informacja ogólna ( str.1 i 2 )
II. Charakterystyka budowy Huty „Katowice” ( str.3-6 )
III.Organizacja Generalnego Wykonawstwa ( str.6-12 )
IV.Organizacja wykonawstwa własnego PBP „Budostal-4”:
1. Zasady
ogólno
organizacyjne
,
zadania
statutowe,
podległość, siedziba,
2. System zarządzania przedsiębiorstwa:
2.1 Dyrekcja – skład osobowy, piony organizacyjne
2.2 Jednostki produkcji podstawowej
2.3 Jednostki produkcji pomocniczej i usług
2.4 Główny Zarząd Rozruchu
3. Pion finansowo – księgowy
4. Komitet Zakładowy PZPR
5. Rada Zakładowa
6. Funkcje Generalnego Wykonawcy:
6.1 Programowanie, koordynacja, zarządzanie
6.2 Produkcja pomocnicza
6.3 Zatrudnienie i szkolenie
6.4 Problematyka socjalno – bytowa
6.5 Opieka lekarska, profilaktyka i kontrola bhp
6.6 Zagadnienia kształtowania kosztów robót i usług
7. Rozwój przedsiębiorstwa w latach 1973-76
8. Zapewnienie warunków wypoczynku i rekreacji dla załogi
9. Zaspokajanie potrzeb mieszkaniowych i gospodarka hotelowa
10. System żywieniowy w skali GPB i CZTP
11. Szkolenia zawodowe i wzrost wykształcenia
V. Podstawowe akty normatywne dotyczące budowy Huty „Katowice”
{razem stron 19}
- 2 Ad część I.5. Zespół specjalistów dla przygotowania projektu
organizacji Generalnego Wykonawstwa oraz programowania budowy.
W skład Zespołu weszli:
- mgr inż. Henryk Zaręba jako Kierownik Zespołu,
- mgr inż. Kazimierz Kania – z-ca Kierownika,
- mgr inż. Kazimierz Morawski – z-ca Kierownika
- mgr inż. Zenon Błażejewski
- mgr inż. Stanisław Dyląg
- Stanisław Grzywacz
- mgr inż. Jerzy Jensz
- mgr inż. Andrzej Pełech
- mgr inż. Leszek Rams
- mgr Karol Sembol
Ad część I.6.Wymieniony wyżej Zespół został przekształcony z
dniem 1 lipca 1972 r. w Dyrekcję Budowy Huty „Katowice” z
uprawnieniami jedynego Generalnego Wykonawcy budowy.
Ad część III. Organizacja Generalnego Wykonawstwa.
1.Materiałem wyjściowym do opracowania projektu organizacji
budowy było „Studium przedprojektowe” Generalnego Projektanta
HK, Biuro Projektów Przemysłu Hutniczego „Biprohut” Gliwice.
Założono, że wykonawstwo robót
zapewnią firmy podległe
Ministerstwu
Budownictwa
i
PMB,
Ministerstwu
Przemysłu
Ciężkiego,
oraz
Ministerstwom:
Górnictwa
i
Energetyki,
Łączności, Komunikacji , Chemii, Przemysłu Maszynowego i
Rolnictwa.
2. Główny Plac Budowy (GPB) podzielono na Rejony realizacyjne.
W
każdym
rejonie
wyznaczono
Kompleksowego
Wykonawcę
odpowiedzialnego za całość procesu budowy, na wzór GW dla
mniejszych zadań inwestycyjnych. Wszyscy Kompleksowi Wykonawcy
podporządkowani zostali Generalnemu Wykonawcy, którym na GPB
zostało od 1 kwietnia 1973 r. Przedsiębiorstwo Budownictwa
Przemysłowego „Budostal-4”, z tymczasową siedzibą Dyrekcji na
działce administracyjnej przyszłej Huty.
3. Zasadniczym zagadnieniem był fakt jednoczesnej realizacji
wszystkich wydziałów i gospodarek Huty, przy
założeniu
sukcesywnego dostarczania dokumentacji technicznej.
Przyjęto, że roboty fazy przygotowawczej oraz roboty cyklowe
będą
częściowo
realizowane
równolegle,
zarówno
przy
przygotowaniu zaplecz techniczno-produkcyjnych i usługowych,
budowie
dróg
kołowych
i
torów
kolejowych
dojazdowych
zewnętrznych, sieci zasilania energetycznego i łączności, oraz
- 3 infrastruktury ogólnomiejskiej w pełnym zakresie na obszarze
okolicznych miejscowości, na dystansie przekraczającym 50 km.
4. Ilustrację organizacji GW przedstawiono na dodatkowej,
załączonej w obecnym wyborze, planszy.
Wydzielenie
zakresu
rzeczowego
„Hydrobudowy-7”
Poznań
nastąpiło w połowie 1974 roku.
5. Od momentu formułowania założeń techniczno – ekonomicznych
przyjęto, iż na specjalistycznych zakresach robót liniowych
działać będą niezależni Generalni Wykonawcy, tj. odpowiednio:
PBE „Elbud” Katowice oraz PRK-9 Kraków .
6. Budownictwo mieszkaniowe dla potrzeb hutników i budowlanych
powierzono Generalnemu Wykonawcy KBO „Zagłębie” Sosnowiec.
7. W szczycie budowy Huty Katowice, na pół roku przed
uruchomieniem w grudniu 1976 roku, Dyrektorami poszczególnych
Kompleksowych Wykonawców poległych GW PBP „Budostal-4”, byli:
7.1 Rejon I ZKW PBMPC Dźbów
mgr inż. Tadeusz JĘDRZEJCZYK
7.2 Rejon II PBP”BUDOSTAL-1”Kraków inż. Mieczysław MICHALSKI
7.3 Rejon III „ENERGOPRZEM” Kraków mgr inż. Mariusz ZAWADA
7.4 Rejon IV PBP”BUDOSTAL-4” ZBKS inż. Adam DOBRUCKI
7.5 Rejon Va PBP”BUDOSTAL-4” ZBKW mgr inż. Władysław ŁOSZEWSKI
7.6 Rejon Vb PBP”BUDOSTAL-4” ZBZT inż. Henryk ŁAPIŃSKI
7.7 Rejon VII PBP”BUDOSTAL-4” ZKSM mgr inż. Mieczysław RAWSKI
7.8 Rejon VIII PBP”BUDOSTAL-4” ZBZT inż. Henryk ŁAPIŃSKI
7.9 Rejon IX SPBP Sosnowiec
mgr inż. Kazimierz LEKS
7.10 Rejon X PBP”BUDOSTAL-3” Kraków inż. Jerzy BUDAK
8. Odrębny Generalny Wykonawca PBRE „Energopol-7” Poznań
realizował roboty Rejonu VI - Dyr. inż. Ferdynand KACZANOWSKI
Ad częśćIV. Organizacja wykonawstwa własnego PBP „BUDOSTAL-4”:
1.
PBP”Budostal-4” działał od 1 kwietnia 1973 r. na zasadach
pełnego rozrachunku gospodarczego, posiadał osobowość prawną,
wchodził
w
skład
organizacji
Zjednoczenia
Budownictwa
Przemysłowego „Budostal”.
Statutowym
przedmiotem
działania
przedsiębiorstwa
było
prowadzenie
robót
budowlano-montażowych
budownictwa
przemysłowego ze specjalizacją w inwestycjach hutnictwa żelaza
i stali.
2.
Przedsiębiorstwo
posiadało
dwuszczeblowy
system
zarządzania, na który składały się:
- 4 2.1 Dyrekcja z odpowiednimi komórkami organizacyjnymi, które
wykonywały funkcje w zakresie programowania, planowania,
zarządzania,
koordynacji
i
kontroli
oraz
ewidencji
i
rozliczeń.
2.2 Kierownikami poszczególnych pionów organizacyjnych byli:
-mgr inż. Henryk ZARĘBA
Dyrektor , Z-ca Naczelnego
Dyrektora ZBP”Budostal” ds. Budowy Huty Katowice,
-inż. Marian ILECKI Z-ca Dyrektora ds. Techniki i Rozwoju,
-inż. Andrzej ZĄBEK Z-ca Dyrektora ds. Produkcji,
-inż.Zygmunt ADLER Z-caDyr.ds Koordynacji, Nacz.Dyspozytor
-mgr inż.Stanisław NIEWIADOMSKI Z-ca Dyr.ds. Środków Prod.
-mgr Jerzy KULCZYCKI Z-ca Dyr. ds. Ekonomicznych,
-inż. Zygmunt CZAPLA Z-ca ds. Pracy,
-inż. Władysław SZERSZEŃ Z-ca ds. Rozruchu,
Kazimierz Nita p.o. Głównego Księgowego.
2.3 Jednostki organizacyjne produkcji podstawowej w randze
Zarządów,
pełniące
funkcje
Kompleksowych
Wykonawców
w
przydzielonych rejonach, wykonujące zadania produkcji bud.mont. przy pomocy sił własnych oraz działających grup
roboczych podwykonawców, a to:
- Zarząd Budowy Kompleksu Stalowni - ZBKS,
- Zarząd Budowy Kompleksu Walcowni zgniatacz – ZBKW,
- Zarząd Budowy Kompleksu Walcowni kęsów – ZBZT,
- Zarząd Budowy Zaplecz Techn. i Inwestycji Towarzyszących HK,
za wyjątkiem Zarządu Kompleksu Sieci Międzywydziałowych– ZKSM,
koordynującego roboty wykonywane przez podwykonawców.
2.4 Jednostki organizacyjne produkcji pomocniczej i usług:
-Zarząd Produkcji Pomocniczej/ZPP/-Dyr.inż. Zdzisław Zemowski,
wykonujący
mieszanki
betonowe,
zbrojenia,
prefabrykaty
betonowe i żelbetowe oraz wyroby stolarskie,
-Zarząd Eksploatacji Terenu i Urządzeń/ZETU/-Dyr.inż.Wiktor
Turczyn,
wykonujący konserwację i utrzymanie sprawności eksploatacyjnej
dróg budowy, sieci wodnych, kanalizacyjnych, energetycznych i
teletechnicznych, oraz sprzętu średniego i środków transportu,
-Oddział Zaopatrzenia Materiałowego/OZM/
prowadzący scentralizowaną działalność w zakresie zaopatrzenia
materiałowego,składowania i gospodarki materiałowej,
-Oddział Spedycji i Transportu/OST/
wykonujący
usługi
spedycyjne
dla
potrzeb
własnych
i
pozostałych „Budostali”.
UWAGA. Powyższe Oddziały połączono 1.06.1977 r. w Zarząd
Zaopatrzenia i Transportu /ZZiT/- Dyr. inż. Ryszard Kubski.
- 5 2.5 Główny Zarząd Rozruchu /GZR/
dla
prowadzenia
całości
spraw
związanych
z
rozruchem
wszystkich obiektów i wydziałów Huty, wraz z przekazaniem ich
do eksploatacji.
2.6 Ilustrację wkładu jednostek własnych PBP”Budostal-4” w GW
przedstawiono na kolejnej planszy.
Ad część IV,6. Funkcje Generalnego Wykonawcy.
6.1 Programowanie, koordynacja i zarządzanie:
-opracowywanie wieloletnich programów realizacji budowy dla
poszczególnych rejonów,
-opracowywanie projektów planów rzeczowo-finansowych rocznych
i kwartalnych
-zatwierdzanie miesięcznych operatywnych planów rzeczowofinansowych
dla
poszczególnych
Kompleksowych
Wykonawców,
wyznaczanie zadań kluczowych premiowych dla podstawowych
wykonawców,
-kontrola realizacji wykonania robót,
-prowadzenie i rozliczanie preliminarza nagród Uchwały 130 RM.
6.2 Produkcja pomocnicza:
-zapewnienie produkcji mieszanek betonowych i dostaw na
miejsce wykonywania robót wszystkim wykonawcom,
-koordynowanie centralnie bilansowanych dostaw materiałowych i
prowadzenie rozdziału gazów technicznych.
6.3 Zatrudnienie i szkolenie :
-prowadzenie
Centralnego
Punktu
Przyjęć,
w
tym
akcji
werbunkowej w kraju,
-pozyskiwanie i rozdział zorganizowanej siły roboczej(WP,OHP),
-prowadzenie od 1974 r. Zasadniczej Szkoły Budowlanej”B-4” z
nauką zawodów budowlanych w 30 klasach, Technikum Wieczorowego
dla Pracujących i Szkoły Mistrzów; Dyrektorem od początku
istnienia był mgr Ryszard Twarowski,
-prowadzenie Gabinetu Ochrony Pracy w skali GW , w tym
Międzyzakładowego Klubu Techniki i Racjonalizacji z inż.
Zbigniewem Dudzikiem.
Politechnika Śląska uruchomiła w Dąbrowie G. filię Wydziału
Budownictwa i Architektury dla pracujących.
6.4 Problematyka socjalno – bytowa:
-koordynowanie zadań dotyczących zakwaterowania, w tym:
*zakwaterowanie hotelowe w budynkach przeznaczonych docelowo
na mieszkania rodzinne ( Ząbkowice Będz. ,Os. Kasprzaka w
Dąbrowie Górniczej, Zagórze-Os.Rewolucji Paźdz.),
- 6 *zakwaterowanie w 10 budynkach hotelowych typu „Lipsk” w
D.G.(Gołonóg-ul.Sadowa, Strzemieszyce Sulno),
*służbowe zakwaterowanie w mieszkaniach rodzinnych (D.G. ul.
Tiereszkowej),
*podnajem kwater prywatnych w okolicznych miejscowościach,
*budowa mieszkań spółdzielczych z częścią efektów dla załogi
własnej(Ząbkowice B., ul.Chemiczna, D.G.ul. Wojska Polskiego,
Aleja Majakowskiego i ul. Krasińskiego, Będzin Os.Syberka).
-zaspokojenie potrzeb żywieniowych poprzez:
*wybudowanie
i
uruchomienie
na
GPB,
CZTP
i
Osiedlach
Hotelowych sieci 13 stołówek, 25 bufetów, ponad 50 wydawalni
posiłków.
*w osiedlach mieszkaniowych działało P.P. Gastronomicznego.
*całość
gospodarki
hotelowej
i
żywieniowej
prowadziło
Przedsiębiorstwo
Usług
Socjalnych
„Budostal-11”
Dąbrowa
Górnicza.
- potrzeby wypoczynkowo-rekreacyjne zapewniano poprzez:
*korzystanie z miejsc w ośrodkach wypoczynkowych Zjednoczenia
”Budostal” oraz własnych ośrodków w dzierżawionych domkach
wczasowych w Krynicy i Władysławowie,
*wymianę wczasów zagranicznych w CSRS, NRD i Jugosławii,
*organizowanie
wyjazdów
rekreacyjno-turystycznych
do
atrakcyjnych miejscowości.
6.5 Opieka lekarska, profilaktyka i kontrola bhp poprzez:
-zapewnienie właściwych warunków pracy dla przemysłowej służby
zdrowia w Centralnej Przychodni Lekarskiej oraz Przychodniach
Rejonowych i ambulatoriach na GPB,
-prowadzenie
działalności
kontrolnej
warunków
pracy
we
współpracy z Inspekcją Pracy i aktywistami społecznymi.
6.6 Zagadnienia kształtowania kosztów robót i usług poprzez
ustalanie
z
Inwestorem
ogólnych
i
szczegółowych
zasad
rozliczeń oraz stosowania narzutów.