KREATYWNE I INNOWACYJNE MYŚLENIE ORAZ MINDMAPPING
Transkrypt
KREATYWNE I INNOWACYJNE MYŚLENIE ORAZ MINDMAPPING
KREATYWNE I INNOWACYJNE MYŚLENIE ORAZ MINDMAPPING W BIZNESIE trening umiejętności twórczego i pozytywnego myślenia, doskonalenie skuteczności i efektywności osobistej i grupowej Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie uczestników z wiedzą podnoszącą poziom kreatywności pracowników i zespołów zadaniowych oraz zdobycie wiedzy dotyczącej metod i sposobów kreatywnego rozwiązywania problemów. Je że li c hc e sz zna le źć o d p o wie d ź na p yta nia : Jak uwolnić się od pułapek logicznego myślenia? Jak stymulować mózg do twórczego działania? Jak zwycięsko wychodzić z sytuacji bez wyjścia? musisz wziąć udział w naszych warsztatach. C e le szc ze g ó ło we szko le nia : rozbudzenie wyobraźni, oryginalnego, twórczego myślenia, przełamanie schematów myślowych, poznania metod generowania pomysłów zdobycie umiejętności twórczego myślenia: - w tworzeniu nowych rozwiązań, - w umiejętnym formułowaniu problemów, - w wykorzystaniu podstawowych zdolności intelektualnych, - w umiejętnym doborze metod i technik rozwinięcie umiejętności skutecznego wykorzystywania kompetencji kreatywnych pracownika oraz nabycie kompetencji konstruktywnej oceny innowacyjnych pomysłów. Ć wic ze nia re a lizo wa ne p o d c za s tre ning u p o zwo lą na : poznanie czynników ułatwiających i utrudniających kreatywne myślenie zapoznanie się z technikami myślowymi i z metodami wdrażania w życie pomysłów i nowych, innowacyjnych rozwiązań zmianę własnych przyzwyczajeń i nawyków oraz nabycie umiejętności radzenie sobie z różnorodnymi barierami poznawczymi i społecznymi w pracy grupowej uświadomienie znaczenia udziału w grupowym i kreatywnym współdziałaniu. PROGRAM SZKOLENIA: De finio wa nie kre a tywno śc i Czym jest kreatywność? Czym kreatywność nie jest? Mitologia geniuszu. Kim jest osoba kreatywna? Teorie kreatywnego myślenia: rozbieżne i zbieżne myślenie, linearne i lateralne. Proces kreatywności. Etapy kreatywnego myślenia. Kreatywna osobowość - diagnoza własnej strategii kreatywności. Jak korzystać w pełni z własnego potencjału? Narzędzia twórczego myślenia - jak je wykorzystać w praktyce Te c hniki za p a mię tywa nia . Myślenie analityczne i logiczne. Techniki trenowania umysłu. Techniki kreowania pomysłów. Lejek pomysłów. Narzędzia kreatywności: strategia, struktura, procedura, relacja, zmiana poziomów i zmiana punktu widzenia. Myślenie równoległe Edwarda De Bono. Technika myślących kapeluszy. Techniki oparte na swobodnych skojarzeniach. Ro związywa nie p ro b le mó w Zadawanie pytań, czyli metoda 5 W. Diagram przyczynowo-skutkowy (Diagram Ishikawy). Diagram Pareto. Burza Mózgów. Arkusze kontrolne (Zbieranie danych, lista zbiorcza wad). Kreatywność w pracy menedżera, czyli jak rozwijać twórcze kierowanie K szta łto wa nie kultury sp rzyja jąc e j inno wa c ji. Krytyka a kreatywność. Wybór kreatywnych ludzi. Kreatywne zespoły. Tworzenie kreatywnej organizacji. Rozwój osobowy kreatywnych ludzi Idea pozytywnego myślenia. Idea inteligencji emocjonalnej. Idea inteligencji społecznej. Idea permanentnego uczenia się. Z e sp ó ł sp rzyja jąc y inno wa c jo m, c zyli ja k zwię kszyć za a ng a żo wa nie p ra c o wnikó w? Sposoby rozwoju kreatywności zespołu pracowników. Sposoby dławienia kreatywności zespołu. Metody zachęcania pracowników do większego zaangażowania. Metody motywowania pracowników do rozwoju własnych umiejętności. Pozytywne wspieranie pracowników w pokonywaniu trudności. Ta le nt Ma na g e me nt, c zyli ja k p o mó c p ra c o wniko m w ic h wła snym ro zwo ju? Zarządzanie talentami wyzwanie dla nowoczesnych organizacji. Poznanie umiejętności i talentów pracowników. Motywowanie i utrzymanie utalentowanych pracowników. Empowerment umożliwianie pracownikom rozwoju. Metody uczenia się. Idea permanentnego uczenia się. Mindmapping - technika pobudzania procesów myślowych P o d sta wy i za sa d y ma p o wa nia . Mapy w codziennym życiu - zalety. Plan dnia - ćwiczenie. Burza mózgów - ćwiczenie. Notatka ze spotkania - ćwiczenie. Przygotowanie do wystąpienia - ćwiczenie. Mapa ułatwia zapamiętywanie - ćwiczenie. 5W+2H - kompleksowa analiza sytuacji/problemu przy pomocy map - ćwiczenie. Diagram Ishikawy w formie mapy - ćwiczenie. Prezentacja programu iMindMap. METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: Analiza przypadków Odgrywanie ról Testy autodiagnozy Gry i symulacje - praca z kamerą video Rozwiązywanie zadań praktycznych SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Szefów Zespołów, Firm, Kierowników Działów, Osób Zarządzających Personelem, które odczuwają potrzebę wzbogacenia swojej wiedzy o sobie i swoich pracownikach, aby skuteczniej kierować zespołem w trudnych sytuacjach zawodowych. WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: d r Anna Ad a mus - Ma tuszyńska Znany i ceniony socjolog, doświadczony trener i konsultant firm doradczych i szkoleniowych. Wykładowca w Katedrze Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Uniwersytetu Ekonomicznego. Kierownik studiów podyplomowych "Psychologia Menedżerska". C zło ne k Aka d e mii Eksp e rtó w P R , współorganizator cyklicznej konferencji PR Forum Public Relations sztuka skutecznej komunikacji w teorii i praktyce. Ekspert w dziedzinie komunikacji z uwzględnieniem różnic kulturowych w biznesie międzynarodowym. P ro wa d zi b a d a nia na uko we w za kre sie : przyczyn konfliktów etnicznych (badania wielokulturowe), badania stereotypów narodowych. S typ e nd ystka Uniwe rsyte tu w C a mb rid g e , członek międzynarodowego zespołu badawczego w Uniwersytecie w Cambridge, stypendystka Cambridge Colleges Hospitality Scheme for Central and Eastern European Scholars, stypendystka Leverhulme Foundation. Wykładowca w Katedrze Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Uniwersytetu Ekonomicznego. Kierownik studiów podyplomowych "Psychologia Menedżerska". Autorka wysokoocenianych treningów menedżerskich oraz warsztatów szkoleniowych w zakresie profesjonalnej obsługi klienta, rozwiązywania problemów reklamacyjnych, negocjacji, skutecznej komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów, efektywnego zarządzania personelem. Prowadzi indywidualny coaching dla menedżerów. Używa twórczych, niekonwencjonalnych narzędzi dla przedstawienia istoty problemu. Jakość pracy potwierdzają uczestnicy najwyższe oceny i zwiększenie sprawności i skuteczności. Autorka licznych publikacji, między innymi: - " Ja k d b a ć o wize rune k firmy" , - " Wp ływ ko nfliktó w o rg a niza c yjnyc h na ro zwó j ka p ita łu inte le ktua lne g o w p rze d się b io rstwie " , - " Wp ływ re p uta c ji firmy na je j wize rune k" , " Ja ki ma związe k o b sług a klie nta z p ub lic re la tio ns?" , - " Dzie się ć sp o so b ó w na o siąg nię c ie sa tysfa kc ji w p ra c y" , - " S ytua c ja kryzyso wa - d ra ma t c zy wyzwa nie " - " Dyle ma ty e tyc zne sp e c ja listó w p ub lic re la tio ns w p ro c e sie za rząd za nia kryzyse m" , - " K o nflikty i ic h ro związywa nie w je d no stka c h o c hro ny zd ro wia " - " S p o łe c zna o d p o wie d zia lno ść w se kto rze b a nko wym" , itp . W swojej bogatej karierze trenerskiej przeszkoliła kilka tysięcy menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz pracowników liniowych wielu firm produkcyjnych, handlowych, usługowych oraz banków z całej Polski. Lista firm uczestniczących w ostatnich edycjach szkolenia: - Mazowiecka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o., - Klingspor Sp. z o.o., - Cargill (Polska) Sp. z o.o., - Hochtief Facility Management Polska Sp. z o.o., - BOT Elektrownia Bełchatów S.A. w Rogowcu, - Indesit Company Polska Sp. z o.o., - Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe RemWil Sp. z o.o., - Marcegaglia Poland Sp. z o.o., - MPEC Serwis Południe Sp. z o.o., - Alima - Gerber S.A., - H rmann Serwis Polska Sp. z o.o., - Krakodlew S.A., - Frito Lay Poland Sp. z o.o., - Tenneco Automotive Eastern Europe Sp. z o.o., - Philips Lighting Poland S.A. Piła Oddział Kętrzyn, - Śląskie Zakłady Armatury Przemysłowej ARMAK Sp. z o.o., - Gaz Budowa Sp. z o.o. itd. POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA: Adres email Wyślij WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Ag nie szka C wig o n Jo a nna Ja ro sz - O p o lka tel. (32) 44 00 174 tel. (32) 33 55 150 fax (32) 33 55 151 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 604 539 728 tel. kom. 604 539 728 e-mail: effect@ effect.edu.pl e-mail: effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy! Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies