Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy

Transkrypt

Od warsztatów
do nowych instytucji kultury
Inicjatywy MediaLab w Polsce
Wybrane wnioski z badań
Prezentacja przed Zlotem medialabowym
Fundacja Ortus - 04.09.2013, Opole
(stan na 01.08.2013)
mgr Andrzej Klimczuk
Plan prezentacji
• Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania…
czyli po co nam medialaby?
• Medialab – cechy zamiast definicji
• Medialab jako instytucja…
• Główne inicjatywy Medialab w Polsce – układ chronologiczny
• Podstawowe założenia metodologiczne
• Wybrane wyniki analiz empirycznych
• Wybrane wnioski
Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania… czyli po co nam medialaby?
Zapotrzebowanie na innowacje technologiczne i społeczne
zmiany w
„starych”
problemach
„splątane”
problemy
problemy
powtarzalne
nieprzewidywalne
ograniczone
zasoby do
rozwiązywania
problemów
optymalizacja
środków
indywidualizacja
vs. solidarność
(dobra prywatne i
publiczne)
Źródło: opracowanie własne.
„dostęp” do
rozwiązań ograniczenia,
marginalizacja
Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania… wybrane przykłady
konsumpcjonizm
nowe ruchy
społeczne
polaryzacja
regionalna i
lokalna
profesjonalizacja
prywatność a
kontrola życia
obywateli
przestrzeń
publiczna
starzenie się
społeczeństwa
wykluczenie
wzrost
mobilności i
migracje
zacieranie granic
sektorów
zmiana klimatu
ekonomizacja
Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania… kluczowe trendy rewolucji cyfrowej
konwergencja sieci
postępująca autonomizacja odbiorców
konwergencja bitów i atomów
rozwój modelu sprzedaży curated computing
sieć rzeczy, czyli autonomizacja urządzeń
elektronicznych
globalizacja konkurencji
wzrost mobilności
zmiana kontekstu rozpoczynania działalności
gospodarczej
wzrost znaczenia danych
dystrybucja w oparciu o informacje
wzrost znaczenia zarządzania wiedzą
wymienność funkcji między urządzeniami
każdy jest twórcą mediów – tworzenie i filtrowanie
treści w sieci
przetwarzanie w chmurze (cloud computing)
wymiana opinii i rekomendacji online a decyzje
zakupowe
ewolucja modeli biznesowych w kierunku usług
zalew informacji, niedobór uwagi
spadające znaczenie pośredników
prosumeryzacja i crowdsourcing
platformizacja
automatyzacja i zastępowanie pracy ludzi pracą
maszyn
otwartość jako model biznesowy
wzrost znaczenia kompetencji informacyjnych
cyborgizacja
Źródło: D. Batorski, E. Bendyk, M. Filiciak, Kluczowe trendy rewolucji cyfrowej, [w:] D. Batorski (red.), Cyfrowa gospodarka. Kluczowe trendy rewolucji
cyfrowej. Diagnoza, prognozy, strategie reakcji, MGG Conferences, Warszawa 2012, s. 13-61.
Medialab – cechy zamiast definicji
M. Filiciak i A. Tarkowski:
- podejście laboratoryjne do stosowanych mediów i technologii
- kultura otwartości - stosowanie otwartego oprogramowania i sprzętu, etos
wymiany informacji i wiedzy
- modele współpracy, wykluczające sztywną hierarchię; otwarty proces mieszanie edukacji, twórczości i produkcji
Inne określenia: laboratorium mediów, Makerlab, fablab, bricolab, futurelab, future center, thinklab, idealab,
hackerspace, skunkworks, biuro coworkingowe, współpracownia
Dwie odmienne tradycje
Drury Lane Arts Lab
MIT Media Lab
1967 rok, James Haynes
1985 rok, Nicholas Negroponte,
Jerome Wiesner
ruch Underground
środowisko akademickie
eksperymenty z artystycznym mieszaniem
różnych środków przekazu
interdyscyplinarne badania i
doświadczenia naukowe
warsztat – „przestrzeń”, przedsięwzięcie
tymczasowe, dalsza wędrówka koncepcji
instytucja – „miejsce”, przedsięwzięcie
stałe, programowanie rozwoju
Źródło: M. Filiciak, A. Tarkowski, MediaLab - instrukcja obsługi, [w:] A. Tarkowski, M. Filiciak, A. Jałosińska (red.), MediaLab - instrukcja obsługi,
Fundacja Ortus, Chrzelice 2011, s. 13; A. Klimczuk, Korzyści, szanse i zagrożenia w realizacji idei MediaLabu, [w:] A. Orlik (red.), Digitalizacja
dziedzictwa, Fundacja Ortus, Warszawa 2010, s. 15-18.
Medialab jako instytucja… wiele wymiarów - metafory do analiz?
Co odróżnia medialaby od „starych” instytucji (nie tylko kultury)?
Dyscyplina nauki
Zakres/przykłady
Instytucje jako normy
socjologia
religia, tradycje, zwyczaje, wzory
zachowań, normy etyczne, prawo
Instytucje jako rynki
ekonomia
rynki towarowe, usługi,
rynek pracy, kapitał
Rodzaj instytucji
Instytucje jako organizacje politologia/socjologia
rodzina, firma, partia polityczna,
agendy rządowe, związki
zawodowe, samorząd, mafia,
szkoła
Źródło: M. Iwanek, J. Wilkin, Instytucje i instytucjonalizm w ekonomii, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 1997, s. 22.
Medialab jako instytucja… cechy polskiego modelu?
poszerzenie
pracy
"materialnej"
wymiana i
współpraca
zaangażowanie
zróżnicowanych
podmiotów
demokratyczne i
partycypacyjne
zarządzanie
innowacje
edukacja
medialna
rozwój
"kultury
przyszłości"
digitalizacja i
udostępnianie
zasobów
dziedzictwa
pobudzanie
rozwoju
lokalnego i
regionalnego
rozwój
przemysłów
kreatywnych
generowanie
różnych form
kapitału
wyrównywanie
nierówności
renegocjowanie
ładu społecznego,
gospodarczego,
politycznego,
środowiskowego
otwarte
przestrzenie
Główne inicjatywy Medialab w Polsce – układ chronologiczny
2010:
• MediaLab Chrzelice
• Hackerspace Warszawa
2011:
• Hackdays Łódź
• MediaLab Warszawa i Lublin
• Sharism Makerlab Poland - Warszawa
• Przetworniki Warszawa
• Cohabitat Hackerspace - Łódź
• MediaLab UMCS - Lublin
• Warsztaty Syntezatory na rowery (Sopot,
Warszawa)
2012:
• MediaLab Gdańsk
• Gdańsk: Edulab, Zrób to sam 2.0, Fab Lab
Trójmiasto
• MediaLab Katowice
• Współpracownia - Białystok
• Warsztaty Open Source FabLab (Festiwal
Kultury 2.0 - Warszawa)
• MasterClass Digitalizacja Warszawa
• Lublinlab
2012:
• FreeLab - Laboratorium Wolności
• Hakaton Sochack: Edukacja - Warszawa
• Warsztaty podczas Festiwalu Transvizualia Gdynia
• MediaLab Junior i Senior (Fundacja Culture
Shock - Warszawa)
• Międzynarodowe Laboratorium Kultury w
Sokołowsku
• Młodzieżowe Laboratorium Nauki - Błażowa
2013:
• Fablab Warszawa
• Uzdrowisko Warszawa
• Maker Space Kraków
• Wytwórnia - Kraków
• M26 Lab - Poznań
• Fab Lab Wrocław
Podstawowe założenia metodologiczne
• Realizacja: XII.2012-I.2013
Cele badań:
wizerunek
upowszechnianie
koncepcji
opinie i postawy
uczestników i nieuczestników
trwałość
kontaktów
uczestników
korzyści i bariery
inicjatyw
działalność w
stałej lokalizacji
budowa polskiego
modelu instytucji
wykorzystanie
wiedzy i
umiejętności z
warsztatów
rola w polityce
regionalnej
Podstawowe założenia metodologiczne
Przedmiot badań:
- uczestnicy i nie-uczestnicy warsztatów MediaLab organizowanych przez
Fundację Ortus
- instytucjonalizacja warsztatów, kształtowanie stałego ośrodka MediaLab
Metody i techniki badawcze:
- metoda jakościowa - badanie ze źródeł wtórnych (Desk Research) w tym
analiza teorii, serwisów społecznościowych, stron internetowych, materiałów
prasowych; indywidualne telefoniczne wywiady pogłębione (ITI)
- metoda ilościowa - ankieta internetowa (CAWI)
Charakterystyka badanej próby:
- 5 wywiadów ITI (realizatorzy medialabów i inicjatyw zbliżonych)
- 52 ankiety CAWI - 34 uczestników, 18 nie-uczestników;
23 kobiety, 29 mężczyzn
Typowy uczestnik: około 28 lat; zainteresowania: nowe media, technologie,
sztuka, kultura, działalność interdyscyplinarna; wykształcenie wyższe; praca
stała lub dorywcza; województwo mazowieckie lub pomorskie; miasto od 301
tysięcy mieszkańców
Wybrane wyniki analiz empirycznych
Umiejętności i wiedza rozwijania (uczestnicy) i
potencjalnie rozwijana (nie-uczestnicy) przez warsztaty
Uczestnicy
0%
Nie-uczestnicy
10%
20%
30%
40%
50%
Wykorzystywania nowych mediów
Poznawania ogólnej wiedzy o nowych mediach
55,6%
70%
80%
70,6%
35,3%
0%
32,4%
Posługiwania się otwartymi, wolnymi licencjami
27,8%
26,5%
Tworzenia nowych mediów
44,4%
26,5%
Samoświadomość, samokontrola, motywacja do…
22,2%
23,5%
Posługiwania się rozwiązaniami informatycznymi
27,8%
Umiejętności związane z pracą w grupie
16,7%
Kompetencje informatyczne
11,1%
23,5%
20,6%
17,6%
Wykorzystania przestrzeni publicznych do…
55,6%
8,8%
Kompetencje muzyczne
5,6%
5,9%
Konstruktywnego rozwiązywania konfliktów
11,1%
Kompetencje plastyczne
2,9%
Inne
2,9%
Żadne z powyższych
60%
11,1%
11,1%
0%
0%
Źródło: Badania własne, CAWI, N=52. Dane nie sumują się do 100%, ponieważ każdy respondent mógł wskazać więcej niż jedną odpowiedź.
Grupy społeczne do których skierowane są
warsztaty MediaLab
Uczestnicy
0%
Nie-uczestnicy
10%
20%
30%
40%
Artystów
Wszelkich osób kreatywnych
Programistów
Animatorów kultury
Projektantów
Badaczy kultury
Edukatorów
Muzyków
27,8%
26,5%
Hakerów
16,7%
17,6%
Nauczycieli akademickich
22,2%
20,6%
Wykładowców niepublicznych instytucji…
16,7%
14,7%
Przedsiębiorców
16,7%
11,8%
Trenerów
22,2%
8,8%
Historyków
5,6%
11,8%
Innych 0%
Żadne z powyższych 0%
0%
50%
60%
70%
80%
90%
70,6%
77,8%
67,6%
72,2%
61,8%
55,6%
64,7%
50,0%
58,8%
55,6%
47,1%
38,9%
41,2%
38,9%
41,2%
Ocena wpływu warsztatów MediaLab Fundacji Ortus na
budowę kapitału społecznego - tylko uczestnicy
Stwierdzenia
Raczej +
zdecydowanie Zdecydowanie Raczej się
się zgadzam
się zgadzam
zgadzam
(SUMA)
Ani się
zgadzam
ani nie
zgadzam
Raczej +
Raczej się Zdecydowanie Nie wiem/ zdecydowanie
nie
się nie
nie mam
się nie
zgadzam
zgadzam
zdania
zgadzam
(SUMA)
Warsztaty w których
chętnie
wziąłbym/wzięłabym udział
raz jeszcze
97,1%
85,3%
11,8%
-
2,9%
-
-
2,9%
Warsztaty które
polecam/godne polecenia
97,1%
85,3%
11,8%
-
2,9%
-
-
2,9%
94,1%
85,3%
8,8%
2,9%
2,9%
-
-
2,9%
44,1%
26,5%
17,6%
35,3%
14,7%
-
-
20,6%
Bierze w nich udział wiele
osób, które znam
26,5%
8,8%
17,6%
38,2%
29,4%
5,9%
-
35,3%
Warsztaty na których
panuje przyjazna atmosfera
97,1%
79,4%
17,6%
-
-
-
2,9%
-
Warsztaty wspierające
ważne i potrzebne akcje dla
społeczności lokalnej, w
której są organizowane
44,1%
20,6%
23,5%
32,4%
5,9%
5,9%
11,8%
11,8%
W czasie warsztatów
MediaLab zdobywa się
wartościowe znajomości i
kontakty
Warsztaty, integrujące
uczestników ze
spółczesnością
miejscowości, w której są
organizowane
Źródło: Badania własne, CAWI, N=52.
Opinie o możliwościach przekształcenia warsztatów
MediaLab w stałą instytucję kultury
Uczestnicy - średnia ocena w skali od 1 ("Zdecydowanie się nie zgadzam") do 5
("Zdecydowanie się zgadzam"):
W Polsce jest potrzebna stała instytucja
MediaLab
W tej chwili w Polsce może powstać
stała instytucja MediaLab
W Polsce jest potrzebna cała sieć
MediaLabów
W tej chwili w Polsce może powstać
cała sieć MediaLabów
4,8
4,6
4,6
4,4
Stałe instytucje MediaLab w Polsce
powinny być zlokalizowane w każdym
województwie
4,3
Fundacja Ortus prowadzi
wystarczające działania promocyjne na
rzecz powołania stałej instytucji typu
MediaLab
3,9
powinny być zlokalizowane na
obszarach przygranicznych
3,4
powinny być zlokalizowane w stolicach
województw
Stała instytucja MediaLab w Polsce
powinna być zlokalizowana tylko w
stolicy kraju
Źródło: Badania własne, CAWI, N=52.
3,2
2,2
Szanse rozwoju MediaLabu jako stałej instytucji
Uczestnicy
Nie-uczestnicy
0%
10%
20%
30%
Przekraczanie granic kultur, dyscyplin naukowych i…
40%
50%
44,4%
Wspieranie innowacji w zakresie nauki, kultury i…
23,5%
22,2%
Adaptacja zbiorowości do zmian technologicznych i…
14,7%
Wzmacnianie i usamodzielnienie społeczności…
14,7%
11,1%
14,7%
16,7%
14,7%
16,7%
Nastawienie na przyszłość
Stawianie trudnych pytań i podejmowanie…
Inne
Generowanie i wykorzystywanie nowych…
Przełamywanie mitów i stereotypów
Budowa tożsamości lokalnej i regionalnej
Łączenie czasu pracy i czasu wolnego
27,8%
22,2%
20,6%
Korzystanie z otwartych, wolnych licencji
Upowszechnianie przejrzystości organizacyjnej
61,8%
41,2%
44,4%
Współpraca międzynarodowa
Poszerzenie lokalnej oferty edukacji nieformalnej i…
70%
52,9%
55,6%
Pełniejsze wykorzystanie nowych mediów i technologii
Pobudzanie debat publicznych
60%
5,9%
5,9%
11,1%
11,1%
5,9%
5,6%
5,9%
5,6%
2,9%
0%
2,9%
0%
0%
5,6%
2,9%
0%
0%
0%
Bariery rozwoju MediaLabu jako stałej instytucji
Uczestnicy
Nie-uczestnicy
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Trudności w pozyskiwaniu finansowania
33,3%
41,2%
Trudności w działaniu na styku sektora publicznego,…
38,9%
44,1%
Brak trwałych efektów projektów MediaLabu
33,3%
23,5%
Brak wyraźnych liderów i decyzji chaos organizacyjny
27,8%
26,5%
Brak wspólnego języka (uczestników i otoczenia)
11,1%
17,6%
Nadmierna specjalizacja
22,2%
14,7%
Duża rotacja, częste zmiany uczestników MediaLabu
11,1%
5,9%
Konflikty wokół własności intelektualnej (prawa do…
16,7%
8,8%
Brak równowagi w łączeniu rozwiązań kwestii…
11,1%
8,8%
Niedostatek rygoru pracy
5,6%
5,9%
Pomijanie przeszłych doświadczeń instytucji
5,6%
2,9%
Wielu rzeczników prasowych i ambasadorów instytucji
5,6%
0%
11,1%
0%
Nadmierna liczebność uczestników MediaLabu
5,6%
0%
Działanie na granicy prawa i bezpieczeństwa
5,6%
0%
Zaniedbanie długotrwałych relacji z…
5,6%
Unikanie integracji międzypokoleniowej 0% 2,9%
Inne 0% 5,6%
Wizerunek MediaLabu jako amatorskiej i nieuczciwej… 0%
0%
Nieodpowiedzialne wykorzystanie zasobów… 0%
0%
60%
55,9%
Potencjalne zadania stałej instytucji MediaLab
Uczestnicy
Nie-uczestnicy
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
67,6%
Warsztaty dotyczące nowych mediów
64,7%
Inkubowanie innowacji w kulturze, gospodarce i nauce
55,6%
52,9%
Współpraca z instytucjami kultury
66,7%
50,0%
Pobudzanie i rozwój kreatywności
72,2%
52,9%
Współpraca z instytucjami naukowymi
50,0%
50,0%
Współpraca z instytucjami edukacyjnymi
50,0%
47,1%
Organizowanie działalności artystycznej
50,0%
47,1%
Ograniczenie wykluczenia cyfrowego
27,8%
44,1%
Rozwiązywanie problemów społecznych z użyciem…
33,3%
41,2%
Generowanie i upowszechnianie innowacji…
33,3%
41,2%
Wspieranie transferu technologii
33,3%
26,5%
Promocja przedsiębiorczości społecznej
33,3%
29,4%
Współpraca międzynarodowa
27,8%
32,4%
Budowa regionalnego systemu przemysłów…
16,7%
17,6%
Promocja wielokulturowości
27,8%
17,6%
Promocja regionu
27,8%
20,6%
Promocja otwartości dla osób o specjalnych…
16,7%
17,6%
Cyfryzacja administracji, instytucji publicznych
22,2%
20,6%
Wspieranie ekokultury
5,6%
11,8%
Wspieranie przedsiębiorczości
16,7%
8,8%
Wsparcie ochrony dziedzictwa kulturowego
11,1%
2,9%
Inne 0% 5,6%
90%
83,3%
Potencjalne inicjatywy, imprezy, wydarzenia w stałej
instytucji MediaLab
Uczestnicy
0%
Nie-uczestnicy
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Projekty badawcze z zakresu kultury i technologii
Rezydencje, stypendia naukowe i artystyczne
52,9%
Wydarzenia edukacyjne (np. konkursy, wizyty…
50,0%
41,2%
Wydarzenia w otwartej przestrzeni
55,6%
44,1%
Konferencje naukowe
50,0%
38,2%
Wydarzenia dla społeczności lokalnej
55,6%
44,1%
Spotkania z twórcami
38,9%
29,4%
Imprezy tematyczne (np. targi)
50,0%
41,2%
Festiwale amatorskie
27,8%
38,2%
Festiwale profesjonalne
33,3%
29,4%
Debaty publiczne
38,9%
32,4%
Koncerty
11,1%
20,6%
Performance
22,2%
23,5%
Wydarzenia specjalne/okazjonalne (np. święto…
5,6%
17,6%
Pokazy filmowe
16,7%
8,8%
Festiwale filmowe
16,7%
11,8%
Przedstawienia teatralne
5,6%
2,9%
Inne
5,6%
2,9%
70%
66,7%
64,7%
66,7%
80%
90%
79,4%
Potencjalne sekcje, działy w stałej instytucji MediaLab
Uczestnicy
0%
Nie-uczestnicy
10%
20%
FabLab - pracownia, prototypownia innowacyjnych…
Pracownia artystyczna
Inkubator innowacji
Centrum kultury
Centrum designu, wzornictwa użytkowego
Rezydencja artystyczna
Inkubator przedsiębiorczości
Warsztat rzemieślniczy
Centrum transferu technologii
Centrum aktywności społecznej
Dom pracy twórczej
Salon sztuki współczesnej
Biblioteka tematyczna
Sala koncertowa i pokazowa
Centrum robotyki
Regionalne archiwum cyfrowe
11,1%
8,8%
Biuro informacji dla inwestorów
16,7%
8,8%
Muzeum gier
11,1%
2,9%
Salon gier 0%
Informacja turystyczna 0%2,9%
Żadne z powyższych 0%2,9%
Inne 0%2,9%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
70,6%
44,4%
55,9%
55,6%
50,0%
61,1%
41,2%
55,6%
38,2%
55,6%
44,1%
44,4%
32,4%
27,8%
27,8%
32,4%
32,4%
61,1%
47,1%
47,1%
50,0%
50,0%
32,4%
33,3%
35,3%
27,8%
32,4%
27,8%
32,4%
27,8%
35,3%
Osoby i instytucje odpowiedzialne za organizację
warsztatów MediaLab
Uczestnicy
0%
10%
20%
Nie-uczestnicy
30%
40%
50%
60%
70%
90%
70,6%
Pozarządowe instytucje kultury
83,3%
61,8%
66,7%
Publiczne instytucje kultury
61,8%
61,1%
Instytucje naukowe i badawcze
Animatorzy kultury
50,0%
Grupy nieformalne
50,0%
50,0%
61,1%
26,5%
Instytucje edukacyjne i szkoleniowe
44,4%
26,5%
27,8%
Instytucje otoczenia biznesu
26,5%
22,2%
Komercyjne instytucje kultury
8,8%
11,1%
Inne
80%
0%
0%
Osoby i instytucje odpowiedzialne za finansowanie
warsztatów MediaLab
Uczestnicy
Nie-uczestnicy
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego oraz instytucje
rządowe (np. Narodowy Instytut Audiowizualny, Narodowe…
90%
50,0%
66,7%
47,1%
Powinny być sponsorowane przez biznes
66,7%
50,0%
Organizator warsztatów
33,3%
50,0%
Dzielenie kosztów między...
33,3%
44,1%
Sam uczestnik
22,2%
26,5%
Powiatowy Urząd Pracy w przypadku osób bezrobotnych
55,6%
29,4%
27,8%
Pracodawca delegujący pracownika
80%
76,5%
72,2%
Jednostki Samorządu Terytorialnego
Inne
70%
2,9%
5,6%
0%
0%
Instrumenty wsparcia organizacyjnego i administracyjnego
instytucji MediaLab
Uczestnicy
Nie-uczestnicy
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Wykorzystywanie rozwiązań opracowanych w
MediaLabie
90%
76,5%
72,2%
Uwzględnianie MediaLabu w atlasach dobrych praktyk,
przewodnikach i poradnikach
44,1%
55,6%
52,9%
Zlecanie wykonania zadań publicznych dla MediaLabu
33,3%
47,1%
Wspieranie kampanii społecznych MediaLabu
27,8%
Prezentacje na forach, targach, festiwalach, wyjazdach
studyjnych
29,4%
38,9%
14,7%
22,2%
Preferencyjne rozwiązania regulacyjne
80%
79,4%
72,2%
Włączanie MediaLabu w sieci kooperacyjne (np.
rozwoju innowacji, instytucji kultury)
Inne
70%
2,9%
0%
0%
0%
Instrumenty wsparcia finansowego instytucji MediaLab
Uczestnicy
Nie-uczestnicy
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Granty instytucji publicznych, komercyjnych i…
58,8%
41,2%
Partnerstwo publiczno-społeczne-prywatne
35,3%
Długofalowy sponsoring w ramach społecznej…
35,3%
Sprzedaż licencji na wykorzystanie projektów…
35,3%
27,8%
29,4%
27,8%
23,5%
16,7%
11,8%
27,8%
5,9%
33,3%
11,8%
22,2%
2,9%
22,2%
8,8%
11,1%
5,9%
5,6%
0%
5,6%
2,9%
0%
0%
0%
Partnerstwo publiczno-społeczne
Partnerstwo społeczno-prywatne
Mikropłatności (SMS-y, wirtualne portfele)
Organizowanie giełd społecznych (Social Stock…
Udzielanie franczyz społecznych przez MediaLab
Publiczne obligacje społeczne (Social Outcomes…
Środki ze zbiórek publicznych
Instrumenty zwrotne - pożyczki
Środki z loterii
Inne
90%
82,4%
77,8%
Crowdfunding (np. Kickstarter, PolakPotrafi)
Udziały inwestorów-filantropów (Venture Philantropy)
80%
77,8%
50,0%
55,6%
55,6%
Wybrane wnioski
W opinii uczestników badania...
- rozwijają głównie umiejętności z zakresu: wykorzystywania nowych mediów,
ogólnej wiedzy o nich, posługiwania się otwartymi, wolnymi licencjami;
- są skierowane do artystów, wszelkich osób kreatywnych, programistów oraz
animatorów i badaczy kultury;
- pozytywnie oddziałują na budowę sieci kontaktów - kapitału społecznego;
blisko połowa z uczestników realizowała inicjatywy i wydarzenia inspirowane
udziałem w warsztatach;
- w Polsce jest potrzebna i możliwa obecnie do stworzenia stała instytucja
medialab oraz sieć takich instytucji; w każdym województwie powinien być
przynajmniej jeden medialab;
- szanse rozwoju medialabów stanowią głównie: przekraczanie granic kultur,
dyscyplin naukowych i nurtów artystycznych; wspieranie innowacji w zakresie
nauki, kultury i gospodarki; pełniejsze wykorzystanie nowych mediów i
technologii;
- zagrożenia zaś dotyczą: trudności w pozyskiwaniu finansowania; trudności w
działaniu na styku sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego; brak
trwałych efektów projektów medialabów;
Wybrane wnioski
- kluczowe zadania medialabów powinny stanowić kolejno: warsztaty
dotyczące nowych mediów; inkubacja innowacji w kulturze, gospodarce i
nauce; współpraca z instytucjami kultury; pobudzanie i rozwój kreatywności;
współpraca z instytucjami naukowymi i edukacyjnymi;
- działania stałego medialabu powinny obejmować: projekty badawcze z
zakresu kultury i technologii; prowadzenie rezydencji, stypendiów naukowych i
artystycznych; realizacja wydarzeń edukacyjnych i publicznych (np.
konferencje);
- oczekiwane działy i sekcje to kolejno: fablab; pracownia artystyczna;
inkubator innowacji; centrum kultury; centrum designu, wzornictwa
użytkowego; rezydencja artystyczna; inkubator przedsiębiorczości;
- organizacją warsztatów medialab powinny zajmować się przede wszystkim
pozarządowe instytucje kultury; finansowanie powinno spoczywać głównie na
administracji rządowej i samorządowej lub organizacjach komercyjnych;
- wsparciem organizacyjnym i administracyjnym medialabu powinno być
wykorzystywanie opracowanych w nim rozwiązań i włączanie go w sieci
kooperacyjne; wsparcie finansowe powinno opierać się na grantach i
crowdfundingu.
Zapraszam do dyskusji
[email protected]
Prezentacja dostępna na licencji Uznanie autorstwa-Na tych samych warunkach 3.0 Polska (CC BY-SA 3.0). Pewne prawa
zastrzeżone na rzecz autorów. Zezwala się na dowolne wykorzystanie treści pod warunkiem wskazania autorów oraz
zachowania niniejszej informacji licencyjnej. Tekst licencji: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/
Cytowanie: Andrzej Klimczuk, Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy MediaLab w Polsce. Wybrane wnioski
z badań, Prezentacja przed „Zlotem medialabowym” 04.09.2013, Opole, Fundacja Ortus, Fundacja SocLab, ChrzeliceWarszawa-Białystok 2013.

Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy

Transkrypt

Podobne dokumenty

Nasza Polityka Zarządzania Jakością

Pobierz scenariusz - Instytut Kultury Cyfrowej

czytaj więcej

*panGenerator takes no responsibility for the shape and colour of its

MEDIALAB – VIDEO „ŚRODKI ŚWIATA”. AUDIOWIZUALNA MAPA

Pobierz scenariusz - Instytut Kultury Cyfrowej

mikrorezydencje artystyczno-badawcze Hai Art, Finlandia 2015