Nawigator HR

Jeśli chcesz:
 zmierzyć efekty swoich działań i porównać je z podobnymi organizacjami
na rynku,
poznać silne i słabe strony swojej polityki ZZL oraz zidentyfikować
obszary, które wymagają najpilniejszych działań,
zebrać dane pozwalające na rozpoczęcie monitorowania lub
poszerzenie wiedzy na temat postępów w wykonaniu programów
z zakresu HRM, które są realizowane w firmie,
uzyskać argumenty dla planowanych działań HR w kontekście
biznesowym na drodze porównawczej analizy: nakładów na kapitał
ludzki, efektywności działań HR oraz wyników osiąganych przez firm,
zapraszamy do zapoznania się z badaniem Nawigator HR.
Nawigator HR
Badanie wybranych
wskaźników zarządzania
kapitałem ludzkim
Kontakt
Hay Group Sp. z o.o.
ul. M. Flisa 4
02-247 Warszawa
tel.: (22) 577 44 44,
e-mail: [email protected]
O Hay Group
Jesteśmy globalną firmą doradczą, wspierającą firmy w przekształcaniu strategii biznesowych
w rzeczywistość. Skutecznie wprowadzamy zmiany, pomagamy ludziom i organizacjom realizować
ich potencjał. Mamy siedziby w 88 biurach zlokalizowanych w 47 krajach, współpracujemy z ponad
7000 firm na całym świecie. Nasi klienci należą zarówno do sektora prywatnego, jak i państwowego,
reprezentują wszystkie branże i gałęzie przemysłu oraz różnorodne problemy, z jakimi mierzą się firmy
na całym świecie.
www.haygroup.pl
Z każdej złotówki zainwestowanej w rozwój kapitału
ludzkiego przedsiębiorstwa działające w Polsce uzyskują
ponad 1,70 zł zysku.*
www.haygroup.pl
Działy aspirujące do miana partnera strategicznego nie tylko stają się
odpowiedzialne za współtworzenie strategii firmy, ale też za wskazywanie
sposobów optymalnego wykorzystania potencjału pracowników i całej
organizacji.
Oznacza to konieczność mierzenia efektów swojej działalności i mówienia
językiem biznesu.
Pomiar wskaźników w obszarze HR pozwala analizować pozycję firmy,
monitorować postępy oraz weryfikować cele strategiczne w obszarze HRM.
Stanowi to pierwszy krok do:
 uznania HR za katalizator zmian;
 umocnienia wiarygodności HR;
 przekonania o słuszności inwestowania w zasoby ludzkie;
 poprawienia jakości decyzji biznesowych;
oraz sprawienia, że strategia zarządzania zasobami ludzkimi staje się
przekonywująca!
Na wydatki związane z kapitałem ludzkim polskie firmy przeznaczają średnio
14% wszystkich kosztów związanych z bieżącą działalnością.*
Jak mierzyć efektywność działań HR?
W badaniu Nawigator HR efektywność procesów HR mierzona jest przez
połączenie ponad czterech różnych perspektyw: finansowej, klientów
wewnętrznych, procesów oraz szkoleń i rozwoju; pozwalających diagnozować
procesy związane z zarządzaniem ludźmi w organizacji oraz ich wpływ na
wyniki biznesowe.
Raport Nawigator HR to:
 analiza wartości 40 wskaźników z sześciu kluczowych obszarów,
 zestawienie wyników dla poszczególnych branż oraz w przekroju grup
zawodowych,
 kompleksowe porównanie organizacji do rynku,
 indywidualne omówienie wyników z konsultantem Hay Group.
Niemal 1/3 polskich firm przypisuje dziś działom personalnym
rolę Strategicznego Partnera dla Biznesu.*
*Wyniki badań Nawigator HR 2011
www.haygroup.pl
Finanse i rola HR w firmie – pomiar rozmiarów i efektywności
inwestycji w kapitał ludzki oraz informacje dotyczące aktualnych praktyk
i rozwiązań stosowanych przez działy HR:
 przychody na jednego zatrudnionego,
 struktura budżetu działań HR w firmie,
 zwrot inwestycji w kapitał ludzki,
 koszty HR,
 rola działu HR w firmie,
 zatrudnienie w działach HR.
Rekrutacja – analiza efektywności i jakości procesów rekrutacji
zewnętrznej oraz wewnętrznej:
 koszty rekrutacji,
 trafność rekrutacji,
 kanały i formy rekrutacji,
 średni czas rekrutacji.
Fluktuacja i absencja – pomiar zmian w zatrudnieniu,
skali dobrowolnych odejść oraz poziomu absencji:
 fluktuacja,
 retencja,
 odejścia dobrowolne,
 zwolnienia,
 absencja.
Szkolenia i rozwój – wskaźniki związane z efektywnością i skalą
realizacji działań związanych z rozwojem pracowników:
 partycypacja w szkoleniach,
 koszty szkoleń,
 liczba godzin szkoleniowych na pracownika,
 realizacja planów szkoleniowych,
 coaching,
 zarządzanie talentami.
Czas pracy i bezpieczeństwo – wskaźniki dotyczące wykorzystania
pracy czasowej, realizacji nadgodzin oraz wypadków:
 częstotliwość, waga i charakter wypadków w pracy,
 realizacja nadgodzin,
 wykorzystanie pracy czasowej.