Strategia rozwoju firmy Poniższy test w szybki sposób pozwala
Transkrypt
Strategia rozwoju firmy Poniższy test w szybki sposób pozwala
Strategia rozwoju firmy Poniższy test w szybki sposób pozwala sprawdzić efektywność firmy w kontekście posiadanej strategii rozwoju i jednocześnie stanowi wstępną diagnozę, które elementy strategii przedsiębiorstwa posiadają potencjał usprawnienia. Proszę podać w jakim stopniu zgadza się Pan(-i) z następującymi stwierdzeniami w odniesieniu do Pana(-i) firmy: Zdecydowanie nie zgadzam się 1 Raczej się nie zgadzam 2 Trudno powiedzieć Raczej się zgadzam Zdecydowanie się zgadzam 3 4 5 a. Firma posiada strategię rozwoju mającą postać pisemnego dokumentu, 1 2 3 4 5 uwzględniającego plan działania, cele oraz kluczowe wskaźniki efektywności 1 2 3 4 5 b. Strategia firmy zakłada wieloletni horyzont czasowy (min. 3-5 lat). c. Długoterminowe cele przedsiębiorstwa (perspektywa 3-5 lat) wytyczone przez strategię zgodne są z metodologią SMART (są prosto i czytelnie sformułowane, 1 2 3 4 5 mierzalne, osiągalne, realistyczne, istotne z punktu widzenia działalności firmy oraz określone w czasie). d. Strategia zakłada dywersyfikację źródeł przychodów, poprzez rozwój na nowych 1 2 3 4 5 rynkach produktowych oraz geograficznych. e. Strategia jest skuteczna i prowadzi do trwałej poprawy wyników finansowych w długim okresie. 1 2 3 4 5 f. W ramach wdrożenia strategii, odpowiedzialność za poszczególne działania 1 2 3 4 5 wchodzące w jej skład została przypisana konkretnym pracownikom. g. Strategia rozpisana jest na szereg działań, do których przyporządkowane są 1 2 3 4 5 konkretne ramy czasowe tworzące harmonogram wdrożenia strategii. h. Wszyscy pracownicy dokładnie rozumieją na przedsiębiorstwa oraz zgadzają się z jej założeniami. czym polega strategia i. Działania wynikające ze strategii są w pełni realizowane. 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 j. Mają miejsce okresowe przeglądy i rewizje strategii (np. w cyklach rocznych/ 1 2 3 4 5 półrocznych/kwartalnych). Aby uzyskać łączny wynik należy zsumować punkty za poszczególne odpowiedzi: Ponad 43 punkty 37-43 punkty 30-36 punktów 10-29 punktów Pana(-i) firma należy do nielicznego grona organizacji posiadających profesjonalnie zbudowaną oraz wdrożoną strategię rozwoju. Funkcjonująca w Pana(-i) firmie strategia jest dobrze zbudowana, ale należy zwrócić większą uwagę na sposób jej wdrożenia. Konieczna może być rewizja strategii. Występują liczne problemy z budową i wdrożeniem strategii w Pana(-i) firmie. Jest ona niedostatecznie sformalizowana lub nie przystaje do realiów firmy. Konieczna jest rewizja strategii oraz ustalenie i eliminacja przeszkód w jej prawidłowym funkcjonowaniu. Konieczne jest zbudowanie nowej strategii rozwoju spółki. W przeciwnym przypadku spółka narażona jest na wysokie ryzyko działalności w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu.