Seminarium „Innowacyjność kluczem do rozwoju firmy i pozyskania

Seminarium „Innowacyjność kluczem do rozwoju firmy i pozyskania

Seminarium
„Innowacyjność kluczem do rozwoju firmy
i pozyskania środków pomocowych UE w latach 2007-2013”
Bielsko – Biała, 26 maj 2010r.
1
Innowacja – jest to wprowadzenie do praktyki gospodarczej nowego lub znacząco ulepszonego
Rozwiązania w odniesieniu do produktu (towaru, usługi), procesu, marketingu lub organizacji.
Innowacyjność – jest to zdolność do tworzenia i wprowadzenia innowacji.
Definicje te pochodzą ze wspólnej publikacji OECD ( Organization for Economic Co-operation nad
Development) i Komisji Europejskiej zapisanej w tzw. podręczniku Oslo i są używane dla potrzeb
wdrażania funduszy strukturalnych.
Co nie jest dzisiaj innowacyjne ? Każdy telewizyjny blok reklamowy aż roi się od innowacji! Innowacyjna
jest formuła odżywek do włosów i kremów regenerujących, innowacyjne jest również zamknięcie serków czy
Zamknięcie w butelce ketchupu. Mamy wiele innowacyjnych firm oferujących sprzęt komputerowy oraz
liderów innowacji w dziedzinie leków nowej generacji. Innowacyjna jest, a przynajmniej powinna być,
współczesna gospodarka.
***
UWAGA – należy pamiętać, że innowacja nie jest pojęciem tożsamym z terminem wynalazek.
2
Rodzaje innowacji:
Innowacje produktowe – innowacje te dotyczą towarów i usług.
Są to zmiany polegające na wprowadzeniu nowego produktu lub
udoskonaleniu już istniejącego.
Wprowadzenie innowacyjnego produktu może wiązać się z całkowicie
nowymi technologiami, opierać się na połączeniu istniejących
technologii z zastosowaniem lub też polegające na wykorzystaniu nowej
wiedzy.
Przykład : wprowadzony w 1983 roku przez Motorolę pierwszy telefon
Komórkowy DYNATAC.
Udoskonalenie wyrobu już wytwarzanego przez przedsiębiorstwo –
innowacja obejmuje znaczące ulepszenia parametrów technicznych,
komponentów i materiałów oraz funkcjonalności.
Przykład : zastosowanie aparatów fotograficznych i kamer w telefonach
Komórkowych pozwoliło na nadanie telefonowi nowej, dodatkowej funkcji.
3
Innowacje procesowe – (technologiczne) – to zmiany w stosowanych przez
Organizację metodach wytwarzania, które usprawniają i zwiększają efektywność
Produkcji, czyniąc ją tańszą, przynoszącą poprawę warunków pracy lub wpływu
na środowisko.
Przykład : zastosowanie w firmach kurierskich oprogramowania umożliwiającego
Opracowanie optymalnych tras dostaw.
Innowacja organizacyjna – jest usprawnieniem organizacji pracy i produkcji,
Wprowadzeniem nowego sposobu organizacji w biznesowych praktykach
Instytucji, organizacji miejsca pracy lub relacji zewnętrznych.
Innowacje organizacyjne mogą mieć korzystny wpływ na stan bezpieczeństwa
i higieny pracy.
Przykład : wprowadzenie systemu SAP lub programu szkoleniowego przykładowo
w zakresie autoprezentacji czy technik sprzedaży mające na celu polepszenie
Pozycji konkurencyjnej firmy. W przypadku outsourcingu może to być wykorzystane
w usługach ochroniarskich, informatycznych czy współpracy z uczelniami lub
4
Instytutami naukowo-badawczymi w zakresie badań lub opracowywania nowych
technologii.
Innowacja marketingowa
jest rozumiana jako istotna zmiana marketingowej strategii. Może być
związana z promocją produktów i strategią cenową, ale tylko w przypadku
kiedy jest ona stosowana w przedsiębiorstwie po raz pierwszy.
Przykład : wprowadzenie przez banki spersonifikowanych kart
kredytowych, na których można umieścić ulubione zdjęcie lub dowolną
grafikę z twórczością własnego dziecka włącznie.
5
Skąd biorą się innowacje? Pomysł – Potrzeba - Źródła innowacji
Na początku był . . . pomysł ! Ludzka ciekawość, chęć poznawania to cechy
dzięki którym zawdzięczamy postęp cywilizacyjny. Kluczową rolę w procesie
poznawczym odgrywają naukowcy i przeprowadzone przez nich badania,
eksperymenty analizy. Wiedza o otaczającym nas świecie i panujących w nim
zjawiskach daje podstawy do skutecznego rozwiązywania problemów i
kreowania nowatorskich, innowacyjnych rozwiązań.
Ericsson, Electrolux, IKEA, (VOLVO) - Szwecja
Innowacyjna gospodarka oparta na wiedzy w której źródłem innowacji jest
nauka. Poniżej koncepcja liniowego modelu – Teoria pchania, science–puch
theory of innovation, Rothwell, 1994r.
Nauka
Projektowanie
Produkcja
Sprzedaż
6
Proces ten rozpoczyna się od nauki, prac badawczo-rozwojowych jako
źródła pomysłów. Odkrycie naukowe przechodzi następnie szereg etapów,
mających na celu rozwój produktu, który w końcowej fazie ma być
wprowadzony na rynek.
Działalność naukowa, badawczo-rozwojowa jest tu postrzegana jako
niezbędna praca odkrywcza, która poprzedza innowacje. Idealnym
przykładem innowacji, która zrewolunicjonizowała medycynę, wpisującym
się w ten model jest historia odkrycia penicyliny.
Aleksander Fleming szukając niezwykłych zjawisk eksperymentował na
kulturach bakterii. Jedna z hodowli gronkowca złocistego, na skutek
bałaganu leżała bez przykrycia podczas urlopu naukowca. Zbiegiem
okoliczności w tym czasie w laboratorium obok badano alergizujące
działanie tropikalnych pleśni.
7
Po powrocie z wakacji Fleming odkrył, że bakterie znajdując się w pobliżu
pleśni zostały zniszczone. 10 Lat zajęło grupie trzech naukowców, w skład
której wchodzili Aleksander Fleming, Haward Walter Florey oraz Ernst Boris
Chain, wyizolowanie składnika czynnego – penicyliny. Rok później założono
pierwszą na świecie wytwórnię antybiotyku, a w 1945 roku wszyscy trzej
odkrywcy zostali uhonorowani Nagrodą Nobla.
Potrzeba matką wynalazku – w uproszczony sposób zobrazowana jest
teoria ciągnięcia – (science – pull theory on innovation, Rothwell, 1994r.)
Potrzeba
Projektowanie
Produkcja
Sprzedaż
8
Źródła innowacji
Człowiek jako najcenniejsze źródło innowacji
Pracownik dobrze zmotywowany, jest wydajny i twórczy.
Doświadczenia własne + działalność B+R przyczyniają się do wprowadzenia
innowacji zarówno wewnątrz instytucji jak i powstawania nowych produktów.
Nowe technologie są wynikiem własnych badań lub mogą być pozyskane
z zewnątrz.
Źródła dzielimy na własne i zewnętrzne.
9
Źródła innowacji
Źródła własne
- Pracownicy – rozmowy
wymiana poglądów,
- Praca zespołowa
nad projektami,
- Praca z nowymi urządzeniami,
- Własne doświadczenia
Zawodowe, działalność B+R
Źródła zewnętrzne
- wizyty w innych zakładach,
dobre praktyki,
- internet, czasopisma, branżowe
bazy danych,
- rozmowy z klientami,
konsultanci,
- targi i wystawy, produkty
konkurencji, JBR, uczelnie
wyższe, CTT, CBR.
10
Klaster jako źródło innowacji
Współczesne działania procesu innowacyjnego zachodzą często w ramach
organizacji sieciowej, ukierunkowanej na wykorzystanie kapitału
intelektualnego jej partnerów. Poprzez modelową organizację sieciową
umacniane są relacje z klientami i współpracownikami, monitorowana jest
konkurencja z klientami i współpracownikami, a także wykorzystywane są
bazy danych, które zawierają informacje o rynku i uwarunkowaniach
rozwoju gospodarczego. Takie współdziałanie zwiększa szansę na
powstawanie innowacji i osiągnięcie sukcesu rynkowego poprzez szybsze i
efektywniejsze ich wdrażanie.
11
Zgłoszenie innowacji
W przypadku innowacji powstałych w ramach obowiązków wynikających ze
stosunku pracy, trzeba pamiętać, że na mocy ustawy Prawo własności
przemysłowej prawa majątkowe przysługują pracodawcy. Twórca jest
zobowiązany powiadomić pracodawcę o dokonanej innowacji. Stanowi to
ważny moment na drodze do wdrożenia nowatorskiego rozwiązania. Jest
okazją do zastanowienia się nad tym, czy istotnie mamy do czynienia z
innowacją i czy wdrożenie przyniesie nam oczekiwane korzyści. Dobrym
narzędziem zbierania przez pracodawcę informacji niezbędnych do
zainicjowania procesu oceny, jest zastosowanie formularza zgłoszenia
innowacji.
12
Jakie informacje powinny być zawarte w formularzu zgłoszenia
innowacji?
•
•
•
•
•
•
•
•
Kategoria oraz ogólny opis – Czy wynalazek dotyczy nowego procesu, składu materii czy
urządzenia ? Czy jest to nowy sposób użycia dla istniejących już produktów lub procesów?
Nowość rozwiązania – czym różni się wynalazek od obecnych technologii używanych w
przemyśle? Jakie problemy on rozwiązuje lub jakie korzyści wnosi do procesu?
Użyteczność rozwiązania – Jaki jest możliwy użytek z zgłoszonego rozwiązania?
Metody syntezy, proces – jeżeli wynalazek jest kompozycją materii, urządzeniem lub
produktem – jak jest wytworzony? Jeżeli wynalazek to proces, to jakie są jego etapy?
Weryfikacja doświadczalna – Czy wynalazek został przetestowany doświadczalnie? Czy został
skonstruowany prototyp, model, próbki testowe?
Publikacje źródłowe – Czy istnieją publikacje, które są związane z innowacją?
Możliwości komercjalizacji – W jaki sposób wynalazek może być używany jako produkt
rynkowy?
Potencjalni klienci – Jakie firmy mogą być zainteresowane zakupem patentu lub nabyciem
licencji? Kto jest ostatecznym odbiorcą wynalazku? Jak duży jest rynek?
13
Analiza potencjału innowacji
Jak pokazuje doświadczenie, statystycznie tylko jedna z 200 zgłoszonych
innowacji ma szanse na sukces! Dlatego potencjał innowacji powinien
zostać poddany szczegółowej analizie jeszcze przed rozpoczęciem procesu
ochrony i dalszych niezwykle kosztownych etapów.
200 zgłoszeń – 30 zgłoszeń patentowych – 20 weryfikacja – 1 sukces!
-
Na co warto zwrócić uwagę
Kto jest klientem ostatecznym danej technologii?
Czy są dostępne konkurencyjne produkty bazujące na alternatywnych
rozwiązaniach technologicznych ?
Czy istnieją jakieś specyficzne uwarunkowania prawne – koncesje, licencje,
dyrektywy UE?
14
-
Jaki jest koszt obecnie stosowanych rozwiązań i jak to się ma do ceny
wdrażanej technologii?
- Należy zwrócić uwagę na aspekty tj: cena produktu, koszt eksploatacji,
wydajność, jakość produktu, koszty wytworzenia, czas wytworzenia.
Wszystkie otrzymane (pozyskane) informacje można wykorzystać w prostej
technice analitycznej SWOT, która polega na segregacji informacji na cztery
grupy czynników strategicznych:
S (Strengths) – mocne strony, atuty, przewaga,
W (Weaknesses) – słabe strony, bariery, wady,
O (Opportunities) – szanse dla innowacji,
T (Threats) – zagorzenia stwarzające niebezpieczeństwo niekorzystnej zmiany.
Profesjonalnym narzędziem pozwalającym na zmniejszenie ryzyka
inwestycyjnego jest studium wykonalności.
15
Kamień milowy czyli innowacja warta komercjalizacji
W zależności od wyniku analizy potencjału innowacji albo odkładamy
projekt na półkę, albo podejmujemy ryzyko jego komercjalizacji.
Komercjalizacja to sposób przekształcenia innowacyjnych pomysłów w
gotowe do wejścia na rynek innowacyjne technologie, procesy lub produkty.
Komercjalizacja umożliwia dostarczenie społeczeństwu nowych,
użytecznych rozwiązań.
Należy pamiętać że proces komercjalizacji wiąże się z poniesieniem
sporych nakładów, dlatego warto zainwestować w profesjonalne studium
wykonalności, aby mieć przekonanie, że dana inwestycja ma szanse
powodzenia.
16
Dziękuję za uwagę ! ! !
17