docInformator SGB 5/2015 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
download 
Reklamacja Transkrypt
Informator SGB 5/2015 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
Podpisanie umowy Systemu Ochrony w Zrzeszeniu SGB 4 s. Nowy kontekst komunikacji SGB skierowanej do klienta z sektora AGRO 12 s. SGB-Bank S.A. i Spółdzielcza Grupa Bankowa świętowały 25 lat działalności 36 s. NR 5/2015 Liczysz się dla nas www.sgb.pl Spis treści Aktualności Z wizytą 4 Podpisanie umowy Systemu 22 Z wizytą w Banku Spółdzielczym 6 Chiński łącznik 28 Z wizytą w Banku Ochrony w Zrzeszeniu SGB w Radomsku Spółdzielczym w Pruszczu Pomorskim 8 Kredyt technologiczny. Nowe rozdanie 10 Za nami kolejna edycja Międzynarodowych Targów Spożywczych Polagra Food Z życia SGB 40 Kapitał społeczny 12 Nowy kontekst komunikacji SGB skierowanej do klienta z sektora AGRO 14 Dwa lata SGB FIZAN 76 Stacja: motywacja 16 II Forum Rolnicze 20 Dożynki Prezydenckie w Spale 80 Kreatywność to inteligencja, która dobrze się bawi Nr 5/2015 1990-2015 Nowe media 32 Jubileusz 25-lecia SGB 82 W jakie media społecznościowe warto inwestować? Analiza pod kątem grup docelowych. Część 2 36 SGB-Bank S.A.i Spółdzielcza Grupa Bankowa świętowały 25 lat działalności Bank SA 84 Nie samą pracą żyje człowiek Redaktor naczelna: Hanna Kniołek Dział kulturalny: Jędrzej Szymanowski Redakcja: Biuro Marketingu i Komunikacji SGB-Bank S.A. Projekt graficzny i skład: Katarzyna Bartkowiak Wydawca: SGB-Bank S.A. ul. Szarych Szeregów 23A 60-462 Poznań [email protected] Redakcja zastrzega sobie prawo skracania i redakcyjnego opracowywania nadesłanych tekstów oraz nie ponosi odpowiedzialności za treść reklam i ogłoszeń. Szanowni Państwo, Szanowni Państwo, koniec roku to zazwyczaj czas podsumowań i planów na kolejne dwanaście miesięcy. Ale ta zasada dotyczy przede wszystkim planów osobistych, w wypadku instytucji koniec roku nie jest najważniejszą cezurą, bo projekty mają z reguły charakter wieloletni. Tym niemniej warto przypomnieć, że najważniejszym wydarzeniem ubiegłego roku w życiu Spółdzielczej Grupy Bankowej było przygotowanie Banków Spółdzielczych i SGB-Banku SA do wprowadzenia przepisów Systemu Ochrony Instytucjonalnej i podpisanie umowy w tej sprawie. Nasze Zrzeszenie jest pierwszą instytucją, która tego dokonała. To my jako pierwsi spełniamy wymagania unijnej dyrektywy, ale co najważniejsze, to my uczyniliśmy nasze banki bezpieczniejszymi. To ważne dla nas, ale to ważne także dla naszych klientów. w imieniu Rady Zrzeszenia Spółdzielczej Grupy Bankowej, Rady Nadzorczej oraz Zarządu SGB-Banku SA, życzymy Państwu wszystkiego co najlepsze na Święta Bożego Narodzenia – radości, spokoju, rodzinnej atmosfery i odpoczynku. Aby ten czas każdy z Państwa spędził tak, jak lubi najbardziej. Istotnym wydarzeniem końca roku były też zmiany w składzie Zarządu SGB-Banku. Nowymi wiceprezesami Zarządu zostali Karolina Jankowiak i Ziemowit Stempin. To osoby od dawna związane z bankiem, ogromnie w jego prace zaangażowane, dobrze znane większości z nas. O ich planach związanych z nową funkcją będą Państwo mogli przeczytać w pierwszym numerze Informatora w kolejnym roku. Przed nami Święta Bożego Narodzenia i Nowy Rok. To dobra okazja, aby trochę zwolnić, spędzić czas z najbliższymi, oderwać się od obowiązków zawodowych, poświęcić więcej uwagi ludziom, którzy na co dzień nas wspierają. Odpocząć i nabrać sił. Życzę by był to dla Państwa dobry czas, spokojny. Życzę też Państwu dobrego 2016 roku. Oby był to czas realizacji Waszych marzeń i ambicji. Rok spełnienia. Na nadchodzący, 2016 rok życzymy wszystkim niesłabnącego zapału, spełnienia marzeń i znaczących sukcesów na wszystkich ważnych dla Państwa polach. Aby każda podjęta decyzja była trafna, a ewentualne przeszkody jedynie wzmacniały determinację w dążeniu do celu. Życzymy także, aby dla całej Spółdzielczej Grupy Bankowej był to dobry rok, który zakończymy dobrymi wynikami. Elżbieta Nowakowska – Akkermans Przewodnicząca Rady Zrzeszenie SGB Władysław Dymek Przewodniczący Rady Nadzorczej SGB-Banku SA Ryszard Lorek Prezes Zarządu SGB-Banku SA Aktualności Aktualności Podpisanie umowy Systemu Ochrony w Zrzeszeniu SGB W dniu 23 listopada 2015 roku przedstawiciele 191 Banków Spółdzielczych Zrzeszenia SGB oraz Zarząd SGB-Banku S.A. podpisali Umowę Systemu Ochrony SGB. Podpisanie dokumentów było zakończeniem ponad dwuletniego okresu pracy nad wdrażaniem unijnych przepisów do bankowości spółdzielczej i doprowadziło do powstania w Polsce pierwszego instytucjonalnego systemu ochrony. Droga do przekształcenia Zrzeszenia SGB w System Ochrony SGB była trudna. Rozpoczęła się od przygotowania zmian do Ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych (…). Przez projekt ustawy przewinęło się wiele pomysłów, ścierały się różne poglądy, aby ostatecznie stanęło na tym, że: w Polsce mogą powstawać instytucjonalne systemy ochrony lub zrzeszenia zintegrowane, w ich skład mogą wchodzić tylko banki spółdzielcze oraz banki zrzeszające, dotychczasowe umowy zrzeszenia wygasają po 3 latach od daty przekształcenia się zrzeszenia w system ochrony, bankom, które przystąpiły do systemu ochrony przysługują ulgi z tytułu opłat na BFG oraz KNF. Spółdzielnia a podstawą regulacyjną będą dwie umowy – Umowa Systemu Ochrony i Umowa Zrzeszenia. obydwu umów oraz uznała Zrzeszenie za spełniające warunki instytucjonalnego systemu ochrony. Została wybrana Rada Nadzorcza Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB w składzie: W lipcu 2013 roku powstał Zespół IPS, który przygotowywał merytoryczne podstawy systemu i opracował regulacje normujące jego pracę. W tym czasie odbyło się wiele spotkań i konsultacji z Bankami Spółdzielczymi oraz przedstawicielami Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego, w wyniku których postanowiono, że: jednostką zarządzająca Systemem Ochrony będzie utworzona przez uczestników systemu Organizując podpisanie umów i dzień powstania Systemu Ochrony SGB wydawało się, że jeden dzień to za mało. Około 400 osób miało podpisać około 200 egzemplarzy Umowy Zrzeszenia a następnie wszystkie miały podpisać jedną Umowę Systemu i Statut Spółdzielni, potem miało odbyć się Zgromadzenie Założycieli. Dzięki dobrej organizacji i wsparciu wielu osób udało się sprawnie przeprowadzić i uroczyście za- Bernard Banasiak – Prezes Banku Spółdzielczego w Mszczonowie, Komisja Nadzoru Finansowego w dniu 3 listopada 2015 roku zatwierdziła projekty kończyć tak ważny dla Zrzeszenia dzień. Były pamiątkowe zdjęcia i długopisy. Na Zgromadzeniu Założycieli zostały podjęte pierwsze ważne dla Systemu Ochrony SGB uchwały. Komisja Nadzoru Finansowego w dniu 3 listopada 2015 roku zatwierdziła projekty obydwu umów oraz uznała Zrzeszenie za spełniające warunki instytucjonalnego systemu ochrony. Andrzej Kiszakiewicz – Prezes Zarządu Lubusko Wielkopolskiego Banku Spółdzielczego w Drezdenku, Zdzisław Kozicki – Prezes Zarządu Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Strzelinie, Eugenia Pokorska-Sawczuk – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Tczewie, Grzegorz Poniatowski – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Koźminku, Karol Sachs – członek niezależny, Tomasz Sobolewski – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Goleniowie, Mirosław Stachowiak – Prezes Zarządu Nadobrzańskiego Banku Spółdzielczego w Rakoniewicach, Leokadia Danuta Tołwińska – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Malborku, Adam Trzos – Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Więcborku, Komisja Nadzoru Finansowego w dniu 3 listopada 2015 roku zatwierdziła projekty obydwu umów oraz uznała Zrzeszenie za spełniające warunki instytucjonalnego systemu ochrony. Aktualności Aktualności Witajcie w zmiennych czasach Zbliżający się koniec roku skłania do refleksji nad tym, co polskiej gospodarce może przynieść kolejnych dwanaście miesięcy. W szczególności, warto zastanowić się nad zdarzeniami, zachodzącymi zarówno w otoczeniu Polski, jak i w krajowej gospodarce, które mogą doprowadzić do znaczących zmian w sektorze finansowym. Michał Jurek W nadchodzącym roku wewnętrznym źródłem zmian dla funkcjonowania sektora finansowego będzie zmiana orientacji polityki gospodarczej, która z pewnością dokona się w wyniku rozstrzygnięcia jesiennych wyborów parlamentarnych. Przedstawiciele zwycięskiej partii zapowiadają całkowite przewartościowanie polityki makroekonomicznej, dotychczas realizowanej w Polsce. Jej fundamentem ma być stymulowanie konsumpcji poprzez wdrożenie licznych rozwiązań zwiększających dochody rozporządzalne gospodarstw domowych. Spośród tych o najbardziej znaczących skutkach dla budżetu wymienić można chociażby tzw. stypendium demograficzne, czyli stały, comiesięczny dodatek wypłacany rodzinom na każde drugie i kolejne dziecko, a dla najbiedniejszych rodzin – także na pierwsze dziecko. Nie jest wykluczone, że do określenia grupy beneficjentów zostaną zastosowane jakieś kryteria dochodowe, ale na razie szczegóły nie są jeszcze znane. Innym rozwiązaniem, którego wprowadzenie wydaje się niemal przesądzone, jest podwyższenie kwoty wolnej od podatku. Na sfinansowanie tych rozwiązań trzeba będzie znaleźć niemałe pieniądze, zwłaszcza że przedstawiciele PiS zapowiadają też cofnięcie reformy emerytalnej wprowadzonej przez rząd PO-PSL. Rewizja budżetu na przyszły rok jest więc przesądzona. Trudno jednak sądzić, by nowy minister finansów bez sprzeciwu przyjął wzrost zmniejszeniu tzw. luki VAT. Niemal pewne wydaje się też nałożenie nowych obciążeń podatkowych na instytucje finansowe i sklepy wielkopowierzchniowe. Ale i tych środków może nie wystarczyć dla sfinansowania wszystkich obietnic wyborczych bez znacznego powiększenia Dodatkowych środków może przysporzyć uszczelnienie systemu podatkowego, a w szczególności zmniejszeniu tzw. luki VAT. Niemal pewne wydaje się też nałożenie nowych obciążeń podatkowych na instytucje finansowe i sklepy wielkopowierzchniowe. deficytu sektora finansów publicznych powyżej 3% PKB, co naraziłoby Polskę na ponowne objęcie procedurą nadmiernego deficytu. Trzeba więc będzie zapewnić wyższe wpływy do budżetu. W tej sytuacji o obniżce „przejściowo” podniesionej do 23% stawki podatku VAT, obowiązującej zgodnie z obecnymi przepisami do końca 2016 r., należy zapomnieć. Dodatkowych środków może przysporzyć uszczelnienie systemu podatkowego, a w szczególności długu publicznego. W tej sytuacji konieczne może okazać się sięgnięcie po pozostałość środków zgromadzonych przez przyszłych emerytów w Otwartych Funduszach Emerytalnych. Posłowie PiS już zapowiadają dyskusję nad zastąpieniem kapitałowego systemu emerytalnego systemem solidarnościowym. Może to oznaczać ostateczną likwidację OFE. Będzie to tym łatwiejsze, że na początku listopada Trybunał Konstytucyjny uznał za zgodną z Konstytucją RP reformę systemu emerytalnego, przeprowadzoną przez rząd PO-PSL w 2014 r. Otwiera to tym samym drogę do przejęcia reszty aktywów o wartości ok. 145 mld zł, którymi zarządzają OFE. Zwiększone wydatki przełożą się na wzrost potrzeb pożyczkowych budżetu. Zwiększona podaż skarbowych papierów wartościowych będzie prowadzić do presji na wzrost ich rentowności. Powstrzymanie tej tendencji będzie jednym z argumentów za dalszym łagodzeniem polityki pieniężnej przez Radę Polityki Pieniężnej. Nowa ka- z kolei prowadziłoby do wzrostu awersji do ryzyka i zwiększenia premii za ryzyko, wymaganej przez zagranicznych kapitałodawców. Efektem byłby zauważalny wzrost rentowności polskich skarbowych papierów wartościowych. Natomiast głównymi czynnikami z otoczenia krajowej gospodarki, generującymi ryzyka dla stabilności sektora finansowego, jest niepewność odnośnie skali i terminu normalizacji polityki pieniężnej przez System Rezerwy Federalnej w Stanach Zjednoczonych. Na październikowym po- Na rynku finansowym już dyskontuje się obniżkę stopy referencyjnej o 50 punktów bazowych w I połowie przyszłego roku, a nie musi to być wcale koniec cięć. Ponadto posłowie PiS zapowiadają aktywne włączenie banku centralnego w stymulowanie gospodarki i podjęcie działań zbliżonych do programów ilościowego łagodzenia polityki pieniężnej, realizowanych przez główne banki centralne na świecie. dencja tego gremium rozpoczyna się już na początku przyszłego roku i można się spodziewać, że do RPP zostaną powołani zwolennicy jeszcze łagodniejszej polityki pieniężnej niż dotychczas realizowana. Na rynku finansowym już dyskontuje się obniżkę stopy referencyjnej o 50 punktów bazowych w I połowie przyszłego roku, a nie musi to być wcale koniec cięć. Ponadto posłowie PiS zapowiadają aktywne włączenie banku centralnego w stymulowanie gospodarki i podjęcie działań zbliżonych do programów ilościowego łagodzenia polityki pieniężnej, realizowanych przez główne banki centralne na świecie. Padają nawet propozycje, by zmienić cel działania NBP i uczynić ze wspierania wzrostu gospodarczego celu równoważnego utrzymywaniu stabilnego poziomu cen. To jednak wymagałoby już zmian konstytucyjnych. Skutki zarysowanych działań i zjawisk można wstępnie ocenić. Jednoczesne złagodzenie polityki pieniężnej i fiskalnej powinno przyspieszyć wzrost cen, umożliwiając szybszy powrót inflacji do celu inflacyjnego (2,5%). Obciążenie instytucji finansowych dodatkowymi obciążeniami podatkowymi wraz z ewentualnym wprowadzeniem obowiązku przewalutowania przez nie kredytów denominowanych w walutach obcych zapewne doprowadzi do dalszego spadku wycen tych podmiotów, które są notowane na giełdzie. To zaś będzie stymulować odpływ kapitału zagranicznego z polskiego rynku kapitałowego. W połączeniu z łagodną polityką pieniężną i fiskalną może się to przełożyć na osłabienie złotego wobec głównych walut. Zjawiska te uległyby dodatkowemu nasileniu w razie gdyby rzeczywiście doszło do likwidacji II filara systemu emerytalnego. To siedzeniu Federalny Komitet Otwartego Rynku pozostawił stopę funduszy federalnych bez zmian. W komunikacie wydanym po posiedzeniu stwierdzono, że gospodarka rozwija się w umiarkowanym tempie a inflacja jest niska tylko przejściowo. Nie podkreślono przy tym – tak jak to zrobiono na poprzednim posiedzeniu – zagrożeń wynikających z obaw o słabość wzrostu gospodarczego w krajach rynków wschodzących. Poinformowano też, że w ocenie tego, czy byłoby właściwe podnieść docelowy przedział stopy funduszy federalnych na kolejnym posiedzeniu, Komitet rozważy możliwości osiągnięcia celu maksymalizacji zatrudnienia i celu inflacyjnego. Przez większość inwestorów zostało to zinterpretowane jako zapowiedź podwyżki stopy funduszy federalnych już w grudniu, zwłaszcza że dane o rynku pracy za październik okazały się bardzo optymistyczne. podminować trwałość światowego wzrostu gospodarczego. A i tak jest on obarczony licznymi ryzykami, od niskich cen surowców począwszy, przez wzrost napięć geopolitycznych na Ukrainie, Bliskim Wschodzie i w Afryce, a na następstwach spowolnienia wzrostu w Chinach i recesji w Rosji oraz Brazylii skończywszy. W ostatnim czasie w tej mozaice ryzyka pojawił się dodatkowy element: możliwe pogorszenie koniunktury w Niemczech wskutek skandalu związanego z systemem emisji spalin w pojazdach z silnikami Diesla koncernu VW. W tej sytuacji każda zmiana warunków rynkowych, czyli np. normalizacja polityki pieniężnej w Stanach Zjednoczonych, prowadziłaby do wzrostu zmienności notowań na rynkach finansowych, przede wszystkich w krajach rynków wschodzących, do których także Polska się zalicza. Nie ulega wątpliwości, że nadchodzące miesiące będą obfitować w wydarzenia, które wywrą przemożny wpływ na sektor finansowy. Nie można ich uniknąć; pozostaje jedynie przygotować się na ich nadejście. Parafrazując łacińską sentencję: czasy się zmieniają i sektor finansowy się zmienia wraz z nimi. Termin i skala normalizacji polityki pieniężnej w Stanach Zjednoczonych nie są przesądzone, zwłaszcza że amerykańska gospodarka łapie zadyszkę. Słabnie tempo wzrostu gospodarczego, rozczarowują dane z rynku nieruchomości, pogarsza się koniunktura w przemyśle. Amerykańscy przedsiębiorcy borykają się z mocnym dolarem i wywołanym tym pogorszeniem konkurencyjności w handlu zagranicznym. Osobne – i znacznie poważniejsze – problemy wywołane niskimi cenami ropy i malejącą rentownością przeżywa sektor wydobywczy. Czy w takich warunkach podwyżki stopy funduszy federalnych są możliwe? Ostrzega przed nimi Międzynarodowy Fundusz Walutowy wskazując, że podniesienie tej stopy mogłoby dodatkowo Michał Jurek, prof. nadzw. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Główny Ekonomista SGB-Banku S.A. Aktualności Aktualności Kredyt technologiczny. Nowe rozdanie pomorskie 35% warmińsko-mazurskie 50% zachodniopomorskie 35% kujawsko-pomorskie ciechanowsko35% -płocki 35% lubuskie 35% warszawski zachodni 20% łódzkie 35% dolnośląskie 25% W perspektywie finansowej środków unijnych na lata 2014-2020, tak jak w poprzedniej, przewidziane jest wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców w postaci kredytu technologicznego (tym razem w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 (POIR 2014-2020), III osi priorytetowej „Wsparcie innowacji w przedsiębiorstwach”, Poddziałania 3.2.2 „Kredyt na innowacje technologiczne”). Ogólne zasady tego wsparcia reguluje znowelizowana ustawa o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej (t.j. Dz.U. z 2014, poz. 226 z późn. zm.). Kredyt technologiczny jest instrumentem o mieszanym charakterze polegającym na połączeniu kredytu bankowego z dotacją w postaci premii technologicznej. Realizowany jest przez BankGospodarstwaKrajowegowewspółpracy z bankami komercyjnymi i spółdzielczymi. Banki SGB aktywnie uczestniczyły w udzielaniu kredytu w poprzedniej perspektywie finansowej: 2007-2013. Ile i dla kogo? Kredyt może być udzielany mikro, małym i średnim przedsiębiorcom na realizację inwestycji polegającej na zakupie i wdrożeniu (albo wdrożeniu własnej) nowej technologii oraz uruchomieniu na jej podstawie wytwarzania nowych lub znacząco ulepszonych (w stosunku do dotychczas wytwarzanych na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej) towarów, procesów lub usług. Wydatki można ponosić na: zakup lub wytworzenie, a także koszty montażu i uruchomienia środków trwałych (z pomocy wyłączone są środki transportu nabywane przez przedsiębiorcę prowadzącego działalność w sektorze transportu); zakup robót i materiałów budowlanych w celu budowy lub rozbudowy budynków, budowli lub ich części; zakup wartości niematerialnych i prawnych w formie patentów, licencji, know-how oraz nieopatentowanej wiedzy technicznej (warto zwrócić uwagę, że wartości niematerialne i prawne mają być wykorzystywane przez przedsiębiorcę przez co najmniej 3 lata od dnia zakończenia inwestycji technologicznej); zakup nieruchomości, w tym zakup prawa użytkowania wieczystego (wyłącznie do celów inwestycji technologicznej); pokrycie kosztów związanych z najmem lub dzierżawą gruntów, budynków i budowli lub ich części, pod warunkiem że umowa najmu lub dzierżawy będzie zawarta na okres co najmniej 3 lat od przewidywanego terminu zakończenia realizacji inwestycji technologicznej. Łączna wartość wydatków na zakup nieruchomości oraz najem lub dzierżawę gruntów, budynków i budowli nie może przekroczyć 10% łącznej wartości wszystkich ww. wydatków. Do wydatków na realizację inwestycji technologicznej zalicza się także wydatki ponoszone na wykonane przez doradców zewnętrznych studia, ekspertyzy, koncepcje i projekty techniczne, niezbędne do wdrożenia nowej technologii. Premia technologiczna Kredyt jest częściowo spłacany ze środków publicznych w formie tzw. premii technologicznej. Minimalny udział środków własnych wynosi 25%. Wysokość premii technologicznej jest ograniczona kwotowo i procentowo. Premia nie może przekroczyć 6 mln zł (w poprzedniej perspektywie finansowej były to 4 mln zł) i jednocześnie intensywności pomocy publicznej, wynikającej z mapy pomocy regionalnej (od 35% do 70% kosztów kwalifikowanych dla mikro i małych przedsiębiorstw; od 25% do 60% kosztów kwalifikowanych dla średnich przedsiębiorstw). Przykład Przy założeniu, że przedsiębiorca będzie realizował inwestycję, której koszty kwalifi- radomski 35% Maksymalne intensywności pomocy stosują się do inwestycji dużych przedsiębiorstw – można je zwiększyć o 10 punktów procentowych w przypadku inwestycji średnich przedsiębiorstw i o 20 punktów procentowych w przypadku inwestycji małych przedsiębiorstw. Źródło: strona Komisji Europejskiej http://europa.eu/ rapid/press-release_IP-14-180_pl.htm lubelskie 50% świętokrzyskie 35% śląskie 25% małopolskie 35% *Warszawa: do 31.12.2017 r. – 15% od 01.01.2018 r. – 10% kowane wyniosą 2 mln zł, z kredytu technologicznego będzie mógł sfinansować maksymalnie 75% tych kosztów, czyli 1,5 mln zł. Pozostałą część musi sfinansować ze środków własnych. Jeżeli przedsiębiorca działa na terenie Wielkopolski, a jego wielkość określa się jako małą1, to premia technologiczna, z której będzie mógł spłacić część zobowiązania, wyniesie maksymalnie 45% kosztów kwalifikowanych, czyli 900 tys. zł. Zatem finansowanie kosztów kwalifikowanych jego inwestycji przedstawia się następująco: 25% wkład własny, 75% kredyt technologiczny (z tego 45% zwrot w postaci premii technologicznej). Gdyby taki sam przedsiębiorca działał w województwie warmińsko-mazurskim, premia technologiczna mogłaby sięgnąć 70% kosztów kwalifikowanych. Procedura udzielania technologicznej ostrołęcko -siedlecki 35% Warszawa* warszawski wschodni 35% wielkopolskie 25% opolskie 35% podlaskie 50% premii W terminie umożliwiającym potwierdzenie przez bank zdolności kredytowej przedsiębiorca składa do banku kredytującego wniosek o udzielenie kredytu technologicznego. Po uzyskaniu promesy lub zawarciu warunkowej umowy kredytowej przedsiębiorca składa bezpośrednio do BGK wniosek o dofinansowanie projektu wraz załącznikiem, tj. promesą/warunkową umową z bankiem kredytującym. Nowością jest to, że składa go bez pośrednictwa banku podkarpackie 50% kredytującego i że wykorzystuje do tego generator wniosków. BGK ma 90 dni na rozpatrzenie wniosku o dofinansowanie zgodnie z kryteriami dla poddziałania 3.2.2 POIR 2014-2020. Wszelka korespondencja w sprawach oceny wniosku odbywa się bezpośrednio pomiędzy BGK a wnioskodawcą. Po zatwierdzeniu listy rankingowej przez Instytucję Pośredniczącą następuje publikacja listy rankingowej pro- POIR 2014-2020 ma potrwać od 7 grudnia 2015 r. do 20 stycznia 2016 r. Zamknięty tryb naboru wniosków zastępuje poprzednią formułę „kto pierwszy ten lepszy” (wszystkie wnioski złożone w terminie zostaną poddane ocenie wg określonych wcześniej kryteriów, w tym również ocenie na panelu ekspertów). Biorąc pod uwagę zainteresowanie Banków Spółdzielczej Grupy Bankowej kre- Po zatwierdzeniu listy rankingowej przez Instytucję Pośredniczącą następuje publikacja listy rankingowej projektów. jektów. W przypadku pozytywnego rozpatrzenia wniosku, BGK przyznaje promesę premii technologicznej, a po jej otrzymaniu przedsiębiorca zawiera z bankiem spółdzielczym/komercyjnym umowę kredytową. Następnie, po otrzymaniu niezbędnych dokumentów, BGK zawiera z przedsiębiorcą umowę o dofinansowanie projektu. Na ostatnim etapie BGK wypłaca, zgodnie z harmonogramem wskazanym w umowie o dofinansowanie, premię technologiczną w ramach płatności pośrednich w trakcie realizacji inwestycji oraz w ramach płatności końcowej po zakończeniu projektu. dytem technologicznym w poprzedniej perspektywie finansowej, SGB-Bank SA nawiązał współpracę z firmą doradczą Strategor, która jest w czołówce liderów w pozyskiwaniu kredytu technologicznego (49 projektów opracowanych przez Strategora uzyskało dotacje o wartości 122,44 mln zł). Być może w obecnej perspektywie 2014-2020 połączenie potencjału firmy i bankowości spółdzielczej zaowocuje jeszcze lepszymi rezultatami. Szczegółowe zasady określać będzie regulamin konkursu oraz umowa o dofinansowanie. Nabór wniosków w ramach pierwszego konkursu dla Poddziałania 3.2.2 „Kredyt na innowacje technologiczne” Bogna Sadowska-Wawrzyniak Departament Produktów Bankowych 1 Zgodnie z definicją MSP określoną w załączniku nr 1 do rozporządzenia Komisji (UE) Nr 651/2014 r. z dnia 17 czerwca 2014 r. uznającego niektóre rodzaje pomocy za zgodne z rynkiem wewnętrznym w zastosowaniu art. 107 i 108 Traktatu (Dz. Urz. UE L 187 z 26.06.2014). Aktualności Aktualności Za nami kolejna edycja Międzynarodowych Targów Spożywczych Polagra Food Polagra Food to projekt z długoletnią tradycją, ale aktywnie podążający za zmianami w branży spożywczej i nieustannie otwierający się na jej potrzeby wynikające z sytuacji społeczno-gospodarczej. Targi te umożliwiają stworzenie nowych perspektyw dla producentów żywności dzięki temu, że odwiedzają je każdego roku kupcy z całego świata. To najważniejsze dla branży spożywczej wydarzenie, którego celem jest wspieranie sektora przetwórstwa spożywczego w poszukiwaniu nowych rynków, a także we wprowadzaniu innowacji, które spełnią oczekiwania konsumentów. Po latach nieobecności Spółdzielcza Grupa Bankowa wróciła do uczestnictwa w targach Polagra Food. Tak duża impreza gromadząca licznych przedstawicieli branży przetwórstwa rolno-spożywczego to doskonała okazja do zaznaczenia silnej obecności Banków Spółdzielczych się na pozycji lidera i pioniera w zakresie pozyskiwania środków unijnych i pomocowych dla rolnictwa. szymi laurami niemal w każdej dziedzinie życia, podkreśla unikatowy charakter tej nagrody. Dziękujemy Bankom Spółdzielczym SGB za współpracę przy tym projekcie: Ludowemu Bankowi Spółdzielczemu w Strzałkowie, Bankowi Spółdzielczemu w Strzelnie oraz Bankowi Spółdzielczemu w Tczewie. Przyznane nam przez MTP wyróżnienie to dowód uznania za stosowanie najlepszych rozwiązań architektonicznych i graficznych, które sprzyjają bezpośredniej komunikacji z klientem i dodatkowo podkreślają pozytywny wizerunek firmy. Statuetką Złotego Akanta nagradzane są bowiem stoiska najlepiej zaprojektowane i przygotowane do realizacji strategii marketingowej firmy podczas targów. Stoisko Spółdzielczej Grupy Bankowej przygotowane specjalnie na targi Polagra Food zostało docenione przez kapitułę konkur- Swoją obecnością na targach Polagra Food chcemy podkreślić fakt, iż Banki Spółdzielcze SGB są ekspertem w dziedzinie finansowania agrobiznesu, za którym przemawia 160 lat nieustającej pracy i wsparcia sektora AGRO. SGB w obszarze finansowania agrobiznesu. Swoją obecnością na targach Polagra Food chcemy podkreślić fakt, iż Banki Spółdzielcze SGB są ekspertem w dziedzinie finansowania agrobiznesu, za którym przemawia 160 lat nieustającej pracy i wsparcia sektora AGRO. Zależało nam również na wyeksponowaniu Banków SGB znajdujących su ACANTHUS AUREUS, która przyznała SGB nagrodę Złotego Akanta. Międzynarodowe Targi Poznańskie w roku 2003 ustanowiły nagrodę ACANTHUS AUREUS czyli ZŁOTY AKANT. Połączenie tych dwóch słów, gdzie słowo ACANTHUS kojarzy się z klasycznymi wzorcami w architekturze, a słowo AUREUS z najwyż- Niezwykle ważnym atutem nagrody jest również to, że przyznawana jest ona przez Kapitułę, w skład której wchodzą wybitni eksperci z zakresu designu, marketingu i wystawiennictwa targowego: prof. dr hab. Henryk Mruk (Uniwersytet Ekonomiczny), przewodniczący Kapituły, prof. dr hab. Bogumiła Jung (Uniwersytet Artystyczny), członek Kapituły, Wiesława Galińska, Dyrektor Grupy Produktów MTP, członek Kapituły. ACANHTUS AUREUS to nagroda dla najlepszych. Biuro Marketingu i Komunikacji Departament Relacji FINANSOWANIE AGROBIZNESU Aktualności Nowy kontekst komunikacji SGB skierowanej do klienta z sektora AGRO Od 1 stycznia 2016 r. będzie możliwa sprzedaż przetworzonych produktów zarówno pochodzenia roślinnego, jak i zwierzęcego bezpośrednio z gospodarstwa rolnego (za wyjątkiem przetworzonych produktów roślinnych i zwierzęcych uzyskanych w ramach prowadzonych działów specjalnych produkcji rolnej oraz produktów opodatkowanych podatkiem akcyzowym na podstawie odrębnych przepisów), czyli produktów żywnościowych wytworzonych z własnych surowców, bez konieczności rejestrowania działalności gospodarczej. To na przykład soki, sery, dżemy, wędliny, czy mąka. Takie rozwiązanie będzie możliwe, o ile: przetwarzanie produktów roślinnych i zwierzęcych pochodzących z własnej uprawy, hodowli lub chowu odbywa się w sposób inny niż przemysłowy, sprzedaż wykonywana jest bezpośrednio na rzecz konsumenta końcowego, przetwarzanie produktów roślinnych i zwierzęcych i ich sprzedaż odbywa się w ramach własnej siły roboczej, a więc przez rolnika i członków jego rodziny, sprzedaż następuje wyłącznie w miejscach, w których produkty te zostały wytworzone oraz na targowiskach, przez które rozumie się wszelkie miejsca przeznaczone do prowadzenia handlu, z wyjątkiem sprzedaży dokonywanej w budynkach lub w ich częściach; prowadzona jest ewidencja sprzedaży produktów roślinnych i zwierzęcych, którą należy posiadać w miejscu sprzedaży przetworzonych produktów roślinnych i zwierzęcych, wartość sprzedaży bezpośredniej nie przekroczy 150 tys. euro i od tej działalności rolnik zapłaci podatek ryczałtowy w wysokości 2% ewidencjonowanych przychodów. Intencją wprowadzenia zmian była chęć aktywizacji mieszkańców wsi i zwiększanie przychodów rodzin wiejskich. Nowe rozwiązania dają możliwość tworzenia wartości dodanej w wyniku przetwarzania żywności, a więc wyższy dochód i lepsze menckich i ich wdrożenie było szeroko konsultowane z nimi. Polscy rolnicy są coraz bardziej zainteresowani prowadzeniem produkcji żywności w celu jej sprzedaży konsumentom na rynkach lokalnych. Świadczy o tym stale wzrastająca liczba podmiotów rozpoczynających taką działalność. Ponadto polscy konsumenci są coraz bardziej zainteresowani możliwością zakupu świeżej żywności Nowe rozwiązania dają możliwość tworzenia wartości dodanej w wyniku przetwarzania żywności, a więc wyższy dochód i lepsze wykorzystanie zasobów pracy, zwłaszcza przez małe i średnie gospodarstwa. wykorzystanie zasobów pracy, zwłaszcza przez małe i średnie gospodarstwa. Jest to więc istotna forma wsparcia dla małych gospodarstw rolnych, które są ważnym elementem rozwoju drobnego przetwórstwa na wsi oraz skracania łańcucha obrotu żywnością pomiędzy rolnikiem a konsumentem. pochodzenia zwierzęcego, produkowanej w danym rejonie przez lokalnych rolników, gdzie nie ma długich łańcuchów dostaw i pośredników. Warto skorzystać z nadarzającej się okazji! Od 1 stycznia 2016 roku wchodzą w życie przepisy, które upraszczają handel produktami przetworzonymi pochodzącymi z własnego gospodarstwa rolnego. Już teraz warto zastanowić się nad rozszerzeniem działalności, tak aby jak najszybciej skorzystać z okazji i zwiększyć swój zysk. Banki Spółdzielcze SGB są ekspertem w finansowaniu agrobiznesu. Wiemy, że gospodarstwa różnią się od siebie, a tym samym mają inne potrzeby. My potrafimy się do tych potrzeb dostosować. Dlatego pomożemy finansować zarówno małe, jak i duże inwestycje, również te związane z rozwinięciem przydomowej wytwórni dżemów, miodów czy też sera własnej produkcji. Jeżeli oczekują Państwo oferty na miarę Waszych planów i oczekiwań, zapraszamy do najbliższej placówki Banku Spółdzielczego SGB. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 Należy sądzić, że dystrybucja będzie odbywać się zgodnie z przepisami, co niewątpliwie istotnie wpłynie na rozwój polskiego rolnictwa oraz rynku produktów rolnych. W ocenie resortu rolnictwa zmiany w regulacjach w dużej mierze wychodzą naprzeciw postulatom organizacji rolniczych i konsu- POMYSŁ NA DODATKOWY BIZNES? www.sgb.pl Danuta Trzmielewska Z-ca Dyrektora ds. Rozwoju Rynku Rolnego Departament Produktów Bankowych Aby uzyskać informacje o dostępności produktu, szczegółach oferty oraz opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB. Uzyskanie kredytu oraz jego warunki uzależnione są od wyniku badania zdolności kredytowej. Aktualności Aktualności Dwa lata SGB FIZAN W grudniu bieżącego roku mijają ponad 2 lata od założenia przez SGB-BANK S.A. funduszu inwestycyjnego zamkniętego aktywów niepublicznych SGB FIZAN. Z tego względu chcielibyśmy przybliżyć działalność Funduszu i podsumować jego dotychczasowe wyniki. SGB FIZAN został utworzony dla wąskiego grona inwestorów, jakim są banki spółdzielcze, jako alternatywne, nowoczesne rozwiązanie dla restrukturyzacji kredytu. Uczestnikami Funduszu mogą być SGB-Bank S.A. oraz banki spółdzielcze zrzeszone w SGB-Banku S.A., jak również podmioty powiązane z bankiem zrzeszającym. Fundusz emituje certyfikaty inwestycyjne będące papierami wartościowymi i proponuje je do objęcia określonym inwestorom. Obecnie inwestorami Funduszu są SGB-Bank S.A. oraz osiem banków spółdzielczych. To, co wyróżnia fundusz inwestycyjny, to przede wszystkim bezpieczeństwo oraz przejrzystość działalności. Działalność Funduszu podlega bowiem ścisłej kontroli TFI oraz Komisji Nadzoru Finansowego, co bezpośrednio przekłada się na większe bezpieczeństwo inwestorów. Na straży przestrzegania przez SGB FIZAN przepisów prawa stoi również depozytariusz, Raiffeisen Bank Polska S.A., który prowadzi rejestr aktywów Funduszu. Bezpieczeństwo inwestycyjne zapewnione jest również przez to, że Fundusz zobowiązany jest prowadzić inwestycje wyłącznie zgodne z przyjętą polityką inwestycyjną oraz polityką zarządzania ryzykiem. Polityka inwestycyjna określa sposoby osiągania celu inwestycyjnego, w tym w szczególności kryteria doboru lokat, zasady dywersyfikacji lokat, ogra- o wartości aktywów Funduszu oraz wartości certyfikatów inwestycyjnych. Prawidłowość przeprowadzenia wyceny podlega kontroli przez TFI oraz depozytariusza. zekucji z jego majątku. Korzyścią dla banku jest z kolei poprawa jakości portfela kredytowego oraz brak obowiązku tworzenia rezerw celowych. Celem inwestycyjnym Funduszu jest osiągnięcie ponadprzeciętnego zysku z inwestycji w efekcie wzrostu wartości aktywów będących w jego portfelu inwestycyjnym. W związku z tym, że posiadamy szerokie kompetencje do zarządzania nieruchomościami i ich komercjalizacji, odnotowujemy stabilny wzrost wartości zarówno aktywów Celem inwestycyjnym Funduszu jest osiągnięcie ponadprzeciętnego zysku z inwestycji w efekcie wzrostu wartości aktywów będących w jego portfelu inwestycyjnym. niczenia inwestycyjne. Ponadto każda inwestycja zatwierdzana jest przez komitet inwestycyjny Funduszu. Co istotne, aktywa netto Funduszu podlegają co kwartał wycenie dokonywanej przez zespół niezależnych audytorów. W związku z tym uczestnicy Funduszu raz na kwartał otrzymują rzetelną, zweryfikowaną przez biegłych informację Fundusz inwestuje głównie z nieruchomości oraz wierzytelności zabezpieczonych poprzez hipoteki ustanowione na nieruchomościach. Współpracując z bankiem oraz kredytobiorcą dokonujemy przejęcia nieruchomości stanowiących zabezpieczenie kredytu w zamian za rozliczenie kredytu. Rozwiązanie takie jest dla dłużnika niejednokrotnie atrakcyjną formą restrukturyzacji długu i pozwala uniknąć prowadzenia eg- westycyjny (WANCI) w tym okresie wzrosła z poziomu 1.055,48 PLN do poziomu 1.096,49 PLN (wzrost o 3,9%). W mijającym roku dokonaliśmy pierwszych sprzedaży aktywów, co poprzedzone było procesem mającym na celu podniesienie wartości nieruchomości i ich uatrakcyjnienie. Ponadto nasz zespół został wzmoc- W zbliżającym roku zamierzamy kontynuować prace związane z komercjalizacją części aktywów Funduszu. Na początku roku zostanie uruchomiona dla Państwa strona internetowa, na której będziemy prezentować posiadanych przez Fundusz, jak i wartości certyfikatów inwestycyjnych. W okresie od 1 stycznia do 30 września br. wartość aktywów netto Funduszu (WAN) wzrosła z poziomu 101.510,00 tys. PLN do poziomu 135.651,10 tys. PLN, to jest o 33,6%, a wartość aktywów netto na certyfikat in- niony dodatkowymi specjalistami z zakresu zarządzania nieruchomościami. Rozpoczęliśmy także budowanie własnego departamentu prawnego. W zbliżającym roku zamierzamy kontynuować prace związane z komercjalizacją części aktywów Funduszu. Na początku roku zostanie uruchomiona dla Państwa strona internetowa, na której będziemy prezentować nieruchomości Funduszu. Mamy również świadomość przed jakim wyzwaniem stoją obecnie banki, m.in. w związku ze zmianą prawa upadłościowego i naprawczego, jak również braku dalszej możliwości wykorzystywania instytucji bankowego tytułu egzekucyjnego. Nasi prawnicy wraz z doradcami finansowymi przygotowują nowe struktury transakcji, które będziemy proponować naszym inwestorom. Najistotniejsze zmiany w zakresie prawa restrukturyzacyjnego omówimy w następnym wydaniu. Tomasz Tyliński Edward Kozicki Zarząd Quantum Asset Management sp. z o.o.– spółki zarządzającej SGB FIZAN Aktualności Aktualności II Forum Rolnicze Ponad 300 rolników spotkało się 2 października w bydgoskim City Hotelu na II Forum Rolniczym organizowanym przez „Gazetę Pomorską”. Na branżowe spotkanie złożyło się 6 paneli dyskusyjnych, w tym panel przygotowany przez Banki Spółdzielcze SGB: „Finansowanie rozwoju agrobiznesu” oraz debata z udziałem ministra Marka Sawickiego i byłych szefów tego resortu. Odbyła się też gala, podczas której nagrodzeni zostali sołtysi i rolnicy – zwycięzcy w plebiscytach. Uczestników Forum zaprosiliśmy do udziału w panelu przygotowanym przez Banki Spółdzielcze SGB. Wzięło w nim udział aż 100 rolników zainteresowanych finansowymi aspektami prowadzenia agrobiznesu. Podczas panelu zaprezentowaliśmy pozycję Banków Spółdzielczych na rynku usług finansowych kierowanych do agrobiznesu oraz opowiedzieliśmy o naszej ofercie produktowej będącej odpowiedzią na dynamicznie zmieniające się warunki rynkowe. Głos oddaliśmy jednak przede wszystkim naszym klientom, którzy podzielą się z państwem swoimi doświadczeniami w zakresie pozyskiwania dotacji unijnych z programu PROW 2007-2013. Powiedzieliśmy również kilka słów na temat alternatywnych narządzi finansowania agrobiznesu, wśród których leasing jest jedną z ciekawszych opcji. Nasi prelegenci to przede wszystkim Klienci Banków Spółdzielczych SGB: Grażyna i Zdzisław Januszewscy, którzy prowadzą gospodarstwo o powierzchni 56,9986 ha, specjalizujące się w produkcji mieszanej. W roślinnej: uprawa zbóż, rzepaku oraz ziemniaków przemysłowych, natomiast w produkcji zwierzęcej: hodowla trzody chlewnej oraz bydła. Państwo Januszewscy dwukrotnie korzysta- li ze środków unijnych dostępnych w ramach PROW, finansując dzięki nim zakup nowych maszyn rolniczych. Klienci ci powiększyli również areał swojego gospodarstwa finansując zakup gruntów rolnych kredytami preferencyjnymi oraz komercyjnymi z oferty Banku Spółdzielczego w Koronowie. Dariusz Walczak, który prowadzi gospodarstwo rolne w miejscowości Polówka w gminie Brześć Kujawski. Obszar o powierzchni 120 hektarów nastawiony jest na produkcję zwierzęcą: hodowla obejmuje pogłowie 140 sztuk bydła, w tym 55 krów mlecznych. Pan Walczak jest członkiem Rady Nadzorczej Kujawskiej Spółdzielni Mleczarskiej. We współpracy z KDBS Bankiem dwukrotnie pozyskał środki na modernizację gospodarstwa z PROW, które przeznaczył na poprawę bezpieczeństwa produkcji oraz na modernizację parku maszynowego do produkcji mleka. Za swą pracę otrzymał m. in. medal „Rolnik Pomorza i Kujaw”. Pozostali prelegenci to doświadczeni pracownicy sektora bankowości spółdzielczej, posiadający wieloletnie doświadczenie w zakresie obsługi finansowania agrobiznesu: Danuta Trzmielewska – Zastępca Dyrektora Departamentu Produktów Bankowych w SGB-Banku S.A. – banku zrzeszającego Banki Spółdzielcze SGB, jako główne źródło finansowania inwestycji z udziałem dotacji ze środków unijnych, PROW 2014-2020 – Szczęsny Wielgosz – Dyrektor Oddziału SGB-Banku SA w Bydgoszczy Szczęsny Wielgosz, Dyrektor Oddziału SGB-Banku w Bydgoszczy, 3. Michał Franc, Prezes Zarządu SGB Leasing. Panel poprowadził natomiast pan Jerzy Gumienny, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Koronowie. Program panelu „Finansowanie rozwoju agrobiznesu”: 1. „Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem finansowania agrobiznesu”: znaczenie banków Spółdzielczej Grupy Bankowej w finansowaniu rolnictwa; ich udział w rynku kredytów dla rolnictwa - Danuta Trzmielewska SGB-Bank SA – z-ca Dyrektora ds. Rozwoju Rynku Rolnego 2. „Finansowanie agrobiznesu w zmieniających się warunkach rynkowych”: oferta produktowa akcentująca możliwości finansowania przez banki SGB zakupu ziemi i innych nakładów inwestycyjnych na prowadzenie gospodarstwa rolnego; kredyt „Doświadczenia klientów korzystających z kredytów na realizację inwestycji z udziałem dotacji w ramach PROW 2007 – 2013” wypowiedź klientów Banków Spółdzielczych z sektora AGRO, którzy podzielą się doświadczeniami w zakresie współpracy z bankiem spółdzielczym jako bankiem kredytującym oraz wskażą, na co należy zwrócić uwagę korzystając z dotacji ze środków unijnych na etapie składania wniosku o dofinansowanie, realizacji inwestycji i rozliczenia - Grażyna i Zdzisław Januszewscy właściciele gospodarstwa rolnego prowadzącego produkcję mieszaną (uprawa zbóż, rzepaku i ziemniaków przemysłowych oraz hodowla trzody chlewnej oraz bydła). Korzystali ze środków finansowych w ramach programu PROW 2007-2013. „Jak nie kredyt, to co?” (kredyt a leasing, jako alternatywna forma finansowania agrobiznesu w przypadku braku możliwości skorzystania z kredytu) – przedstawiciel SGB Leasing SA. Dużym zainteresowaniem uczestników cieszyło się forum dyskusyjne z udzia- Klienci indywidualni Zysk i swoboda Aktualności Konto oszczędnościowe 0 zł za otwarcie rachunku łem m. in. ministrów i wiceministrów resortu rolnictwa. W debacie uczestniczyli: Marek Sawicki (minister rolnictwa i rozwoju wsi), Roman Jagieliński (były wicepremier i minister rolnictwa), Gabriel Janowski (były minister rolnictwa), Andrzej Gross (prezes Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa), Jan Krzysztof Ardanowski (były podsekretarz stanu w ministerstwie rolnictwa), Lucjan Zwolak (zastępca prezesa Agencji Rynku Rolnego), Wojciech Mojzesowicz (były minister rolnictwa), Marek Tadeusz Zagórski (były sekretarz stanu w ministerstwie rolnictwa) oraz Jacek Janiszewski (były minister rolnictwa). II Forum Rolnicze to przede wszystkim święto świetnych rolników i wspaniałych społeczników, czyli sołtysów. Podczas Gali forum wręczone zostały nagrody dla Sołtysa Roku, Rolnika Roku oraz Rolnika Agroprzedsiębiorcy Roku. Dziękujemy Bankom Spółdzielczym SGB które zdecydowały się uczestniczyć w Forum i zaprosić do udziału w nim swoich Klientów: Bankowi Spółdzielczemu w Chełmnie Bankowi Spółdzielczemu w Koronowie Bankowi Spółdzielczemu w Kruszwicy Bankowi Spółdzielczemu w Lipnie Bankowi Spółdzielczemu w Nakle n/ Notecią Warto tak gromadzić swoje oszczędności, aby mieć do nich dostęp i w każdej chwili móc z nich skorzystać. Dzięki rachunkowi oszczędnościowemu w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. możesz swobodnie dysponować zaoszczędzonymi pieniędzmi. Bankowi Spółdzielczemu w Strzelnie Kujawsko-Dobrzyńskiemu Bankowi Spółdzielczemu Piastowskiemu Bankowi Spółdzielczemu w Janikowie Biuro Marketingu i Komunikacji Departament Relacji Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, oprocentowaniu, minimalnej kwocie środków pieniężnych wymaganej do otwarcia rachunku, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Aktualności Aktualności Dożynki Prezydenckie w Spale Początki tradycji Dożynek Prezydenckich sięgają okresu międzywojennego. Po raz pierwszy w Spale zorganizował je Ignacy Mościcki w 1927 roku. Po jedenastu latach, z początkiem wojny, zapomniano o święcie plonów. Dopiero w 2000 roku tradycję reaktywował Aleksander Kwaśniewski. W latach 2006-2008 dożynki miały charakter regionalny, w 2009 roku do tradycji dożynek prezydenckich wrócił Lech Kaczyński. Tradycję kontynuował również Bronisław Komorowski, a teraz Andrzej Duda. W tym roku przy głównej scenie znajdującej się w COSie powstało miasteczko regionów, gdzie każde z 16 województw promowało swój region. Tłumy ludzi, które zjechały na tegoroczną imprezę, na pewno nie chodziły głodne. Domowe przetwory oraz owoce i warzywa z własnych dzewo zostały ocenione najwyżej i zgarnęły główną nagrodę z rąk samej Agaty Dudy. Pierwsza Dama odwiedziła krainę zabaw dla dzieci, Krainę Regionów oraz przeszła Aleją Twórców Ludowych. Zatrzymywała się przy każdym stoisku i rozmawiała z twórcami i twórczyniami ludowymi, na Domowe przetwory oraz owoce i warzywa z własnych gospodarstw to tylko niektóre przysmaki, jakie czekały na odwiedzających. Można było przyjrzeć się ludowym strojom z całej Polski. gospodarstw to tylko niektóre przysmaki, jakie czekały na odwiedzających. Można było przyjrzeć się ludowym strojom z całej Polski. Na większości stoisk zespoły muzyczne przygrywały do tańca i śpiewu. Przepiękne rękodzieła szydełkowe, a także ręcznie robiona biżuteria cieszyły się dużą popularnością. W sobotę Pani Prezydentowa podczas pobytu w Spale zasiadała w jury konkursu na najpiękniejszy wieniec. W tym roku twórczynie ludowe ze Wsi Bu- niektórych robiła też małe zakupy, od innych otrzymywała prezenty. Główna część imprezy rozpoczęła się w niedzielę, 13 września, w samo południe w Kaplicy Polowej AK mszą świętą, w której uczestniczyła para Prezydencka. Ta przeszła następnie w barwnym dożynkowym korowodzie na stadion COS, gdzie odbył się ceremoniał dożynkowy. Prezydent wraz z żoną zostali obdarowa- ni chlebem wypieczonym z tegorocznych zbiorów. Po ceremoniale Andrzej i Agata Duda zwiedzali stoiska regionów, a dobra zabawa w Spale trwała do późnych godzin wieczornych. Oczywiście nie mogło zabraknąć tam nas. SGB-Bank S.A. był jednym z głównych sponsorów tegorocznych dożynek, a nasze hostessy z dumą promowały instytucję. Z wizytą Z wizytą w Jesteśmy najbliżej Banku Spółdzielczym w Radomsku Radomsko – miejscowość w województwie łódzkim, licząca obecnie ok. 47 tysięcy mieszkańców. Pierwsze osadnictwo na tym terenie miało miejsce w XI wieku, w 1266 roku Radomsko uzyskało prawa miejskie. W 1382 roku w Radomsku odbył się pierwszy zjazd szlachty w sprawie wyboru króla Polski. Dwa lata później ponownie zebrana w tym mieście szlachta wybrała na króla Polski Jadwigę Andegaweńską, córkę króla węgierskiego, która w 1386 roku poślubiła litewskiego księcia Władysława Jagiełłę. W Radomsku urodzili się między innymi poeta Tadeusz Różewicz i jego młodszy brat Stanisław, reżyser między innymi filmów „Wolne miasto”, „Westerplatte”, „Pensja pani Latter”, a także Jose Ben Gelbard, w latach siedemdziesiątych minister gospodarki Argentyny. Historia ESBANKU Banku Spółdzielczego rozpoczęła się przed dziewięćdziesięciu laty, w 1925 roku, od powstania w Radomsku Mieszczańsko-Rolniczego Banku Spółdzielczego. Jak zmienił się w tym czasie Bank? Przez 90 lat istnienia naszego Banku dynamicznie zmieniał się świat, a także potrzeby Klientów. W ślad za tym zmieniało się oblicze bankowości i sposób działania banków. Także naszego. Kolejne pokolenia rok po roku pracowały nad poszerzaniem oferty oraz zasięgu działania. Priorytetem zawsze było wychodzenie naprzeciw oczekiwaniom Klientów oraz wyzwaniom współczesności. To pozwoliło rozwinąć się nam z instytucji funkcjonującej wyłącznie na terenie Radomska i obsługującej głównie rolników, do jednego z największych Banków w Grupie SGB. Dziś ESBANK Bank Spółdzielczy to solidna i stabilna marka, która ma ugruntowaną pozycję w mocno konkurencyjnej przecież branży bankowej. Aktualnie posiadamy 33 placówki na terenie trzech województw. Od trzech lat mamy również w ofercie nowoczesną bankowość internetową i mobilną. Cały czas się rozwijamy. Ale niezmienne są nasze mocne i bliskie relacje z lokalną społecznością. Tak było przez całe ostatnie dziewięć dziesięcioleci. Rozmowa z Jackiem Zacharewiczem, Prezesem ESBANKU Banku Spółdzielczego Województwo łódzkie, w którym leży Radomsko, nie słynie raczej z silnego rolnictwa, a ten sektor jest naturalnym klientem banków spółdzielczych. Co z tego wynika dla ESBANKU Banku Spółdzielczego? Naturalny, bo wynikający z tradycji, nie znaczy jednak, że jedyny. Oczywiście w ofercie ESBANKU Banku Spółdzielczego znajduje się szeroka oferta skierowana do rolników, między innymi kredyty z dopłatą Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, które cieszą się zainteresowaniem w oddziałach obsługujących tereny rolnicze. Ale nasz Bank działa na różnych obszarach, także w dużych miastach, takich jak Łódź, Częstochowa czy Piotrków Trybunalski. Mamy bogatą ofertę skierowaną do klientów indywidualnych, specjalne pakiety rachunków dostosowanych do potrzeb zarówno osób młodych, jak i seniorów. Jesteśmy także najbliższym partnerem finansowym lokalnych firm. Wspieramy przede wszystkim sektor małych i średnich przedsiębiorstw, którym dedykujemy usługi indywidualnych Doradców Klienta Korporacyjnego oraz Centrum Doradztwa Prestiż. Dostosowaliśmy swoją ofertę do potrzeb rynku i doskonale się na nim odnaleźliśmy. Radomsko sąsiaduje z Łódzką Specjalną Strefą Ekonomiczną. Czy z zainstalowanymi tam firmami, udaje się Wam robić biznes? Tak jak już powiedziałem, jako bank lokalny, blisko współpracujemy głównie z firmami działającymi na naszym terenie. Żyjemy i działamy biznesowo w tym samym środowisku, co ułatwia i wzmacnia naszą współpracę. Specjalna Strefa Ekonomiczna przyciąga natomiast przede wszystkim międzynarodowe korporacje, które raczej nie szukają w Radomsku obsługi finan- Z wizytą sowej. Ale jesteśmy otwarci także na nie. Wśród naszych klientów korporacyjnych jest wiele dużych firm, które cenią naszą ofertę, jakość obsługi, stabilność i długoletnią obecność na rynku. Ich satysfakcja to najlepszy dowód, że ESBANK Bank Spółdzielczy to poważny i solidny partner finansowy także dla dużych firm. Z drugiej strony firmy ulokowane w Strefie przyciągają do Radomska ludzi z innych regionów kraju, którzy stanowią grupę naszych potencjalnych klientów. Dlatego między innymi ulokowaliśmy na terenie Strefy swój bankomat i stale rozwijamy ofertę dla pracowników firm. To dla nas szansa na rozwój. Problemem, który mocno dotyka Radomsko jest emigracja, zwłaszcza ludzi młodych. Z miasta wyjechało w ostatnich latach aż 16% mieszkańców. Czy ten problem w jakiś sposób dotyka również ESBANK Bank Spółdzielczy? Z problemem emigracji borykają się chyba wszystkie branże, my także stawiamy mu czoła. Poza emigracją za granicę, miasta wielkości Radomska muszą się liczyć z wyjazdem młodych mieszkańców na studia do dużych ośrodków akademickich. By nie tracić tej grupy klientów, dajemy się poznać młodzieży jako przyjazny i nowocze- Z wizytą Czego dzisiaj, w dobie ostrej konkurencji ze strony banków komercyjnych, niskich stóp procentowych, rosnących wymagań klientów, najbardziej – zdaniem Pana Prezesa – brakuje bankom spółdzielczym? Myślę, że największą bolączką większości banków w naszym sektorze jest brak kapitałów, a co za tym idzie – pieniędzy na inwestycje. Potrzebne są zwłaszcza nowoczesne narzędzia IT, które pozwalają skuteczniej konkurować na rynku. Życzyłbym sobie też większego, wspólnego zaangażowania w budowanie dobrego imienia bankowości spółdzielczej. Bank spółdzielczy – to powinno brzmieć dumnie, a nie zawsze się dobrze kojarzy. By to zmienić, musimy najpierw sami uwierzyć, że sektor banków spółdzielczych to nowoczesność i wysoka jakość usług. Naprawdę nie mamy się czego wstydzić. W ESBANKU Banku Spółdzielczym mamy świadomość, że nasze placówki, standardy obsługi, oferta produktowa idą z duchem czasu i widzimy, że klienci to doceniają. Na niedawnym jubileuszu dziewięćdziesięciolecia ESBANKU Banku Spółdzielczego prezes Związku Banków Polskich, Pan Krzysztof Pietraszkiewicz podkreślał również, że bankowość spółdzielcza stanowi swego rodzaju Poza emigracją za granicę, miasta wielkości Radomska muszą się liczyć z wyjazdem młodych mieszkańców na studia do dużych ośrodków akademickich. By nie tracić tej grupy klientów, dajemy się poznać młodzieży jako przyjazny i nowoczesny Bank już w szkole podstawowej, gimnazjalnej czy ponadgimnazjalnej. sny Bank już w szkole podstawowej, gimnazjalnej czy ponadgimnazjalnej. Współpracujemy ze szkołami, prowadzimy edukację ekonomiczną, SKO, sponsorujemy szkolne imprezy. Posiadamy też placówki w Łodzi i Częstochowie, które stanowią najczęstsze kierunki wyjazdu dla młodych radomszczan. Co więcej, klienci – zwłaszcza młodzi, mobilni i ceniący swobodę korzystania z usług bankowych – znajdują u nas wiele nowoczesnych kanałów dostępu. Mam na myśli wspomnianą wcześniej bankowość elektroniczną – ESBANK24 i ESBANK24 Mobile, stronę internetową, wnioski on-line, a także social media. Ponadto klienci ESBANKU Banku Spółdzielczego mogą korzystać ze Spółdzielczej Grupy Bankomatów. Nasze usługi są więc dostępne na terenie całej Polski, a także zagranicą. I to jest nasza odpowiedź na zmiany społeczne, jakie zachodzą nie tylko w naszym regionie. Jednocześnie cały czas dbamy o jakość obsługi w naszych placówkach i osoby, które do Radomska po latach wracają – a ich też jest wiele – wracają także do naszego Banku. rezerwę strategiczną państwa np. w sytuacji klęsk żywiołowych, ponieważ w kryzysowych momentach niezwykle szybko reaguje i uruchamia finansowanie. Ponadto wspiera rodzimy biznes i uczestniczy w programach krajowych, takich jak rządowe czy unijne dofinansowanie inwestycji ekologicznych, wsparcie dla rolników oraz małych firm. Fakt, że banki spółdzielcze wspierają się biznesowo w ramach zrzeszenia, a niebawem będą również nawzajem gwarantować swoją płynność i wypłacalność w ramach IPS, wzmacnia naszą pozycję w obliczu ostrej konkurecji ze strony banków komercyjnych i niskich stóp procentowych, o które Pan pyta. Pomoże to także bankom spółd dzielczym sprostać wymogom zmieniającego się prawa. Razem możemy naprawdę wiele – ważne, byśmy działali bez kompleksów i odważnie spoglądali w przyszłość. Z całą resztą sobie poradzimy. Jedną z cech banków spółdzielczych jest ich lokalność. Pańskim zdaniem jest to siła, czy może ograniczenie, które nie pozwala ESBANKOWI Bankowi Spółdzielczemu się rozwijać? Nasz Bank w statucie posiada zapis o możliwości działania na terenie całego kraju, jednak globalne działanie to domena banków komercyjnych. Dla nas nasza lokalność stanowi nie tylko siłę, ale i znak rozpoznawczy. ESBANK Bank Spółdzielczy ma najsilniejsze, bo ugruntowane przez dziewięćdziesiąt lat związki z Radomskiem i powiatem radomszczańskim, ale od dawna działamy także poza województwem łódzkim. Swoją lokalność traktujemy jako sposób działania. We wszystkich lokalizacjach stawiamy na relacje z lokalną społecznością. Współpracujemy z samorządami, miejscowymi przedsiębiorcami, oferujemy indywidualne doradztwo. Angażujemy się również w działalność społeczną i bierzemy odpowiedzialność za rozwój lokalnej społeczności oraz najbliższego otoczenia. Tak budujemy pozycję najbliższego doradcy, zaufanego powiernika finansowego, który jednocześnie jest sąsiadem i doskonale zna potrzeby swojego klienta. Dzięki temu ciągle się rozwijamy. Podobnie jak przytłaczająca większość banków spółdzielczych, również kierowany przez Pana Bank prowadzi szeroką działalność na rzecz lokalnej społeczności. To kosztuje. Czy zdaniem Pana Prezesa banki spółdzielcze powinny rozszerzać tę sferę swojej aktywności, czy może raczej ograniczać, przeznaczając pieniądze na rozwój? Jak już wspomniałem, społeczne zaangażowanie naszego Banku jest ważnym elementem budowania relacji ze środowiskiem, w którym funkcjonujemy. Jest to działanie niewymierne, niemierzalne, ale i nienastawione na finansowy zwrot. Tak jak innym bankom spółdzielczym, pozwala nam realizować wartości, na których zbudowana została bankowość spółdzielcza, czyli wspólne działanie dla wspólnego dobra. Jest też efektem dojrzałości biznesowej i odpowiedzialności za podejmowane działania i za środowisko, z którym współpracujemy. Nie zamierzamy z tego rezygnować. Choć oczywiście ilość wspieranych inicjatyw i wysokość wsparcia będzie uzależniona od wyniku finansowego i generowanego zysku. To zaangażowanie powinno jednak zawsze iść w parze z inwestycjami w rozwój kompetencji kadry oraz bankowych technologii. Taką strategię działania realizuje ESBANK Bank Spółdzielczy, zgodnie z naszym hasłem – „Jesteśmy najbliżej”. Wierność temu mottu to nasza społeczna i biznesowa obietnica na kolejne lata działania. Rozmawiał Piotr Gajdziński Najważniejsze jest zaangażowanie ludzi W ostatnich latach sporo pieniędzy unijnych, ale także naszych środków, zainwestowaliśmy w rozwój dróg, szpitali, szkół i innych jednostek zarządzanych przez powiat. Problemem Radomska jest emigracja. Niektóre obliczenia wskazują, że z miasta wyjechało już 16% ludności. Skąd to się bierze? Rozmiar tego zjawiska, dodajmy zjawiska bardzo niekorzystnego, nie odbiega jakoś drastycznie od tego, co dzieje się w całym kraju. W ostatnim czasie liczba wyjazdów mieszkańców powiatu radomszczańskiego za granicę nieco się wprawdzie zmniejszyła, ale cały czas mamy kłopot z wyjazdami z naszego miasta i okolicznych miejscowości, do innych miast w Polsce. Niestety, w Radomsku nie mamy wyższych uczelni, jedynie kilka filii, i młodzi ludzie w poszukiwaniu dyplomu wyjeżdżają między innymi do Łodzi, Warszawy, Krakowa, czy Katowic. I najczęściej decydują się później, już po ukończeniu studiów, na kontynuowanie życiowej kariery w tych dużych ośrodkach, gdzie jest lepsza sytuacja na rynku pracy, gdzie potrzebni są specjaliści, gdzie wreszcie mogą zarabiać więcej niż u nas. Mówią, że mają wielki sentyment do swojej rodzinnej miejscowości, ale możliwości rozwijania tu kariery zawodowej są znacznie mniejsze niż w dużych miastach. I trudno nie przyznać im racji. Rozmowa z Robertem Zakrzewskim, wicestarostą Powiatu Radomszczańskiego Emigracja czy migracja wewnętrzna, wbrew ostatnio powszechnemu biadoleniu, nie musi być dramatem. Po kilku latach spędzonych na Zachodzie ludzie często wracają bogatsi o nowe doświadczenie i kapitał. Czy obserwuje Pan już takie powroty, czy na to jeszcze za wcześnie? Muszę pana rozczarować. Niestety, wraca niewielu ludzi. Być może takie zjawisko się pojawi, cały czas mam na to nadzieję i ciągle w to wierzę, ale na razie nie odnotowujemy zbyt wielu powrotów. Bywa i tak, że ludzie rzeczywiście wracają, zwłaszcza z Wielkiej Brytanii, która jest najchętniej wybieranym kierunkiem wyjazdów mieszkańców naszego powiatu, ale po rozejrzeniu się na lokalnym rynku na powrót pakują walizki i wyjeżdżają. Jak to zjawisko przekłada się na sytuację firm działających na terenie powiatu? Bezrobocie w ostatnich miesiącach spada, ale wciąż istnieje. Z moich rozmów z przedstawicielami firm, zwłaszcza tymi działającymi w Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej wynika, że cały czas mają oni problem ze znalezieniem pracowników. Z pewnością wynika to z jednej strony z poszukiwania pracowników o dość wąsko sprofilowanym przygotowaniu zawodowym, ale istotną rolę odgrywa też wysokość wynagrodzeń oferowanych przez te firmy. Jest Pan jednym ze współtwórców zasad tworzenia budżetu partycypacyjnego w Radomsku. To ciekawe zjawisko, Prosto i komfortowo Z wizytą Klienci indywidualni Konto senior 0 zł za otwarcie rachunku świetnie sprawdziło się na przykład w San Paulo w Brazylii. A w Radomsku? Czy dzięki budżetom partycypacyjnym uda się zmobilizować Polaków do większego zainteresowania sprawami publicznymi, wciągnąć ich do współzarządzania swoją „małą ojczyzną”? Rzeczywiście, byłem jedną z osób, które zaangażowały się w wypracowanie zasad funkcjonowania budżetu partycypacyjnego w Radomsku. W tym roku ten budżet ruszył, złożono sporo, bo aż 39 wniosków i muszę powiedzieć, że większość projektów jest świetnie przygotowana, więc ich selekcja i wybór tych, które zostaną przez gminę sfinansowane będzie bardzo trudny. Ile pieniędzy gmina przeznaczyła na ten cel? Milion złotych. Nie jest to dużo, ale proszę pamiętać, że dopiero zaczynamy. Pierwsza edycja, z konieczności, musi mieć jeszcze „ćwiczebny”, czy raczej edukacyjnych charakter. Być może w kolejnych latach władze gminy zechcą przeznaczyć na ten cel więcej pieniędzy. Wydaje mi się, że wielkość budżetu partycypacyjnego nie jest na tym etapie najważniejsza. Ważniejsze jest zaangażowanie ludzi. I muszę powiedzieć, że to zaangażowanie przekroczyło moje najśmielsze oczekiwania. Wnioski są przygotowane profesjonalnie, położono wielki nacisk na ich promocję wśród mieszkańców, co z pewnością przełoży się na liczbę głosu- jących. Byłem niedawno na promocji projektu budowy boiska szkolnego przy jednej ze szkół. Zrobiono to w formie festynu dla mieszkańców, ze świetną prezentacją projektu, namawianiem ludzi, aby oddali swój głos w głosowaniu, które odbędzie się z uzyskaniem pieniędzy na jego dalszy rozwój, podniesienie poziomu lecznictwa, nowe gabinety lekarskie, sprzęt, zatrudnienie kolejnych specjalistów... Jak w całej Polsce, także u nas Narodowy Fundusz Zdrowia nie jest najbardziej hojną instytu- Zobaczymy jakie będą efekty, ale już dzisiaj można być zadowolonym, bo w sprawę zaangażowało się naprawdę bardzo dużo osób. Walor budżetu partycypacyjnego polega też na tym, że nagle ludzie dowiadują się na czym polega proces inwestycyjny, a to ważna część edukacji obywatelskiej. w Radomsku w grudniu. Zobaczymy jakie będą efekty, ale już dzisiaj można być zadowolonym, bo w sprawę zaangażowało się naprawdę bardzo dużo osób. Walor budżetu partycypacyjnego polega też na tym, że nagle ludzie dowiadują się na czym polega proces inwestycyjny, a to ważna część edukacji obywatelskiej. cją. Drugi problem to szkolnictwo. Mamy naprawdę dobrą sieć szkół, ale borykamy się z niżem demograficznym, a jak wiadomo wysokość dotacji z budżetu państwa zależy od ilości szkół. Nie mam złudzeń, że z tymi wyzwaniami długo jeszcze będziemy się musieli kłopotać. Coraz bardziej doceniasz komfort? Zatem, jeśli potrzebujesz łatwo i wygodnie zarządzać pieniędzmi, otwórz konto w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Co dzisiaj jest największym wyzwaniem dla władz powiatu Radomszczańskiego? Pieniądze. Niestety, budżety powiatów to budżety „darowane”. W wypadku naszego powiatu tylko 14 procent środków pochodzi z dochodów własnych, pozostała część to dotacje. Niestety, władze obarczają powiaty coraz to nowymi zadaniami zleconymi, a nie płyną za tym nowe dodatkowe środki finansowe. Mamy w Radomsku duży, piękny szpital, ale są kłopoty Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Rozmawiał Piotr Gajdziński Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Z wizytą Z wizytą w Banku Spółdzielczym w Pruszczu Pomorskim Pruszcz Pomorski – blisko dziesięciotysięczna gmina w województwie kujawsko-pomorskim, w powiecie świeckim. Część terenów gminy leży na terenie Nadwiślańskiego Parku Krajobrazowego. Turysta znajdzie tu także wczesnośredniowieczne grodziszcze Talerzyk, wybudowany na początku ósmego dziesięciolecia XVII wieku kościół w Topolinie, ufundowany przez Adama Konarskiego dla jasnogórskich Paulinów. Niedaleko – w Niewieścinie – znajduje się młodszy o blisko dwa stulecia kościół pod wezwaniem świętego Jakuba oraz – w Gołuszycach – Zespół Dworsko-Parkowy z XIX wieku. Mówi się, że polska wieś jest konserwatywna, tymczasem Bankiem Spółdzielczym w Pruszczu Pomorskim kierują – i to z sukcesem – trzy kobiety. Mity. Płeć nie odgrywa większej roli. Liczy się fachowość, dobra znajomość klientów, życzliwość i umiejętność znalezienia wyjścia z trudnej sytuacji. Stanowimy (mam na myśli nie tylko trzyosobowy, „damski” Zarząd, ale wszystkich pracowników) dobry, zgrany zespół, świetnie przygotowany do swoich zadań. Ponad połowa pracowników ma wyższe wykształcenie, wielu zdobyło europejskie certyfikaty. Znamy się na swojej pracy i klienci – w większości rolnicy – najwyraźniej to doceniają. Pani przeszła właściwie wszystkie szczeble bankowej kariery – od kasjera do Prezesa Zarządu. To pomaga. Moim zdaniem to najlepsza ścieżka kariery, która w bankowości spółdzielczej nie jest zresztą czymś bardzo wyjątkowym. Wielu prezesów zaczynało swoje kariery od funkcji kasjera i powoli pięło się w górę. Dzięki temu dobrze znamy swoje banki i – co najważniejsze – także dzięki temu te banki tak dobrze funkcjonują, tak blisko klienta. W bankowości spółdzielczej prezes nie siedzi w wieży z kości słoniowej. Jesteśmy blisko i naszych klientów, i pracowników. Pracę w Banku Spółdzielczym w Pruszczu Pomorskim rozpoczęłam w roku 1987, a w 2009 roku Rada Nadzorcza powierzyła mi funkcję Prezesa. Rozmowa z Beatą Banasiak, Prezesem Banku Spółdzielczego w Pruszczu Pomorskim Jak się pracuje z rolnikami? Wyśmienicie. Na naszym terenie przeważają niewielkie gospodarstwa rolne, które dzięki ciężkiej pracy, zaangażowaniu i tutejszemu etosowi pracy, znajdują się w dobrej kondycji finansowej. Robimy zresztą wszystko, aby tak było, a ludzie darzą nas dużym zaufaniem. To zaufanie jest bardzo ważne w bankowości spółdzielczej, dlatego staramy się pracować na to cały czas. Kilka lat temu banki komercyjne przypuściły szturm na naszych klientów. Parę osób dało się skusić, bo oferta była rzeczywiście interesująca. Ale przyszły lata 2008-2009 i banki komercyjne zakręciły kurek z kredytami. Klienci przyszli do nas z prośbą o pomoc. Pomogliśmy, bo na tym polega nasza misja i nasz interes. To doświadczenie głęboko zapadło w pamięci tutejszych przedsiębiorców, którzy zrozumieli, że ich prawdziwym oparciem może być wyłącznie lokalny, sprawdzony Bank Spółdzielczy. Dzisiaj więc wysiłki pewnego dużego banku, który stara się podkupić naszych klientów, kończą się niczym. Nie po raz pierw- szy. Jeszcze kilka lat temu na tym terenie próbował rozwinąć skrzydła i Bank Pocztowy, i Pekao SA, i BGŻ, i wreszcie należący do konkurencyjnego zrzeszenia inny Bank Spółdzielczy. Przegrali, już ich tutaj nie ma. Klienci pozostają wierni Bankowi Spółdzielczemu w Pruszczu Pomorskim. Co o tym decyduje? Gdy bank chce podkupić klienta, daje z reguły preferencyjne ceny. Ale czy one rzeczywiście są preferencyjne? To czasem nawet tak wygląda, ale później okazuje się, że te oferty są upstrzone gwiazdkami. Klienci przychodzą z tym do nas i proszą, aby przedstawić im naszą ofertę. Wówczas, po uwzględnieniu wszystkich „ale” i obliczeniu realnych kosztów, okazuje się, że nasze usługi oraz produkty są po prostu tańsze. To, że tak się dzieje, zawdzięczamy naszemu podejściu do klienta. Drzwi do mojego gabinetu, jak Pan z pewnością zauważył, są cały czas otwarte. Bardzo chętnie spotykam się z klientami, dyskutuję o naszej ofercie, poznaję ich potrzeby. Chcemy się nadal rozwijać, ale w sposób zrównoważony, bez fajerwerków. Tego oczekuje od nas lokalny rynek. A udziałowcy oczekują realizacji planu finansowego i wypracowania zysku. Funkcjonalność i wygoda Klienci indywidualni Konto standard Ludzie tego naprawdę potrzebują i sobie to cenią. W dzisiejszym świecie, coraz bardziej stechnicyzowanym, gdzie coraz częściej zamiast człowieka obsługuje nas maszyna, komputer, już nawet awatary, normalna rozmowa ma wielką wartość. Ludzie potrzebują rozmowy, chcą dopytać o szczegóły, negocjować warunki, a nie tylko patrzeć w ekran komputera. Dlatego ani ja, ani inni pracownicy naszego banku, nie chowają się przed klientami. Młodzi też? Młodszy klient jest inny, przyzwyczajony do techniki. Młodzi są „napakowani” reklamami, całym tym blichtrem. Początkowo z reguły kręcą nosem. Ale potem są zaskoczeni. Bo okazuje się, że ten ich lokalny bank ma dokładnie taką samą ofertę jak globalni gi- Na końcu jednak okazuje się, że to my wygrywamy. Cenami, ofertą, bliskością… Ta bliskość jest dzisiaj warunkiem sukcesu? Naturalnie. I długo jeszcze tak będzie. Ale oczywiście nawet największa bliskość musi być poparta odpowiednią ofertą cenową, a przede wszystkim szerokim spektrum usług i produktów. Bo klienci chcą mieć wszystko w jednym miejscu i chcą mieć dostęp do najnowocześniejszych produktów. Bankowość elektroniczna, która jeszcze nie tak dawno była tylko miłym dodatkiem, dzisiaj jest podstawą. Dlatego my cały czas chcemy być o krok przed oczekiwaniami naszych klientów. W ubiegłym roku uruchomiliśmy usługi Western Union, kilka dni temu oddaliśmy zaś klientom do dyspozycji Młodzi są „napakowani” reklamami, całym tym blichtrem. Początkowo z reguły kręcą nosem. Ale potem są zaskoczeni. Bo okazuje się, że ten ich lokalny bank ma dokładnie taką samą ofertę jak globalni giganci. ganci. Z jedną różnicą – u nas konto dla młodych klientów, do 25. roku życia jest bezpłatne, a później też jest tańsze niż w ofercie banku komercyjnego. Z czasem, gdy przełamie się ich stereotypowe myślenie, przekonują się więc do naszej oferty. To samo można powiedzieć o młodych rolnikach, którzy przejmują gospodarstwo rolne po rodzicach? Szukają nowego banku, bardziej „światowego”, czy pozostają z Wami? Zostają z nami. Ale to już oczywiście inni rolnicy niż przed laty. Świetnie wykształceni, przykładający wielką wagę do kosztów, umiejący dobrze liczyć, na co dzień korzystający z internetu. O tych rolników Banki Spółdzielcze nie konkurują już tylko z lokalnymi rywalami, ale tak naprawdę z całym światem. Bo w dobie bankowości elektronicznej oni mają przecież ofertę nie tylko z Pruszcza Pomorskiego, nie tylko z Bydgoszczy czy Inowrocławia, ale mogą korzystać również z banków komercyjnych. usługę Express Elixir, dzięki której pieniądze trafiają na konto kontrahenta dosłownie kilka sekund po wydaniu dyspozycji. orkiestry dęte, śpiewali wokaliści z Pruszcza Pomorskiego i okolic. Wspaniała impreza, która była naszym podziękowaniem dla mieszkańców za siedemdziesiąt lat wspólnej pracy. Ale wspieramy też inne inicjatywy, pomagamy ludziom realizować ich plany i aspiracje. Co roku część zysku jest do dyspozycji Rady Nadzorczej i pieniądze z tego funduszu wspomagają lokalnych liderów. Ludzie bardzo to sobie cenią. 0 zł za otwarcie rachunku O czym dzisiaj marzy Prezes Beata Banasiak? O spokoju. Nie chodzi o to, aby nic się nie działo, bo aktywność jest moim żywiołem. Ale chciałabym trochę spokoju od regulacji. Żeby instytucje nadzorcze nie zaskakiwali nas ciągle nowymi pomysłami, które często wchodzą w życie niemal z dnia na dzień i przewracają wszystkie nasze plany do góry nogami. Teraz – rozmawiamy na początku listopada – zastanawiamy się, czy nowy rząd rzeczywiście wprowadzi podatek bankowy i czy obejmie on także Banki Spółdzielcze. Za chwilę przystępujemy do przygotowywania planu finansowego na przyszły rok, a tymczasem nie znamy jednego z podstawowych parametrów. Niestety, w takich warunkach trudno coś zaplanować w perspektywie jednego roku, a co dopiero kilku lat. Jakie Bank Spółdzielczy w Pruszczu Pomorskim ma plany na najbliższą przyszłość? Chcemy się nadal rozwijać, ale w sposób zrównoważony, bez fajerwerków. Tego oczekuje od nas lokalny rynek. A udziałowcy oczekują realizacji planu finansowego i wypracowania zysku. To w najbliższych latach będzie dla nas najważniejsze. W ostatnim czasie wyremontowaliśmy wszystkie nasze oddziały, mamy wystarczającą liczbę bankomatów, powiększyliśmy centralę banku. Cały czas chcemy też kłaść duży nacisk na współpracę z lokalną społecznością. Niedawno, wspólnie z Gminną Spółdzielnią „Samopomoc Chłopska, która tak jak my obchodziła siedemdziesięciolecie powstania, urządziliśmy dla mieszkańców duży festyn, na którym zagrał Big Cyc, lokalne Przy stałych dochodach konto bankowe może okazać się przydatnym narzędziem, by kontrolować wydatki i gromadzić wolne środki, więc jeżeli potrzebujesz elastycznie zarządzać swoimi pieniędzmi, otwórz konto w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Bezpłatna infolinia: 800 888 888 www.sgb.pl Rozmawiał Piotr Gajdziński Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. Jubileusz 25-lecia SGB Jubileusz 25-lecia SGB Będzie radośnie, będzie się działo… Cytat ten doskonale oddaje atmosferę, jaka towarzyszyła przygotowaniom do obchodów 25 - lecia powstania SGB-Banku S.A. Przez kilka tygodni poprzedzających dzień 19 września 2015 roku, dziewczyny z Departamentu Kadr stopniowały napięcie w stylu mistrza Hitchcocka: na początku trzęsienie ziemi, a potem było tylko ciekawiej. Wspomnijmy choćby zegar odliczający czas do Pikniku Jubileuszowego na stronie Intranetowej, pięknie pachnące jabłka z „wygrawerowanym” logo Jubileuszu, a także – wręczone każdemu osobiście – zaproszenia. To tylko niektóre elementy zaskakującego scenariusza. Cały czas prowadzona też była akcja promująca udział w charytatywnym wsparciu Stowarzyszenia Piękne Anioły, którego kulminację, zaplanowano na dzień Jubileuszu. Aura w piknikową sobotę zaskoczyła wszystkich. Przybywających na Inea Stadion przy Bułgarskiej, od samego rana witało piękne słońce i uśmiechy dziewczyn z Kadr, a także unoszące się aromaty grillowanych pyszności. Od razu też można było rozpoznać, że to impreza SGB-Banku S.A.: z daleka zawiadamiały o tym wielkie balony z charakterystycznym logo, a pozostałe elementy dekoracji też nie pozostawiały w tym względzie wątpliwości. Piknik, niczym lokomotywa, rozpędzał się powoli. Goście wiedzeni za nos zapachami odwiedzali stoiska gastronomiczne. Początkowo nieśmiało, lecz z czasem uległo to zmianie. Chętnie przyglądali się wielu dmuchanym atrakcjom oraz wsłuchiwali się w delikatnie serwowaną muzykę. Kiedy wreszcie wybiła godzina „0” i Prezes oficjalnie, choć strój na to nie wskazywał, dał sygnał do rozpoczęcia biesiady, na co wszyscy ochoczo przystali. Zaczęło się. Czy biegając, czy chodząc, czy kręcąc pedałami rowerów zbieraliśmy kilometry przeliczane skrupulatnie na zło- tówki dla Stowarzyszenia Piękne Anioły. Zaangażowanie w osiągnięcie jak najlepszego wyniku mieszało się ze zwykłą sportową rywalizacją. Wielu z nas następnego dnia odkryło za sprawą bólu mięśnie, o których istnieniu nie miało wcześ- wał, wzbudzając wielkie zaciekawienie, część kulinarną piknikowych atrakcji. Kiedy już na dobre rozpoczął prezentację, jego stoisku zapełnił tłum zaintrygowanych obserwatorów. Przygotowane z aktywnym udziałem widowni potrawy, nie wymagały Wynik zaskoczył i przerósł najśmielsze oczekiwania. Swoje zasługi w osiągnięciu tak dobrych rezultatów miał również mistrz ceremonii Mariusz Kałamaga. Najważniejszy był jednak fakt, że pierwszy raz na tak dużą skalę dowiedliśmy, jaką siłę daje współdziałanie i jaką namacalną wartość stanowić może dla innych! niej pojęcia. Wynik zaskoczył i przerósł najśmielsze oczekiwania. Swoje zasługi w osiągnięciu tak dobrych rezultatów miał również mistrz ceremonii Mariusz Kałamaga. Najważniejszy był jednak fakt, że pierwszy raz na tak dużą skalę dowiedliśmy, jaką siłę daje współdziałanie i jaką namacalną wartość stanowić może dla innych! W trakcie sportowych wyczynów mistrz gotowania Charls Daigneault przygotowy- większej rekomendacji niż zaobserwowane powszechne głaskanie się po brzuchu, głośne mlaskanie i oblizywanie się. Atrakcja goniła atrakcję, i po niezbędnej regeneracji, której wymagali wszyscy uczestnicy sportowych zmagań, rozpoczął się występ Kabaretu Łowcy B. Kto nie używał mięśni wcześniej, teraz był zmuszony użyć przynajmniej mięśni brzucha i twarzy. Salwy śmiechu dobiegające z olbrzymiego Jubileusz 25-lecia SGB Jubileusz 25-lecia SGB namiotu, zaaranżowanego na kabaretową scenę, obudziły ponoć portiera w sąsiadującej ze stadionem firmie. Były to zdaje się, za co nie ręczę, jedyne skutki uboczne naszego Pikniku. Nic bowiem nie wiadomo o ewentualnych skutkach zabawy na dmuchanym byku, arenie gladiatorów, dojenia krowy i wielu innych. Pozostaje dać wiarę czuwającej nad Piknikiem ekipie medycznej, która pytana o przebieg imprezy nie zasygnalizowała żadnego przypadku udzielania pomocy. w trakcie Pikniku zorganizowano kilka wycieczek po tym obiekcie z wszystkowiedzącym przewodnikiem. Po występie kabaretu wydawało się, że nic nie może poprawić, i tak już wspaniałych nastrojów. Okazało się jednak, że delikatnie dozowane dania z grilla i napoje były tylko przystawką do prawdziwej uczty, która zaczęła sie około godziny 17:00. sceną brakowało miejsca. Trudno się dziwić tak świetnej zabawie, gdyż przygrywał doskonały zespół „.Al Capone Band”, z wyjątkową wokalistką na czele. Posileni i żądni kolejnych wrażeń wszyscy ruszyli na stadion, gdzie mieli udowodnić, że są prawdziwą organizacją pracowniczą. Oczywiście nie zawiedli. Zachęcani przez wodzireja dali upust energii i radości. Całość została zarejestrowana więc każdy może sam ocenić, jak załoga SGB-Banku S.A. umie się bawić. Jakby tego było mało, Przyszedł także czas na muzykę. Nieśmiałe pląsy zdarzały sie już wcześniej, ale wreszcie nadszedł taki czas, w którym pod lentów i stopnia sprawności fizycznej pracowników SGB-Banku S.A. „Tańcom, hulankom i swawoli” nie było końca, który jednak nastąpić musiał. Finał w postaci olśniewającego pokazu fajerwerków przy akompaniamencie stosownej mu- Przyszedł także czas na muzykę. Nieśmiałe pląsy zdarzały sie już wcześniej, ale wreszcie nadszedł taki czas, w którym pod sceną brakowało miejsca. Wspaniałym występem popisała się grupa taneczna, która dała pokaz capoeira. Wzbudziła zachwyt tak duży, że wspominana już ekipa medyczna obawiała się o ewentualne zapędy naśladowców, mogące mieć skutki w postaci złamań i innych urazów. Strach okazał sie nieuzasadniony, ponieważ mimo wielu prób naśladowania nikomu się nic nie stało. Zwyczajnie nie doceniono ukrytych ta- zyki udowodnił, że pracownicy SGB-Banku S.A. z hukiem świętowali swój Jubileusz 25 Lecia. Cytując wieszcza: „i ja tam z gośćmi byłem, miód i wino piłem a com widział...” powyżej umieściłem”. Eugeniusz Nowak Jubileusz 25-lecia SGB Jubileusz 25-lecia SGB SGB-Bank S.A. i Spółdzielcza Grupa Bankowa świętowały 25 lat działalności Uroczysta Gala z okazji 25-lecia powstania SGB-Banku S.A. i Spółdzielczej Grupy Bankowej odbyła się 27 listopada 2015 roku w Sali Ziemi na terenie Międzynarodowych Targów Poznańskich. W uroczystości udział wzięło liczne grono zaproszonych gości, m.in. Przewodniczący Rad Nadzorczych i Prezesi Zarządów Banków Spółdzielczych zrzeszonych w SGB, przedstawiciele duchowieństwa, parlamentarzyści, Członkowie Zarządów oraz Dyrektorzy Urzędów i Instytucji Centralnych, Prezesi ogólnopolskich związków i organizacji zrzeszających banki oraz instytucje spółdzielcze, przedstawiciele samorządów, partnerzy biznesowi, przedstawiciele firm i instytucji współpracujących. Gośćmi Gali byli również przedstawiciele nauki, stowarzyszeń i fundacji, a także klienci banku i Zrzeszenia. Podczas części oficjalnej głos zabrali przedstawiciele gospodarzy i przybyłych gości. Z tej uroczystej okazji, dziękując za wieloletnie zaangażowanie i współpracę na rzecz bankowości spółdzielczej, wręczono jubileuszowe odznaczenia SGB-Banku S.A. Swoje odznaczenia spółdzielcom przyznały również instytucje zewnętrzne – Narodowy Bank Polski, Krajowy Związek Banków Spółdzielczych, Krajową Radę Spółdzielczą czy Związek Banków Polskich. Ryszard Lorek, Prezes Zarządu SGB-Banku S.A., w imieniu banku zrzeszającego odebrał także złoty medal za zasługi dla spółdzielczości bankowej im. Franciszka Stefczyka przyznany przez Kapitułę Odznaczeń KZBS, odznakę honorową Urzędu Marszałkowskiego Województwa Wielkopolskiego za zasługi dla województwa wielkopolskiego, a także odznakę honorową Towarzystwa Pamięci Powstania Wielkopolskiego – 1918/1919 Wierni Tradycji za zasługi w upowszechnianiu wiedzy i pamięci o Powstaniu Wielkopolskim 1918/1919. Część oficjalną przeplatały występy zespołów młodzieżowych których działanie wspierane jest przez Banki Spółdzielcze zrzeszone w SGB. Swoje umiejętności za- Przybyli na uroczystość goście, zgodnie z wcześniejszą prośbą, zamiast prezentów i kwiatów, ofiarowali wpłaty na rzecz Stowarzyszenia Piękne Anioły. Pozwoliło to zgromadzić kwotę aż 117.700 zł, która zostanie przeznaczona na remonty dziecięcych pokojów. Podczas Gali Prezes Stowarzyszenia Piękne Anioły odebrała z rąk przedstawicieli banku i Zrzeszenia Część oficjalną przeplatały występy zespołów młodzieżowych których działanie wspierane jest przez Banki Spółdzielcze zrzeszone w SGB. prezentowały Orkiestra Dęta z Mieściska, Zespołu Młodzieżowy z Czarnkowa, Chór Canto z Włocławka i Zespół Taneczny TRANS z Międzyrzecza, które oryginalnymi występami uświetniły obchody jubileuszu. symboliczny czek na tę kwotę. Zebrane pieniądze w realny sposób przyczynią się do stworzenia lepszych warunków życia i nauki potrzebującym pomocy dzieciom. Są też potwierdzeniem spółdzielczej idei prowadzenia działań społecznych na rzecz lokalnych środowisk. We wrześniu, podczas pikniku jubileuszowego SGB-Banku pracownicy banku zbierali pieniądze na ten sam cel. Wówczas udało się zebrać kwotę 50 000 zł. Bank Polski czy Krajowy Związek Banków Spółdzielczych. Podczas tego spotkania odbył się również wykład profesora Jana Szambelańczyka dotyczący przyszłości bankowości spółdzielczej w Polsce. Po części oficjalnej miała miejsce uroczysta kolacja, a po niej występ gwiazdy wieczoru – Roberta Janowskiego z zespołem, który rozpoczął zabawę taneczną trwającą do późnych godzin wieczornych. Uroczystości były dobrą okazją do wspomnień, refleksji, podsumowań i podziękowań, ale też do spojrzenia w przyszłość i wyznaczenia nowych celów. Teraz pozostaje dalej realizować plany rozwoju i stawiać czoła wyzwaniom w sektorze bankowości spółdzielczej oraz czekać na kolejne równie udane jubileusze Spółdzielczej Grupy Bankowej. Obchody jubileuszu 25-lecia SGB-Banku S.A. i Spółdzielczej Grupy Bankowej to nie tylko uroczysta Gala. Przed jej rozpoczęciem odbyło się także Nadzwyczajne Walne Zgromadzeniem Akcjonariuszy SGB-Banku S.A. Poza częścią formalną NWZA, swoje wystąpienia mieli przedstawiciele organów banku i zrzeszenia, a także zaproszeni goście reprezentujący Narodowy Biuro Marketingu i Komunikacji Departament Relacji Z życia SGB Z życia Spółdzielczej Grupy Bankowej VII ESBANK Streetballmania zakończyła wakacje Po raz pierwszy nie na radomszczańskim Orliku, ale w prawdziwie ulicznej scenerii – na terenie centrum handlowego w Radomsku – i równolegle na czterech boiskach. Tegoroczna edycja ESBANK Streetballmanii obfitowała w nowości. Tradycyjnie dopisali zawodnicy, którzy zapewnili wspaniałą sportową atmosferę oraz wysoki poziom gry. Turniej koszykówki ulicznej zainicjował w Radomsku w 2009 roku nauczyciel wychowania fizycznego i pasjonat koszykówki, Marek Nowakowski, by spopularyzować ten sport i dać jego amatorom możliwość sprawdzenia się przy okazji dobrej zabawy na koszykarskim boisku. Cel udało się osiągnąć – ESBANK Streetballmania na stałe wpisała się w kalendarz amatorskich imprez sportowych w Radomsku. Od początku sponsorem głównym turnieju jest ESBANK Bank Spółdzielczy. W tym roku partnerem w organizacji wydarzenia został Międzyszkolny Klub Sportowy JUNAK Radomsko, który od lat szlifuje koszykarskie talenty z Radomska. Zawody przeprowadzono systemem „trzech na trzech” na jeden kosz w czterech kategoriach, tj. chłopcy do lat 13, chłopcy do lat 16, dziewczęta OPEN oraz OPEN – kategorii otwartej dla wszystkich bez względu na płeć i wiek. W tegorocznej ESBANK Streetballmanii wzięło udział 15 drużyn, w tym wielu byłych i obecnych wychowanków JUNAKA Radomsko. Chętni mogli się również zmierzyć w konkursie rzutów za 3 punkty. W tej kategorii niepokonany okazał się Robert Hanulak. W kategorii dziewcząt kolejny rok z rzędu zwycięstwo wywalczył zespół 4D w składzie: Karolina Weiss, Julia Łodyga, Karoli- Z życia SGB na Barańska, Karolina Wilk. W kategoriach chłopięcych triumfowali BACON TEAM (Bartosz Zakrzewski, Maciej Kowalczyk, Norbert Łęski, Dominik Dąbrowski) oraz KADRA23 (Maciej Pluta, Mateusz Depta, Maksymilian Majda). W kategorii OPEN zmierzyło się 8 drużyn. Zwyciężyli zawodnicy drużyny KADO-STAL RADOMSKO: Przemysław Łaszewski, Mateusz Guliński, Kacper Łaszewski. Wszyscy zawodnicy otrzymali tradycyjne turniejowe koszulki, zaś dla najlepszych były medale, dyplomy, a także coś na pokrzepienie po sportowym wysiłku – talony do pizzerii. Zwycięzca w kategorii rzutów wolnych otrzymał w nagrodę piłkę do koszykówki. W rozpoczęciu oraz podsumowaniu turnieju wziął udział Prezes MKS Junak Radomsko, Tomasz Kotlewski. Wyniki ESBANK Streetballmanii: KATEGORIA CHŁOPCY DO LAT 13 I MIEJSCE – KADRA23: Maciej Pluta, Mateusz Depta, Maksymilian Majda II MIEJSCE – JUNAK TEAM: Piotr Droś, Jakub Radziejewski, Bartłomiej Młynarczyk, Igor Bareła III MIEJSCE – VIRTUS PRO: Michał Suszczyk, Jakub Kwiecień, Mikołaj Borowik, Kacper Studniarczyk KATEGORIA CHŁOPCY DO LAT 16 I MIEJSCE – BACON TEAM: Bartosz Zakrzewski, Maciej Kowalczyk, Norbert Łęski, Dominik Dąbrowski II MIEJSCE – STREET KINGS: Michał Droś, Marcin Resel, Piotr Kaleta KATEGORIA DZIEWCZĘTA I MIEJSCE – 4D: Karolina Weiss, Julia Łodyga, Karolina Barańska, Karolina Wilk II MIEJSCE – ZWW: Wiktoria Otolińska, Zuzanna Olszewska, Wiktoria Rosińska KATEGORIA OPEN I MIEJSCE – KADO-STAL RADOMSKO: Przemysław Łaszewski, Mateusz Guliński, Kacper Łaszewski II MIEJSCE – BRACIA: Rafał Kuśmierz, Krzysztof Kuśmierz, Adam Kuśmierz III MIEJSCE – LUDZIE NIEOBECNEGO: Filip Tyczyński, Bartosz Gaik, Szymon Matusiak Z życia SGB Z życia SGB Święto Plonów 2015 z PBS w Wągrowcu Dożynkowe Spotkanie Rolników Pomorza i Kujaw Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu wraz ze swoimi Oddziałami miał ogromną przyjemność świętować z rolnikami, swoimi klientami i zaproszonymi gośćmi coroczne Święto Plonów: Dożynki Gminne w Grylewie (dnia 23.08.2015), a także Dożynki Powiatowo-Gminne w Damasławku i Janowcu Wielkopolskim oraz Dożynki Gminne w Gołańczy, które odbywały się w tym samym dniu, 30.08.2015 r. Podczas tych obchodów, obok ogromnej urody wieńców dożynkowych, różnego rodzaju stoisk firm, sołectw i prezentacji artystycznych kultury wiejskiej, szczególnie miłym akcentem dla nas były uroczystości wręczania odznaczeń przyznawanych przez Ministra Rolnictwa, „Zasłużony dla Rolnictwa”. Wyróżnienia te w dużej większości odbierali klienci naszego Banku. Jeden z medali odebrał Pan Piotr Bednarski, rolnik ze wsi Kaliszany prowadzący duże, prężne gospodarstwo rodzinne, który jest jednocześnie Przewodniczącym Rady Nadzorczej naszego Banku. Tak było na Dożynkach Gminnych w Grylewie. Z kolei Dożynki Powiatowo-Gminne w Damasławku połączono z plebiscytem Głosu Wągrowieckiego na wybór Sołtysa Roku 2015. Tradycją stało się, że fundatorem wszystkich trzech nagród pieniężnych w ramach plebiscytu Głosu jest Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu. Nie inaczej było i w tym roku. Nagrody zwycięskim Sołtysom wręczyła Pani Prezes, Zofia Kałek-Bazyluk. Bank na wspomnianych uroczystościach reprezentowany był przez Przedstawicieli Zarządu, Dyrektorów Oddziałów oraz pracowników. Dodatkowym atutem obecności Banku było stoisko firmowe, oferujące nie tylko szereg materiałów reklamowo-informacyjnych i gadżetów, ale też możliwość bezpośrednich spotkań z rolnikami, a przede wszystkim złożenia gratulacji i podziękowań za codzienny trud pracy. Dożynkowe Spotkanie Rolników Pomorza i Kujaw odbyło się w dniu 29 sierpnia 2015 r. w Dworku Prezydenta RP w Ciechocinku. Uroczystość będąca formą podziękowania rolnikom wskazanego regionu za ich rolniczy trud przygotowana została przez Kapitułę Konkursu „Rolnik Pomorza i Kujaw” wraz Kancelarią Prezydenta RP. Wzięli w niej udział przodujący rolnicy województwa kujawsko-pomorskiego: laureaci konkursu „Rolnik Pomorza i Kujaw” oraz przedstawiciele Kancelarii Prezydenta RP, Ministerstwa Rolnictwa i Rozwoju Wsi, władz administracyjno-samorządowych Województwa Kujawsko-Pomorskiego oraz związków i stowarzyszeń rolniczych regionu. Wydarzenie jest kontynuacją przedsięwzięcia z lat poprzednich. Na stałe wpisało się ono już w kalendarz imprez rolniczych województwa kujawsko-pomorskiego i cieszy się ogromną popularnością w tym środowisku. W tym roku przyjechało na nie ok. 200 najlepszych rolników z województwa. Uroczyste spotkanie rozpoczęła msza święta w kościele pw. św. Apostołów Piotra i Pawła, w trakcie której specjalne błogosławieństwo skierowane zostało do obecnych na miejscu rolników oraz ich rodzin. Po jej zakończeniu tradycyjny korowód dożynkowy przeszedł do Dworku Prezydenta. Uczestnicy oraz honorowi goście zostali powitani koncertem galowym Orkiestry Dętej z Wagańca, a kolejnym wydarzeniom towarzyszyły występy Zespołu Folklorystycznego „Jezioranie” z Jezior Wielkich. Punktem kluczowym dożynek było uhonorowanie zasłużonych rolników odznaczeniami państwowymi i resortowymi oraz nagrodami specjalnymi. W imieniu Spółdzielczej Grupy Bankowej list gratulacyjny prezesa SGB-Banku, Ryszarda Lorka, odczytał Wojciech Dzięcioł, Dyrektor Banku, Dyrektor Departamentu Wsparcia Sprzedaży. Uczestniczył także w tradycyjnym dzieleniu bochnów chleba symbolizujących dostatek i obfitość. Proponuję umieszczenie zdjęcia z podpisem: załączonego Przedstawiciele SGB od prawej: Dyrektor DWS SGB-Banku, Wojciech Dzięcioł, Przewodnicząca Kapituły Konkursu, Zofia Kozłowska, Wiceprezes Zarządu Kujawsko-Dobrzyńskiego Banku Spółdzielczego we Włocławku, Małgorzata Matejkowska,DyrektorOddziałuwBydgoszczy SGB-Banku, Szczęsny Wielgosz Z życia SGB Z życia SGB Tenisową rakietą o Puchar Prezesa ESBANKU 45 zawodników, 5 kategorii i 2 dni tenisowych zmagań. Tak można podsumować XII edycję Ogólnopolskiego Turnieju Tenisa o Puchar Prezesa ESBANKU Banku Spółdzielczego. Amatorskie zmagania odbyły się w dniach 5-6 września na kortach tenisowych Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji w Radomsku oraz Malutkie Resort. Mężczyźni Open Gra Podwójna Zawodnicy z całej Polski, w tym z Dobryszyc, Częstochowy, Skarżyska-Kamiennej, Warszawy czy Gdańska zmierzyli się w kategoriach: Mężczyźni Open Gra Pojedyncza, Mężczyźni 55+ Gra Pojedyncza, Mężczyźni 45+ Gra Pojedyncza, Mężczyźni Open Gra Podwójna oraz Kobiety Open Gra Pojedyncza. Kobiety Open Gra Pojedyncza I miejsce: Romuald Piątkowski i Dariusz Chmielewski II miejsce: Marek Osumek i Sebastian Staszewski III miejsce: Jan Gawur i Roman Robaszek oraz Witold Rospondek i Arkadiusz Rezler I miejsce: Karolina Maciąg II miejsce: Barbara Robaszek III miejsce: Karolina Stępień, Aleksandra Jaguścik Wielu przyznawało, że tym co od lat przyciąga ich na turniej w Radomsku, jest wspaniała atmosfera oraz możliwość sprawdzenia się w rywalizacji na wysokim sportowym poziomie. Najlepsi – poza satysfakcją i wspomnieniami – do domu zabrali pamiątkowe medale i puchary, a także nagrody finansowe i rzeczowe, ufundowane przez ESBANK Bank Spółdzielczy. Wyniki: Mężczyźni Open Gra Pojedyncza I miejsce: Karol Pietrasiak II miejsce: Leszek Wrzesień III miejsce: Kamil Wrona, Tomasz Moczek Mężczyźni 55+ Gra Pojedyncza I miejsce: Władysław Baran II miejsce: Krzysztof Samojłowicz III miejsce: Janusz Błaszczeć, Janusz Słomiński Mężczyźni 45+ Gra Pojedyncza I miejsce: Andrzej Moczek II miejsce: Tomasz Wawrzyniak III miejsce: Artur Zmysłowski, Arkadiusz Wojtala ESBANK Bank Spółdzielczy na Dożynkach Jasnogórskich Wspieranie polskich rolników to jedno z zadań, które od początku swojej działalności realizują polskie banki spółdzielcze. Dlatego podczas tegorocznych Ogólnopolskich Dożynek Jasnogórskich nie mogło zabraknąć ESBANKU Banku Spółdzielczego, który reprezentował Spółdzielczą Grupę Bankową. Dożynki to tradycyjnie okazja do wspólnego świętowania plonów oraz do składania rolnikom podziękowań za ich codzienną pracę. W Częstochowie mają szczególny wymiar i atmosferę, odczuwalną nie tylko podczas uroczystości kościelnych na Jasnej Górze. Od lat nieodłącznymi elementami Dożynek Jasnogórskich są Dni Europejskiej Kultury Ludowej oraz Krajowa Wystawa Rolnicza. W tym roku, już po raz 24. w dniach 5-6 września przybyli z całej Polski uczestnicy Dożynek Jasnogórskich mogli w ramach wydarzeń towarzyszących obserwować najnowsze trendy panujące w branży, dyskutować na temat problemów rolnictwa oraz wymieniać się doświadczeniami. Swoją obecność podczas XXIV Krajowej Wystawy Rolniczej zaznaczył także ESBANK Bank Spółdzielczy. Inicjatywę wsparł w tym roku również SGB-Bank S.A. Odwiedzający wspólne stoisko mogli nie tylko poznać ofertę dla Klientów indywidualnych i firmowych, w tym instrumenty finansowe dedykowane rolnikom, dostępne w ESBANKU Banku Spółdzielczym, ale i wzmocnić świadomość marki grupy SGB, wspierającej polskie rolnictwo poprzez wszystkie banki zrzeszone na terenie całego kraju. Z życia SGB Z życia SGB „Bank z kulturą” – tytuł, który zobowiązuje Festiwal Smaków w Sarbii Podczas Inauguracji Roku Kulturalnego 2015/2016, która odbyła się 8 października w sali kina „Światowid”, Bank Spółdzielczy w Czarnkowie został uhonorowany tytułem „Bank z Kulturą”. Przyznając ten zaszczytny tytuł uwzględniono przede wszystkim aktywny udział Banku w organizacji najważniejszych wydarzeń lokalnych. W sali świetlicy wiejskiej w Sarbii, 20 września, miał miejsce festiwal smaków. Tematem przewodnim były dania z gęsiny. Zarząd i pracownicy Banku przyjęli wyróżnienie z ogromną dumą i zadowoleniem. Szczerze przyznali, że jest ono dodatkową mobilizacją do podejmowania dalszych działań dla dobra i na rzecz społeczności lokalnej. Piękną oprawę muzyczną uroczystości stanowił recital znanego krakowskiego artysty „Piwnicy pod Baranami”, Jacka Wójcickiego. Dr Krzysztof Jan Sadurski z medalem „Zasłużony Podczas tegorocznego Święta Plonów, które odbyło się na stadionie sportowym w Kowali, dr Krzysztof Jan Sadurski, Prezes Południowo-Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Jedlińsku, został uhonorowany medalem „Zasłużony dla Powiatu Radomskiego”. Odznaczenie to uroczyście wręczył starosta radomski Mirosław Ślifirczyk. Kapituła medalu w ten sposób nagradza zasługi w rozwoju powiatu radomskiego, a w szczególności efektywną działalność społeczną, wyjątkowe osiągnięcia w pracy zawodowej oraz wybitną twórczość naukową, literacką, artystyczną i sportową. Uroczystość rozpoczęła msza święta, następnie zaś – już na stadionie – nastąpiło symboliczne przekazanie plonów. Odbyły się także liczne konkursy i zabawy. Bogaty program imprezy uświetniły m.in. występy kabaretu NOWAKI i zespołu Golec u Orkiestra. Święto plonów zakończył pokaz sztucznych ogni. Impreza ta jest próbą przywrócenia tradycji hodowli gęsi w regionie. Wójt Gminy Mieścisko jest przekonany, że przedsięwzięcie to jest możliwe, a tradycja może być znów kultywowana. Główną atrakcją festiwalu były dania z gęsiny przyrządzone z drobiu zakupionego przez gminę Mieścisko dla Kół Gospodyń Wiejskich. Targi Michałowskie organizowane w przedwojennych latach w Mieścisku słynęły z handlu gęsiną. Degustacja smakołyków przygotowanych przez Koła Gospodyń Wiejskich z terenu gminy, to cel, który przyświecał osobom odwiedzającym Sarbię. Wśród zacnych gości imprezy wyróżnić należy chociażby Dyrektora Agencji Rynku Rolnego Oddział Terenowy w Poznaniu – Pana Andrzeja Bobrowskiego (przewodniczący kapituły oceniającej przysmaki), Pana Tomasza Kranca – Starostę Wągrowieckiego, Wójta Gminy Mieścisko – Andrzeja Banaszyńskiego (gospodarz imprezy) oraz wielu innych. Wśród przysmaków królowały m.in. gęsie pipki, rosół z gęsi, pasztety, gęsi faszerowane, pierogi nadziewane gęsiną, różnorakie ciasta i nalewki. Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu reprezentowany był przez Pana Tomasz Wałowskiego –Wiceprezesa Zarządu. Na imprezie obecne było Koło Gospodyń Wiejskich Żabiczyn, które w ramach Plebiscytu Głosu Wągrowieckiego nagrodzone zostało podczas XXI Jarmarku Cysterskiego oraz V Festiwalu Tradycyjnej Kuchni Wielopolskiej główną nagrodą ufundowaną przez Pałucki Bank Spółdzielczy. Z życia SGB Z życia SGB ESBANK Bank Spółdzielczy – Jesteśmy najbliżej już od 90 lat Blisko 150 Gości wzięło udział w jubileuszowej gali z okazji 90-lecia ESBANKU Banku Spółdzielczego. Uroczystość odbyła się 25 września 2015 r. w budynku Biura Głównego przy ulicy Tysiąclecia 4 w Radomsku i stała się okazją do oficjalnego otwarcia nowej siedziby Banku. Uroczystość rozpoczęło symboliczne przecięcie wstęgi, którego wspólnie dokonali gospodarze – Prezes Zarządu ESBANKU Banku Spółdzielczego, Jacek Zacharewicz oraz Krzysztof Kwiecień, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku. Nowa siedziba Biura Głównego Banku, została poświęcona przez kapelana zrzeszenia SGB, ks. Grzegorza Czaję. Jak na dostojne urodziny przystało, nie zabrakło symbolicznej lampki szampana oraz tortu. Jubileusz 90-lecia założenia Banku zaszczycili swą obecnością Krzysztof Pietraszkiewicz – Prezes Zarządu Związku Banków Polskich, Wiceprezes SGB-Bank S.A. – Adam Skowroński, Maciej Wojtaszek – Prezes Zarządu Bankowego Ośrodka Doradztwa i Edukacji Sp. z o. o, Anna Milczanowska Prezydent Miasta Radomska, Robert Zakrzewski Wicestarosta Powiatu Radomszczańskiego. Wśród znamienitych gości nie zabrakło – przedstawicieli banków spółdzielczych, lokalnego samorządu, biznesu, mediów, Rady Nadzorczej, Udziałowców, Klientów oraz Pracowników ESBANKU Banku Spółdzielczego.– Zaproszeni Goście zobaczyli najnowszą placówkę Banku oraz zwiedzili budynek Biura Głównego. Jubileuszowa gala odbyła się na dziedzińcu Banku. Pracę Zarządu ESBANKU Banku Spółdzielczego na rzecz rozwoju polskiej bankowości, która nie tylko przyczynia się do rozwoju polskiej gospodarki, ale i stanowi strategiczną rezerwę finansową państwa w sytuacjach kryzysowych, postanowił uhonorować Zarząd Związku Banków Polskich. Podczas uroczystości Prezes Krzysztof Pietraszkiewicz wręczył Prezesowi Zarządu ESBANKU Banku Spółdzielczego – Jackowi Zacharewiczowi, Wiceprezesowi Zarządu ds. Handlowych – Pawłowi Braszczyńskiemu oraz Tomaszowi Kotlewskiemu – Wiceprezesowi Zarządu ds. Finansowych – Odznaki Honorowe ZBP. Wysoką pozycję w zrzeszeniu SGB oraz pracę na rzecz dobrego imienia bankowości spółdzielczej podkreślał natomiast Wiceprezes Zarządu SGB-Banku S.A. W uznaniu tych zasług Adam Skowroński wręczył Złote Odznaki Spółdzielczej Grupy Bankowej Prezesowi Jackowi Zacharewiczowi oraz Członkom Prezydium Rady Nadzorczej ESBANKU Banku Spółdzielczego – Przewodniczącemu Krzysztofowi Kwietniowi, Wiceprzewodniczącemu – Błażejowi Bardzie, a także Sekretarz Rady – Janinie Mokrzyńskiej. Podczas uroczystości wspominano początki Banku i rok 1925, kiedy to w Radomsku połączyły siły Spółdzielczy Bank Drobnego Handlu i Rolnictwa oraz Bank Spółdzielczy, a na czele utworzonego wówczas Mieszczańsko-Rolniczego Banku Spółdzielczego stanął Jan Jaskłowski. Pierwsza siedziba Banku mieściła się przy ul. Żabiej, w niewielkim parterowym budynku, a grono klientów stanowili głównie rolnicy i drobni przedsiębiorcy. Przez kolejne dekady Bank rozwijał się, zmieniał nazwy, siedziby, poszerzał zasięg działania oraz ofertę produktów i usług. Zachował jednak swoją lokalność i wierność idei spółdzielczości opartej na współpracy oraz wzajemnej pomocy. Łączenie tradycji z nowoczesnością, biznesowe partnerstwo oraz działalność społeczną na rzecz rozwoju lokalnego środowiska docenili Goście, którzy na ręce Prezesa Zarządu oraz Przewodniczącego Rady Nadzorczej ESBANKU Banku Spółdzielczego złożyli moc podziękowań, gratulacji i życzeń na przyszłość. Podczas jubileuszowej gali wystąpili lokalni artyści, wspierani i promowani przez ESBANK Bank Spółdzielczy - Big Band Radomsko, Chór Towarzystwa Śpiewaczego im. St. Moniuszki w Radomsku oraz wokalistka Marysia Markiewicz. Z życia SGB Z życia SGB Wspólne ćwiczenia banku i policji Budynek Południowo-Mazowieckieg Banku Spółdzielczego w Jedlińsku, ul. Warecka 7. Praca, jak każdego dnia. Jest godzina 10.00. Na sali operacyjnej banku znajduje się 7 osób (5 pracowników banku oraz 2 interesantów). Nagle do budynku wchodzi osoba ubrana na czarno, w kominiarce na głowie... Oddaje cztery strzały z przedmiotu wyglądem przypominającego broń palną, podchodzi do stanowiska jednej z kasjerek i żąda wydania wszystkich pieniędzy. Obsługiwanym interesantom wydaje polecenie położenia się twarzą do podłogi, natomiast pracownikom banku uniesienia rąk do góry. Kasjerka w trakcie zbierania pieniędzy z innych stanowisk uruchamia, za pomocą przycisku antynapadowego, procedurę powiadomienia stacji monitorowania alarmów o zagrożeniu. Kasjerzy po zebraniu pieniędzy z innych stanowisk przekazują je napastnikowi. Po ich otrzymaniu wychodzi z budynku, wsiada do pojazdu i odjeżdża w kierunku Bartodziej. Przypadkowa osoba znajdująca się nieopodal miejsca zdarzenia zauważyła napastnika w kominiarce wybiegającego z budynku. Osoba ta informuje o marce pojazdu, kolorze nadwozia i innych ważnych szczegółach. Po otrzymaniu tych informacji dyżurny, który wcześniej skierował już patrol policyjny do banku, podaje komunikat drogą radiową pozostałym patrolom będącym na służbie. Zarządza też działania blokadowe na drodze Jedlińsk – Bartodzieje. Na tym etapie, w pościgu biorą już udział policjanci KP Jedlińsk, którzy jadą w kierunku Bartodziej, policjanci WRD KMP Radom (jadący z przeciwnego kierunku) oraz patrol policji skierowany do zabezpieczenia miejsca zdarzenia. Nagle policjanci zauważyli poszukiwany pojazd i podejmują próbę jego zatrzymania. Kierujący nim nie zatrzymuje się i zawraca w kierunku Jedlińska. Samochód zostaje widowiskowo zatrzymany na ul. Wareckiej 7, w pobliżu banku. Sprawca napadu zaś obezwładniony i umieszczony w radiowozie. Spokojnie! To tylko ćwiczenia! W ten sposób, za pomocą cyklicznych i planowych szkoleń, przygotowuje się pracowników Południowo-Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Jedlińsku, wszystkich jego Oddziałów i Filii w zakresie: przyswojenia wiedzy na temat procedur podczas napadu, zapoznania z portretem psychologicznym sprawców napadów na bank, oswajania stresu związanego z napadem oraz trening pożądanych zachowań, ćwiczenia procedur bezpieczeństwa w trakcie dynamicznego i symulowanego napadu, i po jego zakończeniu, odtwarzania zarejestrowanej symulacji napadu i postępowania pracowników sali operacyjnej, omówienia zachowań uczestników symulacji (pracowników banku), przedstawienia jednego z możliwych scenariusza zdarzeń przestępczych jakie mogą mieć miejsce w banku i przygotowania na tę ewentualność pracowników obsługi klientów banku, innych zagrożeń (np. pożar, powódź, kradzież, włamanie). Szkolenia te, są z kolei okazją dla policji, by przećwiczyć swoje umiejętności w zakresie: szybkiej oceny zaistniałej sytuacji, wypracowania trafnych w ograniczonym czasie, decyzji sprawnego, szybkiego i efektywnego wykorzystywania sił i środków będących w jej dyspozycji. W szkoleniu wzięli udział pracownicy banku (33 osoby) oraz 12 osób z policji i 8 radiowozów. Ćwiczenia zaplanował i przeprowadził inspektor ds. bezpieczeństwa banku – Jan Krupa. Nadzór nad przebiegiem całości wydarzeń sprawował asp. Szt. Jacek Małysa, Naczelnik Wydziały Sztabu Komendy Miejskiej Policji w Radomiu. Z życia SGB Z życia SGB ESBANK z RAPEM z Przedszkolakiem. Po raz szósty ESBANK Bank Spółdzielczy sponsorem harcerskiego turnieju piłki nożnej Radomszczańskie mistrzostwa przedszkolaków w piłce nożnej za nami. W szóstej edycji Turnieju ESBANK z RAPEM z Przedszkolakiem wzięły udział reprezentacje wszystkich miejskich przedszkoli. 15 października, jak co roku, gorąca atmosfera panowała zarówno na trybunach, jak i na boisku. Mundury i rogatywki zamienili na sportowe stroje, by tuż przed awansem Polski do EURO 2016 spróbować swoich sił w piłkarskiej rywalizacji. W dniach 9-11 października w Radomsku odbył się II Ogólnopolski Harcerski Turniej Piłki Nożnej „HARCcup” 2015, który przyciągnął ponad 400 zuchów i harcerzy. Turniej odbył się w gościnnych progach Zespołu Szkolno-Gimnazjalnego nr 1 w Radomsku i jak zawsze dostarczył uczestnikom wielu sportowych emocji. Bo choć tego dnia najważniejsza była dobra zabawa w duchu fair play, to młodzi zawodnicy o swoje bramki walczyli równie zaciekle, jak zawodowi piłkarze. Marek Kozak z Radomszczańskiej Akademii Piłkarskiej (organizatora imprezy) zauważył, że z roku na rok nie maleje zainteresowanie turniejem, rośnie też liczba strzelonych goli. —Głównym celem imprezy jest zachęta najmłodszych do uprawiania sportu. W tym przypadku chodzi o piłkę nożną, ale wierzymy, że może dzięki temu turniejowi dzieciaki odnajdą jakieś inne sportowe zainteresowania. Druga rzecz to dać im szansę sprawdzenia się w rywalizacji sportowej już na poziomie przedszkola. Z tego co wiemy, przedszkolaki nie mają wielu takich okazji, a na naszym boisku mogą się poczuć się jak prawdziwi zawodnicy — dodał Marek Kozak. Tytuł nieoficjalnego mistrza przedszkolaków sprzed roku obroniło Publiczne Przedszkole nr 9 w Radomsku, ale faktycznymi zwycięzcami turnieju byli wszyscy uczestnicy. Do wszystkich trafiły też upominki, pamiątkowe dyplomy i medale ufundowane między innymi przez ESBANK Bank Spółdzielczy, sponsora głównego Radomszczańskiej Akademii Piłkarskiej. Szlachetne zmagania mają na celu promocję zdrowego stylu życia i gry fair play. Są także okazją do dobrej zabawy oraz do zawierania nowych znajomości. W tym roku skorzystało z niej 56 drużyn – w tym 14 damskich, 30 męskich i 12 zuchowych. W dwóch halach sportowych w ramach w 5 kategorii wiekowych zmierzyli się ze sobą druhowie z Radomska, Krakowa, Piotrkowa Trybunalskiego, Warszawy, Torunia, Radomia, Mławy, Grójca, Legnicy, Skierniewic i Wołomina. Oprócz turnieju piłki nożnej organizatorzy zapewnili także dodatkowe atrakcje, w tym wyjście na basen, turniej gry FIFA na konsolach, turniej Street Soccer – czyli dwuosobowy turniej piłki nożnej na dmuchanym boisku, turniej dmuchanych „piłkarzyków”, konkurs celności w strzałach do dmuchanej bramki oraz konkurs wiedzy o piłce nożnej. Gościem w czasie finałów był czołowy zawodnik światowego freestyle football – Mateusz Związek, który po pokazie przeprowadził zajęcia dla harcerzy. Organizatorem II Ogólnopolskiego Harcerskiego Turnieju Piłki Nożnej „HARCcup" był Hufiec ZHP Radomsko, VII „Dębowy" Szczep im. Jana Romockiego. Jednym ze sponsorów – ESBANK Bank Spółdzielczy, który od wielu lat wspiera środowiska harcerskie w działalności edukacyjnej i wychowawczej. Z życia SGB Z życia SGB Bank Spółdzielczy w Czarnkowie na I miejscu ACANTHUS AUREUS – ZŁOTY AKANT DLA STOISKA SGB NA TARGACH POLAGRA FOOD 2015 XI edycja Konkursu im. Stanisława Staszica za rok 2014/2015, organizowanego przez Izbę Gospodarczą Północnej Wielkopolski, zakończona została uroczystą galą w dniu 25 września 2015 r. w Pile. Nazwa acanthus (akant) pochodzi od rodzaju rośliny ozdobnej o dużych, głęboko wcinanych liściach. Motyw dekoracyjny w kształcie jej liści wykorzystywano w architekturze starożytnej Grecji i Rzymu. Charakterystyczny ornament na głowicy korynckiej kolumny to właśnie liście akantu. Kapituła Konkursu nagradza statuetką Stanisława Staszica firmy i osoby przyczyniające się do gospodarczego rozwoju regionu pilskiego. W kategorii „Przyjazna Instytucja Finansowa dla Przedsiębiorców” I miejsce przyznano Bankowi Spółdzielczemu w Czarnkowie za umacnianie uniwersalnego charakteru Banku, profesjonalną obsługę klientów, a także kompleksową obsługę samorządów miast i gmin, rolnictwa, przemysłu oraz handlu w gminach wiejskich. Zdobyta nagroda i statuetka jest tym cenniejsza, że Bank Spółdzielczy w Czarnkowie otrzymał ją w roku Jubileuszu 140-lecia działalności. Dla Zarządu i wszystkich pracowników Banku omawiane osiągnięcie jest dowodem na to, że podejmowane codzienne działania są wykonywane zgodnie z oczekiwaniami klientów i partnerów biznesowych. Stanowi także potwierdzenie kontynuacji idei założycieli ruchu spółdzielczego. Słowo aureus po łacinie oznacza kolor złoty. Międzynarodowe Targi Poznańskie w roku 2003 ustanowiły nagrodę ACANTHUS AUREUS czyli ZŁOTY AKANT. Połączenie tych dwóch słów, odsyłających z jednej strony do klasycznych wzorców w architekturze, a z drugiej do najwyższych laurów niemal w każdej dziedzinie życia, podkreśla unikatowy charakter tej nagrody. Przyznawane przez MTP wyróżnienie ma na celu wyróżnienie najlepszych rozwiązań architektonicznych i graficznych, które sprzyjają bezpośredniej komunikacji z klientem i podkreślają pozytywny wizerunek firmy wystawiającej swoją ofertę na poszczególnych targach. Statuetką Złotego Akantu nagradzane są stoiska najlepiej zaprojektowane i przygotowane do realizacji strategii marketingowej firmy podczas targów. Wyróżniające się i dobrze przemyślane stoisko zdecydowanie ułatwia pracę i ma kluczowe znaczenie dla pozytywnego efektu marketingowego wynikającego z udziału w targach. Niezwykle ważnym atutem nagrody jest również to, że przyznawana jest ona przez Kapitułę, w skład której wchodzą wybitni eksperci z zakresu designu, marketingu i wystawiennictwa targowego: prof. dr hab. Henryk Mruk – Uniwersytet Ekonomiczny – przewodniczący Kapituły, prof. dr hab. Bogumiła Jung – Uniwersytet Artystyczny– członek Kapituły, Wiesława Galińska – Dyrektor Grupy Produktów MTP – członek Kapituły. ACANHTUS AUREUS to nagroda dla najlepszych… Z życia SGB Z życia SGB Bank wspiera sport Dotacje z UE z Bankiem Piastowskim Bank Spółdzielczy w Goleniowie jest jednym ze sponsorów triathlonisty Jakuba Deca. Współpraca rozpoczęła się w 2015 r. Sponsoring sportu jest świetną formą promocji każdej firmy czy instytucji, a dzięki wynikom jakie osiągał w tym sezonie goleniowianin Jakub Dec, Sponsor czyli Bank Spółdzielczy w Goleniowie jest jeszcze bardziej dostrzegalny i widoczny, dzięki czemu może kreować i budować swój wizerunek. W broniewieckim Gospodarstwie Agroturystycznym „Zacisze” 22 września br. odbyły się bezpłatne warsztaty projektowe „Dotacje UE dla Sektora MSP” zorganizowane przez Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie. Sport to taki rodzaj aktywności, która przyciąga wszystkich niezależnie od wieku, wykształcenia czy zasobności portfela. Poprzez sponsoring sportu możemy więc dotrzeć do tych grup i przedstawić im naszą działalność czy zapoznać z ofertą. Dzięki podjętej współpracy, podczas zawodów, a także w ramach relacji w mediach promowany jest Bank Spółdzielczy w Goleniowie, jak i Spółdzielcza Grupa Bankowa, której logo znalazło się na stroju zawodnika i kasku rowerowym. Dodatkowo Jakub Dec reklamuje sponsorujący go Bank Spółdzielczy w Goleniowie w mediach społecznościowych. Gratulujemy i życzymy dalszych sukcesów! Fundusze Europejskie są dla przedsiębiorców ogromną szansą na rozwój i poprawę konkurencyjności. W nowej perspektywie unijnej na wsparcie małych i średnich przedsiębiorstw przeznaczono ponad 30 mld euro. Można je wykorzystać na inwestycje w środki trwałe, badania i rozwój, tworzenie nowych produktów i usług, a także na szkolenia, dokształcanie pracowników oraz finansowanie różnych form doskonalenia zawodowego. Oto lista tegorocznych osiągnięć triathlonisty: 3 miejsce OPEN – JBL Triathlon Sieraków, czerwiec 2015 r. 1 miejsce OPEN – Volvo Triathlon Series Brodnica, czerwiec 2015 r. 3 miejsce OPEN – Enea Tri Tour Triathlon Szczecin, lipiec 2015 r. 2 miejsce OPEN – Volvo Triathlon Series Nieporęt, lipiec 2015 r. 2 miejsce kat. M25 – Challenge Poznań, lipiec 2015 r. 1 miejsce OPEN – Golczewski Triathlon, sierpień 2015 r. 1 miejsce OPEN - Volvo Triathlon Series Chodzież, sierpień 2015 r. 2 miejsce OPEN - Volvo Triathlon Series Mrągowo, sierpień 2015 r. 4 miejsce OPEN – Prime Food Triathlon Przechlewo, wrzesień 2015 r. 2 miejsce OPEN – Maraton Puszczy Goleniowskiej, wrzesień 2015 r. W latach 2014-2020 w Polsce, na poziomie krajowym, można ubiegać się o wsparcie w ramach 8 programów operacyjnych oraz programów Europejskiej Współpracy Terytorialnej, które będą finansowane z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego (EFRR), Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS), Funduszu Spójności (FS), Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich (EFRROW), Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego (EFMR). Dodatkowo środki będą rozdysponowywane poprzez 16 programów regionalnych finansowanych z EFRR i EFS. O tym z jakich programów i na jakie inwestycje można pozyskać dotacje oraz jak opracować projekt aby miał szansę otrzyma dotację, opowiadała zaproszonym przedsiębiorcom Lidia Jastrzębska, Certyfikowany Doradca Funduszy UE oraz Prezes Polskiego Klastra Rozwiązań Innowacyjnych i Ekologicznych. Inicjatywa Banku spotkała się z dużym zainteresowaniem, o czym świadczyć może frekwencja, a także liczba indywidualnych rozmów z doradcą. Z życia SGB Z życia SGB Dożynki Gminne 2015 Rolnicy z gminy Janikowo w niedzielę, 30 sierpnia br., dziękowali za tegoroczne plony. Uroczystości dożynkowe rozpoczęły się mszą świętą dziękczynną w kościele pw. bł. Michała Kozala. Następnie korowód dożynkowy przemaszerował na stadion miejski w Janikowie, gdzie odbywała się część oficjalna, występy Orkiestry Dętej Inowrocławskich Kopalń Soli i zespołu wokalnego Klubu Seniora „Złoty Wiek”, turniej sołectw oraz koncert gwiazdy tegorocznych dożynek, Michała Gielniaka. Tradycyjnie swoje stoiska zaprezentowały m.in. sołectwa z gminy Janikowo, a za symboliczną złotówkę można było skosztować dań przyrządzonych przez Koła Gospodyń Wiejskich. Nie zabrakło też stoiska firmowego Banku Piastowskiego, gdzie pracownicy udzielali informacji o produktach bankowych. Chętni mogli wziąć udział w konkursach związanych z Bankiem, a na szczęśliwców czekały atrakcyjne nagrody. Bank uhonorował również zwycięzcę konkursu na najpiękniejszy wieniec dożynkowy. Nagrodę w postaci bonu zakupowego na kwotę 800 zł sołtysowi Sołectwa Dębowo wręczyła Prezes Zarządu PBS, Anna Kaczmarek. Tydzień później, 6 września, święto plonów obchodzono w gminie Gniewkowo. Uroczystości rozpoczęły się przemarszem pocztów sztandarowych, władz samorządowych i zaproszonych gości na teren przy Szkole Podstawowej w Kijewie, gdzie o godzinie 15.00 rozpoczęła się msza dziękczynna. Podczas części artystycznej zaprezentowały się zespoły: Gniewkowianie, Wierzchosławiczanki, „Świeżo Malowani” z DPS w Kawęczynie oraz młodzież ze Szkoły Podstawowej w Kijewie. Zawody sołeckie „Sołtysiada 2015” wygrało sołectwo Perkowo. Drużyny, które zajęły miejsca na podium, otrzymały wartościowe nagrody, zaś pozostali uczestnicy zmagań wyjechali z Kijewa z pamiątkowymi medalami. Fundatorem nagród i medali był Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie, a sportowców uhonorowała Pani Prezes, Anna Kaczmarek. Również 6 września br. dożynki gminne odbyły się w Trzemesznie. Po uroczystej mszy świętej dalsze uroczystości miały miejsce w Centrum Konferencyjno-Wypoczynkowym „Magnolia” w Bystrzycy. Z uwagi na niesprzyjającą aurę zrezygnowano z tradycyjnego korowodu dożynkowego. Po prezentacji wieńców dożynkowych i oficjalnych wystąpieniach, obrzęd dożynkowy przeprowadził Zespół Pieśni i Tańca „Strzecha”. Wczesnym popołudniem na placu dożynkowym rozpoczęła się cześć artystyczna, którą uświetniły swoimi występami zespoły: Redis, Green Grass oraz Lech Kis Stawski. Jak co roku na uczestników czekały liczne atrakcje oraz możliwość odwiedzenia stoisk sołeckich. Z życia SGB Z życia SGB Program rabatowy SGB przedmiotem spotkania w PBS w Wągrowcu Spotkanie dla Rolników i Przedsiębiorców RBS w Lututowie W gołanieckim oddziale Pałuckiego Banku Spółdzielczego w Wągrowcu dnia 17 listopada br. w odbyło się spotkanie na temat programów rabatowych SGB. Gospodarzem spotkania był Dyrektor Oddziału, Pan Przemysław Michalak, który na spotkanie zaprosił przedstawicieli lokalnych firm współpracujących z Bankiem. Zarząd Banku reprezentowany był przez Pana Tomasza Wałowskiego, Wiceprezesa Zarządu. Na spotkaniu obecni byli ponadto Pan Czesław Banaszewski, Dyrektor Oddziału SGB-Banku S.A. w Poznaniu, i Pan Damian Pęcherczyk z Departamentu Wsparcia Sprzedaży. Na spotkaniu przedstawiciele SGB omówili idę i cel programów rabatowych SGB. Potencjał korzyści z programów rabatowych, zwłaszcza w zakresie ukartowienia klientów, niesie wymierne korzyści dla każdej ze stron, w tym chyba największe dla samego klienta. Niewątpliwą zaletą programu rabatowego jest to, że firmy współpracujące z Bankiem same określają skalę rabatową korzyści dla klienta, który z kolei w wyborze właściwej firmy wspierany jest przez Bank. Podjęte rozmowy o modelu współpracy pomiędzy stronami przyniosą wymierne korzyści. Dyrektor Oddziału w Gołańczy podkreślił, że ma nadzieję na uczestnictwo coraz większej ilości Banków Spółdzielczych i ich klientów w programach rabatowych. W Gminnym Ośrodku Kultury w Lututowie dnia 23 października br. odbyło się spotkanie dla rolników i przedsiębiorców zorganizowane przez Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie. Podczas spotkania przybyli wysłuchali wykładu p. Mariusza Tatki, przedstawiciela Bankowego Ośrodka Doradztwa i Edukacji w Poznaniu, na temat działań inwestycyjnych w ramach nowej perspektywy finansowej PROW 2014-2020. Z dużym zainteresowaniem spotkało się także wystąpienie przedstawicieli Towarzystwa Ubezpieczeniowego Concordia Ubezpieczenia z Poznania, którzy przedstawili ofertę w zakresie ubezpieczeń upraw rolnych. Z życia SGB Z życia SGB Świąteczne Prezenty pod choinką PBS w Wągrowcu Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu już po raz drugi funduje prezenty świąteczne w ramach ogólnopolskiej akcji Szlachetna Paczka . Tym razem cztery rodziny z terenu działania Oddziałów Banku tj. Wągrowca, Gołańczy, Damasławka i Janowca Wlkp. otrzymają prezenty w ramach środków przeznaczonych na ten cel przez Zarząd Banku i inicjatywy pracowników Banku. Rodziny te zostały wytypowane przez dyrektorów Miejskich Ośrodków Pomocy Społecznej właściwym dla miejsca działania Oddziałów Banku. Paczka wręczana w Oddziale PBS w Wągrowcu trafiła w ręce rodziny, której mieszkanie, położone w kamienicy niedaleko Banku, spłonęło kilkanaście dni wcześniej. W organizację Paczki włączyli się wszyscy pracownicy Banku. Każdy chciał pomóc w miarę swoich możliwości. Wręczenie paczki odbyło się 4 grudnia, w obecności przedstawicieli Zarządu Banku i Dyrektora Oddziału w Wągrowcu. W trakcie spotkania nie zabrakło też świątecznych życzeń i spotkania przy kawie. Z kolei Szlachetna Paczka dla rodziny z okolic Gołańczy dowieziona została przez przedstawicieli Zarządu Banku, Dyrektora Oddziału w Gołańczy i MOPS bezpośrednio do miejsca zamieszkania potrzebującej rodziny. Szlachetne Paczki zostały także wręczone w Oddziałach w Damasławku i Janowcu Wielkopolskim. Pod choinką Pałuckiego Banku Spółdzielczego znalazły się też prezenty rozlosowane w ramach Lokaty SGB z nagrodami. Uroczyste wręczenie nagród miało miejsce 2 grudnia w Pałuckim Banku Spółdzielczym Oddział w Wągrowcu i Janowcu Wielkopolskim. To właśnie klienci tych Oddziałów, którzy zdeponowali promocyjne lokaty Lokata SGB (Zima 2015), wylosowali odpowiednio: specjalny fotel masująco-relaksacyjny, bon pieniężny Media Markt o wartości 2 tysięcy zł oraz zegarek na rękę. W uroczystym wręczeniu nagród wzięli udział pracownicy Oddziałów Banku, którzy zakładali szczęśliwe umowy lokaty oraz Dyrektorzy Oddziałów w Wągrowcu i Janowcu Wielkopolskim. Zwycięzcom gratulujemy, i zachęcamy do dalszego oszczędzania i wygrywania w ramach promocyjnych produktów bankowych Pałuckiego Banku Spółdzielczego i SGB. Pałucki Bank Spółdzielczy nie zapomniał też o pracownikach Banku, których z okazji 6 grudnia odwiedził Święty Mikołaj. Z życia SGB Z życia SGB Turniej Niepodleglości i obóz kadry dziewcząt Na siłowni nowotomyskich sztangistów odbył się w sobotę, 14 listopada br., klubowy turniej z okazji Dnia Niepodległości. Wzięło w nim udział aż 23 zawodników LKS „Budowlani” Nowy Tomyśl. Prezes klubu, Jerzy Nowak, najbardziej cieszy się z faktu, że aż dziesięcioro spośród tych zawodników to debiutanci. Cieszy nas to, bo cały czas prowadzimy w klubie rekrutację i coraz więcej z tych młodych ludzi zostaje w klubie i trenuje z dobrymi efektami. To dobra wiadomość, szczególnie w kontekście naszej przeprowadzki do nowej siłowni w Młodzieżowym Centrum Podnoszenia Ciężarów. Jesteśmy przekonani, że nowy obiekt będzie wykorzystany w stu procentach. Chcemy, żeby ten ośrodek był zawsze pełen trenującej młodzieży – powiedział Jerzy Nowak. – Myślę, że to już ostatnie zawody na tej siłowni, w której klub spędził kilka fajnych i bogatych w sukcesy lat. Na pewno z nostalgią będziemy wspominać ten obiekt. Z drugiej strony nie można się oglądać ciągle za siebie, bo ważne jest to, co przed nami, a obiekty Młodzieżowego Centrum Podnoszenia Ciężarów na pewno pomogą w rozwoju klubu. W turnieju najlepsze wyniki uzyskali: wśród chłopców – brązowy medalista mistrzostw Europy, Martin Stasik; wśród dziewcząt – Karina Mańczak. Dzień wcześniej z obozu kadry narodowej do lat 17 w Kleszczowie wróciły dwie zawodniczki LKS „Budowlani” Nowy Tomyśl, Natalia Kudłaszyk i Sylwia Miczyńska. Zawodniczki szlifowały formę w pięknym ośrodku Solapark od 6 listopada. Na obozie było trzynaście zawodniczek z całego kraju. Zapytaliśmy Natalię Kudłaszyk o wrażenia z pobytu w Kleszczowie. Oczywiście mogę mówić za siebie, ale jestem przekonana, że Sylwia potwierdzi moje zdanie. Obydwie jesteśmy zadowolone z naszej pracy na obo- zie. Co prawda nie było typowego sprawdzianu na koniec zgrupowania, bo przede wszystkim robiłyśmy tak zwaną „objętościówkę”, czyli trening, który wpływa na siłę ogólną oraz na doskonalenie wybranych elementów techniki. Zarówno jednak ja, jak i Sylwia, zdecydowanie poprawiłyśmy wyniki. Z siłą więc jest dobrze, teraz tylko trzeba dobrze przepracować najbliższy czas w klubie i na koniec roku na pewno będą efekty. Oprócz normalnych treningów ze sztangą miałyśmy dużo urozmaiconych zajęć, takich jak fitness, aerobik czy siatkówka. Czułyśmy się też docenione, ponieważ odwiedził nas trener kadry olimpijskiej kobiet, pan Ireneusz Pepłowski, i dwa razy przeprowadził z nami treningi. Na co dzień trenował nas trener kadry juniorskiej, pan Sebastian Ołubek. Fajne było też to, że miałyśmy dobrze zorganizowany czas po treningach. Chyba cztery razy byliśmy na basenie, a właściwie kompleksie basenowym. Odwiedziliśmy też kręgielnię oraz kopalnię węgla brunatnego w Bełchatowie, gdzie pojechaliśmy wszyscy na rowerach. To były bardzo pracowite, ale fajne i ciekawe dwa tygodnie. Z życia SGB Z życia SGB VIII Spotkania Orkiestr Dętych pod patronatem Banku Spółdzielczego w Wołczynie – łączymy muzyką pokolenia Kujakowice Górne k/Kluczborka 16 sierpnia stały się miejscem kolejnych Spotkań Orkiestr Dętych pod patronatem Banku Spółdzielczego w Wołczynie. Spotkania stały się tradycją w kalendarzu imprez kulturalnych naszego środowiska i niezmiennie cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem publiczności. Co Bank Spółdzielczy w Wołczynie ma wspólnego z orkiestrami dętymi? Pomysł organizacji tej niezwykłej imprezy zaczerpnięty został z Holandii, gdzie w ramach współpracy BS w Wołczynie z Rabobank w Mill, w kwietniu 2000 roku, ówczesna Prezes Zarządu Czesława Kosturek została zaproszona na Festiwal Muzyczny pod patronatem tamtejszego banku. Organizatorem tej niezwykłej imprezy był pasjonat muzyki, szef orkiestry dętej, a jednocześnie dyrektor Rabobanku w Mill – Pan Josef Kelleter. Jeśli oni mogą, to i u nas się to uda... Tak oto zrodził się pomysł zorganizowania imprezy o podobnym charakterze. Pierwszy festiwal odbył się już w sierpniu roku 2000 roku w Kujakowicach Górnych. Dlaczego właśnie tam? Bo nigdzie, w całym naszym lokalnym środowisku, na terenie działania BS w Wołczynie nie było takiego żywego odzewu i takich organizatorów jak Rada Sołecka w Kujakowicach Górnych, na czele z Panem Andrzejem Bykowskim oraz Stowarzyszeniem Rozwoju i Odnowy Wsi Kujakowice. Podkreślić należy, że nie byłoby Spotkań, gdyby nie zaangażowanie w ich organizację załogi Banku Spółdzielczego w Wołczynie. Wszystkie Spotkania Orkiestr Dętych – od pierwszego, po tegoroczne – prowadził najlepszy konferansjer wśród burmistrzów i najlepszy burmistrz wśród konferansjerów, pan Jan Leszek Wiącek, Burmistrz Wołczyna. III miejsce – Młodzieżowa Orkiestra Dęta z Łowkowic, kapelmistrz Pan Wiktor Poloczek Wyróżnienie – Młodzieżowa Orkiestra Dęta z Gorzowa Śląskiego, kapelmistrz Pan Paweł Stefan Wyróżnienie – Młodzieżowa Orkiestra Dęta z Łomnicy, dyrygował Pan Marek Wójcik Grę muzyków oceniało profesjonalne jury: Harald Powrósło: absolwent Akademii Muzycznej we Wrocławiu na wydziale instrumentalnym, muzyk-solista Filharmonii Opolskiej, nauczyciel dyplomowany w Państwowej Szkole Muzycznej I i II st. w Opolu i Państwowej Szkole Muzycznej I st. w Strzelcach Opolskich, kapelmistrz Młodzieżowej Gminnej Orkiestry Dętej w Polskiej Cerekwi i Orkiestry Dętej Kotulin, Hubert Prochota: absolwent muzykologii na Katolickim Uniwersytecie Lubelskim i teorii muzyki w Akademii Muzycznej w Katowicach; w latach 1992-1997 był dyrektorem Państwowej Szkoły Muzycznej I i II stopnia im. Fryderyka Chopina w Opolu. Od 1988 roku prowadzi szkolną orkiestrę symfoniczną, z którą występował na licznych koncertach w kraju i za granicą, Jacek Hornik: absolwent Akademii Muzycznej w Katowicach – Wydział Jazzu i Muzyki Rozrywkowej. Od 1995 r. prowadzi klasę saksofonu w PSM I i II st. w Opolu i w Krapkowicach, jako instrumentalista był związany z teatrami w Opolu, Chorzowie – Teatr Rozrywki, Gliwicach – Gliwicki Teatr Muzyczny. Obecnie jest muzykiem zespołów: Saxesfull Plus (kwartet saksofonowy), Take Style (zespół jazzowy), Extra Mocne Combo, z którymi prowadzi ożywioną działalność koncertową. Poniżej prezentujemy nagrodzone i wyróżnione podczas Spotkań orkiestry: Imprezę uświetniły swoim występem mażoretki wspierające występ Orkiestry Dętej OSP Dzietrzkowice oraz Grupa Taneczna Viktoria z Łowkowic. I miejsce – Młodzieżowa Orkiestra Dęta OSP Bażany, kapelmistrz pan Roland Mocigemba Wszyscy wykonawcy nagradzani byli ogromnymi brawami licznie zgromadzonej publiczności. II miejsce – Orkiestra Dęta OSP Dzietrzkowice, kapelmistrz pan Damian Janas tekst i fot. Andrzej Gembara – BS Wołczyn Z życia SGB Z życia SGB Wsparcie ze środków unijnych dla przedsiębiorców w perspektywie lat 2014-2020 Międzyszkolny konkurs wiedzy o Pałuckim Banku Spółdzielczym Pod takim hasłem 13 listopada w Kępnie odbyło się spotkanie z przedsiębiorcami sektora MŚP z terenu powiatu kępińskiego organizowane przez Spółdzielczy Bank Ludowy w Kępnie wraz z Powiatowym Forum Społeczno – Gospodarczym w Kępnie oraz Oddziałem SGB-Banku S.A w Ostrowie Wielkopolskim. W siedzibie Pałuckiego Banku Spółdzielczego w Wągrowcu 30 października odbyło się uroczyste podsumowanie międzyszkolnego konkursu wiedzy o Pałuckim Banku Spółdzielczym w Wągrowcu i bankowości. W ramach konkursu przygotowano 15 pytań testowych, jednak poziom wiedzy był tak duży, że aby wyłonić zwycięzców, należało sięgnąć po dodatkowe pytania na temat działalności banku. Równorzędne nagrody z rąk przedstawiciela Zarządu Banku odebrali: Licznie zgromadzeni przedsiębiorcy mieli możliwość zapoznania się z prezentowanymi zagadnieniami dotyczącymi wsparcia rozwoju prowadzonych przez nich działalności gospodarczych. Merytoryczne prezentacje przedstawili przedstawiciele Spółdzielczego Banku Ludowego w Kępnie, Samorządowego Funduszu Poręczeń Kredytowych w Gostyniu, Powiatowego Urzędu Pracy w Kępnie oraz Europejskiej Grupy Doradczej w Kaliszu. Prelegenci przedstawili informacje sprofilowane pod uczestników spotkania: Pani Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy omówiła sytuację dot. zatrudnienia w powiecie kępińskim, jako czynnika aktywizującego rynek pod względem zatrudnienia, przedstawiciele Europejskiej Grupy Doradczej mówili o możliwości dofinansowania dla mikro- oraz małych i średnich przedsiębiorstw w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 oraz o wzmacnianiu przedsiębiorczości w ramach Programu Rozwoju Obszarów wiejskich 2014-2020 i programie dofinansowania przedsiębiorstw ze środków ZUS; dużym zainteresowaniem cieszył się również temat możliwości wymiany towarów z Algierią, którą pilotuje właśnie EGD, przedstawiciele SBL Kępno i Oddziału SGB-Banku S.A. zaprezentowali jak zaplanować montaż finansowy projektu z udziałem środków unijnych, uwzględniając specyfikę programu i indywidualną sytuację ekonomiczno-finansową przedsiębiorcy, prezes SFPK sp. z o.o. w Gostyniu, Aneta Karkosz, przedstawiła informację na temat działalności Funduszu, a także oferowanych produktów doręczeniowych i gwarancjach. Marlena Janusz-Gąsiorek, Kierownik ZOK Marika Erenc, uczennica Szkoły Podstawowa im. Stanisława Staszica w Żelicach, Martyna Dalka, uczennica Zespołu Szkół im. A. Mickiewicza w Wapnie, Oskar Baczyński, uczeń Szkoły Podstawowej w Morakowie, Bartek Mróz, uczeń Szkoły Podstawowej w Laskowie. Uczniowie klas III-IV oszczędzający na co dzień w szkołach w ramach rachunku SKO rywalizowali o nagrody odpowiadając na pytania testowe przygotowane przez Zespół Produktów Bankowych i Marketingu PBS w Wągrowcu. Pałucki Bank Spółdzielczy w Wągrowcu wspiera i promuje działalność Szkolnych Kas Oszczędności, a poprzez tego typu formę edukacji stara się promować i budować nawyk oszczędzania u najmłodszych. – Przy okazji konkursu organizowanego w październiku, tradycyjnie nazwanym miesiącem oszczędzania – podkreśla Tomasz Wałowski Wiceprezes Zarządu – chcieliśmy wyłonić czwórkę zwycięzców z terenu działania Oddziałów i Centrali Banku. Uważam jednak, że zwycięzcami są wszyscy uczniowie i ich opiekunowie biorący udział w konkursie. Dla nich Bank też ufundował nagrody. Jest to już drugi konkurs organizowany w tym roku przez nasz Bank. W poprzednim nagrodziliśmy uczniów Szkoły Podstawowej w Morakowie, którzy i teraz znaleźli się w gronie zwycięzców. W ramach Szkolnych Kas Oszczędności uczniowie mogą brać również udział w konkursach organizowanych przez SGB-Bank S.A. Na początku września ruszyła kolejna edycja całorocznego programu SKO kierowanego do uczniów szkół podstawowych i gimnazjów, która brzmi "SKO w SGB". W poprzedniej edycji w ogólnym konkursie wzięło udział w skali kraju niemal 400 szkół. Z życia SGB Z życia SGB ESBANK Bank Spółdzielczy uczestnikiem programu Otwarta firma ESBANK Bank Spółdzielczy sponsorem VII Spotkań Chóralnychdla Powiatu Radomskiego” Spotkania z młodzieżą odbyły się w ramach trwającego w dniach 16–22 listopada 2015 Światowego Tygodnia Przedsiębiorczości. Integracja z muzyką w tle – to znak rozpoznawczy radomszczańskich Spotkań Chóralnych, na które siódmy rok z rzędu zaprosiło Stowarzyszenie Muzyki Chóralnej CANTABILE z Radomska. Impreza pod hasłem „Z CANTABILE przy kominku” odbyła się 14 listopada 2015 r. w Miejskim Domu Kultury w Radomsku. Dzięki inicjatywie Fundacji Młodzieżowej Przedsiębiorczości w ramach programu Otwarta firma – Biznes przy tablicy młodzi ludzie mogli poznać specyfikę konkretnych zawodów, a także zaplanować przyszłą karierę zawodową i rozeznać się na lokalnym rynku pracy. Wśród firm angażujących się w kształtowanie przedsiębiorczych postaw u uczniów lokalnych szkół kolejny rok z rzędu znalazł się również ESBANK Bank Spółdzielczy. W tym roku Pracownicy Banku poprowadzili lekcje w II Liceum Ogólnokształcącym oraz Zespole Szkół Ekonomicznych w Radomsku. Dwie grupy uczniów radomszczańskiego Ekonomika oraz gimnazjaliści należący do Szkolnego Klubu Europejskiego „Młodzież dla Europy” odwiedzili również siedzibę najnowszej placówki oraz Biura Głównego Banku przy ul. Tysiąclecia 4 w Radomsku. Światowy Tydzień Przedsiębiorczości, obchodzony jednocześnie w 143 krajach świata, w Polsce został zorganizowany po raz ósmy. Poza gospodarzami na scenie radomszczańskiego MDK wystąpiły trzy chóry: Chór Laetitia Cantus, działający przy Szkole Podstawowej nr 14 z Oddziałami Integracyjnymi im. Adama Mickiewicza w Zabrzu, Chór Nauczycielski „Canto” z Przysuchy, a także Chór Miasta Szydłowca GAUDIUM CANTI działający przy Szydłowieckim Centrum Kultury i Sportu – Zamek. Chórzystom akompaniowali Anna Kabzińska-Strzelczyk na skrzypcach oraz Maria Strzelczyk, Artur Ligęza i Marcin Ligęza na fortepianie. Spotkania Chóralne poprowadził Bogdan Wąchała. Idea, jaka od siedmiu lat towarzyszy Organizatorom radomszczańskich Spotkań, to promocja muzyki chóralnej oraz chórów, które z dala od atmosfery konkursowej rywalizacji mogą kulturalnie i artystycznie rozwijać siebie oraz licznie zgromadzoną publiczność. Współorganizatorami imprezy byli Miasto Radomsko oraz Miejski Dom Kultury w Radomsku. Organizację Spotkań Chóralnych wsparł także ESBANK Bank Spółdzielczy. Z życia SGB Z życia SGB Nowoczesna komunikacja Banku Spółdzielczego w Tczewie Banki nieustannie prześcigają się w pomysłach na to, jak skuteczne przyciągnąć nowych klientów do swoich placówek. Konkurencja nie śpi, dlatego do tematu trzeba podejść multi-zadaniowo. Wyzwaniem jest jednoczesne sprostanie aktualnemu zapotrzebowaniu rynku i klientów, utrzymanie stałych odbiorców usług banku oraz kształtowanie ich postaw, dostosowanych do zmieniających się sytuacji rynku usług finansowych. Jak więc zdobyć przewagę konkurencyjną nad innymi bankami, przykuć uwagę klienta i odświeżyć wizerunek placówki? Kluczem do osiągnięcia sukcesu jest użycie odpowiednich, nowoczesnych, cyfrowych narzędzi marketingowych i ich umiejętne wykorzystywanie. Wzorem do naśladowania jest Bank Spółdzielczy w Tczewie, który zastosował w swoich oddziałach wiele innowacyjnych rozwiązań. Dużym krokiem w przyszłość dla tczewskiego banku jest telewizja bankowości spółdzielczej, która przenosi ich komunikację z klientem na zupełnie nowy, wyższy poziom. Kilkudziesięciocalowe ekrany skutecznie przyciągają uwagę odbiorców. Klienci z zainteresowaniem przyglądają się wyświetlanym na nich treściom. Spoty z najnowszą ofertą banku, kursy walut, wiadomości z serwisu Polskiej Agencji Prasowej, prognoza pogody dla rolnictwa – prezentowane informacje umilają i skracają im odczuwalny czas oczekiwania na obsługę w banku. Bank Spółdzielczy w Tczewie wie, że zwykłe, pojedyncze ekrany to dopiero początek. W kilku większych oddziałach zainwestował w ściany ekranów, czyli tzw. multiscreeny. Występują zarówno w formie poziomej, jak i pionowej. Treści, które się na nich pojawiają, nie są duplikowane, lecz połączone, więc dają zdecydowanie większą powierzchnię reklamową niż standardowe pojedyncze ekrany. Takie rozwiązanie znacząco podniosło jakość komunikacji Banku z klientem. Dzięki dużym gabarytom nie da się przejść obok nich obojętnie. Bank Spółdzielczy w Tczewie pochylił się również nad infomatami interaktywnymi. Władze Banku zdają sobie sprawę z tego, że technologia dotykowa sprawdza się doskonale i budzi żywe zainteresowanie wśród klientów. Infomat okazał się idealnym rozwiązaniem dla osób, które wolą samodzielnie zapoznać się z ofertą Banku. Nowoczesna strona internetowa to wizytówka Banku Spółdzielczego w Tczewie. Jest przejrzysta i intuicyjna, zaprojektowana z myślą o użytkowniku. Jej wygląd dopasowuje się nie tylko do komputera, ale również do urządzeń mobilnych – smartfonów i tabletów. Dzięki takiemu rozwiązaniu Bank dotrzymuje kroku współczesnej internetowej społeczności i odpowiada na jej aktualne zapotrzebowania. Wspólnym mianownikiem, wymienionych wyżej, nowoczesnych rozwiązań Banku Spółdzielczego w Tczewie jest spójność przekazu. Treści przedstawiane na ich ekranach, infomatach oraz stronie WWW są takie same. Jeden kanał dotarcia zapewnia integralność działań marketingowych. Powierzenie wszystkich wyżej wymienionych obszarów jednej firmie jest korzystne, ponieważ skraca czas obsługi oraz obniża ryzyko i koszt prowadzenia cyfrowych działań marketingowych. Bank Spółdzielczy w Tczewie jest wzorowym przykładem banku przyszłości. Placówka jest pełna innowacji, ponieważ została wyposażona we wszystkie rozwiązania zawarte w tym artykule. Wszystkie one zapewniają nowoczesną, kompleksową i spójną komunikację z klientem. Z życia SGB Z życia SGB VIII Konferencja Ryzyka Funkcjonowanie banków w Systemie Ochrony SGB oraz w nowych warunkach rynkowych i regulacyjnych. IPS / Biznes / Bezpieczeństwo Kolejna Konferencja Ryzyka, której organizatorem był Departament Ryzyka Bankowego SGB-Banku, odbyła się 19 listopada 2015 roku w Hotelu Warszawianka w Centrum Kongresowym w Jachrance. Coroczne spotkania skierowane są przede wszystkim do członków Zarządów Banków Spółdzielczych oraz pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem. Tegoroczna, ósma już edycja Konferencji poświęcona była działaniu banków spółdzielczych oraz zrzeszenia w nowych warunkach rynkowych i regulacyjnych. Podobnie jak w latach poprzednich, Konferencja cieszyła się dużym zainteresowaniem. Na spotkanie przybyło ponad 240 przedstawicieli aż 130 Banków Spółdzielczych Grupy SGB. Tradycyjnie głównym sponsorem Konferencji było Biuro Informacji Kredytowej S.A. W gronie sponsorów znaleźli się również: Bonair SA – dostawca zrzeszeniowej aplikacji CasePro, SGB CDR Investment Sp. z o.o. – wspomagający Bank w polubownej windykacji wierzytelności, Rejestr Dłużników ERIF BIG S.A. – biuro informacji gospodarczej, Algolytics sp. z o.o. – świadczące usługi z zakresu zaawansowanej analityki biznesowej, w tym budowy kart scoringowych czy ratingowych. Spotkanie podzielone zostało na cztery części, przy czym – ze względu na dużą liczbę tematów wymagających omówienia – organizatorzy Konferencji pozostali przy zastosowanym w ubiegłym roku rozwiązaniu polegającym na prezentowaniu poszczególnych bloków tematycznych równocześnie w dwóch salach. Tematem przewodnim Konferencji były kwestie związane z funkcjonowaniem banków w Systemie Ochrony Instytucjonalnej oraz zarządzaniem ryzykiem płynności w świetle zapisów nowej Rekomendacji P KNF. Konferencję otworzył Prezes Zarządu SGB-Banku S.A., Ryszard Lorek, który zwrócił uwagę na ryzyko związane z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności i konsekwencje podjęcia złych decyzji lub też zaniechania podejmowania decyzji. Jednocześnie podkreślił konieczność łącznego traktowania ryzyka i szeroko rozumianego bezpieczeństwa działalności, w tym w szczególności bezpieczeństwa operacyjnego, rozliczeniowego, fizycznego oraz przede wszystkim informatycznego. Następnie Wiceprezes Zarządu SGB-Banku S.A., Adam Skowroński, omówił aktualną sytuację sektora bankowości spółdzielczej na tle sytuacji makroekonomicznej. Zmiany wymogów regulacyjnych, które nastąpiły bądź nastąpią w najbliższym okresie przedstawiła Jolanta Hadera, Dyrektor Departamentu Ryzyka Bankowego, szerzej omawiając zmiany w ustawie Prawo bankowe. W ramach omawiania tematów przewodnich Dyrektor Departamentu Finansów, Michał Ołdakowski, omówił kwestie związane z organizacją Systemu Ochrony Instytucjonalnej, Dyrektor Departamentu Audytu, Karolina Jankowiak, wyjaśniła zaś rolę i zasady działania audytu w IPS, natomiast Pani Ewa Kamińska, Zastępca Dyrektora Departamentu Ryzyka Bankowego, szeroko przedstawiła kwestie związane z kontrolą i ograniczaniem ryzyka członków IPS. Kolejny główny blok tematyczny poświęcony był zarządzaniu ryzykiem płynności. Przedstawiciele SGB-Banku – Departamentu Ryzyka Bankowego (Ewa Kamińska oraz Iwona Szubert) oraz Departamentu Finansów (Ewa Płaziak) – szczegółowo omówili wymagania dot. planów awaryjnych oraz systemu cen transferowych zawarte z zapisach Rekomendacji P KNF. Równolegle, w drugiej sali, omawiane były tematy związane z szeroko rozumianym ryzykiem kredytowym, w tym zmiany w otoczeniu prawnym dotyczącym procesu windykacji należności, w szczególności konsekwencje zniesienia instytucji Bankowego Tytułu Egzekucyjnego (omówił Tomasz Nizielski, Dyrektor Departamentu Monitoringu, Restrukturyzacji i Windykacji w SGB-Banku, oraz Grzegorz Chwiłoc-Fiłoc, Wiceprezes Zarządu SGB CDR Investement) oraz wykorzystanie modeli i zarządzanie ryzykiem modeli. Pan Paweł Kopciuszewski, przedstawiciel firmy Algolytics, podsumował najważniejsze zagadnienia wynikające z nowej Rekomendacji W KNF, natomiast Pani Magda Borowczyk, pracownik Centrum Kredytowego w SGB-Banku, zaprezentowała narzędzie CasePro, które będzie podlegało wymogom wspomnianej Rekomendacji W. Dodatkowo Pani Mariola Kapla (Biuro Informacji Kredytowej) przedstawiła modele BIK wspomagające banki w ocenie kredytowej klienta. Pani Jolanta Hadera zasygnalizowała, wskazywaną przez KNF, potrzebę zmiany w podejściu do pomniejszania podstawy tworzenia rezerw celowych o zabezpieczenia w formie hipoteki na nieruchomości. Tradycyjnie przed podsumowaniem Konferencji rozlosowano nagrody ufundowane przez sponsorów oraz SGB-Bank. Konferencja tradycyjne zakończyła się uroczystą kolacją. Pracownicy Departamentu Ryzyka Bankowego serdecznie dziękują uczestnikom oraz Sponsorom Konferencji za udział i zainteresowanie, zaś BODiE za wsparcie w organizacji wydarzenia. Do zobaczenia za rok – mamy dzieję, że w jeszcze liczniejszym gronie. Końcowym punktem konferencji było wystąpienie przedstawiciela KNF. Dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej i Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych, Dariusz Twardowski, omówił wyzwania wynikające ze zmiany otoczenia prawnego oraz nowe możliwości wynikające ze zmiany modelu funkcjonowania zrzeszenia SGB. Podsumowania dokonał Adam Skowroński, Wiceprezes Zarządu SGB-Banku, który podkreślił znaczenie wykorzystania zmian regulacyjnych do równoczesnego ulepszenia modelu biznesowego działania Zrzeszenia. Jolanta Hadera, Anna Ławicka Departament Ryzyka Bankowego Kapitał społeczny Kapitał społeczny Piękne Anioły oddają kolejne pokoje wyremontowane ze środków przekazanych przez SGB-Bank i Banki Spółdzielcze Spółdzielczej Grupy Bankowej Ambasador Anna Czartoryska-Niemczycka Stowarzyszenie Piękne Anioły pragnie gorąco podziękować Zarządowi oraz Pracownikom SGB Banku S.A. za wsparcie naszej akcji tworzenia "Słonecznych Pokoi". Dzięki Państwa zaangażowaniu oraz okazanemu wielkiemu sercu, już teraz kilkoro dzieci cieszy się z nowych, ciepłych, pachnących świeżością i mieniących się kolorami pokoi. Z ufnością i radością patrzą one w przyszłość, bo w tym roku symboliczna "pierwsza gwiazdka " zaświeciła dla nich wcześniej i jest wyjątkowo jasna! Przyjmijcie więc i Państwo na ten nadchodzący czas Świąt Bożego Narodzenia nasze serdeczne anielskie życzenia: ciepłej rodzinnej atmosfery, blasku radości w oczach najbliższych i płynącej z tego otuchy na przyszłość! Z wyrazami szacunku Prezes Stowarzyszenia Piękne Anioły Katarzyna Konewecka-Hołój Kapitał społeczny Kapitał społeczny Na twarzach kolejnych dzieci pojawia się uśmiech, a w sercach rodziców niedowierzanie miesza się z radością Każde dziecko zasługuje na kawałek własnego, bezpiecznego i kolorowego świata Stacja: motywacja Stacja: motywacja Kreatywność to która inteligencja, dobrze się bawi kreatywności oferują także firmy, których pracownicy dobrze znają misję i cele przedsiębiorstwa oraz utożsamiają się z jego wartościami. Etapy procesu twórczego „Kreatywność to inteligencja, która dobrze się bawi” - taką definicję ukuł Albert Einstein. Jednak od jego czasów wiele się zmieniło - przymiotnik „kreatywny” zaczął obrastać w wiele nowych znaczeń i doczekał się ogromnej popularności. I tak mamy dziś m.in. kreatywny design, kreatywny projekt, kreatywny zespół… Marta Kondys Kreatywność jest eksploatowana (żeby nie powiedzieć nadużywana) niemal wszędzie: w świecie biznesu, architektury, wzornictwa, mody, nowych technologii. Czym jednak jest to zjawisko z punktu widzenia psychologii? Jakie struktury poznawcze odpowiadają za kreatywność? Jak firmy wzmacniają i wykorzystują ją u swoich pracowników? Wreszcie - jak korzystać z twórczych metod rozwiązywania problemów? Kreatywność a mózg Przyglądając się kreatywności z poziomu funkcjonowania mózgu, naturalnie zwracamy się ku jego prawej półkuli. To ona jest odpowiedzialna za myślenie abstrakcyjne, uruchamianie metafor, marzeń i fantazji. Aktywizujemy ją ilekroć wykonujemy zadania wymagające wyobraźni i twórczego myślenia. Upraszczając, można powiedzieć, że prawa półkula jest centrum dowodzenia naszej kreatywności. Jednak wdrażanie w życie pomysłów i wizji, nie byłoby możliwe bez wykorzystania lewej półkuli, która integruje, analizuje, odpowiada za racjonalne myślenie, a także za posługiwanie się językiem. Lewa półkula pozwala z jednej strony werbalizować pomysły, a z drugiej strony przewidywać, czy są możliwe do realizacji, użyteczne i opłacalne z ekonomicznego punktu widzenia. Kreatywność w biznesie Jako rozgrzewkę przed licznymi szkoleniami biznesowymi czy spotkaniami zespołów projektowych często wykorzystuje się gry. Jedną z nich jest Dixit - gra karciana polegająca na odgadywaniu skojarzeń. Dzięki projektowania nowych produktów. Rozwijaniu kreatywności mają służyć nie tylko sesje gier pobudzających kreatywność czy szkolenia, ale także specjalnie zaprojektowane przestrzenie biurowe i strefy zabawy dla pracowników, jak choćby w firmie Google, która zaprasza swoich pracowników do pracy z poziomu hamaka i do relaksu w specjalnych pokojach zabawy. Wiele elementów mających pobudzać twórcze myślenie znajdziemy także w nowych koncepcjach zarządzania. Demokratyczny styl kierowania - w przeci- Dzięki zestawowi surrealistycznych kart, pobudza ona myślenie wizualne (visual thinking) i uruchamia prawą półkulę. zestawowi surrealistycznych kart, pobudza ona myślenie wizualne (visual thinking) i uruchamia prawą półkulę. Taki trening kreatywności aktywizuje nasz mózg do intensywnej pracy i każe nam wyjść ze strefy komfortu, uruchamiając nietypowe asocjacje. To świetna wprawka przed przyswajaniem nowych treści, ale także wstęp do generowania rozwiązań biznesowych czy wieństwie do autokratycznego - daje pracownikom większą autonomię, a ta - jak twierdzą psychologowie - jest czynnikiem spustowym dla kreatywności. Pracownik zarządzany przez szefa, który akceptuje pewną dozę ryzyka i zapewnia poczucie wolności, zdecydowanie częściej przejawia inicjatywę i generuje niekonwencjonalne rozwiązania. Środowisko sprzyjające Jak wygląda proces twórczy rozłożony na czynniki pierwsze? Naukowcy wyodrębnili 5 etapów kreatywnego rozwiązywania problemów. Pierwszym z nich jest faza immersji, która polega na „zanurzeniu” kiwaniu twórczych rozwiązań doskonale się sprawdza na przykład strategia Walta Disneya. Wywodzi się ona z pracowni wizjonera przemysłu rozrywkowego, który nauczył swój zespół patrzeć na pomysły z trzech perspektyw: marzyciela, realisty i krytyka. Chodzi o to, by - podczas rozwiązywania problemu i planowania działań - wcielać się po kolei w trzy role. W roli marzyciela generujemy nowe wizje i tworzymy najbardziej szalone idee. Nie cenzurujemy ich i nie poddajemy ocenie - główną regu- Naukowcy wyodrębnili 5 etapów kreatywnego rozwiązywania problemów. Pierwszym z nich jest faza immersji, która polega na „zanurzeniu” się w zadanie. Na tym etapie eksplorujemy wszystkie aspekty rozpatrywanej kwestii, robimy research i zbieramy informacje. Im więcej, tym lepiej. się w zadanie. Na tym etapie eksplorujemy wszystkie aspekty rozpatrywanej kwestii, robimy research i zbieramy informacje. Im więcej, tym lepiej. Drugi etap to przetwarzanie danych na poziomie świadomym. Polega ono na selekcjonowaniu i porządkowaniu użytecznych informacji oraz poszukiwaniu rozwiązań. Następnym etapem jest inkubacja, czyli moment, w którym powierzamy rozwiązanie problemu naszej nieświadomości. Okazuje się bowiem, że - nawet gdy nie zastanawiamy się nad nurtującym nas zagadnieniem nasz mózg nadal je opracowuje. Dlatego tak często dobre rozwiązania przychodzą nam do głowy w najmniej spodziewanych momentach, np. po wybudzeniu ze snu. Chwila, w której dochodzi do narodzin pomysłu to etap iluminacji, nazywany również zjawiskiem „aha!”. Pojawienie się w umyśle gotowego rozwiązania nie zamyka jednak procesu twórczego. Potrzebna jest jeszcze weryfikacja, czyli sprawdzenie, jak funkcjonuje nasz pomysł w zderzeniu z rzeczywistością. Jeśli pozytywnie przejdzie ten sprawdzian, może zostać wdrożony, jeśli nie - proces twórczy rozpoczyna się od nowa. Strategie kreatywnego myślenia Jak wspomagać kreatywność? Okazuje się, że możemy świadomie nią kierować nie tylko poprzez stwarzanie dogodnych warunków organizacyjnych, ale także używanie konkretnych technik. W poszu- ficzne, należy podzielić kartkę na 5 części i odpowiedzieć na pytania o: - podstawowe wartości, jakie wyznaje persona; - o to, czym się zajmuje na co dzień; - jak wygląda jej/jego typowy dzień; - o to, czego się obawia; - jakie problemy możemy pomóc jej/jemu rozwiązać. Tak zaprojektowana Persona pozwoli nam zadecydować, jakie są główne potrzeby klienta w kontekście oferowanego produktu lub usługi oraz co w naszej koncepcji wymaga rewizji. Strategia Walta Disneya i Persona to zaledwie dwie z wielu technik kreatywnych, które pozwalają na twórcze projektowanie nowych rozwiązań i rozwiązywanie problemów. łą jest brak reguł. Następnie wcielamy się w rolę realisty, który kieruje się zdrowym rozsądkiem i trzeźwo ocenia sytuację. Jego zadaniem jest racjonalne rozpatrzenie wszelkich za i przeciw oraz ocena zasobów w kontekście realizacji projektu. Przechodząc do etapu krytyka, wyrażamy swoje obawy, wyliczamy minusy, werbalizujemy lęki i czarne myśli związane z projektem. Poszukujemy potencjalnych przeszkód, które mogą zagrozić jego realizacji. Przejście przez trzy fazy pozwala uzyskać pełniejszą wizję naszego przedsięwzięcia i przewidywać prawdopodobieństwo jego sukcesu. Kolejną techniką jest Persona, zaadaptowana przez marketing i branżę reklamową. Wykorzystuje się ją przy projektowaniu nowych produktów i usług. Budowanie Persony najczęściej odbywa się zespołowo i daje okazję do tego, by wejść w buty klienta, określić jego potrzeby i pragnienia. Aby zastosować Personę należy narysować na kartce jednego reprezentanta grupy docelowej tak, jak go sobie wyobrażamy. Pamiętając o cechach charakterystycznych i atrybutach, które go wyróżniają. Następnie trzeba rozpisać metrykę z danymi demograficznymi. Warto zadać sobie pytania pomocnicze: kim jest klient? w jakim jest wieku? gdzie mieszka? czy jest w związku? czy ma dzieci? gdzie pracuje? Im więcej danych uzyskamy, tym łatwiej będzie nam odmalować jego wierny obraz. Gdy już zebraliśmy dane demogra- Psycholog i trener rozwoju osobistego. Ukończyła psychologię kliniczną, psychologię pracy oraz filologię polską na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, a także Akademię Trenera w WSNHiD. Odbyła staż w Poznańskim Ośrodku Zdrowia Psychicznego i wciąż kształci swoje umiejętności, m.in. w Instytucie Pomocy Profesjonalnej. Prowadzi warsztaty i przyjmuje jako psycholog w Centrum Psychologiczno-Coachingowym inspeerio w Poznaniu. Nowe media Nowe media W jakie media społecznościowe warto inwestować? Analiza pod kątem grup docelowych. Część 2 W pierwszej części artykułu mogli Państwo przeczytać analizę takich mediów społecznościowych, jak Facebook, Pinterest, Instagram i LinkedIN pod kątem grupy docelowej. Aby jeszcze lepiej zorientować się w różnorodności kanałów i dowiedzieć się, w które z nich warto inwestować, przyjrzyjmy się kolejnym mediom społecznościowym. Ich dopasowanie do grupy docelowej marki jest kwestią decydującą, gdy kalkulujemy skuteczność działań marketingowych. Bez dobrego rozpoznania grupy docelowej i powiązania jej z właściwym medium działamy chaotycznie i na oślep. Maciej Kierzek Czasy reklamy standardowej, w której trudno było określić docelowego odbiorcę komunikatu, odchodzą do lamusa. Współcześnie liczy się personalizacja treści. Dzisiejsi marketerzy nie mogą sobie pozwolić na to, by reklamować swoje produkty „gdzie popadnie”. Zasypywany codziennie potężną dawką rozmaitych treści odbiorca niemal automatycznie ignoruje reklamy, które nie są skierowane do niego. Co więcej – takie reklamy po prostu go irytują. Są odbierane jako coś intruzywnego, dlatego warto się ich wystrzegać. A w zamian za to inwestować w dobre rozpoznanie potrzeb odbiorcy i oddziaływanie na niego za pomocą właściwych narzędzi. W tym celu niech nam posłuży dalszy ciąg analizy mediów społecznościowych pod kątem grup docelowych. YouTube Interakcja z odbiorcą w serwisie YouTube odbywa się przy wykorzystaniu treści video. To platforma, dzięki której możemy oglądać filmy zamieszczane zarówno internautów, a w ciągu ostatnich ośmiu lat zainteresowanie serwisem zwiększyło się czterokrotnie1. Platforma ma w sobie duży potencjał reklamowy. Jest narzędziem często i chętnie wykorzystywanym przez marketerów, daje również swoim użytkowni- Interakcja z odbiorcą w serwisie YouTube odbywa się przy wykorzystaniu treści video. To platforma, dzięki której możemy oglądać filmy zamieszczane zarówno przez osoby prywatne, jak i przez marki, m.in. teledyski, zwiastuny filmów czy videoblogi. przez osoby prywatne, jak i przez marki, m.in. teledyski, zwiastuny filmów czy videoblogi. Użytkownicy mogą zamieszczać i oglądać materiały w nieograniczonych ilościach. YouTube to kanał, który – według analiz firmy Gemius – odwiedza ¾ polskich kom możliwość zarobkowania (przy dużej liczbie wyświetleń filmów). Z punktu widzenia marki możemy prowadzić w serwisie zarówno kampanie oparte na reklamie wyświetlanej przed obejrze- 1 Czterokrotny wzrost liczby użytkowników YouTube’a w osiem lat, źródło: https://www.gemius.pl/wydawcy-aktualnosci/czterokrotny-wzrost-liczby-uzytkownikow-youtubea-w-osiem-lat.html niem właściwego video, jak i tworzyć swój własny kanał, w którym udostępniamy filmy promujące naszą markę. Obie formy cieszą się dużym powodzeniem. Ponadto YouTube daje możliwość określania grup docelowych odbiorców reklamy, według takich kryteriów jak płeć, wiek, zainteresowania czy lokalizacja. Tym sposobem możemy tak sprofilować kampanię, by zobaczyły ją wyłącznie kobiety w przedziale wiekowym od 18 do 34 lat mieszkające w Warszawie. YouTube udostępnia również narzędzie, które pozwala badać, kto ogląda naszą reklamę i jak na nią reaguje. Twitter Twitter to narzędzie cieszące się dużą popularnością w świecie polityki, dziennikarstwa czy showbiznesu. Silna reprezentacja publicystów, polityków, głów państw udzielających się w serwisie sprawia, że Twitter jest narzędziem mającym duży wpływ na kształtowanie opinii publicznej. Newsy ukazują się w nim częstokroć szybciej niż w portalach informacyjnych, wstania, ale także grupy dotarcia. Przeważająca liczba użytkowników tej aplikacji to młodzież, a główną cechą serwisu jest efemeryczny charakter zamieszczanych w nim treści. Wiadomości w formie zdjęć, video czy rysunków mają od 1 do 10 sekund by „przetrwać”, ponieważ nie są przez serwis rejestrowane i po paru sekundach po odbiorze znikają. Sukces aplikacji jest podyktowany kilkoma czynnikami, m.in. bazowaniem na przekazie wizualnym w myśl hasła „obraz jest wart więcej niż 1000 słów” oraz ulotnością przekazu. Ze względu na użytkowników serwisu, obecność na Snapchacie sprawdzi się przede wszystkim w przypadku marek młodzieżowych i promujących m.in. takie produkty jak odzież czy kosmetyki. Mam nadzieję, że w powyższej analizie udało mi się nakreślić specyfikę poszczególnych mediów społecznościowych w kontekście ich dopasowania do grup docelowych. Dobrze dobrane narzędzie procentuje zaangażowaną społecznością, a zaangażowana społeczność to więcej potencjalnych klientów. Warto poświęcić czas na porównanie serwisów nim zdecydujemy się zainicjować w nich swoją obecność. Przemyślana strategia to długofalowa inwestycja w sukces naszej marki w mediach społecznościowych i nie tylko. Foursquare Foursquare to aplikacja mobilna oparta na geolokalizacji („proces określania geograficznego położenia fizycznych przedmiotów lub osób typowo za pomocą GPS bądź adresu IP urządzenia”2), która po- Silna reprezentacja publicystów, polityków, głów państw udzielających się w serwisie sprawia, że Twitter jest narzędziem mającym duży wpływ na kształtowanie opinii publicznej. Newsy ukazują się w nim częstokroć szybciej niż w portalach informacyjnych, a ich lakoniczna forma (jeden „tweet” mieści maksymalnie 160 znaków) sprzyja szybkiemu przepływowi informacji. a ich lakoniczna forma (jeden „tweet” mieści maksymalnie 160 znaków) sprzyja szybkiemu przepływowi informacji. Przeciętny konsument mediów społecznościowych korzysta z Twittera znacznie rzadziej, co sprawia, że inwestowanie w obecność na tym kanale nie wszystkim się opłaci. Jednak takie podmioty jak wydawnictwa prasowe, marki związane z szeroko pojętym tworzeniem i dystrybuowaniem informacji, a także instytucje publiczne znajdą na Twitterze swoje miejsce. Warto również dodać, że Twitter udostępnia użytkownikom narzędzie płatnej reklamy, czyli Twitter Ads, które pozwala na profesjonalizację promocji w serwisie. Snapchat Snapchat to stosunkowo młody gracz na rynku. Młody nie tylko z powodu daty po- zwala na „meldowanie się” w określonych miejscach. Do niedawna był narzędziem oferującym ciekawe możliwości reklamy, szczególnie w zakresie promocji określonych lokalizacji (restauracji, hoteli, instytucji kultury, a nawet całych miast). Marketing miejsc rozwijał się w tym serwisie w sposób dynamiczny i obiecujący, a możliwość geolokalizacji za pomocą serwisu dawała pole do popisu marketerom i właścicielom małych lokalnych biznesów. Wystarczyło bowiem zaoferować użytkownikom aplikacji darmowy kubek kawy za 3 meldunki w danej kawiarni, by budować ich lojalność jako klientów. Foursquare nigdy nie był wykorzystywany w Polsce na masową skalę, jednak jego rozdzielenie na dwie aplikacje (Foursquare i Swarm) spowodowało odpływ użytkowników i pozostawiło wrażenie niewykorzystanego potencjału tego narzędzia. 2 Źródło: Wikipedia: https://pl.wikipedia.org/wiki/Geolokalizacja. Maciej Kierzek, Prezes Zarządu OnlineIdea Sp. z o.o., do której należy Socialidea – agencja specjalizująca się w kompleksowej obsłudze marek w mediach społecznościowych. Dzięki bogatemu doświadczeniu, dopasowaniu oferty do indywidualnych potrzeb oraz silnemu wsparciu technologicznemu skutecznie realizuje strategie komunikacji marek w nowych mediach. Strona internetowa: socialidea.pl Nie samą pracą żyje człowiek Nie samą pracą żyje człowiek KINO BANK KULTURY MUZYKA Janet Jackson, „Unbreakable” (BMG/Rhythm Nation 2015) Kobiety, „Podarte sukienki” (Thin Man Records 2015) Rycerzyki, „Rycerzyki” (Stajnia Sobieski 2015) „Do utraty sił” („Southpaw”), reż. Antoine Fuqua (USA 2015) „Marsjanin” („The Martian”), reż. Ridley Scott (USA 2015) „Straight Outta Compton”, reż. F. Gary Gray (USA 2015) Siedem lat minęło od premiery jej ostatniego albumu, „Discipline” – wprawdzie przyjętego chłodniej przez krytyków, ale Janet się nie poddaje. Warto to docenić tym bardziej, że w ciągu tej przerwy w życiu wokalistki wydarzyło się wiele, również zajść nieprzyjemnych. Śmierć brata, Michaela, rozpad wieloletniego związku z producentem Jermainem Dupri, w końcu ślub z katarskim miliarderem i w konsekwencji – konwersja na islam. Ostatni z tych czynów miał zresztą wiązać się z zakończeniem kariery gwiazdy w showbiznesie, jednak na szczęście okazało się to tylko plotką, bo oto dostajemy świeży, jedenasty już album divy. Jego odsłuch rzeczywiście potwierdza, że nieprawdziwość donosów na temat ewentualnego zejścia ze sceny należało przyjąć z radością. „Unbreakable” – idąc tropem dzieł Janet z przeszłości, takich jak „Rhythm Nation 1814” czy „The Velvet Rope” – jest płytą długą i wyczerpującą. W ciągu ponad godziny piosenkarka w towarzystwie stałych współpracowników – duetu Jimmy Jam i Terry Lewis – serwuje całą paletę brzmień. Często nawiązuje do przeszłości (retro rhythm and blues „Gon’ B Alright”, styl quiet storm w singlowym „No Sleeep”), ale niemniej rzadko pokazuje jak trzyma rękę na pulsie i wpasowuje się w aktualny pejzaż popu głównego nurtu (elektro smaczki w „Burnitup!” czy „Night”). Za sprawą doskonałej formy wokalnej, świetnie – i naprawdę różnorodnie – daje sobie radę w większości z tych sytuacji. Trójmiejska grupa (złożona – dodajmy – głównie z pierwiastków męskich) od 15 lat regularnie dostarcza kolejne dawki przyjemnych piosenek, w których bezpretensjonalna melodyka oplata nietuzinkową lirykę Grzegorza Nawrockiego. Na przestrzeni ich kompozycji popowa lekkość sporadycznie rozbijana bywa nie tylko przez charakterystyczny nadmorski spleen, ironię i czarny humor tekstów, ale i przez różnego rodzaju psychodeliczne instrumentalne „odloty”, które przyczyniły się do przyporządkowania twórczości Kobiet do gatunku avant-pop. Przy okazji „Podartych sukienek” w profilu zespołu nie dochodzi do zbyt drastycznych zmian, mimo że mógłby je sugerować indeks pierwszy tracklisty, czyli napędzana agresywnym riffem gitarowym „Eksplozja cudów”. Dalej znowu jest jednak delikatnie, bardziej – by tak rzec – „kobieco”. Również w dosłownym tego słowa znaczeniu, gdy do spokojnego głosu Grzegorza tradycyjnie dołącza subtelny wokal Marty Handschke. Pod względem aranżacji – jak to u Kobiet – dzieje się wiele (gdzieniegdzie np. miło muskają uszy wibrafonowe plamy), choć w stosunku do poprzedniego albumu, „Mutanty”, nieco odważniejsze jest podejście do kwestii surowości, szczególnie w momentach wspomnianych „odlotów”. Nawrocki po raz kolejny udowadnia, że błogie melodie wcale nie muszą gryźć się z romantycznymi tekstami o zagładzie świata. Przeciwnie – takie połączenie może wręcz dodatkowo intrygować. Rycerzyki to przedstawiciele coraz prężniej działającej nowej krakowskiej sceny. Skupieni wokół niej młodzi ludzie mają ambicję zmienić nieco powszechny odbiór muzyki popularnej kojarzonej z tym regionem, w opozycji np. do tradycji piosenki poetyckiej spod znaku Piwnicy Pod Baranami. Mimo że to dopiero początek drogi niezależnej Stajni Sobieski, z pewnością można już mówić o niemałym potencjale tkwiącym w tym środowisku. Stan ten dodatkowo uzasadnia wydany nareszcie (własnym sumptem) debiut najjawniej popowego ze wszystkich projektów Stajni. Jego propozycja wyróżnia się nie tylko na tle tradycji czysto krakowskiej, ale i w ogólnym bieżącym krajobrazie polskiej muzyki pop. Trudno dziś bowiem znaleźć w kraju drugi zespół w tak nieszablonowy sposób łączący lekkość doskonałych melodii z awangardowym sznytem spod znaku – by nie szukać za daleko – Animal Collective. Piosenki Rycerzyków są w pewien podskórny sposób bardzo baśniowe, zespolone z naturą, nierzadko marzycielskie. Nie przeszkadza to jednak członkom grupy pokazywać, że głowy trzymają na karku. Niecodzienne rozwiązania w obrębie utworów zdradzają bowiem pochwałę „skupionej” metody kompozycyjnej (przy ciągłym zachowaniu nośności), zaś liczne mrugnięcia w stronę fanów Fleetwood Mac, Kate Bush, Cocteau Twins, czy wyrafinowanego popu Prefab Sprout – szerokie osłuchanie, a więc najlepszą szkołę pisania songów. Bokser Billy Hope jest mistrzem wagi półciężkiej. Odnosi kolejne sukcesy na ringu, mieszka z kochającą rodziną w luksusowej rezydencji i otacza się gronem lojalnych kumpli. Podczas imprezy charytatywnej zostaje w obcesowy sposób sprowokowany przez rywala, prostackiego pięściarza, Miguela. W wyniku z pozoru niewinnej bójki dochodzi do tragedii, która wywraca życie Billy’ego do góry nogami. Załamany i zamroczony (nie tylko przyjmowanymi od lat ciosami, ale i konsumowanymi w coraz większych ilościach używkami), stara się wziąć sprawy w swoje ręce i ratować to, co mu pozostało. Czy uda mu się powrócić na szczyt? Po przywołanej pokrótce fabule filmu Fuquy spodziewać się można dosyć schematycznego amerykańskiego obrazu o upadłym sportowcu i faktycznie – w przypadku „Do utraty filmu” to przypuszczenie się sprawdza. Niestety, pod względem dramaturgicznym scenariusz mocno kuleje, czego nie dają radę uratować nawet aktorzy – wydawałoby się, że największe wartości produkcji. Jake Gyllenhaal w roli głównej odgrywa pięściarskie otumanienie w sposób tyleż przekonujący, co nieefektowny. Można odnieść wrażenie, że podstawowym celem powstania tego filmu było uwiecznienie „na taśmie” efektów jego fizycznej transformacji. Potwierdza to starą, wydumaną fiksację Hollywoodu, że prawdziwy aktor w pewnym momencie musi udowodnić swój kunszt rolą boksera. Ridleya Scotta bez wątpienia można nazwać wyjadaczem w temacie kina science fiction. Autor „Łowcy androidów” i „Obcego” przy okazji swojej nowej propozycji pozostaje wierny ulubionemu gatunkowi, jednak podejmuje kwestię w sposób nieco odmienny. W „Marsjaninie” – poniekąd wbrew (przewrotnemu) tytułowi – próżno bowiem szukać UFO i cyborgów. To fantastyka naukowa w pełnym znaczeniu terminu. Jakkolwiek historia ziemskiego astronauty porzuconego przez resztę swojej załogi na czerwonej planecie, gdy podczas niebezpiecznej akcji zostaje uznany za martwego, nie jest – rzecz jasna – prawdziwa, zostaje opowiedziana z dużą rzetelnością i technologiczną dokładnością. NASA nie dysponuje wszak jeszcze rozwiązaniami pozwalającymi człowiekowi postawić stopę na Marsie, jednak seria badań wskazuje na to, że ostatecznie nie jest to przecież niemożliwe. Skutkiem wierności regułom prawdopodobieństwa mógłby okazać się obraz nudny, naszpikowany hermetycznym żargonem technicznym. Tymczasem „Marsjanin” pozostaje mimo to znakomitym przykładem kina rozrywkowego. Marsjańską robinsonadę – choć pomysł na papierze też może się wydawać monotonny – ogląda się z zainteresowaniem i realną troską o los Matta Damona w roli „zgubionego” zdobywcy kosmosu. Bez rozwiązań wizualnych „Grawitacji” i intelektualnego zagmatwania „Interstellar”, film potwierdza dobrą passę „nowego kina kosmicznego”. „Straight Outta Compton” to tytuł debiutanckiego albumu hip-hopowej grupy N.W.A z 1988 roku. Założony przez Dr. Dre, Ice Cube’a i Easy’ego E zespół swoją krótką, acz burzliwą historią rozpętał modę na gangsta rap z Zachodniego Wybrzeża, miał istotny wkład w propagowanie kultury hip-hop, a także wpłynął na sytuację czarnej społeczności w Stanach Zjednoczonych, która w latach osiemdziesiątych ubiegłego wieku ciągle nie wyglądała zbyt różowo. Członkowie N.W.A w krótkim czasie z ubogich, skłóconych z prawem chłopaków z sąsiedztwa przeobrazili się w prawdziwe gwiazdy showbiznesu, proroków ulicy i idoli nastolatków, którzy – co pokazała np. kariera Dr. Dre – do dziś utrzymują miana gigantów przemysłu muzycznego. Obecna na ekranach kin filmowa biografia rapowego składu kierowana jest nie tylko do osób żywo zainteresowanych gatunkiem. Obraz podany jest w atrakcyjny i przystępny sposób, by bez trudu trafić również do laików nie mających wcześniej specjalnego pojęcia o działalności grupy. Z tego tytułu występujące w konstrukcji fabularnej miejscowe uproszczenia i co bardziej szablonowe rozwiązania (szczególnie w drugiej połowie). Mogą one przeszkadzać przy ocenie czysto kinematograficznego warsztatu, jednak biorąc pod uwagę inne wartości (takie jak fajnie odwzorowane realia przełomu lat 80. i 90.) nad „Straight Outta Compton” pochylić się warto. Nie samą pracą żyje człowiek Nie samą pracą żyje człowiek Pierwowzór postaci Szymona Gajowca z „Przedwiośnia” (nazwisko) JOLKA JUBILEUSZOWA Statuetka z brązu wręczana przez Prezesa Zarządu SGB-Banku S.A. „...3000” – system informatyczny wdrażany w Bankach Spółdzielczych Nazwisko pierwszego Prezesa Zarządu GBW S.A. System Ochrony Instytucjonalnej w skrócie Karta wydawana we współpracy SGB i Lecha Poznań Bank, w który ks. Wawrzyniak przekształcił Kasę Oszczędności i Pożyczek Bank zrzeszający przyłączony do GBW S.A. w 2011 r. W tym mieście znajduje się siedziba SGB-Banku S.A. Objaśnienia zostały podane w kolejności alfabetycznej odgadywanych słów. W diagramie ujawniono wszystkie litery B, D i P. Litery z pól ponumerowanych od 1 do 18 utworzą rozwiązanie. Odpowiedzi prosimy przesyłać na adres: [email protected] Druga, czwarta i szósta osoba, która prześle poprawne rozwiązanie otrzyma nagrodę niespodziankę. Henry Bernard Chalon (1771–1849) - malarz i litograf brytyjski Nazwisko niemieckiego społecznika, założyciela pierwszych spółdzielni pożyczkowo-oszczędnościowych Miejsce obrad inicjujących działalność GBW S.A. „... 2.0” – platforma wspierająca środowiska lokalne Dobrowolne zrzeszenie nieograniczonej liczby osób Inna nazwa jubileuszu 25-lecia Nazwisko oświeceniowego reformatora, który założył Towarzystwo Rolnicze Hrubieszowskie Duchowny, inspirator działań Wawrzyniaka (nazwisko) Miasto ks. Wawrzyniaka Na przykład Spółdzielcza Grupa Bankowa Imię monarchy, którego Piotr Skarga był nadwornym kaznodzieją Konto dla wymagających Klienci indywidualni Klienci indywidualni Pewny wzrost Konto VIP Lokata Twój zysk Dysponując ponadprzeciętnymi środkami, chce się nimi dobrze zarządzać, więc jeśli potrzebujesz usług na wysokim poziomie, otwórz konto VIP w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Jeżeli potrzebujesz ulokować pieniądze i jednocześnie zarabiać, wybierz lokaty terminowe w Banku Spółdzielczym SGB lub w Oddziale SGB-Banku S.A. Bezpłatna infolinia: Bezpłatna infolinia: www.sgb.pl www.sgb.pl 800 888 888 Aby uzyskać status klienta VIP, należy spełniać określone przez Bank warunki. W celu uzyskania szczegółów oferty oraz informacji o opłatach i prowizjach, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A. 800 888 888 Aby uzyskać szczegóły oferty oraz informacje o opłatach i prowizjach, oprocentowaniu, minimalnej kwocie środków pieniężnych wymaganej do otwarcia rachunku lokaty oraz informacji o minimalnym i maksymalnym okresie lokowania środków, odwiedź najbliższą placówkę Banku Spółdzielczego SGB lub Oddział SGB-Banku S.A.
Podobne dokumenty
Informator SGB 5/2014 - Spółdzielcza Grupa Bankowa
przystosować się do funkcjonowania
w warunkach rekordowo niskiego oprocentowania. Powrót podstawowych stóp procentowych do poziomu obserwowanego
w 2012 r. może bowiem nastąpić dopiero
w 2016 r. alb...