Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)

Profil spółki oraz dobre praktyki (wersja PDF)

Atos
Atos to jeden ze światowych liderów w dziedzinie usług informatycznych i numer jeden wśród
dostawców Data Center w Europie.
Firma oferuje zaawansowane usługi transakcyjne, doradztwo,
integrację systemów i outsourcing. Atos działa globalnie
w 42 krajach i zatrudnia ponad 74 000 pracowników.
W Polsce Atos rozpoczął działalność ponad dziesięć lat temu.
W czterech oddziałach w Bydgoszczy, Warszawie, Wrocławiu
i Gdańsku pracuje ponad 1200 osób.
Najważniejszymi dla firmy sektorami rynku są:
 telekomunikacja i media
 energetyka i sektor publiczny
 sektor finansowy
Atos jest wyłącznym światowym partnerem Igrzysk Olimpijskich.
Współpraca Atos z Międzynarodowym Komitetem Olimpijskim jest największym na świecie
kontraktem IT na obsługę wydarzeń sportowych od 2002 roku w Salt Lake City, aż do roku 2016 w Rio
de Janeiro. Jest to przykład gigantycznego zadania projektowego, produkcyjnego i wdrożeniowego,
który pokazuje, że Atos jest partnerem godnym zaufania, realizującym kontrakty w terminie
i w każdych okolicznościach.
Dobre Praktyki
Szkolenia i rozwój pracowników
Atos Polska oferuje pracownikom szerokie możliwości rozwoju zawodowego poprzez uczestnictwo
w szkoleniach. Dokumentem regulującym warunki uczestnictwa w szkoleniu jest polityka
szkoleniowa. Jej podstawową zasadą jest dostępność szkoleń dla wszystkich pracowników firmy.
Pracownicy mogą uczestniczyć w szkoleniach technicznych oraz tzw. szkoleniach miękkich. Na terenie
firmy prowadzone są regularne kursy językowe, aktualnie w ofercie język angielski, niemiecki,
francuski, rosyjski oraz polski dla obcokrajowców. W 2011 roku na pracownika w Atos Polska
przypadało średnio ponad 11 dni szkoleniowych.
Większość szkoleń stanowią szkolenia techniczne.
Pracownicy korzystają głównie ze szkoleń prowadzonych
na żywo, ale równie intensywnie promowane są
korporacyjne szkolenia e-learningowe, z których
pracownicy mogą korzystać za darmo i bez akceptacji
menedżera.
ATOS ACADEMY
Atos Academy to kompleksowy i spójny program rozwoju kompetencji miękkich i biznesowych
pracowników wszystkich szczebli.
Program Atos Academy zbudowany został w oparciu o analizę potrzeb biznesowych Atosa.
W programie stawiamy na praktyczny wymiar szkoleń, rozwijanie wiedzy oraz umiejętności.
Atos Academy składa się z czterech bloków szkoleniowych:
 Top Manager – program rozwijający kompetencje menedżerskie
 Program rozwoju biznesowych kompetencji osobistych – szkolenia dostępne dla wszystkich
pracowników
 Consultant behaviour – program dla sprzedawców i konsultantów
 Young Talents – program dedykowany do rozwoju osób o najwyższym potencjale
W 2011 roku odbyło się 30 szkoleń Atos Academy. Program objął 300 pracowników. Warto dodać,
że średnia ocena szkoleń przez uczestników w skali 1-10 wynosiła ponad 9.
ROZWÓJ TALENTÓW
Mocną stroną Atos Polska są młodzi, utalentowani ludzie.
Lider zespołu WSDS, 1st Line Support Engineer – Mariusz
Grochala został wybrany do globalnego programu Talent
Management Program – Juniors Group - spośród grona
50 utalentowanych kandydatów z całego regionu CEE.
Program rozwoju talentów stanowi również istotny
element systemu szkoleń i rozwoju pracowników
w Polsce.
Fot: Mariusz Grochala i Juniors Team
Młode Talenty
W 2010 roku firma odnotowała dynamiczny wzrost i w naszych szeregach pojawiło się wielu młodych
menedżerów oraz team leaderów, którzy awansowali ze stanowisk technicznych. Aby wesprzeć ich
w rozwoju na nowej ścieżce kariery, zbudowaliśmy dedykowany program szkoleniowy złożony
z pięciu modułów. Program objął 40 team leaderów i młodych menedżerów.
Career coaching
W 2011 roku Program rozwoju talentów został wyodrębniony jako oddzielny moduł Atos Academy.
Na początku roku menedżerowie przy wsparciu zespołu HR wybierają z każdego zespołu osoby
o największym potencjale rozwojowym. Wyselekcjonowana grupa zostaje skierowana na career
coaching. Podczas 5 indywidualnych sesji coachingowych pracownik pod okiem trenera pracuje nad
swoją ścieżką kariery i określa, w jakim kierunku chciałby się rozwijać.
W ramach career coachingu następuje:
 diagnoza potencjału oraz potrzeb rozwojowych,
 wzrost efektywności pracy osób objętych programem poprzez uzyskanie wysokiego poziomu
motywacji w obszarach rozwoju kompetencji, realizacji celów biznesowych i podejmowanych
działań,
 wypracowanie długoterminowych celów rozwojowych odzwierciedlających potencjał
pracownika.
Po zakończonym programie pracownik jest kierowany na dedykowane szkolenia zgodne
z wypracowaną ścieżką rozwoju.
Korzyści płynące dla organizacji to m.in. zmniejszenie fluktuacji kadry o najwyższym potencjale
poprzez odpowiednie ukierunkowanie ich rozwoju w ramach organizacji.
W 2011 roku z programu skorzystało 55 osób.