Zarządzanie zakresem, harmonogramem i kosztem projektu.

Kod szkolenia:
Tytuł szkolenia:
HE538S
Zarządzanie zakresem, harmonogramem i kosztem projektu.
Managing Scope, Schedule &Cost (21 PDUs)
Dni:
3
Opis:
Szkolenie to przedstawia strukturalne podejście do planowania i zarządzania projektem.
Program wykracza poza podstawy zarządzania projaktami i omawia szereg technik
równoważenia rywalizujących ze sobą wymagań związanych z zakresem, harmonogramem i
kosztem projektu. Przedstawione zostaną w nim najlepsze praktyki, narzędzia i techniki
stosowane w branży. Dowiesz się, w jego trakcie jak ustalić linię bazową pomiaru wydajności
(PMB) oraz poznasz narzędzia i techniki umożliwiające porównanie rzeczywistej wykonanej
prazy z ustalonym planem.
Każdy projekt boryka się z ograniczeniami zasobów: czasu, personelu, budżetu i materiałów.
Kluczowym zagadnieniem jest jak najlepsze zaplanowanie zakresu projektu w oparciu o
ograniczenia budżetowe i harmonogramowe interesariuszy. Kolejnym istotnym czynnikiem
jest stała aktywność i nadzór nad projektem przez wprowadzenie zarządzania kosztami i
harmonogramem. Określenie wskaźników wczesnego ostrzegania, pozwala uzyskać lepszy
wgląd w potencjalne obszary ryzyka i podjąć niezbędne działania naprawcze w celu
utrzymania pełnej kontroli nad projektem.
Adresaci szkolenia:
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów zainteresowanych poznaniem
najlepszych praktyk w zakresie zarządzania projektami, niezależnie od rodzaju projektu i
branży. Jest szczególnie polecane dla osób zainteresowanych certyfikacją w zakresie
zarządzania projektami.
Ukończenie szkolenia zapewnia zdobycie 21 punktów (PDU), wymaganych do zdobycia lub
utrzymania certyfikacji PMI®.
Cel szkolenia:
Po pomyślnym ukończeniu kursu uczestnicy będą w stanie:
omówić zakres, harmonogram oraz pojęcie kosztu projektu
ocenić strukturę podziału pracy (WBS) i stworzyć słownik WBS
zweryfikować poprawność harmonogramu projektu i pokazać techniki jego kompresji
oceniać i analizować kosztorysy
analizować wydajność projektu i zalecać działania naprawcze
stworzyć plan działania dla stanowiska pracy
Korzyści:
Zdobędziesz praktyczną wiedzę na temat kosztów i kontroli harmonogramu oraz dowiesz się
jak jej używać, aby wykonać swoją pracę.
Wymagania:
Kompleksowe szkolenie wprowadzające w tematykę zarządzania projektami takie jak
"Podstawy zarządzania projektami" (HC577S).
Kolejne kroki:
Zarządzanie jakością projektu (HE546S) lub inne szkolenia zaawansowane z tematyki
zarządzania projektami prowadzące do rozwijania swojej wiedzy i umiejętności, także przez
certyfikację w tym zakresie.
Program szkolenia:
1. Zakres, Harmonogram i koszt - wprowadzenie
Grupy procesów zarządzania projektem
Zakres
Harmonogram
Koszt
Zrównoważenie zapotrzebowania
Linia bazowa pomiaru wydajności (PMB)
Zarządzanie wydajnością projektu
Podsumowanie
2. Zakres
Zarządzanie zakresem projektu
Struktura podziału pracy (WBS) zorientowana na produkt
Słownik WBS
Podsumowanie
3. Harmonogram
Podstawowe pojęcia harmonogramu
Proces planowania
Ścieżka krytyczna
Lista oceny harmonogramu
Kompresja harmonogramu
Konkurencyjne wymagania
Podsumowanie
4. Koszt
Wprowadzenie
Proces szacowania kosztów
Podsumowanie
5. Zarządzanie zakresem, harmonogramem i kosztem
Wprowadzenie
Linia bazowa pomiaru wydajności (PMB)
Rezerwa zarządzania
Pomiar wydajności
Proces zarządzania
Zarządzanie wydajnością
Działania naprawcze
Kontrola zmian
Podsumowanie
6. Opracowanie planu działania
Podsumowanie kursu
Plan działania
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)