the fresh connection - MPM Productivity Management

Transkrypt

scSYNERGY 2015
PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI ZESPOŁOWYCH
W ŁAŃCUCHU DOSTAW:
THE FRESH CONNECTION
WARSZTATY “ZARZĄDZANIE SYTUACJĄ KRYZYSOWĄ W SCM” ORAZ
MIĘDZYNARODOWE ZAWODY W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM
DOSTAW
Edycja 2014 - 2015
scSYNERGY 2015
SPIS TREŚCI
Czym jest The Fresh Connection? ...................................................................................... 4
Dla kogo?.......................................................................................................................... 5
Czego nauczysz się z The Fresh Connection? ...................................................................... 6
Czym The Fresh Connection różni się od innych produktów na rynku? ............................... 7
Zawody międzynarodowe - The Fresh Connection Open Competition ................................ 8
Korzyści ............................................................................................................................ 8
Jak dołączyć? .................................................................................................................... 9
Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach “Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM”
(Open Training Workshops)? ........................................................................................... 11
Harmonogram The Fresh Connection .............................................................................. 12
Kosztorys ........................................................................................................................ 13
Patroni medialni ............................................................................................................. 14
2
MPM Productivity Management Sp. z o.o.
adres korespondencyjny: ul. Zagrodnicza 20, 61-654 Poznań
adres siedziby: os. Winiary 16/10, 60-655 Poznań
VIII Wydział Gospodarczy KRS, nr 0000037952, NIP: 779-20-11-571
kapitał zakładowy: 50000,00 PLN, kapitał wpłacony: 50000,00 PLN
scSYNERGY 2015
The Fresh Connection
Warsztat “Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM” i
międzynarodowe zawody w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
W temacie tak ważnym jak zarządzanie łańcuchem wartości nie wystarczy powiedzieć ludziom,
co należy zrobić. Ludzie muszą tego doświadczyć.
Poszukujesz narzędzia, dzięki któremu Twój zespół:
 przećwiczy swoje umiejętności zarządzania łańcuchem dostaw?
 ukształtuje postawę, dzięki której jego praca będzie naprawdę efektywna?
 wypracuje taką kulturę współpracy, której pozytywne efekty będą widoczne przez lata?
Jeśli na chociaż jedno pytanie odpowiedziałeś „tak” – zapraszamy do udziału w warsztatach i
międzynarodowych zawodach (Open Competition) w zarządzaniu łańcuchem dostaw.
Klasyczne szkolenia to zazwyczaj 70% wiedzy, 20% ćwiczenia umiejętności, 10 % kształtowania
postaw. My proponujemy odwrócić tą proporcję:
70% kształtowania postaw odpowiedzialnych za efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw
20% ćwiczenia umiejętności związanych z pracą w łańcuchu wartości
10% wiedzy
Jak to możliwe?
Program składa się z dwudniowego warsztatu „Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM” opartego o
zaawansowany symulator przedsiębiorstwa produkcyjnego The Fresh Connection (TFC) i następnie
sześciu tygodni dostępu do symulatora online, podczas których uczestnicy pracując w środowisku
bardzo zbliżonym do rzeczywistego, ćwiczą swoje umiejętności związane z ustaleniem, planowaniem
oraz wdrażaniem strategii poprzez adekwatne działania operacyjne
Zarządzasz wirtualną firmą, ale współzawodniczysz z rzeczywistymi zespołami!
Praca na symulatorze jest dodatkowo stymulowana przez atmosferę rywalizacji, gdyż w tym samym
czasie ponad 300 zespołów z całego świata podejmuje te same wyzwania stawiane przed
uczestnikami Open Competition. Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą
na poziomie międzynarodowym. Jeden zespół z Polski weźmie udział w finale w Amsterdamie.
Udział w programie motywuje zespół do:
 planowania swoich działań
 systematycznej (!) pracy
 pro-aktywnego działania, poszukiwania rozwiązań
 determinacji w osiąganiu najlepszych wyników
W efekcie ukształtuje się zespół, który będzie potrafił wykorzystać te umiejętności w swojej firmie
i przełoży wypracowaną kulturę współpracy na swoją codzienność.
Zapraszamy do zapoznania się ze szczegółami.
3
scSYNERGY 2015
Czym jest The Fresh Connection?
The Fresh Connection (TFC) to innowacyjna symulacja ‘web-based business’ angażująca uczestników
w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem (nazwanym
właśnie The Fresh Connection) produkującym soki owocowe.
Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji są tożsame z rzeczywistymi dylematami z którymi
pracownicy spotykają się w codziennej pracy. Pracując w zespołach czteroosobowych, uczestnicy
reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw i finanse. Wirtualna firma stoi
w obliczu spadku wydajności, kierownictwo firmy musi jak najszybciej wydostać firmę z kłopotów.
To środowisko wysokiego ciśnienia, w którym skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem
do sukcesu. Zrozumienie połączeń pomiędzy poszczególnymi funkcjami i współpraca są kluczowymi
elementami sukcesu całego przedsiębiorstwa.
Wyobraź sobie, że…:



pracujesz w firmie produkcyjnej, która nie jest w stanie zrealizować strategii firmy na
poziomie taktycznym
Twoja firma boryka się z myśleniem silosowym, nie potrafi utworzyć połączeń pomiędzy
rolami w łańcuchu wartości
chcesz optymalnie współpracować ze swoimi odbiorcami, w celu zwiększenia także ich
efektywności
… i stwórz zespół zarządzający firmą The Fresh Connection.
Zespół zarządzający posiada cztery funkcje:
 Vice-Prezes ds. zakupów: odpowiedzialny za wybór właściwych dostawców i uzgadnianie
umów SLA (Service Level of Agreement) z dostawcami, w tym możliwych wariantów
współpracy.
 Vice-Prezes ds. operacji: musi zadecydować o pojemności w magazynach i pomieszczeniach
produkcyjnych i zatwierdzać inwestycje w linii butelkowania i mikserów. Wprowadza szereg
projektów doskonalących. Odpowiedzialny również za outsourcing.
 Vice-Prezes ds. łańcucha dostaw: zarządza zapasami (zapas bezpieczeństwa i ustawienia
wielkości partii), interwały na produkcji i zamrożony okres produkcji.
 Vice-Prezes ds. sprzedaży: uzgadnia SLA (Service Level of Agreement), zarządza portfolio
produktów i klientów, prognozuje popyt i może wprowadzać nowe koncepcje współpracy.
Decyzje podejmowane przez uczestników powinny być efektem analizy rzeczywistości firmy TFC.
Sukces będzie dopiero wtedy osiągnięty, gdy wszyscy uczestnicy zespołu połączą swoje priorytety
w jeden cel. W miarę jak symulacja ewoluuje staje się jasne, że strategia łańcucha dostaw jest
podstawą sukcesu - działania i decyzje w poszczególnych działach powinny być do niej dopasowane.
O zwycięstwie decyduje wygenerowanie najlepszego zwrotu z inwestycji (ROI) poprzez zarządzanie
kluczowymi wskaźnikami wydajności i celów swojego zespołu.
4
scSYNERGY 2015
Kiedy pierwszy raz zasiadaliśmy do symulatora The Fresh Connection w wersji Demo aby go poznać i
przygotować się do eliminacji, byliśmy pod olbrzymim wrażeniem kompleksowości tego narzędzia,
ilości zależności oraz ich siły wpływu na wyniki finansowe „naszej” firmy. Wrażenie zostało tylko
spotęgowane podczas rozgrywek krajowych. (…) Najważniejsza jednak wartość dodana i nauka jaką
otrzymują uczestnicy z gry w TFC to zahartowane w „warunkach bojowych” relacje w zespole, z
którym można następnie rzucać wyzwania wszystkim konkurentom na rynku. „Sky is not the limit”.
Dariusz Maciejewski, Dariusz Młodzikowski, Piotr Gugała, Sławomir Stańczak;
SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o.
Dla kogo?
Jeśli szukasz odpowiedzi na poniższe pytania…
Planowanie:
Jak często produkować poszczególne wyroby?
Jak określać wielkość partii?
Jakie będą tego konsekwencje?
Co z okresem zamrożonym w planowaniu?
Jaki okres powinien obejmować?
Co z zapasem bezpieczeństwa?
Jak używać danych o jakości prognoz do ustalania
zapasów bezpieczeństwa?
Sprzedaż:
Które warunki dostaw są ważne dla naszych
klientów? Czy możemy obiecywać warunki,
których nie dotrzymamy?
Jakie będą konsekwencje ustalania warunków bez
uzgodnienia ich z pozostałymi działami firmy?
Która z taktyk będzie lepsza – rzucanie wyzwań
pozostałym działom w dotrzymaniu warunków
obiecanych klientowi, czy też konserwatywne
ustalanie realnych warunków dostaw, które
jesteśmy w stanie realizować, jako firma?
Operacje/Produkcja:
Jak
interpretować
wskaźniki
produkcji
i podejmować odpowiednie decyzje?
Jakie zdolności produkcyjne są odpowiednie?
Co z usprawnieniem produkcji – czy każde
działanie w tym zakresie jest tak samo opłacalne?
Jakie decyzje podjąć w zakresie powierzchni
i pracowników w naszych magazynach?
Zakupy:
Którego dostawcę wybrać i jak decyzja ta wpłynie
na dostawy naszych produktów do klientów?
Co brać pod uwagę?
Co jest najistotniejsze, a co mniej ważne? Co z
kosztami transportu?
Jak decyzje w zakresie zakupów strategicznych
będą wspierały lub ograniczały operacyjne zakupy
materiałowe?
Jak zabezpieczać się przed nieterminowym
dostawcą?
… to symulator The Fresh Connection jest rozwiązaniem dla Twojego zespołu!
5
scSYNERGY 2015
The Fresh Connection jest przeznaczony dla każdego profesjonalisty, który działa w ramach
międzyfunkcjonalnych zespołów w łańcuchu wartości. Mogą to być:










Planners/forecasters – planiści, prognostycy
General managers
Operations managers – menadżerowie operacyjni
Production managers – menadżerowie produkcji
Supply chain managers – menadżerowie łańcucha dostaw
Logistics managers – menadżerowie logistyki
Warehouse managers – menadżerowie magazynów
Sales/Marketing managers – menadżerowie ds sprzedaży
Financial managers menadżerowie finansowi
Procurement managers/buyers – menadżerowie zaopatrzenia
Zastosowanie The Fresh Connection jest niezwykle szerokie. Jego modułowa konstrukcja pozwala
na spełnienie potrzeb szkoleniowych specjalistów z różnych środowisk produkcyjnych.
Firma Delphi przystąpiła do The Fresh Connection z myślą o tym, że jest to świetna okazja, aby
zaproponować pracownikom ciekawą i niecodzienną formę zdobycia praktyki na temat zarządzania
przedsiębiorstwem.
Symulacja The Fresh Connection zapewnia naukę w formie zabawy, co rzadko zdarza się na rynku
szkoleniowym. Założyliśmy, że warsztat wzbudzi ducha rywalizacji i pozwoli członkom zespołu szerzej
spojrzeć na połączenia i relacje pomiędzy różnymi działami i obszarami funkcjonalnymi w firmie.
Faktycznie, symulacja okazała się dla zespołu bardzo ciekawym doświadczeniem. Jego członkowie z
podziwem opisywali jej złożoną konstrukcję, bliską realnych warunków funkcjonowania
przedsiębiorstwa oraz umożliwiającą podejmowanie różnorodnych decyzji i obserwowanie ich
konsekwencji w postaci wyniku finansowego.
Mamy nadzieję, że to nie ostatni nasz kontakt z symulacją The Fresh Connection.
Dorota Semenowicz
Training & Development Coordinator/Trainer, Delphi Poland
Czego nauczysz się z The Fresh Connection?
The Fresh Connection jest narzędziem, które można dostosować do celów edukacyjnych w wielu
miejscach w łańcuchu wartości, bez ryzyka utraty celu jakim jest koncentracja na łańcuchu dostaw.
Czy jesteś producentem, czy hurtownikiem zarządzającym własnym łańcuchem dostaw, lub dostawcą
usług logistycznych, który chce "dostać się do środka głowy klienta", możesz użyć The Fresh
Connection do:


Budowania zespołów
Zrozumienia znaczenia firmy i strategii łańcucha dostaw
6
scSYNERGY 2015






Przełożenia strategii na działanie
Nauczenia się wspólnego języka z innymi partnerami w łańcuchu wartości
Doświadczenia mocy profesjonalnego i dobrze zorganizowanego procesu planowania
sprzedaży i operacji (S&OP)
Zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw
Zrozumienia wagi międzyfunkcjonalnych kompromisów w łańcuchu wartości
Docenienia mocy dobrze zaprojektowanych zestawów wskaźników KPI
Czym The Fresh Connection różni się od innych produktów
na rynku?
Dzięki wspólnym doświadczeniom całego zespołu, uczestnicy mogą zmierzyć i ocenić swoje wyniki
na tle innych i otrzymać na bieżąco informacje zwrotne od profesjonalnych trenerów prowadzących
symulację podczas warsztatu. Między rundami symulacji, uczestnicy analizują otrzymane wyniki, mają
czas na przygotowanie nowej koncepcji działań i to czego się nauczyli wprowadzają w następnej
rundzie symulacji. To jest to co sprawia, że koło The Fresh Connection jest tak potężne.
Firmy, które poznały The Fresh Connection twierdzą, że jest to machina nie tylko bardzo skuteczna,
ale mająca trwały wpływ na uczestników, zapewniająca długofalowe korzyści i najlepsze
doświadczenie edukacyjne w zarządzaniu łańcuchem wartości na świecie.
Najlepszym sposobem, aby zrozumieć, co sprawia, że The Fresh Connection jest tak wyjątkowe,
jest samodzielne, bezpłatne przetestowanie symulatora. Napisz do nas a wyślemy Tobie login
i hasło do wersji demo systemu*. Podczas testów możesz sprawdzić, czy dostajesz to, czego
potrzebujesz do tworzenia i wdrożenia skutecznej strategii łańcucha dostaw.
*symulacja, zarówno w wersji demo, jak i wykorzystywana podczas warsztatów/zawodów jest
anglojęzyczna.
(…) Udział w symulacji był dla nas przebudzeniem ze snu… „wielkość sprzedaży miarą funkcjonowania
przedsiębiorstwa”. Dlaczego wszyscy chcą być duzi? Dlaczego na koniec miesiąca walczymy po
trupach o wielkość dokumentów WZ? Po co podejmować wszystkie tematy, które rynek przyniesie? Po
co być słoniem? - przecież możemy być gepardem! - to niektóre z myśli mojego zespołu po udziale w
symulacji łańcucha dostaw.
Żaden kurs, szkolenie, warsztat nie dał nam tak wiele pojęcia na temat światowego poziomu
zarządzania firmą, jak symulacja The Fresh Connection. Dlaczego? Bo to my zastajemy pewien stan
rzeczy (firmę w słabej kondycji finansowej), podejmujemy zespołowe decyzje i możemy oglądać ich
skutki w wirtualnym świecie.
Świadomość jaką nabywamy podczas tej przygody uczy pokory, szacunku i zrozumienia do swoich
kolegów z innych departamentów. Nagle postrzegamy swoje obowiązki jako element organizmu,
odpowiedzialny za prawidłowe funkcjonowanie innego narządu (…)
Robert Pałka, Joanna Markiewicz, Bartosz Kuder, Sebastian Tambo
FOB DECOR Sp. z o.o.
7
scSYNERGY 2015
Zawody międzynarodowe - The Fresh Connection Open
Competition
The Fresh Connection Open Competition to doroczne zawody zarządzania łańcuchem dostaw
pomiędzy zespołami z firm z całego świata. Udział w zawodach to jednocześnie nauka,
doświadczenie i duże wyzwanie.
Utwórz czteroosobowy zespół, aby poczynić najlepsze strategiczne i taktyczne wybory dla łańcucha
wartości chroniące wirtualną firmę The Fresh Connection przed finansową ruiną.
Rywalizuj z drużynami z innych firm, aby stać się mistrzem świata – The Global Challenge World
Champion.
Wszystkie zespoły uczestniczące w symulacji współzawodniczą na poziomie międzynarodowym.
Jest to doskonała okazja do nauki przez doświadczenie i porównanie umiejętności Twoich zespołów
z najlepszymi na świecie.
Jeden – najlepszy zespół z Polski weźmie udział w finale w Amsterdamie.
Zespoły grają kilka rund, w których podejmują szereg strategicznych i taktycznych decyzji. Na koniec
każdej rundy, zaawansowane oprogramowanie The Fresh Connection oblicza skutki ich decyzji
i porządkuje wszystkie zespoły według osiągniętych wyników.
Tematem wyzwania 2014 była Segmentacja strategii łańcucha dostaw. W Polsce The Fresh
Connection Open Competition odbyło się po raz pierwszy, na świecie – po raz czwarty.
Edycja 2014 przyciągnęła ponad 300 drużyn z ponad 30 krajów (w tym 15 drużyn z Polski3M, Bahlsen,
Dell Polska, Delphi Poland, Drahtzug Stein, FOB-DECOR, Nidec Motors & Actuators (Poland), PepsiCo Frito Lay, PepsiCo - Pepsi Cola General Bottlers, PKN Orlen, Politechnika Rzeszowska, Valeo oraz SPX
Flow Technology Poland), w liczbie ponad 1500 uczestników, z kulminacją i finałem globalnym w
Dubaju, w którym jedenastu finalistów konkurowało, aby stać się The Fresh Connection World
Champion. Ten zaszczytny tytuł przypadł w udziale zespołowi z Polski, firmie SPX Flow Technology
Poland. Tytuł Mistrza Świata to nie koniec nagród. Zwycięski zespół z firmy SPX wygrał prestiżowy
kurs na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie.
Tematem wyzwania 2015 będzie Optymalizacja ‘logistic footprint’*.
logistic footprint* - struktura sieci dystrybucji i strategia dystrybucji
Korzyści
 spojrzenie na przedsiębiorstwo end to end - doświadczenie dla osób, które nie mają na co
dzień do czynienia z całym supply chain
 dostrzeżenie wpływu kluczowych decyzji w obszarze SCM na wyniki poszczególnych
procesów i całego przedsiębiorstwa
8
scSYNERGY 2015
 wypracowanie myślenia o długofalowych skutkach podejmowanych działań, budowania
scenariuszy, określania ryzyka oraz wybierania najlepszego sposobu na osiągnięcie
wyznaczonego celu
 poligon doświadczalny – możliwość przećwiczenia swojej wiedzy, intuicji i przełożenia ich na
konkretne decyzje, z możliwością ich zmiany w kolejnych rundach, aż do satysfakcjonujących
wyników
 przećwiczenie różnych strategii i taktyk w zarządzaniu wirtualną fabryką, całym łańcuchem
dostaw --symulator obejmuje również podejście strategiczne do zarządzania relacjami z
rynkiem i dostawcami
 w środowisku TFC widać, jakie przełożenie na wynik mają małe, często niezauważalne
decyzje szczebla operacyjnego i jak działania innych obszarów wpływają na całościowy wynik
organizacji – symulacja pokazuje jak małymi decyzjami budowana jest wartość dodana dla
firmy
 świadomość, że dbając tylko o interesy jednego działu w firmie popełniamy ogromy błąd dzięki udziałowi w warsztatach w późniejszej pracy w organizacji patrzymy „szerzej”,
dostrzegając więcej miejsca na kompromis, np. potrzeby produkcji czy innych działów
chętniej są uwzględniane w planach
 będąc odpowiedzialnym za swój obszar każdy uczestnik drużyny intuicyjnie najczęściej
rozpoczyna pracę od idealnego dla siebie układu ustawień i zmiennych, co doskonale
obrazuje bardzo typowe zachowania przedstawicieli różnych ośrodków decyzyjnych w wielu
przedsiębiorstwach – kolejne rundy pokazują, że droga tędy nie prowadzi, że bez
porozumienia wszystkich działów sukcesu się nie osiągnie
 możliwość obserwacji wpływu zakłóceń, czynników losowych oraz podjętych decyzji poprzez
bardzo dużą ilości KPI - pozwala to zbudować świadomość wagi podejmowanych decyzji,
które przeliczają się na wskaźnik finansowy (docenienie mocy dobrze zaprojektowanych
zestawów wskaźników KPI – inspirujące do przełożenia takich praktyk na rzeczywistość)
Jak dołączyć?
Zespoły chcące dołączyć do The Fresh Connection Open Competition 2015 będą uczestniczyć
w dwudniowych stacjonarnych warsztatach „Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM” (Open Training
Workshops). Warsztaty będą obejmowały pięć rund – wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny
zwrot z inwestycji (ROI powyżej „0%”) w czasie tych warsztatów (w dowolnej z rund) bezpośrednio
kwalifikują się do drugiego etapu - Global Challenge.
Dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w warsztatach „Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM”
(Open Training Workshops) udostępniona będzie możliwość kwalifikacji online (gra zdalna) w
wyznaczonym czasie (informacja w harmonogramie poniżej). Będą to trzy rundy, podczas których
obowiązują te same zasady - wszystkie zespoły, które osiągną pozytywny zwrot z inwestycji (ROI
powyżej „0%”) w czasie tych rund (w dowolnej z rund) bezpośrednio przechodzą do drugiego etapu Global Challenge.
9
scSYNERGY 2015
Zespoły, które nie osiągną zwrotu z inwestycji powyżej „0%” podczas warsztatów (również te zespoły
biorące udział w kwalifikacjach online) będą miały możliwość udziału w etapie nazwanym „Second
Chance” (druga szansa). Będą to kolejne trzy zdalne rundy (online).
20% najlepszych drużyn z etapu drugiej szansy przechodzi również do etapu Global Challenge.
Pod koniec kwietnia 2015 roku zakwalifikowane zespoły zostaną podzielone na pule kraj/region
(w naszym przypadku jest to Polska) w ramach Global Challenge. Przez okres sześciu tygodni zespoły
będą brały udział w kolejnych trzech rundach symulacji. Będą konkurować z najlepszymi zespołami
zarządzania łańcuchem wartości na świecie (szczegółowy harmonogram poniżej).
Najlepszy zespół z Polski zakwalifikuje się do światowego finału (Global Final), który odbędzie się
we wrześniu 2015 r. w Amsterdamie, aby ubiegać się o tytuł Mistrza Świata The Fresh Connection.
Koszty podróży i zakwaterowania zostaną pokryte przez MPM Productivity Management!
Zwycięska drużyna w światowym finale otrzyma bezpłatny tygodniowy Executive Supply Chain
Course na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, USA, o wartości 4500 dolarów
na jednego uczestnika.
marzec 2015
Open Training Workshops – 5 rund
(Warsztaty)*
20 kwietnia – 24 kwietnia 2015
ROI większe niż „0 %”
warsztaty
kwalifikacyjne – 3
27 kwietnia – 05 czerwca 2015
rundy
Global Challenge – 3 rundy
(Qualification
Zwycięski zespół z
Rounds).
Polski
Second Chance– 3 rundy
(Druga szansa)
warsztaty
25 września
2015 – 3
kwalifikacyjne
Światowy Finał – Amsterdam
– 3 rundy
rundy
(Global Final)
(Qualification
Rounds).
*szczegóły w harmonogramie
10
scSYNERGY 2015
Dlaczego warto wziąć udział w warsztatach “Zarządzanie
Sytuacją Kryzysową w SCM”? (Open Training Workshops)?
Podczas warsztatów kładziemy nacisk na:
a) wyjście zespołów ze swych silosów i spojrzeniu na cele całej firmy
b) wpływ pracy jednych działów na pozostałe
c) pracę zespołową
d) strategię, która nie wyznacza ogólnego kierunku a stawia jasne, konkretne cele
e) definicję celów i ich powiązań z kluczowymi wskaźnikami (KPI)
f) związek pomiędzy decyzjami podejmowanymi przez pracowników a finansami firmy
Cele warsztatu:
1. Umiejętność myślenia strategicznego.
Typowym problemem większości osób zaangażowanych w zarządzanie łańcuchem dostaw jest
koncentracja na krótkookresowych celach. Podczas warsztatów ćwiczymy umiejętność wyznaczania
celów strategicznych rozumianych nie jako ogólnikowe wyznaczenie kierunku, lecz jako mierzalny
i istotny wynik oraz tworzenia mapy drogowej ich osiągania.
2. Zrozumienie co jest ważne - powiązanie SCM z klientem i finanse w firmie
Skupiamy się na powiązaniu SCM z klientem - co jest dla niego ważne, co go boli zarówno w naszej
i konkurencyjnej ofercie i jak się będą zmieniać jego oczekiwania. Nie tylko pozwala to
skoncentrować się na usprawnieniach ważnych dla klienta, ale także - jeśli wciągnie się w ten proces
osoby ze sprzedaży i marketingu - może się stać narzędziem dla sprzedawców do zwiększenia
sprzedaży, a może i cen. Truizmem jest także to, że w firmie finanse są kluczowe. Wszystkie działania
mają w nich odzwierciedlenie. Jednak bardzo często trudno jest osobom uczestniczącym w łańcuchu
dostaw widzieć jasno skutki finansowe ich decyzji. W trakcie warsztatu kładziemy nacisk
na przewidywanie skutków finansowych podejmowanych decyzji.
3. Umiejętność analitycznego myślenia.
Cele strategiczne muszą być nieliczne, zrozumiałe i konkretne. Przy tym wszyscy muszą widzieć,
że choć są one ambitne, to jednocześnie pomysł na dojście do nich wygląda realnie. Uczestnicy
ćwiczą metodę pozwalającą stosunkowo szybko przekuć ich wiedzę i intuicje w identyfikacje
krytycznych decyzji oraz opracowanie skutecznego planu wdrożenia.
4. Umiejętność pracy zespołowej.
75% sukcesu wdrożenia ERP (jak i większości innych narzędzi zarządzania) zależy od ludzi: od biegłości
w swojej pracy (kompetencje zawodowe), zrozumienia wpływu na innych, zaangażowania i zdolności
zgranego działania. Zwłaszcza te ostatnie tworzą najistotniejszą przewagę jaką firmy mogą się
charakteryzować: kompetencje zespołowe. Są to też najtrudniejsze do przećwiczenia kompetencje:
najczęściej oferowane zajęcia albo dotykają zagadnień merytorycznych, ale ze słabym powiązaniem
z pracą zespołową, albo - odwrotnie - skupiają się na pracy zespołowej z pominięciem merytoryki.
Program warsztatów oparty jest jednak na narzędziu pozwalającym rozwiązać ten konflikt: grze
symulacyjnej.
11
scSYNERGY 2015
(…) Pierwsze warsztaty z instruktorami z firmy MPM były dla nas kalejdoskopem przeżyć. Przede
wszystkim, miałyśmy w zasadzie pierwszy raz okazję pracować wspólnie w takim składzie. Chociaż
nasze biurka znajdują się w jednym biurze, to nasze służbowe obowiązki nie zazębiają się na co
dzień. Z wielkim zaciekawieniem, ale i lekkim niepokojem, stawiłyśmy się na otwierającym
spotkaniu. I od pierwszych chwil świat Fresh Connection pochłonął nas bezpowrotnie (…).
Anna Hajnrych, Anna Szczechowicz-Durka, Aneta Motylewska, Monika Malinowska;
Dell Products Poland
Harmonogram The Fresh Connection Open Competition 2015
1. Kwalifikacja
Opcje:
a) Dwudniowe stacjonarne warsztaty (5 rund) ze wsparciem doświadczonego trenera.
Open Training Workshops - Zarządzanie Sytuacją Kryzysową w SCM.
Termin
Miasto
03 - 04 marca 2015
Kraków
10 - 11 marca 2015
Poznań
12 – 13 marca 2015
Warszawa
Terminy do wyboru:
UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach podczas stacjonarnych warsztatów grają pięć rund w ciągu dwóch dni
warsztatów
LUB
b) Kwalifikacje online - dla firm, które nie będą mogły uczestniczyć w stacjonarnych warsztatach.
Runda
Termin
Runda I
30 marca – 03 kwietnia 2015
Runda II
Runda III
Terminy poszczególnych rund:
UWAGA: Zespoły biorące udział w kwalifikacjach online grają jedną rundę tygodniowo (w podanych powyżej widełkach
czasowych, od godziny 8.00 dnia rozpoczynającego rundę do 17.00 dnia kończącego rundę).
2. Second Chance (druga szansa)
Dla zespołów, które nie osiągną zwrotu z inwestycji powyżej „0%” podczas kwalifikacji (zarówno w opcji Open Training
Workshops, jak i kwalifikacjach online).
Termin: 20 kwietnia (godz. 8.00) – 24 kwietnia 2014 (godz. 17.00)
UWAGA: Zespoły te grają trzy rundy w przeciągu jednego tygodnia.
12
scSYNERGY 2015
3. Global Challenge
Zakwalifikowane zespoły przez okres sześciu tygodni będą brały udział w kolejnych trzech rundach symulacji.
Runda
Termin
Runda I
27 kwietnia – 08 maja 2015
Runda II
11 maja – 22 maja 2015
Runda III
25 maja – 05 czerwca 2015
Terminy poszczególnych rund:
UWAGA: Zespoły biorące udział w Global Challenge grają jedną rundę przez dwa tygodnie (w podanych powyżej widełkach
czasowych).
4. Ogłoszenie wyników regionalnych (najlepszy zespół z Polski)
Termin: 08 czerwca 2015 - najlepszy zespół z Polski zakwalifikuje się do światowego finału (Global Final), który odbędzie się
w Amsterdamie. Koszty podróży i zakwaterowania zostaną pokryte przez MPM Productivity Management!
5. Global Final (światowy finał)
Termin: 25 września 2015 – Amsterdam - światowy finał, podczas którego zespoły z całego świata, w tym jeden z Polski
ubiegać się będą o tytuł Mistrza Świata The Fresh Connection. Zwycięska drużyna otrzyma bezpłatny tygodniowy Executive
Supply Chain Course na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, USA, o wartości 4500 dolarów na jednego
uczestnika.
Kosztorys
Udział w Open Competition z możliwością wygrania finału w Amsterdamie i nagrody głównej –
kursu na Massachusetts Institute of Technology w Bostonie:
I First Minute –
obowiązuje do
dnia 2014-12-31
II First Minute –
obowiązuje do
dnia 2015-02-28
Cena
standardowa
Wartość udziału dla
jednej osoby*
2100 PLN netto
2350 PLN netto
2600 PLN netto
Cena za 4osobowy
zespół
8400 PLN netto
9400 PLN netto
10400 PLN netto
Wartość udziału dla
jednej osoby*
845 PLN netto
895 PLN netto
945 PLN netto
Cena za 4osobowy
zespół
3380 PLN netto
3580 PLN netto
3780 PLN netto
Opcje udziału
Open Competition.
Warsztat i
międzynarodowe zawody
łańcucha dostaw.
Open Competition.
Międzynarodowe zawody
łańcucha dostaw bez
warsztatu.
* Uwaga – z jednej firmy należy zgłosić zespół czteroosobowy. Każda firma może zgłosić maximum 2 zespoły.
Ilość miejsc ograniczona – o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń!
13
scSYNERGY 2015
Patroni medialni
14

the fresh connection - MPM Productivity Management

Transkrypt

Podobne dokumenty

Fiat 600 - AUTO