Zdobywanie rynków poprzez zorientowane na rynek planowanie

zarządzanie
biznesem
portfel lokat
inwestycyjnych
tempo
wzrostu
rynku
Obszary
ocena siły
biznesu
pozycja
firmy
dopasowanie
do rynku
tworzenie
strategii
korporacji
działu
planowanie
biznesu
produktu
organizowanie
Cykl zarządzania
wdrażanie
wdrażanie
mierzenie
wyników
Michał Cach
http://cach.pl
Autor
kontrola
ocena
wyników
podejmowanie
działań korygujących
rynki docelowa
projektowanie
wytworzenie
produktu
zaopatrzenie
strategiczny
produkcja
cena
sekwencja
tradycyjna
sprzedaż
sprzedaż
produktu
reklama
promocja
wartość
rynku
analiza
możliwości
cechy
produktu
plan marketingowy
promocja
zbyt
dystrybucja
serwis
taktyczny
segmentacja
klientów
polityka
cenowa
kanały
sprzedaży
wybór
rynku / koncentracja
wybór
wartości
serwis
marketing
strategiczny
pozycjonowanie
wartości
czym
jest
nasz
biznes
rozwój
produktu
rozwój
serwisu
polityka
cenowa
kto jest
naszym
klientem
dostarczenie
wartości
źródło za opatrzenia
co
stanowi
wartość
dla
tego
klienta
Dostarczanie
wartości
marketing
taktyczny
produkcja
dystrybucja
sekwencja
dostarczania
wartości
serwis
personel
sprzedaży
promocja
sprzedaży
odpowiedzi
jaki
będzie
nasz
biznes
przekazanie
informacji o
wartości
jaki
powinien
być biznes
w
przyszłości
reklama
natychmiastowa
informacja
zwrotna od
klienta
menadżerowie
dzielenie
natychmiastowe
wprowadzenie
ulepszeń
pracownicy
klienci
natychmiastowe
zaopatrzenie
ograniczona
liczba celów
dodatkowo
natychmiastowe
uruchamianie
produkcji
główne
elementy
cechy
misja
brak
wad
polityki
wartości
gałęzie
przemysłu
gałęziowy
produktów i
zastosowań
analiza
możliwości
rynkowych
technologie
rozwijanie
strategii marketingowych
zakres
konkurowania
planowanie programów marketingowych
kontrola
wdrażania
nie oddaje
kierunku
kategoria
potrzeb
prowadzenie
działań
kontrola
strategiczna
nie produktów
grupa
klientów
Etapy
planowania
demograficzno
-ekonomiczne
wymiary
potrzeby
klientów
technologia
SJB
pojedynczy
biznes
planowanie
niezależne
otoczenie
dalsze
polityczno
-prawne
grupa
własna
konkurencja
cechy
planuje
ma
menedżera
pośrednicy
marketingowi
wdraża
kontroluje
otoczenie
bliższe
Boston
Consulting
Group
konkurencja
dostawcy
czynniki
wpływające
informacji
planowania
organizacji i
wdrażania
do dystrybucji
strategiczne
jednostki
biznesu
kontrola
planu
rocznego
opinia
publiczna
liczba
kanałów
utrata wiarygodności
kiedy
re
prognozy
finansowe
społeczno
kulturowe
od
surowca
geograficzny
programy
działań
kontrola
zyskowności
rodzaj
klientów
integracji
(koncentracji
) pionowej
strategia marketingowa
technologiczno
-fizyczne
rodzaj
rynków
segmentu
rynku
zarys
bieżącej
sytuacji
cele
cechy
szczególne
Proces marketingu
streszczenie
i spis treści
analiza
szans i
kluczowych
kwestii
umiejętności
kompetencji
duże
nakłady
znaki zapytania
systemy marketingowe
trzeba
się zastanowić
duże
nakłady
kontroli
produkt
cena
dytrybucja
gwiazdy
4p
nie
potrzeba
ekspansji
macierz
promocja
kluczowi
klienci
dojne
krowy
zmienność
warto?
perspektywy?
każda
jednostka
silne
strony
słabe
strony
streghts
niższe
nakłady
wyższa
marża
psy
w obrębie misji
przedsiębiorstwa
odpieranie
konkurencji
misja
tworzenie
otoczenie
wewnętrzne
mogą
zostać gwi
azdami
znaki zapytania
utrzymywanie
dojne
krowy
silne
BCG
weaknesses
krótkoterminowe
przypływy
zwiększenie
potencjał
zarabiamy
szanse
przyszłe
zyski
Zdobywanie rynków poprzez
zorientowane na rynek
planowanie strategiczne
Czy
związane z
szansą korzyści można
przekonująco
przekazać a
określonym
rynku docelowym?
badania
i rozwój
eliminacja
strategie
sjb
rozbudowy
zatrudnienia
eksploatacja
wydatki
na
reklam
ograniczenie
niejasna
przyszłość
słabe
dojne
krowy
Czy rynek
docelowy
można
zlokalizować i
dotrzeć do
niego za pomogą
mediów i
kanałów
handlowych?
doimy :
]
sprzedaż
likwidacja
wycofanie
psy
nieperspektywiczne
Czy firma ma
dostęp do
kluczowych
kompetencji i
środków
niezbędnych
do zaoferowania klientom korzyści?
opportunities
cykl
życia
sjb
swot
otoczenie
zewnętrzne
analiza
znaki zapytania
znak zapytania
gwiazda
dojna
krowa
pies
Czy firma jest
w stanie zaoferować lepsze korzyści
niż faktyczna
lub potencjalna
konkurencja?
korporacja i dział
analiza
przydział
środków
Czy finansowa
stopa
zwrotu osiągnie lub
przekroczy
wymagany
próg inwestycji
firmy?
prawdopodobieństwo
sukcesu
macierz
macierz
szans
atrakcyjność
zagrożenia
prawdopodobieństwo
wystąpienia
znaczenie
threats
macierz
zagrożeń
zadania
czas realizacji
określona
wielkość
smart
cele
zarządzanie
przez cele
GE
hierarchia
ilościowo
MBO
Planowanie biznesu
realistyczne
spójne
plan
gry
obniżenie
kosztów
produkcji
dystrybucji
konkurencja
niższe
ceny
udział
w
rynku
duży
nie
musi
być
mocny
strategie
przywództwo
w zakresie
kosztów
marketing
inżynieria
dział
produkcji
silne
zaplecze
dział
zbytu
konkurencja
obniży ceny
strategie
Portera
niebezpieczeństwo
dla
klienta
konkurencja
korzyści
najlepsze
przykład
jakość
rozwijanie
pielęgnacja
mocne
strony
dyferencja
strategia
zaplanowane
zróżnicowanie
wąski
może
być
kilka
segment
rynku
koncentracja
przywództwo
w zakresie
kosztów
uzupełnienie
kompetencji
strategiczne
dopasowanie
koncentracja na
perspektywie
długoterminowej
większa
sprzedaż
strategiczne
elastyczność
w zakresie produktu lub
usługi
w zakresie promocji
penetracja
rynku
wzrost intensywny
siatka
ekspansji
produktu
marketingowe
identyfikacja
nowe
miejsce
sprzedaży
formułowanie
ocenienie
kosztów
informacja
zwrotna
kontrola
nowe
obszary
program
potencjalne
grupy
użytkowników
dodatkowe
kanały
dystrybucji
rozwój
produktu
zmowy
cenowe
wdrażanie
klienci
konkurencji
kompletnie
nowi klienci
logistyczne
activity
-based
cost
stali
klienci
przyciągnięcie
alianse
ABC
zachęcenie
sposoby
kraj
za
granicą
nowe
cechy
nowe
produkty
zarządzanie
modyfikowanie
wzrost
poprzez
koncentrację
wstecz
np
dostawcy
do
przodu
np dystrybutorzy
horyzontalna
np
konkurencja
nowy
produkt
dywersyfikacja
koncentryczna
wzrost
poprzez dywersyfikację
nowy
produkt
horyzontalna
strategia dywersyfikacji
konglomeracyjna
strategia dywersyfikacji
ograniczenie
starych
rezygnacje
Michał
Cach
Autor
http://
cach.pl
marketingowo
mogą
być inne
grupy docelowe
ta
sama
grupa
inne
plan przychodu a
przychód
technologicznie
bliskie
technologicznie
marketingowo
nowe
biznesy