Szkolenie zarządzanie zespołem wersja PDF

Szkolenie dedykowane kadrze kierowniczej różnych szczebli oraz osobom, których praca obliguje do zarządzania i kierowania
ludźmi i firmą, chcących wzmacniać swoje kompetencje w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Pomoże rozwinąć
umiejętności dotyczące stawania się i bycia inspirującym liderem, przywództwa, efektywnego budowania i motywowania
zespołu, rozwiązywania sytuacji konfliktowych oraz zarządzania zmianą i projektem.

Poznanie podstawowych zasad funkcjonowania sprawnego zespołu

Zrozumienie istoty różnych ról zespołowych

Zarządzanie zasobami ludzkimi w wymiarze zespołu.

Określenie roli i zadań lidera zespołu, ze szczególnym zaakcentowaniem zadań związanych z udrażnianiem
komunikacji i rozmów z podwładnymi

Omówienie najtrudniejszych wyzwań w pracy lidera zespołu

Przećwiczenie różnych podejść do kierowania zespołem – w grach menedżerskich

Nabycie i rozwój umiejętności budowania efektywnych i zgranych zespołów.

Zwiększenie świadomości dotyczącej procesów związanych z funkcjonowaniem grup.

Umiejętne stosowanie narzędzi i technik służących do zarządzania i motywowania zespołu.

Odkrycie nowych możliwości współdziałania i budowania zdrowych relacji z innymi.
THEBRAIN biuro: ul. Stefana Jaracza 10/22 00-378 Warszawa; KONTO: 33 1050 1012 1000 0090 7127 1424
T: + 48 22 628 04 05, F: +48 22 622 01 11, [email protected]
Szef zespołu
Omówienie roli szefa w zespole, przejęcia odpowiedzialności, podejmowania decyzji, konfrontacji nie tylko z przyjemnymi
kwestiami, atmosfery jaka panuje i jaką chcielibyśmy stworzyć, problemów, którym należy stawić czoła i towarzyszącym
często wątpliwościach.

Moja rola jako szefa zespołu. – Dyskusja nt. tego, co konkretnie mogę poprawić w swoim zespole. Zaproszenie do
wypisania trzech mocnych stron, które można wykorzystywać na co dzień w stosunku do podległych pracowników.
Wspólne omówienie.
Style zarządzania

Który styl pasuje do mnie?

Jak wybrać optymalny dla siebie styl zarządzania?

Omówienie stylów przywódczych przez trenera.
Kto jest w moim zespole?

Role moich pracowników, ich wiedza, zaangażowanie i diagnoza potencjału.

Poznanie struktury charakteru pracowników na podstawie najnowszej klasyfikacji osobowości wg Johna M. Oldhama
i Lois B. Morris. Zaprezentowanie struktury charakterów jako narzędzia analizy indywidualnych i zespołowych
wzorców funkcjonowania umożliwiających rozumienie procesów związanych z relacjami, komunikacją oraz
zachowaniami w kontekście funkcjonowania zespołu.

Prezentacja fragmentów filmów. Omówienie i wyciągnięcie wniosków.

Przydzielanie zadań - kogo i w jaki sposób wykorzystać, by mój zespół był efektywny?
Komunikacja z zespołem - styl komunikacji menedżera

Analiza Transakcyjna jako narzędzie do określenia głównych tendencji panujących w zespole w zakresie stylu pracy,
tworzenia relacji interpersonalnych i motywowania. Mini-wykład nt. Analizy Transakcyjnej.

Prezentacja wzorców związanych z działaniem nakazów: Bądź Doskonały, Bądź Silny, Sprawiaj Przyjemność, Wysilaj
się, Śpiesz się oraz ich konsekwencja dla realizowanego stylu pracy i zarządzania.

Jak mogę wykorzystać ją w komunikacji z zespołem. - Refleksja indywidualna oraz możliwość postawienia wspólnych
hipotez na temat wzorców panujących w zespole, w którym są zatrudnieni uczestnicy szkolenia.

Trening praktycznych sposobów używania Analizy Transakcyjnej w komunikacji z pracownikami. - Jak mogę
udoskonalić obieg informacji w zespole?
THEBRAIN biuro: ul. Stefana Jaracza 10/22 00-378 Warszawa; KONTO: 33 1050 1012 1000 0090 7127 1424
T: + 48 22 628 04 05, F: +48 22 622 01 11, [email protected]
5 fundamentów pracy zespołowej. Cechy dobrego zespołu

Mini-wykład nt.:
1. Wspólnota celów.
2. Skuteczne kierowanie - lider zespołu.
3. System komunikacji.
4. Efektywny podział zadań.
5. Jasna strategia.

Dyskusja + komentarz trenera.
Komunikacja na co dzień, czyli win-win situation

Złote zasady komunikowania i dawania informacji zwrotnej sprzyjające budowaniu autorytetu szefa.

Jak komunikować się jednoznacznie i z szacunkiem?

Jak krytykować bez zranień? Zasady krytyki i nagany.

Co zrobić, gdy…? Eliminacja zakłóceń we współpracy.

Wykonanie ćwiczenia: „Bliźniacze wieże” uczącego w jaki sposób precyzyjnie przekazywać komunikaty i polecenia.
Pozwala każdemu z uczestników „sprawdzić się” w roli nadawcy informacji, ocenić zwięzłość, jasność i precyzję
własnych komunikatów.
Praktyczne techniki komunikowania ułatwiające zarządzanie zespołem

Mini-wykład + dyskusja

Motywowanie przez pochwałę i uznanie. Kiedy w jakim celu stosować i w jaki sposób pochwalić? Jakie przynosi
korzyści?

Komunikowanie decyzji pracownikom

Odmawianie pracownikom.

Trudne sytuacje komunikacyjne w zawodzie menedżera.

Listing najważniejszych trudnych sytuacji z pracownikami. Dyskusja i wspólne ułożenie „listy”.

Ćwiczenie: „Prowadzenie rozmów z podwładnymi” dotyczące rozwiązywania trudnych sytuacji z pracownikami.
Uczestnicy wcielają się w role szefów HR i podwładnych (dwie osoby). Każda para ma za zadanie przeprowadzić
trudną rozmowę z podwładnym: dyscyplinująca, rozwojową oraz rozwiązującą istotny problem. Rolą menedżera
HR jest takie przeprowadzenie rozmowy, by osiągnąć trudny i sporny cel, ale jednocześnie utrzymać dobrą
relację z podwładnym i podnieść poziom jego motywacji. Scenki są wspólnie analizowane i omawianie.

Expose szefa i struktura w kontekście analizy transakcyjnej- ćwiczenia w formułowaniu i wygłaszaniu expose
odniesionego do realiów zespołu.
THEBRAIN biuro: ul. Stefana Jaracza 10/22 00-378 Warszawa; KONTO: 33 1050 1012 1000 0090 7127 1424
T: + 48 22 628 04 05, F: +48 22 622 01 11, [email protected]
Bo delegowania można się nauczyć

Krótka pogadanka nt.:

Jednoznacznego delegowania zadań.

Delegowania zadań tak, aby nie powstawały konflikty.

Delegowania zadań w sposób, aby coś jeszcze zostało dla mnie. ;-)
I co dalej…? Proces Zmiany Osobistej

Podsumowanie z uczestnikami treści szkolenia.

Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności w praktyce.

Praca domowa:

napisanie Planu Zmiany Osobistej

codzienne powtarzania Planu

wdrożenie go w życie
Prezentowany program szkolenia stanowi propozycję THEBRAIN oraz jest realizowany podczas szkoleń otwartych.
W przypadku szkoleń zamkniętych, dostępnych zarówno w wariancie standardowym jak i „FTB” (FitTheBrain) oraz
warsztatów indywidualnych, zakres szkolenia jest modyfikowany zgodnie z potrzebami Klienta.
Wszystkie prawa zastrzeżone
 Szkolenie grupowe otwarte: 16/2
 Szkolenie grupowe zamknięte: ustalana indywidualnie
 Warsztaty indywidualne: ustalana indywidualnie





Materiały szkoleniowe
Materiały piśmiennicze
Zaświadczenie ukończenia szkolenia
Przerwy kawowe
Lunch
 Szkolenie grupowe otwarte: 1500 PLN/osoba*
 Szkolenie grupowe zamknięte: cena ustalana indywidualnie
 Warsztaty indywidualne: cena ustalana indywidualnie
* kwota netto – należy doliczyć 23% stawkę podatku VAT.
THEBRAIN biuro: ul. Stefana Jaracza 10/22 00-378 Warszawa; KONTO: 33 1050 1012 1000 0090 7127 1424
T: + 48 22 628 04 05, F: +48 22 622 01 11, [email protected]
Zgłoszenia przyjmowane są poprzez wypełnienie formularza zgłoszeniowego, który należy podpisać a następnie przesłać na
numer faksu + 48 22 622 01 11, drogą mailową na adres [email protected] lub pocztą THEBRAIN ul. Stefana Jaracza 10/22
00-378 Warszawa. Formularz można uzyskać kontaktując się z naszym koordynatorem.
Warunki realizacji szkoleń zamkniętych oraz warsztatów indywidualnych ustalane są zawsze niezależnie z Klientem.
Wszystkie osoby, które chciałyby zapisać się na szkolenie finansowane przez Urzędy Pracy muszą posiadać status osoby
bezrobotnej. Aby uzyskać więcej szczegółów prosimy o kontakt z naszym koordynatorem.
THEBRAIN biuro: ul. Stefana Jaracza 10/22 00-378 Warszawa; KONTO: 33 1050 1012 1000 0090 7127 1424
T: + 48 22 628 04 05, F: +48 22 622 01 11, [email protected]