Pobierz kartę gry Management Simulation

Management Simulation
zarządzanie firmą
Gdy próbowałem przekazać moim podwładnym cele na kolejny rok zostałem zasypany gradem pytań - Dla-
czego zmieniamy nasze podstawowe usługi? Skąd pomysł, aby wchodzić w nieznane nam rynki? Starałem
się im przekazać, że to jest efekt wdrożenia nowej strategii. Było to trudne i spotkało się z niezrozumieniem.
Postanowiłem zrobić coś, aby każdy rozumiał na czym polega strategia, jak każdy z pracowników wpisuje się
w jej realizację i jak ważny jest sprawny obieg informacji na temat celów strategicznych, naszych szans
i zagrożeń oraz silnych i słabych stron...
Management Simulation – zarządzanie firmą
Gra, w której uczestnicy wcielają się w role menedżerów i zarządzają całością przedsiębiorstwa usługowego w dynamicznym otoczeniu konkurencyjnym. Ideą stworzenia tej gry symulacyjnej była nauka podstawowych procesów
zarządzania oraz rozumienia całościowego funkcjonowania przedsiębiorstwa przy jednoczesnym zachowaniu przejrzystości i prostoty samej gry.
Grupa docelowa
▪
▪
Menadżerowie średniego szczebla
Specjaliści
▪
Inne osoby, które powinny rozumieć czym jest strategia
firmy oraz poznać zależności pomiędzy rożnymi funkcjami
i działami w organizacji
Cele gry
▪ Rozpoznanie elementów zarządzania strategicznego.
▪ Nauka kształtowania strategii organizacji.
▪ Zrozumienie funkcjonowania przedsiębiorstwa na poziomie ogólnym, całościowym z perspektywy zarządu.
▪ Doświadczenie jak należy wdrażać strategie w codzienne działania organizacji.
▪ Umiejętność reagowania na dynamikę otoczenia konkurencyjnego.
Zakres zdobywanej wiedzy
W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się:
▪ Jak skutecznie budować strategię przedsiębiorstwa:
etapy, metody, trudności
▪ Jak wdrażać strategię w życie
▪ Jak dokonywać analizy rynku i konkurencji
▪ Jakie czynniki wpływają na zmianę planów strategicznych
▪ Jakie trendy występują w zarządzaniu strategicznym
▪ Jakie są różnice między dywersyfikacją a specjalizacją
▪ Jakie są zależności między funkcjami a procesami
w przedsiębiorstwie
▪ Od czego zależy i jak utrzymywać płynność finansową
▪ Czym jest koszt pieniądza w czasie
▪ Jakie są różnice między kosztem stałym a kosztem
zmiennym
▪ Jak rozumieć rachunek wyników
▪ Jak wyceniać wartość przedsiębiorstwa
Fabuła
Uczestnicy gry to zarządy konkurujących firm usługowych. Zadanie jakie zostaje przed nimi postawione to takie zarządzenie organizacją aby maksymalizować jej wartość w długim okresie czasu. Na starcie gry uczestnicy zapoznają się z informacją o rynku, zasobach i zakresie podejmowanych decyzji. Na podstawie zdobytej wiedzy, przeprowadzonej analizy
danych wyznaczają własną strategię i od razu wcielają ją w życie.
Startują z takim samym stanem wyjściowym. Tylko dzięki własnej analizie danych, pomysłowi na strategię, precyzyjnej
analizie ruchów konkurencji i dopasowaniu oferty do rynku będą w stanie zbudować trwałą przewagę konkurencyjną.
Zarabiając, zdobywając udziały w rynku, mnożąc przychody i generując zyski budują wartość swojej firmy.
Struktura gry
▪ Uczestnicy gry szkoleniowej zostają podzieleni na 4 do 6 rywalizujących zespołów. Każdy zespół otrzymuje taki sam
zestaw informacji, rekwizytów i zasobów. Każdy zespół ma taki sam cel.
Gra jest grą nielosową bazującą na analizie danych, trafnym wnioskowaniu i podejmowaniu decyzji.
▪ Rozgrywka to kilka powtarzalnych rund. Po każdej z nich następuje podsumowanie zdarzeń, analiza wyników i krótki
wykład merytoryczny z zakresu elementów zarządzania strategicznego. W każdej następnej rundzie uczestnicy podejmują
decyzje bazując na zdobytym doświadczeniu i wiedzy, dzięki temu są w stanie lepiej zarządzać i uzyskiwać lepsze wyniki.
▪ Gra kończy się po kilku rundach podsumowaniem całości, wyłonieniem zwycięzców i analizą zdarzeń zaistniałych
podczas rozgrywki.
▪ Symulacja jest uzupełniona wiedzą merytoryczną oraz elementami warsztatowymi, dotyczącymi poruszanych w grze
zagadnień i mechanizmów.
Dodatkowe opcje
Przebieg gry może być uzupełniony dodatkowymi ćwiczeniami, uzgodnionymi ze zleceniodawcą. Ćwiczenia
będą odnosić się do realnych sytuacji z jakimi uczestnicy spotykają sie w swojej pracy. Wybrane przykłady
dodatkowych ćwiczeń:
▪ Analiza strategii organizacji pod kątem zaangażowania uczestników szkolenia w proces jej realizacji
▪ Przypomnienie głównych składników strategii
takich jak misja i misja, wizja i cele strategiczne
organizacji
1-2 DNI SZKOLENIOWE
Training Partners sp. z o.o.
ul. Jasna 31B, 44-122 Gliwice
tel. 32 332 74 30, [email protected]
www.trenerzy.pl
▪ Dokonanie analizy SWOT
▪ Rozszerzenie zakresu wiedzy o elementy rozumienia
finansów i sprawozdania finansowego
12-24 UCZESTNIKÓW