zarządzanie projektami w praktyce
Transkrypt
zarządzanie projektami w praktyce
Szkolenie BalticBerg Institute BB-1210 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRAKTYCE 50% czasu szkolenia to szczegółowe omówienie tematu i dobrych praktyk, 50% praktyczne warsztaty i dyskusje Coraz więcej przedsiębiorstw w swoim działaniu rozróżnia zarządzanie organizacyjne i zarządzanie projektami. Projekty wymagają indywidualnego podejścia, ale istnieje wiele dobrych praktyk ich planowania i realizacji. Nic dziwnego, iż ostatnie 25 lat sprzyjało rozwojowi licznych metodyk zarządzania projektami, a osoby odpowiedzialne za ich prowadzenie doprowadziły do rozpoznania Kierownika Projektu (ang. Project Manager) jako konkretnej specjalizacji zawodowej. Oprócz znajomości narzędzi zarządczych i specyfiki branży Kierownik Projektu musi posiadać jeszcze jedną umiejętność. Niezależnie od stosowanej metodyki pracy, umiejętność ta jest wykorzystywana w 80% jego czasu pracy. Tą kluczową umiejętnością jest komunikacja. Nie ma dobrego PM’a bez dobrej komunikacji! ✔ 10 kluczowych obszarów zarządzania projektowego ✔ strategia planowania i prowadzenia komunikacji w cyklu życia projektu ✔ ponad 20 kluczowych narzędzi i dokumentów wspierających zarządzanie projektem ✔ zarządzanie zmianą w trwającym projekcie ✔ praktyczne wskazówki dla projektów tzw. "tradycyjnych" i "zwinnych" Podczas szkolenia będą mieli Państwo możliwość spojrzeć w sposób kompleksowy na nowoczesne zarządzanie projektami ukierunkowane na ciągłe doskonalenie umiejętności oraz integrację różnych obszarów działalności PM’a. Zostaną omówione sposoby identyfikacji potrzeb komunikacyjnych zarówno wewnątrz organizacji, jak i z podmiotami pozostającymi w otoczeniu projektowym. Zostaną zaproponowane i przećwiczone na dopasowanych do Państwa doświadczeń case’ach metody zwiększające szanse powodzenia przedsięwzięcia. Wspólnie z prowadzącymi przejdziecie Państwo krok po kroku przez cykl projektu: od pojawienia się potrzeby i inicjacji projektu przez jego prowadzenie aż do zamknięcia i podsumowania zdobytych doświadczeń. O szkoleniach BalticBerg Institute BalticBerg Institute (Instytut BalticBerg) jest integralną częścią grupy BalticBerg Consulting. Instytut realizuje szkolenia, warsztaty i seminaria w obszarze tematów związanych z zarządzaniem operacyjnym. Szkolenia organizowane przez BalticBerg doceniane są przez uczestników za merytorykę oraz praktyczne podejście prowadzących. Materiały szkoleniowe są każdorazowo dostosowywane do oczekiwań uczestników, a warsztaty i ćwiczenia praktyczne realizowane są z wykorzystaniem ciekawych rzeczywistych przypadków z polskich i zagranicznych firm. Szkolenia prowadzą konsultanci BalticBerg posiadających wieloletnie doświadczenie operacyjne i eksperckie. Zapraszamy do zapoznania się z opiniami uczestników szkoleń BalticBerg, które dostępne są na naszej stronie www.balticberg.pl >> Dla kogo jest to szkolenie? Szkolenie zaprojektowane zostało z myślą o osobach pracujących w działach UR i działach technicznych oraz innych mających w zakresie swoich obowiązków utrzymanie infrastruktury. Zachęcamy do udziału przede wszystkim: - Kierowników projektów organizacyjnych, inwestycyjnych, optymalizacyjnych, technologicznych, produktowych i innych - Osoby uczestniczące w projektach różnego rodzaju - Koordynatorów projektów - Managerów operacyjnych wszystkich szczebli, którzy mają częstą styczność z przedsięwzięciami realizowanymi w formie projektów - Osoby poszukujące kompleksowego szkolenia z zakresu umiejętności miękkich i twardych Skrócony program szkolenia: Dzień 1 1. Komunikacja w projekcie Dzień 2 1. 2. 3. 4. Podstawowe zagadnienia zarządzania projektami Stosowane podejścia do zarządzania projektem Inicjowanie Planowanie projektu z wykorzystaniem metod tradycyjnych i zwinnych Dzień 3 1. 2. 3. Negocjowanie Realizacja i monitorowanie projektu Zamykanie projektu Rejestracja i cena Rejestracji uczestników na szkolenia otwarte można dokonać wypełniając formularz zgłoszeniowy, który znajduje się na stronie nr 3 broszury oraz na stronie www.balticberg.pl. W celu zamówienia szkolenia dedykowanego zapraszamy do kontaktu z naszym biurem: Tel. +48 22 20 35 440 e-mail: [email protected] Informacje organizacyjne Szkolenia otwarte odbywają się w BalticBerg Institute ul. Jagiellońska 78, 03-301 Warszawa lub we wskazanym hotelu/sali konferencyjnej, o czym informowani są uczestnicy szkolenia. Szkolenia dedykowane odbywają się w lokalizacji uzgodnionej z Klientem. Wszystkie prawa zastrzeżone - BalticBerg Consulting Sp. z o.o. Sp. k., ul. Jagiellońska 78, 03-301 Warszawa Tel. +48 22 20 35 440 • e-mail: [email protected] Szkolenie BalticBerg Institute BB-1210 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W PRAKTYCE Program szkolenia Dzień 1 1. Dzień 2 Komunikacja w projekcie m.in.: Siła założeń (gra wprowadzająca), Model komunikacji, Komunikacja niewerbalna – znaczenie, elementy rozpoznawanie komunikatów niewerbalnych, Aktywne słuchanie, Bariery komunikacyjne, Narzędzie efektywnej komunikacji, plan i techniki komunikacji, Role w projekcie 1. Dzień 3 Podstawowe zagadnienia zarządzania projektami m.in.: Podstawowe parametry projektu, Zarządzanie projektami w organizacji, Interesariusze i decyzyjność w projekcie, Sponsor i odpowiedzialność kierownika projektu, Zespół projektowy – struktura organizacyjna, Cykl życia produktu i projektu (etapy) 2. Stosowane podejścia do zarządzania projektem m.in.: Przegląd metodyk prowadzenia projektów, Aspekty zarządzania projektem, Zarządzanie projektem wg PMI, Podejście zwinne (Agile) w praktyce projektowej, Parametry projektu w podejściu tradycyjnym i zwinnym 3. Inicjowanie m.in.: Założenia projektu i uzasadnienie biznesowe, Analiza wykonalności, Inicjowanie projektu, Karta projektu i identyfikacja udziałowców, Dobre praktyki fazy inicjowania vs rzeczywistość 4. 1. Negocjowanie m.in.: Gra negocjacji 2. negocjacyjna, Podstawy teorii Realizacja i monitorowanie projektu m.in.: Wskaźniki KPIs dla zarządzania projektowego, Składowe etapu realizacji i monitorowania, Kierowanie zespołem projektowym, Założenia kontroli projektu, Podejście Plan-Do-Check-Act, Elementy wpływu: zakres, harmonogram, zasoby, budżet, Określanie statusu projektu i poziomu realizacji prac (Metoda wartości wypracowanej - EVM, dokumentacja, monitorowanie bufora projektu), Monitorowanie projektu zwinnego, Zarządzanie zmianą 3. Zamykanie projektu m.in.: Projekt jako wspólne przedsięwzięcie całego zespołu, Praktyczne podsumowanie projektu Planowanie projektu z wykorzystaniem metod tradycyjnych i zwinnych m.in.: Plan projektu, Plan komunikacji (wg podejścia tradycyjnego i zwinnego), Zbieranie i inżynieria wymagań (RBS, RTM, MoSCoW), Planowanie zakresu projektu (WBS, user cases), Dylematy szacowania czasu trwania i budżetu, Harmonogramowanie (szacowanie, Diagramy sieciowe, ścieżka krytyczna, wykres Gantta, Metoda Łańcucha Krytycznego – CCPM, bufory), Planowanie w podejściu zwinnym (cykl życia, iteracje, szacowanie, sterowanie szybkością i decyzjami zespołu), Planowanie jakości, Zarządzanie ryzykiem Szkolenie otwarte prowadzi Pani Kamila Jeżowska-Hułas oraz Pan Franciszek Hułas i inni eksperci BalticBerg Consulting Kamila Jeżowska–Hułas Absolwentka Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego (specjalizacja Psychologia Organizacji i Pracy oraz Psychologia Ekonomiczna) oraz Wydziału Prawa i Administracji UW. Ukończyła Podyplomowe Studium Zarządzania Projektami w SGH oraz Coaching Profesjonalny na Akademii Leona Koźmińskiego. Ma 10 letnie doświadczenie w kierowaniu projektami, m.in. w agendzie ONZ ds. Rozwoju (United Nations Development Programme), na wyższych uczelniach oraz w sektorze pozarządowym. Od 2014 roku konsultantka w jednej z warszawskich firm head-hunterskich. Od 2009 roku prowadzi szkolenia umiejętności miękkich. (certyfikat trenerski z 2010r.). Posiada certyfikat Program CoachWise Essentials™, w 2011 roku ukończyła szkolenie Development of a Coach Attitude - Professional Coaching oraz Coach czyli kto? – warsztat kształtujący postawę coacha organizowane przez Master Coach. Angażuje się społecznie, współprowadzi fundację zajmującą się wsparciem dla przedsiębiorczych kobiet. Franciszek Hułas Absolwent uczelni polskich i francuskich na kierunku ekonomii, zarządzania i doradztwa. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w pracy projektowej na różnych stanowiskach. Jako samodzielny kierownik prowadził zarówno projekty badawcze, wdrożeniowe oraz zarządzał zmianą w organizacji. Współpracował z firmami będącymi liderami nie tylko krajowymi, ale również globalnymi głównie w sektorach przetwórczym, ubezpieczeniowym, farmaceutycznym, dystrybucyjnym i e-commerce. Ma za sobą współpracę z przedsiębiorstwami między innymi z Francji, Holandii, Austrii, Szwajcarii, Rumunii, Kanady i Polski. Od 7 lat jest ściśle związany z obszarem analizy, doradztwa i wparcia technologicznego biznesu. Posiada kilkuletnie doświadczenie jako szkoleniowiec w obszarze zarządzania i organizacji zespołów projektowych. Tworzył programy nauczania zarówno w ojczystym języku jak i angielskim i francuskim. Od 2014 roku jest certyfikowanym członkiem Project Management Institute. Posiada również certyfikat ECDL Expert. Wszystkie prawa zastrzeżone - BalticBerg Consulting Sp. z o.o. Sp. k., ul. Jagiellońska 78, 03-301 Warszawa Tel. +48 22 20 35 440 • e-mail: [email protected]