PARP: Portal Innowacji – Czas na zmianę!

PARP | Wspieramy e-Biznes | Portal Innowacji | Akademia PARP | KSU | EEN | Polski Produkt Przyszłości | EXPO 2010 | Inwestycja w kadry
szukaj
Wyszukanie zaawansowane
Blog
AA A |
Blogi » Blog Portalu Innowacji
Blog Portalu Innowacji
Krzysztof Garski
Specjalizuje się w tematyce
finansowania przedsiębiorstw.
Pracował w najważniejszych
polskich magazynach
gospodarczych: Gazecie
Bankowej, Manager Magazin i
Businessman Magazine.
Publikował także m.in. w
biuletynie Innowacyjni,
miesięczniku Unia i Polska, w
wydawnictwach portalu
Pracuj.pl oraz współredagował
poradnik PARP o szkoleniu
pracowników. Jest redaktorem w
dziale wydawnictw firmy
Smartlink, odpowiedzialnym za
Portal Innowacji.
Sierpień
◄
Sierpień
6
26 27 28 29 30 31 1
3
4
5
Ostatnio dodane
Czas na zmianę!
2010/06/29
04/08/2010
Rusza nowy, zmieniony Portal Innowacji. Odświeżyliśmy jego wygląd, znacząco
rozbudowaliśmy część merytoryczną oraz poszerzyliśmy zespół autorów, którzy na bieżąco
będą informować o wydarzeniach ważnych dla każdej innowacyjnej polskiej firmy. Ale czym
tak naprawdę są te „innowacje”?
Kiedy mówię znajomym, że pracuję dla Portalu Innowacji, kiwają głowami, że faktycznie, firmy
obecnie dużo inwestują w informatykę („u nas też ostatnio instalowali nowy serwer”…), więc
chyba warto o tym pisać. Innowacje kojarzymy najchętniej z branżą high-tech, bo przecież co
jakiś czas czytamy w prasie informacje takie jak ta, że Panasonic otwiera w Japonii Centrum
Innowacji 3D. Wielka firma, Kraj Kwitnącej Wiśni, technologia 3D… No tak, innowacje to coś
szalenie skomplikowanego, coś, na co mogą sobie pozwolić tylko bardzo bogate firmy z Japonii
czy USA. Aw Polsce? Cóż, cieszmy się, że możemy pochwalić się przed światem polską wódką
i polskim hydraulikiem.
Nasz portal i ten blog mają ambicję, aby zerwać z takim podejściem do innowacji, które traktuje
je jako coś onieśmielającego, dostępnego jedynie dla wielkich zagranicznych koncernów.
Ograniczając nasze myślenie o innowacjach wyłącznie do wyszukanych technologii
informatycznych, łatwo możemy przeoczyć, że innowacyjna może być każda, również
najmniejsza firma. Także taka, która działa w obszarze nawet bardzo odległym od branży IT.
►
Pn Wt Śr Cz Pt So N
2
Blog Portalu Innowacji
6
7 8
Bo przecież innowacja to nic innego, jak wprowadzanie nowości w codziennym funkcjonowaniu
firmy. Innowacyjny może być nowy produkt, usługa, oferta marketingowa czy – wreszcie –
organizacja pracy przedsiębiorstwa.
Jak wygiąć szkło?
Strzała z łuku
29/07/2010
Gdzie te innowacje?
24/07/2010
Gorące e-dotacje
16/07/2010
Firma w kontraniszy
09/07/2010
Lato z innowacjami
30/06/2010
Kiedy polska IKEA?
30/06/2010
Z kamerą na kongresie
29/06/2010
Czas na zmianę!
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31
1
2
3
4 5
Jednak zamiast cytować definicje innowacji, zawarte w oficjalnych dokumentach, wolę
wspomnieć właścicielkę pewnej firmy meblarskiej z województwa warmińsko-mazurskiego,
którą miałem okazję spotkać w trakcie pracy dziennikarskiej dla jednego z czasopism o
tematyce unijnej. Mniej więcej w tym samym czasie, gdy Polska wstępowała do Unii
Europejskiej, pani Agnieszka ze wspólnikiem postanowiła otworzyć własny biznes i zająć się
produkcją oraz sprzedażą mebli.
Polecane blogi
Początkowo była to firma jakich wiele. Warsztat stolarski zorganizowany w przydomowym garażu
i pierwsze – rzadko udane – próby sprzedaży na okolicznych targowiskach własnoręcznie
wykonanych stołów i ław. Pojawiły się typowe w takiej sytuacji pytania, z czego zapłacić ZUS i czy
warto w ogóle pracować „na swoim”.
Makroskop, laboratorium
przyszłości
W pewnym momencie pani Agnieszka zrozumiała, że albo firma się zmieni, albo trzeba będzie
poszukać innej pracy. Może potrzebujemy zmian w ofercie? Amoże powinniśmy więcej
inwestować w marketing? – zastanawiała się, po czym wyruszyła na wyprawę po sklepach
meblowych – zarówno tych należących do największych sieci, jak i tych koncentrujących się na
bardziej niszowym i wymagającym kliencie. Rynkowy research szybko przyniósł pierwsze
wnioski: w salonach meblarskich na plus wyróżniają się meble wykonane z giętego szkła, a
jednocześnie tego typu oferta jest dość mocno ograniczona.
Firma pani Agnieszki zdecydowała się dokonać rewolucji w swojej ofercie. Zaczęło się
intensywne myślenie nad tym, jak zmienić sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa. Kilka lat
temu mało kto wiedział, jak tanio produkować ładne i trwałe meble z giętego szkła. Akto już
wiedział, ten niechętnie dzielił się tą wiedzą z potencjalnymi konkurentami. Nie pozostało więc
nic innego, jak czytanie wszelkiej dostępnej literatury na ten temat i nauka na własnych błędach.
Krótko mówiąc, pani Agnieszka postawiła na innowację. Uwierzyła, że tylko zmiana w
dotychczasowej praktyce gospodarczej pozwoli jej firmie wypłynąć na szerokie wody. Z czasem,
powoli, w przydomowym warsztacie zaczęły powstawać coraz ciekawsze i coraz bardziej
wyróżniające się meble wykonane z pofalowanego szkła. Innowacja produktowa radykalnie
odmieniła losy firmy pani Agnieszki. Stopniowo przestała odwiedzać okoliczne targowiska, za to
coraz więcej czasu spędzała na negocjacjach w gabinetach dyrektorów sklepów meblowych.
Część menedżerów dała się przekonać, że warto zaryzykować i zaproponowała swoim klientom
meble produkowane przez nieznaną w branży firmę.
Aby nadmiernie nie przedłużać tej opowieści, warto dodać, że obecnie pani Agnieszka
sprzedaje ponad 1000 sztuk mebli miesięcznie, które trafiają do sklepów często dość odległych
od miejsca wytworzenia. Daje zatrudnienie trzem handlowcom oraz ośmiu pracownikom działu
produkcji.
Wprowadzenie innowacyjnej metody produkcji pociągnęło za sobą kolejną innowację w ofercie.
Firma pani Agnieszki rozpoczęła produkcję luksferów i szklanych ścian działowych. I jak to
zwykle bywa, jedna innowacja pociągnęła za sobą kolejną, tym razem w obszarze organizacji
pracy. Ścianki działowe okazały się na tyle nietypowym produktem, że trzeba było je sprzedawać
od razu z usługą montażu u klienta. Czyli – należało od nowa przemyśleć firmową logistykę w
zakresie transportu towarów i pracowników odpowiedzialnych za montaż.
RPO i szkło
We wnikliwym czytelniku powyższa opowieść musiała wzbudzić przynajmniej jedną wątpliwość.
W jaki sposób właścicielka małej i borykającej się z trudnościami firmy sfinansowała poważną
InnoBlog
Innovation in Practice
Innovate on purpose
Antymatrix
inwestycję w nową, innowacyjną technologię produkcji? Wyjaśnienie jest bardzo proste. Z
pomocą przyszedł Regionalny Program Operacyjny Warmia i Mazury, w którym przewidziano
wsparcie dla niewielkich, ale głodnych innowacji firm (poddziałanie 1.1.7 „Dotacje inwestycyjne
dla mikroprzedsiębiorstw i sektora MŚP w zakresie innowacji i nowych technologii”).
Wsparcie ze środków Unii Europejskiej pozwoliło uwolnić w firmie pani Agnieszki innowacyjny
potencjał. Dotacja wsparła zakup i uruchomienie linii do gięcia szkła i fusingu (jak fachowo
nazywa się w branży stapianie szkła), a właścicielka firmy dołączyła do coraz większego grona
przedsiębiorców, którzy uwierzyli, że opłaca się postawić na zmianę.
Także my, redakcja Portalu Innowacji, wierzymy, że warto wdrażać innowacje w każdym
przedsiębiorstwie – niezależnie od jego rozmiaru i branży, w której działa. Mamy nadzieję, że
nasze strony będą przydatne dla każdego innowacyjnego przedsiębiorcy.
Krzysztof Garski
Wpisz swój komentarz
Treść *
Autor *
EMail *
Zapamiętaj
Plik PDF
powrót | do góry | Strona główna | Kalendarz
Portal współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013
© 2010 Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości