Computerworld – PRINCE2® i Agile PM: razem lub osobno

Z A R Z Ą D Z A N I E R E A L I Z AC J A P R O J E K TÓ W
PRINCE2 i Agile PM:
razem lub osobno
:]DU]ÈG]DQLXSURMHNWDPLWUZDSRMHG\QHN
1DULQJXVWRMÈVWDU\PLVWU]35,1&(
L$JLOH303LHUZV]\PD]DVREÈODWD
GRĂZLDGF]HñLZLHOX]ZROHQQLNöZGUXJL
MHVW]ZLQQ\LV]\ENR]GRE\ZDIDQöZ
l
p
3\WDQLHNWRZ\JUD"
ls.
TOMASZ NĘDZI
il
k
s
i@ 03
z
d -3
e
6
n
.
2
z -2
s
1
a
0
m
o
t 48 6
+
ELHPHWRG\]DU]ÈG]DQLDSURMHNWDPLZ\ZRG]ÈVLÚ],7MHGQDNRELH
Z\NUDF]DMÈMXĝSR]D]DVWRVRZDQLD
ZLQIRUPDW\FHLPRJÈE\ÊVZRERGQLH
VWRVRZDQHGRSURMHNWöZZLQQ\FK
REV]DUDFK
O
PRINCE2
35,1&(WRPHWRG\NDLVWDQGDUG]DU]ÈG]DQLD
SURMHNWDPLVWZRU]RQ\Z:LHONLHM%U\WDQLLUR]ZLMDQ\RGU
-HVWPHWRG\NÈW]Q]ELRUHP]DVDGGRW\F]ÈF\P]DU]ÈG]DQLDSURMHNWDPLRNUHĂODMÈF\P
FRZMDNLHMNROHMQRĂFLLNWREÚG]LHURELïE\
]DU]ÈG]DÊSURMHNWHP-HVWVWDQGDUGHPļ]RVWDï
]DDNFHSWRZDQ\SU]H]U]ÈG:LHONLHM%U\WDQLLMDNR
VWDQGDUGVWRVRZDQ\GR]DU]ÈG]DQLDSURMHNWDPL
ğQDQVRZDQ\PL]EXGĝHWXSDñVWZD5öZQLHĝ
Z3ROVFHGXĝHRUJDQL]DFMHVHNWRUDSXEOLF]QHJR
QS1%31&%L5VWRVXMÈ35,1&(
7RPHWRG\NDSUHIHURZDQDSU]H]DGPLQLVWUDFMÚ
SXEOLF]QÈLSRVWU]HJDQDF]DVDPL]HZ]JOÚGX
QDQLHXGROQHZGURĝHQLDMDNRELXURNUDW\F]QD
24
COMPUTERWORLD 18 grudnia 2013
WUXGQDLPDáRSU]\MD]QD&]ÚVWR]DU]XFDVLÚMHM]E\W
GDOHNRSRVXQLÚWHZ\PRJLRGQRĂQLHGRGRNXPHQWDFMLSRPLMDMÈFIDNWĝHSRGUÚF]QLNPöZLMHG\QLH
RSURGXNWDFK]DU]ÈGF]\FKDQLHRGRNXPHQWDFKNWöUHPRJÈPLHÊUöZQLHĝSRVWDÊXVWQÈ
OXEQLHIRUPDOQÈ:U]HF]\ZLVWRĂFLPRĝHE\Ê
VWRVRZDQD]DUöZQRGRPDï\FKMDNLZLHONLFK
SURMHNWöZSRQLHZDĝMHVWVNDORZDOQDW]QPRĝOLZDGRGRVWRVRZDQLDGRĂURGRZLVNDLUR]PLDUX
'XĝÈ]DOHWÈ35,1&(MHVWNRPSOHNVRZRĂÊSRQLHZDĝGRNïDGQLHRSLVXMHUROHZSURMHNFLHRUD]
SURGXNW\]DU]ÈGF]HQLHGHğQLRZDQHZLQQ\FK
PHWRGDFK
(OHPHQW\NRQVWUXNF\MQH35,1&(WR
• procesyļG]LDïDQLDRSLVXMÈFH]DU]ÈG]DQLH
SURMHNWHP
• tematyļREV]DU\NWöU\PLWU]HEDVLÚZSURMHNFLH]DMÈÊ
• pryncypiaļ]DVDG\NWöU\FKWU]HEDSU]HVWU]HJDÊ]DU]ÈG]DMÈFSURMHNWHP
• sposób dopasowania35,1&(GRSURMHNWX
LRWRF]HQLD
=DU]ÈG]DQLHSURMHNWHP35,1&(]DNïDGDĝH
Z\PDJDQLDGRW\F]ÈFHSURGXNWXSRZLQQ\]RVWDÊ
]GHğQLRZDQHMHV]F]HSU]HGUR]SRF]ÚFLHPSURMHNWXWHUPLQXNRñF]HQLDLEXGĝHWG]LÚNLWROHUDQFML
QLHPXV]ÈE\ÊRNUHĂORQHV]W\ZQR2]QDF]DWR
ĝHPRĝQDVLÚVSRG]LHZDÊSU]HNURF]HQLDEXGĝHWX
LF]DVXSU]HGVLÚZ]LÚFLD7ROHUDQFMDGRW\F]\WDNĝH
MDNRĂFLQDOHĝ\SU]\MÈÊĝHZ\WZRU]RQ\SURGXNW
QLHPXVLZVSHïQLDÊRF]HNLZDñERGRSXV]F]DOQHVÈRGFK\OHQLDRGZ\PDJDñ
Agile
7HUPLQķDJLOHĵELHU]HVLÚ]0DQLIHVWX$JLOH
0DQLIHVW]ZLQQHJRZ\WZDU]DQLDRSURJUDPRZDQLDNWöU\]RVWDïSRGSLVDQ\ZUSU]H]
SU]HGVWDZLFLHOLPHWRG\N]ZLQQ\FKWDNLFKMDN
SURJUDPRZDQLHHNVWUHPDOQHVFUXP'\QDPLF
6\VWHPV'HYHORSPHQW0HWKRG$GDSWLYH6RIWZDUH'HYHORSPHQW&U\VWDO&OHDU)HDWXUH'ULYHQ
'HYHORSPHQW3UDJPDWLF3URJUDPPLQJ
6DP0DQLIHVWPöZL
ķ:\WZDU]DMÈFRSURJUDPRZDQLHLSRPDJDMÈF
LQQ\PZW\P]DNUHVLHRGNU\ZDP\OHSV]HVSRVRE\Z\NRQ\ZDQLDWHMSUDF\:Z\QLNXW\FK
GRĂZLDGF]HñSU]HGNïDGDP\
Ludzi i interakcjeSRQDGSURFHV\LQDU]ÚG]LD
']LDïDMÈFHRSURJUDPRZDQLHSRQDGREV]HUQÈ
GRNXPHQWDFMÚ
:VSöïSUDFÚ]NOLHQWHPSRQDGIRUPDOQH
XVWDOHQLD
5HDJRZDQLHQD]PLDQ\SRQDGSRGÈĝDQLH]D
SODQHP
'RFHQLDP\WRFRZ\PLHQLRQRSRSUDZHMVWURQLHMHGQDNEDUG]LHMFHQLP\WRFRSROHZHMĵ
'RNXPHQWVXJHUXMHĝHLVWRWQHMHVWQLHW\ONRWR
FRķOXG]NLHĵDOHUöZQLHĝWRFROXG]LRPSR]ZDOD
SUDFRZDÊZVSRVöEVNXWHF]Q\L]RUJDQL]RZDQ\
-HGQ\P]SRGVWDZRZ\FK]DïRĝHñSURMHNWöZ
DJLOHijRZ\FKMHVWWRĝHX]JRGQLRQ\F]DVEXGĝHW
LMDNRĂÊSURMHNWXVÈQLHSU]HNUDF]DOQH3DUDPHWUHPNWöU\SR]ZDODQDPQD]DU]ÈG]DQLHSURMHNWHPMHVW]DNUHVZ\PDJDñ
7R]DïRĝHQLHMHVWGREU]HGRSDVRZDQHGRG]LVLHMV]\FKF]DVöZNLHG\]QDF]QLHZDĝQLHMV]HMHVW
WRE\ZSURZDG]LÊQDU\QHNSURGXNWFKRÊE\QLH
VSHïQLDïZV]\VWNLFKPRĝOLZ\FKZ\PDJDñV]\EFLHMQLĝNRQNXUHQFMDLZ]DSODQRZDQ\PEXGĝHFLHQLĝGRVWDUF]\ÊSURGXNWVSHïQLDMÈF\ZV]\VWNLH
Z\PDJDQLDDOHSRW\PMDN]URELWRNRQNXUHQFMD
5\QHNQLHZ\EDF]DRSöěQLHñERNRQNXUHQFMD
FKÚWQLHSU]HMPLHQDV]XG]LDïZU\QNX
DSDM Atern
3URWRSODVWÈ$JLOH303URMHFW0DQDJHPHQW
MHVW'\QDPLF6\VWHPV'HYHORSPHQW0HWKRG
'6'0NWöUHJRKLVWRULDVLÚJDURNX7R
R E A L I Z AC J A P R O J E K TÓ W Z A R Z Ą D Z A N I E
SRND]XMHĝHZREXSU]\SDGNDFKPDP\GRF]\QLHQLD]HVSUDZG]RQÈPHWRGÈ-HMRVWDWQLDZHUVMD
]U]RVWDïDQD]ZDQD'6'0$WHUQAtern
MHVWVNUöWHPRGArctic Tern,FRSRSROVNXR]QDF]D
U\ELWZĊSRSLHODWą 5\ELWZDWDFKÚWQLHZVSöïSUDFXMHLPRĝHSRNRQ\ZDÊGXĝHRGOHJïRĂFL=WHJR
Z]JOÚGXPDXRVDELDÊZLHOHFHFK'6'0QS
NRQLHF]QRĂÊXVWDODQLDSULRU\WHWöZLFKÚFLGR
ZVSöïSUDF\
$WHUQZ\UöĝQLDVLÚW\PĝHQLHW\ONRXZ]JOÚGQLDğOR]RğÚDJLOHDOHUöZQLHĝGREU]HRSLVXMH
VSRVöE]DU]ÈG]DQLDSURMHNWHPQLHNRQFHQWUXMÈF
VLÚZ\ïÈF]QLHQDPHWRGDFKSUDF\]HVSRïX
Agile PM
3RG]ELöU'6'0$WHUQRSLVXMÈF\SURMHNW]SHUVSHNW\Z\NLHURZQLNDSURMHNWX]RVWDï]HEUDQ\ZSRGUÚF]QLNķ$JLOH3URMHFW0DQDJHPHQWYHUVLRQĵ
LMHVWSRGVWDZÈFHUW\ğNDFMLGRSR]LRPX)RXQGDWLRQ
OXE3UDFWLWLRQHU
Porównanie obu metodyk
pozwala wyciągnąć wniosek, że
agile nie jest tylko alternatywą
dla PRINCE2, ale może stać się
jego uzupełnieniem. W możliwości łączenia obu metodyk upatruje się dużych korzyści.
]DVWRVRZDQHZSURMHNFLHQSSULRU\WHW\]DFMD
0R6&R:ZDUV]WDW\WLPHER[LQJLWG
2ND]XMHVLÚĝHVSRURDVSHNWöZSURMHNWX]RVWDïR
GREU]H]GHğQLRZDQ\FKFRPRĝHVLÚZ\GDZDÊ
]DVNDNXMÈFHGODRVRE\VSRG]LHZDMÈFHMVLÚSRPHWRG\FH]ZLQQHM]XSHïQHMVZRERG\G]LDïDQLD
Co wybrać
6WRMÈFSU]HGZ\ERUHPPHWRG\UHDOL]DFMLSURMHNWX
QDOHĝ\VLÚ]DVWDQRZLüNWöUDEÚG]LHOHSLHMRGSRZLDGDüQDV]\PSRWU]HERP0RĝHZW\PSRPöFWDEHOD
ķ.WöUÈPHWRG\NÚZ\EUDÊĵ
-HĝHOLWHFKQRORJLDZ\WZRU]HQLDSURGXNWXMHVW
]QDQDLGRNïDGQLHZLDGRPRMDNSURGXNWPD
Z\JOÈGDÊLMDNLHFHFK\SRVLDGDÊZWHG\OHSV]\P
Z\ERUHPZ\GDMHVLÚSRGHMĂFLHWUDG\F\MQHF]\OL
35,1&(-HVWWDNĝHGREU\PZ\ERUHPMHĂOLWHUPLQXXNRñF]HQLDSU]HGVLÚZ]LÚFLDQLHRNUHĂODMÈ
F]\QQLNL]HZQÚWU]QH=WHJRZ]JOÚGX35,1&(
QLHPöJïE\Ê]DVWRVRZDQ\QSZWUDNFLHSU]\JRWRZDñGR(852Z3ROVFH
=GUXJLHMVWURQ\MHĝHOLZ\PDJDQLDPRJÈE\Ê
RNUHĂORQHQDSRF]ÈWNXSURMHNWXW\ONRZ]DU\VLH
DSRWHPGRSUHF\]RZDQHSU]H]Z\WZRU]HQLHP
SURGXNWXWRGREU\PUR]ZLÈ]DQLHPZ\GDMHVLÚ
DJLOH.LHG\WHUPLQSURMHNWXMHVWQLHSU]HNUDF]DOQ\
DEXGĝHWQLHPRĝH]RVWDÊSRZLÚNV]RQ\WRG]LÚNL
UHGXNRZDQLXZ\PDJDñLNRQFHQWUDFMLQDW\FK
NWöUHVÈQDMZDĝQLHMV]HPRĝQD]PLHĞFLüVLÚZRJUDQLF]HQLDFK
n
PRINCE2 opisuje sposób zarządzania projektem, nie definiując, w jaki sposób produkty
specjalistyczne będą wytwarzane, a Agile PM dobrze
sobie z tym radzi. Połączenie obu metod zapewni
większą kontrolę nad zarządzaniem projektem,
umożliwiając dostarczenie produktów w określonym
wcześniej czasie i po ustalonych kosztach.
PRINCE2 opisuje role w projekcie, jednak
najniżej opisaną rolą w strukturze jest kierownik
zespołu. Zakłada się, że sposób zdefiniowania
struktury zespołu jest odpowiedzialnością dostawcy.
W Agile PM definiuje się role związane z wytworzeniem produktów specjalistycznych po stronie biznesu
i dostawcy.
Procesy obu z metodyk uzupełniają się nawzajem, a Agile PM definiuje również to, co dzieje
się w procesie zarządzanie dostarczaniem produktów
w PRINCE2.
Techniki wymieniane w podręczniku PRINCE2
mogą zostać uzupełnione o zdefiniowane w Agile PM, które odzwierciedlają filozofię Agile, takie jak:
warsztaty, priorytetyzacja, modelowanie, timeboxing.
Produkty definiowane w PRINCE2 to wyłącznie
produkty zarządcze, a produkty specjalistyczne nie są definiowane w standardzie, jednak i tutaj
z pomocą przychodzi Agile PM, definiując produkty
z perspektywy biznesu, zarządzania i technicznej.
o
p
l
p
. q
s
l
il
sk
i@ 03
z
d -3
e
6 i Agile PM
n
.
2
Jak
połączyć
PRINCE2
z -2
s
1
a
0
m
o
t 48 6
+
:SRGUÚF]QLNX]QDMGXMÈVLÚWDNLHHOHPHQW\
NRQVWUXNF\MQHMDN
ľğOR]RğDļ]DïRĝHQLHĝHķNDĝG\SURMHNW
PXVLE\ÊGRSDVRZDQ\GRMDVQRRNUHĂORQ\FK
FHOöZVWUDWHJLF]Q\FKLNRQFHQWURZDÊVLÚQD
ZF]HVQ\PGRVWDUF]HQLXSUDZG]LZ\FKNRU]\ĂFL
EL]QHVRZLĵ
ľSU\QF\SLöZSRGNUHĂODMÈF\FKMDNLHQDVWDZLHQLHPXVLPLHÊLXWU]\PDÊ]HVSöïE\
GRVWDUF]DÊSURGXNW\LNRU]\ĂFLZVSRVöE
FLÈJï\
ľ3URFHV\RNUHĂODMÈFHNURNLUHDOL]RZDQHZSURMHNFLHZFHOXZ\WZRU]HQLDRGSRZLHGQLFK
SURGXNWöZLSU]HND]DQLDLFKGRXĝ\WNRZDQLD
ľ/XG]LHļRSLVXMHUROHLLFKRGSRZLHG]LDOQRĂFL
]XZ]JOÚGQLHQLHPEL]QHVXRGSRZLHG]LDOQ\FK]D]DU]ÈG]DQLHRUD]GRVWDZF\
ľ2NRïRSURGXNWöZRNUHĂODMÈF\FKDVSHNW\]DU]ÈGF]HEL]QHVRZHRUD]WHFKQLF]QH
SURMHNWX
ľ3UDNW\NLļWHFKQLNLNWöUHPRJÈ]RVWDÊ
Pięć porad, jak sprawnie
połączyć PRINCE2 z Agile PM
$JLOHZ\GDMHVLÚRVWDWQLRSDQDFHXPQDSUREOHP\
]ZLÈ]DQH]HVWRVRZDQLHPVIRUPDOL]RZDQ\FK
PHWRGZW\P35,1&(2ND]XMHVLÚMHGQDNĝH
PRĝQDQLHW\ONRVWRVRZDÊWHPHWRG\]DPLHQQLH
3RUöZQDQLHREXSR]ZDODZ\FLÈJQÈÊZQLRVHNĝH
$JLOHQLHMHVWW\ONRDOWHUQDW\ZÈGOD35,1&(DOH
PRĝHVWDÊVLÚMHJRGREU\PX]XSHïQLHQLHP:áDĞQLH
ZPRĪOLZRĞFLáąF]HQLDREXPHWRG\NXSDWUXMHVLĊGXĪ\FK
NRU]\ĞFLFRVWRLZVSU]HF]QRĞFL]NRQFHSFMąMHGQRDOER
GUXJLH
:LHOHğUPLLQVW\WXFMLG]LÚNLWDNLHPXSRïÈF]HQLXQLHPXVLSRU]XFDÊZGURĝRQHJRZRUJDQL]DFML
35,1&(E\QDJOHVWRVRZDÊPRGQHRVWDWQLR
DJLOH7HRUJDQL]DFMHPRJÈQDGDOSR]RVWDÊSU]\
35,1&(GRGDMÈFHOHPHQW\'6'0$WHUQE\
X]\VNDÊNRU]\ĂFLW\SRZHGODSRGHMĂFLDDJLOHWDNLH
MDNGRVWDUF]DQLHSURGXNWöZZQLHSU]HNUDF]DOQ\P
EXGĝHFLHMDNRĂFLLF]DVLH
.RU]\ĂFLÈ]HVWRVRZDQLD35,1&(]NROHLMHVW
WRĝHPHWRGD]DU]ÈG]DQLDSURMHNWHPZ\GDMHVLÚ
r
Na podstawie: „Agile Project Management:
Running PRINCE2 projects with DSDM Atern”
]UR]XPLDïDQLHW\ONRGODRVöE]DDQJDĝRZDQ\FK
ZZ\WZRU]HQLHSURGXNWöZDOHGODW\FKNWöU]\
ZRUJDQL]DFMLGHF\GXMÈRLQZHVW\FMDFKZ]DU]ÈG]DQLHSURMHNWDPL
7RPDV]1ÚG]LSUH]HVğUP\6NLOOVVS]RRNWöUD
RGUV]NROLGRUDG]DSURZDG]LFRDFKLQJ
]]DNUHVX]DU]DG]DQLDSURMHNWDPLSURJUDPDPL
LU\]\NLHP)LUPDPDDNUHG\WDFMÚ35,1&($JLOH300BRB5RUD]32
½UöGïD
ľ$JLOH3URMHFW0DQDJHPHQW+DQGERRN9HUVLRQ
762
ľ35,1&(Ňļ6NXWHF]QH]DU]ÈG]DQLHSURMHNWDPL
762
ľ$JLOH3URMHFW0DQDJHPHQW5XQQLQJ35,1&(Ň
SURMHFWVZLWK'6'0Ň$WHUQŇ762
Którą metodykę wybrać
PRINCE2
Agile PM
znana specyfikacja
produkt może zostać dookreślony w trakcie projektu
termin realizacji może zostać przekroczony
termin realizacji nieprzekraczalny
budżet może zostać przekroczony
budżet nieprzekraczalny
obniżenie jakości jest dopuszczalne
jakość nie może zostać obniżona
projekty od prostych do wielkich
ograniczona liczba uczestników, maks. 85 osób
Jak można skuteczniej zarządzać zespołami Agile?
Dowiedz się w czasie warsztatów Computerworld:
„Psychologia zespołu Agile, czyli jak zwinnie zarządzać
zespołem”, 16 stycznia 2014 r.
Więcej informacji: http://pza.computerworld.pl
COMPUTERWORLD 18 grudnia 2013
25