Grupa Sfinks Polska w I kwartale 2013

Podsumowanie I kwartału 2013
w Grupie Sfinks Polska
Warszawa, 16 maja 2013
I kwartał 2013 w skrócie
• Dalsza poprawa rentowności sieci
• Dokapitalizowanie w wyniku emisji obligacji zamiennych i akcji
(6,02 mln zł)
• Rozwój sieci (otwarcie 3 restauracji, kolejne w przygotowaniu)
• Chłopskie Jadło w najnowszej odsłonie (Luboń, Annopol)
• Nowe menu w sieci Sphinx
• Telewizyjna kampania reklamowa
• Prace nad nowym menu w WOOK
2
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Skonsolidowane wyniki finansowe
1 kw. 2013
1 kw. 2012
PLN ‘000
PLN ‘000
Przychody ze sprzedaży
40 143
41 008
Koszt własny sprzedaży
(35 645)
37 308
Zysk (strata) brutto na sprzedaży
4 498
3 700
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
(154)
(1 505)
(1 580)
(3 279)
639
1 184
Zysk (strata) netto
Zysk (strata) netto przypadający
akcjonariuszom mniejszościowym
3
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Skonsolidowana sprzedaż
45
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży
(w mln zł)
40
Skonsolidowane koszty własne sprzedaży
(w mln zł)
38
37
35
-4,5%
36
35
41,01
30
40,14
34
33
25
37,31
35,65
32
31
30
20
1 kw. 2012
1 kw. 2013
1 kw. 2012
1 kw. 2013
I kwartał – relatywnie trudniejszy sprzedażowo okres dla gastronomii
ze względu na niższą liczbę dni roboczych i pogodę
Styczeń-marzec 2013 – surowa zima, Wielkanoc – nieczynne centra handlowe
4
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Dalsza poprawa rentowności sieci
5
4,5
Skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży
(w mln zł)
4
+22%
3,5
3
2,5
2
4,5
3,7
1,5
1
0,5
0
1 kw. 2012
5
Warszawa, 16 maja 2013 r.
1 kw. 2013
Wyższa rentowność
sieci własnych
restauracji –
potencjał poprawy
wyników sieci
franczyzowej
Wynik operacyjny i wynik netto w I kw. 2013
Skonsolidowany wynik operacyjny
(w mln zł)
0
Skonsolidowany wynik netto
(w mln zł)
0
1 kw. 2012
-0,2
1 kw. 2013
-0,15
1 kw. 2012
1 kw. 2013
-0,5
-1,58
-0,4
-1
-0,6
-0,8
-1,51
-1,5
+90%
-3,28
-2
-1
-2,5
-1,2
-3
-1,4
-3,5
6
Warszawa, 16 maja 2013 r.
+52%
Dokapitalizowanie spółki
Zobowiązanie wynikające z nowego porozumienia
z PKO BP i ING Bankiem Śląskim
Termin: marzec 2013
Kwota: 6,02 mln zł
Forma: 2,21 mln akcji o wartości 3,02 mln zł oraz 3 tys. obligacji
zamiennych na akcje o wartości 3 mln zł
Emisje zrealizowane na podstawie uchwał ZWZ z 2012 oraz 2011
7
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Rozwój sieci restauracji w 2013 r.
Powrót do lokalizacji
prestiżowych i generujących
wysoką sprzedaż
Zrealizowane otwarcia: Factory
Annopol (x2), Factory Luboń,
Galeria Krakowska (II kw.)
Wzrost możliwości
inwestycyjnych dzięki
umowie z bankami
W przygotowaniu:
Warszawa Galeria Mokotów
(x2), Poznań City Center,
Wrocław Futura Park – pierwsza
wolnostojąca restauracja Sphinx
8
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Negocjacje dot. kolejnych
atrakcyjnych lokalizacji
Działania prosprzedażowe w sieciach




Zmiany organizacyjne
w restauracjach
umożliwiające wzrost
sprzedaży (liczba stolików,
rotacja klientów etc.)
Kampanie promocyjne
w mediach ogólnopolskich
Współpraca marketingowa
z dostawcami
Średni rachunek w całej sieci
Sfinks Polska (w zł, I kw. 2013)
58
57
56
55
54
57
53
52
51
50
52
52
2010
2011
53
49
2012
2013
Promocje okolicznościowe
Wzrost średniego rachunku
we wszystkich sieciach
9
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Sphinx - nowe menu i kampania w TV
10
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Chłopskie Jadło – przygotowania do rozwoju
11
V-VI 2012
Rebranding i zmiana
oferty
Nowe logo
i elementy
wizerunkowe,
zmiany w wystroju,
nowe menu
VII-XII 2012
Ocena
wprowadzonych
zmian
Wzrost sprzedaży
i wzrost średniego
rachunku o ok. 10%
I-III 2013
Dalsza
uniwersalizacja
konceptu –
możliwość
powielania i rozwój
Otwarcie 2
restauracji
w zupełnie nowym
wystroju –
nowoczesny folk
2013
Doskonalenie
konceptu
Dalszy rozwój sieci
i poprawa wyników
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Chłopskie Jadło – nowoczesny folk
Zdecydowanej
większości
ankietowanych klientów
Chłopskiego Jadła
podobał się nowy
wystrój restauracji
Czy podoba się Pani/Panu wystrój restauracji
Chłopskie Jadło? (III-IV 2013)
70
60
56
58
50
40
32
35
30
20
10
3
0
2
7
4
3
0
Zdecydowanie
nie
Raczej nie
Trudno
powiedzieć
Luboń
12
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Raczej tak
Annopol
Zdecydowanie
tak
Źródło: Sfinks Polska
WOOK
I półrocze 2013
- prace nad nowym menu
2013
Prace nad konceptem, by zapewnić jego powtarzalność, poprawę
rentowności oraz rozwój sieci
Bieżące działania prosprzedażowe
(np. Dni Kuchni Tajskiej pod patronatem Ambasady Tajlandii)
13
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Zadania na kolejne kwartały 2013
14
•
Rozwój sieci restauracji dzięki większym możliwościom
inwestycyjnym (niższe koszty finansowe, dokapitalizowanie)
•
Coraz większa obecność marek w prestiżowych i
wysokosprzedażowych lokalizacjach
•
Dalsza poprawa wyników sieci restauracji oraz grupy
•
Inwestycje w marketing (kampanie telewizyjne sieci Sphinx) oraz
działania prosprzedażowe dotyczące wszystkich marek
•
Doskonalenie konceptu Chłopskiego Jadła w kierunku uniwersalizacji,
by ułatwić jego sprawny rozwój
•
Analiza konceptu WOOK i opracowanie planu rozwoju oraz poprawy
wyników tej sieci
Warszawa, 16 maja 2013 r.
Dziękujemy za uwagę
15