pobierz ofertę (plik w formacie pdf) - Vademecum
Transkrypt
pobierz ofertę (plik w formacie pdf) - Vademecum
Zapraszamy Państwa na dwudniowe innowacyjne warsztaty budowania pozycji eksperckiej pracowników HR. Dzięki przemyślanemu zestawowi ćwiczeń, scenek i zadań uczestnicy uczą się tu technik wspomagania kierowników w utrzymaniu wysokiej motywacji, skuteczności i rozwoju współpracy wewnętrznej. HR Biznes Partner – budowanie pozycji eksperckiej pracowników HR Program: 1. Rozmowy wspierające i interwencyjne 2. Jak inni kierownicy liniowi radzą sobie z błędami pracowników • Jak wspierać kierowników w radzeniu sobie z problemami w zarządzaniu zespołem i współpracą międzywydziałową? • Jak pomóc określić kierownikowi obszary problemowe? • Informacje, które warto uzyskać podczas rozmowy z kierownikiem. • Schemat zadawania pytań podczas rozmów wspierających z kierownikami. • • • • • Jakie błędy w pracy występują w innych firmach? Nieczytanie standardów, procedur, oficjalnych informacji. Brak motywacji do pracy. Omijanie niektórych kierowników i próby załatwiania spraw poza nimi. Podejście typu „tylko pieniądze mają wpływ na efekty i jakość” itp. 3. Rozmowy o trudnościach i problemach • Jak dobrze rozpoczynać rozmowę o trudnościach i problemach? • Schemat rozmowy, gdy kierownik sam szuka wsparcia. • Schemat rozmowy, gdy ty, jako pracownik HR, widzisz problem. 4. Wspólne szukanie rozwiązania sytuacji trudnej • Gdy brakuje pomysłu… Jak wspólnie tworzyć rozwiązanie sytuacji trudnej? • Analiza problemu i zasobów potrzebnych do rozwiązania problemu. • Co zrobić, żeby zmienił się pracownik, czyli jak pomóc kierownikom w zarządzaniu zespołem? 5. Utrzymanie wysokiej motywacji • Jak wspierać kierowników w utrzymaniu wysokiej motywacji, efektywności, rozwoju pracowników? • Pozytywna informacja zwrotna – dlaczego kierownicy nie chwalą, choć mówią, że to robią? Mity i fakty. • Gry i informacja zwrotna – zasady, które mogą wzmocnić pozytywne postawy, wysoką motywację, chęć rozwoju i efektywność pracowników. 6. Budowanie autorytetu • Jak rozmawiać z kierownikami, by budować autorytet pracownika HR? • Jak rozmawiać o problemach i zachęcać do otwartości? • Jak data urodzenia (różnorodność pokoleniowa) wpływa na zachowania pracowników w pracy? 7. Trudni ludzie czy trudne sytuacje w pracy HR? • Gdy ktoś nie chce rozmawiać? – analiza sytuacji trudnej. • „Wszystko jest w porządku” – czy dany kierownik naprawdę nie widzi problemu? • „Ja sobie sam poradzę”, czyli jak rozpoznać głupotę a gdzie docenić samodzielność? • Zamiatanie pod dywan… – bardzo trudne sprawy, o których warto zacząć mówić. • Granice interwencji. JULITA URBANIUK – psycholog, doświadczony szkoleniowiec oraz coach. Certyfikowany trener FRIS . Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego. Ukończyła polsko-austriacką szkołę dla trenerów WIFI Osterreich w Wiedniu. Jest zwolennikiem stosowania technik kreatywnych w pracy. Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. W czasie warsztatów i treningów posługuje się nowoczesnymi, aktywizującymi uczestników metodami szkoleniowymi. Jej zajęcia charakteryzują się ciekawą formą i wysokim poziomem merytorycznym. Potrafi elastycznie dopasować się do potrzeb słuchaczy i razem z nimi opracować skuteczne sposoby postępowania w konkretnych sytuacjach. Po tym szkoleniu uczestnicy powiedzieli: • Teraz lepiej będę rozumieć postępowanie starszych pracowników. Różnica pokoleń ma znaczenie. • Przekonałem się, jaka moc kryje się w trafnie zadanych pytaniach. Energia trenerki - do pozazdroszczenia :) • Spodobał mi się model efektywnej rozmowy. Teraz częściej będę inicjowała rozmowy na tzw. trudne tematy. • Dużo dały mi scenki rozmów. • Podobał mi się algorytm delegowania zadań i przygotowywania się do rozmowy z pracownikiem. Również podział pracowników na pokolenia jest bardzo ważny. • Mam teraz dużo tematów do przemyślenia. Na pewno warto indywidualnie podchodzić do każdej sprawy i starać się odchodzić od schematów. • Najcenniejsze dla mnie było to, że zobaczyłam w praktyce, jak przeprowadzić rozmowę tak, żeby pracownik nie poczuł się zagrożony i żeby można było razem rozwiązać problem. Temat HR Biznes Partner - budowanie pozycji eksperckiej pracowników HR Miejsce WROCŁAW, WenderEDU Business Center, ul. Św. Józefa 1/3. Termin 26-27 czerwca 2017 r. Zajęcia w godzinach 09:00 – 16:15. Finanse Spółka Vademecum posiada certyfikaty: Koszt uczestnictwa jednej osoby: 990 zł netto. Do powyższej ceny należy doliczyć 23 % VAT. W cenie uwzględniono koszty: • 16 godzin intensywnych warsztatów, • materiałów szkoleniowych i pomocniczych, • serwisu kawowego oraz lunchu, • imiennego zaświadczenia o ukończeniu szkolenia. SZJ ISO 9001:2008 Informacja dodatkowa: koszt noclegu w WenderEDU Business Center w pok. 1-os. ze śniadaniem wynosi 135 zł netto. Płatność Zgłoszenia Bank Ochrony Środowiska S.A. O/Wrocław 89 1540 1030 2001 7753 1706 0002 z podaniem numeru 2017/06/051. Zgłoszenia przyjmujemy e’mailem, faksem, telefonicznie lub pocztą pod adresem: Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o., Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław tel./fax: (071) 341 85 10, e-mail: [email protected] Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy faksem lub e'mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć. Znak jakości MSUES nr 86/2014 Vademecum Sp. z o.o., Al Piastów 11, 52-424 Wrocław, tel./fax (071) 341 85 10, e-mail: [email protected] ZGŁOSZENIE na szkolenie nr 2017/06/051 – WROCŁAW, 26-27 czerwca 2017 r. HR Biznes Partner – budowanie pozycji eksperckiej pracowników HR ZGŁASZAJĄCY Pełna nazwa firmy .................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................................................................................. Dokładny adres tel.: (0- .................................................................................................................................................................. ) .............................. fax: ........................... e-mail: ............................................ NIP:.......................................... Imię i nazwisko osoby zgłaszanej na szkolenie – stanowisko 1. ......................................................................................– .................................................................................................... 2. ......................................................................................– .................................................................................................... Imię i nazwisko osoby dokonującej zgłoszenia – stanowisko .........................................................................................– .................................................................................................... Data zgłoszenia ............................................................................ Pieczęć i podpis osoby upoważnionej Możliwość rezygnacji: rezerwację miejsca w grupie szkoleniowej można odwołać nie później niż 6 dni przed terminem rozpoczęcia zajęć. Późniejsza rezygnacja nie zwalnia z uiszczenia zapłaty w wysokości 50% ceny szkolenia. Vademecum Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia lub zmiany jego terminu w terminie do 6 dni kalendarzowych przed datą realizacji. Vademecum Sp. z o.o. nie ponosi żadnej odpowiedzialności finansowej lub prawnej za powstałe po stronie uczestnika koszty poniesione przed otrzymaniem Pisemnego potwierdzenia realizacji szkolenia.