Good practice Beispiele
Transkrypt
Good practice Beispiele
Good practice Beispiele Auswahl der Niererschlesischen Handwerkskammer in Wrocław Raster für Good practice Analiza dobrych praktyk dotyczących zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach – studium przypadku http://www.parp.gov.pl/files/74/75/76/487/494/9415.pdf 1 2 3 4 5 Co było powodem wprowadzenia? Niniejszy raport powstał w wyniku badania przeprowadzonego na zlecenie Ośrodka Badań Rynku Pracy na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, który w partnerstwie z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości realizuje w latach 2009-2013 projekt pt.: "Z wiekiem na plus. Szkolenia dla przedsiębiorstw". Celem badania było przeprowadzenie analizy wdrożonych rozwiązań (praktyk) w zakresie zarządzania wiekiem w firmach działających w Polsce. Kto uczestniczył? Był to projekt skierowany głównie do grupy pracowników w wieku powyżej 50 lat zatrudnionych w przedsiębiorstwach sektora okrętowego, szczególnie zagrożonych utratą miejsc pracy. W rezultacie badania zostały zrealizowane w 6 firmach: 1. Michelin Polska S.A., Olsztyn (13 maja 2010). 2. Przedsiębiorstwo Wielobranżowe „Kampol”, Legnica (18 maja 2010). 3. Dalkia Poznań ZEC, Poznań/Warszawa (25-26 maja 2010, 14 czerwca 2010). 4. EC Wybrzeże S.A. Grupa EdF, Gdańsk (26 maja 2010). 5. Centrum Techniki Okrętowej, Gdańsk (27 maja 2010). 6. Tesco Polska S.A., Kraków/Warszawa (15-16 czerwca 2010). Kim byli decydenci? Ośrodka Badań Rynku Pracy na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, który w partnerstwie z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości realizował Projekt „Z wiekiem na plus - szkolenia dla przedsiębiorstw” , dofinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach Priorytetu II, Działania 2.1, Poddziałania 2.1.3 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Ile to trwało? (rozwój, wprowadzenie) Realizację projektu pt.: "Z wiekiem na plus. Szkolenia dla przedsiębiorstw", przewidziano na lata 2009-2013. Jaka była procedura? Brak danych. 1 6 7 8 Jaki był wynik / korzyść / wyniki / czynniki sukcesu? W Michelin regularnie przeprowadza się analizę ergonomiczną stanowisk - wszystkie stanowiska mają badania EWAN, zostają określone wszystkie parametry oraz definiuje się jakie osoby mogą na danych stanowiskach pracować. Co się zmieniło? Michelin - ergonomia stanowisk pracy Początkowo taka analiza była robiona pod kątem stanowisk dostępnych dla kobiet, natomiast jej wyniki są automatycznie wykorzystywane w odniesieniu do innych grup pracowników potrzebujących lżejszej pracy, np. osób wiekowych bądź pracowników niepełnosprawnych. W ramach profilaktycznego programu „Narząd ruchu” możliwe są indywidualne konsultacje z rehabilitantem na „zwykłym” stanowisku pracy. Rehabilitant obserwuje pracownika wykonującego pracę, jego postawę i ruchy oraz informuje go o możliwych nadwyrężeniach. Na koniec pokazuje ćwiczenia zapobiegające schorzeniom. Czy były jakieś problemy i jeśli tak, jak zostały one rozwiązane? Brak danych. 2