Lokatorzy strategiczni parków i inkubatorów technologicznych

Transkrypt

Lokatorzy strategiczni parków i inkubatorów technologicznych
Anna Tórz
InQbator Technologiczny
Poznańskiego Parku
Naukowo-Technologicznego FUAM
Lokatorzy strategiczni parków i
inkubatorów technologicznych
(charakterystyka, typy)
2
Plan prezentacji
Lokatorzy polskich parków i inkubatorów
technologicznych
Oczekiwania lokatorów
Zasady współpracy
Park Naukowy Mjärdevi
Park Naukowy w Barcelonie
Polskie realia
Grace
Co lokator strategiczny może dać IOB?
3
LOKATOR PARKU:
to firma zlokalizowana na terenie parku
technologicznego, korzystająca z infrastruktury,
usług w zakresie doradztwa w tworzeniu i rozwoju
przedsiębiorstw lub transferu technologii oferowanego
przez park technologiczny.
/Źródło: Benchmarking parków technologicznych w Polsce – Raport 2010, B. Kowalak, PARP, Warszawa 2010/
4
Lokatorzy parków technologicznych w Polsce
Ile podmiotów?
około 580 (połowa 2009 r.)
Struktura podmiotów?
MŚP – 65,1%
Małe firmy technologiczne – 16,3%
Firmy z kapitałem zagranicznym – 10,8%
Instytucje naukowo-badawcze – 3,0%
Inne – 4,8%
/Źródło: Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce. Raport 2009, PARP/
5
Lokatorzy inkubatorów technologicznych w Polsce
Ile podmiotów?
około 350 (połowa 2009 r.)
Struktura podmiotów?
Firmy objęte preferencjami – 52,2%
Firmy nowo utworzone – 36,1%
Lokatorzy strategiczni – 8%
Inne instytucje – 3,7%
6
LOKATOR STRATEGICZNY:
to podmiot wynajmujący od parku znaczną
powierzchnię użytkową po cenach komercyjnych,
którego profil działalności jest zbieżny ze specjalizacją
parku technologicznego.
/Źródło: Benchmarking parków technologicznych w Polsce – Raport 2010, B. Kowalak, PARP, Warszawa 2010/
7
Dlaczego poświęcamy tym podmiotom
osobne spotkanie
broszurę
audycję radiową?
8
Charakterystyka
Lokatorzy strategiczni:
ze względów organizacyjno-finansowych
wynajmują dużą powierzchnię,
zapewniają regularne wpływy,
stabilizują sytuację ekonomiczną instytucji,
ze względów merytorycznych
prowadzą działalność spójną ze specjalizacją
parku/inkubatora,
współpracują z parkiem/inkubatorem lub/oraz innymi
firmami w realizacji projektów badawczo-rozwojowych lub/i
biznesowych.
9
Charakterystyka
Lokatorzy strategiczni:
w parku technologicznym/naukowo-technologicznym:
duże przedsiębiorstwa (rozbudowana struktura
organizacyjna),
zarówno „organizacyjno-finansowi”, jak i „merytoryczni”,
w inkubatorze technologicznym:
mniejsze firmy (najczęściej mikro i małe),
głównie „merytoryczni”.
10
Oczekiwania
Główne czynniki decydujące o ulokowaniu firmy na
terenie parku to:
prestiż parku,
lokalizacja geograficzna,
bliska obecność uczelni wyższej/instytutu,
poziom infrastruktury,
oferta usług o wartości dodanej,
dostęp do klienta,
oferta usług podstawowych”.
/Wybrane aspekty funkcjonowania parków technologicznych w Polsce i na świecie,
red. K.B. Matusiak, A. Bąkowski, PARP, Warszawa 2008, s. 152/
11
Zasady współpracy i oferta
Negocjowane indywidualnie (wysokość stawek najmu,
zasady wynajmu
Oparte na dobrowolności – np. lokator strategiczny nie
powinien mieć obowiązku przestawiania swoich
wyników finansowych
Oferta:
Tereny inwestycyjne
Laboratoria / przestrzenie produkcyjne / prototypownie
Doradztwo – specjalistyczne – okołobiznesowe
Organizowanie sieci współpracy
12
Park Naukowy Mjärdevi
Rok powstania: 1984
Powierzchnia parku: 70 ha
Powierzchnia pod wynajem: 190 tys. m2
Liczba firm: ok. 250
Właściciel : Miasto Linköping
Bardzo ścisłe związki z Uniwersytetem w Linköping
13
Park Naukowy Mjärdevi
Intensywny rozwój parku nastąpił po ulokowaniu się na
jego terenie – w 1987 r. – firmy Ericsson
Ericsson Application Center oraz Ericsson Mobile
Communications
grupy projektowe tworzące oprogramowanie dla
sprzętów wytwarzanych dla Ericssona
1987 r. – 25 pracowników, 1995 r. – 700 osób
Kolejne duże firmy:
Nokia Data, Motorola
W latach 1992-1996 liczba firm w parku podwoiła się
14
Park Naukowy w Barcelonie
Rok powstania: 1997
Powierzchnia pod wynajem: 26 tys. m2
Liczba firm: ok. 75
Właściciele:
Uniwersytet w Barcelonie,
Rząd Katalonii,
Centrum Transferu Technologii
Uniwersytetu Barcelońskiego
Bank
15
Park Naukowy w Barcelonie
Lokatorzy „naukowi”:
laboratoria światowych koncernów,
instytuty badawcze.
Lokatorzy biznesowi:
firmy rozwinięte działające na rynkach międzynarodowych,
posiadające w strukturze własne jednostki B+R,
małe i średnie przedsiębiorstwa, nie posiadające dostępu do
wielu źródeł nowych technologii,
nowo utworzone spółki typu spin-off i start-up.
16
Park Naukowy w Barcelonie
Lokatorzy strategiczni:
Laboratoria „mieszane”:
Realizacja – w ramach umów pomiędzy parkiem i prywatnymi
firmami – projektów badawczych
Umowa na opracowanie nowej technologii
Platformy Technologiczne:
Ośrodek badawczy rozwijający nowe technologie
Dysponuje unikalną infrastrukturę laboratoryjną
Działa w partnerstwie z ośrodkami naukowymi Barcelony
Wykonuje usługi badawcze dla przedsiębiorstw
17
Polskie realia
Park
typ lokatora
Gdański Park Naukowo-Technologiczny
przedstawicielstwa korporacji
zagranicznych
Krakowski Park Technologiczny
duże przedsiębiorstwa, zatrudniające
ponad 250 osób
Poznański Park Naukowo-Technologiczny centra badawcze, działy B+R
Fundacji Uniwersytetu im. A.
zagranicznych koncernów
Mickiewicza w Poznaniu
/Źródło: Benchmarking parków technologicznych w Polsce. Wyniki i badania, PARP, Warszawa 2008/
18
GRACE – jak pozyskać lokatora strategicznego
Grace Construction Polska - potencjalny lokator
strategiczny
Duży koncern chemiczny (przemysł produktów budowlanych)
Dlaczego w PPNT FUAM?
zainteresowanie specjalizacją PPNT FUAM (chemia),
możliwość korzystania z powierzchni badawczej,
chęć ulokowania w parku działu B+R,
możliwość wykorzystania potencjału naukowego parku i
uczelni (Wydział Chemii UAM) .
Jak przebiega współpraca?
Grace zamawia prace w Inkubatorze Technologii Chemicznych,
park rozbudowuje infrastrukturę na potrzeby Grace.
19
Co lokator strategiczny może dać IOB?
Stabilność finansową
Wsparcie w rozwoju działalności merytorycznej parku
Impuls do rozwoju
Przyciąganie do parku/inkubatora innych lokatorów
strategicznych
Tworzenie zapotrzebowania na powstawanie w
parku/inkubatorze mikro i małych firm o profilu
działalności uzupełniającym działalność lokatora
strategicznego