Lokatorzy strategiczni parków i inkubatorów technologicznych
Transkrypt
Lokatorzy strategiczni parków i inkubatorów technologicznych
Anna Tórz InQbator Technologiczny Poznańskiego Parku Naukowo-Technologicznego FUAM Lokatorzy strategiczni parków i inkubatorów technologicznych (charakterystyka, typy) 2 Plan prezentacji Lokatorzy polskich parków i inkubatorów technologicznych Oczekiwania lokatorów Zasady współpracy Park Naukowy Mjärdevi Park Naukowy w Barcelonie Polskie realia Grace Co lokator strategiczny może dać IOB? 3 LOKATOR PARKU: to firma zlokalizowana na terenie parku technologicznego, korzystająca z infrastruktury, usług w zakresie doradztwa w tworzeniu i rozwoju przedsiębiorstw lub transferu technologii oferowanego przez park technologiczny. /Źródło: Benchmarking parków technologicznych w Polsce – Raport 2010, B. Kowalak, PARP, Warszawa 2010/ 4 Lokatorzy parków technologicznych w Polsce Ile podmiotów? około 580 (połowa 2009 r.) Struktura podmiotów? MŚP – 65,1% Małe firmy technologiczne – 16,3% Firmy z kapitałem zagranicznym – 10,8% Instytucje naukowo-badawcze – 3,0% Inne – 4,8% /Źródło: Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce. Raport 2009, PARP/ 5 Lokatorzy inkubatorów technologicznych w Polsce Ile podmiotów? około 350 (połowa 2009 r.) Struktura podmiotów? Firmy objęte preferencjami – 52,2% Firmy nowo utworzone – 36,1% Lokatorzy strategiczni – 8% Inne instytucje – 3,7% 6 LOKATOR STRATEGICZNY: to podmiot wynajmujący od parku znaczną powierzchnię użytkową po cenach komercyjnych, którego profil działalności jest zbieżny ze specjalizacją parku technologicznego. /Źródło: Benchmarking parków technologicznych w Polsce – Raport 2010, B. Kowalak, PARP, Warszawa 2010/ 7 Dlaczego poświęcamy tym podmiotom osobne spotkanie broszurę audycję radiową? 8 Charakterystyka Lokatorzy strategiczni: ze względów organizacyjno-finansowych wynajmują dużą powierzchnię, zapewniają regularne wpływy, stabilizują sytuację ekonomiczną instytucji, ze względów merytorycznych prowadzą działalność spójną ze specjalizacją parku/inkubatora, współpracują z parkiem/inkubatorem lub/oraz innymi firmami w realizacji projektów badawczo-rozwojowych lub/i biznesowych. 9 Charakterystyka Lokatorzy strategiczni: w parku technologicznym/naukowo-technologicznym: duże przedsiębiorstwa (rozbudowana struktura organizacyjna), zarówno „organizacyjno-finansowi”, jak i „merytoryczni”, w inkubatorze technologicznym: mniejsze firmy (najczęściej mikro i małe), głównie „merytoryczni”. 10 Oczekiwania Główne czynniki decydujące o ulokowaniu firmy na terenie parku to: prestiż parku, lokalizacja geograficzna, bliska obecność uczelni wyższej/instytutu, poziom infrastruktury, oferta usług o wartości dodanej, dostęp do klienta, oferta usług podstawowych”. /Wybrane aspekty funkcjonowania parków technologicznych w Polsce i na świecie, red. K.B. Matusiak, A. Bąkowski, PARP, Warszawa 2008, s. 152/ 11 Zasady współpracy i oferta Negocjowane indywidualnie (wysokość stawek najmu, zasady wynajmu Oparte na dobrowolności – np. lokator strategiczny nie powinien mieć obowiązku przestawiania swoich wyników finansowych Oferta: Tereny inwestycyjne Laboratoria / przestrzenie produkcyjne / prototypownie Doradztwo – specjalistyczne – okołobiznesowe Organizowanie sieci współpracy 12 Park Naukowy Mjärdevi Rok powstania: 1984 Powierzchnia parku: 70 ha Powierzchnia pod wynajem: 190 tys. m2 Liczba firm: ok. 250 Właściciel : Miasto Linköping Bardzo ścisłe związki z Uniwersytetem w Linköping 13 Park Naukowy Mjärdevi Intensywny rozwój parku nastąpił po ulokowaniu się na jego terenie – w 1987 r. – firmy Ericsson Ericsson Application Center oraz Ericsson Mobile Communications grupy projektowe tworzące oprogramowanie dla sprzętów wytwarzanych dla Ericssona 1987 r. – 25 pracowników, 1995 r. – 700 osób Kolejne duże firmy: Nokia Data, Motorola W latach 1992-1996 liczba firm w parku podwoiła się 14 Park Naukowy w Barcelonie Rok powstania: 1997 Powierzchnia pod wynajem: 26 tys. m2 Liczba firm: ok. 75 Właściciele: Uniwersytet w Barcelonie, Rząd Katalonii, Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Barcelońskiego Bank 15 Park Naukowy w Barcelonie Lokatorzy „naukowi”: laboratoria światowych koncernów, instytuty badawcze. Lokatorzy biznesowi: firmy rozwinięte działające na rynkach międzynarodowych, posiadające w strukturze własne jednostki B+R, małe i średnie przedsiębiorstwa, nie posiadające dostępu do wielu źródeł nowych technologii, nowo utworzone spółki typu spin-off i start-up. 16 Park Naukowy w Barcelonie Lokatorzy strategiczni: Laboratoria „mieszane”: Realizacja – w ramach umów pomiędzy parkiem i prywatnymi firmami – projektów badawczych Umowa na opracowanie nowej technologii Platformy Technologiczne: Ośrodek badawczy rozwijający nowe technologie Dysponuje unikalną infrastrukturę laboratoryjną Działa w partnerstwie z ośrodkami naukowymi Barcelony Wykonuje usługi badawcze dla przedsiębiorstw 17 Polskie realia Park typ lokatora Gdański Park Naukowo-Technologiczny przedstawicielstwa korporacji zagranicznych Krakowski Park Technologiczny duże przedsiębiorstwa, zatrudniające ponad 250 osób Poznański Park Naukowo-Technologiczny centra badawcze, działy B+R Fundacji Uniwersytetu im. A. zagranicznych koncernów Mickiewicza w Poznaniu /Źródło: Benchmarking parków technologicznych w Polsce. Wyniki i badania, PARP, Warszawa 2008/ 18 GRACE – jak pozyskać lokatora strategicznego Grace Construction Polska - potencjalny lokator strategiczny Duży koncern chemiczny (przemysł produktów budowlanych) Dlaczego w PPNT FUAM? zainteresowanie specjalizacją PPNT FUAM (chemia), możliwość korzystania z powierzchni badawczej, chęć ulokowania w parku działu B+R, możliwość wykorzystania potencjału naukowego parku i uczelni (Wydział Chemii UAM) . Jak przebiega współpraca? Grace zamawia prace w Inkubatorze Technologii Chemicznych, park rozbudowuje infrastrukturę na potrzeby Grace. 19 Co lokator strategiczny może dać IOB? Stabilność finansową Wsparcie w rozwoju działalności merytorycznej parku Impuls do rozwoju Przyciąganie do parku/inkubatora innych lokatorów strategicznych Tworzenie zapotrzebowania na powstawanie w parku/inkubatorze mikro i małych firm o profilu działalności uzupełniającym działalność lokatora strategicznego