Plan Odnowy Miejscowości Słodków na lata 2012-2019

Załącznik nr 1
Do Uchwały Rady Gminy Turek
Nr XXIII/130/12
Z dnia 14.08.2012 r.
PLAN
ROZWOJU
MIEJSCOWOŚCI
SŁODKÓW
NA LATA
2012-2019
Słodków, sierpień 2012r.
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
1.0. WSTĘP
Podstawą rozwoju miejscowości Słodków jest dokument pn. „Plan Rozwoju
Miejscowości Słodków”, która określa misję i cele strategiczne wraz z zadaniami
inwestycyjnymi na lata 2012 - 2019. Dokument ten poddany ocenie mieszkańców, a następnie
uchwalony przez Zebranie Wiejskie zawiera również wariant rozwoju.
W dalszej części opracowania przedstawiono wyniki będące kompilacją debaty
strategicznej i autorskiego uporządkowania wyników prac uczestników sesji, przy czym
sformułowania misji i
celów strategicznych pozostawiono w formie zbliżonej do
proponowanej przez uczestników debaty. Zmiana treści poszczególnych celów i
strategicznych miała jedynie na celu dostosowanie istniejących sformułowań do zasad
tworzenia poszczególnych elementów planu.
Dodatkowym czynnikiem mającym wpływ na ostateczny kształt dokumentu jest
„Raport o Stanie Miejscowości Słodków” zawierający podstawowe informacje o
miejscowości. Raport został opracowany wg wcześniej przygotowanego schematu przy
udziale pracowników Urzędu Gminy w Turku i mieszkańców Słodkowa.
W tworzeniu „Planu Rozwoju Miejscowości Słodków” zostało włączonych
kilkanaście
osób,
będących
reprezentantami
środowisk
społecznych,
mieszkańców
miejscowości oraz przedstawicieli Rady Gminy.
2.0. METODOLOGIA
„Plan Rozwoju Miejscowości Słodków” opracowano przyjmując za podstawę wyniki
debaty strategicznej organizowanej metodą aktywnego planowania strategicznego.
Przeprowadzono jedną debatę z udziałem liderów lokalnych, reprezentujących
mieszkańców miejscowości Słodków, Radnych Rady Gminy i pracowników Urzędu Gminy
w Turku.
Na podstawie wypracowanej Analizy SWOT, które przedstawia silne strony
(wewnętrzne) miejscowości, słabe strony (wewnętrzne), szanse (zewnętrzne) i zagrożenia
(zewnętrzne) odpowiedziano na pytanie:
2
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Co
należy
zrobić,
albo,
jakie
podjąć
działania
lub
spowodować efekty tych działań, żeby zlikwidować słabe strony
miejscowości i zniwelować zagrożenia?
Na podstawie tak postawionego pytania przygotowano kilkanaście celów opierając się
na wcześniej wybranych w wyniku dyskusji słabych stronach i zagrożeniach.
Podobnie pracowano przy budowaniu celów określonych na podstawie mocnych stron
i szans. Kolejnym krokiem procesu konsultacji społecznej była hierarchizacja celów w
poszczególnych obszarach życia społeczno - gospodarczego.
Przyjęto, że winny zostać wyróżnione priorytety, bez których miejscowość nie może
się rozwijać oraz cele pierwszorzędne, które przyspieszają rozwój danego obszaru społecznogospodarczego.
W ten sposób wynikiem konsultacji po debacie strategicznej było wypracowanie
kilkunastu celów w trzech obszarach: Infrastruktura, Społeczność, Gospodarka oraz
określenie wybranego wariantu rozwoju.
3
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
3.0. RAPORT O STANIE 1
- BILANS OTWARCIA –
1
Opracowano na podstawie informacji uzyskanych w Urzędzie Gminy w Turku
4
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
MIEJSCOWOŚĆ SŁODKÓW
Wieś Słodków położna jest we wschodniej części Gminy Turek, powiat turecki,
województwo wielkopolskie. Miejscowość zajmuje powierzchnię 325,4209 ha. Według
gminnej numeracji porządkowej nieruchomości obecnie wieś liczy 129 nieruchomości.
Słodków znajduje się przy drodze krajowej nr 72 Konin - Turek - Uniejów. Prawie
wszystkie drogi przebiegające przez teren wsi są o nawierzchni asfaltowej (jeden ciąg drogi to droga gruntowa). Przez wieś przebiega również droga powiatowa, która stanowi połączenie
z drogą wojewódzką nr 470 Kościelec - Kalisz.
We wsi Słodków znajduje się, Gimnazjum, Zespół Szkolno - Przedszkolny (szkoła
liczy ok 240 uczniów i jest największą szkołą podstawową w Gminie Turek), remiza OSP,
która ma być wyremontowana na potrzeby świetlicy wiejskiej, 2 sklepy spożywczo przemysłowe. Zakończone zostały prace związane z budową hali sportowej w miejscowości.
W Słodkowie wybudowany został kompleks boisk w ramach programu ORLIK 2012 oraz
plac zabaw w ramach programu Radosna Szkoła.
Gospodarstwa rolne w Słodkowie w liczbie 113 - zajmują powierzchnię 285,6522 ha.
Średnia powierzchnia gospodarstwa wynosi 2,5279 ha.
Działalność gospodarczą w Słodkowie zarejestrowało 15 podmiotów gospodarczych w
zakresie: blacharstwa budowlanego, transportu drogowego, nauki jazdy, korepetycji-tłumacz.
języka angielskiego, usług handlowo-transportowych, usług związanych z ochroną lasu,
murarstwa, systemów informatycznych, instalatorstwa elektrycznego, stolarstwa, blacharstwa
i lakiernictwa samochodowego oraz handlu obwoźnego.
Wieś wyposażona jest w następującą infrastrukturę techniczną: energia elektryczna,
wodociąg, telefon. Na terenie miejscowości brakuje sieci kanalizacji sanitarnej i sieci gazu
ziemnego.
3.1. Syntetyczna charakterystyka miejscowości
3.1.1. Struktura gruntów wraz z klasyfikacją bonitacyjną
STRUKTURA GRUNTÓW WEDŁUG KLAS BONITACYJNYCH
Oznaczenie użytku
Oznaczenie konturu
Powierzchnia (ha)
5
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
B
B
B
B
B
S
klasyfikacyjnego
RIIIb
RIVa
RIVb
RV
RVI
ŁIII
ŁIV
ŁV
PsIV
PsV
LsIV
LsV
N
Dr
B
Bp
W
RV
RIVb
RIVa
RVI
RIIIb
RV
Razem
18,1400
26,4750
78,9360
80,6405
23,3012
0,6300
44,6051
17,1400
4,3704
9,4901
0,6000
0,0700
1,2000
7,1500
0,2400
1,2867
3,9601
3,6856
0,5552
1,3150
0,9741
0,5700
0,0800
325,4150
Zestawienie powierzchni użytków:
Oznaczenie
R
Ł
Ps
Ls
S
N
Dr
B
Bp
W
Powierzchnia
227,4927
62,3751
13,8605
0,6700
0,0800
1,2000
7,1500
7,3399
1,2867
3,9601
3.2. Miejscowość w statystyce.
Przekrój statystyczny miejscowości wg danych Urzędu Gminy przedstawia poniższa tabela
(wg stanu na koniec czerwca 2012r.):
6
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
WYSZCZEGÓLNIENIE
Powierzchnia
Stan ludności ogółem, w tym
kobiety
mężczyźni
WIEŚ SŁODKÓW
325,4150
445
222
223
3.3. Gospodarka
Budownictwo
Na terenie wsi przeważa zabudowa jednorodzinna i zagrodowa. Ruch budowlany w ostatnich
latach widocznie wzrasta. Wieś ogólnie rozwija się w kierunku zabudowy o charakterze
podmiejskim. Realizowane są również budowy budynków usługowych.
Działalność produkcyjno – usługowa
Na terenie wsi prowadziło działalność gospodarczą na podstawie wpisu do ewidencji
działalności gospodarczej 15 podmiotów gospodarczych (stan na koniec czerwca 2012r.).
7
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Rolnictwo
WYSZCZEGÓLNIENIE
Liczba gospodarstw
Powierzchnia gospodarstw (w ha) ogółem,
w tym:
1-2ha
2-5ha
5-10ha
10-20ha
20-50ha
50 i więcej ha
0 – 1 ha
Liczba osób w gospodarstwach
WIEŚ SŁODKÓW
113
285,6522
26
25
15
5
0
0
42
brak danych
3.4. Infrastruktura techniczna
Transport i komunikacja
Lp.
1
2
3
Nazwa ciągu
Dziadowice - Słodków
Budy Słodkowskie - Szadłowice
Słodków – Budy Słodkowskie
Długość drogi
(w m)
3200
600
1600
Główne ciągi i kierunki PKS:
Turek; Uniejów; Czepów Dolny; Łódź
Konin; Rychwał; Poznań; Bydgoszcz; Inowrocław
Główne ciągi i kierunki PKP:
Brak linii PKP. Najbliżej stacja PKP – Konin 36 km
Telekomunikacja
8
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Na terenie wsi głównym operatorem jest Telekomunikacja Polska S.A/ Orange. Swe usługi
świadczy także Inea S.A. mająca swoją siedzibę w Poznaniu.
Zaopatrzenie wsi w gaz
Przez obszar gminy (w odległości ok. 10 km od miejscowości Słodków) przebiegają
gazociągi wysokiego ciśnienia następujących relacji:
- Odolanów – Adamów
Dn 500
- Odolanów – Garki
Dn 400
Istnieje zatem możliwość wykorzystania gazu dla celów gospodarczych jak i komunalnych.
Ze względu na brak własnej sieci gazowej średniego i niskiego ciśnienia na terenie gminy,
gaz przewodowy nie jest w ogóle wykorzystywany.
Zaopatrzenie wsi w wodę
Długość sieci wodociągowej:
Liczba podłączonych budynków:
Liczba podłączonych mieszkań w budynkach:
Liczba ujęć wody:
Liczba studni:
Zasoby studni:
Produkcja wody z całego ujęcia:
8,7 km
220 szt.
230 szt.
3
3
87,3 m3/h
159,030 m3
Kanalizacja wsi
Na terenie wsi Słodków brak jest sieci kanalizacji sanitarnej. Planowana jest inwestycja w
kanalizację w latach 2013-2015 z możliwością podłączenia mieszkańców wsi.
Oczyszczalnie ścieków:
Na terenie wsi Słodków nie występuje oczyszczalnia ścieków.
Gospodarka odpadami
Na terenie wsi Słodków nie występuje składowisko odpadów.
Ochrona środowiska przyrodniczego; obszary chronione
Na terenie wsi ochronie prawnej podlegają:
9
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Pomnik przyrody: Brzoza brodawkowata - Słodków (park)
Obiekty zabytkowe
OBIEKTY ZABYTKOWE:
1. ZESPÓŁ DWORSKI (strefa ochrony konserwatorskiej)
a.
dwór, mur., 1860
Rej. Zab.: A-97/325 z dn. 21 października 1968r.
b.
park krajobrazowy, 2 poł.XIX
2. KAPLICZKA, mur., 1945
3. DOM NR 33, wł. Janina Fret, mur., 1 ćw. XX.
4. WIATRAK KOŹLAK, wł. Stanisław Kowalski, drewn., 2 poł. XIX
Turystyka i baza turystyczna
W miejscowości Słodków brak jest bazy hotelowej.
Kultura we wsi
Placówki kulturalne:
Biblioteka gminna, która mieści się w dworku (Zespół Dworski) i liczy 12 000
woluminów,
remiza OSP.
Zorganizowane grupy przedsięwzięć kulturalnych:
Koło Gospodyń Wiejskich.
Ochrona zdrowia.
W zakresie ochrony zdrowia na terenie całej gminy nie ma żadnych obiektów. Wszystkie
usługi w tym zakresie świadczone są w Mieście Turek.
10
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
4.0. OBSZAR I CZAS REALIZACJI
PLANU ROZWOJU MIEJSCOWOŚCI
SŁODKÓW
11
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
W celach strategicznych znajdujących się w niniejszym dokumencie zawarte są cele,
które stanowią naturalny obszar realizacji Planu Rozwoju Miejscowości Słodków.
Plan ten określa szczególne obszary, które stanowią wyodrębnione elementy
przestrzeni miejscowości:
-
obszar głównych ciągów komunikacyjnych,
-
obiektów oświatowych,
-
produkcji rolnej,
-
infrastruktury kulturalnej,
-
specjalistycznych usług medycznych,
-
budownictwa jednorodzinnego,
-
infrastruktury okołodrogowej
-
infrastruktury sportowej i turystycznej.
Powyższe obszary zapisane w priorytetach i celach pierwszorzędnych traktuje się jako
obszary rozwoju społeczno-gospodarczego, priorytetowe na lata 2012-2019.
Wymienione obszary zidentyfikowane na podstawie celów strategicznych stanowią o
podziale przestrzeni społeczno – gospodarczej miejscowości, w których będą realizowane
poszczególne przedsięwzięcia zamieszczone w Planie Rozwoju Lokalnego Gminy Turek.
Dotyczy to inwestycji finansowanych w oparciu o montaż finansowy środków z budżetu
gminy i funduszy strukturalnych, jak i realizowanych tylko w oparciu o środki własne.
12
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
5.0. ANALIZA
SWOT
[OPRACOWANO W OPARCIU
O DEBATĘ STRATEGICZNĄ]
13
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
W S T Ę P
D O
A N A L I Z Y
S W O T
Podczas debaty strategicznej pracowano nad analizą zasobów wewnętrznych i analizą
otoczenia zewnętrznego pod kątem szans i zagrożeń. Przeprowadzono tzw. analizę SWOT.
Analiza
SWOT stała się podstawą do zidentyfikowania
i sformułowania
podstawowych problemów i zagadnień strategicznych.
Jest ona efektywną metodą identyfikacji słabych i silnych stron miejscowości oraz
badania szans i zagrożeń, jakie stoją przed miejscowością. SWOT zawiera określenie czterech
grup czynników:
− „mocnych stron” – uwarunkowań wewnętrznych, które stanowią silne strony miejscowości
i które należycie wykorzystane sprzyjać będą jej rozwojowi (utrzymać je jako mocne, i na
których należy oprzeć jej przyszły rozwój);
− „słabych stron” – uwarunkowań wewnętrznych, które stanowią słabe strony miejscowości i
które nie wyeliminowane utrudniać będą jej rozwój (ich oddziaływanie należy
minimalizować);
− „szans” - uwarunkowań zewnętrznych, które nie są bezpośrednio zależne od zachowania
społeczności wiejskiej, ale które mogą być traktowane jako szanse, i przy odpowiednio
podjętych przez nią działaniach, wykorzystane jako czynniki sprzyjające rozwojowi
miejscowości;
− „zagrożeń” - uwarunkowań zewnętrznych, które także nie są bezpośrednio zależne od
zachowania społeczności wiejskiej, ale które mogą stanowić zagrożenie dla jej rozwoju
(należy unikać ich negatywnego oddziaływania na rozwój miejscowości).
Podczas sesji, jej uczestnicy zostali poproszeni o wskazanie na najważniejsze czynniki
i ich uszeregowanie wg obszarów analizy. Przeprowadzone wśród uczestników debaty
badania ankietowe dały możliwość poznania miejscowości poprzez pryzmat ich opinii,
pozwoliły dodatkowo przybliżyć i określić najważniejsze jej problemy. Ankietowani
mieszkańcy odpowiadali na pytania, co – ich zdaniem – jest mocną stroną miejscowości, z
jakimi miejscowość boryka się trudnościami i jak można je zwalczać, wykorzystując rysujące
14
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
się szanse. Respondenci kwantyfikowali również podstawowe dziedziny życia społeczno –
gospodarczego w rozbiciu na poszczególne cechy.
Wyniki ankiet były podstawą do przeprowadzenia analizy SWOT (mocnych i słabych
stron, szans i zagrożeń). Analiza dotyczy sytuacji, w jakiej obecnie znajduje się miejscowość,
pozwala sformułować koncepcje rozwoju ekonomicznego.
Przedstawiona poniżej analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń jest
syntezą poszczególnych obszarów życia społeczno-gospodarczego miejscowości. Wiele
kwestii podnoszonych było w sposób nieomal identyczny przez kilka osób, można je zatem
nazwać uniwersalnymi.
Poniższy zbiór informacji o mocnych i słabych stronach miejscowości i stojących
przed nią szansach i zagrożeniach jest uzgodnioną wypadkową wiedzy o stanie i potrzebach
miejscowości ułożonych przekrojowo (w ramach poszczególnych obszarów życia społeczno gospodarczego). Niektóre zapisy z powodu swej lakoniczności mogą wydawać się nie do
końca czytelne, ale zespół redakcyjny z pełną świadomością dokonał takich właśnie
rozstrzygnięć.
Analiza SWOT jest kontynuacją i podsumowaniem diagnozy stanu miejscowości i w
niej znajduje uzasadnienie większość rozstrzygnięć.
Poszczególne elementy analizy SWOT zapisano w sposób hierarchiczny
przyjmując, że o kolejności (ważności) zapisu decyduje ilość głosów oddanych na każdy
z tych elementów przez uczestników debaty strategicznej.
Tak przyjęte kryterium oceny oddaje rzeczywisty obraz negatywów i pozytywów
wewnątrz, jak i na zewnątrz miejscowości zapisanych przez lokalnych liderów
kreujących rozwój poszczególnych obszarów społeczno – gospodarczych.
15
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
MOCNE STRONY
-
położenie komunikacyjne
-
Przedszkole
-
Szkoła Podstawowa
-
Biblioteka
-
rozbudowa domów jednorodzinnych
-
szosa i chodnik
-
dobry dojazd do szkoły
-
wieś położona przy drodze krajowej
-
istniejąca baza oświatowa
-
oświetlenie
-
sklepy
-
połączenia lokalne
-
dobre połączenia i dowóz dzieci z odległych wsi
-
jezdnia dla rowerów i pieszych
16
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
SŁABE STRONY
-
skrzyżowanie - światła
-
chodnik w kierunku Budów Słodkowskich
-
kanalizacja
-
protekcjonizm
-
brak reakcji radnych z okręgu na postulaty mieszkańców
-
drogi
-
częściowy brak oświetlenia
-
brak zebrań wiejskich
-
oczyszczalnia
17
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
SZANSE
-
miasto powiatowe
-
nowe zakłady pracy
-
kanalizacja
-
Gimnazjum
-
rozbudowa szkoły
-
poprawa stanu dróg
-
otwarcie kawiarenki internetowej
-
położenie blisko miasta Turku
18
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
ZAGROŻENIA
-
częste kolizje drogowe
-
zanieczyszczenie środowiska
-
zagrożenie dzieci w drodze do szkoły
-
wzrost kosztów codziennego życia
-
narkomania
-
bezrobocie
-
chuligaństwo
-
brak stałego miejsca, w którym młodzież mogłaby spędzić wolny czas
-
opłacalność w rolnictwie
-
biurokracja
-
niskie dochody gminy
-
wycinka drzew
-
kradzieże
-
słaba współpraca z samorządami
19
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
6.0. M I S J A
[TREŚĆ MISJI WYPRACOWANA PODCZAS
DEBATY STRATEGICZNEJ]
20
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Misja jest wyrażeniem, które określa główny cel miejscowości, jej „sens życia”. Jest
wyrazem dążeń i oczekiwań w stosunku do miejscowości, dla której została sformułowana.
Wypracowana misja rozwoju miejscowości poprzez wizję, pokazuje pozytywny obraz
miejscowości Słodków w perspektywie 7 lat. Przeprowadzone analizy i wyartykułowane
potrzeby mieszkańców, pozwalają na określenie głównych celów planu. Cele te będą
wyznacznikiem kierunku wszystkich działań objętych planem.
Misja dla miejscowości Słodków wypracowana została wspólnie z uczestnikami
debaty. Jest opisem wizji miejscowości oraz głównego pola działań w przyszłości,
równocześnie pełni funkcje motywacyjne i promocyjne. W trakcie debaty strategicznej
uczestnicy odpowiadali na pytania, w czym miejscowość chce być atrakcyjna, dla kogo chce
być atrakcyjna i z czego wynika jej wyjątkowość (czym różni się od innych) oraz określali
czynniki szczególnie atrakcyjne dla mieszkańców.
Misja wyraźnie określa charakter miejscowości i wskazuje jej atuty. Z misji
bezpośrednio wynikają obszary, które powinny być rozwijane. Obszary rozwojowe
Słodkowa, które wypracowano wspólnie na debacie, wzajemnie się uzupełniają. Wiele zadań
realizacyjnych wskazanych w obszarze "gospodarka" powiązanych będzie zarówno z
obszarem "infrastruktura" oraz dotyczącym samych mieszkańców. Rozwój małej i średniej
przedsiębiorczości będzie zarówno kreował nowe miejsca pracy, jak również będzie wpływał
na inwestycje w dziedzinie infrastruktury czy ochrony środowiska naturalnego. Zadania
realizowane w obszarach związanych z kulturą, oświatą i sportem wpłyną na podnoszenie
poziomu wykształcenia mieszkańców oraz integracji kulturalnej regionu.
W dalszej części planu przedstawiono obszary, cele strategiczne dla każdego z
obszarów życia społeczno – gospodarczego (gospodarka, infrastruktura, społeczność).
21
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
MIEJSCOWOŚĆ
SŁODKÓW
22
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Prężnie rozwijająca się wieś
wykorzystująca dobre położenie
przy głównym ciągu
komunikacyjnym prowadzącym do
miasta Turek.
Miejscowość z dobrze rozwiniętą
infrastrukturą kulturalną i
dostępem do informacji na bazie
nowoczesnej placówki oświatowej.
Miejsce wypoczynku i rekreacji z
dobrze rozwiniętą infrastrukturą
społeczną i sportową.
Bezpieczna wieś stwarzająca warunki
do rozwoju małej
przedsiębiorczości i rzemiosła.
7.0. DIAGNOZA STANU
Wyszczególniono w niej najważniejsze cechy poszczególnych obszarów przyjętych do
oceny oraz określenia celów strategicznych w procesie debaty strategicznej.
Diagnoza Stanu jest syntezą wyników debaty strategicznej i Raportu o Stanie
Miejscowości.
23
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Charakterystykę obszarów cechuje wyszczególnienie ich cech w odniesieniu do
miejscowości jako całości, jej zróżnicowań wewnętrznych oraz pozycji w miejscowości.
Poszczególnym wnioskom przyporządkowano znaki wartościujące znaczenie treści:
(+)
wartość pozytywna dla rozwoju miejscowości,
(+)
wartość o niewielkim znaczeniu na obecnym etapie rozwoju miejscowości,
(-)
wartość negatywna dla rozwoju społeczno – gospodarczego miejscowości Słodków.
Ocenę potencjału wewnętrznego dokonano metodą analizy SWOT, która jest bilansem
słabych i mocnych stron oraz szans i zagrożeń.
GOSPODARKA
(+)
obszary turystyczne
(+)
liczba podmiotów gospodarczych
(+)
zakłady pracy
(-)
produkcja żywności ekologicznej
(+)
usługi
(+)
struktura użytków rolnych
(+)
wykształcenie się procesów rozwojowych w sektorze prywatnym
(-)
przetwórstwo rolno-spożywcze
SPOŁECZNOŚĆ
(+)
udział ludności w wieku poprodukcyjnym w ludności ogółem
(-)
bezrobocie
24
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
(+)
brak możliwości rozwoju dla wykształconej ludności
(-)
ubożenie społeczeństwa
(+)
aktywność społeczna
(+)
więzi społeczne
(-)
kultura masowa
(-)
stowarzyszenia i organizacje pozarządowe
(+)
oświata
INFRASTRUKTURA
(+)
stan dróg i chodników
(+)
sieć wodociągowa
(-)
sieć kanalizacyjna
(-)
stopień zgazyfikowania miejscowości
(+)
stan sieci telefonii przewodowej
(+)
infrastruktura okołobiznesowa
(-)
stan infrastruktury sportowej i rekreacyjnej
(-)
sieć internetowa
(-)
baza turystyczna
8 .0. P R I O R Y T E T Y
25
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Hierarchizacji
celów
dokonano
w
trzech
obszarach
rozwoju
społeczno
-
gospodarczego.
Dla każdego z tych obszarów wyznaczono trzy priorytety, bez których miejscowość
nie ma możliwości dalszego rozwoju.
Jednocześnie wskazano cele pierwszorzędne, które powinny znacznie przyspieszać
rozwój w danym obszarze.
Na
podstawie
takich
zhierarchizowanych
celów
określono
priorytety
w
poszczególnych wariantach rozwoju społeczno-gospodarczego.
GOSPODARKA
Priorytetem w obszarze gospodarczym jest stworzenie warunków do przyciągnięcia kapitału
zewnętrznego w oparciu o drogę krajową nr 72, przy jednoczesnym umożliwieniu realizacji
szkoleń z zakresu samozatrudnienia i prowadzenia działalności gospodarczej dla
mieszkańców wsi w oparciu o obiekty oświatowe.
Kolejnym priorytetem są działania w kierunku zwiększenia dostępności prowadzących
działalność rolniczą do osiągnięć nauki w zakresie nowoczesnych metod produkcji rolnej.
INFRASTRUKTURA
Priorytetem w tym obszarze jest podjęcie działań w kierunku budowy infrastruktury
sportowej i rekreacyjnej oraz modernizacji lokalnych połączeń drogowych.
SPOŁECZNOŚĆ
26
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Obszar społeczny za priorytetowe cele przyjął działania w celu usprawnienia przepływu
informacji pomiędzy mieszkańcami sołectwa a jednostkami zarządzającymi poszczególnymi
sektorami życia społeczno-gospodarczego, stworzenia warunków do poprawy przestrzeni dla
działań kulturalnych oraz zwiększenia dostępności do specjalistycznych usług medycznych.
27
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
9.0. CELE
STRATEGICZNE
Cele strategiczne zostały podzielone na obszary strategiczne. Obszary strategiczne są
najistotniejszymi polami działania miejscowości, jednocześnie wytyczają kierunki prac na
najbliższe lata. Działalność Słodkowa koncentrować będzie się na trzech obszarach:
28
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
•
Gospodarce,
•
Infrastrukturze,
•
Społeczności.
Schemat celów w poszczególnych obszarach (gospodarka, infrastruktura, społeczność)
uporządkowuje
pod
względem
ważności
i
znaczenia
dla
rozwoju
poszczególne
zidentyfikowane cele.
Priorytety - w każdym z tych obszarów (trzy cele) to takie cele, bez których utrzymanie
obecnego status quo (rozwoju danego obszaru) nie jest możliwe.
Cele pierwszorzędne to cele, które w skrócie można określić jako cele prorozwojowe (ich
realizacja przyspieszy rozwój danego obszaru).
29
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Miejscowość Słodków
Prężnie rozwijająca się wieś wykorzystująca dobre położenie przy głównym ciągu komunikacyjnym prowadzącym
do miasta Turek. Miejscowość z dobrze rozwiniętą infrastrukturą kulturalną i dostępem do informacji na bazie
nowoczesnej placówki oświatowej. Miejsce wypoczynku i rekreacji z dobrze rozwiniętą infrastrukturą
społeczną i sportową.
Bezpieczna wieś stwarzająca warunki do rozwoju małej przedsiębiorczości i rzemiosła.
Infrastruktura
Gospodarka
Priorytety
Stworzyć
warunki do
przyciągnięcia
kapitału
zewnętrznego w
oparciu o drogę
krajową nr 72.
Umożliwić
realizację szkoleń
z zakresu
samozatrudnienia i
prowadzenia
działalności
gospodarczej dla
mieszkańców wsi
w oparciu o
obiekty
oświatowe.
Priorytety
Podjąć
działania w
kierunku
zwiększenia
dostępności
prowadzących
działalność
rolniczą do
osiągnięć nauki
w zakresie
nowoczesnych
metod
produkcji
rolnej.
Cele pierwszorzędne
Lepiej
wykorzystać
położenie
komunikacyjne
miejscowości.
Stworzyć
warunki do
rozwoju
budownictwa
indywidualnego.
Społeczność
Podjąć
działania w
kierunku
budowy
infrastruktury
sportowej i
turystycznej.
Podjąć
działania w
kierunku
modernizacji
lokalnych
połączeń
drogowych.
Priorytety
Remont
świetlicy
wiejskiej.
Usprawnić
przepływ
informacji
pomiędzy
mieszkańcami
sołectwa a
jednostkami
zarządzającymi
poszczególnymi
sektorami życia
społecznogospodarczego.
Cele pierwszorzędne
Stworzyć
warunki do
powstawania
nowych
zakładów pracy
w otoczeniu
głównego ciągu
komunikacyjnego
Poprawić
infrastrukturę
oświetlenia ulic
i zasilania
energetycznego
Zwiększyć
dostępność do
szerokiej gamy
usług
internetowych.
Rozbudować
sieć
kanalizacyjną
sołectwa.
Stworzyć
warunki do
poprawy
przestrzeni
dla działań
kulturalnych.
Zwiększyć
dostępność do
specjalistycznych
usług
medycznych.
Cele pierwszorzędne
Podjąć działania
w kierunku
rozbudowy
obiektów
szkolnych.
Poprawić
bezpieczeństwo
mieszkańców
sołectwa.
Podjąć działania
w kierunku
budowania
podstaw
społeczeństwa
30
zintegrowanego.
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
31
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
10.0. WYBRANY WARIANT
ROZWOJU
MIEJSCOWOŚCI SŁODKÓW
- PRIORYTETY
- CELE PIERWSZORZĘDNE
- CELE DRUGORZĘDNE
32
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
(PO KOREKTACH EKSPERCKICH)
KOMENTARZ
DO WYBRANEGO WARIANTU
W poszczególnych grupach wskazano 18 celów, które są podstawą prawidłowego
rozwoju społeczno-gospodarczego miejscowości Słodków.
Spośród wszystkich dotąd sformułowanych celów przy określaniu wariantu posłużono
się czternastoma celami wybranymi jako najważniejsze bez względu na to, z jakiego obszaru
pochodziły.
Dwa najważniejsze z tych czternastu celów określono mianem priorytetu dla rozwoju
społeczno - gospodarczego miejscowości Słodków.
W
ten
sposób
dokonano
hierarchizacji
celów
i w przypadku miejscowości Słodków wybrano wariant
rozwoju, którego priorytetami są działania
w kierunku
budowy infrastruktury społecznej, sportowej i turystycznej, a
także działania na rzecz rozbudowy sieci kanalizacyjnej
sołectwa.
33
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
DRUGORZĘDNECELE
PIERWSZORZĘDNECELE PRIORYTETY
WYBRANY WARIANT ROZWOJU
Podjąć działania w kierunku budowy infrastruktury społecznej,
sportowej i turystycznej.
Podjąć działania w kierunku
modernizacji lokalnych
połączeń drogowych.
Usprawnić przepływ informacji
pomiędzy mieszkańcami sołectwa a
jednostkami zarządzającymi
poszczególnymi sektorami życia
społeczno-gospodarczego.
Rozbudować sieć kanalizacyjną sołectwa.
Budowa systemu kanalizacji
zbiorczej.
Lepiej wykorzystać położenie
komunikacyjne miejscowości.
Podjąć działania w kierunku rozbudowy
obiektów szkolnych.
Zwiększyć dostępność do szerokiej gamy
usług internetowych.
Stworzyć warunki do przyciągnięcia kapitału
zewnętrznego w oparciu o drogę krajową nr
72.
Poprawić infrastrukturę oświetlenia ulic i
zasilania energetycznego.
Poprawić bezpieczeństwo mieszkańców
sołectwa.
Stworzyć warunki do poprawy przestrzeni
dla działań kulturalnych i społecznych.
34
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Stworzyć warunki do powstawania nowych zakładów pracy w
otoczeniu głównego ciągu komunikacyjnego.
Podjąć działania w kierunku zwiększenia dostępności prowadzących
działalność rolniczą do osiągnięć nauki w zakresie nowoczesnych
metod produkcji rolnej.
35
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
11.0. Plan Zadań Inwestycyjnych i Przedsięwzięć
Aktywizujących Społeczność Lokalną na lata 2012
-2019
Tabela harmonogramu zadań inwestycyjnych i przedsięwzięć aktywizujących
społeczność lokalną zawiera przedsięwzięcia inwestycyjne, które zostały uzgodnione przez
Radę Sołecką i mieszkańców miejscowości Słodków, jako propozycje do Strategii Rozwoju
Gminy Turek.
Umieszczone przedsięwzięcia zostały zaplanowane na lata 2012-2019 i będą
realizowane w ramach zadań własnych gminy i w oparciu o Wieloletni Plan Finansowy.
Część tych zadań będzie finansowana przy wykorzystaniu środków zewnętrznych, część ze
środków Funduszu Sołeckiego oraz budżetu gminy Turek.
36
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
37
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Harmonogram zadań inwestycyjnych i przedsięwzięć aktywizujących społeczność lokalną na lata
2012 -2019
38
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
Rodzaj działania
Szacunkowy koszt
Harmonogram
Źródła
finansowania
Budowa placu zabaw dla dzieci przy
świetlicy wiejskiej w Słodkowie
40 000,00 zł
2012 - 2013
Budżet gminy
Turek/Fundusz sołecki
Zagospodarowanie przestrzeni
40 000,00 zł.
2012-2013
publicznej przy świetlicy wiejskiej w
Słodkowie
Remont remizy OSP w Słodkowie na
Fundusz sołecki/ budżet
Gminy Turek
145 000,00 zł.
2013
PROW/Budżet Gminy
potrzeby świetlicy wiejskiej.
Budowa kanalizacji sanitarnej w m.
Turek
1 000 000,00zł
2013-1015
Słodków
Budżet Gminy Turek/
Budżet państwa/
Rozbudowa Szkoły Podstawowej w
1 200 000,00 zł
2015-2016
Fundusz Spójności
Budżet Gminy Turek
120 000,00 zł
2013-2016
Fundusz sołecki/ Budżet
Słodkowie
Remont chodnika przy SP Słodków
gminy Turek
Uzupełnienie oświetlenia ulicznego
100 000,00
2012-2019
Budżet gminy Turek
Opis i charakterystyka obszarów o szczególnym znaczeniu dla zaspokojenia
potrzeb mieszkańców
Obszarem służącym zaspakajaniu potrzeb mieszkańców o szczególnym znaczeniu jest obszar
przy świetlicy wiejskiej oraz kompleks szkół – gimnazjum wraz z Zespołem Szkolno
Przedszkolnym z infrastrukturą sportową i rekreacyjną,. W sąsiedztwie, działki świetlicy
wiejskiej zlokalizowana jest Szkoła Podstawowa oraz Gimnazjum. Przed planowanym do
wyremontowania obiektem znajduje się parking a także w tej części miejscowości wzdłuż
drogi do SP i Gimnazjum mają być zlokalizowane chodniki, które stanowią bezpieczeństwo
dla użytkowników korzystających z miejsca stanowiącego centrum społeczno – kulturalne
miejscowości. Na terenie miejscowości nie ma miejsca, w którym mieszkańcy mogliby
39
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
realizować swoje potrzeby w zakresie rozwoju społeczno - kulturalnego, dlatego podjęto
decyzję przy współpracy z władzami samorządowymi iż w centrum miejscowości
wyremontowany
zostanie
obiekt
świetlicy
wiejskiej
oraz
w
dalszym
rzędzie
zagospodarowany teren wokół.
Obszar szkół zapewnia mieszkańcom dostęp do infrastruktury sportowej – boiska ORLIK
2012.
Miejscowość wyposażona jest dość dobrze w infrastrukturę techniczną - wzdłuż drogi
krajowej biegnącej przez miejscowość Słodków zlokalizowany będzie ciąg pieszo rowerowy
od miejscowości Albertów. Przy drogach zamontowane są lampy oświetleniowe mające
wpływ na bezpieczeństwo mieszkańców.
WDROŻENIE I MONITOROWANIE PLANU
Wdrożenie Planu Odnowy Miejscowości rozpocznie się poprzez wprowadzenie go w
życie przez Uchwałę Rady Gminy Turek. Wdrożenie Planu powierza się Wójtowi Gminy
Turek. Monitorowanie każdego przedsięwzięcia, czyli dbanie o prawidłowy jego przebieg
przez cały czas jego funkcjonowania polega na systematycznym zbieraniu, zestawianiu i
ocenie informacji rzeczowych i finansowych w postaci ustalonych wskaźników, które opisują
jego postępy i efekty.
W monitorowaniu biorą udział wszystkie podmioty oraz komórki organizacyjne
Urzędu Gminy Turek zaangażowane we wdrażaniu Planu Odnowy Miejscowości.
PODSUMOWANIE
Opracowany Plan Odnowy Miejscowości zakłada, realizację kilku zadań na
przestrzeni siedmiu lat. Istotą tych zadań jest pobudzenie aktywnych środowisk lokalnych
oraz stymulowanie współpracy na rzecz rozwoju i promocji wartości związanych z miejscowa
specyfiką społeczną i kulturową.
Zakładane cele Planu przewidują wzrost znaczenia wsi jako lokalnego środowiska
rozwoju kultury, edukacji, sportu i rekreacji. Realizacja Planu Odnowy
Miejscowości
Słodków ma także służyć integracji społeczności lokalnej, większemu zaangażowaniu w
40
P L A N
R O Z W O J U
M I E J S C O W O Ś C I
S Ł O D K Ó W
sprawy wsi, zagospodarowaniu wolnego czasu dzieci i młodzieży oraz rozwojowi organizacji
społecznych.
Wymienione wyżej propozycje i plany działań zmierzają do zachowania oraz
zwiększenia atrakcyjności Słodkowa jako miejsca zamieszkania i wypoczynku. W efekcie
poprawi się jakość życia mieszkańców, co może prowadzić do postrzegania Słodkowa jako
obszaru bardzo wartościowego do inwestowania oraz uprawiania rekreacji.
41