Długofalowa wizja rozwoju

Organizacja
Zarządzanie
Długofalowa wizja rozwoju
W wielu krajach europejskich systematycznie zwiększa się zakres stosowania
metody foresightu w planowaniu strategicznym miast. Gdańsk korzysta z dobrych praktyk Lyonu i Barcelony, aby zaplanować przyszłość mieszkańców.
Rozmowa
z Tomaszem
Drozdowskim,
pełnomocnikiem
prezydenta Gdańska
ds. strategii rozwoju
❚❚ Skąd pomysł na wdrożenie projektu typu foresight w Gdańsku?
– Zauważyliśmy, że strategie dużych miast w Polsce są
bardzo podobne. Wszyscy stawiamy sobie za cel rozwój
społeczeństwa informacyjnego, pobudzanie przedsiębiorczości itp. W Gdańsku poszukujemy pewnej niszy, która
może nas wyróżnić i rozwinąć gospodarczo. Co istotne,
chcemy żeby ta nisza była aktualna również w perspektywie średnio- i długookresowej. Nie chcemy być jednocześnie zaskakiwani przez to co przyniesie przyszłość, lecz
chcemy tę przyszłość kształtować. Uznaliśmy, że realizacja projektu typu foresight będzie nam w tym bardzo pomocna. Przyczyni się również do wprowadzenia kultury
systematycznego myślenia o przyszłości, pozwalającej na
identyfikowanie pozytywnych i negatywnych możliwości,
które są źródłem nowych szans i zagrożeń.
❚❚ Czemu ma służyć realizacja tego projektu?
Obecnie Gdańsk stoi przed wyzwaniem budowy nowej
strategii rozwoju miasta. Teraźniejsza, choć obowiązująca
do roku 2015, tworzona jednak była w 2004 roku i uległa
już pewnej dezaktualizacji. Nie możemy przystąpić jeszcze (w tym momencie) do budowy nowego dokumentu.
Nie znamy dokładnego modelu przyszłego finansowania
przewidzianego na lata 2014–2020, ponadto konstruuje
się Strategia Rozwoju Pomorza, powstają inne dokumenty o charakterze planistycznym na poziomie miasta, województwa, kraju i Unii Europejskiej.
Instrument foresightu ma zostać wykorzystany do określenia scenariusza rozwoju Gdańska. Dzięki temu badaniu
34 ➜ ODBIERZ LOGIN I HASŁO DO E-WYDANIA
– www.aktywacja.infor.pl
chcemy „wydyskutować” przyszłe kierunki rozwoju naszego miasta, tak aby w przyszłości być metropolią konkurencyjną. Dzięki konsultacjom społecznym prowadzonym na
szeroką skalę poznamy opinię ekspertów i mieszkańców o
potrzebach strategicznych i kierunkach rozwoju Gdańska.
Celem projektu jest zbadanie możliwych dróg rozwoju miasta, które posłuży ukierunkowaniu prac nad nową
Strategią Miasta Gdańska (lata 2014–2020+). Przez szeroko zakrojone konsultacje społeczne badanie foresight
będzie miało za zadanie m.in. prześledzenie różnych
możliwości i dróg rozwoju miasta oraz zidentyfikowanie
priorytetowych kierunków rozwoju.
❚❚ Gdańsk jest prawdopodobnie pierwszym miastem w Polsce, które przystąpiło do realizacji projektu typu foresight. Czy korzystacie z doświadczeń
zagranicznych w tym zakresie?
– W ciągu ostatnich dwóch dekad zastosowanie metod
foresight w planowaniu strategicznym miast systematycznie wzrastało. Lyon, Barcelona czy też Bilbao często podawane są jako przykłady miast, które zostały gruntownie
przeobrażone pod wpływem procesów i decyzji podjętych
w wyniku zastosowania metod foresight. Są one dzisiaj
klasycznymi przykładami dobrych praktyk. Inne miasta
wykorzystywały instrument foresight głównie w zakresie
innowacji. My chcemy poznać całe spektrum społeczno-gospodarcze rozwoju Gdańska. W projekcie będzie nas
wspomagał instytut irlandzki – The Futures Academy, który
realizował podobne projekty dla kilku miast europejskich.
❚❚ Jakie są Państwa pierwsze doświadczenia ze stosowania foresightu? Czy warto polecić to rozwiązanie innym samorządowcom?
– Na pewno warto. Obecnie spotykamy się w panelach
eksperckich, w których uczestniczy maksymalnie kilka, kilkanaście osób. Mamy możliwość poznania opinii ekspertów i weryfikowania własnych poglądów. Chcemy w Gdańsku zbudować strategię, która nie będzie strategią rozwoju
w klasycznym ujęciu, ale także strategią rozwoju gdańskich
uczelni wyższych i ich projektów, biznesu i jego projektów,
instytucji kultury, a przede wszystkim mieszkańców.
❚❚ Dziękuję za rozmowę.
Rozmawiał Anatol Władyka
6efdb6ed-3762-44a0-87d9-3e2012588fce