docZAŁĄCZNIK 1
download 
Reklamacja Transkrypt
ZAŁĄCZNIK 1
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAM MERYTORYCZNY SEMINARIUM OD KOMPETENCJI PRACOWNIKÓW DO EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA KATOWICE 7 MAJA 2014 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego SPIS TREŚCI 1. Ramowy harmonogram seminarium ................................................................................ 3 2. Elementy networkingu podczas seminarium.................................................................... 5 3. Sesja ekspercka dot. zarządzania kompetencjami ............................................................ 7 4. Sesja ekspercka dot. employer branding.......................................................................... 9 5. Sesja case study ............................................................................................................. 10 6. Panel dyskusyjny ............................................................................................................ 12 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 1. Ramowy harmonogram seminarium Godziny Od kompetencji pracowników do efektywności przedsiębiorstwa Rejestracja & networking Ekspert ds. networkingu Wprowadzenie organizacyjne i merytoryczne Moderator 9.30 – 9.40 Informacje o projekcie „Zarządzanie kompetencjami w MSP” Przedstawiciel Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości 9:40 – 10:55 SESJA EKSPERCKA 1: Efektywność pracowników z perspektywy kompetencyjnej Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje – Monika Ziaja Czym dla organizacji jest wdrożenie modelu kompetencyjnego – podstawowe definicje, cele i metody Paradygmat efektywności z perspektywy zarządzania kompetencjami Uwarunkowania efektywności pracowników, zespołów i organizacji Znaczenie kompetencji w podnoszeniu efektywności Kiedy rozwój kompetencji przyczynia się do wzrostu efektywności Przerwa kawowa & networking 10:55 - 11:20 Ekspert ds. networkingu 11:20 - 12:00 SESJA EKSPERCKA 2: Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi Ekspert merytoryczny ds. employer branding – Joanna Piec-Gajewska, Kobold Public Relations Kogo cenią pracownicy i dlaczego? Korzyści z pozytywnego wizerunku firmy na rynku pracy Co można zrobić, aby być (najbardziej) pożądanym pracodawcą - proste działania, wymierne efekty Wykorzystanie inicjatyw regionalnych i ponadregionalnych dla budowania marki firmy jako pracodawcy 12.00 - 12.50 SESJA 3: W tym szaleństwie jest metoda - nieszablonowe rozwiązania employer brandingowe w JCommerce Przedsiębiorca – Jcommerce S.A, Katarzyna Musialska, HR Business Partner Narzędzia komunikacji wewnętrznej: newslettery, blogi pracownicze itp. Materiały dla nowych pracowników Jak budować ogłoszenia rekrutacyjne Jak budować i prowadzić profil pracodawcy / jak promować markę pracodawcy 8.30 – 9.30 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 12.50 - 13.40 SESJA 4: Case study Przerwa kawowa & networking Ekspert ds. networkingu 14:05 - 15:00 PANEL DYSKUSYJNY 5: Rozwój kompetencji pracowników: potrzeby vs. realne możliwości Wnioski z badań dotyczących potrzeb pracodawców w zakresie kompetencji pracowników (wykorzystanie m.in. wyników takich badań jak: Bilans Kapitału Ludzkiego i inne) Specyfika rynku lokalnego – kogo potrzebujemy a kogo mamy Jak lepiej przygotować potencjalnych pracowników do pełnienia swoich ról w organizacji Rola pracodawców, instytucji wspierających i edukacyjnych oraz firm doradczo – szkoleniowych 13:40 - 14:05 Moderator Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje – Monika Ziaja Ekspert merytoryczny ds. employer branding – Joanna Piec-Gajewska, Kobold Public Relations Ekspert ds. networkingu – Artur Hofman Ekspert regionalny – Agata Hagno, Dyrektor Zarządzający, DPM Sp. z o.o. Przedsiębiorca – Jcommerce S.A, Katarzyna Musialska, HR Business Partner Przedsiębiorca 15:00 - 15:15 Podsumowanie i zakończenie Moderator Obiad i networking 15:15 - 16:30 Ekspert ds. networkingu Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 2. Elementy networkingu podczas seminarium Podczas seminarium będą wykorzystywane elementy networkingu służące integracji i nawiązywaniu kontaktów między uczestnikami. Celem networkingu będzie: - pomoc uczestnikom "przełamać lody" czyli bezpiecznie wyjść ze swojej strefy komfortu i nawiązać wartościowe kontakty, - wsparcie w nawiązywaniu rozmów - przedstawianie się innym uczestnikom, wymiana wiedzy i doświadczenia, - połączenie osób, które niejednokrotnie są trochę zagubione, ponieważ nie mają znajomych wśród profesjonalistów na seminarium. Prosimy uczestników o zabranie ze sobą na seminarium ok. 60-70 wizytówek. Wizytówki służą do szybkiego i sprawnego przekazania sobie podstawowych danych kontaktowych. Są nośnikiem informacji. W czasie konferencji rozmawiać będziemy z wieloma osobami. Wizytówka ułatwia nam zapamiętanie i kojarzenie poznanej osoby. Na wizytówce możemy też zrobić krótką notatkę. Po seminarium warto wysłać e-mail z podziękowaniem za rozmowę. Jeżeli działamy w organizacjach zrzeszających specjalistów podobnych do poznanego rozmówcy, wówczas warto poinformować poznaną osobę o spotkaniach otwartych swojej organizacji. Podczas każdej sesji będziemy zachęcać wszystkich uczestników seminarium do zmiany swoich miejsc, tak aby każdy uczestnik mógł poznać jak najwięcej nowych osób celem wymiany swojej wiedzy i doświadczenia. Dodatkowo wszyscy uczestnicy otrzymają identyfikatory z widocznym nadrukiem imienia i nazwiska, firmy oraz zajmowanego stanowiska, dzięki tym podstawowym informacjom uczestnikom będzie łatwiej nawiązać rozmowę. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sesje networkingowe będą prowadzone podczas rejestracji, przy powitalnej kawie, podczas przerw. W sali konferencyjnej będzie zastosowane ustawienie bankietowe stołów i krzeseł. Na każdym stole będą rozstawione standy, na których będą spisane 3 proste reguły pomocne w prowadzeniu sesji networkingowych: Etap 1: Powitanie i przełamanie lodów Kontakt wzrokowy, uśmiech Przywitanie i podanie dłoni Rozmawiamy na stojąco Dołączamy do małych grup „powiedz proszę, czym się zajmujesz” Etap 2: Nawiązanie nowych relacji Przedstawiamy się Pytamy innych o specjalizację Prosimy o wizytówkę dla podtrzymania znajomości Dziękujemy za poznanie się „to interesujące, czy mogę prosić o wizytówkę…” Etap 3: Wymiana wiedzy i doświadczeń Przechodzimy między grupami Przedstawiamy poznane osoby Wnosimy mały wkład w rozmowę „pozwólcie, że przedstawię …” Podczas seminarium sesje networkingowe będzie wspierał Ekspert ds. networkingu, Artur Hofman. Artur Hofman, ekspert ds. networkingu, Dyrektor BNI Polska, Region Górny Śląsk. W ramach zajmowanego stanowiska odpowiedzialny za: koordynację i rozwój grup lokalnych przedsiębiorców, rekrutację i dobór kadry liderskiej w ramach grup przedsiębiorców (MSP), szkolenia wprowadzające i rozwojowe dla przedsiębiorców (MSP). Organizuje i wspiera rozwój trzech lokalnych grup współpracujących ze sobą przedsiębiorców (grupy od 25 – 35 firm) na Górnym Śląsku w ramach organizacji międzynarodowej Business Network International: prowadzi szkolenia na temat business networkingu dla przedsiębiorców (małe i średnie firmy), organizuje i prowadzi cotygodniowe spotkania przedsiębiorców w formacie business breakfast oraz w formacie konferencji (Guest Day), pełni rolę mentora dla przedsiębiorców rozpoczynających działalność w ramach sieci partnerów biznesowych. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 3. Sesja ekspercka dot. zarządzania kompetencjami Temat wystąpienia: Efektywność pracowników z perspektywy kompetencyjnej Ekspert: Monika Ziaja Cel wystąpienia: Celem wystąpienia jest zapoznanie przedsiębiorców z zagadnieniami wdrożenia modelu kompetencyjnego w organizacji jako podstawowego narzędzia wspierającego podnoszenie jakości procesu zarządzania zasobami ludzkimi. Łączny czas wystąpienia: 75 min. Adekwatność zawartości sesji eksperckiej ZK do grupy docelowej: Efektywność jest tematem ważnym dla każdego menedżera / przedsiębiorcy. Firmy z sektora małych i średnich przedsiębiorstw zdają sobie z tego doskonale sprawę, jednak z uwagi na brak narzędzi nie zawsze do końca wiedzą, jak mogą wpłynąć na jej zwiększenie. Sesja na ma na celu pokazać przedsiębiorcom sektora małych i średnich przedsiębiorstw, jak za pomocą modelu kompetencyjnego można wpłynąć na zwiększenie efektywności pracowników, a tym samym całej organizacji. Dostosowanie tematu sesji eksperckiej ZK do celów seminariów: Głównym celem seminariów jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców sektora małych i średnich firm, które jeszcze nie wdrożyły zarządzania przez kompetencje w swoich organizacjach, na temat tego jakie są korzyści płynące z zarządzania przez kompetencje. Efektywność pracowników przekładająca się na wyniki biznesowe firmy to jedna z głównych korzyści zarządzania przez kompetencje, a jednocześnie jest to temat ważny dla przedsiębiorców, dlatego zaplanowanie go na rozpoczęcie seminarium jest bardzo konkretnym wstępem do całego tematu. Monika Ziaja, trener, konsultant. Specjalizacja w zakresie: oceny potrzeb szkoleniowych, praca zespołowa, komunikacja interpersonalna. Absolwentka Uniwersytetu Opolskiego na kierunku Inżynieria Środowiska. Członek Polish Society of Training & Development (PSTD). Wykładowca – zarządzanie procesami szkoleniowymi w Wyższej Szkole Psychologii Społecznej w Warszawie. Trener i doradca zawodowy w Wyższej Szkole Ekonomiczno – Informatycznej. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów szkoleniowych, projektowaniu systemu ocen, a także szkoleniami z zakresu: autoprezentacji, komunikacji interpersonalnej, action learning, pracy zespołowej, diagnozy potrzeb szkoleniowych. Jako konsultant prowadzi warsztaty i szkolenia z zakresu audytu kompetencji. Zajmuje się również analizą efektywności organizacji HPI i przygotowuje systemy kompetencji. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Ogólny opis wystąpienia pt. Efektywność pracowników z perspektywy kompetencyjnej Celem wystąpienia jest zaprezentowania systemu kompetencyjnego jako metody zwiększenia efektywności organizacji poprzez zwiększenie efektywności ludzi. Przedstawienie czym jest model kompetencyjny, do czego można go wykorzystywać. Przedstawienie najczęstszych błędów popełnianych przy wdrożeniach. W wystąpieniu za pomocą Case Study zostanie pokazane zastosowanie takiego systemu, omówione zostaną uwarunkowania efektywności pracowników i metody jakimi kompetencje można rozwijać. Omawiane tematy Czym dla organizacji jest wdrożenie modelu kompetencyjnego – podstawowe definicje, cele i metody Paradygmat efektywności z perspektywy zarządzania kompetencjami Uwarunkowania efektywności pracowników, zespołów i organizacji Znaczenie kompetencji w podnoszeniu efektywności Kiedy rozwój kompetencji przyczynia się do wzrostu efektywności Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach głównych tematów Krótki opis czym jest model kompetencyjny Jakie są cele stosowania modelu kompetencyjnego Wady i zalety Metody diagnozy luk kompetencyjnych i jak to się robi w praktyce Metody postępowania z lukami kompetencyjnymi pracowników Co rozumiemy poprzez efektywność? Kompetencje jako wewnętrzne zasoby niezbędne do efektywnej realizacji zadań Uwarunkowania z perspektywy pracownika: - kompetencje - motywacja - jakość życia w organizacji Uwarunkowania z perspektywy organizacji: - zasoby - struktura procesów - obieg informacji Standard realizacji projektu rozwojowego nastawionego na efekty biznesowe Model oceny efektywności procesu rozwojowego Wnioski: O co trzeba zadbać aby rozwój kompetencji przełożył się na efekty biznesowe Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 4. Sesja ekspercka dot. employer branding Temat wystąpienia: Budowanie marki pracodawcy (Employer Branding) na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi Ekspert: Joanna Piec-Gajewska, Kobold Public Relations Cel wystąpienia: Działania przedsiębiorcy mające na celu efektywne zarządzanie kompetencjami pracowników, mają również na celu tworzenie wizerunku pracodawcy, dla którego pracownicy chcą pracować. Firmy z sektora małych i średnich w Polsce często jeszcze nie są na etapie myślenia o tym zagadnieniu jako istotnym dla ich funkcjonowania na rynku. Ponieważ jednak pracownicy coraz częściej patrzą na firmy stawiając sobie pytanie „Czy to jest firma, dla której ja chcę pracować?”, również mali i średni przedsiębiorcy nie uciekną przed tym zagadnieniem. Celem wystąpienia jest wprowadzenie przedsiębiorców w świat tworzenia marki pracodawcy zarówno w formie teoretycznej, jak i w formie praktycznej za pomocą przykładów zaczerpniętych z biznesu. Łączny czas wystąpienia: 40 min. Adekwatność zawartości sesji eksperckiej EB do grupy docelowej: Budowanie marki pracodawcy to bardzo ważny element zarządzania ludźmi w organizacji, również w małym i średnim przedsiębiorstwie. Ludzie chcą pracować dla tych, których szanują i cenią. Jeśli przedsiębiorcom zależy, aby pracownicy wykorzystywali i rozwijali swoje kompetencje w ich firmach, muszą wiedzieć, że nie obędzie się to bez tworzenia atmosfery i środowiska przyjaznego pracownikom. Dostosowanie tematu sesji eksperckiej EB do celów seminariów: Głównym celem seminariów jest zwiększenie świadomości przedsiębiorców sektora małych i średnich firm, które jeszcze nie wdrożyły zarządzania przez kompetencje w swoich organizacjach, na temat tego jakie są korzyści płynące z zarządzania przez kompetencje. Dzięki wdrożeniu w organizacji kompetencyjnego zarządzania pracownikami, ci ostatni natychmiast dostrzegą profesjonalne podejście do zarządzania zagadnieniami, które bezpośrednio ich dotyczą, tj. ich rozwojem, ich oceną i przekazywaniem informacji zwrotnych itp. – nie ma nic lepszego niż budowanie marki pracodawcy poprzez konkretne, pożądane przez pracowników działania, dlatego temat sesji EB jest naturalną kontynuacją sesji 1-szej z zarządzania kompetencjami. Joanna Piec-Gajewska, Dyrektor Strategiczny, Kobold Public Relations, ekspert ds. employer brandingu. Absolwentka marketingu i zarządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Odpowiada za strategię sprzedaży, rozwój oraz rekrutację. Gajewska doświadczenie zdobywała współtworząc takie marki jak Work Express czy Portal Praca.pl. W Agencji Public Relations kieruje pionem handlowym oraz odpowiada za bezpośrednie kontakty z klientami. Zajmuje się także organizacją eventów medialnych. Prowadzi firmę doradczą, tworząc unikalne projekty dla małych i średnich przedsiębiorstw, przy współpracy ze znanymi w branży ekspertami. Wśród odbytych szkoleń wymienić należy m.in. Praktyka, Mastera i Trenera NLP. Mocno skoncentrowana na celu. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 5. Sesja case study Temat wystąpienia: W tym szaleństwie jest metoda - nieszablonowe rozwiązania employer brandingowe w JCommerce Przedsiębiorca: Jcommerce S.A, Katarzyna Musialska, HR Business Partner Jcommerce S.A. Od 2005 roku firma działa na rynku IT dostarczając Klientom przyjazne i funkcjonalne oprogramowanie biznesowe. Specjalizuje się w projektowaniu, doradztwie oraz wdrażaniu rozwiązań informatycznych z obszaru Information Management. Bazując na wieloletnim doświadczeniu oferuje zaawansowane rozwiązania z obszaru Business Intelligence, ERP, SFA oraz systemy i aplikacje dedykowane - webowe, mobilne oraz desktopowe. Świadczy usługi w zakresie outsourcingu specjalistów IT, realizacji projektów „pod klucz” oraz autorskich szkoleń BI. Firmę JCommerce tworzą ludzie, dla których informatyka jest prawdziwą pasją. Dzięki temu firma zbudowała zespół profesjonalistów w dziedzinach analizy biznesowej, projektowania i programowania, tworzenia hurtowni analitycznych, integracji baz danych oraz konsultingu IT. Firma otrzymuje liczne wyróżnienia w zakresie IT i liczne referencje projektowe uzyskane od Klientów oraz Partnerów biznesowych w Polsce i za granicą. Firmie przyznano je za najlepsze na świecie rozwiązanie wspierające procesy biznesowe w firmie Samsung oraz za najlepszy program komputerowy wspomagający zarządzanie dla małych i średnich przedsiębiorstw w konkursie firmy Microsoft. Jcommerce S.A. wzięła udział w badaniach renomowanej firmy Hewitt Associates, dzięki czemu znalazła się w grupie najlepszych pracodawców w Polsce. Katarzyna Musialska HR Business Partner w firmie JCommerce, odpowiedzialna za wszystkie działania i strategię HR w firmie, m.in.: prowadzenie i zarządzanie procesem rekrutacji, odpowiedzialna za relacje z uczelniami, biurami karier, organizacjami studenckimi, bezpośredni udział w tworzeniu i realizacji programów stażowych w firmie, adaptację nowych pracowników w firmie, wsparcie procesów biznesowych od strony procesów HR, planowanie zadań działu HR, zapewnienie doradztwa i wsparcia dla menedżerów w zakresie zagadnień zarządzania zasobami ludzkimi i prawa pracy, projektowanie i wdrażanie narzędzi HR (systemy premiowania, oceny okresowe, ocena 360, matryce kompetencji, ścieżki kariery, systemy motywacyjne, opisy stanowisk), działania employer branding i komunikację wewnętrzną w organizacji. Wcześniejsze doświadczenia zawodowe związane są z wieloletnią pracą w firmach rekrutacyjnych, gdzie odpowiedzialna była za prowadzenie procesów rekrutacyjnych w różnych dziedzinach na polskim i międzynarodowym rynku, takich jak: IT (ponad 6 lat doświadczenia w rekrutacji na stanowiska IT), Inżynierii, Call Center, Obsługa Klienta, Marketing, Sprzedaż, HR i inne, a także doradztwo klientom w tematyce HR. Jest osobą, która jest otwarta na nowe wyzwania, entuzjastyczną i zmotywowaną do rozwoju. Otwarta na ludzi i potrzeby pracowników i klientów, łatwo nawiązująca pozytywne relacje. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Ogólny opis wystąpienia pt. W tym szaleństwie jest metoda - nieszablonowe rozwiązania employer brandingowe w JCommerce Celem wystąpienia jest zaprezentowanie ciekawych, niestandardowych rozwiązań w zakresie employer brandingo w JCommerce. Zostaną omówione takie jak: rozwijanie kompetencji w szerokim aspekcie, możliwości kreowania wizerunku pracodawcy przez każdego członka organizacji, w tym wpływaniu na różne kompetencje i rozwój pracowników oraz fakcie jak wpływa to na otoczenie. Omawiane tematy Opis zagadnień, które będą poruszane w ramach głównych tematów Komunikacja wewnętrzna w firmie Prowadzenie bloga pracowniczego Narzędzia komunikacji wewnętrznej: newslettery, blogi pracownicze itp. Adaptacja nowych pracowników w firmie Prowadzenie rozmow rozwojowych Prowadzenie exit interview Materiały dla nowych pracowników Jak budować ogłoszenia rekrutacyjne Jak budować i prowadzić profil pracodawcy / jak promować markę pracodawcy Preselekcja, networking, baza kandydatów Współpraca z portalami pracy Prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych w języku polskim i angielskim Opracowywanie testów i zadań rekrutacyjnych, przygotowanie umów, kontakty z agencjami rekrutacyjnymi Działania Employer Branding, udział w organizacji targów i eventów firmowych i zewnętrznych Angażowanie pracowników w wartości firmy a także kreowanie kultury organizacyjnej, aktywne słuchanie pracowników i realizacja ich potrzeb w granicach strategii i wartości firmy Nawiązywanie i podtrzymywanie kontaktów z uczelniami, biurami karier, organizacjami studenckimi - bezpośredni udział w tworzeniu programów stażowych w firmie Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 6. Panel dyskusyjny Temat wystąpienia: Rozwój kompetencji pracowników: potrzeby vs. realne możliwości Paneliści: Moderator Ekspert merytoryczny ds. zarządzania przez kompetencje – Monika Ziaja Ekspert merytoryczny ds. employer branding – Joanna Piec-Gajewska, Kobold Public Relations Ekspert ds. networkingu – Artur Hofman Ekspert regionalny – Agata Hagno, Dyrektor Zarządzający, DPM Sp. z o.o. Przedsiębiorca – Jcommerce S.A, Katarzyna Musialska, HR Business Partner Przedsiębiorca Dyskusja, wymiana opinii i poglądów jest niezwykle istotnym elementem zweryfikowania proponowanych rozwiązań. Mając możliwość zadania pytań, podzielenia się swoimi uwagami i wątpliwościami, przedsiębiorcy mogą nabrać dzięki temu większego przekonania do słuszności i potrzeby doskonalenia procesów zarządzania pracownikami oraz budowania marki pracodawcy. Dyskusja będzie jednocześnie podsumowaniem seminarium. Panel dyskusyjny będzie złożony z dwóch części: Przedstawienie specyfiki rynku lokalnego, w którym odbywa się seminarium pod kątem popytu / podaży określonych kompetencji pracowniczych oraz prezentacji ciekawych wniosków z dostępnych badań (zagadnienia przygotowane przez eksperta z rynku lokalnego, znającego lokalne uwarunkowania biznesowe) Dyskusja uczestników, panelistów na temat praktycznych kwestii wdrażania zarządzania przez kompetencje i tworzenia marki pracodawcy, z uwzględnieniem możliwości uzyskania korzyści oraz ewentualnych trudności przy wdrażaniu. Podczas panelu dyskusyjnego rolę Eksperta z regionu dolnośląskiego będzie pełniła Pani Agata Hagno. Agata Hagno, Dyrektor Zarządzający DPM Doradztwo Personalne. Specjalista z zakresu HR i rynku pracy. Od 19 lat związana z zagadnieniami dotyczącymi rynku pracy koordynując i czynnie prowadząc projekty rekrutacji i selekcji personelu. Od 15 lat specjalizuje się w doborze personelu średniego i najwyższego szczebla zarządzania, jest partnerem w aspektach Zarządzania Zasobami Ludzkimi dla Klientów z całej Polski. Współorganizuje i współprowadzi projekty z obszaru konsultingu personalnego w tym projekty outplacementu indywidualnego jak i grupowego. Twórca outplacementu mobilnego. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Zarządzenia Zasobami Ludzkimi na Akademii Górniczo-Hutniczej. Jest również absolwentką MBA Franklin University Wrocław. Jest wykładowcą w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej z tematyki asessment i development center, outoursing i leasing pracowniczy oraz specyfika prowadzenia biura doradztwa personalnego. Jej publikacje pojawiały się m.in. w miesięczniku Personel i Zarządzanie oraz na portalu Górnośląskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Ramowy scenariusz panelu dyskusyjnego: CZAS 0 – 2’ PRZEBIEG Krótkie wprowadzenie moderatora: Wysłuchaliśmy prezentacji dotyczących praktycznego wykorzystania systemów kompetencji 3’ Przedstawienie uczestników panelu dyskusyjnego 4 – 15’ Pierwsze pytanie do uczestników panelu: Myśląc o wykorzystaniu systemów kompetencji powinniśmy odnieść się do rzetelnych badań a one nie są takie jednoznaczne. Na przykład raport PARP (z 2010r.) wskazuje, że pracownicy, a szczególnie kadra menedżerska ocenia swoje kompetencje dość wysoko a jednocześnie mamy mnóstwo sygnałów mówiących o tym że brak nam takich kompetencji jak współpraca, innowacyjność etc. Jak to zatem jest z tymi kompetencjami – mamy je czy też nie? 16 – 25’ Pytanie drugie: A patrząc na lokalny rynek pracy – na czym powinniśmy się skoncentrować aby w dłuższej perspektywie wzmacniać swoje przewagi konkurencyjne? 26 – 35’ Pytanie do sali: A jakie są Państwa pomysły - jak lepiej przygotować potencjalnych pracowników do pełnienia swoich ról w organizacji? 35 - 45 Pytanie zarówno do uczestników jak i do sali: Co mogą zrobić same firmy a jakie inicjatywy powinny podejmować takie instytucje jak np. Uczelnie czy też PARP? 46 – 53’ Podsumowanie – prośba do uczestników Usłyszeliśmy tu wiele ciekawych głosów i sugestii, spróbujmy podsumować. Czy mogli by Państwo pokusić się o wskazanie jednego wniosku czy też sugestii, która dla każdego z Was wydaje się najważniejsza? 54-55’ Podziękowanie i zakończenie
