Poniższy artykuł ze zdjęciami

Transkrypt

MAŁOPOLSKA
Nasza gospodarka jest
różnorodna i dynamiczna
Z MARKIEM NAWARĄ,
marszałkiem województwa
małopolskiego,
rozmawia Jerzy Krajewski
Jakie branże najlepiej rozwijają się
w Waszym województwie?
– Małopolska gospodarka jest różnorodna
i dynamiczna. Przyciągamy przedsiębiorstwa
z bardzo wielu branż. To nasza silna strona.
Brak wyraźnej dominacji jednej branży nad
pozostałymi zapewnia zrównoważony rozwój
województwa. W ramach Strategii Rozwoju
W jaki sposób Urząd Marszałkowski
wspiera rozwój przedsiębiorczości
w Waszym województwie?
– Przeznaczyliśmy ponad 190 mln euro na
wsparcie przedsiębiorczości w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013. Dotacje unijne kierowane są na bezpośrednie wsparcie inwestycyjne mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw oraz instytucji oferujących usługi dla
firm, a także na dofinansowanie projektów
związanych z prowadzeniem działalności badawczo-rozwojowej. W ramach naszych działań na rzecz rozwoju i podniesienia konkurencyjności przedsiębiorstw podmioty komercyjne mogą uzyskać wsparcie na rozwój
swojej firmy, a instytucje otoczenia biznesu
– na projekty, których celem jest pobudzanie
lokalnej przedsiębiorczości. Dotowane są również przedsięwzięcia sprzyjające tworzeniu
klastrów i innych inicjatyw gospodarczych.
W obrębie wspierania komercjalizacji badań
naukowych dofinansowanie mogą otrzymać
instytucje badawczo-rozwojowe oraz firmy
zajmujące się transferem technologii i uaktywnianiem współpracy pomiędzy instytucjami badawczymi a sektorem przedsiębiorstw. Podmioty komercyjne, które chcą
prowadzić badania we własnej firmie, mogą
ubiegać się o fundusze na zakup i instalację
infrastruktury laboratoryjnej. Jedną z ważniejszych naszych inicjatyw dotyczących współpracy z przedsiębiorstwami jest Centrum
Business in Malopolska (CeBiM) – wspólny
projekt Krakowskiego Parku Technologicznego, Małopolskiej Agencji Rozwoju Regionalnego i Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Główne zadania
Centrum Business in Małopolska to usprawnienie obsługi inwestorów i eksporterów
w naszym regionie oraz promocja Małopolski w kraju i za granicą. CeBiM jest wyjątkowym przedsięwzięciem w skali krajowej, które
zapewnia pomoc i wsparcie przy przeprowadzaniu inwestycji w regionie. Przykładem realizowanych w tym zakresie działań z udziałem Urzędu Marszałkowskiego jest projekt
str. 12 Europejska Firma
„Promocja małopolskiej oferty eksportowej
na arenie międzynarodowej” i projekt „Invest
in Małopolska”, polegający na dotarciu do
zagranicznych inwestorów zainteresowanych
rozpoczęciem inwestycji na terenie województwa małopolskiego. Kładziemy również
duży nacisk na działania wzmacniające innowacyjne branże gospodarki, pomagamy także
przedsiębiorcom w poszukiwaniu i wdrażaniu innowacji. Zakrojonym na szeroką skalę
projektem, który będzie służyć budowie nowoczesnej gospodarki, jest Małopolska Sieć
Szerokopasmowa, która docelowo zapewni
dostęp do szybkiego Internetu dla niemal 100
proc. przedsiębiorców w regionie. Innym przykładem jest pilotażowy projekt Małopolskich
Targów Innowacji, który wspomaga rozbudowę więzi pomiędzy światem nauki a światem biznesu. Warto podkreślić, że ważną rolę
we wspieraniu rozwoju przedsiębiorczości
w Małopolsce odgrywa Krakowska Specjalna Strefa Ekonomiczna oraz jej 19 podstref
w całym województwie. Krakowską Specjalną
Strefą Ekonomiczną zarządza spółka Krakowski Park Technologiczny, którego jednym z udziałowców jest województwo małopolskie.
Województwa Małopolskiego stawiamy na
rozwój wysokich technologii i z powodzeniem
zachęcamy inwestorów do lokowania na obszarze województwa przedsięwzięć z obszaru nowych gałęzi gospodarki. Cieszy nas rozwój klastra LifeScience Kraków, tworzonego
z udziałem województwa małopolskiego.
Wielką szansą na rozwój Małopolski jako regionu nowoczesnych technologii jest wspierany przez samorząd wojewódzki projekt
budowy Węzła Wiedzy i Innowacji „Zrównoważona energia”, koordynowanego przez AGH
we współpracy z UJ. Węzeł, powstający w Krakowie, będzie zajmować się m.in. rozwojem czystych technologii węglowych i ich zastosowaniem biznesowym. Coraz silniej obecne w świecie biznesu są szkoły wyższe – to dobrze rokuje
na przyszłość. Ostatnie lata przyniosły także
dynamiczny rozwój sektora usług finansowych.
W Krakowie powstają kolejne przedsiębiorstwa
sektora usług opartych na wiedzy i firmy świadczące usługi outsourcingowe w ramach międzynarodowych korporacji. Bardzo dobrze rozwija się w Małopolsce turystyka. Świadczy
o tym – m.in. – powiększenie w 2009 roku
bazy hotelowej w województwie o 13 proc.
MAŁOPOLSKA
Rocznie nasz region odwiedza ponad 12 milionów turystów. Szybko rozwija się turystyka kulturowa, pielgrzymkowa i aktywna. Magnesem dla turystów są skarby małopolskiego dziedzictwa naturalnego i kulturowego,
8 obiektów z listy UNESCO, unikalny Szlak
Architektury Drewnianej, Szlak Jana Pawła
II, 6 parków narodowych, 9 uzdrowisk. Małopolska pozostaje także ważnym regionem
przemysłowym. Najbardziej istotne gałęzie
przemysłu w regionie to produkcja artykułów
spożywczych i napojów, pojazdów samochodowych, przyczep i naczep, wyrobów chemicznych, wyrobów z metali i metali, a także produkcja maszyn i urządzeń oraz produkcja wyrobów gumowych i tworzyw sztucznych.
Czy mógłby Pan wskazać gminy, miasta i powiaty w Waszym województwie
najbardziej przyjazne przedsiębiorczości?
– To niełatwe pytanie. Silnym ośrodkiem
przyciągającym przedsiębiorców jest oczywiście Kraków, ale w Małopolsce jest wiele innych gmin i powiatów wyróżniających się pod
względem wsparcia dla przedsiębiorczości.
Najwięcej inwestycji współfinansowanych ze
środków II Osi Priorytetowej Małopolskiego
Regionalnego Programu Operacyjnego (Gospodarka Regionalnej Szansy) pochodzi
z Krakowa; dalej plasuje się powiat krakowski, tarnowski i wadowicki. Pod względem
wspieranych w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego inwestycji dotyczących rozwoju produktów i oferty
turystycznej oraz poprawy bazy noclegowej
najwięcej inwestycji przedsiębiorców zlokalizowanych jest na terenie powiatów: nowotarskiego, wadowickiego, tatrzańskiego i nowosądeckiego. Innym miernikiem może być
wzrost liczby nowo rejestrowanych przedsiębiorstw; w tej kategorii duże postępy odnotowano w powiecie miechowskim, limanowskim, wielickim i w Nowym Sączu. Poza prężnymi ośrodkami miejskimi należy także zwrócić uwagę na niewielkie gminy, które wyróżniają się pod względem rozwoju gospodarki
i infrastruktury – takie jak Zielonki, Jabłonka
czy Szczurowa.
Jak przedsiębiorcy w Waszym województwie korzystają z funduszy unijnych?
– Małopolscy przedsiębiorcy są coraz bardziej świadomi możliwości, jakie stwarzają
WOJEWÓDZTWO
MAŁOPOLSKIE
im fundusze europejskie. Dotacje unijne
w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego cieszą się dużym zainteresowaniem ze strony sektora małych i średnich przedsiębiorstw, dzięki czemu coraz więcej inwestycji realizowanych jest przy wsparciu z Unii Europejskiej. W ramach II Osi Priorytetowej Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego (Gospodarka Regionalnej Szansy) dofinansowanie otrzymało aż 896
projektów inwestycyjnych na łączną kwotę
dotacji prawie 340 mln zł! Najwięcej aplikacji dotyczy bezzwrotnych dotacji przyznawanych w ramach bezpośredniego wsparcia inwestycji w małe średnie przedsiębiorstwa.
W odpowiedzi na ostatni konkurs dla małych
firm wpłynęło aż 338 wniosków o dofinansowanie, natomiast w ostatnim konkursie dla
mikroprzedsiębiorstw złożono aż 496 projektów. Przedsiębiorcy korzystają także ze środków rozdzielanych w ramach wspierania turystyki i przemysłu kulturowego. W obszarze
działań na rzecz rozwoju produktów i oferty
turystycznej regionu wybrane do dofinansowania wnioski przedsiębiorców opiewają na
kwotę blisko 30 mln zł. W obrębie działań
wspierających inwestycje w poprawę bazy
noclegowej oraz przystosowanie obiektów zabytkowych do celów turystycznych
wybrane zostały do dofinansowania
wnioski przedsiębiorców o wartości
ponad 47 mln zł. Pod względem wykorzystania środków unijnych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Małopolska wypada bardzo korzystnie na tle pozostałych
województw. Zgodnie z danymi Ministerstwa Rozwoju Regionalnego
z dnia 16 maja 2010 r., województwo
małopolskie zajmuje drugie miejsce
w Polsce w następujących kategoriach: liczba wniosków zatwierdzonych do dofinansowania, liczba zawartych umów o dofinansowanie,
wartość wydatków kwalifikowanych
we wnioskach o płatność (również
tych wykazanych w deklaracjach do
Instytucji Certyfikującej). Najczęściej
dofinansowywane branże w ramach
Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego to m.in.: produkcja (pokryć dachowych, opakowań, parkietów, elementów z metalu i betonu), usługi mechaniczne (stacje diagnostyki pojazdów, myjnie
bezdotykowe), usługi budowlane
(urządzenia do budowy sieci sanitarnych, urządzenia do wyburzania budynków), urządzenia medyczne (stomatologia, optyka, radiologia), usługi poligraficzne (drukarnie, branża reklamowa), usługi gastronomiczne
(cukiernie, piekarnie, kawiarnie,
domy weselne), technologie internetowe, usługi geodezyjne oraz inne (np.
obróbka kamienia, usługi kosmetyczne, gospodarka odpadami, usługi telekomunikacyjne).
Europejska Firma str. 13
MAŁOPOLSKA
Najdynamiczniejsze firmy
ojewództwo małopolskie jest pierwsze, w którym podsumowujemy wyniki dużej grupy firm za lata 2006-2008. W IV edycji
konkursu Gepardy Biznesu bierzemy pod uwagę dynamikę
przychodów operacyjnych i zysku netto. Doświadczenia i przemyślenia
przedstawicieli szybko rozwijających się przedsiębiorstw mogą pomóc
w działalności gospodarczej.
W trzech pierwszych edycjach konkursu Gepardy Biznesu liczyliśmy wartość rynkową firm i ich dwuletnią dynamikę. W trzeciej edycji przeanalizowaliśmy wyniki 1168 firm z województwa małopolskiego. Najdynamiczniejsze okazały się Centrum REN-BET Sp. z o.o.,
Aspen Plus Sp. z o.o. i Primar – B.S.J. Spośród nich 580 zasługuje na
tytuł Gepard Biznesu 2008, bo ich wartość rynkowa wzrosła w dwa
lata o 20 i więcej procent. Wartość rynkowa zwycięskiej spółki wzrosła o 2478 proc.
W czwartej edycji konkursu zmieniliśmy metodologię. Bierzemy pod
uwagę średnią z dynamik przychodów operacyjnych i zysku netto
w latach 2006-2008. Przeanalizowaliśmy wyniki 1952 firm. W przypadku 1084 przedsiębiorstw średnia z tych dynamik wyniosła 20 i więcej
procent. Zasługują one na tytuł Gepard Biznesu 2009. Najdynamiczniejsze okazały się GÓROL-BUD Sp. z o.o. w Piwnicznej-Zdroju, WOJAS
TRADE Sp. z o.o. w Nowym Targu i Net-Profit Warzywa & Owoce Sp.
z o.o. w Krakowie.
Dane finansowe do analizy dostarczyła nam Wywiadownia Handlowa
InfoCredit z Warszawy.
Spośród Gepardów Biznesu 2008 o wypowiedzi przedstawicieli poprosiliśmy firmy, które zgłosiły udział w Konferencji Lokalnego Biznesu
Województwa Małopolskiego. Natomiast w przypadku Gepardów Biznesu 2009 r. prośbę o wypowiedź skierowaliśmy do 920, do których
mieliśmy adresy mejlowe. Wszyscy odpowiadali na pytanie o przyczyny
dynamicznego rozwoju w latach 2006-2008. Doświadczenia i przemyślenia przedstawicieli szybko rozwijających się przedsiębiorstw mogą pomóc w działalności gospodarczej. Pokazują też, jak mocno zróżnicowana
jest gospodarka Małopolski.
GEPARDY BIZNESU 2008
„Firma PROINS funkcjonuje nieprzerwanie
od 1989 roku. Jest oparta w całości na polskim
kapitale. W ramach zdywersyfikowanej działalności mamy introligatornię przemysłową, fabrykę domów, hotel & spa, biurowce. Jednak najważniejszym i najdynamiczniejszym segmentem jest deweloperstwo mieszkaniowe. W ostatnich latach budujemy średnio 300 mieszkań rocznie. Efekty naszej pracy zostały wyróżnione licznymi nagrodami oraz prestiżowymi tytułami,
takimi jak: Złoty Certyfikat, Przedsiębiorstwo Piotr Baran
Fair Play, Medal Europejski, Polski Sukces, Złoty Laur Małopolski, Złoty Krakowski Dukat, Gazela Biznesu. Nie boimy się nowych wyzwań. Z każdym rokiem staramy się zwiększać nasz
potencjał gospodarczy”, mówi Piotr Baran, prezes PROINS S.A.
w Krakowie.
„Krakowskie Zakłady Automatyki są firmą działającą w niszowym
obszarze infrastruktury kolejowej. Akcesja Polski do Unii Europejskiej
przyniosła inwestycje w obrębie transportu kolejowego. Umiejętne wykorzystanie szansy, którą stworzył nam rynek, wpisanie się w oczekiwania zamawiających, pozwoliły na dynamiczny, acz bezpieczny wzrost
naszej firmy. Przygotowanie odpowiedniego potencjału, w tym przede
wszystkim wysoko wykwalifikowanej kadry zarówno monterów, jak i kierowników projektów
pozwoliło na podejmowanie najtrudniejszych
zadań i ich udaną realizację. Naszą ambicją
jest utrzymanie pozycji lidera w zakresie montażu urządzeń automatyki sterowania ruchem
kolejowym. Docelowo planujemy rozszerzyć zakres naszej aktywności rynkowej o serwisowanie urządzeń automatyki kolejowej oparte na
wykwalifikowanej i doświadczonej kadrze,
przygotowanej do obsługi urządzeń najnowszej Edward Jacek Kwargeneracji technicznej”, wyjaśnia Edward Jacek ciak
Kwarciak, prezes Zarządu KZA S.A. w Krakowie.
Miejskie Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych Sp. z o.o. w Krakowie
powstało w roku 1993 w wyniku przekształcenia własnościowego. Od
stycznia 2009 roku po raz pierwszy w swojej historii jest ulokowane na
jednym terenie z całym swoim potencjałem produkcyjno-administracyjnym przy ulicy Obrońców Modlina 12 w Krakowie. W ostatnich latach
przeznaczyło znaczne środki finansowe na kompleksową modernizację
wytwórni mas bitumicznych, wprowadzając komputerowe automatyczne dozowanie materiałów w procesie technologicznym, workowe odpylanie oraz możliwość korzystania z dwóch rodzajów paliw grzewczych.
Przeprowadzono szereg remontów modernizacyjnych maszyn (ładowarki) oraz zakupiono koparko-ładowarki CAT, ciężkie walce firmy Amman
i inne. Wykonane remonty sprzętu oraz zakup nowych, wydatnie zwiększyło potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa. Nowoczesna linia technologiczna produkcji wszelkiego rodzaju mas bitumicznych pozwoliła na skuteczne podjęcie walki konkurencyjnej o zlecenia drogowe z przedsiębiorstwami z kapitałem zagranicznym o znacznie większym potencjale produkcyjnym.
„Uzdrowisko Wysowa S.A. to firma dwa w jednym, ponieważ zajmujemy się zarówno świadczeniem usług zdrowotnych i wypoczynkowych,
w związku z prowadzeniem lecznictwa uzdrowiskowego, jak i produkcją
wody mineralnej i leczniczej oraz napojów”, wyjaśnia Wacław Furmanek,
prezes Zarządu Uzdrowiska Wysowa S.A. „Nasze przedsiębiorstwo ma
długoletnią tradycję, a w 2009 r. obchodziło jubileusz 50-lecia istnienia.
Dlatego cieszy nas, że przy tej okazji doceniono
nasze starania i uhonorowano nas różnymi nagrodami, w tym Gepardem Biznesu. Na ten sukces wpłynęła przede wszystkim konsekwencja
w realizacji wyznaczonych celów oraz współpraca i zrozumienie dla wprowadzonych, często
trudnych zmian. Wartość naszej firmy tworzą
pracownicy i stanowią o jej sile, to wysoko kwalifikowana załoga będąca połączeniem młodości i doświadczenia. W najbliższych latach spółka w związku ze zmieniającym się otoczeniem Wacław Furmanek
gospodarczym oraz rosnącymi wymaganiami
klientów ma zamiar kontynuować proces zmian organizacyjnych i inwestycyjnych. Obecnie w przeważającej części kierujemy swoją ofertę
dla kuracjuszy przyjeżdżających w ramach skierowania z NFZ. Natomiast w planach jest poszerzenie oferty dla klienta komercyjnego, głównie poprzez budowę centrum odnowy biologicznej przy istniejącym już
MAŁOPOLSKA
basenie rehabilitacyjnym oraz wprowadzanie nowych ciekawych profili i zabiegów leczniczych. Również produkcja wód wymaga szybkiego reagowania na zmiany na rynku i preferencje klienta. Dlatego
i w tym przypadku nie możemy pozostawać w tyle, a z uwagi na
posiadane przez nas unikalne zasoby wód leczniczych chcemy w szczególności rozwijać właśnie ten produkt”, dodaje Wacław Furmanek.
PIERWSZA SETKA
GÓROL-BUD Sp. z o.o. w Piwnicznej-Zdroju to jedyna firm, od której
redakcja „Europejskiej Firmy” uzyskała informacje przez telefon. Zrobiliśmy dla niej wyjątek, bo zajęła pierwsze miejsce wśród 1952 firm. „Specjalizujemy się w konstrukcjach żelbetowych. Nasz sukces związany jest
z tym, że wyszliśmy z naszymi usługami za granicę”, powiedział nam
Mirosław Warzecha z firmy GÓROL-BUD. „Większość naszych przychodów w latach 2006-2008 uzyskaliśmy w Finlandii. W 2006 r. byliśmy
aktywni również w Norwegii. Wygrywaliśmy konkurencję na tych rynkach dzięki niższym cenom i solidności prac”, dodaje Mirosław Warzecha. Przyznaje, że od 2009 r. coraz trudniej zdobyć zagraniczne zlecenia.
W przypadku pozostałych firm prezentujemy przesłane przez nie wypowiedzi w kolejności według miejsc w IV edycji Konkursu Gepardy
Biznesu w województwie małopolskim. W niektórych przedstawione są
spektakularne sukcesy rynkowe, że wymienię Maspex, Fakro, FarmaProjekt.
„Lata 2006-2008 to był bardzo dobry okres
dla budownictwa. Spółka nasza oprócz działalności usługowej w zakresie budownictwa ogólnego realizowała również budownictwo mieszkaniowe na własnych terenach, pełniąc rolę
dewelopera. Działalność ta wyraźnie pomogła spółce. Zwiększyły się obroty – w wymiarze finansowym zwiększył się zysk bilansowy,
co pozwoliło na dosprzętowienie spółki, zakup
następnych terenów dla działalności deweloperskiej na najbliższe lata”, mówi Janusz Szka- Janusz Szkatuła
tuła, prezes Budopol Sp. z o.o. w Krakowie, która
zajęła 9. miejsce. „W minionym okresie oprócz opisanych osiągnięć
finansowych możemy się poszczycić kilkoma dużymi i pięknymi realizacjami: Krytą Pływalnią w Kazimierzy Wielkiej, Maltańskim Centrum Pomocy Dzieciom Niepełnosprawnym i ich Rodzinom w Krakowie, Małopolskim Ośrodkiem Ruchu Drogowego w Krakowie, salą
gimnastyczną w Białym Kościele, salą sportową wielofunkcyjną
w Skale, przedszkolem w Zabierzowie, budynkami mieszkalnymi
w Krakowie. 15 marca 2010 r. spółka obchodziła 65-lecie powstania.
Jubileusz obchodzono bardzo uroczyście. Pracownicy spółki zostali
wyróżnieni ponad 30 odznaczeniami państwowymi, resortowymi
i medalem Honoris Gratia, który przyznaje prezydent Krakowa. Medal ten otrzymała również spółka. Na uroczystości obecni byli m.in.
wojewoda małopolski Stanisław Kracik, wiceprezydent Krakowa Kazimierz Bujakowski, starosta krakowski Józef Krzyworzeka, posłowie,
przedstawiciel Głównego Nadzoru Budowlanego. Cały rok 2010 pracujemy pod hasłem – 65 lat budujemy Kraków. Światowy kryzys gospodarczy
dotarł do nas w drugiej połowie 2009 r. i trwa nadal. Dzisiaj podstawowa
troska firm budowlanych to przetrwać i przeczekać do poprawy koniunktury gospodarczej. Jest wyraźny zastój, który musimy przeczekać i nie dać
się zniszczyć”, mówi Janusz Szkatuła.
„W biznesie należy mieć dużo odwagi, trochę szczęścia oraz wiedzę
i umiejętności. To nas wyróżnia”, podkreśla Wiesław Nowak, prezes
Zakładów Usług Energetycznych i Komunikacyjnych w Krakowie
GRUPA ZUE S.A. (19. miejsce). „Po dokładnych analizach rynku dostosowaliśmy do niego naszą ofertę. Nasza firma rozrastała się razem
z ludźmi. Ludzie zaczynali pracę na samodzielnych stanowiskach, następnie przydzielano im kolejne osoby do pomocy, zostawali szefami
swoich działów. Z Krakowem wiąże nas mocno utrzymaniowy charakter pracy, odpowiadamy bowiem za infrastrukturę tramwajową i oświetlenie uliczne. Zawsze byliśmy zaangażowani. Jeśli nie realizowaliśmy
prac w Krakowie, to byliśmy obecni w innych miastach, rozszerzając
zarówno ofertę, jak i teren prac. Dzięki temu
nasi pracownicy nabierali poczucia stabilizacji
oraz umiejętności pracy z innymi kontrahentami. Cieszy mnie, że większość osób, które dla
nas pracują, od lat związana jest z firmą. Rotacja zatrudnienia jest u nas niewielka. Doświadczenie, wiedza oraz umiejętności pracownika decydują o sukcesie każdej firmy, bez
względu na jej wielkość czy profil działalności. Dziś do osiągnięcia sukcesu oprócz kapitału materialnego niezbędny jest dobrze wyWiesław Nowak
kwalifikowany personel. Naszą idee fix było
wyspecjalizowanie się w tej branży i stać się taką firmą, która potrafi
od projektu do wykonania zapewnić kompleksową obsługę. I tak
jest”, dodaje Wiesław Nowak.
„Reguły na sukces nie ma, bo byłoby to za proste. Składa się na to wiele
zdarzeń. W każdej branży, biznesie i otoczeniu konkurencyjnym działa się
inaczej”, ocenia Krzysztof Pawiński, prezes Zarządu MW-GMW Sp. z o.o.
Sp. Komandytowej w Wadowicach, która zajęła 40. miejsce. „Spółka Maspex powstała w 1990 roku. Rozpoczynaliśmy od konfekcjonowania śmietanki do kawy Coffeeta i kakao DecoMorreno. W tamtych czasach oferta
rynkowa była ograniczona, a spragnieni marek konsumenci byli otwarci na
nowe produkty. Przypominam sobie wiele firm z tamtego okresu, które
odnosiły wtedy sukcesy, ale większość z nich nie pozostawiła trwałej wartości dodanej. Kiedy osłabła gotowość konsumentów do zakupu wszystkiego, co pojawiało się w sklepach, wiele produktów zniknęło z rynku.
Myślę, że dużą rolę odegrała tu stworzona przez nas filozofia z lat 90., kiedy
pracowaliśmy i skupialiśmy się nad markami, które mogą wybić się na
marki premium – z jednej strony popularne, a z drugiej prestiżowe, po które
konsument będzie ze świadomością sięgał, gotów zapłacić odrobinę więcej
w zamian za to, co marka oferuje. Tego planu, z małymi korektami, nigdy
nie porzuciliśmy i staramy się go konsekwentnie realizować. Po drugie,
mozolna, nieefektowna, ale efektywna praca. Nie ma od ręki biznesów
w stylu „Dynastii” czy tym podobnych seriali telewizyjnych. Niezbędna
jest codzienna praca i konsekwencja. Było też kilka kluczowych momentów, w których mogliśmy popełnić większe błędy, niż popełniliśmy. I co
najważniejsze – jesteśmy ciągle w tym samym składzie wspólników
i w otoczeniu fantastycznego zespołu ludzi, których udało się nam wokół
siebie skupić”, podkreśla Krzysztof Pawiński.
„Podstawową przyczyną dynamicznego rozwoju Zakładu OpiekuńczoLeczniczego w Krakowie jest nakierowanie wszelkiej działalności zakładu na realizowanie potrzeb pacjentów”, ocenia Janusz Czekaj, dyrektor
Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego w Krakowie, który zajął 41. miejsce.
„Od roku 2006 w naszym zakładzie wprowadzono wiele zmian, mających na celu jak najlepsze wykorzystanie posiadanych zasobów dla zapewnienia jak najlepszej opieki medycznej dla pacjentów. Dokonano szerokiej restrukturyzacji zatrudnionego personelu. Zwiększono liczbę etatów pielęgniarek i lekarzy. Zatrudniono nową kategorię pracowników
– opiekunki, które w wymierny sposób pomagają pielęgniarkom w sprawowaniu opieki nad pacjentem. Personel ma specjalistyczne wykształcenie
medyczne niezbędne do sprawowania jak najlepszej opieki. Zapewniono
pacjentom specjalistyczne konsultacje praktyczne z każdej z dziedzin medycyny. W personelu administracyjnym zlikwidowano część niepotrzebnych stanowisk pracy. Ponadto systematycznie prowadzone są szkolenia
dla wszystkich zatrudnionych pracowników, dzięki czemu pozyskują oni
nową wiedzę, którą następnie wykorzystują w wykonywaniu swoich obowiązków. Prowadzone są cykliczne badania satysfakcji zarówno pacjentów ze sprawowanej nad nimi opieki, jak i satysfakcji pracowników
z wykonywanych przez nich obowiązków. Wykonywane są także przesunięcia pracownicze, co znacznie wpływa na niedopuszczenie do wystąpienia zjawiska wypalenia zawodowego. Cyklicznie odnawiane i ulepszane są
procedury dotyczące wykonywanych przez pracowników obowiązków.
Zakład przygotowuje się do uzyskania certyfikatu ISO, w związku z czym
w sposób szczególny i dokładny są weryfikowane i ulepszane wszystkie
procedury. Pracownicy są systematycznie oceniani przez kierowników
komórek organizacyjnych i sukcesywnie motywowani do wykonywania
swoich obowiązków w jak najlepszy sposób. Przeprowadzono wiele inwestycji mających na celu sprawowanie najlepszej opieki nad pacjentem.
MAŁOPOLSKA
50 najdynamiczniejszych firm województwa małopolskiego według wzrostu
wartości rynkowej w latach 2006-2008*)
Lp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
Przychody operacyjne
w tys. zł
Zysk netto
w tys. zł
Wartość rynkowa
Wzrost wartości
w końcu marca w tys. zł**) rynkowej w proc.
Nazwa
Siedziba
REN-BET Sp. z o.o.
Aspen Plus Sp. z o.o.
Primar – B. S.J.
Wido-System Sp. z o.o.
R.R. DONNELLEY POLAND
Era Sp. z o.o.
Zakład Robót Elektrycznych S.J.
PONAR – WADOWICE S.A.
MONTOCHEM – OŚWIĘCIM
BIELENDA Kosmetyki Naturalne
Sp. z o.o.
Kopalnie Odkrywkowe
Surowców Drogowych S.A.
Miejskie Przeds. Robót
Inżynieryjnych Sp. z o.o.
STRUNBET Wytwórnia
Podkładów Strunobetonowych
Kolejowe Zakł. Nawierzchniowe
BIEŻANÓW Sp. z o.o.
Elektromontaż Kraków S.A.
Stalbud – Budownictwo Sp. z o.o.
Gomibud Sp. z o.o.
Contractor Sp. z o.o.
GRUPA ZUE S.A.
STALBUD TARNÓW Sp. z o.o. PW
KRAKBAU S.A.
MONTOREM S.A.
Garden Sp. z o.o.
Standard Kay Sp. z o.o.
Krak. Zakł. Automatyki S.A.
Zakłady Usług Elektrycznych
KAPRE Sp. z o.o.
BOLESŁAW Zakłady
Górniczo-Hutnicze S.A.
GODROM Sp. z o.o. Przeds.
Drogowo-Mostowe
SALWATOR Sp. z o.o.
Spółka Mieszkaniowa
Elpromont Sp. z o.o.
Cummins LTD Sp. z o.o.
Oddział w Polsce
BIPROCEMWAP S.A.
Vegatechnik Sp. z o.o.
MGGP AERO Sp. z o.o.
Fischerpolska Sp. z o.o.
EXCELLENT-USŁUGI Sp. z o.o.
LINTER Sp. z o.o.
BARWA Sp. z o.o.
Elektrownia Skawina S.A.
RIVER S.J.
ATRIA CONCEPT Sp. z o.o.
Biuro Rozwoju Krakowa S.A.
Toptextil Sp. z o.o.
Firma Wanicki Sp. z o.o.
BIPROKOM – KRAKÓW S.A.
Haar Polska Sp. z o.o.
ENERGOPOL Sp. z o.o.
FCA Sp. z o.o.
Kopalnia Surowców Skalnych
Karpin Sp. z o.o.
Kraków
Kraków
Kraków
Myślenice
Kraków
Skawina
Kraków
Wadowice
Oświęcim
2005
9763
15961
4301
2169
91635
3328
4038
36726
2123
2007
39604
19330
2929
5084
462214
17168
5978
52648
2979
2005
70
20
53
13
3496
107
134
29
9
2007
2496
751
3709
253
203420
1869
1728
3400
518
2006
1581
380
1851
342
145028
1728
3132
14611
460
2008
40766
8032
37452
6261
2189967
25920
45059
204191
6033
2478
2016
1924
1729
1410
1400
1339
1297
1211
Kraków
32707
55605
125
8189
4888
63585
1201
Rudawa
26813
38972
596
7284
12351
156950
1171
Kraków
14520
19546
15
446
2029
24658
1116
Bogumiłowice
10822
39139
427
5506
7572
91447
1108
Kraków
Kraków
Kraków
Skawina
Kraków
Kraków
Bogumiłowice
Kraków
Kraków
Tarnów
Kraków
Kraków
6014
31716
10001
19607
36375
69809
29534
71719
2415
3191
3029
20069
32127
38920
19673
33341
81926
203835
50503
94738
5382
5690
1882
63231
146
545
96
184
158
3946
222
411
38
15
83
785
3611
6685
852
3085
5980
29953
6297
4929
566
284
1034
8015
3744
14914
1842
7001
9476
70626
10081
12466
1515
326
1241
21487
44189
174306
21135
79836
107898
732246
104314
128758
14973
3188
12110
205268
1080
1069
1047
1040
1039
937
935
933
888
878
876
855
5370
7610
8
578
1707
15691
819
412842
783210
15981
233025
290897
2644079
809
Gorlice
26496
47296
490
3575
9884
88955
800
Kraków
Kraków
55869
3807
122084
6550
5389
107
36094
937
105137
2649
941384
23545
795
789
15979
9063
5764
2786
15127
4546
17413
15552
403844
25683
10825
2000
1471
42770
3232
4703
39643
10037
10261
11174
40218
13264
16194
5071
29300
9882
45046
17398
324267
30520
20943
3065
11554
221888
4179
14775
70711
29980
16896
18622
212
169
319
56
433
102
325
69
226
659
273
14
100
344
144
95
227
288
9
83
2316
2205
1796
570
3134
560
4467
5595
17152
10870
3043
333
995
3249
870
1248
5127
2440
1804
1327
3737
7186
5434
2027
6729
1750
6547
6034
75621
21351
5429
1454
1887
7153
3510
2277
22499
5595
5739
2673
33016
60463
45550
16875
54081
13739
51253
47203
557849
155735
39068
10416
13478
48628
23296
14970
145304
36160
36786
17048
784
741
738
732
704
685
683
682
638
629
620
617
614
580
564
557
546
546
541
538
*)
Kraków
Bukowno
Kraków
Kraków
Kraków
Tarnów
Kraków
Kraków
Wolbrom
Kraków
Skawina
Kraków
Kraków
Kraków
Kraków
Mogilany
Kraków
Kraków
Kraków
Niepołomice
Klęczany
Kraków
Wartość rynkowa policzona z wykorzystaniem następujących wskaźników dla spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie: Cena/Zysk netto, Cena/Wartość księgowa, Cena/Przepływy
gotówkowe
źródło: Instytut Lokalnego Biznesu na podstawie danych Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, cały ranking na www.gepardybiznesu.pl
MAŁOPOLSKA
Praktycznie w całości zmieniono użytkowany w zakładzie sprzęt
medyczny. Zakupione nowe urządzenia medyczne są bardzo wysokiej jakości, co znacznie obniża koszty leczenia pacjentów, gdyż nie
trzeba wykonywać poszczególnych badań kilkukrotnie lub też zlecać ich wykonywanie zewnętrznym partnerom. Ponadto w całości
zmodernizowano jeden z budynków zakładu, a drugi jest w końcowej fazie modernizacji. Działania te pozwoliły na uzyskanie lepszego
komfortu dla pacjentów. Dzięki sukcesywnemu badaniu rynku zakład zdołał znacznie obniżyć koszty towarów i usług dostarczanych
przez przedsiębiorstwa zewnętrzne. Wprowadzono procedury mające na celu pozyskiwanie towarów i usług najwyższej jakości po
najniższych cenach. Na każdy rok obrachunkowy z wyprzedzeniem
przygotowywany jest plan inwestycyjny, który w razie potrzeby
w trakcie danego roku podlega modyfikacji. Zaciąganie wszelkich
zobowiązań jest przemyślane i poparte dużą wiedzą na ich temat”,
podkreśla Janusz Czekaj.
„Dynamiczny rozwój naszej firmy w ciągu ostatnich kilku lat to
zasługa przede wszystkim ciężkiej pracy całej załogi. Od wielu lat
staramy się konsekwentnie rozwijać produkcję wiązek elektrycznych”, mówi Kacper Gacek, prezes Zakładu Elektronicznego Omega
Sp. z o.o. w Krakowie (89. miejsce). „Naszą misją jest wytwarzanie
wiązek elektrycznych i okablowania najwyższej jakości oraz dostarczanie ich na linie produkcyjne naszych klientów w celu zoptymalizowania procesu montażu wyrobu gotowego. Od kilku lat poszukujemy klientów wśród dużych stabilnych międzynarodowych koncernów, dbamy o jakość naszych produktów, a także staramy się
ciągle optymalizować proces produkcji i zaopatrzenia tak, aby niskie
koszty wytwarzania i wysoka jakość stanowiły naszą przewagę konkurencyjną. Konsekwentnie od wielu lat przeznaczamy zyski na nowe
inwestycje w maszyny i szkolenia pracowników. Efektem jest ciągły
wzrost obrotów i generowanie zysków mimo spowolnienia gospodarczego na świecie”, dodaje Kacper Gacek.
O grupie Linter piszmy dlatego, że na 91. miejscu znalazła się Linter
Sp. z o.o. w Łobzowie. Jej prezesem jest Dariusz Łazarczyk, który w 1988
r. założył rodzinną firmę w celu poprawienia swojego bytu. „Dziś Linter
to holding skupiający szesnaście podmiotów, działających w takich branżach jak: górnictwo, hutnictwo, przetwórstwo kopalin, usługi, przemysł
wydobywczy oraz turystyka. Łącznie zatrudnia ponad 2000 pracowników”, wyjaśnia Dariusz Łazarczyk. „Na sukces Linter Group składa się
wiele elementów, z których najważniejsze są: ciągły rozwój firmy, jej
odpowiednia struktura organizacyjna, elastyczne podejście do sprzedaży
swoich produktów i usług, a także praca zespołu. Iście linterowska struktura to: mała liczba szczebli i stanowisk kierowniczych, szybki przepływ
informacji między pracownikami oraz decentralizacja procesu podejmowania decyzji. Dzięki temu
zwiększa się odpowiedzialność pracowników. Są
zachęcani do większej inicjatywy i kreatywności
w załatwianiu trudnych spraw na bieżąco. Pełniejsze wykorzystanie kadry kierowniczej nie tylko
usprawnia i czyni bardziej klarownym proces zarządzania, lecz również przyczynia się do znacznej redukcji kosztów jej utrzymania. Na wzrost
zrealizowanych zamówień mają wpływ elastyczność i odpowiedzialność, wychodzenie naprzeciw, Dariusz Łazarczyk
a także wyprzedzanie życzeń klientów. Indywidualne podejście do klienta nie jest w naszej firmie tylko utartym hasłem
reklamowym. Wykonanie sprzętu opartego na zaawansowanych technologiach wymaga właśnie takiego podejścia. W działalności naszej firmy
musimy mieć na uwadze tendencje rynkowe, a te nie pozostawiają złudzeń - przedsiębiorcy przemysłowi chcą korzystać z innowacji technicznych, dlatego i my stawiamy na nowe rozwiązania technologiczne, inwestujemy w sprzęt, a co najważniejsze – w ludzi. Prócz szkoleń i możliwości podwyższania kwalifikacji, dajemy naszym pracownikom duże pole
działania, co sprzyja odkrywaniu i wykorzystaniu ich potencjału, umożliwia ich samorealizację i stwarza możliwości rozwoju kariery. Jak widać,
nie sposób rozdzielić wymienionych elementów. Są one ze sobą sprzężone i trzeba każdy z nich wziąć pod uwagę, by móc spokojnie patrzeć
w przyszłość”, dodaje Dariusz Łazarczyk.
DRUGA SETKA
„Kopalnia i Prażalnia Dolomitu Żelatowa S.A.
w Chrzanowie rozpoczęła działalność w 1918 r.
Zajmuje się wydobyciem i przetwórstwem kamienia dolomitowego z własnego złoża Żelatowa. Produkowane są z niego trzy podstawowe
grupy asortymentowe wyrobów: kruszywa dolomitowe (stosowane do budowy i remontów
dróg, parkingów, placów postojowych, stacji
paliw, supermarketów), dolomit dla hutnictwa
i przemysłu chemicznego (stosowany w hutnictwie żelaza i stali jako topnik w procesie wielko- Jan Więcek
piecowym) oraz nawozy mineralne wapniowomagnezowe (służą do odkwaszania oraz poprawy struktury gleby)”,
wyjaśnia Jan Więcek, prezes Zarządu Kopalni i Prażalni Dolomitu
„Żelatowa” S.A. w Chrzanowie (109. miejsce). „Główną przyczyną
dynamicznego rozwoju w latach 2006-2008 był znaczny wzrost produkcji i sprzedaży kruszyw dolomitowych dla potrzeb budowy
i remontów infrastruktury drogowej. Po wstąpieniu do Unii Europejskiej Polska uzyskała znaczne kwoty środków przeznaczonych
na rozbudowę i modernizację dróg, co skutkowało zwiększeniem się
zapotrzebowania na te kruszywa. Zakład nasz wykorzystał w pełni
tę szansę, zwiększając znacznie produkcję i sprzedaż kruszyw dolomitowych, co skutkowało dynamicznym rozwojem firmy. Następowała coroczna poprawa wyniku finansowego spółki, która pozwoliła
na wzrost wynagrodzeń oraz zakup wielu nowoczesnych maszyn
i urządzeń produkcyjnych”, dodaje Jan Więcek.
„Zarabianie pieniędzy nie jest celem uczelni
wyższej. Jednak dobra sytuacja finansowa umożliwia uczelni dobre wypełnianie zadania podstawowego: dobrego kształcenia, przygotowującego do życia i do pracy”, wyjaśnia prof. dr hab.
Stanisław Hodorowicz, rektor Podhalańskiej
Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Nowym Targu (113. miejsce). „Uczelnia wyższa w
Nowym Targu została powołana po to, by przybliżyć wyższe wykształcenie do młodych ludzi,
Stanisław Hodorowicz dla których Kraków był zbyt odległy i zbyt
drogi. I młodzi ludzie do nas przychodzą:
w ostatnich latach liczba studentów wzrastała corocznie o kilkuset.
Chyba więc – otwierając nowe kierunki – trafiamy w potrzeby młodych
ludzi. A dla nas rozwój jest klasyczną ucieczką do przodu: większa
uczelnia obniża jednostkowe koszty kształcenia i pozwala na jeszcze szybszy rozwój i jeszcze lepsze kształcenie. Aby się rozwijać, w roku 2007
zaryzykowaliśmy i jako pierwsza uczelnia w kraju rozpoczęliśmy inwestycję, opierając budżetowanie na obietnicy marszałka Małopolski, że
dotację unijną otrzymamy. Umowę dotacyjną podpisaliśmy w grudniu
2008. Ryzyko się opłaciło. Cieszymy się, że nasz rozwój został zauważony nawet w kręgu biznesu; cieszymy się także z najwyższej w rankingu pozycji spośród uczelni małopolskich. W 2001 roku zaczynaliśmy z 300 studentami, dzisiaj mamy ich 2400. W październiku 2010
oddajemy nowy budynek i nasza baza dydaktyczna wzrośnie z 5000
m kw. do 17500 m kw. Planujemy trzy nowe kierunki. Chyba rzeczywiście dynamicznie się rozwijamy”, ocenia Stanisław Hodorowicz.
„W latach 2006-2008 polska gospodarka
rozwijała się szybko, a wydatki konsumentów na wyposażenie wnętrz rosły. Z tego powodu notowaliśmy stały wzrost przychodów, przy
stosunkowo stabilnych kosztach operacyjnych.
Jeszcze w naszym roku obrotowym 2008/2009
odnotowaliśmy wzrost sprzedaży na poziomie
8 procent”, wyjaśnia Piotr Krzanowski, prezes firmy ABRA S.A. w Krakowie (120. miejsce). „Na
pozytywny wynik finansowy wpływ miała
również zmiana sytuacji wewnątrz spółki.
Piotr Krzanowski
MAŁOPOLSKA
50 najdynamiczniejszych firm z województwa małopolskiego
według średniej z dynamik przychodów i zysku netto w latach 2006-2008
Lp.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
*)
Przychody operacyjne
Dynamika
przychodów
operacyjnych
w proc.
Dynamika
zysku netto
w proc.
Zysk netto
Średnia
dynamika
w proc.*)
Nazwa
Siedziba
GÓROL-BUD Sp. z o.o.
WOJAS TRADE Sp. z o.o.
Net-Profit Warzywa&Owoce
Przeds. Wielobranż. MINIX S.A.
FIDELTRONIK-INIGO Sp. z o.o.
MONTOREM S.A. Przeds.
Inwest.-Remont. Przemysłu
Kegel – Błażusiak Sp. z o.o.
BUDOPOL Sp. z o.o.
Gall-MED Sp. z o.o.
SĄDECKIE WODOCIĄGI Sp. z o.o.
Okręgowa Spółdzielnia
Mleczarska w Szczurowej
Sądeckie Towarzystwo
Budownictwa Społ. Sp. z o.o.
Prebut-Elt Sp. z o.o. Przeds.
Robót Elektro-Energetycznych
Kon-Ins-Bud Montaż Sp. z o.o.
PREUWOD Sp. z o.o.
TELBESKID Sp. z o.o.
F.H. FRAJDA 2 S.J.
SOLAR-TECH Sp. z o.o.
Mobilbud Sp. z o.o.
Kołbon SJ Antoni Kołbon,
Tadeusz Kołbon
Alpinex Sp. z o.o. Specjalistyczne
Przeds. Usług Tech. i Handlu
Stoop Sp. z o.o.
LINEA – Systemy Chłodnicze
Sp. z o.o.
Spółdzielnia Handlowo-Usługowa
Samopomoc Chłopska w Kłaju
Wido-Profil Sp. z o.o.
Zdania Sp. z o.o.
Przeds. Transportu Samoch.S.A.
Software Mind S.A.
Kopalnia Surowców Skalnych
Klęczany Sp. z o.o.
LURGI S.A.
Krakowskie Pogotowie Ratunkowe
System Sp. z o.o.
Owoc Łącki Sp. z o.o.
WREMGÓR Sp. z o.o.
Przeds. TELETRANS-ELCOMP
PPU FARES Sp. z o.o.
Judym Sp. z o.o.
TELKOM-TELOS S.A.
ALU-GLAS Sp. z o.o.
MW-GMW Sp. z o.o. Sp. Komand.
Zakład Opiekuńczo-Leczniczy
Miejski Zarząd Budynków Sp. z o.o.
Społem PSS
Kopalnia Soli WIELICZKA S.A.
Dom-Bud S.J.
Imel Poland Sp. z o.o.
SPOŁEM PSS
Konspol Holding Sp. z o.o.
Miejska Przychodnia Lekarska nr IV
NZOZ Sp. z o.o. w Tarnowie
ZORZA Spółdzielnia Mieszkaniowa
Lokatorsko Własnościowa
Piwniczna-Zd.
Nowy Targ
Kraków
Gorlice
Sucha Besk.
2008
2007
2006
4281 17094 22036
36146 4 4 0 6 0 52481
29076 28275 30863
7121 29013
2797
7892 277925
4843
415
45
6
937
5639
2006
2
3
2
14
50
2007
648
674
541
457
236
2008
1156
1204
732
4654
10915
57700
40033
36500
33143
21730
29057
20039
18253
17040
13684
Kraków
Nowy Targ
Kraków
Kraków
Nowy Sącz
2686
32135
32119
1888
19738
5382 4 8 0 7
38555 36784
33409 31353
2572
2152
21303 2 4 4 4 5
79
14
-2
36
24
3
25
19
2
20
566
2928
382
173
102
660
3363
2458
249
2362
21900
13352
12837
12350
11710
10989
6683
6417
6193
5867
Szczurowa
13989
16961
18792
34
2
119
228
11300
5667
Nowy Sącz
3359
8869
15063
348
32
180
3546
10981
5665
Kraków
Tarnów
Wadowice
Nowy Sącz
Kraków
Kraków
Kraków
3581
3287
1722
5063
1081
3104
1102
5219
7405
2184
5403
1135
3929
3077
3425
9107
3152
6419
1390
5306
6875
-4
177
83
27
29
71
524
4
8
7
9
2
13
3
315
256
56
355
42
273
69
398
711
600
765
163
703
145
9850
8788
8471
8400
8050
5308
4733
4923
4482
4277
4213
4039
2689
2629
Nawojowa
3813
4025
4049
6
9
479
470
5122
2564
Kraków
Kraków
1802
2938
1498
4218
3765
3563
109
21
11
292
172
548
524
12662
4664
4236
2386
2129
Kraków
15955
27154 3 0 0 8 8
89
36
1487
1452
3933
2011
Kłaj
Kraków
Kraków
Kraków
Kraków
6880
1878
1072
31702
9276
8816
4368
1621
35164
11722
11226
9273
1755
33596
17402
63
394
64
6
88
10
49
5
65
23
81
412
133
601
2093
400
1764
190
2469
851
3900
3500
3700
3698
3600
1982
1947
1882
1852
1844
1 3 0 5 0 16896 22093
51175 327269
33405
27199 35158
24890
5705
4252
3734
4289 3 8 4 0
1639
3339
2543
1926
3456 3 4 0 2 2864
4670 6984
4033
2232
1846
1600
11027 11249
10104
4143
3790
1532
1094947 1274520 887840
11686 13456 18245
17562 18239
17372
2 0 2 4 0 21502 24501
1784 47513
3009
27992 86432 103633
6124 12375 20431
9815
9522
8977
105721 154173 160272
69
880
41
53
134
73
-17
73
40
11
170
-19
56
5
21
1479
270
234
9
52
103
2172
135
4
4
9
4
9
3
315
25
1590
84
3
6
1198
1452
155
2
168
1804
1024
4331
27
119
177
134
41
34
646
296
2392
226
7
268
1128
25591
1335
13
1523
3776
61969
4950
139
135
307
136
288
95
9912
726
47018
2310
81
159
13365
32916
3567
50
3717
3566
2753
3567
3375
3275
3311
3300
3100
3067
3047
2804
2857
2650
2600
2550
1016
2167
2201
2400
2113
1818
1816
1804
1714
1705
1692
1641
1587
1553
1529
1487
1419
1353
1302
1286
1247
1219
1217
1205
1082
Klęczany
Kraków
Kraków
Olkusz
Łącko
Libiąż
Kraków
Kraków
Kraków
Kraków
Kraków
Wadowice
Kraków
Tarnów
Andrychów
Wieliczka
Kraków
Sucha Besk.
Wadowice
Nowy Sącz
Tarnów
2219
2599
3034
37
4
9
88
2100
1068
Myślenice
9593
10151
11630
21
18
135
397
2106
1063
Średnia z dynamik przychodów i zysku netto w latach 2006-2008
źródło: Instytut Lokalnego Biznesu na podstawie danych Wywiadowni Gospodarczej InfoCredit, cały ranking na www.gepardybiznesu.pl
MAŁOPOLSKA
W tym czasie zwiększyliśmy naszą sieć sprzedaży o 8 sklepów,
unowocześniliśmy zaplecze logistyczne, uruchamiając pierwszy
magazyn klasy A w Dąbrowie Górniczej i przenosząc kolejny magazyn do Strykowa. Nakłady finansowe poniesione na rozwój sieci
ABRA będą jeszcze procentować w kolejnych latach, w którym mamy
nadzieję, koniunktura gospodarcza odmieni się i jeśli chodzi o wydatki
na meble, Polska nadal będzie zmierzać do poziomu notowanego
w krajach zachodnich”, ocenia Piotr Krzanowski.
„W latach 2006-2008 mieliśmy w Polsce okres dużego zapotrzebowania na pracowników tymczasowych. Duży popyt na pracę
i mała podaż pracownika pozwoliły rozwinąć się naszej firmie, która
potrafiła profesjonalnie odpowiedzieć na potrzeby klienta m.in. dzięki
inwestowaniu w innowacyjne rozwiązania”,
wyjaśnia Adrian Sysiak, specjalista ds. sprzedaży i marketingu Biura Promo Sp. z o.o.
w Krakowie (126. miejsce). „Wdrożyliśmy
system informatyczny wspomagający zarządzanie pracownikami tymczasowymi oraz jako
jedyna agencja wprowadziliśmy elastyczne
formy rozliczenia z pracownikami tymczasowymi. Nasi pracownicy otrzymywali wynagrodzenie po każdym dniu pracy. Nowatorskie podejście do współpracy z klientem i za- Adrian Sysiak
stosowanie wymienionych narzędzi przyczyniły się do dynamicznego rozwoju firmy w tym okresie”, dodaje
Adrian Sysiak.
„Działamy w branży wyjazdów zimowych Polaków przede wszystkim w Alpy. Naszą dewizą jest dobry produkt za rozsądną cenę”,
mówi Dariusz Stanisz, prezes Otium Polska Sp. z o.o. w Krakowie
(138. miejsce). „Mam nadzieję, że działa sprawny marketing, nasze
doświadczenie w branży, dobre kontakty z partnerami zagranicznymi,
zaufanie klientów i agentów. Firma ruszyła w 2003. Od tamtej pory
rozwija się dynamicznie”, dodaje Dariusz Stanisz.
„Aktywna działalność na rynku polskim i rynkach zagranicznych,
stałe poszerzanie oferty i reagowanie na głosy klientów gwarantują
dynamiczny rozwój firmy Wienkra”, ocenia Elżbieta Krawczyk-Grzyb,
dyrektor ds. importu Wienkra Sp. z o.o. w Krakowie (148. miejsce).
„Rok 2008 obfitował w dużą liczbę inwestycji zagranicznych, w których firma Wienkra brała czynny udział. Doświadczenie zdobyte podczas wielu lat – od
1991 r. – zajmowania się w Europie systemami klimatyzacji, wentylacji, systemami wody
lodowej oraz instalacjami grzewczymi czyni
nas liderami w tej dziedzinie. Rozwój tej
sfery działalności zawdzięczamy umiejętności dopasowywania się do indywidualnych
wymagań rynków. Mamy w swojej ofercie
urządzenia producentów takich jak: LG,
Elżbieta Krawczyk- TOSHIBA, CARRIER, GREE – liderów na
-Grzyb
światowym rynku. Osiągając najlepsze wyniki w sprzedaży urządzeń, zdobyliśmy tytuł
Dealer Prestige Carrier oraz Dealer Nr 1 LG. Wychodząc naprzeciw najbardziej wymagającym klientom, poszerzamy swoją ofertę
o najnowsze ekologiczne produkty, takie jak klimatyzatory inwerterowe, pompy ciepła oraz kolektory słoneczne. Ponadto profesjonalna obsługa serwisowa, jaką zajmujemy się od początku działalności zarówno w Polsce, jak i za granicą, gwarantuje wysoki standard wykonywanych przez nas inwestycji. Nasz rozwój zawdzięczamy zaufaniu, jakim obdarzyli nas nasi klienci, za co serdecznie
dziękujemy. Mamy nadzieję, że opierając się na dotychczasowych
zasadach działania, będziemy stale polepszać standard wykonywanych przez nas usług, zyskując tym samym zaufanie nowych klientów”, mówi Elżbieta Krawczyk-Grzyb.
„Dynamiczny rozwój firmy jest mieszanką wielu czynników, zarówno zewnętrznych, leżących poza spółką, jak i wewnętrznych. Do
czynników zewnętrznych można zaliczyć...kryzys”, mówi Leszek
Rożdżeński, prezes Firmy Web Inn SA w Krakowie (157. miejsce).
„Zwłaszcza w outsourcingu usług informatycznych odnotowujemy
zwiększony popyt z racji możliwości uziemienia kosztów, rozwiązania problemów związanych z redukcjami etatów, zwiększenia efektywności”, wyjaśnia. „Zewnętrznym istotnym
dla firmy czynnikiem było pozyskanie mocnego inwestora finansowego – Enterprise Inwestor. Dał on nam stabilną bazę wzrostów. Inne
wewnętrzne czynniki to jasne cele, pomysł na
biznes, kompetentni i zmotywowani pracownicy. Potrzebne jest jeszcze jedno... szczęście,
a to jest już trudniejsze do opisania i zamode- Leszek Rożdżeński
lowania”, dodaje Leszek Rożdżeński
„Firma od samego początku, i nieprzerwanie do dziś, stawia na
jakość, nowoczesność i innowacyjność. Bardzo ważne jest dla nas
dążenie do tego, by realizowane przez nas projekty przynosiły klientom realne korzyści”, zapewnia Andrzej Martyna, dyrektor Pionu Jakości i Rozwoju Vsoft S.A. w Krakowie (163. miejsce). „Optymizm,
zaangażowanie i ambicja w konsekwentnej realizacji takiego podejścia
procentuje z roku na rok większym zaufaniem klientów, a co za tym
idzie, większą liczbą i złożonością zamawianych u nas projektów. Nasza
firma dynamicznie rozwija się, ponieważ zadbaliśmy o budowanie
trwałej wartości. Systemy, które zrealizowaliśmy, stale są rozwijane.
Działające systemy są najlepszą referencją w zdobywaniu nowych
zamówień. Dbamy o trwałą poprawę jakości oraz inwestujemy
w rozwój technologiczny. Spokojnie podchodzimy także do okresu
dekoniunktury, ponieważ przekonaliśmy się już o tym, iż jakość, nowoczesność i innowacyjność jest doceniania przez klientów”, mówi
Andrzej Martyna.
TRZECIA SETKA
„Dynamiczny rozwój Marketing Investment Group w ostatnich
latach jest efektem konsekwentnego wdrożenia przyjętej strategii ekspansji na rynku sprzedaży detalicznej. Za cel postawiliśmy sobie osiągnięcie pozycji lidera w segmencie obuwia sport - lifestyle”, informuje Andrzej Osika, członek Zarządu Marketing Investment Group
w Krakowie (221. miejsce). „Biorąc pod uwagę obecną wielkość sieci
dystrybucji MIG, jak i komplementarność marek znajdujących się
w portfolio grupy, ten ambitny cel udało się zrealizować. W segmencie rynku, na którym działa Marketing Investment Group, nie ma
obecnie podobnej firmy pod względem skali działania, liczby punktów detalicznych, sposobu zaopatrzenia - połączenie sprzedaży detalicznej z wyłączną dystrybucją i działalnością hurtową oraz kompletności kanałów dystrybucji. Mam tu na myśli połączenie monoi multibrandowych sklepów regularnych oraz outletowych. Model biznesowy MIG dzięki dużej dywersyfikacji kanałów dystrybucji, przy
jednoczesnej koncentracji na jednym, określonym segmencie rynku
pozwala nam na dynamiczne reakcje na potrzeby otoczenia mikroi makroekonomicznego, a co za tym idzie - na dalszy rozwój, nawet
w trudnej sytuacji rynkowej”, dodaje Andrzej Osika.
„Dynamiczny rozwój naszej firmy spowodowany jest tym, że posiadamy 60-letnie doświadczenie w produkcji kart do gry, w której
duży udział stanowią licencje. Współpracujemy z największymi hurtowniami w kraju, inwestujemy w nowe technologie. Działamy
w Grupie Trefl. Z roku na rok rośnie liczba stałych klientów na rynkach Europy Wschodniej i Zachodniej”, wyjaśnia Marian Kleczek,
dyrektor finansowy Trefl Kraków (235. miejsce).
„Firma Duhabex Sp. z o.o. znalazła się w gronie wielu renomowanych firm nie przypadkiem. Jesteśmy przekonani, iż jest to wynikiem
wielkiego poświęcania, ciężkiej pracy oraz wyboru właściwej strategii
rozwoju i konsekwencji w jej realizacji”, ocenia Przemysław Radosh,
prezes Zarządu Duhabex Sp. z o.o. w Trzebini (255. miejsce). „Rok 2005
to początek naszej działalności jako odrębnego podmiotu w transporcie
międzynarodowym. Naszą misją i nadrzędnym celem jest gotowość realizacji każdego zamówienia z zakresu świadczonych usług, przez zapewnienie profesjonalnej i kompleksowej obsługi na najwyższym poziomi, a dzięki temu zdobycie zaufania i zadowolenia naszych partnerów.
MAŁOPOLSKA
W związku z rozwojem rynku transportu międzynarodowego oraz zmianami wynikającymi
z przystąpienia do Unii Europejskiej pojawiły
się nowe możliwości. My je dostrzegliśmy
i skutecznie wykorzystaliśmy. Jedną z nich okazała się forma działalności określana jako hauling, oznaczająca podnajmowanie kierowcy
wraz z ciągnikiem firmie spedycyjnej. Firmy
te, w odróżnieniu od znanych w Polsce form
pracy spedycji, posiadały własne naczepy. Rok
Przemysław Radosh
2006 to decyzja związania się z największymi
spedycjami na rynku europejskim i dynamiczne inwestycje w tabor samochodowy. Pomimo trudnych warunków kredytowych udało się przekonać bank do naszego biznesplanu i rozpoczęliśmy wyścig, którego cel pozostaje nadal ten sam:
zostać największym polskim przewoźnikiem typu „haulage” na terenie Europy. Współpraca z najlepszymi to podniesienie poziomu
naszych usług do najwyższych standardów. To szybka transformacja i zmiana systemu pracy zarówno biura, jak i organizacji pracy
kierowców. To zerwanie z mentalnością i tradycją w transporcie. To
innowacyjne rozwiązania upraszczające pracę i pomniejszające koszty. To wykorzystanie dominujących obecnie polskich cech narodowych, jak pracowitość, kreatywność oraz determinacja. Dzisiaj możemy poszczycić się obecnością w największych firmach i zamówieniami na kolejne samochody obejmującymi 54 proc. naszego
obecnego taboru”, mówi Przemysław Radosh.
„Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe JUKA istnieje na rynku
krajowym i zagranicznym od 1991 roku. Działalność produkcyjna
obejmuje komercyjne urządzenia chłodnicze (lady chłodnicze, regały,
konserwatory do lodów) do sklepów i sieci handlowych, cukierni
i lodziarni, restauracji, hoteli i placówek gastronomicznych oraz urządzenia do krioterapii, komory i kabiny do leczenia zimnem”, wyjaśnia
Józef Pawłowski, właściciel firmy JUKA (275. miejsce). „Korzystne
wyniki naszej działalności w latach 2006-2008 uzyskaliśmy głównie
dzięki wprowadzeniu nowych rozwiązań technicznych i technologicznych, unowocześnieniu parku maszynowego, poprawie jakości produkowanych wyrobów, wysokim kwalifikacjom pracowników. Mam
nadzieję, że doskonalenie technologiczne i techniczne oraz ciągła poprawa jakości pozwoli na utrzymanie uzyskanych wyników”, dodaje
Józef Pawłowski.
CZWARTA SETKA
„Niezmiernie cieszy nas przyznanie tytułu Geparda Biznesu. To
dla nas ogromne wyróżnienie, potwierdzenie wysokiej jakości projektów oraz dynamicznego rozwoju całej firmy. Jest to również
niepodważalny dowód, że wybraliśmy prawidłową politykę firmy”, ocenia Thomas Podstawski, pełnomocnik Zarządu Activ Investment Sp. z o.o. w Krakowie (333. miejsce). „Przyczyn rozwoju
naszej firmy jest kilka. Przede wszystkim mamy kilkunastoletnie
doświadczenie, dlatego nasza działalność jest przemyślana, sprawdzona. Wiarygodność dewelopera w dzisiejszych czasach jest
ogromnym atutem. Liczne inwestycje zrealizowane zarówno
w Krakowie, jak i innych miastach potwierdzają rzetelność i profesjonalizm firmy. Od samego początku stawialiśmy na jakość, jednocześnie czujnie obserwowaliśmy i reagowaliśmy na potrzeby lokalnego rynku i klientów. Dlatego też spowolnienie na polskim rynku nieruchomości nie
było w naszej firmie odczuwalne. Dodatkowym atutem jest fakt, iż Activ Investment
realizuje inwestycje z własnych środków,
a nie zaciągniętego kredytu. Dorobek Activ
Investment to ponad 3000 wybudowanych
mieszkań, domów i lokali użytkowych. W ciągu najbliższych trzech lat zamierzamy oddać
kolejne 2500 mieszkań. Wyrażamy nadzieję,
że będą to udane lata, co potwierdzą kolejne Thomas Podstawski
rankingi ekonomiczne wśród firm małopolskich”, zapewnia Thomas Podstawski.
„Historia produkcji w Kolejowych Zakładach
Nawierzchniowych Bieżanów Sp. z o.o. sięga
roku 1945, kiedy w strukturach PKP utworzono firmę produkującą rozjazdy kolejowe dla potrzeb infrastruktury kolejowej. W roku 1991
KZN Bieżanów zostały wydzielone z PKP
i przeszły jako przedsiębiorstwo państwowe pod
nadzór Ministerstwa Transportu i Gospodarki
Morskiej. Następnie w roku 1997 organem założycielskim został wojewoda małopolski”, informuje Ryszard Leszczyński, prezes Zarządu Ryszard Leszczyński
KZN „Bieżanów” (354 miejsce). „W 2005 roku
Przedsiębiorstwo Państwowe KZN Bieżanów zostały sprywatyzowane
i od tej daty nastąpił dynamiczny rozwój firmy zarówno w strefie
ekonomicznej, jak i technicznej. Dotychczas firma była tylko producentem rozjazdów i części rozjazdowych przeznaczonych zasadniczo dla
PKP i w małym stopniu dla odbiorców z przemysłu. W ciągu trzech lat
po prywatyzacji firma zdywersyfikowała produkcję, wprowadzając nowe
wyroby, w tym w szczególności rozjazdy tramwajowe oraz uruchomiła
segment budownictwa kolejowego i tramwajowego. Z funkcji producenta
przeistoczyła się w producenta i wykonawcę kompleksowych robót torowych, rozszerzając przez to swą ofertę do stale rosnących wymagań
klientów. Firma przykłada bardzo dużą wagę do rozwoju nowoczesnych
technologii. Inwestuje w zakup nowoczesnych maszyn i urządzeń oraz
programów badawczych nowych materiałów. Ma stosowne certyfikaty
dopuszczeń do eksploatacji i aprobaty techniczne oraz wzory użytkowe.
Zarządzana jest według wymogów systemu ISO 9001:2008 oraz jako
jedyny producent rozjazdów w Polsce dysponuje certyfikatem Normy
Kolejowej IRIS (International Railway Industry Standard),
w ramach której gwarantuje posprzedażowy serwis i opiekę nad wyrobem aż do jego technicznej śmierci. Ponadto spółka „rośnie” przez powiązania kapitałowe z kolejnymi firmami, jedną z rynku niemieckiego,
w której posiada mniejszościowy pakiet udziałów, oraz jedną polską
z rynku kolejowego, w której jest większościowym udziałowcem. Tak
dynamiczny rozwój firmy nie byłby możliwy, gdyby nie lojalny i wykwalifikowany personel, który jest zdecydowanie naszym największym kapitałem i co ważne cechuje go duża determinacja związana z osiąganiem
sukcesów rynkowych przez naszą spółkę”, ocenia Ryszard Leszczyński.
„Farma-Projekt Sp. z o.o. powstała w 2001 r.,
a pierwszy lek Rx (na receptę) został zarejestrowany w 2003 r. Od tego momentu rozpoczął się bardzo dynamiczny rozwój”, mówi
Jacek Bryll, dyrektor handlowy Farma-Projekt
Sp. z o.o. w Krakowie (361. miejsce). „Jego
przyczyn jest kilka. Po pierwsze – ludzie. Na
koniec 2006 roku zespół sprzedażowy Farma-Projekt liczył 46 przedstawicieli medycznych i 5 regionalnych kierowników sprzedaży. W 2007 roku nastąpiło zwiększenie zeJacek Bryll
społu do 66 przedstawicieli medycznych
i 7 regionalnych kierowników sprzedaży. Obecnie zatrudniamy 114
przedstawicieli, 11 kierowników regionalnych i 2 kierowników krajowych. Zawsze bardzo mocno stawialiśmy na jakość procesu rekrutacyjnego – dobór pracowników na stanowisko przedstawiciela medycznego musi być bardzo staranny, trudno znaleźć osoby, które potrafią łączyć cechy dobrego handlowca i jednocześnie partnera lekarza. Zatrudnionym pracownikom staramy się zapewniać dostosowane do ich potrzeb szkolenia, które mają z założenia mieć charakter
ciągły, nie incydentalny. Staramy się, aby nasi pracownicy czuli się
bezpieczni, za dobrą pracę odpowiednio docenieni, budujemy dobrą
atmosferę w zespole. Po drugie – produkty. Bardzo starannie budujemy nasze portfolio produktowe, wnikliwie analizując otoczenie i trendy rynkowe. W 2005 roku wprowadziliśmy na rynek probiotyk
o nazwie Lactiv Up, który dzięki unikatowej wtedy na rynku promocji
skierowanej do lekarzy odniósł duży sukces i wniósł znaczący
wkład we wzrost sprzedaży w 2006 roku. Zachęceni tym sukce-
MAŁOPOLSKA
sem zaczęliśmy, oprócz szybkich rejestracji, jak się wkrótce okazało,
bardzo trafionych produktów Rx (7 leków w okresie 2006-2008), wprowadzać na rynek innowacyjne suplementy diety i kierować ich promocję do lekarzy. I tak w okresie 2006-2008 wprowadziliśmy na rynek
takie produkty, jak: Uro Up, Laryng Up, Immuno Up i Vislea. Suplementy diety wniosły znaczącą kontrybucję do wzrostu naszej sprzedaży i obecnie mamy bardziej zdywersyfikowane portfolio produktowe: suplementy
diety stanowią teraz blisko 50 proc. naszej sprzedaży. Po trzecie – daleko od
korporacji. Większość firm farmaceutycznych obecnych na polskim rynku
to filie zagranicznych korporacji z centralami poza granicami Polski. Na tym
tle Farma-Projekt z jasną strukturą właścicielską, z polskim kapitałem,
z szybkim procesem decyzyjnym wyraźnie się wyróżnia. Nakładając na to
wspomnianą dobrą atmosferę panującą w firmie, dzięki której wszystkie
najbardziej nawet szalone pomysły są mile widziane, zyskujemy przewagę
konkurencyjną, która powoduje, że z optymizmem patrzymy w przyszłość i jesteśmy przekonani, że bieżący rok zamknie się kolejnym ponad
50 proc. wzrostem sprzedaży w stosunku do 2009”, zapewnia Jacek Bryll.
„Auxilium S.A,. realizując bieżącą strategię rozwoju, dzięki przyjętym standardom pracy odnosi sukcesy zarówno finansowe, jak
i wśród konkurencji. Spółka jest reprezentantem branży outsourcingu usług finansowych. Skupia się na świadczeniu usług księgowych,
doradztwie prawno-podatkowym i giełdowym
oraz przez spółkę zależną na usługach audytorskich”, wyjaśnia Zofia Podhorodecka, prezes Zarządu Auxilium S.A. w Krakowie (370.
miejsce). „Lata 2006-2008 to okres dynamicznego rozwoju. Spółka w tym czasie dwukrotnie podwyższyła kapitał zakładowy, a we
wrześniu 2007 roku zadebiutowała na rynku
kapitałowym – na platformie NewConnect.
Przez te wszystkie lata dynamicznie wzrastały jej przychody oraz wypracowany zysk
Zofia Podhorodecka
netto. Przyczyniły się to tego czynniki związane z przyjęciem nowych zasad pracy oraz modernizacją strategii
rozwoju. Postawiono na innowacje i nowe techniki komunikacji. Wprowadzono innowacyjne rozwiązania logistyczne oraz nowe standardy
pracy, które z kolei pozwoliły na realizację nowej strategii sprzedaży
usług. Powstały dwa oddziały spółki w Łodzi i Gdyni oraz punkt
franczyzowy w Krakowie. Portfel klientów Auxilium rozszerzył się
o nowe duże firmy, w tym również z rynku kapitałowego. Rok 2010
to także uruchomienie kolejnego, trzeciego oddziału spółki w Bielsku-Białej. Celem Auxilium S.A. na najbliższy czas jest budowa mocnej grupy kapitałowej, w skład której wejdą projekty na różnym
etapie rozwoju, dlatego też spółka poszukuje nowych ciekawych rozwiązań inwestycyjnych wpisujących się w obszar zainteresowań grupy,
mogących uzupełnić istniejący portfel usług. Podstawowym założeniem jest również zwiększenie kapitalizacji spółki do poziomu umożliwiającego zmianę platformy obrotu i przejście na rynek regulowany GPW. Zarząd spółki dąży do poszerzenie udziału w rynku usług
doradczych z zakresu podatkowego oraz audytu systemów księgowych. Realizowane przedsięwzięcia wykazują dynamikę wzrostu”,
zapewnia Zofia Podhorodecka.
PIĄTA SETKA
„SoftNet Sp. z o.o. istnieje na rynku od 1991 roku. Została założona
przez grupę czterech projektantów i programistów, którzy mieli jasną
i sprecyzowaną wizję jej rozwoju. Skupiliśmy się na konkretnym segmencie rynku – obsłudze banków spółdzielczych – i nasza oferta jest
w pełni dostosowana do jego potrzeb”, mówi Zbigniew Kwater, prezes
Zarządu SoftNet Sp. z o.o. w Krakowie (444. miejsce). „Dodatkowo każdego dnia pracujemy nad podnoszeniem jakości naszych produktów
i staramy się usprawniać procesy zachodzące w organizacji. Przykładem jest podjęta przez zarząd firmy decyzja dotycząca poddaniu się
audytom certyfikującym potwierdzającym zgodność zakładowego
systemu zarządzania z normami ISO 9001 oraz 27001. Jesteśmy jedną
z niewielu firm na polskim rynku, które zamierzają jednocześnie uzy-
skać certyfikat zarządzania jakością oraz bezpieczeństwem informacji. Rozwój firmy przyczynił się do założenia w 2006 roku
przez grupę banków spółdzielczych spółki PartNet Sp. z o.o., która stała się udziałowcem firmy SoftNet. Obecnie mamy w swojej
ofercie następujące
grupy produktów:
systemy transakcyjne (EuroBankNet ORACLE Enterprise – kompleksowy, zintegrowany
system bankowy),
usługi zapewniające ciągłość działania banku (Arkanem – centrum
zapasowe, Euro- Spółka SoftNet dostała Geparda Biznesu 2008 za dobre
BankNet StandBy wyniki w branży informatycznej. Statuetkę odebrał Prei Spare – usługi zes Zarządu Zbigniew Kwater (pierwszy z prawej) z rąk
wspomagające pro- prof. Grzegorza W. Kołodki (w środku) i Jerzego Krajewcesy ciągłości dzia- skiego
łania na serwerach
rezerwowym i zapasowym), systemy analizy i sprawozdawczości (EuroBankNetC – system analiz i sprawozdawczości, CorNet - tworzenie
sprawozdawczości COREP, SokNet – system oceny kredytobiorców,
OperNet – system monitorowania ryzyka operacyjnego, CrmNet
– oprogramowanie wspomagające proces zarządzania relacjami z klientem, WindykNet – system do automatyzacji procesu windykacji, DocNet – procesowy system udzielania kredytów) oraz bankowość
elektroniczną (eCorpoNet – nowoczesny system bankowości internetowej, ułatwiającym zarządzanie środkami finansowymi korporacji,
eBankNet – system zarządzania rachunkami przez Internet, HomeNet
– system bankowości korporacyjnej, smsBankNet – system informowania o zadanych zdarzeniach na rachunkach klienta lub na jego życzenie, BankNetPhone – system BankNetPhone to system dostępu do
banku przez telefon). W 1997 r. system BankNet otrzymał jako pierwszy
rekomendację Stowarzyszenia Księgowych w Polsce w zakresie zgodności z ustawą o rachunkowości i innymi zarządzeniami prezesa NBP.
W 2007 r. wielowalutowa wersja systemu EuroBankNet otrzymała
powtórnie rekomendację Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Obecnie
system EuroBankNet obsługuje 142 centrale banków spółdzielczych.
Naszymi strategicznymi partnerami są firmy IBM oraz ORACLE. SoftNet wyróżniana jest prestiżowymi tytułami i nagrodami. Otrzymaliśmy m.in. statuetkę Wiktorii 2006 – wyróżnienie w kategorii Partner
Roku 2006, największe osiągnięcia w sprzedaży produktów IBM
ExpressSeller, nagrodę Oracle Polska 2007 – statuetkę za osiągnięcia
w sprzedaży, nagrodę IT@Bank rankingu „Najlepsze Firmy Informatyczne dla Sektora Finansowego 2008” – II i III miejsce, Geparda Biznesu
2008 – w kategorii Najdynamiczniejsza firma branży informatycznej,
Solidna Firma oraz Przejrzysta Firma 2008, tytuł JAKOŚĆ ROKU 2008
i 2009. Zwieńczeniem serii nagród i wyróżnień jest coraz większa liczba
zadowolonych kontrahentów i klientów”, podkreśla Zbigniew Kwater.
„Do dynamicznego rozwoju naszej firmy przyczyniły się: ciągła
kontrola sytuacji rynkowej, umiejętność szybkiego reagowania, będąca wynikiem doświadczenia i wieloletniej obserwacji rynku, polityki
sprzedażowej adekwatnie do zmian na rynku, inwestowanie z głową
(bez przeinwestowania), stali klienci i kontrahenci (jako dowód zaufania do marki i firmy), rosnące grono klientów, stabilna pozycja na
rynku, będąca wynikiem silnej marki, znajomość nowych tendencji
i trendów na rynku, bardzo dobra znajomość potrzeb klienta, konsekwentna polityka zatrudnienia”, ocenia Włodzimierz Kortyna, prezes
Zarządu ATUT PL Sp. z o.o. w Krakowie (446. miejsce).
SZÓSTA SETKA
„Dynamiczny rozwój Certech w latach 2006-2008 jest wynikiem stałego dążenia do utrzymania wysokiej jakości oferowanych produktów.
MAŁOPOLSKA
Firma śledzi także nowe trendy rynkowe, co skutkuje poszerzaniem oraz
modyfikacją gamy produkowanych wyrobów”, mówi Mateusz Kuca,
kierownik Działu Handlu i Kooperacji PTH CERTECH (519. miejsce). „Firma przeznacza znaczne środki finansowe na badanie nad
nowymi produktami, które w przyszłości mają zapewnić utrzymanie wzrostu przychodów. Podejmujemy również działania zmierzające do mocniejszego zaistnienia naszych produktów w sektorach
gospodarki, które dotychczas nie stanowiły naszego głównego obszaru działania, czyli m.in. w budownictwie, przez oferowanie klientom materiałów budowlanych na bazie perlitu. Atrakcyjność oferty
firmy Certech znajduje potwierdzenie w dynamicznym rozwoju eksportu, co w zdecydowanym stopniu przekłada się na wysoką dynamikę wzrostu przychodów ze sprzedaży. Zwiększamy zarówno liczbę krajów, do których eksportujemy, jak i gamę naszych produktów
dostępnych dla klientów za granicą. Sukces eksportowy jest możliwy dzięki realizacji długoterminowych planów działań proeksportowych, które finansujemy w części z funduszy europejskich przeznaczonych na wzmocnienie obecności polskiej gospodarki na rynkach międzynarodowych. Do utrzymania wzrostu niezbędne jest
stałe inwestowanie w technologie i park maszynowy, co od lat czynimy, aktywnie wykorzystując fundusze europejskie. Warto nadmienić, iż długotrwały wzrost nie byłby możliwy bez naszych partnerów biznesowych, z którymi od lat budujemy trwałe relacje oparte
na wzajemnym zaufaniu. Dla firmy Certech wzrost przychodów to
przede wszystkim wyzwanie do budowania silnych marek naszych
produktów, gdyż w naszej ocenie silna marka to najlepsze zabezpieczenie przyszłości przedsiębiorstwa”, dodaje Mateusz Kuca.
„Przyczyny dynamicznego rozwoju firmy w latach 2006-2009 najogólniej dzielimy na zewnętrzne i wewnętrzne. Zewnętrzne to dynamicznie rozwijająca się gospodarka, bogatsi obywatele, postęp świadomości i potrzeb. Nie bez znaczenia była szybko rosnąca liczba
nowo budowanych mieszkań oraz inwestycji komercyjnych”, wyjaśnia Piotra Kurleto, właściciel Firmy Handlowej MAX-FLIZ S.J.
w Krakowie (528. miejsce). „17 lat doświadczeń naszej firmy to nie
tylko znajomość know-how, ale również znacząca umiejętność wyławiania tematów wiodących spośród miliona codziennych spraw,
wątpliwości i decyzji. Ponadto decyzje inwestycyjne ostatnich lat,
baczne śledzenie i szybka reakcja na zmieniające się trendy i style
w architekturze wnętrzarskiej przyciągnęła klientów najbardziej wymagających. Ten fakt oraz poszerzenie branży łazienkowej o meblarską i oświetleniowej przyspieszyły znacznie rozwój. Jeżeli mówimy o rozwoju firmy, jednym z ważniejszych czynników jest dodatkowo mentalność właścicieli i zarządzających - traktowanie firmy jak hobby, jak własnego dziecka, o które trzeba dbać i kochać,
a wówczas po latach uzyskujemy powód do dumy”, przekonuje Piotr
Kurleto.
„Dzisiejsza pozycja Instytutu Nafty i Gazu
jest wynikiem wprowadzenia kompleksowej
strategii działań, nakierowanych przede
wszystkim na rozwój kadry oraz na jak najszerszą współpracę z przemysłem”, mówi Joanna Chwastek, głównej księgowa Instytutu
Nafty i Gazu w Krakowie (581. miejsce).
„W szczególności rozwój jednostki zależy od
takich czynników, jak: szeroka współpraca
z przemysłem naftowym i gazowniczym. Przez
wiele lat wypracowaliśmy sobie opinię wiary- Joanna Chwastek
godnego partnera, oferującego swoje usługi
i rozwiązania na najwyższym poziomie. Ważne jest wdrażanie w praktyce przemysłowej rozwiązań innowacyjnych i uzyskiwanie z tego
tytułu korzyści finansowych, za co instytut uzyskał status Lidera
Innowacyjności 2009, otrzymał godło Teraz Polska 2010, a także został wyróżniony 40 medalami na międzynarodowych targach i wystawach wynalazków w roku 2009. Przydaje się mobilizujący system
rozliczeń wewnętrznych, którego efektem jest włączenie całego zespołu pracowników merytorycznych w proces pozyskiwania zleceń;
duże zaangażowanie kadry w przygotowywanie wniosków na projekty badawcze finansowane przez UE czy budżet państwa. Atmosfera
pracy w instytucie sprzyja rozwojowi pracowników, za co instytut
został dwukrotnie Laureatem Konkursu Great Place to Work 2009 i
2010. Korzyści przynosi podejmowanie nowych kierunków badań dotyczących m.in. zastosowania nanotechnologii, biotechnologii czy
nowych źródeł energii; ciągłe poszerzanie oferty instytutu na prace
badawcze i rozwojowe w dziedzinach obejmujących zarówno poszukiwanie i eksploatację złóż węglowodorów, jak i przerób i wykorzystywanie. Cenna jest współpraca międzynarodowa, m.in. w ramach programów badawczych, a także działalność komercyjna na rynkach zagranicznych. Instytut jako jednostka non profit wypracowany zysk przeznacza na cele statutowe”, wyjaśnia Joanna Chwastek.
SIÓDMA SETKA
„Nasza firma działa na rynku inżynieryjno-budowlanym od 2000
roku. Początkowo jako Tele-Kan Sp. z o.o. zajmowała się budową
i obsługą linii optotelekomunikacyjnych w sieci kanalizacyjnej miasta Krakowa. W 2005 roku spółka poszerzyła zakres swojej działalności: od udrażniania i czyszczenia kanalizacji nieprzełazowej oraz przełazowej, budowy sieci i przyłączy wodociągowych oraz kanalizacyjnych po bezwykopowe naprawy kanalizacji metodą punktową, badania szczelności przewodów kanalizacyjnych, a także wykonanie telewizyjnej inspekcji sieci kanalizacyjnych”, mówi Marek Grotkowski,
prezes Zakład Usług Specjalistycznych MPWiK Sp. z o.o. w Krakowie (642. miejsce). „Instalację linii optotelekomunikacyjnych w sieciach kanalizacyjnych wykonujemy w technologii STAR (Sewage Telekommunikation Access by Robot) opracowanej w 1987 r. w Japonii.
Do mocowania kabli wykorzystujemy specjalistycznego samojezdnego robota sterowanego z samochodu z podglądem 4 kamer śledzących pracę robota. Starając się wyjść poza granice miasta Krakowa
z technologią STAR, zaprezentowaliśmy ją m.in. w Łodzi, gdzie
została ona przyjęta z pełną aprobatą i stała się, na zlecenie Spółki
Infrastrukturalnej, podstawą opracowania projektu budowy ponad
100 km sieci światłowodowej. Robota i technologię zaprezentowano również w 2009 roku na stoisku MPWiK S.A. na branżowych
targach w Bydgoszczy, a także na targach telekomunikacyjnych
w Łodzi. Efektem tych prezentacji była pierwsza poza Krakowem
realizacja zadania połączenia kablem światłowodowym w kanalizacji nieprzełazowej budynków Urzędu Miejskiego oraz Starostwa
Powiatowego w Kwidzynie. Po wcześniejszym podpisaniu umowy
o współpracy z łódzką firmą informatyczno-telekomunikacyjną
TECHNITEL POLSKA przystąpiliśmy do przetargu, wygrywając go. Realizacja inwestycji pn. e-Administracja w służbie ludności powiatu kwidzyńskiego – wdrożenie Kwidzyńskiego Systemu
Informacji Przestrzennej (Etap I) zakończyła się pełnym sukcesem w listopadzie 2009 r. Nasza firma jako pierwsza w Polsce
otrzymała referencje na wykonanie takiego zdania ze środków unijnych. Obecnie spółka świadczy wiele usług zarówno dla przedsiębiorstw, spółdzielni mieszkaniowych, deweloperów, jak i klientów
indywidualnych. Dzięki wysokim kwalifikacjom naszych pracowników oraz sprawdzonemu i nowoczesnemu sprzętowi zlecone prace wykonujemy szybko i fachowo, zyskując zadowolenie klientów”,
dodaje Marek Grotkowski.
„Przyczyn dynamicznego rozwoju firmy w latach 2006-2008
upatrujemy w korzystnej koniunkturze oraz kierunkach rozwoju gospodarczego, która umożliwiła wzrost sprzedaży oferowanych
przez nas specjalistycznych maszyn rębaków, frezarek oraz recyklerów produkcji amerykańskiej firmy Bandit Industries, Inc.”,
wyjaśnia Artur Głowa z Zakładu Urządzania i Utrzymania Zieleni A.Popek, J.Franek Sp.j. w Krakowie (653 miejsce). „W roku
2008 byliśmy nawet na świecie w pierwszej dziesiątce dealerów pod
względem wartości sprzedanych urządzeń, co przy ogólnej liczbie
ponad 100 dealerów było niezłym wynikiem. Możliwe było także dokonanie pewnych inwestycji, które uaktywniły firmę również w innych
obszarach, jak handel (nowy punkt sprzedaży maszyn Bandit), recykling
(szeroko pojęte usługi rozdrabniania materiałów organicznych) oraz produkcja (produkcja zrębków dekoracyjnych). Jako firma o wypracowanej przez
MAŁOPOLSKA
lata renomie, doświadczeniu oraz solidnym zapleczu kadrowym i magazynowym mamy ugruntowaną pozycję na rynku usług pielęgnacji i utrzymania zieleni. Pomimo dużej konkurencji w tym obszarze wyróżnia nas możliwość zaoferowania najwyższej jakości usług, popartych wiedzą, profesjonalnym wykonaniem oraz wieloletnim doświadczeniem. Mamy nadzieję,
że pomimo mniej sprzyjających w ostatnim czasie warunków gospodarczych podtrzymamy ten trend jak najdłużej”, mówi Artur Głowa.
„C.C. Mailer Sp. z o.o. jest niedużą firmą, zatrudniającą kilkunastu pracowników, działającą w branży poligraficzno-reklamowej. Zajmujemy się przygotowywaniem masowych kampanii pocztowych,
personalizacją listów i maszynowym kopertowaniem przesyłek. Naszą receptą na dynamiczny
rozwój jest: rzetelność, wysoka jakość, dobra komunikacja z klientem oraz terminowość, elastyczne dostosowywanie tempa i kierunku rozwoju do
potrzeb klientów, stała kontrola kosztów działalności, wysoka wydajność, przemyślane i rozsąd- Iwona Gubała
ne inwestycje, minimum biurokracji, dobór profesjonalnej, zaangażowanej i dobrze zmotywowanej załogi. Nie boimy się
nowych wyzwań i ciągle poszukujemy doskonalszych rozwiązań”, zapewnia Iwona Gubała, prezes Zarządu, współwłaściciel C.C. Mailer Sp.
z o.o. w Węgrzcach (657. miejsce).
„Sukces spółek z Grupy Integer.pl jest efektem elastycznego podejścia do prowadzonego biznesu oraz odważnych i szybkich decyzji
w zależności od zmieniających się warunków rynkowych”, mówi Rafał
Brzoska, prezes Grupy Integer.pl S.A. w Krakowie (671. miejsce). „Dzięki
wykorzystaniu nowoczesnych technologii oraz niespotykanych na krajowym rynku rozwiązań skutecznie zmieniamy wizerunek polskiej branży pocztowo-kurierskiej. Rozszerzamy zakres prowadzonej działalności
o nowe segmenty oraz rozwijamy współpracę międzynarodową, nie
pozostając przy tym obojętnym na ekonomiczny rozwój Małopolski. Czujemy się mocno
związani z naszym regionem, dlatego w planowaniu i realizacji kolejnych przedsięwzięć mamy
na względzie zmniejszanie bezrobocia, a tym samym wzrost atrakcyjności gospodarczej całego
województwa. Aktywna polityka biznesowa naszej grupy i dobre wyniki finansowe od początku działalności pozwalają nam zakładać dynamiczny wzrost wartości przedsiębiorstwa w kolejnych latach”, zapewnia Rafał Brzoska.
Rafał Brzoska
ÓSMA SETKA
„GRUPA ATTIC jest krakowską firmą, która od wielu lat rozwija się w branży budowlanej w sposób dynamiczny i innowacyjny. Dążymy do tego, aby udoskonalać procesy zachodzące w grupie, bo w ten sposób jesteśmy w stanie nie tylko ciągle podążać za
zmieniającym się rynkiem, ale przede
wszystkim kształtować go”, mówi Piotr Reguła, prezes Zarządu GRUPY ATTIC (742.
miejsce). „W obecnym momencie na Grupę
składają się trzy aktywności: Centrum Budowlane ATTIC (dedykowane firmom usługowym), ATTIC Dystrybucja (firmy handlowe) oraz Małopolskie Centrum Edukacji Budowlanej, które ma za zadanie integrować rynek w obrębie edukacji biznesowej i branżowej”,
Piotr Reguła
mówi Piotr Reguła.
DZIEWIĄTA SETKA
„Dynamika rozwoju firmy CEM w ostatnich latach ściśle związana była z przeprowadzeniem inwestycji w innowacyjne technologie. Zastosowanie nowych technologii zwiększyło potencjał
realizacyjny naszej firmy oraz przyczyniło się do wzrostu efektywności pracy. W konsekwencji umożliwiło to dostarczenie klientom
usług o wyższej jakości i wpłynęło na umocnienie pozycji firmy na
bardzo konkurencyjnym rynku, jakim jest rynek badań marketingowych”, mów Łukasz Pytliński, wiceprezes CEM Instytut Badań
Rynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. w Krakowie (802. miejsce).
„Mlektar S.A. w Tarnowie rozpoczęła działalność w 1993 r. z kapitałem wartości 100 tys. zł. W 2009 r. wartość aktywów spółki
wynosiła 8,4 mln zł. Tworząc spółkę, postawiliśmy sobie cel, aby
produkować wyroby wysokiej jakości, stosując do produkcji tylko
surowiec i dodatki naturalne. W ten sposób wyszliśmy naprzeciw
oczekiwaniom konsumentów”, ocenia Jan Gołąbek, prezes Zarządu
Mlektar S.A. w Tarnowie (815. miejsce). „Produkujemy nie tylko
tradycyjne wyroby mleczarskie, ale wprowadzamy też nowości,
uwzględniając polepszenie ich wartości odżywczej i smakowej. Wprowadzamy nowe technologie i uzbrojenie technologiczne. Nasze wyroby otrzymały wiele wyróżnień na targach
i wystawach. Dzięki dobrym wyrobom wypracowaliśmy markę firmy, mamy stałych
klientów, pozyskujemy też nowych odbiorców.
Sprzedaż naszych wyrobów ma stały progres.
Rozszerzamy też handel towarami mleczarskimi od innych producentów. Powiększamy
z roku na rok wartości aktywów, rośnie wydajność pracy i średnia płaca, wypracowujemy z naszej działalności dodatnią akumulację
środków finansowych, co pozwala na ciągłe Jan Gołąbek
umacnianie się spółki”, dodaje Jan Gołąbek.
„Rozwój sieci laboratoriów medycznych DIAGNOSTYKA jest
efektem wielu czynników; zarówno wewnętrznych, opartych na właściwym zarządzaniu strategicznym i operacyjnym, jak i zewnętrznych – ze specjalnym uwzględnieniem właściwego wykorzystania
szans oraz możliwości towarzyszących rozwojowi całej branży”, ocenia Grzegorz Polus, dyrektor Działu Marketingu Diagnostyka Sp.
z o.o. Spółka Komandytowa w Krakowie (836. miejsce). „Wspólny
mianownik jak zawsze stanowią zasoby ludzkie, co jest o tyle specyficzne dla DIAGNOSTYKI, że inwestuje ona równolegle w stałe
podnoszenie twardych i miękkich kwalifikacji swojego personelu,
jak i w nieustanne polepszanie szeroko rozumianych standardów
obsługi klienta. Bardzo nas cieszy wyróżnienie w rankingu Gepardów Biznesu, stanowi ono bowiem – równolegle z zadowoleniem
naszych klientów – niezależne potwierdzenie słusznie obranego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa oraz skutecznego wdrażania zgodnych z nim działań”, dodaje Grzegorz Polus.
„Nasza firma od lat pozostaje jednym z wiodących przedsiębiorstw branży hodowlano-nasiennej”, mówi Kamil Kaliński, specjalista ds. marketingu POLAN Sp. z o.o. w Krakowie (869. miejsce). „Osiągnięty sukces na rynku, potwierdzony otrzymaniem tytułu Geparda Biznesu oraz wielu innych nagród, wynika z wielu
czynników. Firma od lat wdraża politykę jakościową, mającą na
celu ciągłe ulepszanie produktów, uatrakcyjnianie oferty kierowanej na rynek profesjonalny i amatorski, a także zwiększanie satysfakcji klientów i kontrahentów przez profesjonalną obsługę. Badania prowadzone we własnej bazie hodowlanej umożliwiają poszerzanie dotychczasowego asortymentu o nowe pozycje, spełniające wymagania rynku i odpowiadające występującym tendencjom. Lata
2006-2008 to także dynamiczny rozwój eksportu, głównie do krajów Europy Środkowo-Wschodniej, a także krajów Unii Europejskiej. Nie bez znaczenia pozostaje również prowadzenie odpowiedzialnego modelu biznesu, dzięki któremu firma POLAN postrzegana jest jako wiarygodny i solidny partner, wspierający działania
lokalnych społeczności”, podkreśla Kamil Kaliński.
DZIESIĄTA SETKA
„Nasza firma zajmuje się profesjonalną realizacją projektów BTL,
korzystając z wieloletnich doświadczeń na rynku ogólnopolskim.
MAŁOPOLSKA
Oferujemy szeroką gamę usług z zakresu komunikacji marketingowej (leasing pracowniczy,
merchandising, promocje bezpośrednie, akcje
typu: tajemniczy klient, event marketing)”, informuje Jarosław Major, General Manager TOP
PROMOTION w Krakowie (972. miejsce).
„Naszymi atutami są elastyczność, doświadczenie i nowocześnie rozumiana kreatywność.
Przez lata działalności zaufało nam wiele firm
– począwszy od lokalnych przedsiębiorców po
międzynarodowe koncerny. To dzięki naszym Jarosław Major
klientom stale rozwijamy się, podnosimy sobie kolejne poprzeczki, zdywersyfikujemy usługi. Jednak największy potencjał, jakim dysponuje nasza firma, to ludzie w niej pracujący. Każdy projekt to praca setek osób w całej Polsce, pełne zaangażowanie i dbałość, aby maksymalnie odciążyć działy marketingowe
i handlowe naszych klientów. To nasi pracownicy są motorem innowacyjności i nowych trendów, a zarząd poprzez reinwestowanie zysków
zapewnia dobrą kondycję finansową. Ostatnim naszym działaniem
było utworzenie samodzielnego działu eventów Top Events, który
rozwija się bardzo dynamicznie i wierzymy, że dzięki niemu uda się
jeszcze bardziej zwiększyć tempo rozwoju”, dodaje Jarosław Major.
„Dynamiczny rozwój firmy NetArt w latach
2006-2008 to efekt zarówno znacznego wzrostu potencjału rynku rejestracji domen i hostingu w tym czasie, ale także efekt wytężonej
pracy 200-osobowego zespołu firmy. Na nasz
sukces składa się wysoka jakość świadczonych
usług, profesjonalizm pracowników, najwyższy poziom obsługi klientów. Wszystko to powoduje, że firma znalazła się na pozycji lidera
rynku hostingu i rejestracji domen w Polsce
i ma 30 proc. udziału w polskim rynku komer- Daniel Kotyras
cyjnych usług IT. Firma NetArt obsługuje obecnie ponad 300 tys. klientów, w tym 25 proc. abonentów domen .pl”
mówi Daniel Kotyras. dyrektor ds. marketingu i PR w NetArt Sp.
z o.o. w Krakowie (975. miejsce).
DRUGI TYSIĄC
„Dziś, po 17 latach działalności, z nieukrywaną satysfakcją mogę
powiedzieć: tak, odnieśliśmy sukces! Małopolska Agencja Rozwoju
Regionalnego jest największą w regionie i równocześnie jedną z największych w Polsce instytucją otoczenia biznesu”, chwali się Krzysztof Krzysztofiak, prezes Małopolska Agencja
Rozwoju Regionalnego (1010. miejsce). „Stworzyliśmy sprawnie działający system wsparcia
przedsiębiorczości oraz zintensyfikowaliśmy
współpracę z lokalnymi agencjami, centrami
biznesu i transferu technologii. Przez konsekwentne działania, które wciąż prowadzimy na
rzecz rozwoju małopolskiego biznesu, umac- Krzysztof Krzysztofiak
niamy jednocześnie wizerunek MARR – aktywnego partnera realizacji polityki regionalnej, partnera Małopolski
– regionu wiedzy i innowacji”, dodaje Krzysztof Krzysztofiak.
„Głównym problemem leżącym w sferze zainteresowań leczniczych
i naukowych naszego szpitala są wszelkie wrodzone i nabyte deformacje narządu ruchu. Wprowadzamy najnowsze techniki operacyjne,
pozwalające na minimalizację pola operacyjnego, zabiegi endoskopowe, a także operacje z użyciem nowoczesnych systemów nawigacyjnych. Doświadczenie i stale podnoszone kwalifikacje personelu, a także własne zaplecze diagnostyczne sprawiają, że znacznemu skróceniu
uległ średni czas pobytu pacjentów w szpitalu”, podkreśla Maciej
Frączek, zastępca dyrektora ds. Administracyjno-Ekonomicznych Uniwersyteckiego Szpitala Ortopedyczno-Rehabilitacyjny w Zakopanem
(1018. miejsce). „Pomieszczenia szpitalne, jak również jego wyposaże-
nie są ciągle unowocześniane, tak by spełniać rosnące wymogi współczesnej medycyny. Sale operacyjne pozwalają na przeprowadzenie skomplikowanych i wielogodzinnych operacji ortopedycznych. Proces leczenia w szpitalu jest ściśle zintegrowany z działalnością dydaktycznonaukową, obejmującą: studentów VI roku Wydziału Lekarskiego Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz specjalistyczne szkolenia lekarzy, rehabilitantów i fizykoterapeutów z całego kraju. Szpital posiada akredytację
Ministerstwa Zdrowia do prowadzenia specjalizacji z zakresu ortopedii
i traumatologii narządu ruchu oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Pracownicy szpitala są autorami książek, rozpraw habilitacyjnych
oraz doktoratów. Proces leczenia od chwili powstania szpitala jest
ściśle związany z działalnością szkolną i wychowawczą małych pacjentów. W szpitalu działają: przedszkole, szkoła podstawowa, gimnazjum i liceum ogólnokształcące”, dodaje Maciej Frączek.
„Stały, dynamiczny rozwój FAKRO to przede
wszystkim konsekwentny rozwój eksportu,
który stanowi obecnie 70 proc. naszej produkcji. Nasze okna dachowe sprzedawane są
w ponad 40 krajach świata, wszędzie tam, gdzie
produkt znajduje zastosowanie”, chwali się Janusz Komurkiewicz, dyrektora marketingu
FAKRO Polska w Nowym Sączu (1037. miejsce). „Dzisiaj po okno z Nowego Sącza sięga co
drugi Polak. Co piąte okno dachowe kupowane
na świecie to okno dachowe FAKRO. Nasza Janusz Komurkiewicz
droga do sukcesu wiedzie przez innowacyjność.
To nieustanna praca nad poszerzaniem i uatrakcyjnianiem naszej oferty, nad nowatorskimi rozwiązaniami i przygotowywaniem kolejnych
nowości. Stawiamy na bezpieczeństwo naszych produktów. Nie mniej
ważna jest ich energooszczędność. To odpowiedź na wciąż rosnące
ceny gazu i prądu. Inwestujemy także w najlepszych fachowców. Nad
nowymi rozwiązaniami pracuje ponad 40 konstruktorów – autorów
patentów. Biorąc pod uwagę liczbę zgłaszanych rocznie patentów
– firma FAKRO to najbardziej innowacyjna polska firma”, twierdzi
Janusz Komurkiewicz. „Naszemu rozwojowi w latach 2006-2008 sprzyjała hossa na rynku budowlanym, dzięki czemu mogliśmy stabilnie
inwestować w rozwój potencjału produkcyjnego (nowe hale produkcyjne, nowe technologie). Okres rynkowej prosperity zaowocował powstaniem nowych konstrukcji okien dachowych. Opracowaliśmy i wdrożyliśmy linię niezwykle innowacyjnych okien dachowych o podwyższonej osi obrotu proSky. Kluczem do zdobywania kolejnych rynków jest innowacja i konsekwencja w kreowaniu strategii firmy. Dziś marka FAKRO kojarzy się z najlepszą
jakością, bezpieczeństwem i innowacyjnością. Udowadniamy, że
nasze produkty mogą być najlepsze nie tylko w Polsce, ale również za
granicą. W ten sposób przyczyniamy się do kształtowania pozytywnego wizerunku Polski w wielu krajach świata”, podkreśla Janusz Komurkiewicz.
„Nasza firma to od wielu lat niezmiennie kluczowe przedsiębiorstwo
polskiej chemii, od 2008 roku notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Przejrzyście realizujemy cele emisyjne”, mówi
Jerzy Marciniak, Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Zakładów Azotowych w Tarnowie-Mościcach (1058 miejsce). „Od lat jesteśmy wiodącym eksporterem lokującym około 60 proc. sprzedaży poza granicami kraju. Nasza działalność to nie tylko core business. Wspólnie z Mitsubishi Corporation zrealizowaliśmy pionierski w kraju, wysoce proekologiczny projekt wspólnych wdrożeń, który dotyczy sprzedaży
wygenerowanych jednostek redukcji emisji
(ERU) z instalacji kwasu azotowego. O naszej
wiarygodności i biznesowej odpowiedzialności
świadczy zakwalifikowanie się Azotów Tarnów
do nowego elitarnego giełdowego Indeksu
RESPECT, będącego narzędziem promocji działań na rzecz środowiska naturalnego, spraw społecznych oraz ładu korporacyjnego. Działalność
największego pracodawcy i mecenasa w regionie tarnowskim została zauważona”, dodaje Jerzy Marciniak.
Jerzy Marciniak

Poniższy artykuł ze zdjęciami

Transkrypt

Podobne dokumenty