„Wpływ daty urodzenia na motywację i podejście do pracy – czy to

„Wpływ daty urodzenia na motywację i podejście do pracy – czy to możliwe?”
Chciałam zachęcid Was do przeczytania książki EricaChestera „Młodzi w pracy. Jak zadbad o
pracowników z pokolenia Y”.Książka pozwala zrozumied młodych ludzi, z którymi pracujemy, którzy
są naszymi dziedmi, stają się naszymi współpracownikami. Mówiąc o pokoleniu Y należy myśled o
osobach urodzonych w latach 1980-1995.
Książką tą zainteresowałam się, gdyż jakiś czas temu spotkałam się z podziałem pracowników
na tzw. generacje i związanymi z tym różnice w motywacji i podejściu do pracy. Osobiście jestem
reprezentantempokolenia X tj. pracowników urodzonych w latach 1960-1980. Na rynku pracy
spotykamy również generację osób urodzonych w latach 1943-1960 – pokolenie Baby Boomers.
Natomiast najmniejszą grupę stanowią dopiero pojawiający się pracownicy pokolenia Z/C (spotykam
zamiennie oznaczenia tej generacji) tj. osoby urodzone po roku 1995.
Okazuje się, że każda z generacji ma swoje potrzeby dotyczące postrzegania miejsca pracy,
różnie podchodzi do kwestii związanych z zaangażowaniem się w pracę, rozwojem zawodowym oraz
tym co jest ją w stanie zmotywowad do jeszcze lepszej i wydajniejszej pracy. W większości firm
pracownicy składają się z osób reprezentujących każdą z generacji. Dlatego dla kogoś, kto zarządza
ludźmi ważna jest świadomośd, że co generacja to inny sposób motywowania pracownika,
traktowania go i jego podejścia do pracy.
Dla pracowników pokolenia Y ważny jest balans między pracą a życiem osobistym. To osoby,
które rozwijają swoje pasje, są nastawione na realizowanie siebie w życiu osobistym, nawet kosztem
niższych zarobków. Bardzo cenią sobie elastycznośd w podejściu do miejsca i czasu wykonywanych
obowiązków. Dostrzegają koniecznośd zmiany pracodawcy co dwa-cztery lata. Osoby pokolenia Y są
kreatywne, otwarte na nowe doświadczenia, o wysokim poczuciu własnej wartości i wyjątkowości. To
pokolenie osób formalnie wykształconych, ale często umiejących mniej, niż sami sądzą. Bardzo źle
znoszą porażki i reprymendy. Potrzebują ciągłej stymulacji, nowych bodźców i podziwu. To pokolenie
wrośnięte w nowe technologie. Duża częśd ich życia odbywa się w świecie wirtualnym, traktowanym
na równi z rzeczywistym. Dlatego ujawnianie swojej prywatności w internecie jest dla nich rzeczą
bardzo naturalną. Uwielbiają się tam pokazywad i w ten sposób kreują swój wizerunek.
W pracy zawodowej potrzebują precyzyjnych wytycznych, jak mają działad. Szanują ludzi ze
względu na ich wysoki poziom kompetencji, a nie ze względu na ich status i uprawnienia. Nie czują
pokory przed przełożonym, tylko z tego powodu, że jest ich zwierzchnikiem. Pracownicy generacji Y
nie zaangażują się, jeśli ich praca będzie nudna i przyziemna, nie poświęcą się czemuś, co nie wymaga
myślenia. Motywacją do pracy Igreka jest między innymi przekazywana na bieżąco informacja
zwrotna, partnerska relacja z przełożonym, zaangażowanie w ambitne i różnorodne projekty, a także
zadbanie o właściwy balans między życiem osobistym i zawodowym.
Książka ta uświadomiła mi, że praca z młodymi ludźmi jest dziś inna, niż kilka czy kilkanaście
lat temu. Moje pokolenie inaczej postrzega pracę, jej wartośd i w żaden sposób nie można przykładad
tej samej miary w stosunku do osób pokolenia Y czy Z (C). Dzięki lekturze rozszerzyłam
swojąperspektywępostrzegania osób młodych, zrozumiałam wartości, którymi kierują się w życiu i
czego pragną.Uważam, że dzięki temu moja praca „doradcza” w kontakcie z klientem pokolenia Y
może byd pełniejsza i efektywniejsza.
A zatem by zrozumiedpracowników każdej z generacji, w pełni móc wykorzystad jej atuty oraz
wiedzied jak do nich dotrzed w celu obustronnej korzyści w relacji pracownik-pracodawca warto
poznad postawy, potrzeby i sposób postrzegania życia zawodowego każdej z nich.
Jolanta Waszkiewicz
Doradca zawodowy
CIiPKZ WUP Olsztyn
Marzec, 2014