Raport miesiąca: Polacy a zarządzanie
Transkrypt
Raport miesiąca: Polacy a zarządzanie
Raport miesiąca: Polacy a zarządzanie Marcowe badania przeprowadzone przez konsultantów Zielonej Linii dotyczyły stosunku Polaków do kadry kierowniczej. Jakie style zarządzania zespołem preferują Polacy? Poniżej prezentujemy odpowiedzi. Opracowanie dotyczy następujących obszarów: 1. Próba badawcza 1.1. Płed respondentów 1.2. Wiek respondentów 1.3. Status respondentów 2. Tematyka ankiet 2.1. Polacy a style zarządzania zespołem 1. Próba badawcza. Badania zostały przeprowadzone na 60 losowo wybranych osobach, które korzystały z usług infolinii. 1.1. Płed respondentów Tym razem ponad połowę badanych stanowili mężczyźni. 1.2. Wiek respondentów Blisko połowę respondentów stanowiły osoby pomiędzy 26. a 35. rokiem życia. Prawie jedna trzecia badanych to osoby powyżej 45. roku życia. 1.3. Status respondentów Większośd osób uczestniczących w badaniu aktualnie pracuje. 2. Tematyka ankiet 2.1. Polacy a style zarządzania zespołem Ankietowani odpowiadali na pytania związane z zarządzaniem zespołem. Poniżej przedstawimy, jakich odpowiedzi udzielili respondenci na pytanie o oczekiwane cechy u kierowników oraz na pytanie o preferowany styl kierowania. Pierwsze pytanie dotyczyło najważniejszych cech, jakie powinien posiadad kierownik zespołu. Większośd badanych (blisko 80%) wskazała umiejętnośd dobrej organizacji pracy. Na drugim miejscu znalazła się wyrozumiałośd (ponad 40% głosów). 1/3 ankietowanych ceni u swojego przełożonego elastycznośd. Pozostałe wymieniane przez respondentów cechy to: przywódczośd – 2%, odwaga – 2%, odpowiedzialnośd - 2%, kultura – 2%. Kolejne pytanie sprawdzało, z jakim stylem zarządzania zetknęli się badani. Okazało się, że prawie połowa badanych miała do czynienia z kierownikiem nastawionym na współpracę, blisko 1/3 – z nastawionym na zadania, a nieco ponad 1/5 – z kierownikiem autorytarnym. Ciekawie rozkładają się odpowiedzi na pytanie, jakiego kierownika życzyliby sobie ankietowani. 2/3 chciałoby kierownika współpracującego z zespołem, 1/5 wolałaby kierownika zorientowanego na zadanie. Ponad połowa respondentów uważa, że najlepszy jest kooperacyjny styl zarządzania. 1/3 ankietowanych preferuje styl organizacyjny. Najmniejsze uznanie wśród respondentów budzi autokratywny sposób zarządzania zespołem. Najmniej pożądaną cechą u kierownika jest, zdaniem badanych, niezdecydowanie (3/4 głosów). W oczach respondentów kierownika dyskwalifikuje również uległośd (ok. 1/5 głosów) oraz krytycznośd (ok. 1/10 głosów). Inne niepożądane cechy wymieniane przez ankietowanych to: chamstwo – 5%, brak kompetencji – 2%, nepotyzm – 2%. Ankietowani w zdecydowanej większości nie przywiązują wagi do płci kierownika. Dla większości badanych nie ma również znaczenia wiek przełożonego. Respondenci nie uważają wykształcenia kierownika za kluczowe w pełnionej funkcji. Zdecydowanie ważniejsze jest dla nich jego doświadczenie zawodowe (blisko 90% głosów). Podsumowanie Wyniki badao pokazują, że większośd ankietowanych zetknęła się z zarządzaniem nastawionym na współpracę. Taki sposób sami respondenci uważają za najlepszy. W ich mniemaniu najbardziej dyskwalifikującą cechą przełożonego jest niezdecydowanie. Badani nie chcą też mied uległego kierownika. Autorytarny styl zarządzania również nie cieszy się poważaniem. Najważniejszą cechą kierownika w oczach ankietowanych jest umiejętna organizacja pracy. Równie pożądane są elastycznośd i wyrozumiałośd. Badani nie przywiązują wagi do płci ani wieku przełożonych, chociaż bardziej od wykształcenia cenią u nich doświadczenie zawodowe. Takie odpowiedzi sugerują, iż na stanowiskach kierowniczych chcą oni widzied osoby dojrzałe. Analizując powyższe wyniki, można stwierdzid, iż Polacy cenią kierowników, którzy są zdecydowani w tym, co robią, ale nie są przy tym autorytarni. Lubią, kiedy przełożony liczy się z ich zdaniem i polega nie tylko na swoich umiejętnościach, lecz także na zdolnościach całego zespołu. Monika Węcław