Działania realizowane i planowane w ramach nurtu

Transkrypt

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i
Odpowiedzialnego Biznesu GK PGNiG 2009 – 2015
Bezpieczne i przyjazne miejsca pracy
Dialog z partnerami społecznymi
Miejsce pracy – główne cele strategiczne

Wypracowanie i wdrożenie strategii HR

Zwiększenie kompetencji miękkich
wśród kadry kierowniczej

Rozszerzenie współpracy i wymiany
wiedzy między zespołami HR w Grupie
Kapitałowej

Stworzenie organizacji uczącej się i
zapewniającej dobry przepływ
informacji

Uwzględnienie celów związanych z
wdrożeniem strategii zrównoważonego
rozwoju w procesie MBO
2
Strategia Zrównoważonego Rozwoju
Grupy Kapitałowej PGNiG
Pracownicy są jednym z najważniejszych zasobów organizacji, dlatego
Grupa Kapitałowa dokłada wszelkich starań, aby dbać o ich rozwój i
bezpieczeństwo.
Ambicją Grupy Kapitałowej PGNiG jest opracowanie i wdrożenie kodeksu
wartości Grupy Kapitałowej PGNiG, który będzie stanowił fundament
funkcjonowania. Ponadto poprzez wprowadzenie strategii HR
uwzględniającej potrzeby pracowników niepełnosprawnych oraz innych
metod współpracy w ramach Grupy Kapitałowej, PGNiG planuje budować
i wpierać doskonalenie systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną
pracy oraz wzmacniać satysfakcję pracowników.
Celem długoterminowym jest zbudowanie organizacji uczącej się i
postępującej zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.
3
Stworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy

Wypracowanie i wdrożenie strategii HR
–
Zdefiniowanie priorytetów i celów strategicznych HR z uwzględnieniem osób
niepełnosprawnych
–
Opracowanie koncepcji systemów, procesów i procedur wspierających
implementację strategii
–
Opracowanie planu wdrożenia oraz koncepcji stosowanych narzędzi HR
–
Kampania informacyjna skierowana do Pracowników
4

Zwiększenie kompetencji miękkich wśród
kadry kierowniczej
–
Analiza potrzeb szkoleniowych w zakresie umiejętności managerskich i na tej podstawie
opracowanie planu i programu szkoleń dla kadry kierowniczej
–
Realizacja szkoleń
–
Ocena efektywności przeprowadzanych szkoleń
5

Stworzenie organizacji uczącej się i zapewniającej
dobry przepływ informacji
–
Stworzenie programu In-Out dostosowanego do potrzeb firmy
• Wdrożenie programu adaptacyjnego dla nowoprzyjętych pracowników
• Monitorowanie przyczyn i przebiegu odejść pracowników
6

Rozszerzenie współpracy i wymiany wiedzy między
zespołami HR w Grupie Kapitałowej

–
Spotkania/warsztaty dla zespołów HR w Grupie Kapitałowej
–
Przygotowanie i wdrożenie wirtualnej platformy współpracy HR umożliwiającej wymianę
doświadczeń (repozytorium dokumentów, forum, grupa dyskusyjna, ankiety)
Uwzględnienie celów związanych z wdrożeniem strategii
zrównoważonego rozwoju w procesie MBO
–
Wkomponowanie zagadnień strategii w cele stawiane pracownikom w procesie MBO
7

Zapewnienie jednolitych standardów komunikacji
wewnętrznej i lepszego dostępu do informacji dla
pracowników
–
Zdefiniowanie i wprowadzenie jednolitych standardów komunikacji
–
Stworzenie zasad i praktyki przekazywania informacji do jednostek w
organizacji zajmujących się komunikacją - system przepływu i zbierania
informacji
8

Świadczenia pozapłacowe dla pracowników, w tym
wynikające z Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy
–
kupony podarunkowe, Pracowniczy Program Emerytalny, dopłata do wypoczynku dla
pracowników i dzieci pracowników, pożyczki dla pracowników na cele mieszkaniowe, pomoc
socjalna w postaci zapomogi tzw. losowej i dla osób znajdujących się w trudnej sytuacji materialnej,
wczasy profilaktyczne dla pracowników, opieka medyczna, dopłata do okularów, dopłata do wynajmu
obiektów sportowych służących rekreacji pracowników i do udziału pracowników w imprezach sportowych
Pakiety świadczeń pozafinansowych
Zagadnienia dotyczące pozafinansowych świadczeń postrzegane są jako bardzo istotne przez większość badanych.
9

Realizacja dialogu społecznego
W Grupie PGNiG funkcjonuje ponad 120 organizacji związkowych.
Działają 3 tzw. Centrale (struktury ponad zakładowe) Związków Zawodowych
Górnictwa Naftowego i Gazownictwa aktywne zarówno w PGNiG SA jak i podmiotach
Grupy PGNiG.
W kontaktach z Zarządem Spółki i pozostałymi organami PGNiG SA, większość związków zawodowych
działa wspólnie, występując jako Związkowa Komisja Koordynacyjna, w skład której wchodzą
przedstawiciele poniższych związków:
–
Ogólnopolski Związek Zawodowy Górnictwa Naftowego i Gazownictwa
–
Sekcja Krajowa GNiG NSZZ „Solidarność”
–
Sekcja Górnictwa Naftowego i Gazownictwa PZZ „KADRA”
–
Związek Zawodowy „Górników Naftowców” w Zielonej Górze
Poza strukturami Central znaczące związki, aktywne głównie w PGNiG SA:
–
Niezależny Samorządny Związek Zawodowy „Górników - Naftowców” w PGNiG SA
–
Związek Zawodowy Pracowników Gazownictwa, Przesyłu Gazu i Górników Naftowców
–
PZZ Kadra przy PGNiG SA
–
jak również lokalnie inne organizacje związkowe nie związane z wyżej wymienionymi strukturami.
10

Podstawę prawną działania związków zawodowych w Grupie PGNiG – oprócz
powszechnie obowiązujących w Polsce regulacji, jak np. Ustawa o związkach
zawodowych czy Ustawa Kodeks pracy – stanowi :
–
„Porozumienie pomiędzy Centralami Związków Zawodowych a Zarządem PGNiG SA”,
zawarte w 1997 r., zaktualizowane w 2000 r. i uszczegółowione w odrębnym
porozumieniu dot. przekształceń w sferze gazownictwa zawartym w 2006 r.
–
„Porozumienie pomiędzy Zarządem PGNiG SA a Organizacjami Związkowymi
działającymi w Spółce PGNiG SA” zawarte w 2007 r.
–
Od 2006 r. w PGNiG SA działa Rada Pracowników. Jej działalność
reguluje
Porozumienie w sprawie informowania i przeprowadzania konsultacji z Radą
Pracowników.
11

W praktyce działalności Grupy PGNiG SA, Związki Zawodowe uczestniczą
formalnie, bądź nieformalnie lecz w sposób rzeczywisty, w
następujących przedsięwzięciach związanych z zarządzaniem Grupą :
–
wybory 2/5 składu Rady Nadzorczej PGNiG SA
–
wybór przez pracowników Spółki PGNiG SA członka Zarządu Spółki
–
wybór członka Rady Nadzorczej w spółkach Grupy
–
współdecydowanie
o
założeniach
i
zasadach
restrukturyzacji/racjonalizacji zatrudnienia w Grupie PGNiG
–
opiniowanie wszystkich ważniejszych projektów programów restrukturyzacyjnych i
prywatyzacyjnych formułowanych w Grupie PGNiG
programu
12

–
Związki Zawodowe odbywają stałe, cykliczne spotkania robocze
z Zarządem Spółki PGNiG SA,
–
Zarząd Spółki formalnie wyznacza do bieżących kontaktów ze Związkami jednego
z członków Zarządu – kwestia ta jest regulowana we wcześniej wymienionym
Porozumieniu,
–
Na zaproszenie ZZ, przedstawiciele organów Spółki uczestniczą w ważniejszych
posiedzeniach poszczególnych gremiów związkowych,
–
Związki Zawodowe, regularnie (w miarę potrzeb), w trybie roboczym spotykają się
z członkami Rady Nadzorczej PGNiG SA wybranymi przez pracowników Spółki,
–
Przedstawiciele Związków Zawodowych są (w miarę możliwości) zapraszani w roli
obserwatorów, na posiedzenia właściwych, merytorycznych komisji Sejmu i
Senatu.
13

Wprowadzenie cyklicznych badań satysfakcji
pracowników
–
Opracowanie jednolitego dla Grupy Kapitałowej narzędzia i
procedury
–
Regularne stosowanie opracowanego narzędzia
–
Cykliczna ocena i analiza uzyskanych wyników
–
Komunikacja wyników oraz wynikających z nich działań do
pracowników
14

Uwzględnienie wskaźnika potencjalnych wypadków
(„near-misses”) w raportowaniu kwestii BHP
–
Opracowanie metody i procedury identyfikacji i monitorowania zdarzeń
potencjalnie wypadkowych
–
Wdrożenie opracowanej procedury w macierzystej organizacji (Oddział,
Spółka)
–
Ewaluacja uzyskanych wyników
15

Wdrożenie Kodeksu Wartości Grupy Kapitałowej
PGNiG
–
Opracowanie Kodeksu Wartości i powołanie Lidera Etyki dla Grupy
Kapitałowej
–
Komunikacja i szkolenia z zakresu Kodeksu Wartości dla pracowników
Grupy Kapitałowej i na zewnątrz Grupy Kapitałowej - np. przygotowanie
szkoleń
on line
16
Podsumowanie
Strategia HR
Komunikacja
Organizacja ucząca się
Współpraca
STWORZENIE
BEZPIECZNEGO
I PRZYJAZNEGO
MIEJSCA PRACY
Bezpieczeństwo
w miejscu pracy
Kompetencje miękkie
kadry kierowniczej
Kodeks Wartości
17
Dziękuję za uwagę
18