Prezentacja programu PowerPoint
Transkrypt
Prezentacja programu PowerPoint
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: • CHEMICZNEGO • FARMACEUTYCNZEGO • MOTORYZACYJNEGO • ELEKTRYCZNEGO • ELEKTRONICZNEGO • WYDOBYWCZEGO (SUROWCOWEGO) • PRODUKCJI ZDROWEJ ŻYWNOŚCI • WYTWARZANIA NOWOCZESNYCH MATERIAŁÓW • WZORNICTWA PRZEMYSŁOWEGO • BUDOWY MASZYN Projekt przeznaczony jest dla: • OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH PRODUKCJĄ LUB LUDŹMI • MISTRZÓW BĄDŹ LIDERÓW • OSÓB Z MINIMALNYM ŚREDNIM WYKSZTAŁCENIEM Co to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana technika zarządzania parkiem maszynowym, dzięki której uzyskuje się poprawę niezawodności maszyn jak i środowiska pracy, w tym zmianę zachowań i postaw operatorów. Daje korzyści w 2 aspektach: Człowieka: Poprzez zwiększenie odpowiedzialności operatora i poprawę miejsca pracy zmienia się również jego zachowanie, wartości oraz kultura pracy, rodzi się motywacja, zmienia się kultura firmy Maszyny: eliminuje straty (awarie, braki, długie przezbrojenia i przestoje) przez co zwiększa się efektywność i niezawodność parku maszynowego Wywiera to pozytywny, dający się zmierzyć wpływ na wyniki przedsiębiorstwa – obniżają się koszty i wzrasta produktywność ZAKRES PROJEKTU: 1. Świadomość efektywnego gospodarowania zasobami (2dni – kwiecień 2013) Podstawa do realizacji dalszych działań TPM. Ukazuje dlaczego warto efektywnie gospodarować zasobami (generowanie większej wartości przy użyciu mniejszej ilości materiałów) oraz jak: Rozpoznawać i eliminować marnotrawstwo Stosować narzędzia eliminacji marnotrawstwa (np. 5S, standaryzacja, wizualizacja) Utrzymywać efektywne gospodarowanie zasobami w długim okresie (np. audyty, koła jakości) 2. TPM jako zaawansowana technika zarządzania (2dni – maj 2013) Umożliwia nabycie wiedzy i umiejętności z zagadnień: Jak mierzyć efektywność maszyn – wskaźnik OEE Wpływ OEE na produktywność przedsiębiorstwa System poprawy efektywności produkcji (np. system szkoleń, organizacja miejsca pracy) Ustrukturyzowanego procesu rozwiązywanie problemów Autonomous Maintenance jako zmiana strategii działania z tradycyjnej na innowacyjną 3. Budowanie strategii innowacji przez TPM (2dni – czerwiec 2013) Nabycie umiejętności opracowania strategii wdrożenia TPM, obejmującej m.in.: Kampanię marketingową Strukturę organizacyjną TPM, harmonogram procesu wdrażania Wprowadzenie systemu efektywności produkcji, zarządzania środowiskiem naturalnym 4. Techniki rozwiązywania problemów wsparciem wdrażania strategii innowacji (2dni – lipiec 2013) Aby wprowadzić zmianę organizacyjną i utrzymać jej efekty, uczestnicy musza nabyć umiejętności z zakresu rozwiązywania problemów: Poprawnego definiowania problemów Narzędzia analizy przyczyn (np. Ishikawa, 5WHY) Zarządzania procesem rozwiązywania problemów w postaci zamkniętego cyklu (PDCA, Raport 8D) 5. Tworzenie systemu szkoleń i polityki rozwoju pracowników do działań TPM (2dni – sierpień 2013) Umiejętności tworzenia systemu szkoleń i rozwoju pracowników, m.in.: Budowanie tablic kompetencyjnych jako przewagi konkurencyjnej (ułatwiają zastępstwo w razie braku pracowników, wizualizują silne i słabe strony organizacji uczącej się, motywują pracowników do rozwoju) Jednopunktowe lekcje – podstawa efektywnych szkoleń. Niezbędne do utrzymania efektów innowacji 6. Budowanie i motywowanie zespołów do TPM jako nowej strategii zarządzania (2dni – wrzesień 2013) Nabycie umiejętności motywowania do zmiany jaką jest wdrożenie TPM, poprzez m.in.: Nowa organizacja – nowe role (Liderzy zmian) Przełamywania oporu przed zmianą Rozwiązywanie konfliktów 7. EGZAMIN PRAKTYK TPM (1dzień – wrzesień i październik 2013) Prezentacja stworzonej przez uczestników strategii innowacji – planu wdrożenia i utrzymania TPM w swojej organizacji Uczestnicy otrzymują międzynarodowe certyfikaty Praktyka TPM Kiedy i gdzie odbywają się szkolenia? Każde szkolenie realizowane będzie w trzech miastach województwa dolnośląskiego: Wrocławiu, Wałbrzychu i Legnicy. Zajęcie odbywać się będą od kwietnia 2013 do października 2013 roku (w dni robocze). Kto realizuje szkolenia? Szkolenia realizowane są na bazie licencjonowanego know- how KAIZEN Institute Consulting Group – międzynarodowej firmy doradczej działającej na całym świecie, której to PROFES jest jedynym Partnerem w Polsce. PROFES to wiodąca na polskim rynku firma szkoleniowo-doradcza, z bogatym, 20letnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów. Szkolenia prowadzone są przez Konsultantów KAIZEN z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu TPM. Uczestnicy szkoleń cenią ich za efektywne przekazanie wiedzy i prowadzenie angażujących warsztatów. Jak zakwalifikować się na szkolenia? Zapisy przyjmowane będą od 1 stycznia do 20 marca 2013 roku wyłącznie przez formularz rekrutacyjny na stronie www.e-profes.com.pl Spiesz się! Ilość miejsc jest ograniczona! Jeśli masz pytania - zapraszamy: Anna Fijał Specjalista ds. Rekrutacji i Organizacji Projektu [email protected] tel. 605 676 728 Monika Mazur Koordynator Projektu [email protected] tel. 71 337 41 83