Prezentacja_Jacek Grabowski
Transkrypt
Prezentacja_Jacek Grabowski
Jednorodne Grupy Pacjentów, geneza, teraźniejszość i opcje rozwoju polskiego systemu case-mix.” Jacek Grabowski JGP - system case-mix w Polsce od 2008 roku, pięć lat doświadczeń Projekt Euro DRG - równolatek Ewolucja zasad finansowania szpitali w ciągu ostatnich 15 lat • Metoda budżetowa – finansowanie personelu i/lub infrastruktury – model przed 1998, • Płacenie za hospitalizacje - model roku 1998, • Różnorodność metod finansowania – Kasy Chorych – 1999 - 2004, • Katalog świadczeń szpitalnych – NFZ – stopniowa ewolucja w kierunku płacenia za świadczenie – 2004 - 2008, • System case-mix – JGP – od 2008, • Dalsza ewolucja systemu (?). 3 Podstawowe sposoby płacenia za świadczenia szpitalne • Opłata za usługę (fee-for-service, FFS) • Opłata za przypadek (fee per case, FPC) • Budżet globalny (global budged, GB) Model amerykański: FFS FPC Model europejski: GB FPC Model polski: GB varia FFS FPC (w ciągu 15 lat!) Zmiany w aktywności szpitali • w 1998 r. ok. 13 przyjęć na 100 mieszkańców rocznie wobec ok. 22 na 100 mieszkańców w roku 2009, • w 1988 średnia długość pobytu szpitalnego wynosiła ok. 12 dni, podczas gdy w roku 2009 było to już 5,8 dnia. • liczba porad lekarskich wzrosła w tym czasie o ok. 1/5 Motywacje do zmiany sposobu finansowania szpitali w 2008 roku Wady poprzedniego systemu: – narastająca komplikacja systemu, wzrost kosztów operacyjnych, narastająca erozja systemu rozliczeń szpitalnych – brak związku z podstawowymi klasyfikacjami (ICD-10, ICD-9 CM) – brak skutecznej metody zarządzania katalogiem świadczeń szpitalnych: • uzgodnieniowy tryb dodawania i wyceny pozycji w katalogu • podatność na lobbing – mechanizm corocznego „przeciągania liny” i brak kosztowych podstaw wyceny – widoczne i narastające odchodzenie od pierwotnych założeń: • tendencja rozdrobnienia i rozbudowy katalogu (liczne pozycje „martwe”, nazwy świadczeń niezrozumiałe i wymagające ciągłych interpretacji) • nadużywanie tzw. „sumowania” Pilotaż JGP w 2008 roku - wnioski dotyczące sposobu kodowania świadczeń • niezgodne z zasadami kodowanie diagnoz z użyciem trzech znaków kodów ICD-10 • niezgodny z zasadami kodowanie ICD-9 z pominięciem kodów szczegółowych (pięcioznakowych) dostępnych dla większości procedur lub brak kodowania • używanie klasyfikacji ICD-9 II edycji z 1999 roku obarczonej bardzo istotnymi brakami w zakresie kodów procedur, szczególnie z zakresów ortopedia i kardiologia. Oczekiwania wobec systemu JGP – wprowadzenie jednoznacznych definicji i opisu świadczenia – konieczność stosowania klasyfikatorów (ICD-10, ICD-9 CM) do celów statystycznych i modyfikacji systemu rozliczeń – uproszczenie zasad i zmniejszenie liczby pozycji katalogowych – ryczałt za przypadek – powiązanie finansowania z kosztami wytworzenia – ograniczenie możliwości oderwania rozliczeń finansowych od faktycznie realizowanej terapii Czy oczekiwania zostały spełnione? 8 Przychody z tytułu składek na ubezpieczenie zdrowotne w latach 1999-2010 60 000 55 656 53 713 50 684 50 000 42 427 37 300 40 000 34 004 26 961 28 767 30 000 26 498 mln zł 31 468 23 500 20 628 Rok 2008: dynamika wzrostu 19,5% 20 000 10 000 0 9 Rok 2008: wzrost cen o 26% kliniczne wojewódzkie inne 10 Fakty dotyczące finansowania świadczeń zdrowotnych w roku 2008 Po • • • stronie płatnika: Przychody NFZ wzrosły mierzone rok do roku o 19,5% Średnia wartość hospitalizacji wzrosła o 26% Udział nakładów NFZ na szpitalnictwo w nakładach na świadczenia zdrowotne wyniósł 48,2% (23 802 149 mln*, z chemioterapią i programami terapeutycznymi) Po stronie szpitali**: • Wynik finansowy ZOZ-ów prowadzące działalność szpitalną: – w 2006 r. nieujemny: 41,5% – w 2008 r. nieujemny: 68% • Wskaźnik zyskowności działalności operacyjnej (odniesienie zysku netto z działalności operacyjnej do przychodów z działalności operacyjnej): – 2006: -3,48% (221 nieujemny, 307 ujemny) – 2008: 0,74% (333 nieujemny (67,8%), 158 ujemny) * SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA ZA 2008 ROK **Sytuacja finansowa samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej – analiza wskaźnikowa, A. Sobczak, D. Czechowska, M. Dmowski, CSIOZ, 2007 oraz niepublikowane opracowanie za rok 2008. 11 Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP (propozycje uważnego czytelnika publikacji „Jednorodne grupy pacjentów w Europie”) 12 Ewolucja systemu JGP wymaga strategii i modelu zarządzania zmianami Celem operacyjnym dla systemu JGP jest dążenia do większej jednorodności poszczególnych grup, zgodnie z klasycznymi regułami (wg Fettera) systemów case-mix: • każda grupa powinna posiadać znaczenie kliniczne, które kojarzy się ze zbliżonym sposobem leczenia oraz określoną charakterystyką leczonych pacjentów w odniesieniu do czasu pobytu w szpitalu, rodzaju wykonanych procedur zabiegowych, diagnostycznych, leków, itp. • poszczególne grupy powinny obejmować pacjentów o podobnej „kosztochłonności", hospitalizacje o zbliżonym poziomie zużycia zasobów szpitala Celem strategicznym jest dążenie do uzyskania większej przejrzystości, efektywności i jakości systemu ochrony zdrowia w zakresie lecznictwa szpitalnego poprzez dostosowanie bodźców finansowych do oczekiwanych 13 efektów. W dążeniu do jednorodności grup systemu JGP zarządzanie oparte o analizę czasu pobytu jest jedynym dostępnym rozwiązaniem o znaczeniu systemowym Zarządzanie czasem pobytu, a zwłaszcza ryzykiem występowania hospitalizacji bardzo krótkich (najczęściej świadczeń możliwych do realizacji ambulatoryjnej) oraz hospitalizacji długich (wynikających z braku możliwości wypisania pacjenta), pozytywnie wpływa na jednorodność grup. W wielu krajach stosujących systemy typu case-mix jest to ważny i nadal stosowany mechanizm regulacyjny. 14 Przykład: grupa jednorodna, grupa zabiegowa o rozkładzie normalnym kod grupy kod produktu nazwa grupy wartość punktowa hospitalizacja wartość punktowa hospitalizacja planowa wartość punktowa "leczenie jednego dnia" G25 5.51.01.0007025 Wycięcie pęcherzyka żółciowego * 63 60 57 Rozkład normalny pozwala wyznaczyć taryfę, która jest reprezentatywna dla większości hospitalizacji rozliczanych w ramach danej grupy. Poziom finansowania powinien zapewniać rentowność większości hospitalizacji. Przykład: „Wycięcie pęcherzyka żółciowego” Sposób wykonania świadczeń: 75% metoda laparoskopowa – pobyt 3 dni 25% metoda klasyczna – pobyt 7 dni 15 Ocena szacunkowa częstości występowania czterech kategorii rozkładu czasu hospitalizacji Rozkłady czasu pobytu (%) Normalny Bimodalny Wielomodalny „Ambulatoryjny” Grupy zabiegowe 25 15 7 9 Grupy zachowawcze 20 17 5 2 Łącznie: 45 32 12 11 Wnioski: • jedynie połowa grup charakteryzuje się jednolitym sposobem ich realizacji, co umożliwia ustalenie reprezentatywnej dla danej grupy taryfy, • wysoki odsetek grup (30%) charakteryzuje się rozkładem sugerującym możliwość wykonania części świadczeń w trybie pozaszpitalnym. 16 Zarządzanie oparte o analizę czasu pobytu Opieka długotermino wa Poszukiwanie i tworzenie możliwości realizacji świadczeń szpitalnych w warunkach ambulatoryjnych i opieki długoterminowej poprawia efektywność i dostępność. Warunkiem powodzenia jest zaproponowanie opłacalnej wyceny świadczeń ambulatoryjnych, na poziomie zapewniającym obustronne korzyści, dla płatnika i świadczeniodawców. 17 Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP Prowadzenie ciągłych prac nad jednorodnością grup jest warunkiem dalszego rozwoju systemu 18 Przykład grupy „ambulatoryjnej” kod grupy kod produktu nazwa grupy wartość punktowa hospitalizacja wartość punktowa hospitalizacja planowa J33 5.51.01.0009033 Średnie zabiegi skórne * 35 33 No obserwacji 14 113 średnia 1,64 mediana 1 dominanta 1 Odch .std 3,11 wartość punktowa wartość liczba dni osobodnia ponad punktowa wartość punktowa pobytu ryczałt "leczenie hospitalizacji < 2 finansowan finansowany jednego dni a grupą grupą dnia" (kolumna 7) 32 Grupa „J33 Średnie zabiegi skórne” była realizowana przez świadczeniodawców jak typowe świadczenie ambulatoryjne – większość wypisów w dniu przyjęcia. 19 Przykład grupy „ambulatoryjnej” Kod procedury ICD-9 Nazwa procedury ICD9 Liczba wystąpień procedury ICD-9 Udział procentowy procedury w grupie 4 5 6 412 0,07% 51127 86,95% 3 86.093 PRZEMIESZCZENIE PODSKÓRNEJ KIESZONKI NA URZĄDZENIE, NIE OKREŚLONE GDZIE INDZIEJ 86.4 RADYKALNE WYCIĘCIE ZMIANY SKÓRY 86.51 REPLANTACJA SKALPU 229 0,39% 86.662 PRZESZCZEP SKÓRY ALLOGENICZNY 41 0,07% 86.671 WYTWORZENIE NOWEJ SKÓRY 53 0,09% 86.672 PRZESZCZEP REGENERACYJNY NASKÓRKOWY WARSTWY N ważnych SKÓRY średnia 86.741 UMOCOWANIE PRZEZ WYDŁUŻONY PŁAT 86.743 UMOCOWANIE PRZEZ USZYPUŁOWANY PŁAT 86.744 UMOCOWANIE PRZEZ ZROTOWANY PŁAT 3699 6,29% 86.745 UMOCOWANIE PRZEZ PRZESUNIĘTY PŁAT 3199 5,44% 86.93 WPROWADZENIE EKSPANDERA POD SKÓRĘ 18 0,03% mediana dominanta Odch .std 14 113 112 1,64 1 123 1 147 3,11 0,19% 0,21% 0,25% Sposób realizacji świadczeń w 2008 roku w ramach grupy J33 pokazał, że w 87% przypadków użyto w rozliczeniu kod procedury 86.4 Radykalne wycięcie zmiany skóry. Brak reguł interpretacyjnych dla tej procedury umożliwił nadmierne jej użycie, niezgodne z projektowanym przeznaczeniem. Procedura 86.4 w tej grupie była przeznaczona do usuwania zmian nowotworowych skóry. Pozostałe procedury z grupy J33 stanowią zabiegi rekonstrukcyjne 20 i przeszczepy wykonywane w ramach chirurgii plastycznej. Przykład grupy „ambulatoryjnej” Grupa J33 Średnie zabiegi skórne wymagała zmian, podjęcia co najmniej jednego z następujących działań: •dodania rozpoznań zmian nowotworowych skóry wymaganych przy wykonaniu procedury 86.4 (zmianę wprowadzono pod koniec 2009 roku), co wymusza przeprowadzanie badania histopatologicznego usuniętej zmiany, •ustalenie interpretacji rozliczeniowej procedury 86.4 Radykalne wycięcie zmiany skóry – taki mechanizm nie został wprowadzony, •zmiany relacji cenowej pomiędzy świadczeniem szpitalnym i ambulatoryjnym usunięcia zmiany skórnej – dziesięciokrotna różnica ceny. 21 Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP Prowadzenie ciągłych prac nad jednorodnością grup jest warunkiem dalszego rozwoju systemu Eliminowanie nieprawidłowości w sposobie interpretacji i rozliczeniach powinno być procesem ciągłym 22 Przykład: grupa o rozkładzie bimodalnym kod grupy kod produktu A87 5.51.01.0001087 nazwa grupy wartość punktowa hospitalizacja wartość punktowa - hospitalizacja planowa Inne choroby układu nerwowego 31 29 wartość punktowa wartość liczba dni wartość punktowa osobodnia ponad punktowa pobytu hospitalizacji < 2 ryczałt finansowany "leczenie finansowana dni grupą jednego dnia" grupą (kolumna 7) 15 6 4 kod grupy JGP=5.51.01.0001087 His togram : czas pobytu 4500 Grupa A87 Inne choroby układu nerwowego została zaprojektowana jako grupa o charakterze zachowawczym, a postawienie rozpoznania z ustalonego zbioru rozpoznań pozwala na jej rozliczenie. Rozkład czasu pobytu sugeruje występowanie dwóch rodzajów hospitalizacji. 4000 3500 No. of obs. 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1 9 17 25 33 41 49 57 Category 65 73 82 105 120 2 Przykład: grupa o rozkładzie bimodalnym Kod rozpoznania zasadniczego ICD10 Nazwa rozpoznania zasadniczego ICD10 Liczba Udział procentowy Średni czas hospitalizacji rozpoznania w grupie hospitalizacji Mediana czasu hospitalizacji 6 7 8 9 10 8637 22,51% 8,8 8 1 101 2552 6,65% 5,5 4 1 117 2006 5,23% 7,5 7 1 43 kod3 grupy JGP=5.51.01.0001087 4 5 KRĄŻKÓW HisCHOROBY togram : czas pobytu 4500 M51.1 G96.8 4000 M54.4 3500 3000 INNE ZABURZENIA UKŁADU NERWOWEGO NIESKLASYFIKOWANE GDZIE INDZIEJ 1823 4,75% 5,8 4 1 79 G93.8 INNE OKREŚLONE ZABURZENIA MÓZGU CHOROBA KRĄŻKA MIĘDZYKRĘGOWEGO SZYJNEGO Z USZKODZENIEM KORZENI NERWÓW RDZENIOWYCH 1558 4,06% 6,0 4 1 73 1404 3,66% 8,2 7 1 236 1047 2,73% 5,3 4 1 162 981 2,56% 4,7 4 1 28 G96.9 R29.8 2000 1500 CHOROBY KORZENI NERWÓW RDZENIOWYCH /ZESPOŁY KORZONKOWE/ 882 2,30% 7,2 7 1 52 M51.3 INNE OKREŚLONE ZWYRODNIENIA KRĄŻKA MIĘDZYKRĘGOWEGO 875 2,28% 7,6 7 1 55 NIE OKREŚLONE SPONDYLOZY INNE OKREŚLONE CHOROBY NACZYŃ MÓZGOWYCH NASTĘPSTWA INNYCH I NIEOKREŚLONYCH CHORÓB NACZYŃ MÓZGOWYCH 812 2,12% 7,3 6 1 65 778 2,03% 7,2 6 1 69 760 1,98% 7,7 6 1 121 RWA KULSZOWA 760 1,98% 7,3 7 1 55 619 1,61% 5,3 4 1 58 1,60% 7,4 7 1 66 73 1,32% 82 7,9 105 7 120 1 232 57 I67.8 1000 I69.8 M54.3 G93.9 0 M51.8 1 9 17 25 ZABURZENIE OŚRODKOWEGO UKŁADU NERWOWEGO, NIE OKREŚLONE INNE I NIEOKREŚLONE OBJAWY CHOROBOWE DOTYCZĄCE UKŁADU NERWOWEGO I MIĘŚNIOWO KOSTNEGO M54.1 M47.9 500 INNE OKREŚLONE ZABURZENIA OŚRODKOWEGO UKŁADU NERWOWEGO RWA KULSZOWA Z BÓLEM LĘDŹWIOWOKRZYŻOWYM G98 M50.1 2500 MIĘDZYKRĘGOWYCH LĘDŹWIOWYCH I INNYCH Z USZKODZENIEM KORZENI NERWÓW RDZENIOWYCH Minimalny czas Maksymalny czas hospitalizacji hospitalizacji 33 I67.9 ZABURZENIE MÓZGU, NIE OKREŚLONE INNE OKREŚLONE CHOROBY KRĄŻKA MIĘDZYKRĘGOWEGO 613 41 NACZYŃ MÓZGOWYCH, 49 CHOROBA NIE57 OKREŚLONA 65 506 I67.2 Category MIAŻDŻYCA TĘTNIC MÓZGOWYCH 487 1,27% 7,9 6 1 109 R47.8 INNE I NIE OKREŚLONE ZABURZENIA MOWY 446 1,16% 3,0 2 1 28 W zestawieniu rozpoznań jakie postawiono w toku realizacji grupy A87 widoczne są dwa podzbiory powiązane z czasem pobytu: •hospitalizacje krótsze (2-4 dni), a rozpoznania mają charakter niejednoznaczny •hospitalizacje dłuższe (7-8 dni) i rozpoznania jednoznaczne. Przykład: grupa o rozkładzie bimodalnym kod grupy JGP=5.51.01.0001087 His togram : czas pobytu 4500 4000 Grupa A87 Inne choroby układu nerwowego wymaga 3500 zmian. Ustalenie związku pomiędzy 3000 rozpoznaniami a czasami pobytu, sugeruje 2500 podział grupy – wyeliminowanie rozpoznań 2000 nieokreślonych, świadczących o braku 1500 zakończenia procesu diagnostycznego oraz 1000 terapeutycznego. 500 Krótkotrwałe hospitalizacje związane 0 1 9 17 25 33 41 49 57 65 73 82 105 120 232 z wykonaniem badań powinny być możliwe do Category przeprowadzenia w trybie pozaszpitalnym. Aktualnie brakuje możliwości wykonania takich świadczeń w sposób opłacalny dla świadczeniodawców. Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP Prowadzenie ciągłych prac nad jednorodnością grup jest warunkiem dalszego rozwoju systemu Eliminowanie nieprawidłowości w sposobie interpretacji i rozliczeniach powinno być procesem ciągłym Zapewnienie efektywnych mechanizmów konsultacyjnych projektów zmian 26 Model zarządzania zmianami w systemie JGP Najważniejszy jest mechanizm modyfikacji poszczególnych grup w relacji do: – poniesionych kosztów szpitali, –sposobu realizacji świadczeń. Proponowany model powinien mieć charakter adaptacyjny, to znaczy dostosowywać system finansowania do zmieniających się sposobów realizacji świadczeń. Propozycja modelu, obejmuje trzy poziomy jego zaawansowania i rozwoju oraz dostosowania metod analitycznych do dostępności i kompletności danych: – porównanie sposobu realizacji poszczególnych grup, w szczególności ocenę charakterystyki czasu pobytu – „model aktualny”, – porównanie kosztu wytworzenia punktu JGP dla poszczególnych oddziałów szpitalnych wraz z oceną ich rentowności – „model dystrybucyjny”, – porównanie kosztów wytworzenia punktu JGP dla poszczególnych grup 27 wraz z oceną ich rentowności – „model docelowy”. Porównanie modeli model aktualny ocena charakterystyki czasu pobytu oraz pozostałych parametrów model dystrybucyjny Metoda analityczna koszt wytworzenia punktu JGP dla poszczególnych oddziałów szpitalnych wraz z oceną ich rentowności Cel poprawa jednorodności grup wyrównanie rentowności pomiędzy poszczególnymi zakresami świadczeń (typami oddziałów szpitalnych) Oczekiwany efekt – dla powiązania sposobu realizacji eliminacja wpływu posiadanego szpitali grup JGP z kosztami ich zestawu oddziałów szpitalnych na realizacji, wynik finansowy szpitala, możliwość ustalenia adekwatnej poprawa relacji pomiędzy taryfami taryfy Niezbędne dane dane sprawozdawcze z roku koszty i przychody szpitala ogółem i poprzedniego, dostępne w II kwartale poszczególnych oddziałów wynikające z roku kolejnego rozliczeń w systemie JGP Dostępność danych dane dostępne w NFZ dane ze sprawozdań finansowych MZ03 – koszty i przychody szpitalne ogółem (ograniczona użyteczność ze względu na opóźnienie publikacji oraz brak możliwości filtrowania i grupowania) dane o kosztach i przychodach poszczególnych oddziałów szpitalnych, dostępne w szpitalach i niedostępne systemowo model docelowy koszt wytworzenia punktu JGP dla poszczególnych grup wraz z oceną ich rentowności wyrównanie rentowności pomiędzy poszczególnymi grupami JGP Prawdopodobieństwo znaczne sukcesu niewielkie średnie eliminacja wpływu case-mix’u leczonych pacjentów na wynik finansowy oddziału i szpitala, ustalenie prawidłowych taryf koszty leczenia poszczególnych pacjentów dane dostępne sporadycznie – nie więcej niż 10% szpitali liczy koszty do poziomu pacjenta brak jednolitej metodyki prowadzenia rachunku kosztów uniemożliwia wyciąganie wniosków 28 Model zarządzania zmianami w systemie JGP System JGP wymaga systematycznego rozwoju i wdrożenia mechanizmów zapewniających adaptację tego narzędzia do zmieniającego się otoczenia (zmiany kosztów, nowe technologie, zachowania świadczeniodawców, cele systemu ochrony zdrowia). "Nie o to chodzi, by złapać króliczka, ale by gonić go!" 29 Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP Prowadzenie ciągłych prac nad jednorodnością grup jest warunkiem dalszego rozwoju systemu Eliminowanie nieprawidłowości w sposobie interpretacji i rozliczeniach powinno być procesem ciągłym Zapewnienie efektywnych mechanizmów konsultacyjnych projektów zmian Rozwoju systemu poprzez stopniowe wdrożenie modeli opartych o dane o kosztach wytworzenia świadczeń zapewni wiarygodne mechanizmy jego aktualizacji 30 Wykorzystanie analizy porównawczej opartej na JGP benchmarkingu oddziałów szpitalnych – wspieranie mechanizmów autoregulacyjnych 31 Benchmarking oparty o system JGP Cel to przygotowanie metody wspierania zarządzania szpitalem poprzez opracowanych i udostępnianie zestawów wskaźników dla porównywalnych grup szpitali stanowiących grupy odniesienia, co umożliwi pozycjonowanie poszczególnych oddziałów szpitalnych na tle danych ogólnopolskich. W oparciu o aktualnie dostępne dane możliwa jest analiza i porównanie uzyskiwanych przychodów w stosunku do aktywności oddziałów szpitalnych oraz posiadanej infrastruktury i personelu. Docelowo należy dołączyć dane o kosztach wytworzenia świadczeń. 32 Profile i parametry oddziałów urologii szpitali grupy odniesienia (2009 r.) 100% 0 .007 90% 0 .006 80% 0 .005 70% 60% 0 .004 50% 0 .003 40% 30% 0 .002 20% 0 .001 10% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Porównanie aktywności oddziałów szpitalnych pokazuje duże zróżnicowanie, a w wielu wypadkach niewielkie wykorzystanie zasobów, personelu, infrastruktury. Jest to ważna informacja dla kadry zarządzającej w tych szpitalach. 0 .000 leczenie zachowawcze średnie zabiegi endoskopowe duże zabiegi endoskopowe inne zabiegi średnia wartość hospitalizacji 33 Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP Prowadzenie ciągłych prac nad jednorodnością grup jest warunkiem dalszego rozwoju systemu Eliminowanie nieprawidłowości w sposobie interpretacji i rozliczeniach powinno być procesem ciągłym Zapewnienie efektywnych mechanizmów konsultacyjnych projektów zmian Rozwoju systemu poprzez stopniowe wdrożenie modeli opartych o dane o kosztach wytworzenia świadczeń zapewni wiarygodne mechanizmy jego aktualizacji Wypracowanie metod wspierania analizy porównawczej dla celów zarządczych w szpitalach 34 Prognoza wydatków zdrowotnych w poszczególnych grupach wiekowych 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 2010 2030 95 - 99 90 - 94 85 - 89 80 - 84 75 - 79 70 - 74 65 - 69 60 - 64 55 - 59 50 - 54 45 - 49 40 - 44 35 - 39 30 - 34 25 - 29 20 - 24 15 - 19 10 - 14 5 -9 0 -4 0 2050 Źródło: Stanisława Golinowska, Ewa Kocot, Raport dla Banku Światowego: Presja na krótko- i długookresowy wzrost wydatków w sektorze zdrowotnym. Pożądane interwencje państwa, 2010 Główne problemy systemu ochrony zdrowia • Wzrost wydatków na ochronę zdrowia jest niemożliwy do uniknięcia z powodu: – wydłużenia czasu trwania życia (wzrostu zachorowalności i chorobowości), – rosnącej podaży usług zdrowotnych, w tym nowych technologii, – wzrostu zamożności społeczeństwa. • Deficyt finansowy w systemie ochrony zdrowia będzie narastał z powodu: – zahamowania wzrostu dochodu narodowego, szczególnie z przyczyn demograficznych, – wzrostu wydatków. Główne wyzwania systemu ochrony zdrowia • Prowadzenie spójnej polityki zdrowotnej w opartej na synergii mechanizmów: – planowania i finansowania, – inwestowania i dopuszczania do korzystania z środków publicznych, – kształcenia, – rozwoju systemu wsparcia społecznego. • Uzyskanie zdolności prognozowania potrzeb zdrowotnych populacji dla której planujemy określoną politykę zdrowotną. Pieniądz powinien iść przed populacją, a nie „za pacjentem”. Ograniczenia systemów płacenia za świadczenia zdrowotne, „hurt – detal”, samoregulacja - kontrola Tanie jednostkowo (niski koszt administracyjny) Hurt Detal Drogie jednostkowo (wysokie koszt administracyjny) Kontrola Kontrola Zorientowanie na problem zdrowotny i pacjenta Zorientowanie na efekt populacyjny i mechanizmy samoregulacji Rekomendacje kierunków rozwoju systemu JGP Prowadzenie ciągłych prac nad jednorodnością grup jest warunkiem dalszego rozwoju systemu Eliminowanie nieprawidłowości w sposobie interpretacji i rozliczeniach powinno być procesem ciągłym Zapewnienie efektywnych mechanizmów konsultacyjnych projektów zmian Rozwoju systemu poprzez stopniowe wdrożenie modeli opartych o dane o kosztach wytworzenia świadczeń zapewni wiarygodne mechanizmy jego aktualizacji Wypracowanie metod wspierania analizy porównawczej dla celów zarządczych w szpitalach Konieczna ewolucja w kierunku zdolności prognozowania potrzeb zdrowotnych populacji dla planowania określonej polityki zdrowotnej 39 Dziękuję za uwagę!