Monitoring mediów

NOWY PRZEMYS£
2009-12-01
Najciekawsze
z najlepszych
2009 •
;••
. •<V-J
•••••••:!^X
• Sądząc po liczbie zgłoszeń do tegorocznej edycji Najciekawszych z najlepszych wdrożeń
IT w przemyśle, kryzys nie odbił się tak mocno na branży, jak prognozowano. Widać, że przy
gorszej koniunkturze sektor produkcyjny inwestuje w rozwiązania usprawniające zarządzanie
i ograniczenie kosztów.
F
irmy przemysłowe w mijają­
cym roku inwestowały głównie
w projekty rozpoczęte w latach
poprzednich, często w 2009 r.
finalizując wdrożenia ostatnich
etapów. Dotyczy to zwłaszcza
przedsiębiorstw dużych, o ustabilizowanej
pozycji na rynku. Mniejsze podmioty, nie
tylko walczące o usadowienie się na kon­
kurencyjnych rynkach, ale i mierzące się ze
skutkami kryzysu, wybierały rozwiązania IT
pozwalające im już teraz budować przewagę
konkurencyjną i wystartować z mocnej po­
zycji, kiedy gospodarcza zawierucha trochę
straci na sile.
Dominują wdrożenia systemów klasy
ERP, często projekty obejmowały również
digitalizację danych i wirtualizację obiegu
dokumentów. Widać wyraźnie, że sek­
tor produkcyjny inwestuje w rozwiązania
usprawniające zarządzanie, pozwalające na
uproszczenie procedur, ograniczenie kosz­
tów, a w wypadku firm rozproszonych geo­
graficznie, na centralizację zarządzania.
Czas spowolnienia gospodarczego to czas
rezygnacji z wielu wydatków. Na szczęście
dla producentów i integratorów, wydaje się,
że w pierwszej kolejności inwestorzy tną
koszty np. zakupu czy wymiany sprzętu I T
Rozpoczęte projekty, często złożone, wie­
loetapowe, przewidziane na lata, są raczej
niezagrożone. Jednak prawdziwe skutki
kryzysu będzie można oszacować dopiero
w przyszłym roku, po przeanalizowaniu
projektów, których inwestorzy rozpoczęli
finansowanie w roku bieżącym, gdy wszyscy
odczuli gospodarczą zadyszkę.
Grupa CEZ Polska
• Wdrożenie systemu klasy ERP oraz
aplikacji do zarządzania obiegiem
spraw i dokumentów
Wdrożenie objęło wszystkie spółki
wchodzące w skład Grupy C E Z w Polsce:
Elektrownię Skawina, Elektrociepłownię
Elcho oraz C EZ Polska i C E Z Trade. Prace
rozpoczęto we wrześniu 2006 r., zakończo­
no w styczniu 2009 r. Jedną z kluczowych
korzyści jest monitorowanie i weryfikacja
wykonania budżetów. Już na etapie skła­
dania zapotrzebowania następuje kontrola,
czy jest ono zgodne z przyjętym budżetem,
kontrolowany jest system zamówień za­
równo wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Korzyści przyniosło także wprowadzenie
wieloetapowego mechanizmu rozlicza­
nia kosztów. Poza systemem Microsoft
Dynamics AX i aplikacją do zarządzania
obiegiem spraw i dokumentów Kom-Bok,
Elektrownia Skawina zdecydowała się
wdrożyć specjalistyczne rozwiązanie do
obsługi gospodarki remontowej. Istotną
częścią projektu była więc integracja sys­
temu ERP z systemem remontowym firmy
Eurotronic 2000.
W projekcie uczestniczyły firmy ABG
z GK Asseco oraz DST jako podwykonaw­
ca w zakresie wdrożenia systemu kadrowoplacowego w Elektrowni Skawina.
ArcelorMittal Poland
• Wdrożenie platformy integracyjnej
w obszarze sprzedaży i logistyki
W ramach prowadzonego przez firmę
ArcelorMittal programu transforma­
cji procesów sprzedaży podjęto w 2008
roku decyzję o wdrożeniu platformy in­
tegracyjnej w polskim oddziale firmy,
służącej do wymiany danych pomiędzy
zakładami produkcyjnymi a spółkami
NOWY PRZEMYS£
sprzedaży. Zakres projektu objął obsługę
zleceń sprzedaży, logistykę, fakturowanie
i obsługę należności. Wykorzystano na­
rzędzia integracyjne platformy SAP oraz
aplikacje zewnętrzne obsługujące trans­
fer danych i elektroniczną archiwizację
dokumentów. Powstałe rozwiązanie jest
zgodne z architekturą SOA. Umożliwia
elektroniczną wymianę danych pomię­
dzy pięcioma zakładami produkcyjnymi
oraz szybki dostęp do bieżącej informacji
o statusie realizacji zleceń przez internet,
co pozwala na optymalizację logistyki
zarówno po stronie ArcelorMittal, jak
i odbiorców. Uzyskano też obniżenie
kosztów operacyjnych dzięki wprowadze­
niu elektronicznej wymiany danych oraz
dematerializacji obiegu faktur w ramach
grupy (e-faktury).
Integratorem rozwiązania była firma
Accenture, dostawca oprogramowania SAP.
Projekt wdrożono między czerwcem 2008
a styczniem 2009 r.
Faurecia Wałbrzych
• System klasy MES śledzenia
produkcji mechanizmów
pochylających
Zakład Mechanizmów Faurecia Wał­
brzych produkuje dziennie do 88 tys.
mechanizmów pochylających do foteli
samochodów różnych marek. Zadaniem
systemu śledzenia produkcji jest zebranie
danych umożliwiających utworzenie ge­
nealogii w oparciu o partie produkcyjne.
Oprócz parametrów charakteryzujących
typ wyrobu, z partią wyrobu kojarzone są
użyte zasoby ludzkie i sprzętowe oraz wy­
niki kontroli jakości. Użytkownik systemu
ma możliwość wyszukiwania określonej
partii na podstawie różnych kryteriów
i uzyskania raportu, jak powstała oraz
w skład jakiej partii produkcyjnej we­
szła. Ponadto system dostarcza informacje
o wielkości produkcji na poszczególnych
zmianach, z podziałem na stanowiska
pracy.
Wdrożenie przeprowadzono w 2009 r.,
zastosowano Platformę Systemową Won­
derware, Wonderware MES, czytniki ko­
dów kreskowych dostarczone przez Astor.
Integratorem była spółka Atempol.
Minimax Polska
• Wdrożenie SAP w polskim oddziale
Minimax
Minimax Polska specjalizuje się w pro­
jektowaniu i realizacji skomplikowanych
instalacji gaśniczych, a także systemów
wykrywania pożarów w zakładach prze­
mysłowych, centrach handlowych i biu­
rowcach. Odkąd w Minimax Niemcy
wdrożono system SAP, oczywiste było,
że także podmioty zależne zaczną ko­
rzystać z systemu. Jednak doświadczenia
z uruchomienia i administracji systemu
przez konsultantów z centrali skłoniły
kierownictwo polskiej spółki do samo­
dzielnego wdrożenia systemu.
Na dostawcę firma wybrała spółkę 7mi­
lowy, która dostarczyła Sprint — gotowy
system SAP dla firm średniej wielko­
ści. Najważniejszy dla Minimax zakres
funkcjonalny SAP to rozwiązania do
zarządzania projektami. Za pomocą na­
rzędzi opracowanych w ramach modułu
kontrolingowego spółka kompleksowo
nadzoruje budżety realizowanych pro­
jektów. Wszelkie odchylenia finansowe,
np. przekraczanie pozycji kosztowych,
są analizowane i weryfikowane w czasie
rzeczywistym.
Oprogramowanie produkcji SAP AG
wdrożyła między majem a październikiem
2009 r. firma 7milowy z Grupy BCC.
POCH SA
• Wdrożenie systemu Impuls 5 oraz
Plan 9000
P O C H SA jest producentem i dostawcą
odczynników chemicznych, rozpuszczal­
ników wysokiej czystości i chemikaliów.
Dzięki wdrożeniu systemu Impuls uzy­
skano możliwość śledzenia pełnej ścież­
ki produkcyjnej, od zakupu i pobrania
surowca, poprzez produkcję i kontrolę
jakości, aż do otrzymania serii gotowego
wyrobu. Integracja produkcji i logistyki
z kontrolą jakości, połączona z rejestracją
pełnej ścieżki powiązań pomiędzy su­
rowcami a wyrobem gotowym, pozwala
na ścisłą kontrolę procesów produkcji.
Wdrożony system uwzględnia wyma­
gania dotyczące norm obowiązujących
w branży chemicznej. Impuls dostarcza
również dane do Specyfikacji Jakościo­
wych i Atestów Kontroli Jakości, wspiera
specyficzne dla branży chemicznej działa­
nia związane z kontrolą jakości i obsługą
laboratorium.
Producentami oprogramowania są BPSC
SA oraz 4Tech (Plan 9000); firmy prze­
prowadziły wdrożenie między kwietniem
2006 a czerwcem 2009 r.
2009-12-01
Katowicki Holding
Węglowy SA
• Wdrożenie rozwiązań z zakresu
logistyki wejścia w Kompleksie
Logistyki Materiałowej
KHW SA przeprowadził wdrożenie roz­
wiązań z zakresu logistyki wejścia opartych
o architekturę korporacyjną i realizowanych
w Kompleksie Logistyki Materiałowej
(SZYK2/KLM) stanowiącym część syste­
mu klasy ERP eksploatowanego w korpo­
racjach górniczych. Modularne narzędzie
uwzględnia specyfikę strategii biznesowych
branży górniczej w zakresie logistyki wej­
ścia. SZYK2/KLM, to narzędzie wspoma­
gające zarządzanie w zakresie zaopatrzenia
oraz gospodarki materiałowo-magazynowej, łączące technologie komercyjne i opensource, centralnie zarządzane i pracujące
w konwencji internetowej. Umożliwia to
wykorzystanie funkcjonalności systemu
na platformie SOA oraz integrację z in­
nymi systemami informatycznymi. Do
podstawowych korzyści z realizacji pro­
jektu zaliczyć można m.in. ujednolicenie
procesów logistycznych w skali K H W SA,
zwiększenie roli czynników kontrolnych
w trakcie realizacji procesów, udostępnie­
nie bieżącej informacji o stanie realizacji
procesów, modelowanie różnych koncepcji
zarządzania logistyką wejścia w strukturze
wielozakładowej.
Testy przedwdrożeniowe sfinalizowano
pod koniec 2008 r. Harmonogram reali­
zowany jest etapowo od początku roku
2009. Producentem oprogramowania jest
Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa
SA, wykorzystano m.in. technologie IBM
i Oracle.
Rohlig SUUS
Logistics SA
• Wdrożenie oprogramowania klasy
Document Management System do
obsługi dokumentów handlowych
Zaostrzenie się konkurencji w warun­
kach kryzysu oraz ekspansja przedsiębior­
stwa o wielu lokalizacjach spowodowały,
że dla Rohlig SUUS Logistics tradycyjne
funkcjonowanie w oparciu o dokumenty
przewozowe i faktury w wersji papie­
rowej stało się ograniczeniem. Długie
procesowanie dokumentów papierowych,
ograniczone możliwości raportowania/
mierzenia, a tym samym zarządzania pro-
NOWY PRZEMYS£
cesem biznesowym to główne powody
wyboru rozwiązania z zakresu digitalizacji
dokumentów. Zdecydowano o wdrożeniu
Document Management System. Digi­
talizacja na możliwie wczesnym etapie
umożliwiała uproszczenie i skrócenie
procesu p r z e t w a r z a n i a d o k u m e n t ó w
w rozproszonej geograficznie lokalizacji.
Wdrożenie dotyczyło usprawnienia ob­
szarów Przetwarzania Krajowego Listu
Przewozowego (KLP), Faktur Kosztowych
Spedycyjnych oraz Faktur Kosztowych
Administracyjnych. Korzyści z nowego
modelu przetwarzania faktur to przede
wszystkim pełna ewidencja oraz kontrola
nad ich stanem i czasem akceptacji, eli­
minacja konieczności przesyłania faktur
pomiędzy oddziałami, przejrzystość pro­
cesu akceptacji kosztu.
Wdrożenie, którego producentem jest
Comarch, przeprowadzono w ciągu pięciu
miesięcy.
Cementownia
Warta SA
• Wdrożenie produktu e Faktura
w systemie SAP
PKP Przewozy
Regionalne
Cementownia Warta zajmuje się produk­
cją m.in. klinkieru portlandzkiego i cementu.
Projekt objął wdrożenie zarządzania jakością
oraz produktu e-Faktura, instalację i dosto­
sowanie aplikacji realizującej kwalifikowany
podpis cyfrowy do wymagań klienta w SAP,
instalację urządzeń niezbędnych do składania
elektronicznego podpisu. Pracowników ob­
jęto również szkoleniem w zakresie obsługi
i użytkowania rozwiązania e-Faktura. Dzięki
wdrożeniu wyeliminowano opłaty pocztowe
i kurierskie, skróceniu uległ czas potrzebny
na wystawianie i dystrybucję dokumentów,
osiągnięto oszczędność czasu pracowników
odpowiedzialnych za składowanie i prze­
chowywanie dokumentów, możliwe stało
się także utrzymanie wartości dowodowej
elektronicznie podpisanych dokumentów.
Wdrożenie przeprowadzono między stycz­
niem 2008 a styczniem 2009 r. Projektem
zajęła się spółka I C G Wdrożenia SAP.
• Wdrożenia systemu zarządzania
zasobami ludzkimi
Grupa Kopex
Projekt realizowany w P K P Przewozy
Regionalne dotyczył wdrożenia syste­
mu SAP H C M (zarządzanie zasobami
ludzkimi) zapewniającego obsługę płac
ponadtrzytysięcznej grupy maszynistów,
przejętych z firmy PKP Cargo. Ze wzglę­
du na dość specyficzne składniki płacowe
przejętej grupy system używany wcześniej
przez P K P P R nie był w stanie podo­
łać wyzwaniu. Nowe narzędzie należało
wdrożyć w ciągu miesiąca, aby maszyniści
kolejną pensję odebrali w nowej firmie.
Składniki płacowe maszynistów zależą od
wielu czynników, m.in. od stażu, trybu
i czasu pracy, rodzaju i długości pokony­
wanej trasy. Wyzwaniem była więc duża
liczba obsługiwanych przez system I T
pozycji płacowych. PKP PR przy współ­
pracy z firmą Gavdi, która była zaangażo­
wana we wdrożenie systemu SAP H C M
w P K P Cargo, przeniosło kopię systemu
razem z przejmowanymi pracownikami.
W celu uruchomienia pełnego SAP H R
niezbędne było wdrożenie systemów do
planowania i rozliczania czasu pracy dla
maszynistów. W 84 lokalizacjach zostały
jednocześnie uruchomione programy
Grafik i Wykaz, w pełni zintegrowane
z systemem SAP.
• Wdrożenie systemu klasy ERP
wspomagającego zarządzanie
W ramach Grupy Kopex funkcjonuje
kilkadziesiąt przedsiębiorstw o różno­
rodnym profilu działalności. Niektóre
z nich wymagają usprawnienia zarządzania
projektami, inne optymalizacji procesów
produkcyjnych czy okołobudowlanych.
Planowana jest też integracja systemu klasy
ERP z oprogramowaniem CAD. W 2007
r. podjęto decyzję o wyborze IFS Applications jako systemu wspomagającego
zarządzanie przedsiębiorstwem. Wdro­
żenie ma usprawnić realizację procesów
oraz umożliwić zgromadzenie danych
dotyczących działalności grupy w jednym
miejscu, co ułatwi ich analizę. W 2008
roku w spółkach grupy uruchomiono sys­
tem, który obsługuje je w obszarze finan­
sów. W centrali wdrożono także moduły:
Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Do­
kumentacją, Zasoby Ludzkie oraz Płace.
W kolejnym etapie rozwiązanie zostało
wdrożone w Zabrzańskich Zakładach
Mechanicznych ( Z Z M ) , zajmujących się
produkcją maszyn i urządzeń górniczych
w Grupie Kopex. Realizacja tego projektu
rozpoczęła się w kwietniu 2008 roku, start
produkcyjny systemu nastąpił w 2009 r.
2009-12-01
W jego ramach przeprowadzono migra­
cję danych z systemów funkcjonujących
wcześniej w przedsiębiorstwie do IFS
Applications. Planuje się, że funkcjonujące
w Z Z M moduły zostaną następnie uru­
chomione w kolejnych spółkach grupy.
Zakład Energetyki
Cieplnej
Starachowice
• Wdrożenie i integracja
systemów ERP, BI oraz systemu
telemetrycznego
Z E C Starachowice w ciągu dwóch lat
wprowadził zmiany w zakresie systemów
przemysłowych kontrolujących dosta­
wy ciepła i systemów wspomagających
zarządzanie. Firma wdrożyła E R P i BI
oraz kompleksowy system telemetryczny
oparty o radiową transmisję danych on­
line z ciepłomierzy, wodomierzy, liczników
prądu elektrycznego, czujek ciśnień i tem­
peratur oraz dwukierunkową komunikację
ze sterownikami i regulatorami. Użycie
łączy radiowych zapewniło bezkosztowe utrzymanie systemu oraz bezabonamentową transmisję danych. Telemetria
obniżyła koszty - pełne dane spływają
automatycznie do centrali. Z poziomu
centrali system pozwala na sterowanie
i monitorowanie podłączonych do sieci
urządzeń. Po połączeniu tych informacji
z systemami ERP i BI spółka jest w stanie
skutecznie kontrolować koszty.
We wdrożeniu, które przeprowadzono
między 2008 a 2009 r., brały udział Macrologic SA i W M C Telemetria.
Polskie Górnictwo
Naftowe
i Gazownictwo SA
• Analiza stanu zarządzania
projektami i wypracowanie
rekomendacji zmierzających do
podniesienia efektywności obszaru
zarządzania projektami
Przedmiotem projektu było przepro­
wadzenie analizy obszaru zarządzania
projektami w Departamencie Informatyki
P G N i G , organizacja warsztatów budują­
cych wspólną bazę pojęciową z zakresu
zarządzania projektami oraz wypraco-
NOWY PRZEMYS£
wanie rekomendacji zmierzających do
podnoszenia efektywności tego obszaru.
Stworzenie metodyki zarządzania projek­
tami pozwoliło na opracowanie podręcz­
nika kierownika projektu oraz zestawu
szablonów dokumentów projektowych.
Przygotowany proces jest formalną pod­
stawą realizacji prac projektowych w De­
partamencie I T P G N i G . Obejmuje on
działania: kierownictwa Departamentu,
zespołów projektowych, zespołu wspiera­
jącego działania projektowe (PMO, Biuro
Zakupów), dostawców rozwiązań. Wdro­
żenie rekomendacji podniesie efektywność
prac projektowych. Oszczędności wynikają
ze sprawniejszej realizacji „business caseow" poszczególnych projektów. Głównym
motywem współpracy PGNiG z InfovideMatrbc było coraz większe ukierunkowa­
nie PGNiG na prace projektowe, a także
konieczność standaryzacji zachodzących
procesów w dziale IT.
Czas trwania przedsięwzięcia przepro­
wadzonego przez Infovide-Matrix wyniósł
2,5 miesiąca.
Grupa Kęty
• Wdrożenie Infor ERP LN (Baan 6)
w spółkach holdingu
Grupa Kęty tworzy zdywersyfikowany
holding skupiający 22 spółki działające
w kraju i za granicą. W czasie szybkiego
wzrostu grupy kluczową rolę odegrał roz­
wój systemów informacyjnych. Głównym
celem projektu wdrożenia Infor ERP LN
było ujednolicenie systemu zarządzania
i możliwość szybszego uzyskania skon­
solidowanego wyniku grupy. Szczególne
wymagania wynikały ze złożonej struktury
wielozakładowej, konieczna była też ela­
styczność w modelowaniu i odwzorowaniu
zmiennej struktury w systemie. D o za­
kończenia na początku 2009 roku projekt
objął w sumie dziesięć kluczowych spółek
holdingu.
Wdrożony system Infor ERP LN 6.1
ujednolica procedury, reguły biznesowe
oraz sprawozdawczość finansową na po­
ziomie całej grupy. Dodatkowo centralny
system i jeden zespół obsługujący go uła­
twia zarządzanie systemem, a także ob­
niża koszty jego eksploatacji. Rozwinięty
elastyczny system parametryzacji pozwala
na szybką reakcję na zmiany w strukturze
holdingu.
Wdrożenie Infor ERP LN 6.1 (Baan
6) przeprowadziła firma S&T Services
Polska.
Polimex-Mostostal
SA
I Wdrażane rozwiązania SAP ERP, SAP
Document Access by Open Text
Polimex-Mostostal jest jedną z najwięk­
szych w Polsce grup budowlano-inżynieryjnych, w jej skład wchodzi wiele podmiotów,
które były włączane w strukturę organi­
zacyjną grupy. By skutecznie zarządzać
procesami biznesowymi we wszystkich
podmiotach, kierownictwo spółki zdecy­
dowało się zainwestować w zintegrowany
system ERP. Kluczowym zadaniem systemu
jest skuteczne zarządzanie projektami, któ­
rych jednocześnie może być realizowanych
w firmie nawet 7 tys. W tym celu wyko­
rzystywany jest przede wszystkim moduł
SAP PS odpowiedzialny za zarządzanie
projektami i inwestycjami. Polimex ma
możliwość precyzyjnego rozliczania każ­
dego z nich, a także wgląd w wielowymia­
rowe analizy na poziomie przedsięwzięcia,
a także poszczególnych jego podprojektów
czy etapów. Moduły finansowe dają moż­
liwość pełnego raportowania finansowego
niezbędnego ze względu na obecność firmy
na warszawskiej giełdzie. Polimex-Mostostal dysponuje także systemem archiwizacji
i obiegu faktur kosztowych, zbudowanym
na bazie rozwiązań SAP Document Access
by OpenText i PMS Suit firmy PMS Lab.
Istotnym elementem rozwiązania jest sys­
tem zarządzania zasobami ludzkimi.
SAP przeprowadził wdrożenie w Polimex-Mostostal między lutym a sierpniem
2009 r.
Ebud Przemysłówka
sp. z o.o.
• Wdrożenie zintegrowanego
systemu informatycznego
SIMPLE.ERP
Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Ebud
Przemysłówka poszukiwało systemu infor­
matycznego, który mógłby być wykorzy­
stany do obsługi budów (kontraktów) oraz
analizy zaangażowanych w ich realizację
ludzi, podwykonawców, sprzętu i mate­
riałów. Przed firmą Simple, producentem
oprogramowania i uczestniczącą w reali­
zacji spółką Softeam postawiono zadanie
wdrożenia systemu informatycznego i jego
integracji z aplikacją M S Project. W ra­
mach kontraktu zrealizowano obsługę: bu­
dżetów sprzedaży zawierających ustalone
2009-12-01
z inwestorem etapy realizacji, budżetów
kosztów bezpośrednich, budżetów kosztów
ogólnych zawierających wszelkie koszty
uzupełniające niewbudowane bezpośred­
nio w inwestycję, rozliczenia kosztów pracy
brygad zawodowych w połączeniu z modu­
łem płacowym. Kierownikom kontraktów
udostępniono wynik budowy zrealizowany
na podstawie analiz OLAR Zrealizowano
budżetowanie całego przedsiębiorstwa:
koszty zarządu, koszty warsztatu itp.
Wdrożenie, realizowane od listopada
2008 r., jest obecnie na ukończeniu.
Aster SA
• Zintegrowany System Zarządzania
Siecią
Firma telekomunikacyjna Aster sta­
ła przed problemem zarządzania coraz
bardziej złożoną infrastrukturą pocho­
dzącą od różnych dostawców i realizującą
szereg usług opartych o heterogeniczne
systemy.
Grupa Sygnity wdrożyła zintegrowany
system zarządzania siecią. Rozwiązanie
wspiera procesy monitorowania i diagno­
zowania problemów w infrastrukturze te­
leinformatycznej, usługowej i aplikacyjnej.
Dostarcza narzędzia wspomagające plano­
wanie sieci i raportowanie spełnienia oraz
utrzymania jakości usług informatycznych
(SLA). Instalacja bazuje na jednym z naj­
nowocześniejszych rozwiązań w zakresie
NMS, oprogramowaniu z rodziny I B M
Tivoli oraz Cisco.
Rozwiązanie wdrożone w Aster stanowi
zintegrowaną platformę do zarządzania
i monitorowania sieci teleinformatycz­
nych (tzw. rozwiązanie parasolowe), która
umożliwia nadzór całej sieci z poziomu
pojedynczej konsoli operatora. Zapew­
nienie bezpiecznego dostępu do systemu
daje dodatkowo możliwość operacyjnego
wykorzystania poszczególnych funkcjonal­
ności jednocześnie z poziomu centralnego
ośrodka i z oddziałów regionalnych.
Przeprowadzone wdrożenie systemu
umożliwia automatyzację procesu utrzy­
mania i monitorowania zasobów syste­
mowych oraz wykrywanie potencjalnych
problemów, podnosi poziom świadczonych
usług, odbiera informacje o zdarzeniach
ze sprzętu, aplikacji i urządzeń, pozwala
ustalić wpływ zdarzenia na jakość świad­
czonej usługi.
Projekt zakończono w czerwcu 2009 r.
NOWY PRZEMYS£
- LG Electronics
• Przeniesienie obsługi
procesów kadrowo-płacowych do
wewnętrznego działu personalnego
Firma L G Electronics Wrocław jest
częścią międzynarodowego koncernu L G
Electronics, działającego na rynku elektroniki
użytkowej, sprzętu gospodarstwa domowego,
telefonów komórkowych oraz produktów
multimedialnych. Głównym celem projektu
było przeniesienie obsługi wszelkich pro­
cesów kadrowo-płacowych realizowanych
przez zewnętrzną firmę outsourcingową do
wewnętrznego działu personalnego firmy
LG. Firma rozpoczęła w 2008 roku prace
nad wdrożeniem narzędzi wspomagających
obsługę procesów związanych z administracją
kadrami, a także z naliczaniem wynagrodzeń.
Ich zakończenie nastąpiło w kwietniu 2009
roku. Obecnie L G korzysta również z innych
funkcjonalności systemu, m.in. z modułów
umożliwiających obsługę umów cywilno­
prawnych, działalności socjalnej, a także
zarządzanie czasem pracy. Uruchomiono
również aplikację wspomagającą „miękkie"
obszary zarządzania kapitałem ludzkim.
Wdrożenie we wrocławskiej fabryce lo­
dówek i telewizorów L C D przeprowadziła
T E T A SA.
EnergiaPro SA
• Modernizacja centralnego systemu
pomiarowo-rozliczeniowego
w obszarze systemu eSPiM
EnergiaPro jako pierwszy w Polsce O S D
posiada centralną bazę danych pomiaroworozliczeniowych wielkich odbiorców oraz
pomiarów sieciowych. Centrala oraz każdy
z pięciu oddziałów dysponował własnymi
systemami pomiarowo-rozliczeniowymi,
różniącymi się zaawansowaniem techno­
logicznym oraz sposobem przetwarzania
danych.
W ramach projektu przeprowadzono
centralizację lokalnych systemów pomiarowo-rozliczeniowych obsługujących pomiary
pozyskiwane zdalnie oraz zaimplementowano
nową generację systemu do przetwarzania
dużych ilości danych. Do tak przygotowanego
środowiska informatycznego zmigrowano
dane wielkich odbiorców z systemów lokal­
nych oraz ujednolicono mechanizmy zarzą­
dzania danymi pomiarowymi. Szczególny
nacisk położono na wymagania w zakresie
zarządzania i kontroli danych pomiarowo-rozliczeniowych z uwagi na obowiązki Energia­
Pro jako OSD, w tym Operatora Pomiarów.
Pozwoliło to na opracowanie i wdrożenie jed­
nakowego standardu rozliczania odbiorców
w centrali spółki i jej lokalnych oddziałach.
Producentem oprogramowania jest Winuel (Grupa Sygnity).
Zakłady Azotowe
Puławy SA
• Zintegrowany System
Informatyczny klasy ERP
Przedsięwzięcie w Z A Puławy wyróżnia
się zakresem wdrożenia realizowanego w ra­
mach jednego zadania oraz tym, że w ramach
jednego etapu wdrożono rozwiązanie wspo­
magające większość procesów biznesowych
realizowanych przez przedsiębiorstwo.
System wspiera firmę zarówno w obsza­
rze branżowymjak i finansowo-księgowym.
W części branżowej obejmuje system za­
opatrzenia w surowce, produkcji, wspieranie
gospodarki materiałowej, procesy sprzedaży
i dystrybucji wszystkich produktów Z A
Puławy oraz wymianę danych ze specja­
lizowanymi systemami wspierającymi
proces sprzedaży. W części finansowej
system wspiera procesy w obszarze ewi­
dencji zdarzeń gospodarczych, działalności
sprawozdawczej oraz controllingu. W wy­
niku realizacji projektu oczekuje się m.in.
wsparcia procesów decyzyjnych, uzyskania
szybkiego dostępu do informacji, obniżenia
kosztów finansowania zapasów, optymali­
zacji wykorzystania zasobów oraz procesów
zaopatrzenia i remontówjak również przy­
spieszenia realizacji projektów rozwojowych.
Wdrożenie zrealizowano w oparciu o system
SAPERP na platformie IBM.
Na liście firm uczestniczących w pro­
jekcie są Asseco Poland - jako główny
wykonawca, S & T Services Polska oraz
IBM Polska. Wdrożenie realizowane jest
etapowo od czerwca 2008 r. Kolejny etap
przewidziano na III kwartał 2010 r.
Fabryka Maszyn
i Urządzeń Tagor
I Wdrożenie Systemu PDM do
zarządzania dokumentacją
inżynierską
Wdrożenie systemu pozwoliło uspraw­
nić procedury pracy i zarządzania pełnym
procesem projektowania w strukturach za­
kładowych firmy. Stworzony został cyfrowy
kanał komunikacji, dający wszystkim kon­
2009-12-01
struktorom i kierownikom działów dostęp do
najbardziej aktualnych informacji o projekcie
oraz możliwość pracy współbieżnej.
Dzięki wytworzonemu interfejsowi
CAD/PDM/ERP, przy konsultacji i współ­
pracy z firmą IFS Poland, pracownicy firmy
Tagor zyskali możliwość bezpośredniego
przekazywania informacji o produktach do
systemu ERP oraz integrację struktur pro­
duktowych z zakładowym systemem maga­
zynowania i zakupów. W wyniku wdrożenia
stało się także możliwe automatyczne prze­
kazywanie informacji o zleceniach zmian
konstrukcyjnych z działu produkcyjnego
do działu konstrukcyjnego.
Wdrożenie Systemu P D M do zarzą­
dzania dokumentacją inżynierską i in­
tegracja C A D / P D M / E R P zrealizował
autoryzowany partner Autodesk, firma
AutoR Komputerowe Systemy Inżynierskie
z Warszawy. Projekt rozpoczęto w grudniu
2008 r. - zakończono w sierpniu 2009 r.
Immergas Polska
I System zaawansowanego
zarządzania magazynem
Immergas Polska jest producentem kotłów
gazowych, podgrzewaczy, grzejników oraz
kolektorów słonecznych. Firma zainwesto­
wała w nowy magazyn wysokiego składo­
wania o powierzchni 3000 mkw. i obsadzie
zaledwie sześciu magazynierów. Jako roz­
wiązanie do automatyzacji pracy w obiekcie
wybrano moduł Zaawansowanego Zarzą­
dzania Magazynem Oracle J D Edwards
(WMS), wspomagany przez rozwiązania
mobilne oparte o platformę Agilero. Wdro­
żona funkcjonalność podniosła wydajność
przyjęcia towaru i kompletacji wysyłki do
klienta. Dzięki optymalnym procesom oraz
identyfikacji produktów przy pomocy kodu
kreskowego wyeliminowano problem cza­
sochłonności potwierdzania przyjęć zleceń
zakupu, które niejednokrotnie zawierają po
kilkaset różnych produktów. Proces komple­
tacji zleceń sprzedaży i wydań dla serwisów
znacznie obniżył liczbę błędów.
Wdrożenie rozwiązania oferowanego
przez Oracle między majem a czerwcem
2009 r. przeprowadził Hogart Business
Systems.
I
4*OPHAC.
JAROSŁAW
MAŚLANEK
OFOTOLIA
Wszystkie wdrożenia nadesłane do
rankingu prezentujemy w portalu wnp.pl
wserwisie it.wnp.pl