CONTROLLING LOGISTYCZNY : Effect – Ośrodek Szkoleń i Informacji
Transkrypt
CONTROLLING LOGISTYCZNY : Effect – Ośrodek Szkoleń i Informacji
CONTROLLING LOGISTYCZNY Me to d y re d ukc ji ko sztó w lo g istyki i za o p a trze nia Celem controllingu logistycznego jest optymalizacja całego łańcucha działań od etapu dostaw po dostarczenie towaru odbiorcom. Szkolenie ma dostarczyć uczestnikom praktyczną wiedzę w zakresie interpretacji kluczowych informacji i wskaźników pochodzących z kalkulacji kosztów logistyki i zaopatrzenia, które pomogą w podjęciu właściwych decyzji dla przedsiębiorstwa. Uczestnicy, wspierani przez trenera będą mogli ocenić kondycję własnej firmy w obszarze logistyki i zaopatrzenia. Podczas szkolenia zaprezentowane zostaną praktyczne doświadczenia Trenera w kierowaniu i uczestnictwie w kilkudziesięciu projektach z zakresu logistyki zaopatrzenia, produkcji oraz redukcji zapasów. C e le m szko le nia je st: Poznanie sposobu kalkulacji kosztów w obszarze logistyki Poznanie narzędzi wspomagających kalkulacje kosztów Zdefiniowanie wskaźników efektywności procesów logistycznych Wskazanie źródeł oszczędności i optymalizować koszty procesów logistycznych Optymalizacja kosztów logistyki w oparciu o analizę rachunku zysków i strat w obszarze zakupów, transportu, magazynowania, utrzymania zapasów, dystrybucji i obsługi klienta. PROGRAM SZKOLENIA: 1 . Z a d a nia c o ntro lling u w lo g istyc e , o rg a niza c ja c o ntro lling u lo g istyki w p rze d się b io rstwie . Controlling logistyczny jako źródło podejmowania trafnych decyzji w przedsiębiorstwie 2. K la syc zne ra c hunki ko sztó w i ic h zna c ze nie w p rze d się b io rstwie Rodzajowy Miejsc powstawania Kalkulacyjny Wady i zalety klasycznych rachunków kosztów 3. Ra c hune k ko sztó w c zynnikó w p ro d ukc ji me to d a ABC w lo g istyc e 4 . K o szty sta łe i za mie nne w lo g istyc e Analiza kosztów stałych i zamiennych w logistyce Skokowy przyrost kosztów stałych w logistyce Wpływ kosztów stałych i zamiennych na decyzje logistyczne Analiza progu rentowności dla przedsięwzięć logistycznych 5. Wp ływ ko sztó w lo g istyki na sta nd ing p rze d się b io rstwa Konflikty kosztowe Koszty a bilans firmy Rola kosztów w kształtowaniu ROI 6 . Bud że to wa nie w lo g istyc e Związek budżetu logistycznego z budżetem przedsiębiorstwa Budżety funkcjonalne w logistyce Harmonogramy finansowo rzeczowe w logistyce Uwarunkowania operacyjne w zakresie tworzenia budżetu logistycznego 7 . K o nc e p c ja ko sztó w lo g istyc znyc h Tradycyjne koncepcje kalkulacji kosztów logistycznych Całkowity koszt logistyki Kalkulacja kosztów logistycznych w oparciu o układ rodzajowy kosztów 8 . K o szty za kup ó w - o p tyma liza c ja Kalkulacja kosztów działu zakupów Kalkulacja kosztów personelu w zakupach Rozliczanie kosztów zakupów Alternatywne układy kosztów zakupów Całkowity Koszt Nabycia, Total Cost of Ownership 9 . K o szty tra nsp o rtu - o p tyma liza c ja Kalkulacja kosztów pojazdu Kalkulacja kosztów infrastruktury Kalkulacja kosztów personelu Formuła kosztu transportu 1 0 . K o szty ma g a zyno wa nia - o p tyma liza c ja Kalkulacja kosztów infrastruktury magazynowej z uwzględnieniem formuły własności magazynu Kalkulacja kosztów wyposażenia Kalkulacja kosztów osobowych w magazynach 1 1 . K o szty utrzyma nia za p a su - o p tyma liza c ja Ocena istotności kosztów utrzymania zapasu Koszty zapasu a wycena zapasu Definiowanie kosztu powierzchni pod zapasem Definiowanie kosztów kapitałowych zapasu Ocena pozostałych kosztów utrzymania zapasu 1 2. K o szty d ystryb uc ji i o b sług i klie nta - o p tyma liza c ja Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia Koszty obsługi klienta Bezpośrednia zyskowność produktu (DPP) Macierz klient-produkt 1 3. N a rzę d zia c o ntro lling u stra te g ic zne g o i o p e ra c yjne g o - Lo g istyc zne Wska źniki Efe ktywno śc i P ro c e su ( K P I) systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia - tworzenie struktury KPI w obszarze logistyki integracja wskaźników - definiowanie wzajemnych relacji między wskaźnikami (crossowanie wskaźników) i eliminacja konfliktów celów Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zapasów Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze magazynowania Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze zakupów Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze dystrybucji Wskaźniki efektywności procesu (KPI) w obszarze transportu Definiowanie wskaźników w łańcuchu dostaw - case METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: - wykłady (około 30% czasu) - analiza przypadków - ćwiczenia Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, obsługą klienta, czy też transportem. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem. Kierowników działów zakupów i zaopatrzenia Szefów logistyki Pracowników pionów lub działów logistyki Kierowników magazynów, magazynierów Szefów gospodarki materiałowej Kierowników działów produkcji, działów operacyjnych kierowników odpowiedzialnych za poszczególne etapy łańcucha dostaw: - obsługę klienta - zakupy - optymalizację zapasów - zarządzanie produkcją i przepływem materiałów - magazyn i gospodarkę magazynową - transport - dystrybucję i sprzedaż - controlling w przedsiębiorstwie WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: d r Ma re k K a sp e re k wykładowca w Katedrze Logistyki Ekonomicznej Uniwersytetu Ekonomicznego, która dwukrotnie została nagrodzona statuetką "Logistyk Roku" w Kategorii "Edukacja Logistyczna" za działalność edukacyjną. Doktor zarządzania ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, logistyka zaopatrzenia, logistyka międzynarodowa, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. K ie ro wnik p ro g ra mo wy P o lskie g o S to wa rzysze nia Z a o p a trze nia i Lo g istyki . Autor ponad 9 0 a rtykułó w , 5 książe k współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant i praktyk odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu. P ub lika c je : Kierunki rozwoju obsługi logistycznej Miejsce i organizacja zakupów w przedsiębiorstwie Outsourcing - narzędzie redukcji kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa Wytyczne kształtowania długookresowej polityki współpracy z dostawcami Mój dostawca mój wróg? Łańcuch dostaw - szansa czy zagrożenie? Redukcja kosztów łańcucha dostaw Rachunek kosztów zakupów Audyt dostawców w łańcuchu dostaw Metodologia planowania Project Management w projektach logistycznych Koncepcja i typologia projektów logistycznych Logistyka jako narzędzie redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa Potrafi zaktywizować najtrudniejsze grupy szkoleniowe. Szkolenia realizowane z jego udziałem są wysoko oceniane nawet przez najbardziej wymagających uczestników. SZKOLENIE ODBĘDZIE SIĘ W TERMINIE: 26 lute g o 20 1 5r. - BES T WES TERN P REMIER Ho te l Fo rum K a to wic e * * * * Katowice, ul. Bytkowska 1A www.bestwesternkatowice.pl BES T WES TERN P REMIER Ho te l Fo rum K a to wic e * * * * pierwszy w Aglomeracji Śląskiej obiekt, reprezentujący największą na świecie sieć hotelarką BEST WESTERN. Hotel zlokalizowany jest w pobliżu Parku Chorzowskiego i Międzynarodowych Targów Katowickich. Zajęcia rozpoczynają się o godzinie 9 :0 0 , a kończą o godzinie 1 6 :0 0 Cena szkolenia wynosi 4 9 9 zł b rutto C e na szko le nia o b e jmuje : udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe i pomocnicze, certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych, bufet kawowy, lunc h w re sta ura c ji K uc hnia O twa rta , d a nia se rwo wa ne p rze z kuc ha rzy p ro sto z p a te lni . Parking hotelowy w cenie szkolenia. C e na szko le nia nie o b e jmuje no c le g ó w . Podczas rezerwowania miejsca w hotelu prosimy o powołanie się na Effect - organizatora szkolenia. Dzięki temu korzystacie Państwo z wynegocjowanych dla naszych Gości stawek hotelowych. WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Da g ma ra Tro ska Jo a nna Ja ro sz - O p o lka tel. (32) 33 55 153 tel. (32) 33 55 150 fax (32) 33 55 151 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 604 539 728 tel. kom. 604 539 728 e-mail: effect@ effect.edu.pl e-mail: effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy! Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies