Konferencja Forum Rad Nadzorczych „Dobra Rada na Kryzys” 18 marca

Konferencja Forum Rad Nadzorczych
„Dobra Rada na Kryzys”
18 marca 2015 r.
Perspektywa 2015 – trendy i kierunki
zmian
Krzysztof Szułdrzyński, Partner, PwC
Tomasz Magda, Partner Zarządzający, Amrop
Świat się zmienia… coraz szybciej
Technologia
Jakie zdaniem Prezesów i Członków Rad Nadzorczych są największe wyzwania
biznesowe dla firm?
Dostępność kluczowych kompetencji
68%
Cyber zagrożenia
64%
68%
Zmiana zachowań konsumentów
64%
66%
Przekupstwo i korupcja
Zmiany demograficzne
56%
61%
Nowi gracze na rynku
46%
43%
Zmiany technologiczne
44%
48%
Koszty energii
Przesunięcie potęg
gospodarczych
40%
68%
Rady Nadzorcze
65%
Planowanie strategiczne
62%
Strategia IT
48%
Zarządzanie ryzykiem
48%
Planowanie sukcesji
47%
Big data
Przyspieszenie
urbanizacji
CEO
Proszę wskazać obszary, na których rady powinny się koncentrować bardziej niż
dotychczas?
Ryzyko IT (cyberbezpieczeństwo)
Zmiany klimatyczne
i niedobory zasobów
61%
42%
Zarządzanie kryzysowe
39%
Zmiany regulacyjne
21%
Wynagrodzenia zarządu
21%
Wartość dla akcjonariuszy
Przeszłość
Przyszłość
Zmienia się otoczenie regulacyjne
Rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE)
nr 537/2014
Dyrektywa 2014/95/UE
MSSF 15
Dobre praktyki spółek
notowanych na GPW
• Komunikacja z biegłym rewidentem
• Raportowanie w zakresie ryzyk istotnego zniekształcenia
sprawozdania finansowego i słabości kontroli wewnętrznej
• Rotacja biegłego rewidenta
• Komunikacja spółki z otoczeniem
• Raportowanie danych niefinansowych
• Rozpoznawanie przychodów, szczególnie w przypadku usług
oferowanych w pakietach
• Osobna sekcja dotycząca zagadnień kontroli wewnętrznej,
zarządzania ryzykiem i audytu wewnętrznego w spółce
• Pokreślenie roli zarządu i rady nadzorczej dla sprawnego
funkcjonowania tych obszarów
Skuteczność
rady
nadzorczej
Radom spółek giełdowych przyglądamy się już od 4 lat
Skład rad nadzorczych
6%
administracja
9%
10%
Obecność w radach nadzorczych
zagranicznych członków
Liczba członków zasiadających w co
najmniej 2 radach jednocześnie
Bez inwestora zagranicznego
100%
100%
80%
akademik
audytor
80%
14%
13%
12%
60%
60%
98%
4%
6%
6%
98%
98%
40%
20%
20%
36%
ekonomista
37%
36%
15%
inżynier
praktyk
2%
2%
2%
0%
0%
cudzoziemiec
Polak
7 rady
Zróżnicowanie ze względu na płeć
14%
14%
6%
6%
6%
40%
100%
80%
inne
13%
14%
40%
5%
3%
3%
86%
2012
2013
2014
Źródło: Analiza PwC na podstawie danych spółek giełdowych 2015
14%
14%
13%
0%
kobiety
mężczyźni
3 rady
2 rady
Wiceprzewodni- Członek
czący
WIG 20
137 308 zł
90 700 zł
73 847 zł
WIG 40
84 550 zł
66 000 zł
63 275 zł
WIG 80
80 000 zł
49 246 zł
36 000 zł
Pozostałe
41 000 zł
36 000 zł
23 220 zł
87%
20%
4 rady
Przewodniczący
60%
86%
5 rad
Mediany rocznych wynagrodzeń
członków rad nadzorczych wg
wielkości spółek (index WIG)
15%
prawnik
6 rad
Jakie kompetencje powinny dominować w naszych radach?
Posiadanie jakich kompetencji w Twojej radzie dyrektorów jest dla Ciebie najważniejsze?
Zarządzanie finansami
93%
Wiedza branżowa
72%
Zarządzanie operacyjne
68%
Zarządzanie ryzykiem
65%
Doświadczenie międzynarodowe
45%
Wiedza o nowych technologiach/media cyfrowe
41%
Zróżnicowanie/płeć
37%
Wiedza marketingowa
33%
Zróżnicowanie kulturowe
Doświadczenie HR
Ekspertyza prawnicza
28%
22%
21%
Źródło: Analiza PwC na podstawie danych amerykańskich spółek giełdowych 2014
Z jakiego wsparcia/narzędzi powinny korzystać rady
nadzorcze?
System zarządzania ryzykiem/audyt wewnętrzny – w celu poznania, lepszego zrozumienie ryzyk.
Audyt wewnętrzny w celu uzyskania komfortu w zakresie obszarów w których zarząd i rada widzą
istotne ryzyka. Wykorzystanie kompetencji audytu wewnętrznego dla poprawy systemu kontroli
wewnętrznej w spółce – rola doradcza.
Biegły rewident pytając o więcej, niż tylko opinię z badania, w celu uzyskania lepszego zrozumienia
ryzyk w obszarze sprawozdawczości finansowej, systemu kontroli wewnętrznej i ewentualnych słabości.
Komitety audytu – szczególnie w kontekście nowych wymagań w zakresie interakcji rady i komitetu
z biegłym rewidentem w celu skutecznej realizacji ustawowych zadań.
Obecność komitetów w radach nadzorczych…
100%
90%
80%
70%
60%
50%
95%
86%
40%
72%
30%
20%
59%
37%
39%
55%
68%
95%
87%
85%
68%
55%
41%
36%
48%
10%
0%
Pozostałe
WIG 80
WIG 40
2012
Źródło: Analiza PwC na podstawie danych spółek giełdowych 2015
WIG 30
2013
2014
WIG 20
Razem
45%
Dziękujemy za uwagę!
Krzysztof Szułdrzyński
Tomasz Magda
Partner Zarządzający działem
audytu i usług doradczych
Partner Zarządzający Amrop
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Zarządzanie reputacją w sytuacjach
kryzysowych – perspektywa rynków
dojrzałych
Xander Heijnen, współzałożyciel Communication&Network
Consulting (część MSLGROUP)