docProgram kształcenia i plan studiów podyplomowych: „Zarządzanie
download 
Reklamacja Transkrypt
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: „Zarządzanie
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: „Zarządzanie projektami” edycja 21 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 14/2012 i 15/2012 i 34/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Załączniki: Program kształcenia: 1. Opis studiów podyplomowych, 2. Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia, 3. Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS, 4. Wykaz egzaminów obowiązkowych, 5. Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową, 6. Zakres egzaminu końcowego, Plan studiów podyplomowych: 7. Zestaw kursów w układzie semestralnym, 8. Zestaw egzaminów w układzie semestralnym. Oraz: 9. Waga potrzebna do obliczenia ostatecznego wyniku studiów. Strona 1 z 12 Załącznik 1 Opis studiów podyplomowych Nazwa studiów podyplomowych: „Zarządzanie projektami” Organizator studiów podyplomowych: Wydział Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Kierownik studiów: dr inż. Kazimierz Frączkowski Czas trwania studiów: 2 semestry – 178 + 15 godzin praca końcowa, Liczba punktów ECTS: 83 Opłata za studia: 5600 zł Zasady naboru: Dyplom ukończenia studiów wyższych 1 lub 2 stopnia. Warunki ukończenia studiów: zaliczenie wszystkich kursów z programu studiów oraz obrona pracy końcowej. Termin zgłoszeń: ciągły Data rozpoczęcia studiów: kwiecień 2016 (w przypadku zgłoszenia się wymaganej liczby kandydatów) Telefon kontaktowy: dr inż. Kazimierz Frączkowski, tel. 71 320-36-43 Krótka charakterystyka studiów podyplomowych: Celem studiów jest rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie nowoczesnych metod i narzędzi zarządzania projektami, inspiracja do systemowego zarządzania projektami oraz programami, podniesienie konkurencyjności kadry oraz przedsiębiorstw poprzez poprawę zdolności do skutecznego i sprawnego prowadzenia projektów. Przygotowanie teoretyczne i praktyczne absolwentów studiów podyplomowych oraz umożliwienie im (opcjonalnie) formalnego potwierdzenia kompetencji międzynarodowym certyfikatem International Project Management Association. Sylwetka absolwenta studiów podyplomowych: Absolwent studiów podyplomowych „Zarządzanie projektami” posiada: - wiedzę z zakresu programu zgodnego z wymaganiami międzynarodowego systemu certyfikacji menedżerów projektów IMPA-4LC; - umiejętności kierowania zespołem projektowym (kształtowane na zajęciach warsztatowych); - doświadczenie: zdolność do prowadzenia (we wszystkich elementach i aspektach zarządzania projektami) prostego projektu lub podprojektu w ramach złożonego projektu (zdobyte w trakcie warsztatów symulujących cały cykl życia projektów - studium przypadków). Strona 2 z 12 Załącznik 2 Sposób weryfikowania i dokumentacji zakładanych efektów kształcenia Wiedza: Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Sposób weryfikowania i dokumentacji Podstawy Zarządzania Projektami Ma wiedzę o genezie i podstawowych cechach podejścia projektowego. Zna podstawowe pojęcia: projekt, program, portfel, proces, zadanie. Zna podstawowe parametry projektu. Zna definicje sukcesu projektu i sukcesu zarządzania projektem Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności i aktywnego udziału w zajęciach oraz testy wiedzy udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Procesy Zarządzania Projektami Ma wiedzę nt. procesów przygotowania i inicjowania projektów. Ma wiedzę o głównych procesach zarządzania projektami. Ma wiedzę o technikach i narzędziach planowania projektów: Analiza otoczenia, Analiza interesariuszy, Cele projektu, Organizacja zespołu zarządzania projektem, Cykl życia projektu, Zakres projektu, Planowanie działań i zasobów. Ma wiedzę o technikach i narzędziach monitorowania projektów, w tym Metoda wartości wypracowanej Zna zagadnienia zamykania projektów Ma wiedzę o technikach i narzędziach komunikacji w projekcie, zarządzania zmianami oraz dokumentowania i raportowania. Ma wiedzę w zakresie metod planowania wymagań, zbierania wymagań, doprecyzowania zakresu oraz weryfikacja jak również kontrolowanie i zarzadzanie zmianami. Potrafi prowadzić analizę potrzeb klienta budować efektywny model komunikacji. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Ma wiedzę w zakresie technik modelowania procesów biznesowych w organizacji oraz wykorzystania modeli procesowych do analizy zakresu projektu, określenia parametrów jakościowych oraz specyfikacji i weryfikacji wymagań Strona 3 z 12 Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności i aktywnego udziału w zajęciach, test wiedzy, udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na ocenę na podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę , obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie opracowanych w grupach z udziałem trenera case study ich ocenę, obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Wybrane obszary zarządzania projektami Ma wiedzę w zakresie metod identyfikacji ryzyka, prowadzenie ilościowej i jakościowej jego analizy, planowania reakcji na ryzyka oraz monitorowanie i kontrola. Potrafi w projekcie zidentyfikować ryzyka, opracować rejestr ryzyk i zaplanować działania z nim związane. Zarządzanie zespołem projektowym Ma wiedzę z zakresu organizacji zespołów projektowych, doboru członków, faz dojrzewania, rozwiązywania konfliktów oraz motywowania. Potrafi pracować w zespole i organizować prace zespołu pracującego wg. metod zwinnych, oraz w środowisku wirtualnym. Ma wiedzę na temat rodzajów kosztów, zachowania kosztów, rozumie pojęcie amortyzacji, kosztów pracy, kosztów zużycia zasobów, zna rachunek kosztów działań, zna pojęcie progu rentowności, rozumie różnicę między kosztami i wydatkami. Ma wiedzę nt. zasad tworzenia budżetu projektu oraz modeli finansowania projektu Ma wiedzę nt. wiodących metodyk zarządzania projektami . Zna wiodące systemy certyfikacji w zakresie zarzadzania projektami. Zna wymagania kompetencyjne IPMA 4-L-C, w szczególności na poziomie IPMA-D i IPMA-C. Rachunkowość zarządcza w projektach Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA 4LC na poziomie D Umiejętności (ćwiczenia i/lub laboratorium): Nazwa przedmiotu Efekt kształcenia Procesy Zarządzania Projektami Potrafi przeprowadzić analizę środowiska projektu, zweryfikować definicję celów projektu, zaplanować organizację projektu, cykl życia projektu, zakres projektu, opracować harmonogram działań i zasobów, ocenić stan projektu, włącznie z Metodą Wartości Wypracowanej, opracować plan komunikacji w [projekcie oraz procedurę kontroli zmian. Potrafi opracować elementy Karty Projektu (Podstawowe Założenia Strona 4 z 12 Zaliczenie na ocenę na podstawie opracowanych w grupach z pomocą trenera case study ich ocenę , obecności i aktywnego udziału w zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności i aktywnego udziału w zajęciach oraz symulowanego egzaminu IPMA-D, udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Sposób weryfikowania i dokumentacji Zaliczenie na ocenę na ocenę na podstawie testu obejmującego test wielokrotnego wyboru, pytania otwarte oraz zadania obliczeniowe, obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Projektu) oraz Dokumentacji Inicjującej Projekt (Plan Zarządzania Projektem) jw. Potrafi przeprowadzić analizę wymagań oraz przygotować ofertę z elementami OPZ i SIWZ na podstawie przedstawionego przez trenera case study projektu. Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Posiada umiejętności w zakresie tworzenia procesowych modeli w organizacji, modelowania pojedynczych procesów biznesowych w notacji BPMN, praktycznego wykorzystania modeli procesowych w zarządzaniu projektami. Wybrane obszary zarządzania projektami Posiada umiejętności w zakresie pracy grupowej zespołu projektowego w trakcie której, definiuje się podstawowe atrybuty i dokumenty zarządcze przykładowego projektu. Potrafi opracować Plan Komunikacji w projekcie. Umie zarządzać zagadnieniami projektowymi zmianami w projekcie Systemy informatyczne zarządzania projektami Zdobycie umiejętności praktycznego wykorzystania oprogramowania MS Projekt, tworzenie harmonogramu, przydział zasobów oraz analiza wskaźników oceny stanu realizacji projektu opartego o EV Seminarium dyplomowe Zna zasady pisania pracy końcowej. Potrafi przygotować prezentację pracy końcowej w formie prezentacji multimedialnej oraz przedstawić założenia oraz wnioski z pracy końcowej. Strona 5 z 12 Zaliczenie na ocenę na ocenę na podstawie przygotowanych w grupie dokumentów stanowiących podstawę OPZ i SIWZ, obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu ,obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie wypracowanych rezultatów pracy zespołu, obecności i aktywnego udziału w zajęciach, własny projekt opracowany w MS Project udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie obecności i aktywnego udziału w zajęciach laboratoryjnych , własny projekt opracowany w MS Project udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Zaliczenie na ocenę na podstawie ocenionej pracy przez promotora oraz obecności i aktywnego udziału w zajęciach udokumentowane wpisem do indeksu i do protokołu zaliczenia przedmiotu Załącznik 3 Lista kursów z wymiarem godzinowym oraz liczbą punktów ECTS Lp Kurs Forma Zajęć Liczba godz. 1. Podstawy Zarządzania Projektami wykład ćwiczenia 12 4 2. Procesy Zarządzania Projektami wykład ćwiczenia 20 20 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Wybrane obszary zarządzania projektami wykład ćwiczenia wykład ćwiczenia 4 6 8 4 wykład ćwiczenia 16 4 Umiejętności menedżerskie Metody zwinne w zarzadzaniu projektami Zarządzanie projektami w środowisku wirtualnym Wykład Wykład Warsztaty Wykład warsztaty 24 4 4 4 4 Rachunkowość zarządcza w projektach Wykład 16 laboratorium 10 Wykład 8 seminarium 6 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Systemy informatyczne zarządzania projektami 11. Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA 4LC na poziomie D 12. Seminarium dyplomowe 13. Praca końcowa 15 Strona 6 z 12 Prowadzący dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski dr Wojciech Małuszyński Mgr inż. Łukasz Sienkiewicz Dr inż. Kazimierz Frączkowski Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Gabriela Paszkowska mgr inż. Maksymilian Kowalczyk dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski dr Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Paweł Schmidt Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski Liczba punktów ETCS 8 10 4 4 8 8 4 4 8 4 4 2 15 Lp Kurs Forma Zajęć Liczba godz. Prowadzący dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Paweł Schmidt Strona 7 z 12 Liczba punktów ETCS Załącznik 4 Wykaz egzaminów obowiązkowych Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: 1. Praca końcowa – egzamin końcowy. Załącznik 5 Wymiar czasu przeznaczony na pracę końcową Każdy uczestnik studiów podyplomowych poświęca na wykonanie pracy końcowej 15 godzin. Każdy uczestnik studiów podyplomowych ma możliwość indywidualnych konsultacji ze swoim promotorem. Załącznik 6 Zakres egzaminu końcowego Egzamin końcowy składa się z dwóch części: • prezentacji pracy końcowej z wykorzystaniem środków audiowizualnych. W trakcie prezentacji uczestnik studiów podyplomowych przedstawia cel i zakres pracy, sposób rozwiązania problemu oraz wynikające z pracy wnioski. Czas trwania prezentacji ok. 10 min. • sprawdzenia wiedzy uczestnika studiów podyplomowych w zakresie podanym w programie kształcenia (egzamin ustny). Student odpowiada na trzy wylosowane pytania. Warunkiem dopuszczenia uczestnika studiów podyplomowych do egzaminu końcowego jest uzyskanie pozytywnych ocen z wszystkich kursów objętych programem kształcenia oraz napisanie pracy dyplomowej na ocenę pozytywną. Strona 8 z 12 Załącznik 7 Plan studiów w układzie semestralnym SEMESTR 1 Lp Kurs Forma Zajęć Liczba godz. 1. Podstawy Zarządzania Projektami wykład ćwiczenia 12 4 2. Procesy Zarządzania Projektami wykład ćwiczenia 20 20 3. Zarządzanie wymaganiami i oczekiwaniami klienta Modelowanie i analiza procesów biznesowych organizacji Wybrane obszary zarządzania projektami wykład ćwiczenia wykład ćwiczenia 4 6 8 4 wykład ćwiczenia 16 4 4. 5. RAZEM 98 Strona 9 z 12 Prowadzący dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski dr inż. Kazimierz Frączkowski dr inż. Paweł Schmidt dr Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski mgr inż. Wojciech Podemski mgr Witold Grzybowski Liczba punktów ETCS 8 10 4 4 8 34 SEMESTR 2 Lp Kurs 1. 2. Umiejętności menedżerskie Metody zwinne w zarzadzaniu projektami Zarzadzanie projektami w środowisku wirtualnym 3. 4. Rachunkowość zarządcza w projektach 5. 7. Systemy informatyczne zarządzania projektami Podsumowanie wiedzy z zakresu zarządzania projektami: Przygotowanie do certyfikacji IPMA 4LC na poziomie D Seminarium dyplomowe 8. Praca końcowa 6. Forma Zajęć Liczba godz. Wykład Wykład warsztaty Wykład 24 4 4 4 warsztaty Wykład 4 16 laboratorium 10 Wykład 8 seminarium 6 15 Prowadzący dr Wojciech Małuszyński Mgr inż. Łukasz Sienkiewicz Dr inż. Kazimierz Frączkowski Prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, dr inż. Gabriela Paszkowska mgr inż. Maksymilian Kowalczyk dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski dr Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, . dr inż. Paweł Schmidt Promotorzy: dr Kazimierz Frączkowski dr inż. Krzysztof Hołodnik dr inż. Bogumił Tomasz Dałkowski prof. dr hab. inż. Dorota Kuchta, . Liczba punktów ETCS 8 4 4 8 4 4 2 15 dr inż. Paweł Schmidt RAZEM 80 + 15 Strona 10 z 12 49 Załącznik 8 Zestaw egzaminów w układzie semestralnym Na podstawie egzaminów zostaną zaliczone następujące kursy: SEMESTR 2: 1. Praca końcowa – egzamin końcowy. Strona 11 z 12 Załącznik 9 Waga potrzebna do obliczenia ostatecznego wyniku studiów Regulamin studiów podyplomowych, ZW 34/2012, § 7. ustęp 3 stanowi: „Ostateczny wynik studiów podyplomowych stanowi średnia ważona – z wagą ε, średniej ważonej (punktami ECTS) ocen przebiegu studiów podyplomowych (zaliczeń i egzaminów): średnia ważona ocen przebiegu studiów podyplomowych = ∑ (ocena * punkty ECTS ) , ∑ punkty ECTS oraz – z wagą 1 - ε, średniej arytmetycznej ocen pracy końcowej i egzaminu końcowego. Wartość ε, w granicach od ½ do ⅔ (np. ½, 3∕5, ⅔), ustala rada wydziału.” Wartość ε dla studiów podyplomowych „Zarządzanie Projektami” wynosi ½. Strona 12 z 12
