IT-Consulting prezentacja Metoda analizy i specyfikowania

Analiza systemowa organizacji: opracowanie
modelu jej działania, cel lub problem i szukanie
rozwiązań
Jarosław Żeliński – analityk biznesowy
Prezentacja prowadzonej działalności,
sposobu prowadzenia procesu analizy i
projektowania oraz zasad współpracy
O mnie…
Od 1991 roku w branży IT i zarządzania
Od 1998 roku jako niezależny analityk,
projektant i firma IT-Consulting.pl
Dziesiątki publikacji w prasie branżowej i
gospodarczej
Członek Stowarzyszenia Doradców
Gospodarczych
Wykładowca Wyższej Szkoły Zarządzania i
Technik Informatycznych pod auspicjami PAN
Kilkudziesięciu odbiorców usług doradczych,
małe, średnie i duże firmy zarówno
informatyczne jak i ich klienci oraz
administracja publiczna.
Poświadczenie bezpieczeństwa wydane przez
ABW
Publikacje między innymi w …
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
2
Model jako uniwersalne narzędzie
Specyfikacja
wymagań na
oprogramowanie
Model procesów
Specyfikacja
procesów i
kluczowych
mierników jakości
Modelowanie
i optymalizacja
Specyfikacja
kosztów działań
• Opracowany w toku analizy
model biznesowy może posłużyć
jako uniwersalne narzędzie do
innych analiz i projektów…
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
Struktura
organizacyjna
zasobów ludzkich
4
Metodyka prowadzenia analizy
Analizy i specyfikacje zorientowane
na modele
Rola zamawiającego
• Określenie celu i zakresu projektu
– Jak brzmi kluczowe pytanie, na które szukamy odpowiedzi?
– Kluczowe problemy jakie chcesz rozwiązać.
– Jakiego efektu oczekujesz?
• Wyznaczenie ekspertów recenzentów, ich rola:
– Dostarczanie danych
– Recenzowanie powstających dokumentów
• Komunikacja:
– Standardowo elektroniczny, interaktywny, rejestrowany
obieg dokumentów (platforma na koszt wykonawcy)
– Spotkania w ustalonych odstępach czasu (raz, dwa razy w
miesiącu)
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
6
Struktura produktów projektu
(c) Jarosław Żeliński http://IT-Consulting.pl
7
Model biznesowy i strategia
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
8
Struktura dokumentacji modeli procesów
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
9
PROWADZENIE ANALIZY
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
10
Iteracyjny proces analizy
Analiza
dokumentacji
Cel projektu
Modele
(hipoteza)
Analiza celu
biznesowego
Konsultacje z
ekspertami
Uwagi do
modeli
Korekta
modeli
Określenie
zakresu dalszych
działań
Modele
Raport z
analizy
Brak uwag
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
11
Opracowanie własne, Jarosław Żeliński
Konsultacje i internetowy przepływ informacji
Ekspert
dziedzinowy
Ekspert
dziedzinowy
analityk
Schemat blokowy model
Panel dyskusyjny
pomiędzy analitykiem
i ekspertami
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
12
Po opracowaniu raportu z analizy powstaje Specyfikacja wymagań.
Kolejny etap to…
WYBÓR DOSTAWCY I REALIZACJA
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
13
Wybór dostawcy i wdrożenie
• Wybór dostawcy, zależnie od wymogów prawnych i
sytuacji, ustalany jest indywidualnie.
• Od momentu wyboru dostawcy Analityk pełni rolę
nadzoru autorskiego, w metodykach zwinnych (np.
SCRUM) określaną jako Product Owner (lub Client
Proxy).
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
14
CZY MAMY CZAS I OCHOTĘ NA
PREZENTACJE PRAKTYCZNĄ?
Jeśli tak, to zapraszam … na dalszą prezentację lub spotkanie
© Jarosław Żeliński IT-Consulting
15