NST_MODU£_Trening Rozwoju Organizacji Przysz³oœci

MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis
tryb niestacjonarny
Nazwa modułu
TROP (Trening Rozwoju Organizacji Przyszłości)
Brak wymagań.
Skierowane do osób, które:
- planują ścieżkę zawodową związaną ze
współpracą z innymi ludźmi (zespoły
pracowników, zespoły projektowe, organizacje, środowiska)
- są zainteresowane tematyką wdrażania zmian kulturowych,
a w związku z tym chcą rozwinąć umiejętności komunikacji
interpersonalnej, motywowania w zespole, identyfikowania
Warunki uczestnictwa
mocnych stron i tych do rozwoju, delegowania zadań,
budowania w zespole relacji sprzyjających współpracy
- chcą doświadczyć sytuacji edukacyjnej budowanej w oparciu
o metodę TROP, pracować nad kontaktem ze sobą i z innymi
- chcą współpracować przy realizacji projektu związanego z
wprowadzeniem zmiany i dzięki temu rozwinąć umiejętność
wyznaczania i opisu celów, inicjowania projektów,
planowania i tworzenia struktury podziału pracy, realizacji
zadań, np. w firmie lub w zmianie środowiskowej.
Oferta tego bloku skierowana jest do studentów
zainteresowanych:
- zdobyciem wiedzy z zakresu funkcjonowania organizacji
przyszłości charakteryzującej się sieciowaniem się jednostek,
zespołów, organizacji, synergią wiedzy i doświadczeń,
współpracą w strukturach macierzowych i projektowych,
partnerstwem w zarządzaniu
Adresaci modułu i cel zajęć
- rozwojem kompetencji (umiejętności) niezbędnych do
skutecznego funkcjonowania w zespole i w sieciach
- realizacją przedsięwzięcia ,,Od marzenia do realizacji”, a
dzięki nabytym na warsztatach umiejętnościom
przygotowaniem się do pracy w organizacji przyszłości
- moduł nie przygotowuje do pracy trenerskiej i nie jest
zalecany osobom poszukującym wiedzy i umiejętności
trenerskich (train the trainers) oraz nie jest skierowany do
1
15 lipca 2014
trenerów.
Kierownik
mgr Sławomir Zdanowicz
mgr Sławomir Zdanowicz
Trener Biznesu Akademii TROP certyfikowany przez PTP.
Ukończył Studia Podyplomowe: Akademia Profesjonalnego
Biznesu w Akademii Leona Koźmińskiego. Certyfikowany z
korzystania i interpretowania narzędzi Hogan, Facet 5, SHL,
Extended Disc. Przeprowadził warsztaty
z umiejętności menedżerskich m. in. dla Wydawnictwa C. H.
Beck, Oriflame, Banku PKO BP, LOT, Lidl Polska, IQSerwis,
Biogram kierownika modułu
GMD, dla studentów Wydziału Zarządzania na PW.
Specjalizuje się w warsztatach z zakresu skutecznej
komunikacji oraz zarządzania konfliktem, zarządzania
projektem, zarządzania sobą w czasie, radzenia sobie
ze stresem w sytuacji zmiany, z zakresu sprzedaży.
Przeprowadził tysiące rozmów handlowych z klientami,
zarządzał zespołami projektowymi. Zajmował się również
działalnością dydaktyczną
– pracował z dorosłymi oraz z młodzieżą.
PRAKTYKI 62 godz. (tryb niestacjonarny)
tryb niestacjonarny
Osoba odpowiedzialna
mgr Sławomir Zdanowicz
Realizacja projektu zmiany kultury organizacyjnej w biznesie
lub społecznej (NGO, edukacja, społeczności lokalne) – ,,Od
marzenia do realizacji”.
Cel i zakres projektu określają uczestnicy pracując zespołowo
lub indywidualnie. Ważne, aby realizacja projektu połączona
Treść praktyk
była z wykorzystaniem potencjału własnego, zespołu i
sieci/środowiska.
Studenci doświadczą procesu tworzenia sieci i nauczą się
wykorzystywania wspólnego potencjału (synergia,
proaktywność).
2
15 lipca 2014
I część modułu TROP
Skuteczna komunikacja.
Komunikacja w zespole.
Proponowana tematyka zajęć:
- efektywna komunikacja bez przemocy
- budowanie relacji
- kontakt
- moderowanie spotkań zespołów (np. projektowych)
Korzyści z warsztatu
•
nabycie umiejętność aktywnego, empatycznego
słuchania
•
nauczenie się, jak udzielać konstruktywnych
informacji zwrotnych
•
doświadczycie mocy pozytywnego komunikatu „JA”
•
doświadczenie, jaka jest różnica między ocenną i
nieocenną komunikacją
oraz jej wpływu na budowanie dobrych relacji
•
nabycie umiejętności moderowania spotkań
Stworzymy przyjazne warunki komunikowania się, z
możliwością ujawniania własnych potrzeb i emocji, co ma
niebagatelny wpływ na jakość i efektywność kontaktu z
innymi. W ramach szkolenia wykorzystamy różnorodne formy
aktywności.
Podczas ćwiczeń będziemy opierać się na osobistym
doświadczeniu uczestników i realnych sytuacjach. Będziemy
pracować w grupach, w parach i również indywidualnie, a
przede wszystkim z zastosowaniem metod aktywnych.
II część modułu TROP
Budowanie efektywnych zespołów. Konstruktywny konflikt
Tworzenie zespołów wymaga specyficznych umiejętności, a w
szczególności wiedzy o strukturze grupy, nastawienia na
synergię, zdolności animacji procesu grupowego. Twórczy i
samodzielny, a także efektywny zespół jest „żywym
organizmem”
– ma swoją dynamikę, pracuje ze zmienną energią. Utrwalają
3
15 lipca 2014
się role poszczególnych członków zespołu, tworzą się ukryte i
nie nazwane, lecz bardzo znaczące normy współpracy.
Patrzenie na firmę przez pryzmat tej wiedzy pozwala odejść
od „ręcznego” sterowania pracownikami na rzecz strategii
motywowania pozafinansowego.
Dobry zespół to taki, który umożliwia jego członkom zmianę
ról, uczestnictwo w podejmowaniu decyzji oraz braniu
odpowiedzialności. Nie jest więc sztywną strukturą, w której
każdy robi co do niego należy nie oglądając się na innych.
Tkwi w nim siła zwana synergią grupy, którą można opisać
metaforycznie jako powiedzenie:
„co dwie głowy to nie jedna”...
Proponowana tematyka zajęć:
- procesy tworzenia się zespołu
- podział ról w zespole
- rozwiązywanie konfliktów w zespole
- rywalizacja vs współpraca
Korzyści z warsztatu
•
doświadczenie tworzenia się zespołu i zachodzących
procesów
•
określenie roli pełnionej w zespole
•
nabycie umiejętności konstruktywnego
rozwiązywania konfliktu w zespole
•
doświadczenie synergii
Podczas ćwiczeń będziemy opierać się na osobistym
doświadczeniu uczestników. Będziemy pracować w grupach,
w parach i również indywidualnie, a przede wszystkim z
zastosowaniem metod aktywnych.
III część modułu TROP
Trening kreatywności.
Elementy pracy projektowej.
Treść praktyk
Cele treningu:
- zapoznanie się z metodami pomagającymi rozwinąć twórcze
myślenie
- doświadczenie rozwiązywania problemów w pracy
4
15 lipca 2014
zespołowej
- poznanie co sprzyja, a co nie sprzyja podjęciu inicjatywy i
twórczemu myśleniu
Korzyści z warsztatu
•
nabycie umiejętności określania zakresu projektu i
definiowaniu celów
•
nabycie umiejętności tworzenia realistycznych
harmonogramów
•
nauka wyznaczania wskaźników sukcesu w projekcie
•
nauka wybranej techniki twórczego myślenia i
doświadczenie jej skuteczności w pracy zespołowej
•
doświadczenie metody twórczego rozwiązywania
problemów
•
nabycie umiejętności definiowania celów, docierania
do przyczyn problemu, tworzenia karty projektu
•
poznanie procesu planowania projektu, zagadnień
związanych z komunikacją w projekcie oraz wagę
relacji w zespole, jako jednego ze wskaźników
sukcesu.
Podczas ćwiczeń będziemy opierać się na osobistym
doświadczeniu uczestników i realnych sytuacjach. Będziemy
pracować w grupach, w parach i również indywidualnie, a
przede wszystkim z zastosowaniem metod aktywnych.
Warsztaty robocze poświęcone realizacji projektu zmiany
kultury organizacyjnej.
Celem warsztatów będzie omówienie etapu realizacji
projektów, refleksja nad skutecznością podejmowanych
Treść praktyk
działań, z naciskiem na dostrzeganie dotychczasowych
osiągnięć w ramach projektu oraz współpracy miedzy
grupami. Istotnym elementem warsztatu będzie dzielenie się
doświadczeniami między grupami projektowymi.
Zaliczenie nastąpi na podstawie obecności na zajęciach oraz
Warunki zaliczenia i kryteria
realizacji treningu zadaniowego (przygotowanie – opisu
oceny praktyk
projektu dotyczącego ,,zmiany”, harmonogram działań,
przydzielenie zasobów + realizacja części lub całości
5
15 lipca 2014
zaplanowanych zadań, zgodnie z dostarczonym opisem
treningu zadaniowego).
Studenci będą mieli możliwość skorzystania z superwizji
grupowej.
Warsztaty prowadzone są przez Centrum TROP na terenie
Instytucje i osoby przyjmujące
SWPS . Projekt realizowany jest przez studentów
w
wybranym przez siebie obszarze i instytucji.
W tym module zajęcia będą realizowane w formule:
3 x 9 godzin warsztatów realizowanych po wcześniejszych 3 x
3 godz. wykładach wprowadzających.
Organizacja praktyk
4 x 9 godzin warsztatów – realizacja projektu.
Warsztaty w grupach 16-22 osobowych.
Prowadzący praktyki
mgr Sławomir Zdanowicz
mgr Sławomir Zdanowicz
Trener Biznesu Akademii TROP certyfikowany przez PTP.
Ukończył Studia Podyplomowe: Akademia Profesjonalnego
Biznesu w Akademii Leona Koźmińskiego. Certyfikowany z
korzystania i interpretowania narzędzi Hogan, Facet 5, SHL,
Extended Disc. Przeprowadził warsztaty
z umiejętności menedżerskich m. in. dla Wydawnictwa C. H.
Beck, Oriflame, Banku PKO BP, LOT, Lidl Polska, IQSerwis,
Biogram prowadzącego praktyki
GMD, dla studentów Wydziału Zarządzania na PW.
Specjalizuje się w warsztatach z zakresu skutecznej
komunikacji oraz zarządzania konfliktem, zarządzania
projektem, zarządzania sobą w czasie, radzenia sobie
ze stresem w sytuacji zmiany, z zakresu sprzedaży.
Przeprowadził tysiące rozmów handlowych z klientami,
zarządzał zespołami projektowymi. Zajmował się również
działalnością dydaktyczną
– pracował z dorosłymi oraz z młodzieżą.
6
15 lipca 2014